十大别人家公司的非常规福利(你公司有吗？）_SocialBeta招聘_传送门
十大别人家公司的非常规福利(你公司有吗？）
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文章来源：PPmoney 经授权发布大家好在愉快的五一假之后，又到了喜闻乐见的周一今天你的脸是不是这样的不开心的话让我们来看看十大别人家公司的福利望梅止渴一下（当然是为了有更好的心态努力为自己工作！）1失恋放假、结婚补贴是公司都有年假、事假、病假、产假，但是失恋这种大事都不放假的怎么能叫好公司？早在2012年，成都的一家网络公司就开始放失恋假：失恋的一个月内可带薪休假两天。另外，凡是恋爱成功的，可获得1112元的恋爱奖金；如在公司内部解决问题的恋人，公司会开party庆祝；还有更奇葩的“挖墙脚”奖，与其他IT公司员工谈恋爱，可再获得“潜力墙脚奖金”。厦门的一家公司马上跟上：凡是办公室内部恋爱成功的单身男女，都可获1万元恋爱奖金。曾几何时不能见光的办公室恋情，现在也可以拿奖了，时代在变。2欧巴壁咚当然，小P觉得失恋假这种东西的存在，完全是对单身狗的侮辱。说好的自由民主平等呢？没关系，你没有欧巴，老板可以送你呀。今年年初的，在武汉工作的李小姐像往常一样上班。突然，办公室走进来一位神似李敏镐的“长腿欧巴”，礼貌地邀请她站起来，并一步步将她逼到墙角。还没等李小姐反应过来，帅哥突然伸出手撑在墙上，与她深情凝视。就在李小姐脸红心跳的时候，帅哥深情款款地说：“希望你喜欢今年的年终福利，明年还要请你多多为公司加油哦！”随后送上了一个不小的红包。李小姐这才反应过来，原来是公司在发年终奖!3程序猿鼓励师不过壁咚这种福利也是歧视满满，你让笔直的男孩子怎么办？当然，老板总是有办法的，如果你恰好是个程序猿的话。魅族就找过程序猿鼓励师，并很快被解释为玩笑。但是国内真的有公司在招聘并且已经存在这个职位，那就是PPmoney。据说这个职位的职能大概等同于部门助理，但是具体的工作内容还是很有爱的。4为同性恋平权说了这么多猎奇的，也要提一下为雇员争取严肃福利向的公司。据报道，台湾网络游戏公司"游戏橘子"(Gamania)已实行承认同性婚姻的新福利政策，让同性结婚的员工享受与异性婚平等的8天带薪婚假，这在台湾本地的上市公司中是首例。台湾平权团体还发起"同志友善企业"活动，呼吁公司实行反歧视、平等福利，已有6家公司响应。5死后照发工资更严肃的是Google。Google在2013年10月公布了一项“死亡福利”：如员工在雇用期内过世，未来 10 年，其未亡配偶或同居伴侣每年将获得一张金额相当于该过世员工年薪50%的支票。没有员工任职年限要求，谷歌3.4万名员工都有资格享受这项待遇。此招一出，立马秒杀所有科技企业。6冰冻卵子由于妹子资源在互联网企业相对匮乏，也有很多公司抛出纯女性向福利吸引关注。比如Facebook和Apple，他们分别表示女员工卵子冷冻过程和存储过程所发生的费用给予报销，最多高达2万美元。此举旨在帮那些有意把精力放在工作上又想不影响今后生育孩子的女性。但是据说冰冻卵子的有效期不长，而且体外受精的成功率目前仅在40％左右。小P还是建议有生育打算的妹子不要太依赖技术。7姨妈假比起冰冻卵子，更受妹子欢迎的是姨妈假。这个假最早是众多IT公司为女员工推出的，让妹子每月的那两天可以在家休息。但是妹子放假了，男生怎么办？一家做女性应用的公司率先把这项福利扩大到全体员工。其男女员工均享受每月半日的带薪“姨妈假”,女员工只需提前一周向公司预定，就可以享受到这个福利。 当女友来例假时，男员工可以请半天带薪假陪同，每月一次，也不影响正常考勤。不过仔细想想，男员工想放这个假的前提还是要有妹子呀。8追剧假那么问题来了。不来大姨妈，没有女朋友，死不了弯不掉，不是程序员的到底该怎么办？不用心塞，总有逗比老板可以满足你。去年2月，风靡亚洲的韩剧《来自星星的你》在网上播出大结局时，不少剧迷都在深夜追看，厦门某游戏公司允许员工在大结局播出的当天带薪在家追剧。有些公司没放假，但是发啤酒和炸鸡。小米公司宣布食堂供应1000份炸鸡和啤酒，先到先得；而安居客也发布通知称如果男女主人公没有在一起，该公司将对全体员工无限供应炸鸡和啤酒。9世界末日假如果你也不追剧，实在没假放又该怎么办？世界末日总得过吧。2012年12月，成都一家网络公司发出通知，称日的意义特殊，公司经过慎重考虑后，做出以下决定：2012年"末日假期"安排，放假时间为12月20（星期四），12月21日（星期五），共2天。后来，有媒体联系了这家公司的总经理Darryn。他说之所以会做这样一个决定，是因为“那两天即便是上班，大多数人估计也不会太专注。所以不如找个理由，让同事去陪陪父母亲人，珍惜所谓的末日。”10老板为你洗脚末日假虽好，但毕竟只能放一回，老板给洗脚就不一样了。广州天河软件园的一家公司给20名员工发放了一个特殊的年终福利——创始人带领公司高管为员工洗脚，该创始人更参考去年流行的“冰桶挑战”，邀请软件园内其他企业参加洗脚挑战。据说，该公司的领导还很幽默，一边洗一边问要不要加个按摩？员工则特别感动，纷纷表示，按摩就不用了，能不能少加点班？你公司有哪些非常规福利？告诉Social君吧。【更多新鲜有趣的资讯】，请点击“阅读原文”↓↓↓
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5月5日 15:14
SocialBeta招聘 最新文章　　广西极少数领导人考虑的首先是怎样安排好自己的老婆子女.韦纯束开一代先河,派自己的儿子去到香港去发财,进而导演出儿媳红杏出墙害死成克杰一幕丑剧.韦女韦平贤尽管非常平庸却嫌弃广西人民广播电台,认为那里的福利待遇不够好.因为他的好爸爸她执意又去成了广西电视台.　　广西极少数领导人考虑的首先是怎样安排好自己的老婆子女.韦纯束开一代先河,派自己的儿子去到香港去发财,进而导演出儿媳红杏出墙害死成克杰一幕丑剧.韦女韦平贤尽管非常平庸却嫌弃广西人民广播电台,认为那里的福利待遇不够好.因为他的好爸爸她执意又去成了广西电视台.
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　　正确的是：极少数领导人“不”在待遇福利好的单位安排家人亲戚(转载)
　　那也就从极少数人开始查吧
　　上梁不正下梁歪
　　看到激发深刻地方
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)yc_article
重庆一公司推“父亲陪伴日”
盘点那些别人家公司的特殊福利
又有一间别人家的公司火了：重庆一公司推出“父亲陪伴日”，子女在12岁以下的男性员工，3月5日可带薪休假一天，陪伴子女。此消息一出，再度引发网友集体发问：贵公司还要人不？别忙着羡慕，下面记者还盘点出众多来自“别人家公司”的特殊福利待遇，一起来看(心)看（塞）。
1.别人家的公司：可以带孩子上班
2014年5月，厦门某信息科技公司发文件表示，考虑到很大一部分同事因忙于工作，缺乏与孩子的沟通交流，对孩子的教育陪伴不到位，所以开展&带孩子上班日&活动。家长可以一边工作一边照看孩子，单位同时提供专人看护，&父母给孩子最好的礼物就是陪伴。&
2.别人家的公司：心情差可以不上班
2014年10月，宁波某企业通过实行&情绪管理&，关注员工心理健康、缓解他们的压力和负担。该企业在各个车间、部门都放置了&心情签到表&，员工上午、下午上班前第一件事情就是去表上标记自己的心情状况。心情签到表中有晴天、多云到晴、阴转多云和雨天四类，分别代表心情好极了、心情比较好、心情一般、心情比较糟。如果员工的心情一般或者比较糟，就会有相应负责人介入了解，如果需要休息调整情绪可以不上班。
3.　别人家的公司：年会80万现金随你抓
日，温州某公司在年会上提供80万现金，给每位优秀员工一人一次抓取钞票的机会，抓到多少得多少。据测试，最多的一把能抓近2万。
4.别人家的公司：男员工每月一天约会假
昆明某公司的男同事太幸福了，除了正常的周末双休外，每个月还有一天名为&男士约会日&的带薪假期，可在月内任选一天休息。
5.别人家公司：公司报销约会费用
给女朋友过生日，居然还能报销！更奇（gei）葩（li）的是老板居然批准了！2015年8月，重庆北部新区一家网络公司针对公司五十多名程序员制定了一项约会或相亲补贴福利。每人每年有3000元的报销额度。与恋人吃饭、看电影、旅游、看演唱会等等都纳入了报销范围。员工报销&约会经费&，需要提供发票或其他报销凭据，如果是电影票、演唱会门票，需要两张才能报。
看完这些公司的员工待遇，估计大家都要哭了。
这世上，有一种喜欢叫别人家的对象，有一种羡慕叫别人家的公司，有一种眼红叫别人家公司的福利&&当然，也不只是物质上的慷慨，贴心的举动有时候更温暖人心，比如给员工放&情绪假&、营造轻松活波的工作环境、雾霾天容许员工在家上班、完成当天工作任务可以提前下班等等。这样的好公司，能不让人羡慕嫉妒恨吗？
说到底，&别人家的公司&的可贵在于，首先是对员工价值的肯定、尊重、信任与呵护。无论是物质上的奖励还是精神上的关怀，都具有打动人心的巨大力量，让员工心情舒畅，工作积极，形成与企业情感上的良性互动。
记者： 陈沾弟
编辑： 陈沾弟
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视界网版权所有 未经书面授权 不得复制或建立镜像别人家的公司：看看大公司圣诞节都发什么福利
随着圣诞节的临近，想必一些小伙伴的朋友圈已经开始被各式各样的圣诞礼物刷屏了吧？这些礼物可能来自朋友、恋人，不过也有可能是来自高高在上老板哟~下面就一起看下圣诞节各大公司都送给员工什么样的圣诞礼物吧！
& & 苹果：最文艺的圣诞礼物
你以为苹果公司就一定要送苹果吗？当然不是啦！今年的圣诞节，苹果为员工准备了9个月的Apple
Music会员，以及一副urBeats耳机。真不愧是充满文艺气息的公司，这份礼物难道是鼓励员工干着活儿听着歌就把iPhone7做出来吗？呃，突然觉得肾好痛……
& & 腾讯：最高调的圣诞礼物
苹果公司不送苹果，腾讯公司自然也不会送企鹅，什么？有人说送一年期的QQ黄钻会员？你站出来我保证腾讯员工不打死你……去年圣诞节，腾讯举办了大型的圣诞节晚会，小马哥亲自为员工表演节目，另外抽奖环节还有38888元的现金特等奖、价值25000元的美国双人十日游愿望特等奖，以及超级惊喜大奖价值250000元的南极双人游。南极双人游？所以最后的大礼还是离不开企鹅咯？
&小米：最机智的圣诞礼物
既然苹果公司不送苹果，腾讯也不送企鹅，那么小米大概也不会……哎，小米公司真的送了小米，不过送的不是真的小米……去年圣诞节，雷教主送了小米员工每人一个小米平板，同时也承诺如果小米手机销量突破6000万台，公司送每位同事一台小米4作为春节礼物。此举不但能增加员工对自身产品的认同感，还提高员工积极性，并且消化了库存，果然是最机智的圣诞福利~
& & Hilcorp：最土豪的圣诞礼物
希尔克普资源公司（Hilcorp）是美国得克萨斯州一家私营石油和天然气公司，虽然这不是一家中东的石油企业，但是它继承了石油企业光荣的土豪传统。据外媒报道，今年这家公司的CEO给将近1400名员工每人发放10万美金作为圣诞福利。对于如何使用这笔巨款，有些员工表示打算依靠这笔钱提前退休……呃，拿了钱就提前退休，这样真的大丈夫吗？
& & 某四大：最朴素的圣诞礼物
既然说到了土豪，那就不得不土豪的反面——朴（kou）素（men）。话说国内某四大会计事务所之一，在圣诞节向全体员工群发了一封邮件，并宣布——祝大家节日快乐！呃，是的，它只是一封邮件……那边的那位同事别刷新了，真的不是老板忘了发附件，就算放了附件也绝对不会是代金券的，还是死了这条心去继续加班吧！
& & 京东：最神秘的圣诞礼物
话说就在今天，京东总部楼下突然出现一个神秘的超大礼盒，目测有两层楼高，十几米长，不过这个礼盒究竟装着什么，用途又是什么，却是连在场的京东员工都一头雾水。不过有人猜测，这可能是东哥为员工们准备的圣诞福利。想想也是，京东的生意越做越大，今年又乔迁新总部，圣诞节给员工发个大礼也不足为奇。不过礼盒里究竟是什么，据说答案要到21日才能揭晓。
不过，有知情人士透露了一点信息给小编，只要点击“阅读原文”，就可以捕捉到礼盒秘密的蛛丝马迹，还不试试看？
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花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选一大家都在关注↑↑↑↑↑这是一家到爆的公司这家公司说大没有多大，但好歹4500多人，不打卡，没绩效，KPI听都没听过，说白了，上不上班自己看着办，工作完成了就行。一人工作，全家医保，就算是新人刚上班，说一句家里有人生病，立马放6个月的带薪假，怀孕也是一样的待遇。照说这种无组织、无纪律、无原则的“三无”企业，是不可能被人看好的。果不其然，曾还在发家的阶段，《洛杉矶时报》的一位记者来采访，摇着头走了，报纸上坚定地预测，“你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。”两个企业负责人不服气，等企业做到2亿美元的时候，把记者请回来，记者一看，怎么管理还这么懒散，再次出言警告，你们这样，到就要完！“现在我们每年营收超过6了，但还是在这样管理。”记者也是信了邪，全世界估计也就你们家敢这样做生意了。而这家完美避开所有企业管理法则，却凭着这股懒散做到世界第一的公司，就是全世界内存界的一哥——金士顿！如今它不仅已经摆脱质疑，甚至还变成美国科技人员，人人都向往的乌邦理想国。不过在这里不得不提的是，不、不上市、无贷款，这家世界500强里最奇葩的私企，还是出自两位中国人之手。杜纪川和孙大卫是不打不相识，当时是70年代，杜纪川还在干销售，一次打篮球偶遇了孙大卫，一场酣畅淋漓的球赛，把未来的创业伙伴，亲手送到了他面前。当时孙大川在做硬件工程师，经常给杜纪川提起，公司做一块电脑主机板成本，售价却高达，而且根本不愁卖，实在惊人。这让工科出身，又有销售经验的杜纪川嗅到了一丝商机，“不如我们也来干这样的生意，你来设计主板，我来负责销售。”自古商界奇才，都爱在车库里办大事儿，杜孙二人也不例外，收拾好杜纪川家的车库，两人就开始捣腾起自己的美国梦，创办了专门做存储的公司：Camintonn，正好碰上美国经济喷发的高潮，生意好得不得了。短短两年，两人没挣到大钱，小钱倒是挣了不少，也没多少大志向，有公司想收购Camintonn，甩手买了，把钱扔给，自己就开始逍遥快活。到了日，美国的黑色星期一来了，崩盘的太过突然，短短几个小时，美国蒸发5000亿美元，相当于全年国民生产总值的1/8，很多热衷于的人更是身家俱损。杜孙二人自然没有逃过一劫，一夜暴富的滋味没尝到，一夜倾家荡产倒是硬生生经历了一会，两人真是无处话凄凉，中年破产不像青年时候，托儿带母的，以后的生活可怎么办哦。就这样平复着心情过了两个星期，二人出来喝咖啡，从安慰说到鼓励，又从鼓励变成干劲，去他的破产，大不了重头再来。于是，回家翻箱倒柜，最后又在杜纪川家的车库里，找到了2000美金，以此为启动，开始了金士顿最初的萌芽。没错又是车库如今的金士顿，自然是牛得不行，不仅是全球最大的内存公司，还多次当选全美最佳雇主，原因就在于创始人始终坚持自己“奇葩”的企业文化。最不爱听的就是商学院的管理“歪理”，听说员工有困难了，杜纪川通常二话不说，塞个几百几千美元进员工口袋，不够的再说。带员工去出差，出完差别急着上班，有时间咱们来个“附赠旅行”放松放松，甚至自己掏钱带他们去赌城潇洒一把，最重要的就是开心了。有人说他们这一番做派，简直就是拿钱不当回事，诶~说对了，还真就拿钱不当回事。当年金士顿也被人收购过，那是1996年的事儿，孙正义的日本软银以1收购金士顿，可最后交账的时候就拿出11.7亿，资金有些紧，剩下3.3亿，希望能缓缓。然后杜纪川给孙大卫一个电话通气，十几分钟之后就给孙正义回复，这3.，我们不要了！真的不要了？把孙正义着实惊讶了一把，不要了不要了。不仅3.3亿美元不要了，还拿出分给员工们，每人分到的钱不低于200。而比这更传奇的还在后头呢，后来日本软银对存储行业没兴趣了，要出售金士顿，孙正义主动找到杜孙二人，硬要以4.5亿美元卖还给他们，算下来还净赚6亿多美元。不过看之前杜孙二人的做派，也不外乎二人如今并列《福布斯》全球华人富豪榜第51位。经历过几次失而复得，杜纪川和孙大卫深刻地明白，赚钱不是工作的唯一，他们只是希望更多的人，能从中体味出公平、快乐、信任，以及人生那一点点甜味来。正所谓千金散尽还复来，灾难往往不可预测，而有时候，灾难跌入诚信的人情味儿里，就会变成上天最好的礼物。延伸阅读：一笔交易亏了6.5亿美元却成就了孙正义和金士顿创始人日，杜纪川和孙大卫仅用2000美元充当为新公司的启动资金，重新创业，并为公司取名“金士顿科技”。而这一次创业，他们很快获得了成功：1992年，金士顿被媒体评选为全美成长最迅速的私营企业；1995年，金士顿凭借的营收成为全球第一大DRAM（动态随机存储卡存）公司，成功跻身“十亿美金俱乐部”。为纪念这一成绩，公司还在《华尔街日报》等媒体以“衷心感谢！”为题刊登巨幅广告，致谢供货商和代理商，并列出了每位公司员工的姓名。-
-当时的金士顿像颗冉冉升起的新星，其发展飞速引起众多资本大鳄的注意，当然也包括孙正义。于是，1996年，信心满满的孙正义走进杜纪川和孙大卫的办公室，开出一个不容拒绝的条件：以收购公司80%的股份。孙正义做事就是霸气，不过这很符合他的风格，要不也不会有后来的“跟马云聊了五分钟后就决资阿里巴巴”的传说了。杜纪川与孙大卫都是追求美好生活的人，他们自称没有什么雄心壮志，而且已经卖掉一次公司，过上潇洒的日子。唾手可得的巨大财富，让他们再度向往起云淡风轻的恬适生活，因而决定该放手时就放手。然后，他们做了一件震动全美的事情，在获得软银10来亿美元的首笔收购款后，杜纪川和孙大卫拿出1亿分给了金士顿所有员工。依靠这笔意外横财，金士顿的普通员工都可以买到好几部法拉利。接过金士顿之后，孙正义展开了他的硬件发展计划。他推动金士顿与东芝合作，为东芝个人电脑进行内存升级，这也是个人电脑OEM厂商首次和内存制造商合作制造联名产品模块。他还带领金士顿到英国设立欧洲总部。1998年，生意大好的金士顿更声名大噪，在《财富》杂志“美国百名最佳雇主公司”评选中获得第二的好成绩。金士顿一路向前，孙正义却遇到了麻烦。2000年，软银因扩张过度，再遇上网络，资金陷入窘境，因此，软银只付了11.4亿美元，还有3亿美元付不出来。于是，孙正义找到两人商量能否延期支付还没付完的3.3亿美元收购款。没想到两人当场决定：剩下的，就不要了！因为他们觉得自己已经赚得够多了！不过，后来孙正义还是决定放弃金士顿。当时，软银已因雅虎赢得互联霸主荣誉，所投项目也大多是互联网公司。但金士顿的存在却让市场困惑，甚至担忧他们的战略不清晰。每当软银的股价上涨时，这个问题就被提出来，对其互联网霸主形象形成干扰。于是，为了软银的战略调整，孙正义最终决定——卖掉金士顿，把火力重新聚焦到互联网。买的时候坚决，卖的时候果断，这就是孙正义，一旦决定，不惜亏损，不拖泥带水。或许是出于对杜纪川、孙大卫为人仗义的欣赏与感激，或许是出于希望金士顿依然要做自己的友军，孙正义决定把公司还给杜纪川、孙大卫，并且主动开出了一个也让全世界震惊的价格：4.5亿美元卖掉金士顿80%的股份。14.5亿，4.5亿美元买回，即使剔掉一句话就送给孙正义的3.3亿美元人情，杜纪川、孙大卫还是因为孙正义的这一折腾，净賺了6亿多美元。-
-在这笔交易中，孙正义与杜纪川、孙大卫，尽显真正的儒商风范，成为商业史的一段佳话。双方都是能够知止，知足，能够为对方着想。这就是中庸之道，做事不做绝。不是看几本子曰的书，穿一身唐装就可以叫儒商，关键看怎么做。杜纪川、孙大卫对孙正义，对员工，都是满满的诚意。如今，金士顿是世界500强企业之一，是全球最大的内存企业，这个公司坚持不上市、不融资、不贷款，员工福利超好，被美国财富杂志评为“美国最适宜工作的公司”，成为一个超越传统商业的理想主义企业。比起他们来，现在市面上很多收购案的吃相太难看了。3年多时间，支付，4.5亿美元收回，亏损6.5亿美元，卖掉的企业还一路继续做大，对孙正义来说，这笔买卖亏吗？账面是亏了，亏了6.5亿美元。但是，如果算上，孙正义就是大赚。收回这4.5亿美元是在1999年，如果孙正义不从这些他决定战略撤退的领域撤资，那么他可能就没有钱再重注互联网。阿里巴巴正是在2000年，1999年收回那些要放弃领域的资金，改投互联网，可以说成为软银最关键的转折点。这就是枭雄，算大账，做大事。其实，这个故事的几个关键节点里，在绝大多数人的绝大多数时候，应该是另外的走向：当一个中年人46岁的时候，财务归零时候，还有几个人有勇气去重新创业？很多人已经在准备退休生活，或者心想这么大了，再也不折腾了，混着吧；当孙正义提出需要延期，没有钱付清尾款的时候，一般的买家可能就会起诉孙正义，你那么大产业，怎么可能就缺这点钱？你不给钱，我就不给你好好干活，最终，金士顿这个被折腾的不行了，孙正义也陷入泥潭，杜纪川、孙大卫也就没有后来买回金士顿的机会与成就的大事业；当孙正义提出要卖回金士顿给他们的时候，一般的卖家都回要求本金加利息，或者更高的溢价，杜纪川、孙大卫可能买不起，孙正义可能也一时找不到好的买家，然后就把公司放着，等到出高价的人。这样的话，软银可能就没有足够的钱赶在2000年去投资阿里巴巴。　　人生的路真的很长，做好自己，善待他人，古人的智慧传承了数千年，一定有其足够的真理。 如果你觉得文章还不错，请为我们点赞分享到朋友圈吧！ 其他小伙伴儿——有喜堂《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选二孙正义以下为文章全文：消息人士透露，去年早些时候，滴滴出行创始人及CEO程维曾试图不接受来自孙正义的投资。程维对孙正义表示，他不需要现金，因为滴滴已经融到了。孙正义说，也行，这样他可能会滴滴的一家竞争对手。程维的态度软化，并接受了投资。是科技创业公司有史以来规模最大的一笔融资。11月，孙正义再次采用了类似策略。他公开警告Uber称，如果无法达成他想要的交易，那么就会转而支持其竞争对手。上周，Uber宣布了的融资，接受了来自软银的资金。过去一年，孙正义成为了科技行业不可阻挡的力量。他的软银愿景达到，吸引了许多知名出资者，包括沙特王储和苹果的蒂姆·库克（Tim Cook）。随后，孙正义投资了一系列令人眼花缭乱的公司，涉及共享出行、芯片制造、共享办公空间、卫星制造、机器人制造，甚至室内蔬菜种植。过去多年，孙正义特立独行的交易行为令仰慕者和批评者感到困扰，而最近的投资潮也不例外。消息人士透露，在一笔又一笔交易中，孙正义要求与创业者面对面交流，鼓励他们接受比需要中更多的资金，并挥舞簿作为武器。在这个过程中，他不断增强的影响力让对手们感到不安，同时也改变了创业游戏，无论是好是坏。芝加哥大学布斯商学院教授史蒂芬·卡普兰（Steven Kaplan）表示：“这种情况确实没有先例。是否能起到效果目前还说不准。”卡普兰是布斯商学院创业项目的联合发起人之一。很难对孙正义的投资策略进行归类。他将自身描绘为信息革命的忠实信徒，“奇点”的支持者，即未来某天计算机将与人类的大脑和身体融合。然而，也有很多人质疑孙正义。他们想要知道，打车平台如何与资金管理相结合，或者卫星和室内农业有何关系。现年60岁的孙正义于1981年创立软银。自那时以来，他已经完成了数百笔投资，并在“.com泡沫”期间短暂成为全球首富。不过，他的大部分投资都没有成功。孙正义在面的名气几乎全部来自一笔交易：投中了阿里巴巴。2000年，阿里巴巴以的资金启动。软银目前持有的阿里巴巴股份价值约为14.5万亿日元（1290亿美元）。这也是有史以来最赚钱的风投交易之一。然而许多人认为，这只是侥幸。孙正义侥幸成功了一次，他能不能再做到一次？孙正义拒绝对本文做出回应。软银发言人表示，孙正义的成功履历远远不止是阿里巴巴，也包括对Sprint、雅虎和手游开发商Supercell的投资。“每分钟10亿美元”最新的交易潮开始于2016年9月。当时，沙特副王储默罕默德·本·萨勒曼（Mohanmmed bin Salman）飞往东京。沙特正在尝试通过多种方式摆脱对石油的依赖。他与孙正义会面，提出成立有史以来规模最大的，投资科技创业公司。在不到1小时内，本·萨勒曼就同意的基础。“45分钟，450亿美元。”孙正义在9月份的“大卫·鲁宾斯坦秀”节目中表示，“相当于每分钟10亿美元。”孙正义没有等资金到账就开始积极推动交易。根据市场研究公司Preqin的数据，去年他完成了约100笔投资，总价值达到360亿美元。以交易额计算，这要超出了硅谷两大巨头红杉和银湖的总和。更令人惊讶的是，软银的投资几乎是孙正义的个人表演，尽管该公司也招揽了来自德意志银行、高盛和摩根士丹利的银行家。幕僚们给孙正义提供意见，而孙正义做最终决策。此外，孙正义本人也有很多想法。很明显，他是软银愿景基金唯一的关键人物。这与不同，通常的投资基金都会有多个有影响力的人物。（如果“关键人物”离职，那么基金的有限可以选择撤资。）一位同意向软银愿景基金出售股份的公司CEO表示：“100%是孙正义。或者说，至少是99.9%。”如果交易结构复杂，那么孙正义就会带着自己的银行家团队。投资Uber就是如此。在这笔交易中，软银通过获得大部分的股份，其中涉及到敏感的法律问题，原因则是董事会的激烈争执以及多家投资方的参与。软银发言人表示，这些“是在经过和相关流程后，由公司作出的”。孙正义的个人风格与众不同。他常常邀请创业者前往东京，面对面用英语交流。据参加过会议的人透露，每次，他通常会在软银公司26楼的某间会议室里先召开正式会议。随后，孙正义、来宾和员工会前往同一层楼的私人用餐区。来宾可以在他的花园里散步，或是在榻榻米垫子上休息。孙正义的私人厨师会准备日本美食，大屏幕电视机通常播放着软银鹰队的棒球比赛。卫星创业公司OneWeb CEO格格·维勒（Greg Wyler）表示：“他会问很多问题。如果你喜欢认真思考，并且思维很快，那么你就会进行艺术般的思考，这是非常奇妙的驱动力体验。”他的公司于2016年12月接受了软银的10亿。格雷格·维勒在与创业者会面之前，孙正义的幕僚会进行尽职调查。因此在会议开始之前，他就已经非常清楚自己是否要进行这笔投资。他的问题通常集中在促使创业者思考更广泛的机会。5月份，尤金·伊奇科维奇（Eugene Izhikevich）被邀请前往东京。他是俄罗斯著名的神经科学家，居住在美国圣迭戈。在那里，他创立了一家公司，开发机器人大脑。伊奇科维奇试图说服孙正义向他的公司投资“数千”，帮助该公司开发能在10年到20年中广泛使用的机器人。“他打断了我的讲话，说，我知道了，要实现这个目标你要多少钱？”伊奇科维奇表示。这个俄罗斯人意识到，孙正义想要给他比他要求中更多的钱，而条件则是他要加快进度。孙正义不想等上10年或20年。他希望3到5年时间里就出现全功能的机器人。伊奇科维奇表示：“到处都是机器人，这就是我们的目标。令我发疯的是，事情进展得很慢。遇到孙正义，我发现了合适的伙伴。”今年7月，软银宣布向伊奇科维奇的公司Brain Corp投资1.14亿美元。伊奇科维奇很高兴获得这笔投资，但也承认，孙正义的期望给了他很大的压力。在签完支票之后，孙正义基本上不会干涉创业者，不过他也会通过电话和电子邮件与他们保持联系。他是少数几家公司的董事会成员，包括Sprint、阿里巴巴和ARM。2016年，他以320亿美元的价格收购了ARM，而这也是他职业生涯中规模最大的一笔交易。在Sprint面临困境期间，他也深度参与了Sprint的经营。尽管有些人质疑，给予创业者更多现金是否明智，但有另一种方式来看待孙正义2017年的投资狂潮。他让软银在全球十几家最有名的创业公司中占据了很大的股份，其中包括估值最高的两家公司Uber和滴滴。在这个过程中，他已经表明，自己的支票可以帮助创业者追寻成本昂贵的梦想。风投公司Mangorve Capital Partners联合创始人马克·特鲁兹奇（Mark Tluszce）表示：“对于所有与我合作的创业者来说，孙正义都是他们名单上的第一个名字。”从一开始就被怀疑孙正义一生都在面对怀疑。他在日本南部的九州长大，由于朝鲜血统常常被欺负。他的父亲则非常宠爱他，并且非常看好他的商业嗅觉。孙正义16岁离开日本前往美国求学，在加州大学伯克利分校期间开始了自己的创业生涯。他从日本带来了《太空入侵者》游戏，并发明了一款电子翻译工具，最终以约的价格将其出售。在返回日本建立自己的帝国之后，孙正义常常喜欢谈论，他如何证明质疑自己的人是错误的。他早期投资了雅虎、雅虎日本和阿里巴巴。他接管了沃达丰在日本的无线业务，当时所有人都觉得该业务毫无希望。此外，他还说服乔布斯，将iPhone在日本的首发权交给他，最终使软银成为了市场竞争中有力的参与者。当然，他也遭遇过许多失败。在“.com泡沫”期间，孙正义是最热心的投资者。他投资了800多家创业公司，建立了“网络财阀”。这相当于数字时代的日本财阀企业。然而在泡沫破灭后，几乎所有这些公司都走向了倒闭，而孙正义损失了。目前，孙正义不会再使用“网络财阀”这样的词，但他试图建立的仍然很像是之前的网络财阀。他将所的创业者称作“同志”，将他们视为大软银集团的一部分。他常常谈到软银所投资公司的合作机会，即使这些公司的唯一共同点只是拿了软银的钱。Sanford Bernstein分析师克里斯·莱恩（Chris Lane）表示，在和他交流的投资人中，有80%都对孙正义持怀疑态度。他们认为孙正义是可靠的电信公司经营者，但在投资方面有巨大的风险。此外，他也没有在科技投资方面表现出特别的能力。对于这种怀疑，莱恩也看到了清晰的证据：在扣除所有债务之后，软银持有的和价值超过19万亿日元，但该公司市值才只有9.8万亿日元。这就像是你的邻居有个装着100万美元现金的手提箱，但你只愿意付给他，因为你觉得他会在回家路上把其中一半的钱弄丢了。批评者们不仅不相信孙正义能发现阿里巴巴，反而认为他会把现在已有的资金浪费掉。莱恩表示：“如果你认为这是一家在做不相关投资的电信公司，有可能赔钱，那么给予一定的折价是正确的。但如果你认为这是一家拥有良好过往业绩的，那么这是个令人难以置信的机会。”莱恩于10月份将软银股票纳入研究范围，并给予“买入”的初始。他是孙正义的信徒。他认为孙正义将成为科技行业的巴菲特。不过自那时以来，软银市值相对于的折价率从41%进一步扩大至接近50%。孙正义常常会在投资者电话会议上提到折价的问题，他有时很沮丧，有时则很兴奋。今年5月，他将软银比作会下金蛋的鹅，并认为外界只看到金蛋的价值，却没有看到鹅的价值。“相对于金蛋，鹅更有价值。我不知道你们为什么不这样想。”他表示，“如果你们问我，那么我认为被低估更好，因为这意味着更大的增长空间。”Uber的考验对孙正义来说，或许没有其他投资比投资Uber更重要。孙正义向Uber新任CEO达拉·科斯罗沙西（Dara Khosrowshahi）押下重注。后者承诺要修复Uber的有毒文化，克服监管阻力，更好地面对竞争对手的挑战，最终带领Uber成功上市。莱恩表示：“对软银来说，这是个关键的考验，即软银能否在创业后期投资中投入大量资金。市场将通过Uber的来检验孙正义。”达拉·科斯罗沙西孙正义可能已经掌握了主导性位置。软银持有美国、中国、印度、巴西和东南亚最大的打车创业公司的股份。在印度和印尼等关键市场，软银支持的4家创业公司相互竞争。因此，孙正义可能会鼓励这些公司达成停战协议，在某些国家将业务合并，从而节约数十亿美元提供给司机和乘客的补贴。消息人士透露，东南亚最大的打车平台Grab有可能收购Uber在当地的大部分业务。滴滴可能也会采取行动，加快向中国以外市场的扩张。然而，孙正义的能力仍然有限。他不持有任何这些公司的控股股份，包括Uber和Grab。因此，如果管理层和其他投资方反对，孙正义也不能强迫他们参与交易。不过，孙正义可能会帮助他们看到自身的经济利益。莱恩表示：“软银将尽最大努力消除不健康的竞争。”从更长远来看，孙正义必须更好地解释，他如何将这些交易拼成完整的拼图。在6月份的软银上，孙正义以一段令人尴尬的视频作为结尾。过去几年，软银使用这段视频来描述该公司眼中科技的未来。在视频开头，一名金发男子在石头废墟中徘徊。他凝视着镜头说：“悲伤是人类的天性。从一开始，人类就试图战胜悲伤。”视频解释了，科技如何将人们与世界的另一面连接在一起，帮助他们分享思想和概念。在视频的结尾，这个男子穿过齐腰高的草地。他说：“在一起，我们将开启通往幸福和欢乐的新世纪之门。”这段视频带来了困惑。正如合作伙伴所描述的，孙正义的愿景似乎是对科技未来的乐观态度，而这已经被行业的许多领袖所阐述：1万亿台互联设备，产生的数据将被分析，从而让世界变得更美好。在7月份软银的一次会议上，孙正义花了一些时间回应批评者。这些批评者认为，阿里巴巴是他唯一的成功。孙正义展示了一张幻灯片，列出了其他所有取得成功的交易。另一张幻灯片则显示，包括阿里巴巴在内他投资的年化回报率为44%，而不包括阿里巴巴在内也高达42%。孙正义表示：“你可能会认为，‘你很幸运是因为投中了阿里巴巴。’确实是这样，我非常感谢马云。然而，这不是仅仅靠运气。如果你不断有好运，那么这就是你的能力。或许我就是比较聪明！”孙正义（左）与马云（右）也有可能，孙正义已经成为一股非常强大的力量，无法被忽视。Grab联合创始人陈炳耀（Anthony Tan）回忆了几年前与孙正义的首次会面。当时，孙正义正考虑投资Grab。在交谈过程中，孙正义提到了早年对马云的投资，当时马云只是一个不知名的学校老师，而不是现在的中国首富。陈炳耀回忆：“几年前，马云就坐在这里。陈炳耀先生，你应该拿我的钱，这对你我都有好处。如果你不拿我的钱，那么对你没好处。”和许多其他人一样，陈炳耀也接受了孙正义的投资。（维金）《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选三“淘金热即将开始。”6月21日，软银集团创始人兼CEO孙正义（Masayoshi Son）在公司的年度上登台发言，尽显科技大亨的风采。“有的人说软银是一家手机公司，但那是错误的。”他说，“我们是一家信息革命公司。手机只是设备。从现在开始，我们将进入一个所有的基础设施都将为信息网络所连接的时代。”孙正义对于人工智能、机器人、等新兴领域大概有30个目标。他明确指出，软银计划在所有的这些领域都走在最前沿的位置。这位科技大佬向来都野心勃勃。2010年，孙正义公布了未来30年的发展战略：在这30年里建立起大约5000个合作关系，同时将软银的市值扩大到200万亿日元（约合1.8）。他的宏图大略并不止于此：他还讲述了其对未来300年的愿景，预言人们将来会活到200岁，将会通过“心灵感应”来沟通交流。在年度股东大会上，孙正义谈到了软银愿景基金（SoftBank Vision Fund）。该科技投资基金由软银、沙特阿拉伯和其它的合作伙伴共同创立，规模高达930亿美元。孙正义称，他想要借助该规模庞大的基金汇集全球各地的创新企业家，让他们通过友好的关系和共同的愿景团结在一起。背后的理念是，打造一个由既独立又相互合作的企业组成的松散组群。在孙正义眼里，保持企业的灵活性和自主性要好于将各家企业归并于同一个品牌门下，尤其是在就连微软、英特尔等大型科技公司都出现增长放缓的年代。多元化意味着你的资产不会变得不新鲜。随着软银愿景基金完成募资，投资者们很想知道那些亿万资金未来的去处。孙正义近期的投资带来了一些启示。绝不折中孙正义前助手Takayuki Kamaya指出，他昔日的老板的目标一直都是收购特定行业里最大的公司。“从根本上说，小额入股初出茅庐的初创公司不是他的风格，因为那些公司往往要数十年才能带来投资回报。”Takayuki Kamaya说道，“相反，他的目标是那些在所在领域拥有全球领先的市场份额的企业，比如ARM。”去年，软银以240的天价将该英国芯片设计公司收归门下。当孙正义要入股一家公司的时候，他倾向于全情投入，一次性收购20%到40%的股权，从而一举成为最大的股东。他也拥有已被证明的投资履历：他的公司的内部回报率（一项衡量投资表现的标准）达到40%以上。该数字要比其它的大型投资基金足足高出10%到20%左右。软银收购了ARM所有的股权，后者的技术被应用于全球超过九成的智能手机。孙正义将该公司描述为“平台公司”，也就是说它是像谷歌、亚马逊、Facebook等科技巨头那样的行业标准制定者。孙正义深信，ARM的技术将成为物联网的纽带。然而，真正连接整个世界还将需要额外的基础设施。正因为此，孙正义看中了OneWeb。该美国创业公司去年获得了软银的投资，它想要利用数百个低轨道卫星给农村地区提供互联网服务。按照孙正义的愿景，未来将不仅仅属于人类，还将属于机器人。软银旗下已经有2015年开售的人形机器人Pepper，不过它最近还从谷歌母公司Alphabet手中收购了Boston Dynamics机器人项目，强化自身的机器人业务。孙正义也染指其它前景广阔的领域，其中包括无人驾驶汽车和医疗保健。软银持有美国图形芯片厂商英伟达的股份，后者已经成为了无人驾驶汽车领域的领头羊。软银还领投美国癌症筛检公司Guardant Health，该公司致力于利用和基因组学技术检测初期阶段的肿瘤。虽然已经进行了所有的这些投资，但软银实际上才刚刚上路。以往，该公司是用来自旗下国内移动业务的资金来展开投资，该业务每年可带来5000亿日元到6000亿日元的自由现金流。如今，有了软银愿景基金，该集团将能够**规模。对于该规模930亿美元的科技投资基金，软银将出资280亿美元。其余的资金则将来自沙特阿拉伯和阿布扎比酋长国的国家投资基金、苹果、美国芯片厂商高通、台湾鸿海精密集团及其旗下的日本电子公司夏普。据软银称，它的出资有80亿美元将来自ARM股份的部分转移。也就是说，作为普通合伙人控制该基金的软银仅出20%左右的资金就能够操纵大局。这种结构将让孙正义能够在不进一步拖累软银的情况下展开投资。软银愿景基金有潜力给软银的财务收入带来很大的影响。作为该基金的普通合伙人，软银负责它的运营。该基金也将被纳入软银的合并财务报表当中。这意味着一旦该基金合并它的公司的财务报表，那么那些公司的运营业绩、都将会归入软银的财务报表当中。如果该基金不合并所投资公司的财务报表，那么来自投资组合公司的部分收益将会依照软银对该基金的注资比例归入它的收益。现阶段，还不好预测那些投资组合公司将会给软银带来多少利润贡献。不过，运营该基金可能将会该集团强化它的运营利润增长势头。与此同时，如果出现负收益，那亏损额将会依照该基金的出资比例进行分摊。沙特阿拉伯是该基金最大的合伙人，出资额达到450亿美元。因此，软银能够在运营该基金的时候不必担心受到亏损的投资组合公司过多的拖累。软银向来懂得分摊风险。2006年收购沃达丰集团日本公司的时候，它通过筹资了1万多亿日元，利用该收购的资产抵押融资完成该笔收购。庞大的人脉关系网络孙正义曾说过，在投资方面，他希望投资目标的成功概率为70%。他认为，投资成功概率为50%的公司属于为时过早，而投资成功概率为90%的公司则为时已晚。他选择时机的意识对于软银愿景基金将至关重要，尤其是在技术变革速度有增无减以后。不过，孙正义在投资上的成功最重要的一个因素或许是他庞大的商业和**关系网络。千亿野心，孙正义想领跑所有新兴领域孙正义的人脉关系网络1995年，孙正义决定收购《电脑周刊》（PC Week）杂志出版商Ziff-Davis Publishing。几年前，微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）曾建议他阅读该周刊。而后，该出版商的CEO将孙正义介绍给雅虎联合创始人杨致远（Jerry Yang）认识，造就了一段硅谷佳话。软银后来以1亿美元的价格买下雅虎三分之一的股权。就像认识杨致远那样，孙正义“发现了”当时在全球还籍籍无名的阿里巴巴集团董事长马云。在会见马云时，孙正义仅用了5分钟便决定向马云的公司投资20亿日元。另一段十分重要的关系则是，孙正义与苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）之间的关系。2006年，就在软银通过收购沃达丰日本公司进军移动行业之前，孙正义向乔布斯展示了一款手机的草图，并请求他去开发。当时在打造iPhone的乔布斯拒绝了该项要求，但后来给予了孙正义在日本独家经销iPhone的权利。千亿美元基金野心，孙正义想领跑所有新兴领域孙正义与特朗普合照近年来，孙正义的人脉关系网络还扩展到了**圈。他曾会见印度**纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）讨论在该国的投资事宜，去年年末也告诉当时的美国候任**唐纳德·特朗普（Donald Trump）他将会创造数千个美国工作岗位，引发了媒体的广泛关注。孙正义持续不断地扩大关系网和展开投资，造就了日本最大的企业之一：截至6月26日，软银股价为9258日元，市值10.18万亿日元。部分认为，考虑到对阿里巴巴集团、雅虎日本、ARM等大公司的持股，该企业集团的价值实际上被低估了。与此同时，截至3月，软银身背14.8万亿日元的巨额合并附息债务。软银旗下还有处于亏损的美国移动运营商Sprint，2013年它以216亿美元的天价将后者收入囊中。花旗环球日本公司分析师Mitsunobu Tsuruo指出，如果Sprint与竞争对手T-Mobile美国公司之间的合并谈判能够取得成果，那投资者很可能会重新评估软银的价值。如那两家公司成功合并，那将会造就美国电信市场的第三大巨头。但摩根士丹利师Tetsuro Tsusaka警告称，要是改组失败，Sprint将会回到原点。继承问题不过，软银未来发展前景的最大风险或许是过于依赖孙正义。虽然孙正义以精力充沛而著称，但他的部分助手也不知道他还能够坚持多长时间。在全体大会上，有位股东敦促患上感冒、时有咳嗽的孙正义好好照顾自己的身体。孙正义很早就意识到继承的问题。19岁那年，他制定了一项人生规划。按照该规划，他想要在50多岁的时候圆满完成自己的商业事务，在60多岁的时候传递火炬给继承人。他将于8月年满60岁，但目前他打算再留任5到10年时间，期间在集团内部寻找合适的继承人。找一位有同样的投资本领的人绝不轻松。孙正义曾指定的继承人选、前谷歌高管尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）去年6月突然离开公司。虽然股东通过了孙正义继续掌舵软银的决定，但这也反映了公司创始人在试图交接权杖的时候往往会面临的难处。在股东大会上，有人提出了一个脑洞大开的解决方案：一个具有通晓孙正义的知识、经验和理念的人工智能机器人。即便是野心勃勃的孙正义也没准备走出那么远的一步。“我想要由真实的人类来做我的继任者。”他说，“让真人去领导一个由人类组成的集团会更好。”想了解更多好玩有趣的信息，请关注【品牌栏目】《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选四5月22日消息 据彭博社报道，软银集团创办人孙正义（Masayoshi Son）成长于日本南部的九洲岛。当孙正义还是个小男孩时，他在一个笔记本上写下自己希望创造的新发明。多年之后的今天，孙正义即将用1000亿美元的基金来帮助科技界将“下一个大事件”（the next big thing）变成现实。软银在周六宣布启动全球最大的科技基金。资金来自沙特公共投资基金、阿联酋阿布扎比，以及苹果和高通等科技公司。软银愿景基金（The Vision Fund）拥有或风构难以企及的体量，资金规模相当于4个银湖资本或15个红杉资本。孙正义称自己为软银集团制定了一个为期300年的计划，旨在打造世界上最具价值的公司。凭借愿景基金，孙正义将成为未来十年最具实力的科技投资者，其所关注的领域包括人工智能、互联设备、卫星及人机融合等。今年4月，孙正义领投了对滴滴出行的投资，创下历史最高风投记录。“我们见证了PC行业的爆发，经历了互联网的兴起。”孙正义在二月份与股东的电话会议中说。“我相信下一个‘大爆发’规模更大。我们需要为未来做好准备，而软银愿景基金正是为此而生。”孙正义的倡议不乏资金雄厚的支持者。在与孙正义的一次会面后，沙特王子兼副首相穆罕默德·本·萨勒曼宣布沙特国家资本将为软银基金出资450亿美元。除了苹果和高通，富士康和夏普也是基金出资方。在周六的声明中，软银称该基金目前已锁定930亿美元的承诺资金，并将在未来六个月把资金规模提升至1000亿美元。孙正义的巨型基金计划将前所未有的资本注入已被认为资本过剩的行业。由于资本过多而交易太少，回报近年来急剧下降。面临类似的问题。“一千亿美元的基金令人难以置信。已经有太多资本，带来更多资本没有任何意义。”芝加哥大学布斯商学院教授史蒂文·卡普兰（Steven Kaplan）说。孙正义的巨型基金让卡普兰想到上世纪90年代后期的互联网泡沫。当时大笔投资涌入美国互联网公司，公司估值个个高的吓人，资本狂欢最终以泡沫幻灭收场。正在刷新现金储备的记录。研究公司Preqin表示，截至2016年底，未使用的金额达到8，高出去年同期的7550亿美元。风投总额达到1420亿美元，高出2015年年底的1270亿美元。Preqin指出这些‘干炸药’（Dry Powder）太多，越来越难得。“干炸药”指的是公司手中持有的待投资现金。换句话说，孙正义的千亿美元基金强能力背后也隐藏着危险。最着大量资本涌入人工智能或无人驾驶汽车，公司估值虚高，更多的竞争对手出现致使大家都很难赚到钱。然而孙正义似乎从来不畏挑战人们的。他在16岁离开日本赴美留学，在1978年毕业于加州大学伯克利分校。学生时代的他发明了一个电子翻译器，将产品卖给夏普赚到人生的第一笔100万美元。“他仿佛来自未来。”UT斯达康联合创办人陆弘亮(Hong Lu)说，40年前他曾在加州为孙正义工作。孙正义在1981年成立了自己的公司，在初始阶段为微软等公司分销软件，后来孙正义通过一系列赌注使公司发展壮大。他收购经营不善的沃达丰日本业务，并将之变成赢利机器。无畏与果敢并不总是为他带来好运。孙正义在互联网泡沫期间投资了约800家公司，声称要打造数字时代的“网阀”（意即日本“财阀”在数字时代的变体）。当时软银股价大涨，孙正义的身价在2000年达到，几乎超越比尔·盖茨成为世界新首富。随后互联网泡沫破灭让他的投资血本无归，他的蒸发了99%。不过在一片废墟中，终究还是有一些压住幸存下来。孙正义是雅虎的早期支持者，还赌对了阿里巴巴，后者是软银最明智的投注之一。软银在2000年向2000万美元，现在软银所持的阿里股份价值超过900亿美元，是最初投资的4500倍。即便投资打水漂也不会让孙正义面露惧色。他继续进行大手笔投资，其中包括收购美国无线运营商Sprint。去年孙正义敲定更大规模的交易，以320亿美元买下芯片制造商ARM。收购ARM将让软银背负更大债务，软银股价在收购消息宣布后重挫10%。Jefferies分析师Atul Goyal直言收购ARM“有违软银的投资策略”。孙正义回应称这是历史上难得的机遇，科技的快速演变提供千载难逢的机会。“人们认为这是一个愚蠢的举动，他们用自己的钱做出投票。”孙正义说。表示只看眼下很容易，而他则是一下完成10步、20步乃至50步的行动。这也是愿景基金成立的基础。孙正义看到了千载一时的机会，然而软银的投资者却担忧其中的风险。问题的关键变成孙正义去哪里为基金寻找新的出资人。正在为花钱发愁的沙特王储在去年9月恰逢其时地造访东京。他的国家因石油暴富，他正在为国家资本寻找多元。王子计划在新兴行业投资数十亿美元，并制定了自己的“愿景2030”规划。软银愿景基金成立的消息在10月份才对外宣布，而孙正义早在融资结束之前就迫不及待出手部署投资。一家名为OneWeb的互联网公司获得10亿美元投资，这家公司旨在提供覆盖全球每个角落的网络连接。孙正义还向纽约创业公司WeWork投资3亿美元，后者主要业务是为小企业和自由职业者提供办公空间。设立愿景资金是因为孙正义看到了比阿里巴巴更有前景的生意。在二月份的电话会议中，他提到以Uber和Airbnb为代表的模式。软银是Uber竞争对手滴滴的主要投资者。滴滴目前是中国最大的打车服务公司，在上个月宣布完成软银领投的55亿美元融资。另据知情人士称，东南亚打车公司Grab计划在软银支持下募集超过15亿美元的资金。“Uber正在重新定义运输业；Airbnb正在对酒店业做同样的事。你可以期待这在每个行业都会发生。”孙正义在二月份说。他给出了一些资本部署的细节，有可能是众多类似OneWeb的小数额投资同时配合大笔交易。“这不是一个典型的基金。”孙正义说。“我们大部分投资都将在20%到40%之间，足以让我们成为最大，能够与创始人商讨公司策略。”孙正义个人对投资具有非同寻常的影响。知情人士称，孙正义是基金中唯一的所谓关键人物。通常一个基金中会有多个关键人物共同决策，如果其中一位选择离开，其他合伙人也可以选择退出。交易人对此态度谨慎。伯克希尔资本公司（Berkshire Capital Corp.）董事总经理泰德·古登（Ted Gooden）预测，鉴于过多的资本，回报率可能会不尽如人意。并非所有人都不看好软银愿景基金。密歇根大学金融学教授戴维·布罗菲(David Brophy)表示，软银基金的庞大规模将给予孙正义他人无法比拟的优势。他可以从容处理资本密集型交易，投资也可延续更长时间。“你可以用别人不曾具备的力量行事。”布罗菲说，他同时也是大学私募股权金融研究办公室的主任。“我不会太重视后视镜中看到的内容，向前展望更重要。”【本文为合作媒体授权转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选五阿里巴巴在美国上市之后，那个在十几年前给还是籍籍无名的阿里巴巴投下2000万美元的孙正义因此身家暴涨。孙旗下的软银所持股份价值一度因为阿里巴巴的上市而暴涨到了580亿美元。在软银对阿里巴巴的投资中，最为传奇的部分是，孙正义和马云见面的6分钟。许多关于这6分钟的报道，甚至在两人的话语中，都强调了这一点：孙正义因为看到了马云身上某种不一样的特质，认为他并非“池中物”。那么，事实真的像大家所了解的那样吗？其实，如果我们看看孙正义的几次投资决定，会发现他和所的负责人见面没几分钟就说要投资，还是挺常见的事。2008年，千橡互动CEO陈一舟拜访软银，和孙正义谈了10分钟，就拿到了4.3亿美元的投资，比马云当年拿到的2000万美元高20倍有余。这种差距当然也和软银10年之间的财力增长有关。2011年，PPlive的CEO陶闯只是花了7分钟就让孙正义愿意为PPlive投2.5亿美元。然而，马云创造的阿里巴巴帝国，就连美国的亚马逊也和它有相当的差距，6分钟会面顺理成章地被媒体传成了传奇。传奇往往会在传播中变得歪曲。1999年，马云第一次见孙正义的地点，是UT斯达康创始之一吴鹰当年北海万泰的办公室。当时在场的吴鹰回忆中的情景是这样：他在楼下等着，协调人说：“你只有6分钟的时间能够讲解，然后大家提问题。如果6分钟听完了以后，大家对你没兴趣，也没意思，你就走人了；如果对你这个话题感兴趣，大家互相提问的时间会长一点。”所以，6分钟是从这儿来的。从这里看到，不是马云只用6分钟就搞定孙正义，而是孙正义只给他6分钟。最后，投不投给阿里巴巴，也是当时面见马云的孙正义团队的共同决定。但马云当时是有某些东西打动了所有人。吴鹰说：“马云讲完了以后，我们开始投票，包括薛村禾(软银中国执行合伙人)、周志雄(凯旋创投创始合伙人)等投资界有名的人物，我们一致看好马云，就把孙正义已经决定的另外一家的投资停下来了……”不论是6分钟、7分钟，还是10分钟，这么短的时间里就做了一个巨额投资决定，看起来确实是挺疯狂的，然而事情却是软银团队的前期工作已经做得充分。而孙正义也说自己很疯狂，而且看中的就是杨致远和马云的疯狂。另一方面，孙正义却是一个非常有计划的人。在19岁的时候，孙正义就做好了50年的职业规划。这个时候的他就在想，50岁时完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元。另外，有一篇报道回顾了孙马见面之前的情况：马云在1999年10月的一天，收到了摩根士丹利亚洲公司资深分析师古塔的一封电子邮件，说有一个人想和他见面，建议他去见见。当时马云刚获得高盛的风险投资，正忙于阿里巴巴的建设，便忽略了这封邮件。几天过后，古塔又打电话催促马云，并一再强调这个人对阿里巴巴未来的发展非常重要，要马云一定重视。被古塔说得动了心，马云决定前往北京见一见这个神秘人物。而这个神秘人物就是孙正义。从这个故事就可以看出，不是马云要孙正义的钱，而是孙正义想见马云一面。所以孙正义是知道了马云在做的事情，本来就有一定程度的认同，才会要求约见。对于想获得投资的人来说，前去说服投资者之前，准备非常重要。但对于投资者来说，投下去的都是真金白银，又何尝不是要对投资对象有所了解？这台上6分钟，孙正义还是做过一些功夫。编辑：妙子莲来源：360doc个人图书馆关注，更方便=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=长按此处识别二维码微信公众号bang***dai=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 精选六|本文由华商韬略原创|首发于微信公众号：华商韬略（id：hstl8888）作者：高冬梅阿里巴巴市值突破2900亿美元，孙正义依旧是获利最多的人。过去一年，他还是全球科技界最大的“网红”。2016年6月，软银出售价值79亿美元的，又将赚钱机器——芬兰手游公司Supercell以86亿美元卖给腾讯。外界判断，新投资项目亏损，软银居高不下，孙正义非常缺钱，才会有此操作。但没多久，“缺钱”的孙正义却变成了最能花钱的人：在英国，他以320亿美元收购ARM，创造英国脱欧后第一大并购案；在美国，他许诺特朗普将投资创造5万个就业岗位，随即又牵线搭桥，让马云、郭台铭先后与特朗普会面；在中东，他联合沙特**创立资本高达1000亿美元的Vision投资基金，引得苹果、高通、甲骨文纷纷“上车”；在印度，他主导最大的两家本土电商公司合并，与亚马逊正面开战，又联合郭台铭创立印度最大的太阳能公司……一面是旗下公司、美国电信运营商Sprint业绩大亏，母公司软银债务持续爆表，一面是花钱百无禁忌、买遍全球，“互联网大帝”一如往昔脚踩钢丝，在“胜“与“败”间不按常理地起舞。孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”，有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”，在大起大落面前非常淡定。但所谓的大起大落，对孙正义而言或许并不算什么，因为早在多年以前，他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。回日本创业孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者，曾和比尔o盖茨、乔布斯齐名，甚至一度是世界首富。他个子不高，却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代，因而是有中国姓氏的韩裔日本人。早在18岁时，孙正义赚得人生第一个100万美元，19岁时规划了自己50年人生，24岁便正式开创事业。他曾屡次出手震惊业界，被认为“疯狂”。仅在中国，除投资阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。上世纪80年代末，孙正义迎来自己的第一个。然而在这之前，他却经历了一段相当黑暗的时光。+1980年3月，孙正义完成在美学业，他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理，在众人劝解无效的叹息声中，怀揣“我要在日本从零开始，做成世界一流公司”的信念，回到日本寻找机会。回国后的一年半时间里，表面看，孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕，“正义在美国都学了什么啊？”而孙正义此时正在经历思想的风暴。“人生只有一次，我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路，再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山，这将决定人生的一半。”1981年9月，孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”，也就是软件银行的前身。公司成立之初，既没资金也没业务，甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里，一共大约6平米，以铁皮做顶棚，低矮黑暗。夏天因为没有空调，屋里热得像蒸笼，苍蝇四处乱飞。除了孙正义外，公司仅有2名员工。“我们要干些什么呢？”在几天无所事事之后，2人不知所措地看着孙正义。“我们要做一家引领世界潮流的公司！”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声，孙正义跳上一个装水果的木箱子，对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。他挥舞着拳头说：“公司5年要达到100亿日元的营业额，10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗？30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，把公司做到以‘兆’来计算营业额！”孙正义之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆（1万亿）”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑，“但是，现在我们应该做什么呢？”“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查，收集各行业的信息和相关资料，然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。两位员工对视了一眼，心想：“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了，跑的时候还说“那人精神正常吗？”“疯子！”就这样，在美国环球世界风生水起之际，日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里，他几乎没有一分钱的营收，经济状况等同“无业游民”。每天早上，孙正义打扮的精神抖擞，对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”，然后开车出门，一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间，他也有感到痛苦和彷徨的时候，觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。+幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”几个月后，通过广泛的市场调研，孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业，他又进一步展开分析调查，针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、表、资金周转表等，还制作了不同形式的组织结构图。据说，当时办公室材料堆积如山，摞起来足有10米之高。最终结论是他要进行“电子信息革命”，“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类发展做出贡献，这是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。孙正义分析，80年代初，日本即将进入PC大众化时代，未来优秀软件必然大受欢迎。但是，如果直接进行软件开发，获胜概率太低，操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域，但只有进入世界前十才能获得成功。孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长，一旦取得压倒性地位，也能和业界增长成比例，扩大产业”。他后来在演讲中说：或许有人会嘲笑我不现实，世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现，也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负，那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后，就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表，必须掌握未来大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。经过一番缜密分析，孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”，他决定专注搭建软件流通平台，即做软件批发商。“任何事业，如果不去彻底研究，就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后，就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择，一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一，然后面向世界……”那时，为了公司发展，孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司，并找到东芝和富士通，希望它们投资，但却没有任何下文。尽管挫折不断，孙正义并不气馁，他把公司更名为“日本软件银行”，昭示自己的雄心：各类软件应有尽有，其办公室也搬到了东京。为了快速提高知名度，他不顾公司职员和合作方的反对，冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会，租用最大展位，进行华丽装潢，然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。展会结束后，公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷，虽然没有给软银带来很多直接订单，却扩大了名声，带来了生意机会。“最多只能活5年”大阪电子展上，因为免费提供展览空间，很多软件公司都与软银合作，展期内软银展位前参观者络绎不绝，就此打响名号。当时，日本一家大型零售公司上新电机正在寻找合作伙伴，帮其专卖店扩充软件产品。他们听说了孙正义，考察时却发现软银是个新起步的小公司，本欲放弃合作，但孙正义一再坚持，上新便提出“一个月内收集齐全市场上所有软件产品”的条件。那时，孙正义连去上新谈判的1万日元差旅费都要再三考虑，但是他却凭借自己超强的游说能力，四处奔走，在一个月时间里为上新电机采购了高达4500万日元的软件商品，最终拿下订单。当时日本大型软件制造商哈特森公司也是通过电子展的机缘与软银达成合作的。同样，孙正义经受住了哈特森负责人藤浩的考验，在极短的时间内筹措到3000万日元资金作为独家代理费，从而战胜另外2家竞争对手成为其独家代理商。凭借与上新和哈特森的合约，几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后，许多软件公司都主动要求加入软银，公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月，软银还进军了出版业，又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业，是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告，但是遭到拒绝，该杂志所属的出版公司也做软件流通，他们商定“不能给竞争公司做广告”。不仅如此，当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。这让孙正义见识到了商业竞争的残酷，一气之下，他向三大杂志宣战：你们不让我登广告，我就自己办一份杂志！+在多数员工都表示反对的情况下，孙正义坚持创办了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT专门杂志。结果却很失败，两本杂志创刊号退货率高达80%，数以万计的杂志堆在仓库成为废纸，每本杂志每月都有1000万日元赤字。就在大家都一筹莫展、准备放弃之际，孙正义却当机立断，决定拿出1亿日元来改进杂志业务，他对职员们说：“从现在开始，我将担任出版部部长。如果3个月后还不盈利，我就放手。一次性投资1亿日元赔光和每月都出现2000万日元赤字，拖到半年后放弃，所受损失不是一样的吗？”之后，孙正义通过准确了解读者需求来解决问题，他们将数万张读者卡一一分析后反映在版面上，每周他都亲自主持编辑会议。杂志定价也从680日元降到了580日元。孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然，当人们第一次在电视上看到杂志广告时，不禁纷纷猜测：这是谁办的杂志？它实力究竟有多强呢？效果很快显现。日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10万册仅在3天之内就被抢购一空，孙正义不得不一再安排印刷厂加印。就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候，灾难突然降临。自创办公司后，他一直高负荷运转，公司经营也像坐过山车一样，一会上了峰顶，一会又跌入谷底。从1983年春天开始，他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意，时间一长便觉得不对劲。果然，在公司健康检查中，他被诊断为慢性肝炎，情况很严重，医疗人员说他“最多也只能活5年了”，孙正义“感觉天一下子就塌下来”。龙马精神与《孙子兵法》确诊第二天，孙正义住院，突如其来的变故让他感到前所未有的绝望，一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？我女儿还是个婴儿，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多点时间看着女儿……”这时的软银刚刚成立一年半，需要做的事情堆积如山，债务一大堆。为了维持公司稳定，他决定先隐瞒事实，不时拖着病体到公司转上一圈。当时公司刚刚谈下一笔银行贷款，孙正义担心银行知道事实后会当场撤离，所以他还从医院偷偷跑出去参加会议。后来，在病情反复中，不断出院入院的他意识到公司不能失去主心骨，决定找一个熟悉金融和市场的人替他来打理公司事务。人找到之后，孙正义才暂时以会长身份退居二线。在病床上，孙正义随时都在读书，住院的三年半时间里，他大概读了4000多本书。再次翻开中学时深深触动过自己的《坂本龙马》，孙正义心中仍然无比震撼，甚至有了更深刻的理解。小说中，年仅32岁的龙马被刺客所杀，在人生最后5年，他做了很多事情，“生命不在于长短，而在于活着的意义，龙马能做到的，我也能做到。”+“想通”后，孙正义在病房内设了PC、传真机和电话，在不断被医生骂的状况下，进行远程管理，并积极构思新的事业方向。电话的另一端，软银的危机正汹涌而来。1984年，软银通过子公司开始的商品价格数据库化业务宣告失败，对公司打击很大，只能通过银行贷款解燃眉之急。每当感觉深陷泥潭之时，孙正义都会打开书。所有书中，有2本对他日后经营产生了深远影响，一本是《兰契斯特法则》，该书主要分析影响交战双方攻击力的因素，其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心：在兵力远逊于对方的情况下，弱方应打局部战或接近战，兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。另一本是《孙子兵法》，孙正义在充分阅读基础上，总结了自己的“孙孙兵法”，为日后投资方针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”，在肯定会取胜的战争中赢取胜利，战争不是赌博，而是科学和理论，战争要达到“不战而屈人之兵”。大部分日本管理者都不理解孙正义的战略，因为在他们眼中，孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中，孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测，都做出理论阐释，包括那些外界看来异想天开的计划。后来，孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海，从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术，无一不包。+书越读越多，病情时好时坏。1984年，孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法，通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力，以达到治疗效果。尽管过程曲折，但幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低，1986年5月，孙正义终于可以重返公司一线。但是，等待他的是混乱不堪的公司和高达10亿日元的债务。再次投入事业中接受治疗期间，尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上，但他还是忍不住在心里谋划，等自己出院后一定要公开股权，将资金投入到新的事业中。他还要重返美国，把软银做成世界级的大公司。从医院出来后，孙正义感到一种前所未有的幸福，重获新生的喜悦压倒了一切。然而，“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信，准备出去另立，还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局，孙正义强压被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最终还是没留住。而他找的代理人来自大公司，觉得软银存在很多制度上的问题，一心要重建公司体制，进行大刀阔斧的改革，导致公司现状岌岌可危。出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况，再次全心投入到事业上来。他判断，数字时代很快就会到来，在那之前，公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜，他却被现状逼得停不下脚步。在公司，孙正义不断强调：“我们即将面临一个‘内容为王’的时代，那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备，否则就会有人捷足先登。”他的思维过于超前，员工们觉得他的话不着边际，又与软银以往的传统服务领域完全不同，所以大家集体反对。最后，他只能不理睬众人，坚持拿出1亿日元资金建了数据库。+此外，他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是，这本新杂志根本卖不出去，任何广告宣传都无济于事，最终只得停刊。至此，公司已经欠下10亿日元债务。冷静下来的孙正义发现，曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部，现在竟亏损2亿多日元，成为亏损最多的部门。到底哪出了问题？他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上，以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部，认为出版部已成软银累赘，难以再作出成绩。孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景，现在只是临时困难而已。他态度坚决地说：出版部绝对不能裁撤！它是我们满腔热血建立起来的，花费了太多精力和热情，现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢？更何况数字信息化时代即将到来，出版业才是信息传播的最重要途径！秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念，孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长，事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员：如果亏损的问题不能解决，就只能停刊。部门不消除赤字，我就裁人。之后，孙正义又耐心开导大家，尽管出版部员工们工作都很卖力，一心提高杂志质量、改善内容，然而，大家却忽视了企业的根本目的在于创利，“在保证质量的前提下，我们只能在成本上多注意，没必要的钱一定不能花！”从此，孙正义大到广告费、小到办公用品，全部实施精细化管理，尽可能削减开支。渐渐地，出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境，半年后扭亏为盈，而孙正义也重新回到董事长的职位上。在整顿出版部的同时，为了解决10亿日元的债务问题，孙正义费尽脑筋。所谓苦尽甘来，在低谷中挣扎数年的孙正义，似乎走到了时来运转的关口：正当他苦思冥想之际，遇到一位生命中的贵人，双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业，仅用两个月就把这款插座研制出来，又找来几家合作方生产和销售，最终获得几亿日元的专利费用，巨额债务也被一清而光。+创业艰辛，但是历经磨难之后，坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为，考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起，是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时，孙正义也曾屡屡遭遇挫折，但他总能再次站起来，这与他早年的苦难经历密不可分。80年代奠基的基础上，20世纪90年代，孙正义的“运气”变得好起来，软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。1992年，孙正义取得思科系统日本代理权，1994年软银集团上市，孙正义获得“日本比尔o盖茨”的头衔。1995年，为壮大事业版图，孙正义开始了一连串的并购活动。此后，成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。至2000年，软银拥有的合资或独资企业为：美国300多家、日本300多家，成为名符其实的“全球作手”。2014年9月，阿里巴巴在美上市，孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家，当年他的2000万美元投资，14年后变成500多亿美元，翻了将近4000倍。“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”19岁时，孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。文章转载自华商韬略（ID：hstl8888），禁止私自转载，如需转载，请联系华商韬略授权。2000抽，有抽就有中，进入链接抽奖《花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然是两个中国人开的》 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高冬梅阿里巴巴市值突破2900亿美元，孙正义依旧是获利最多的人。过去一年，他还是全球科技界最大的“网红”。2016年6月，软银出售价值79亿美元的阿里股票，又将赚钱机器——芬兰手游公司Supercell以86亿美元卖给腾讯。外界判断，新投资项目亏损，软银负债率居高不下，孙正义非常缺钱，才会有此操作。但没多久，“缺钱”的孙正义却变成了最能花钱的人：在英国，他以320亿美元收购ARM，创造英国脱欧后第一大并购案；在美国，他许诺特朗普将投资500亿美元创造5万个就业岗位，随即又牵线搭桥，让马云、郭台铭先后与特朗普会面；在中东，他联合沙特**创立资本高达1000亿美元的Vision投资基金，引得苹果、高通、甲骨文纷纷“上车”；在印度，他主导最大的两家本土电商公司合并，与亚马逊正面开战，又联合郭台铭创立印度最大的太阳能公司……一面是旗下公司、美国电信运营商Sprint业绩大亏，母公司软银债务持续爆表，一面是花钱百无禁忌、买遍全球，“互联网大帝”一如往昔脚踩钢丝，在“胜“与“败”间不按常理地起舞。孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”，有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”，在大起大落面前非常淡定。但所谓的大起大落，对孙正义而言或许并不算什么，因为早在多年以前，他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。回日本创业孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者，曾和比尔o盖茨、乔布斯齐名，甚至一度是世界首富。他个子不高，却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代，因而是有中国姓氏的韩裔日本人。早在18岁时，孙正义赚得人生第一个100万美元，19岁时规划了自己50年人生，24岁便正式开创事业。他曾屡次出手震惊业界，被认为“疯狂”。仅在中国，除投资阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。上世纪80年代末，孙正义迎来自己的第一个时代。然而在这之前，他却经历了一段相当黑暗的时光。+1980年3月，孙正义完成在美学业，他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理，在众人劝解无效的叹息声中，怀揣“我要在日本从零开始，做成世界一流公司”的信念，回到日本寻找机会。回国后的一年半时间里，表面看，孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕，“正义在美国都学了什么啊？”而孙正义此时正在经历思想的风暴。“人生只有一次，我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路，再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山，这将决定人生的一半。”1981年9月，孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”，也就是软件银行的前身。公司成立之初，既没资金也没业务，甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里，一共大约6平米，以铁皮做顶棚，低矮黑暗。夏天因为没有空调，屋里热得像蒸笼，苍蝇四处乱飞。除了孙正义外，公司仅有2名员工。“我们要干些什么呢？”在几天无所事事之后，2人不知所措地看着孙正义。“我们要做一家引领世界潮流的公司！”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声，孙正义跳上一个装水果的木箱子，对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。他挥舞着拳头说：“公司5年要达到100亿日元的营业额，10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗？30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，把公司做到以‘兆’来计算营业额！”孙正义之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆（1万亿）”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑，“但是，现在我们应该做什么呢？”“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查，收集各行业的信息和相关资料，然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。两位员工对视了一眼，心想：“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了，跑的时候还说“那人精神正常吗？”“疯子！”就这样，在美国环球世界风生水起之际，日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里，他几乎没有一分钱的营收，经济状况等同“无业游民”。每天早上，孙正义打扮的精神抖擞，对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”，然后开车出门，一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间，他也有感到痛苦和彷徨的时候，觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。+幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”几个月后，通过广泛的市场调研，孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业，他又进一步展开分析调查，针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、资产负债表、资金周转表等，还制作了不同形式的组织结构图。据说，当时办公室材料堆积如山，摞起来足有10米之高。最终结论是他要进行“电子信息革命”，“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类发展做出贡献，这是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。孙正义分析，80年代初，日本即将进入PC大众化时代，未来优秀软件必然大受欢迎。但是，如果直接进行软件开发，获胜概率太低，操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域，但只有进入世界前十才能获得成功。孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长，一旦取得压倒性地位，也能和业界增长成比例，扩大产业”。他后来在演讲中说：或许有人会嘲笑我不现实，世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现，也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负，那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后，就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表，必须掌握未来大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。经过一番缜密分析，孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”，他决定专注搭建软件流通平台，即做软件批发商。“任何事业，如果不去彻底研究，就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后，就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择，一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一，然后面向世界……”那时，为了公司发展，孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司，并找到东芝和富士通，希望它们投资，但却没有任何下文。尽管挫折不断，孙正义并不气馁，他把公司更名为“日本软件银行”，昭示自己的雄心：各类软件应有尽有，其办公室也搬到了东京。为了快速提高知名度，他不顾公司职员和合作方的反对，冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会，租用最大展位，进行华丽装潢，然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。展会结束后，公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷，虽然没有给软银带来很多直接订单，却扩大了名声，带来了生意机会。“最多只能活5年”大阪电子展上，因为免费提供展览空间，很多软件公司都与软银合作，展期内软银展位前参观者络绎不绝，就此打响名号。当时，日本一家大型零售公司上新电机正在寻找合作伙伴，帮其专卖店扩充软件产品。他们听说了孙正义，考察时却发现软银是个新起步的小公司，本欲放弃合作，但孙正义一再坚持，上新便提出“一个月内收集齐全市场上所有软件产品”的条件。那时，孙正义连去上新谈判的1万日元差旅费都要再三考虑，但是他却凭借自己超强的游说能力，四处奔走，在一个月时间里为上新电机采购了高达4500万日元的软件商品，最终拿下订单。当时日本大型软件制造商哈特森公司也是通过电子展的机缘与软银达成合作的。同样，孙正义经受住了哈特森负责人藤浩的考验，在极短的时间内筹措到3000万日元资金作为独家代理费，从而战胜另外2家竞争对手成为其独家代理商。凭借与上新和哈特森的合约，几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后，许多软件公司都主动要求加入软银，公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月，软银还进军了出版业，又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业，是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告，但是遭到拒绝，该杂志所属的出版公司也做软件流通，他们商定“不能给竞争公司做广告”。不仅如此，当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。这让孙正义见识到了商业竞争的残酷，一气之下，他向三大杂志宣战：你们不让我登广告，我就自己办一份杂志！+在多数员工都表示反对的情况下，孙正义坚持创办了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT专门杂志。结果却很失败，两本杂志创刊号退货率高达80%，数以万计的杂志堆在仓库成为废纸，每本杂志每月都有1000万日元赤字。就在大家都一筹莫展、准备放弃之际，孙正义却当机立断，决定拿出1亿日元来改进杂志业务，他对职员们说：“从现在开始，我将担任出版部部长。如果3个月后还不盈利，我就放手。一次性投资1亿日元赔光和每月都出现2000万日元赤字，拖到半年后放弃，所受损失不是一样的吗？”之后，孙正义通过准确了解读者需求来解决问题，他们将数万张读者卡一一分析后反映在版面上，每周他都亲自主持编辑会议。杂志定价也从680日元降到了580日元。孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然，当人们第一次在电视上看到杂志广告时，不禁纷纷猜测：这是谁办的杂志？它实力究竟有多强呢？效果很快显现。日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10万册仅在3天之内就被抢购一空，孙正义不得不一再安排印刷厂加印。就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候，灾难突然降临。自创办公司后，他一直高负荷运转，公司经营也像坐过山车一样，一会上了峰顶，一会又跌入谷底。从1983年春天开始，他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意，时间一长便觉得不对劲。果然，在公司健康检查中，他被诊断为慢性肝炎，情况很严重，医疗人员说他“最多也只能活5年了”，孙正义“感觉天一下子就塌下来”。龙马精神与《孙子兵法》确诊第二天，孙正义住院，突如其来的变故让他感到前所未有的绝望，一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？我女儿还是个婴儿，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多点时间看着女儿……”这时的软银刚刚成立一年半，需要}