供应张驰国际2012年度专业六西格玛绿带GB培训咨询
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张驰国际2012年度专业六西格玛绿带GB培训咨询
【课程标题】SSGB六西格玛绿带标准培训
【开课时间】 共五天*7小时
每天 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期
1月04-08日
2012年第02期
2月15-19 日
2012年第03期
3月18-4月1日
2012年第04期
4月18-22日
2012年第05期
4月25-29 日
2012年第06期
5月16-20日
2012年第07期
5月23-27日
2012年第08期
6月13-17 日
2012年第09期
7月04-08日
2012年第10期
7月25-29日
2012年第11期
8月29-9月2 日
2012年第12期
9月05-09日
2012年第13期
10月10-14日
2012年第14期
10月24-28 日
2012年第15期
11月21-25日
2012年第16期
12月12-16日
2012年第17期
12月19-23 日
【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询少见研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？
---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、 实例8：案例分析与练习
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
某企业六西格玛降低不良率案例介绍
某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
培训专家简介：
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短
板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
张驰咨询集团高级讲师；
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险
、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专着《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有优秀优势，在业界享有崇高声誉。
欢迎来到深圳市张驰管理咨询有限公司网站，我公司位于经济发达，交通发达，人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是深圳市南山区创业路中兴工业城，老板是张驰。
联系电话是,联系手机是,主要经营六西格玛咨询
精益六西格玛培训
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六西格玛黑带培训
六西格玛绿带培训
六西格玛管理培训
六西格玛咨询公司
六西格玛设计培训
精益六西格玛咨询
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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深圳市张驰管理咨询有限公司
（市场专员）
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《喜欢你》热映 周冬雨表演张驰有度有灵气
影评人评价，“周冬雨毫不掩饰地表现了她独一无二的灵气，并常常会在影片中某一处突然喷薄而出，灿烂热烈，绝不冰冷”。
周冬雨金城武剧照
周冬雨剧照
周冬雨喜欢你剧照
　　新浪娱乐讯 由金城武、周冬雨主演的爱情电影《喜欢你》正在热映中，周冬雨将与生俱来的敏感注入到角色中，用独具风格的表演将顾胜男一角诠释得入木三分，给观众留下了深刻的印象。有影评人对周冬雨的表现给予了高度评价“周冬雨毫不掩饰地表现了她独一无二的灵气，并常常会在影片中某一处突然喷薄而出，灿烂热烈，绝不冰冷”。
　　周冬雨把握角色到位 多种情绪切换自如
　　在电影《喜欢你》中，周冬雨饰演的西餐厨师顾胜男性格直爽，一副鬼马精灵的模样，而周冬雨将自身与生俱来的敏感注入到角色中，使得顾胜男一角深入人心。对于男主角路晋同时享用两个人的美食表现出的愤怒、事后的难过和懊悔，以及两人关系和解之后的喜悦，周冬雨用独具风格的表演将顾胜男诠释得入木三分，给观众留下了深刻的印象。
　　对于周冬雨和金城武这对反差较大的搭配，监制陈可辛曾在采访中直言“决定用金城武后，我一直在找女演员，直到在《七月与安生》里我看到周冬雨的表演，这让我喜出望外。她的那种90后的生活状态很吸引我，就是‘不管你是谁，你有多权威，我都可以无视无畏’，显得新人类、非常直接和简单，这是我觉得可以让影片和现在年轻人在情感上接轨的地方”。
　　表演张驰有度获多方好评 周冬雨成不可替代型演员
　　在诠释顾胜男这个充满了喜剧元素的角色时，周冬雨用了非常神经质、甚至是“无厘头”般令人琢磨不透的表达方式。对此，有影评人对周冬雨的表现给予了高度认可“周冬雨毫不掩饰地表现了她独一无二的灵气，并常常会在影片中某一处突然喷薄而出，灿烂热烈，绝不冰冷”。
　　电影中，周冬雨可以“神经质”般大大咧咧，也可以安安静静地独自流泪，其张驰有度的表演收获了一片好评，有观众称赞道“虽然不知道生活中的周冬雨是什么性格，但从她一路的表演来看，似乎每一次演绎、每一个角色，都是真实的反应，都代表了她生活中的一面”“或许是周冬雨太过古灵精怪，总是如戏精般穿梭于任何一种角色，这里应该有周冬雨的自我，也有角色的自我”。(责编：加缪)有什么历史名人是做事张驰有度的典范？(带事例)_百度知道
有什么历史名人是做事张驰有度的典范？(带事例)
我有更好的答案
　　韩信。　　事例：韩信是我国西汉时期的著名将领，辅佐刘邦建立了西汉王朝。韩信从小就勤奋读书，学习武艺，年轻的时候就掌握了带兵打仗的本事。介是秦朝的统治太残暴，他就一直在家里隐居。秦朝未年，韩信听说刘邦起义了，他认为出头的日子到了，就穿上一身武士服装，腰悬佩剑，准备离开家乡到彭城去投靠刘邦。没想到，韩信刚刚走到街头，便碰上了一伙花花公子。这伙人当中有个无懒，见韩信穿着整齐的盔甲，腰里佩带着宝剑，看起来一本正经的样子，就一把拉住韩信，故意侮辱他说：“看你腰悬佩剑神气活现的样子，你一定是个大将军了？呸！我看你不过是个中看不中用的胆小鬼！”围观的人听了哈哈大笑。韩信脸涨得通红，想发作，但想了想还是忍住了。无赖更加得意，指着韩信说：“我看你就是个胆小鬼！你敢跟我比武吗？要是不敢，你就得从我的胯下爬过去！”无赖一边说，一边叉开了两腿。这时，韩信的怒火压不住了，就把手放在了剑柄上，围观的人突然鸦雀无声了。这时，韩信突然想起了自己的使命，想：杀死这个无赖易如反掌，可为了个无赖毁了前程实在不值得。于是，韩信便躬下身子，从那个无赖的两腿间钻了过去。众人哄堂大笑。韩信呢？他站起身，大踏步投军去了。
历史文学爱好者
《胯下 受辱》都是大家耳熟能详的古代名人故事
本回答被提问者采纳
是黄埔军校的政治部主任。他的有理、有利、建国后担任政务院总理兼外交部部长，取得重大成就，周旋与国共之间，即使后来分道扬镳。许多国民党将领仍然认他为自己的先生。2、蒋介石曾经说任何一个共产党人抓到都可以枪毙，唯有周恩来我要活的。3、抗日战争时期。6，周恩来活动与国统取内，负责统战工作，活的各界爱国人士的好评、有节的工作作风受到人们的赞许。4、1945年陪同毛泽东参加重庆谈判。5、文化大革命时期周恩来总理：1、北伐时期
当然是孔夫子咯，“一张一弛，文武之道” By 《礼记》子曾经曰过：人民一年到头都在劳作，逢年过节的时候热闹热闹、放松放松还是很有必要的嘛。
卧薪尝胆胯下受辱等等
大汉开国大将韩信不就是个典型案例。
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