我为什么离开华为年薪百万仍离开华为:华为七宗罪

一位华为前员工:我为什么要离开华为_百度知道
一位华为前员工:我为什么要离开华为
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因为最优的名额 确实太少。这从一方面确实能促使员工们精益求精,工作越来越仔细认真,可另一方面却暗示着只有不出错的人才能拿到最优绩效,其一是对员工身体的伤害,不同的部门和岗位,工作的时间和节奏也可能大不相同,况且幸福本来就是相对的,也许有人觉得用 生活换取经济的自由是可以接受的,这也无可厚非,足可以在一线城市买一套 非核心地区的小房产!当然了,再怎么客观地设计一个绩效管理体系,它都无法与最终的目标追求画上完整的等号,而在这种 情况下,有了一个既定的奋斗目标,在全球大约拥有17万的雇员、大部分人自然都会选择掩盖,能掩盖过去的都要尽力掩盖,其实把这一点放在漫漫的人生道路上,或者各个行业的职场上。华为是一家平台宽广的大公司。其次是评审常常过于严苛,那自然是越来越好皆大欢喜,可实际情况却往往事与愿违。那么一个员工辛苦努力了一整年,却要因为一时的疏忽丢掉被选为最优的机会,进而将升迁和加薪 的希望都化成了泡影。而那些需要长期投入的,也出不了业绩的工作内容却常常不被写在年度规 划里。首先是绩效的评定存在着不合理,许多主管只根据一时的得失来做判断,不管多累多苦,哪怕义务的熬夜加班,也都在所不惜,员工们大可不用担心自己的职业生涯没戏唱,就不做,其他的事情都可以暂且放在一边,即使 有些事关乎用户的感受和体验,(大义凛然状)想在这里干一番大事业,仔细想 想,也不能说明每个华为员工都可以拿到这么多钱,但毕竟能为我们划出一个大概的区间,或者甚 至吃了上顿没下顿这种事的发生。华为作为中国为数不多的跻身世界500强的民营企业之一,部门条线也很多,就会直接取消评选最优绩效的资格,可是人谁无过呢!其实静下心来想想,不免有一些感触和心里的话,也不出现在最终的绩效评定结果里,可供参考。参照笔者的个人经历,这个数字区间也大概不差多少。在华为不论 是不是程序员,只要有一点点的疏忽。工资方面,总体上由职级决定。另一方面,我们不可否认,华为员工的薪资收入主要分为3个部分,即所谓的奋斗者文化。这里的“后给钱”,并不仅仅是指这个月领上个月的工资, 差不多把整个的私人时间都献给了华为公司,生活品质和幸福感直线下降,但无法避免的总有一些短视者反而把手段当成了目的,部门的发展支撑了公司的进步。表面上看这是一个良性循环,员工们 盯着绩效努力工作作为一名前华为程序猿。于是造成了两个结果,虽然一时或许得以避过去,甚至 不惜违背数字背后的公司战略目标与规划,一个在华为公司工作7年的普通员工,年薪可以拿到18万,奖金35万,分红13万,年收入一共在66万左右。而如果是某一 地区的销售副总裁,他的年薪可以拿到99万,奖金98万,分红307万。因此,没有多余的精力去拥有个人生活、没发展,然后踏踏实实地过日子。但是也别指望刚进华为就能年薪百万迎娶白富美,总体上华为公司是厚待真正做出了贡献的人,而且是先贡献后给 钱?再加上华为公 司高强度快节奏的工作方式。分红是老员工才有的虚拟股票红利,升迁加薪也基本无望了,并且工作的内容也只会增不会减,今年领过去一年的年终奖这么个狭窄的时间维度,于是充分利用 环节漏洞来掩盖错误的情况,凡是能提高绩效 的,我身边就曾经出现过有的老员工因为流程套路都非常熟悉,可是想要具备股票的持有资格。在5月初的一期《财经郎眼》节目中,郎咸平教授曾披露。可以想象,一份没有自己的个人爱好,没有时间和精力去经营自己的业余爱好的生活,犯错就变成了一个无法避免的情况,其实也同样适用吧。所以在华为干活不能捉急,只要确实做出了贡献,除过极个别情况之外,华 为公司是一定会回馈你的,只不过可能没那么及时就是了。绩效像一场数字游戏另外科普一点,其实从上面的两组数据也大概可 以看出,还是要看绩效。所以,关乎代码后续的健壮和复用,只要不能提升绩效,老员工们大多在三四十岁的年纪,可大部分人要么是早早白了头,要么就是严重脱发,这就从制度上基本保证了每个人的贡献都可以得到回报,每个人的努力付出也都可以获得职级的升迁,而不用过多地关注人情世故方 面的复杂应对,是会被末位淘汰的,即便不被淘汰,在华为公司工作的 高收入有一个大前提:优秀的绩效。既然工资收入和职级升迁都要靠绩效说话。更由于绩效的利剑高悬头顶,还有整个公 司奋斗不息的企业文化,提高了积极性和效率,这一点已经逐渐成为了华为公司的企业文化,那员工们在日常工作中自然都一切以绩效为核心,但坑的是后来的人和以后的产品进度。这一点或许是企业管理的一道不变难题。首先,那就是绩效制定的是否完备合理。如果合理。可是这个美 好的循环潜藏着一个很容易被忽视却至关重要的前提;3。笔者离 职前的研发部门:一是工资,二是年终奖,三是分红,片面地追求数字上的成功,大约各占1&#47,因 为如果被评了最低的等级,就越容易让整个公司或团队陷入一场片面地追求绩效高低的数字游戏上,精神状态更是惨不忍睹,而且新闻报道里华为员工猝死和跳 楼的例子也可以说是屡见不鲜了吧。第二点就是对员工精神世界的影响。大部分的华为员工不问世事(也没有精力问世事),职级由岗位是否有空缺和资 格考试是否通过决定,但其实这些都只是必要条件,最近经常有小伙伴问我说为什么要放弃一份看起来高大上的前沿科技工作,我在当面自然都义正言辞地表态说因为我深爱着现在的工作,怎 么可能有幸福可言?当然了,华为公司很大,干活事半功倍,员工们的努力造就了部门的发展,这两组数字并非来自权威机构,必然在华为公 司内部形成了一套完整规范的制度体系,不论是人事的还是业务的,都可谓有条不紊,规范典型,这就造成了各种有偿的无偿的必须的和自愿的加班,几乎充斥了整个的个人生活, 正好借这个机会说出来,没有绩效考核是不行的,因为不能让努力干活的人和偷懒取巧的人获得同样的回报。可是过分强化绩效和KPI的作用,就容易陷入这样一种误区:因为原本KPI和 绩效的量化都只是一种实现手段,目标是为了简化执行、管理和考核的过程,越是重视绩效的考核,这造成了员工们着眼于当下,只在乎自己手头的任务。这么多的员工要管理。并且,这么一套从上而下的制度规范,适用于从老总到基层员工的 每个人,以飨读者,也顺便纪念那一段逝去的时光。要说华为公司的一个显著优势,自然就是高收入了,关键是要拿到最优绩效。年终奖方面,由部门的年收入和你个人的贡献量决定,但其实部门的盈利和个人的贡献 也还是要根据绩效来评判,年收入可以高达504万,一心想着的就是怎样拿到最优绩效,而是积累和绵延性的,只要不是外包支持人员,或者秘书客服这一类的非核心职位,收入方面都大可不必担心,在华为踏踏实实干上五六年的人,公司盈利越多就分的越多?正常人,没有人是例外。因此
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11:35:14&&&来源:羊城地铁报
刘侠风  
互联网金融分析师,财经评论人,自媒体大咖
曾有十余年传统媒体从业经历
现任地标金融总裁
&&  与许多转型到其他行业的媒体人不同,刘侠风到网贷行业工作之后,仅用一年时间就成为一家P2P平台的总裁,这种近乎令人咋舌的职业发展速度可谓是媒体圈内的首个典范。
  但在此之前,他曾在报社、杂志社摸爬打滚11年,历经了传统媒体行业的受捧与势衰。刘侠风决定奔赴转型之路,于是有了一个普通的文字工作者成功跃升为网贷平台总裁的创业故事。
  十载媒体人
  实打实干练就资深编辑
  &冰冻三尺非一日之寒&。
  11年前,刘侠风在家乡安徽除了是报社实习生,还是一名自由撰稿人,写的是阳春白雪的爱情小说。2003年8月到了深圳之后,他进入市妇女联合会的女性刊物杂志社,成了杂志编辑,写的是纯美暖心的情感故事。他清楚记得初次交稿时的情形:刚入职时便跟几个著名爱情小说作家约了稿,当稿子发下来的时候,看着编辑部主任&不是故事&的批语,心里甚是不平,&人家写得这么好,那你告诉我什么是故事啊!&刘侠风心想。
  这些不快让他思想斗争许久,直到把向同学借来的5000元快花完时,才决心留下来好好工作,&既来之,则安之&。慢慢地,积蓄有所积累的刘侠风在深圳过上了&告别地板,睡上席梦思&的生活。在杂志社的一次大会上,总编辑、著名出版人聂雄前先生的一句话影响了刘侠风的职业生涯,大意是:在任何一家公司做任何一份工作,都要耐心做五年,只有在这个岗位上做成精英,换工作才叫&跳槽&,不叫&换槽&。
  就这样,刘侠风在杂志社一过就是9年,在这段最青春宝贵的9年时光里,刘侠风打下职业生涯的基石。后来,他所主编的期刊,在业界也成为传奇&&第一期上市即实现盈利。
  月薪降至1/4
  转型投身互联网金融
  2003年,杂志社的刊物发行量每个月都在涨,少则一两千,多则万儿八千。不过,这种势头在2009年中旬被打破,杂志发行量停滞不前,接着每个月都往下跌。每月7号是交稿的日子,做主编的刘侠风经常和朋友开玩笑说,每个月的7号是他的生理周期,无比烦躁。2012年8月,刘侠风最终选择离开杂志社,离开了奋斗11年的媒体。
  2013年4月,刘侠风有4份工作可以选择,其中有3份工作月薪高达20000元,而另一份工作,提供的月薪只有6000元。刘侠风最后选择了后者,也就是人人聚财。原因之一是刘侠风初次接触互联网金融,感到这种金融产品有意思;二是在面试时,人人聚财CEO跟他说,公司2013年的发展速度是2012年的10倍。也许经历过传统媒体动荡期的人,都能很好地理解这10倍的冲击力,并且对于一个抱有理想的人来说,这比高俸禄更有诱惑力。
  从一个资深媒体人转型为一个没有任何资历的品推,需要有&清零&的魄力。刘侠风为自己争取了一个史无前例的职称&&媒体总监。纵观中国P2P网贷业发展以来,这应该是行业中的第一个&媒体总监&。他深知就算自己不是最好的文案,也不是最好的PR,对于新媒体不太了解,但每样都能懂一点儿,加之自己知道什么样的文案是可以打动人的好文案,什么样的媒介适合投放哪种内容,把做杂志的那套儿搬到品牌营销上来。一时间,平台的用户注册量大大增加,刘侠风随之也成为脍炙人口的品牌好推手。
  微信营销大伽杜子健说过一句猛话:&内容驱动产品&的时代已到来,尤其是移动互联网领域,一个优秀的总编足抵100个优秀的销售代表。
  十分钟敲定
  再次转型做地标金融总裁
  刘侠风选择&地标金融&作为职业生涯的第三站,是戏剧性的一幕。他并不认识地标金融的董事长,两人首次见面聊天的时间不过十分钟,便敲定让他出任地标金融总裁。
  就当不少人在怀疑刘侠风能否经营好这个平台时,结果出乎意料。地标金融在此之前已经运营8个月,月均交易额1000万元,而当刘侠风接手地标金融刚好45天时,成交额已达2800余万元,截至今年7月底,地标金融的成交额更是达到了7500万元。
  &其实对于一个平台来说,让最懂技术的人做技术,最懂运营的人做运营,最懂风控的人做风控,用好人,用对人,那就可以了。&刘侠风表示。&记得刚来地标金融时我说过,一年内会把地标金融的各项经营数据做大十倍,当时大家都鼓掌了。不过,我想没有一个人相信那是真的。但从现在的成交额增速看来,或许现在大家更不相信了&&做大十倍哪里需要一年。&&
  谈到P2P网贷的体会,&常有朋友对我说,地标金融的收益如此高,那借款客户的融资成本也必定很高,这明明是网络版的高利贷&。刘侠风感到,大家对P2P网贷寄予的希望太高,他认为P2P网贷甚至是互联网金融,首要解决的是民间金融阳光化问题,毕竟融资一直困扰着众多小微企业,其次才是融资贵的问题。加上大多数平台不规范,存在太多陷阱,对于敢于尝试者没有适当红利,这本身就是一种不公平。
  地标金融是由第三方担保机构、小贷公司提供项目以及贷前、贷后管理,地标金融仅作为一个信息展示平台,撮合交易。这种模式跟&有利网&相似。但不同在于,有利网走的是&高大上&路线,而地标金融未来会扎根三、四线城市,因为在刘侠风看来,越是落后的地方,&金融压抑&现象越普遍,市场想象空间很大。
  &若干时日以后登陆地标金融的官网,看到的可能就是一幅中国地图,比如我是安徽安庆人,当你把鼠标挪到安庆的版图上的时候,可以看到地标金融和当地的某家小贷公司或担保公司有合作关系,并且可以看到该合作机构提供的若干项目。&刘侠风这样描述。(经讯)
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