从美团和大众点评合体，看投资机构的宫心计
来源：财经综合报道
作者：虎嗅网showalk
　　没错，美团和大众点评看来真的要合体了。
　　接近双方投行的人士透露，美团和大众点评合并的方案已经敲定，接下来将进入各家股东、共同股东、以及双方管理团队核准的阶段。换句话说，双方就各自利益判定、未来管理架构、业务未来如何整合，进行讨价还价了。
　　上述知情人士还透露，此轮合并方案中，腾讯加大了投资的筹码。可以理解的是，在阿里重启新口碑，控股银泰，投资苏宁成为第一机构大股东后，阿里巴巴在O2O领域的策略已经非常明显，依靠自身而非所托他人。
　　值得注意的是，接近美团投资机构的人士告知，阿里巴巴和美团不合已经不是一天两天了。阿里希望能够控股美团，或者双方将各自的后院交给对方。但美团创始人王兴并不情愿被任何一个投资方来控股，并且借O2O切入更多的领域，包括染指电商。
　　事实上，美团已经这么做了，除了本地生活，酒店、电影、实物电商没有一个落下。经历过多轮创业且中道崩殂的王兴已经深谙一个道理，“王侯将相宁有种乎。”
　　假以时日，美团也可以通过O2O切入，实现弯道超车，成为BAT匹肩的第四巨头，甚至干掉其中之一。
　　不过，美团和大众点评都没有躲过三处硬伤：第一，双方都还在烧钱，烧资本的钱；第二，双方继续火拼下去，管理层有耐心，投资人有耐心，资本市场未必会买账。谁先上，对另一家都不会是个好事；第三，有共同的投资机构红杉资本。红杉资本将乐蜂推给唯品会，也可以促和美团和点评。更何况，大众点评已经超过10年，任何早期投资的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。
　　资本是逐利的。路德维希?冯?米瑟斯在《人类行为的经济学分析》上就说过，行为的目的就是用一个更满意的事物状态去代替一个不是很满意的状态，从而抛弃那些不尽人意的，获得更好的。
　　从资本层面上来说，投资机构、阿里巴巴、腾讯的价值是最大化的，合体后IPO的规模肯定胜过其一。从战略层面上考量，阿里巴巴和腾讯也都符合各自诉求，阿里继续加大自身O2O的建设，而腾讯亦可以巩固城防。
　　至于业务未来如何整合，在目前阶段只是个方向性的内容，在实施阶段还会进行调整，但幅度不会太大。现阶段主要集中在投资金额、管理结构、董事席位、主要合作内容，甚至未来发展愿景等。
　　有意思的是，这样重大的项目内部通常会用代号来做沟通使用，特别是在阿里系和腾讯系投资的项目里，大抵都采取这种方式。参与的人士包括公关部都会签署保密协议，在未公开前泄漏信息者，严重地会被公司开除。
　　因此，从这点来看，美团和大众点评的合并方案基本落定，否则不会有消息外泄，除非故意让媒体知晓以备双方PR使用。当然，这里不排除竞争对手外泄消息，并且引导舆论往看空的方向发展。
　　在我看过的若干投资并购案例PPT中，通常会提到资本动作背后的战略价值，美团和大众点评也不例外，对点评和美团的价值，对未来协同效应产生的价值，最后一点通常都是对竞争对手的抑制。
　　我很好奇的是，有了腾讯、阿里、美团、点评作为共同股东的管理层来说，市场上谁是他们要杀死的敌人，或者又是一场未来内部厮杀新的开始。
　　今年4月18日，我写过一篇《相煎何太急，下一个会是大众点评和美团吗？》重新贴出来，回温下双方的投资历史和业务架构。
　　经历了优酷土豆、快的滴滴、58赶集合并后，互联网公司之间的整合和拆解变得见多不怪了。
　　与其他投资并购不同的是，这三家的合并都发生在了垂直市场老大和老二之间。从铆劲火拼到相濡以沫，两家公司最终走到一起的原因只有一个：为了共同的利益。
　　没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。生意场上，大抵如此。
　　那么，在团购战场厮杀许久的美团和大众点评，会握手言和，最终走到一起吗？
　　相煎何太急
　　相比大众点评，美团还算年轻。互联网上没有上市，也没有死掉的10岁以上的公司，大众点评和豆瓣都算是各自领域的奇葩。
　　从下面四幅图基本就能看出，两家公司的基本面。
　　美团已经融资4轮。红杉资本是美团第一轮到第四轮的投资者，而阿里巴巴从第二轮以后，也一直跟投。值得一提的是第四轮投资，美团至今没有对外披露过投资方。从资本市场获得信息显示，阿里巴巴和红杉都有参投。
　　2003年就成立的大众点评，自2006年获得红杉资本100万美元投资后，模式也变来变去，从最早的优惠券和点评模式，到现在的团购，以及本地生活类的全布局，大众点评没有美团从开始就定位的很清晰。
　　大众点评公开过的融资已经有5轮，新一轮的融资传闻一直没有正式对外公布过。和美团一样，红杉资本是大众点评的追随者，一路投资，只不过是领投和跟投的区别。和美团不同的是，经过了5轮的股权稀释，大众点评高管团队对公司的控制权应该不及美团。
　　此前，乐蜂出售给唯品会，红杉资本也是背后的推手。红杉资本是否会在大众点评和美团身上再度上演，也未尝不可。特别是对大众点评的投资上，红杉资本的投资周期已经高达10年，这也逼近PE美元基金的退出时间上线。
　　此外，美团和大众点评的商业模式几乎接近，涉足的本地生活领域也基本一致。两者都还处在跑马烧钱的阶段，美团的情况会比大众点评略好，特别是在团购上。
　　针尖对麦芒。美团和大众点评在酒店预订、餐饮，电影、婚庆等领域竞争白日化。两家的地推团队在所争夺城市时常“擦枪走火”。
　　当然，自然竞争状态下无法决出胜负或者两败俱伤时，两家公司可以选择另一种玩法，即便不是他们创始人想要的，但为了符合更多人的利益，走到一起才可能是终局。
　　如同姚劲波和杨浩涌邮件所述一样，“十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。”
　　何种形式合并？
　　美团和大众点评的合并绯闻也在坊间盛传。双方内部人士也笑称，此类信息不绝于耳。倘若两家公司合并，考虑到现有的合并模式，可能会采取以下三种方式去实现。
　　一、“快的滴滴式”合并
　　快的和滴滴的合并，符合了各方的需求。在烧钱不断的战场上，打持久战，是一件让投资人和经营者都身心俱惫的事。
　　这点在视频、打车、团购等领域都是有着共同之处。重资金的持续投入才能换得高速发展带来的市场占有率回报。
　　如果美团和大众点评能够参考快的和滴滴的合并，选择在上市前合二为一，不仅可以省掉团购城市争夺战的重资金投入，亦可在上市前做大整体估值。
　　相比美团，大众点评因为要拓展团购城市，投入较大，加上投资业务相关的公司，去年整体亏损高达上亿美金。虽然有关大众点评最新一轮（F轮）融资的传闻不断，但一直没有得点评官方的确认和宣布。
　　对标美团年初宣布的7.5亿融资，70亿估值，大众点评无论是从自身所需，还是形势所逼，都需要尽快继续补血。相比张涛的管理团队，资方考虑地更加实际，促成美团和大众点评在上市之前的合并，也不无可能，这样一家100亿估值的公司就可以在美国市场将一个更好的故事。
　　二、“优酷土豆式”合并
　　优酷抢先上市。土豆在8个月后登陆纳斯达克。两家上市公司命运就此改变。
　　上市后，两家从公开市场募资的钱，还是远远不够支撑其购买版权内容的成本，特别是那期间，各家视频网站围绕版权打起了“价格战”，把买剧的价格炒到极不合理的位置。彼时，谁有丰富的影视剧库，谁就能在用户争夺上抢到先机。
　　用户眼球即流量。有了流量就意味着广告收入，会员收费，以及做各种UGC、PGC等。
　　两家“你来我往”的攻击，让资本市场早已疲倦并预期下滑。最终在投资方的推动下，两家没有在上市前合并的公司，在上市后走到了一起。
　　大众点评和美团都有独立上市的实力。上市之后，两家依然在餐饮、酒店、电影、婚庆等领域展开肉搏，规模战的背后需要资金做支持。况且两家在各自的领域都遇到了比如携程、58同城、百度等垂直行业的竞争。
　　与其这样，不如参考优酷合并土豆的样本，抱团做本地生活领域的巨无霸。合并后，点评深挖一二线，美团细作三四线，优势互补，全面覆盖本地生活领域。
　　三、“58同城赶集式”合并
　　58同城终于合并了赶集。正如姚劲波所说，“传言往往一定是真的。”
　　同为分类信息起家的58同城和赶集，在奔向资本市场的道路上，赶集起了大早，却赶了个晚集。而58同城在获得上市加持后，又引来了腾讯的注资，双保险让58同城被资本市场看好，股价一度狂飙。
　　相反，赶集网面临的情况每况愈下。面临不缺融资通道的58同城，以及其背后的腾讯支撑，赶集无论是在市场拓展上，还是品牌的影响力上，都心有余力而不足。正如，赶集网CEO杨浩涌在内部邮件中所述一样，结束了十年激战。
　　58同城和赶集的合并，成为100亿美金市值的公司，从本地生活O2O领域无疑给了大众点评和美团一击。但同时，这也给美团和大众点评提供了个参考：减少营销成本，扩大平台优势，资源优势互补等。
　　从目前来看，大众点评对上市的急迫性远远高于美团。新的融资迟迟未到位，但是团购业务的拓展迫在眉睫。同时，大众点评陆续投资了美餐、饿了么、孩子学等业务相关的平台，亦可做高估值。
　　谁先上市了，也就意味着谁先拿到了主动权。美团和大众点评都在互相观望，但也都身不由己。
(责任编辑：陈洋)
搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物•公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：美团－大众点评面试试题是什么?美团－大众点评怎么面试的?
&&美团－大众点评
美团－大众点评
包住宿补充医疗保险餐饮补贴
美团－大众点评面试题是什么，美团－大众点评怎么面试的？
找工易简历库共有91个童鞋曾在美团－大众点评工作过，目前尚未提供该公司标准面试题和面试流程，如果你知道美团－大众点评是怎么面试的，欢迎爆料。
美团－大众点评对职位的要求是：
美团点评榛果民宿bd
a.通过电话沟通/直面约谈，对民宿进行考察评估、与民宿商家洽谈合作，帮助商家上单。b.拓展及维护新老商家，与各民宿商家建立长期稳定的商户关系，完成线上下推广。c.完成与民宿商家合作，从房源上线到整个销售过程中的沟通协调、信息录入等工作;d.快速有效地解决民宿商家所遇到的问题及突发事件，及时处理来自商家及用户的客诉与建议，提高用户和商家的满意度;e.与公司各部门配合，执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标。任职要求a.大专以上学历，有互联网酒店、旅游行业销售经验者优先;b.具备较强的人际沟通能力，优秀的谈判能力和沟通协调能力;c.热爱销售，善于挑战、积极乐观，有强烈的成功欲望和企图心;
【业务介绍】通过点餐，秒付，排队，开票，经营数据分析等全链条管理。优化效率，助力营销，赋能商家。服务天下餐饮，实现餐厅运营线上化。【岗位职责】1.负责商家拓展、业务跟进，主动寻访商家，了解商家需求，洽谈合作;2.执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标3、与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度。4、归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护。【任职资格】1、大专及以上学历，一年及以上的销售经验，并有良好销售业绩，有互联网、电子商务及餐饮业智能硬件销售经验者优先;2、有很强的学习能力和适应能力，适应互联网行业的快速发展，精力充沛，具备在高强压力下出色完成任务的能力。3、具备较强的人际沟通能力及逻辑思维能力;为人正直，诚实可靠，以公司利益为重;5、热爱销售，善于挑战，积极乐观，有强烈的成功欲望和企图心;【加入美团点评，你将获得的福利待遇】享有国家规定的所有法定假期＋7天带薪年假，年假随工作年限而增加除缴纳五险一金外，更有生日礼、婚庆大礼包等额外福利提供关爱员工生活，每年都会组织点评年会，旅游，午餐交流会，俱乐部，运动会等多种活动关爱员工健康，除每年5天全薪病假外，公司还向每位员工提供年度体检，补充医疗保险全额保障【加入美团点评销售团队，你的职业发展方向】这是一个高速发展的互联网公司，你将和有战斗力的团队和有激情的伙伴一起工作;这是一份付出与回报对等的工作，只要你付出，就会有高回报;这是一个自由发展的公司，覆盖全国一二三线超过150个城市的工作地点都可供选择;这是一份拥有快速晋升空间的职位，只要有业绩，升职转岗都不再那样遥不可及。
家居建材事业部：全国覆盖30多个城市，涉及装修设计，厨房卫浴，家具家居，家用电器，建材，卖场等;职位关键词：直销销售
商户合作 商务拓展 客户维护 广告营销岗位职责：1、通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求并结合消费者的消费动向，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作;2、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标;3、与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度;4、归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护;任职要求：1、大专及以上学历，有销售工作经验;2、有很强的学习能力和适应能力，适应互联网行业的快速发展，精力充沛，具备在高强压力下出色完成任务的能力;3、具备较强的人际沟通及逻辑思维能力，思维敏捷，能够准确把握产品优势和客户心理，高效整合内外部资源促成销售业绩;4、富有激情和创新理念，追求个人职业发展和公司利益的双赢;5、热爱销售，善于挑战，积极乐观，有强烈的成功欲望和企图心;6、为人正直，诚实可靠，以公司利益为重;
去美团－大众点评面试前请依照以上职位要求做好对照，携带好个人简历，以及身份证，毕业证和各类资格证书。
分享我的面试经验
*面试职位：
*面试内容：
*面试时间：
*面试难度：
*面试感觉：
*应聘途径：
百度搜狗360
相关招聘企业
Copyright◎ 2018 hunt007.com, All Rights Reserved.美团大众点评成立家装事业部 胜算几分？ - A5创业网
扫一扫，联系编辑获得审核机会
符合以下要求，获得报道机会
1. 新公司求报道
2. 好项目求报道
3. 服务商求报道
4. 投资融资爆料
客服热线：400-995-7855
当前位置：&&&
美团大众点评成立家装事业部 胜算几分？
08:46&&来源：创业邦&
　　2月24日，新美大对外宣布成立家装事业部，要将原美团-大众点评家装频道打造成家装行业领先的O2O服务平台。
　　据介绍，新美大家装O2O业务目前已在23个城市展开，近30万家商家，每月平均有1000万访问。
　　据了解，新美大家装O2O的模式特点如下：
　　整合线下传统家装公司，引入点评机制。用户可以通过平台查看装修公司的设计师、施工队的资质介绍及作品展示，以及其他用户的真实点评等信息;
　　将上线定金式低门槛服务，用户对这一节点满意后，再付下一轮费用;
　　将引入专业的第三方监理公司。
　　大众点评家装事业部负责人黄海辉表示，美团-大众点评拥有近 6 亿用户和 2 亿活跃买家。背后的意味是，一方面新美大有很强的用户基础，流量惊人，另一方面，多年来，新美大有很强的线下地推能力。
　　小装修公司占比超99%
　　据国家统计局公布数据，2014年，建材家居的市场规模为4万亿元。另一个关键的数字是，传统线下装修市场即为分散，本地化的小装修公司占比超99%，像东易日盛等品牌装修公司，行业占比远不到1%。
　　万亿市场、分散市场，出现一个像淘宝一样的第三方平台就颇为合理。第三方平台的角色同淘宝，担任担保方、仲裁方，托管装修款，监理施工质量，将装修公司产品化。
　　对装修公司来说，则最重要的是解决了流量困境。没有线上第三方平台之前，传统装修公司的流量来源主要是：到新交工楼盘摆摊儿、熟人介绍、跟开发商合作、线下门店等等。
　　并且，从2014年下半年起，一体化的互联网装修开始崛起，通过标准化产品、价格战等攫取了不少用户，一定程度上，威胁到线下装修公司。第三方平台的出现，给了小装修公司一个拥抱互联网的机会。
　　家装第三方平台模式趋同
　　家装第三方平台并不是一个新鲜的市场，垂直平台有土巴兔，综合平台中，阿里有家装O2O平台极有家，京东、国美等也纷纷把建材家居作为一个重点频道。居然之家、红星美凯龙等传统家居巨头也对此虎视眈眈。
　　其中，土巴兔起步较早。土巴兔装修网于2009年6月首次发布上线，2015年3月宣布获得C轮2亿美金融资，由58同城、红杉资本、经纬创投等机构一起联合投资，2015年的数据是官网日均独立访问量300万，开通了250个城市分站，线下聚集了全国近7万家装修公司、90万名室内设计师。
　　淘宝网于2010年推出独立的&家装馆&，主要销售产品，2015年3月上线家装O2O平台&极有家&，主攻家装O2O整体解决方案。
　　而模式上来说，平台、点评、托管、监理等热词各家都在做，非常类似。
　　土巴兔在年初接受采访时表示，流量是自家最大的优势，日均300万的独立访问量，是行业里第二到第五十名加起来的流量数据。而目前来看，极有家和新美大也不是缺流量的主。新一轮的争夺会集中在哪个焦点，尚不得知。
　　美团、大众点评家装频道
　　尽管家装O2O的各种创新探索很多，但是做撮合平台显然不是变现好方式，盈利的根本还在于建材电商。极有家本就是销售产品出身，土巴兔也在2015年9月份推出电商板块，虽然目前占比不高，但是寄予厚望，对外表示称&家居商城以后会成为土巴兔重要的盈利业务之一&。但目前来说，在美团和大众点评上，合作的装修建材、厨房卫浴、家装卖场等商家仍非常少，还在起步阶段。
责任编辑：佩佩
作者：靳丹
延伸阅读：关键词：
创业好项目
微企点：海量精美模板 H5自助建站平台
扫描二维码关注A5创业网了解最新创业资讯服务
&徐州八方网络科技有限公司&版权所有&
举报投诉邮箱：
扫一扫关注最新创业资讯美团外卖如何后来居上，短短两年从0到300万单？新美大CEO，来源：视觉中国；制图：孟繁祥6%。2014年12月，美团外卖日均订单150万单，距离产品正式上线刚好一年，来自美团团购的订单占比6%。这是一个大公司内部创新的故事；也是一个在对手已有先发优势的情况下，大公司新业务如何后来居上的故事。负责美团外卖之后，已经在千团大战里积累了丰富经验的美团外卖总裁王慧文，沿袭了团购竞争策略，快速扩张。有人主张从团购带人过来，王慧文坚持建立新的队伍，他认为团购地推是跟商家谈单子，外卖地推跟商家没什么好谈的，就是把系统上线，反而重在C端的推广。一次，七八十个城市经理聚集在一起开会，当时团队有3000人，王慧文让他们猜，从团购调来了多少人？最多的猜1500人，最少的猜200人。事实上，只有37人。王慧文长着一张理工男的脸，满脸痘痘，写着嚣张。和「新经济100人」交流的当天，他穿着一件白色细条纹的衬衫，衬衫第二个扣子没扣，领口敞开着，外面套着一件深棕色皮夹克，这是他穿得最规整的一次。手里拿着一台联想手机，背面贴着美团外卖的logo，屏幕已经四分五裂。当调侃他还用这样一部破手机，好意思见投资人吗?他回答：&投资人看到我这么节省，更放心了。&王慧文性格张狂，不想理的人，不理;不想说的话，不说。谈到感兴趣的话题，会激动得拍桌子，对一件事感到愤怒，立马破口大骂。2012年12月底，王兴担心下个阶段会出现本地生活服务的新模式，干掉团购。从微信会员卡这些产品里，他感到了威胁，决定成立创新产品部，由王慧文牵头。王慧文拉上身材精瘦的前美团外卖全国业务负责人、现水滴互保创始人兼CEO沈鹏，从各个部门选筹备了10个人的团队，以产品经理为主，加上个别工程师。他们画了一张消费者从想吃饭到吃晚饭可能产生的各种场景的全图谱，思考哪个节点有商业机会。最开始，他们老想着衔接团购业务做开拓，没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。从2012年12月底折腾到月份，这个部门不断推翻重来：如果一个不能快速形成规模效应，就不能形成&721&的市场格局，公司就会活得非常辛苦。这一年，美团在做新产品&先富&，名称来自于王慧文提出的口号&让上网的商家先富起来&，这款产品为商家提供顾客信息管理服务，测试的时候发现惠新西街南口商家感兴趣，因为周边有很多学生打电话订外卖，他们在使用。美团曾经探索过外卖这个分支，后重点做到店点餐业务。饿了么的存在让他们重新评估外卖。美团外卖新业务负责人李文卓在做外卖前，全在做餐饮相关的新业务，电子菜单、智能餐厅等，毙掉了不少项目。智能餐厅和淘点点的点餐模式相似，太重了，落地比较难，而外卖是体量能快速增大的模式。过去很多人做过外卖，都没做起来。王兴有一句话：&一个行业某个关键要素产生5到10倍变化的时候，行业可能有百倍的爆发。&外卖没做起来的关键要素是智能硬件技术、普及程度不够。这个问题在2013年不再是问题了。9月美团外卖立项，花了1个星期开发产品，在当时美团总部所在北辰泰岳大厦发传单测试。立项没有一个月，淘点点上线外卖。这更坚定了他们试验外卖的决心。从10月到12月，美团外卖一直在商圈实验，前两个月饿了么没有进来，美团外卖订单一天几十单;第三个月饿了么来了，双方PK，美团外卖做到一天200单，饿了么几十单。那时候美团外卖产品特别糙，不能软件自动接单，美团外卖产品经理李戎从美团客服借来几个员工专职做外卖客服，在后台看到用户下单后电话通知商家接单。也没有上传门店信息的后台，靠excel上传。地推白天和商家谈完合作后，回到公司上传门店信息，一个门店要几十分钟，不得不熬夜加班一直在录入菜品。王慧文说：&早期业务需要做得尽善尽美才能发展起来，证明趋势没起来。真正趋势起来的时候，共同特点是产品很糙也能快速获得消费者认同。机会来了你就要勇于投入，而不是缩手缩脚。&1.5天。不具备先发优势的美团快速跑马圈地，2014年平均1.5天开拓一个城市。2014年初，美团外卖四五十个员工聚集在一起，开了一个启动会，名叫&抢滩&。在他们看来，外卖市场饿了么一家独大，美团必须强行插进去。&抢滩&略显悲壮，创立4年、完成了C轮2500万美元融资的饿了么已经开拓了12个城市、每日订单10万单。2013年12月下旬，美团外卖就决定开设20个城市，1个星期招聘了10个城市经理。日，所有城市经理聚合在北京，一边实际操练一边培训一边淘汰。1月，完成了20个城市经理的招聘和培训，2月开设20个城市。&后发优势要体现在扩张上，我们必须快速跑马圈地。&沈鹏说。王兴在&抢滩&上提出来，2014年实现峰值订单20万单，王慧文即兴发挥，要不30万单吧。城市经理high了起来，报出了40万单的目标，王慧文承诺：做到40万单，3年后大家还在这里，每人送一个白金戒指，再加期权。40万单如何实现?沈鹏测算要开设60个核心城市，将40万单的任务拆到60个城市经理身上，于12月初完成，计算每个月订单峰值应该达到多少，以此制定出KPI考核体系。(制图：孟繁祥)在KPI的刺激下，城市经理想方设法，有人主动去校园推广，发现获取用户成本很低，订单量起来得快。有位城市经理研发了校园大使体系，设计了校园负责人、校园大使和楼长三级，每栋宿舍楼都有楼长负责，后来演变成每层楼都有人对美团外卖结果负责。在周一的全国电话会议里，这些方法被推广出去，并且做成SOP。成都城市经理先带着地推，用一周时间做调研，在校园周边和各大商圈转悠，统计商家、外卖车数量、外卖订单比例等。他的思路是资源有限、时间有限，优先做现有外卖存量最多的商圈。选定商圈之后，因为成都没有外卖网站，都是电话下单，美团外卖就把商家电话铃声换成广告：来美团外卖下单送饮料。发放美团外卖传单的时候也附带上商家信息，将两者客户互相转化，原来使用电话下单的外卖用户转化成了App用户。这些用户是黄金用户，迁移成本高。又有人想出送印有美团外卖信息的塑料袋的点子，这一阶段人力、物料和饮料成本加起来，每个用户成本平均5元钱。美团外卖发现，白领市场有待教育，校园市场已经被饿了么以及其他外卖网站教育得差不多了，校园市场有限，饿了么也没有独占，干脆先把校园市场给收割了，再调头做白领市场。他们定下策略：稳住现有白领市场，大部分精力放在校园，首先做每个城市的标杆本科院校，这些学校具备当地的影响力，容易引起跟风。并且，本科院校也有硕士、博士，学生在校时间至少是四年。而大专院校基本只有两年，因为大三要外出实习。这些做团购出身的人，一开始也有惯性思维，以为做校园市场也需要堆积很多商家上去。2014年4月，成都是第一个校园市场做起来的城市，当地城市经理能力强，用十来个商家就把校园做起来了。他们才恍然大悟，原来根本不用上那么多商家。重要的是面向学生多发传单，多做促销。王慧文说：&我的方法就是，把人踢到水里，能游过去就成了，游不过去就淹死了。&根据数据，美团外卖发现校园日订单量占总人数7%以后，就能自然增长。7%，是个门槛。在此之前，他们必须和饿了么拼刺刀。6月，双方就有点烧钱的苗头了。美团一开始选择的是赠送饮料的做法，后来发现赠送饮料学生未必喜欢，就改为首次购买用户立减3元。饿了么跟进，立减5元。他们发现，烧钱不是坏事，能先把用户拉过来。这时候，饿了么和美团的业绩比例大概是3:2。王慧文希望9月开学时，能够在校园市场抢占优势。6月，美团外卖已经有60多个城市站点，组织架构已经支撑不起开拓更多的学校。王慧文立即要求原有城市经理晋升区域经理，大规模招聘、大规模培训。第一，组织架构要正确;第二，目标要正确;第三，执行要快。这是王慧文总结出来的经验。&这事和团购一样，你在任何一个时间点做当下这个时间点最正确的、最重要的事，其实对手都一定会犯错误，他们还常常犯特别荒谬的错误。&6月底，所有区域经理和城市经理到北京开会讨论，认为如果先获取用户再抢就难了，外卖懒人多，迁移成本高。马上暑假了，需要做什么准备，才能在开学的时候能赢呢?当时，美团外卖开设60多个城市，饿了么40多个。他们觉得，至少要抢占100个城市，如果饿了么不跟进的话，要抢就难了;如果跟进的话，饿了么的管理层是2009年创业那批人，一旦规模快速扩张，积累的管理债会爆发。最后，他们把目标定为250个城市。沈鹏引进了一位管理人员，他原来是团购网站创始人，用加盟方式做扩张，校园开拓能力不错，全国业绩排行12名到15名之间。7月，美团外卖在吉利大学租下两层宿舍楼和大礼堂，新招进的1500人分为5期培训，每期9天，密集地上课、考试、操练。8月25日，1500人奔赴各自的学校，开疆辟土。同期，饿了么将团队从700人扩张至3000人(含兼职)。9月开始，双方进入烧钱阶段，饿了么新老用户立减3元，美团外卖是新用户立减3元，打着打着就觉得饿了么订单优势大，扛不住，也阶段性调整成新老用户立减3元。饿了么改成立减4元，美团外卖跟进;4.5元、5元，最夸张的时候，甚至出现了满25元减24元的补贴。校园商家有限，多的五六十家，少的十来家，配送能力也有限，如果商家一天只能提供40份外卖，其中一家占了35份，商家就敷衍量少的那家。用户用多了，发现你订单量少，体验差，就会放弃。所以，价格战不得不打。双方烧红了眼。李戎负责控制补贴，为了业绩地推疯狂烧钱，甚至有人说我就不要绩效了，就要市场。李戎告诉他绩效扣成零分，他回答：对不起，我一定要把这个市场打下来。&我们反复灌输，不能这样烧，你用钱买交易额是不行的。&李戎说，他们决定给出每月预算，钱花完了就停止活动，直接裸奔。规定出来之后，有些城市到月底就没有补贴活动了。地推被逼着想各种招数：和商家想法设法拉近关系，说服对方多承担一点补贴;发传单的频率更高了，多曝光。烧钱大战也引来刷单套补贴的问题，美团外卖先处理刷单问题，饿了么也跟进。但是美团对刷单商家的处理节奏比较合理，先停止活动，如果停止活动后还在刷单，才永久下线，而饿了么处理激进，发现之后立即冻结资金，闹出了风波。趁着饿了么受影响的时候，美团外卖推出了签独家商家的策略，也没有指望签上1年，只要3个月就行。总部给下了死命令：签不了10个的就扣KPI，10个全签下来的有奖励。美团外卖由此冲了上去：2014年底，美团外卖覆盖了2600个学校院区。王慧文曾经对沈鹏不留情面，当着一屋子的人直接给骂了，他一针见血：&这么大的地面部队，一层层宣导，让一线真正理解透彻政策，需要很长时间。你看黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，这种话简洁明了，你需要去好好思考。&沈鹏琢磨了很多简短、一目了然的语句，例如抓品质、狂开店等，要求做成横幅，挂在墙上，城市经理拍照发给他：&你不挂墙上不拍照我就扣你工资。&&我们的优势在于地面部队的执行，管理经验更丰富，总部政策确实能一层层落实到一线去。执行更快一些，当时就是这么一点点小小的差距。& 李戎说。300万单。2015年12月，美团外卖日均订单突破300万单。这里面还有一个有关诚信的故事，需要从2014年10月的烧钱大战讲起。靠着烧钱，美团外卖和饿了么双方日均订单量都冲到八九十万单。谁先冲上百万单，在振奋士气和公众品牌推广上是有价值的。9月底，美团外卖已经接近百万单了，发现有刷单的存在，是先把反刷单给研究清楚，再冲击百万单，还是冲击完百万单再反刷单?这时候，双方数据差距很小，谁先公布就能在士气上打击对方。美团外卖内部商量来商量去，觉得一定要实事求是。刷单这件事，一定要第一时间赶紧杜绝。放缓了活动力度，不和饿了么争了，快速理清如何反刷单。日(周三)，饿了么公布过百万单。该周末，美团外卖订单是98万单;第二个周末是99万单。沈鹏说，大家加油，每天多付出10%，下周末一定过百万单。结果数据出来是，99.9万单。很多人说，咱们能不能说自己过百万单啊?都两周了，再没过大家多丢人啊?内部讨论的结论是，还是得实事求是。2015年年底，冲击300万单的时候，又出现这种情况，第一次还差1万单，第二次还差1000单。这时候团队已经扩大到5000人，很多人没有经历过冲击100万单的事，于是又拿出来讨论，为什么我们不能说已经冲到了300万单?最后的结论照旧：实事求是。&我们不能忽悠，必须通过双手拿到结果，而不是用嘴拿到结果。如果每次都差一点，你吹牛实现了，我相信这个团队未来面对任何事情都不会全力以赴。&沈鹏说。三十多平方公里的北京回龙观，居住着四十多万人口。中午12点，正是用餐高峰期，马路旁边，随处可见骑着电动车、后座竖着小旗的配送员，有穿着百度外卖红色工服的、有穿着美团外卖黄色工服的，间或可见后座带着蓝色箱子的饿了么。他们开着电动车哒哒地跑，不知疲倦。龙腾苑六区附近的如意饺子店里，几个美团外卖配送员进进出出，店里零星几位顾客在吃饭。店主手机响个不停：您有新的美团外卖订单。有些到店的顾客吃得满意，问他能否订餐，他就推荐美团外卖和百度外卖。店主认为百度外卖后台和美团外卖后台都差不多，&现在主流的不就是美团外卖和百度外卖么?&(摄影：周欣)对于小店来说，到店消费利润更高，外卖的话，小店不仅要负责成本，还要让百度、美团他们抽成。不过，如果不指着外卖卖出一部分的话，光到店的收入，都不够交房租，所以得把单量提升。以前小店自己招个送餐员送餐，现在宁愿和外卖App合作，让他们抽取一部分利润，省时间、省事儿。自己招人的话，没单的时候就白养着了，单多的时候一个送餐员也忙不过来。现在就不用操心送餐的事，据他了解，很多店也取消了自己的送餐员。百度外卖在回龙观驻扎了近500人的配送团队，美团外卖是200多人，饿了么50多人。 北京市场百度外卖占优，美团外卖其次;上海市场则是饿了么占优，美团外卖其次。除此之外，美团外卖在绝大多数城市占优。从全国份额来说，美团外卖40.25%，饿了么33.6%，百度18.15%。回龙观地区，美团外卖分为东站和西站，聚集地在天龙苑，配送员平均每天配送20-30单，除了保底工资以外，配送员提成按照单量来算，前100单是2元一单，100到300单是4元，300到500单是5元，500单以上是6元。有百度外卖的配送员羡慕美团外卖：&我看那哥们已经跑了5个，我才跑了两个，美团的人少，我们人多。&他昨天跑了10个单。另一位一脸警惕，要求「新经济100人」拿出证件证明自己的百度配送员说，他认识的有10来个员工跑去美团了。不是美团工资高，是没那么多事儿。现在百度9540(送单达标率95%，平均40分钟内送达)规定抓得严，不管是饭店还是客户原因，只要超时20分钟就停休，&还让不让人活了。争夺市场份额，也要单量起来啊，以前一个月拿六七千元，现在一个月三四千元。辛苦不怕，就怕挣不来钱。&2015年1月美团外卖切入白领市场，百度外卖已经做了几个月，美团外卖总部在北京望京区域，每天百度外卖的送餐车哒哒地开过，美团的人压力很大。美团内部又在争议是否建立自营的配送队伍，沈鹏需要思考的是，在没有配送团队的情况下，能否勉强去争第一?网站要赢的三大要素是：供给、流量和履约。商户供给的多元性吸引用户，流量拉来更多用户和商户形成正循环。履约在外卖这块是指配送能否稳定。美团在流量上略有优势，但是转化率低：因为履约不稳定。当时京东到家、百度外卖、饿了么都有自己的配送团队，美团外卖劣势明显。王慧文和王兴一直在碰撞，从来没有停止过，&你必须摆事实、讲道理，直到讲通为止。讲通有可能花一两个月时间，王兴做决策速度不算快。&和百度外卖死磕到2015年4月的时候，美团外卖决定自建配送。此前，已经在中关村有20人的小团队试水配送，积累经验，也是给外卖的员工们释放希望的信号：我们会有自己的配送队伍。当时，中关村每人日均配送单量是17单，经测算如果单量再提升一些，就能自负盈亏。一开始，他们配送KPI考核以配送单量为主，白领喜欢的商家例如绿茶餐厅等，出餐慢，配送员不爱接，没人抢单。总部的人不知道这件事，等到商圈经理吐槽说，天天送沙县小吃，白领不爱吃。沈鹏才意识到问题，他去写字楼调查，发现客服前台喜欢8元一份的米线;商业分析部的员工更喜欢百度外卖，因为美团外卖没有绿茶餐厅、星巴克。一家写字楼里，高端群体有，低端群体也有，必须供给多元化才能满足所有用户的需求。李文卓当时负责大连锁团队，梳理全国排名前100的连锁商家，比如肯德基、麦当劳、吉野家等。连锁商家都有自己的系统，需要跟总部谈。百胜是他们谈的第一个核心商家，旗下有肯德基和必胜客。做系统对接的时候，开发量需要两三个月，这个时间太长了，李文卓忍受不了，要求一个半月完成上线。为了达到目的，他们在系统对接前先通过人工接单、客服转单的方式让一些优质商圈的门店先上线试用着，系统上线之后再将这些门店全部切换到系统对接的方式上。百胜中国区的发言权比较大，麦当劳则不是，他们的研发也在国外，提交系统对接申请再到落地要半年以上。对方也非常犹疑，感觉麻烦，李文卓的部门不得不不断死磕。肯德基上线之后，麦当劳那里就松动了，先同意400多家有麦乐送的门店以人工接单的方式上线。2015年4月，麦当劳的合作谈判结束，上线已是7月的事。这年5月后，李文卓再次掉头做新的垂直品类。在外卖之前，他们花费了半年多时间探索新业务，每天晚上7点开会，开到凌晨2点。一到晚上7点，王慧文准时坐在那里，若是有人迟到，就背诵百度俞军制订的&产品经理12条军规&。这半年时间，李文卓充满痛苦、煎熬和不安全感，他感觉这里跟完全不一样。心里没有明确的依靠，今天思考的，第二天就被推翻了。他总琢磨着，这个业务上会不会有新的竞争对手快速起来? &经历了外卖这个孵化过程，(王慧文)他现在对新业务能给予更多的耐心和机会。&虽然痛苦，但他享受这个过程。他喜欢持续孵化新业务，之前做过很多1到100的事情，&没有成就感，不性感&。白领客单价40元，校园客单价20元，目前美团外卖每天的300万单里，白领市场比例超过一半。10380公里。这是董永兵10个月骑行里程记录。他来自甘肃天水，日加入美团配送。原来在超市里上班，月收入3000多元，到美团后上了19天班就拿了5000多元，平均每月收入7000元以上。这位穿着黄色工服、带着黄色头盔的小伙子，皮肤黝黑，面孔平淡，头脑灵活。按照规定，美团配送9点半开晨会，10点开机抢单。他每天早晨8点送妻子上班后，就直接到站点开机抢下预订单，开完晨会就立即走人取餐。等其它配送员抢单、等出餐的时候，他已经送了8、9单了，他平均每天送30单，最多一次送了68单，那天天气糟糕，董永兵舍得干，从早晨10点不停歇地干到晚上8点，电动车都没电了，推着走回家。董永兵了解哪个餐厅是半小时出餐，哪个餐厅是10分钟出餐，如果是后者，他就一口气接下10个同一写字楼的订单。「新经济100人」采访当天，他刚完成12单配送，只花费了45分钟。&我不是来挣保底的钱，我把客户当成我的老板，尽力维护好每一个人。&夏天，遇到超时，董永兵会自个儿买一瓶饮料给客户，表示歉意。他担心客户会因为超时换用别的外卖App，遇到超时还会按照八折价钱自掏腰包退给客户费用，或者把配送费退给客户。&来美团我能一直挣到钱，这是我的真心话。&他也有不开心的时候，有的客户无中生有写负面评价，会影响到他的接单率。望京区域的美团配送分为7个组，共200多人，配送员日常工作时间是上午10点到下午2点，下午4点到晚上9点，其中高速运转4、5个小时。按规定，每单在60分钟内完成，最快的话15分钟完成一单。配送员平均一天能送20-30单，月收入5000元。(来源：视觉中国)美团严格规定了仪容仪表，上身必须穿黄色工服，拉链一定要拉到顶，不允许敞口。裤子必须是黑色，鞋子必须是系鞋带的黑色鞋子。不戴头盔一次罚款50元。一概不允许留长发、胡子、长指甲，不许带耳环。北京区域有290名女配送员，允许化淡妆。如果自己拿错了单，就得自己赔付。美团外卖配送员罗丁刚入职的那个月，两次晚点，客户拒收之后，自己掏钱买下吃掉。他的手机是iPhone 5S，美团通过GPS定位结合B端出单状况，C端送达地方等维度考量派单的合理性。原来的派单逻辑是抢单，导致一些人一天送六七十单，现在派单系统改进后，每人派单数量比较匀衡，更容易留住员工。从安全角度来说，配送员月均单量在600-700单比较合理。现在美团配送北京分为6个区，150多个站点，接近1万人，五环以内100%覆盖，大兴房山通州顺义也铺设自营配送站店，每日配送订单13万单。美团外卖配送部北京区域经理张亮2015年8月加入美团，当时北京区域自营配送订单一天1.8万单，自营配送队伍1400人，五环以内80%覆盖率。张亮原来是百胜旗下必胜客宅急送区域经理，他认为百胜培训体系完善，KPI指标精准，美团是没有天花板的舞台，因为业务形态新，没那么规范，过去的经验拿来完善现在的业务流程，&原来是在一个圆圈里做事，是在移动的地毯上跳舞&。目前，美团专送日均订单超过80万单。王慧文说：&创业精神究其根本是，对于机会的渴望和抓住机会的组织能力，其他的都是狗屁。只要一家企业对新的机会仍然有强烈渴望并且有抓住的能力，他就是有创业精神。&2012年底就考虑创业的沈鹏，被王兴说服加入创新事业部，辅助王慧文。做外卖的时候，招聘第一批城市经理，沈鹏的内心有洁癖，做过团购管理，知道城市经理的胜任度是什么样的，外卖在抢那个机会，把人的标准略微降低：现有综合管理能力降低，兼顾可塑性和成长性。王慧文给他说，机会和管理都要抓好，不能过于重管理，错过了抢占市场的机会。但你不能为了抢占市场，招来的人又太烂。沈鹏第一次突破自己，招了一些勉强能干活的人，很多城市经理是暂代，实际拿的是主管的Offer。城市经理的关键技能是既要懂得，也要懂得业务管理。沈鹏对标现有的传统行业或者互联网公司，琢磨来琢磨去，觉得找阿里、美团团购的人未必合适。他把目标放在快消行业的加多宝、农夫山泉、娃哈哈等，他们有管理经验，业务能力不错，行业薪资又不高。除此之外，饿了么也是他的目标。他在微博上搜索饿了么，给饿了么的一线员工留言、发私信，自我介绍是美团的，能不能跟你聊聊。他把自己当作完全不懂这行的人，听对方讲如何做、为什么这么做。如果能讲清楚，就发offer。对方愿意以同等薪资的待遇过来，挖来饿了么两个人之后，2014年初，他了解到很多饿了么的人抱怨没给配电脑，觉得有机会。一位叫做王海涛(化名)的，暂代饿了么某区域负责人，已经暂代了一年多，岗位实际是城市负责人。他非常拼命，很多城市是他做起来的，沈鹏打听之后，直接在另一个城市约见王海涛，聊了一次之后，王海涛一口答应加入美团。当时沈鹏给他的权限是负责三个城市，希望他夯实管理基本功，他也接受了。王海涛提出离职，饿了么联合创始人康嘉和高管陈强，从上海赶来挽留他。王海涛在饿了么呆了3年多，对这家公司也有感情，他又掉头回绝沈鹏。在同一家酒店里，沈鹏住503，王海涛住506，康嘉、陈强住508。为了王海涛，两方进行拉锯战，王海涛和沈鹏聊完觉得有道理，回头就接到饿了么的电话，兄弟你聊完了别忘了和我们再聊一次。来回反复，整整忙了两天。王海涛答应加入美团，说再也不见陈强了，结果陈强给他打电话，今天我生日，要不你再和我们吃顿饭，告别一下。结果，告别的时候煽情一把，王海涛又动摇了。最后，沈鹏约上几个同事和王海涛一起吃饭，要了一瓶600ml的白酒，和王海涛干了，从兜里掏出打印好的劳动合同，说，聊得来咱们就签了。王海涛现任美团外卖某区域经理。在美团团购的三年，沈鹏的感觉是事在人为，只要你敢努力，学习能力够强，足够坚持，认真走好每一步，还是有机会争夺到第一的。做了美团外卖，沈鹏的感觉又变了一点：&很多时候，形势大于人，要掂量好形势和人的比重。& 他举例说，饿了么在上海根深蒂固，那不把最优秀的人放在上海，先把周边的城市抢占了，再回来打。&你非得和它在上海决出个胜负，那其他机会可能就跑掉了。&2014年底，烧钱大战之后，美团外卖发现运营体系不行，做得勉强，就像是喘着气跑在公路上的老爷车，烧钱不是竞争力。一个城市经理找来五六个业务员，两天能在一个片区里谈二十来个商家，录入系统，再设计好活动，发传单，就是在当地开站了。李文卓观察到，商家选择美团的原因是，订单比较稳定，当时没有专门推出各种优惠活动，不会让商家爆单，商家对备餐有预期。饿了么活动力度大，可能今天涌进很多订单，第二天订单又少了，准备菜品麻烦。当时，美团对商家有专门的管理指标：非顾客原因的异常订单率，他刚接手的时候非异率7%，2014年11月，这个数字降低到3%。&扩张很容易，但要做精很难。&王慧文说。他花费了8个月时间招来运营总监，原本他想在零售行业找，发现没有能胜任的人，又想在互联网行业找，发现能胜任的都晋升到天上去了，没法打动他们。受人启发，他决定去麦肯锡、、波士顿这三家咨询公司挖人。对于这几家咨询公司的人来说，职业规划是很清晰的，要么做咨询公司的，要么去做投资，要么去大公司的战略部门，加入公司做运营岗位是不常见的职位选择。王慧文花费大量的时间和对方沟通。来了之后，他们负责从各种业务数据里分析业务问题，例如300多个城市，每个城市该放多少人，他们有一套模型来分析。&这是很重要的成本控制和精细化运营，可能还没那么精细，但在这个行业这个阶段，已经比别人精细很多了。&王慧文说。&战略、人，这两问题解决了，我就可以去睡觉了。&王慧文称现在没有补贴的订单超过一半，&要是一单补贴5元钱，王兴还不把我给解雇了?你以为我们俩就是靠兄弟感情维系到今天?&补贴在初期有用，但效果不断下降，最终比拼的还是服务体验。&我觉得现在的问题是，很多创业者起步于资本泡沫严重的时代，随便瞎搞就能融到钱。能走到今天，是在资本泡沫来之前就把基础打扎实了。现在是什么都没有，资本先冲上来。我们需要做在泡沫期冷静的人。&2015年1月，美团公布融资7亿美元。同年10月，团购行业的老对手美团和合并，这意味着合并后的新美大团购市场份额在80%以上。聊到团购，王慧文告诉「新经济100人」：&对手还有百分十几的市场份额，团购的竞争还没结束。&在王慧文眼里，像微信一样，没有竞争对手才叫做结束。&只要你的敌人还在，你就不能定义为结束。&2016年1月，新美大公布融资33亿美元。2016年4月，饿了么公布接受来自阿里巴巴、蚂蚁金服的投资，12.5亿美元。战争还很漫长。本文由作者李志刚（微信公众号：新经济100人)授权创业邦(微信公众号：ichuangyebang)发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
24小时报不停
在线少儿编程教育平台妙小程获数千万Pre-A轮融资，续课率和完课率在85%左右
抖音正式上线反沉迷系统
法律专家谈抖音被黑：如属有组织的恶意诋毁，则涉嫌刑事违法
刘强东再做配送员，这次送的是几十万的瑞士手表
国内勒索病毒疫情严重，每天十多万台电脑被感染
今日头条：将永久关停内涵段子， 严格审查举一反三
董明珠：我们不必为AI感到恐慌，它是制造业的骄傲
奥本海默重申阿里巴巴跑赢大盘评级,新零售和国际业务增长可期
长沙共享单车新政发布实施：押金专款专用，需为用户购意外险
李笑来联手"正规军"，布局区块链产业园
G7联合普洛斯和蔚来资本，进入自动驾驶新能源卡车领域
抖音正式上线反沉迷系统 帮助用户管理时间
分析：电动汽车的流行可能导致饮料销售下降
vivo配合人工智能Jovi正建立一个庞大的数据中心
巴克莱将蚂蚁金服估值调高至1550亿美元
报告：苹果App Store应用收入比Google Play多85%
央行官员：强化虚拟货币监管 遏制境外发币行为
广电总局：责令今日头条永久关停“内涵段子”等低俗视听产品
台积电第一季度营收534.8亿元 同比增长6.1%
广电总局：责令今日头条永久关停内涵段子等低俗产品
下个月英国哈里王子的婚礼，准备发加密货币来做周边
小鹏汽车何小鹏：今年融资金额将超过10亿美元
巴克莱将蚂蚁金服估值调高至1550亿美元
迅雷CEO陈磊：正研究借助CDR试点回归A股的可能性
全国首批手机版“电子营业执照”试点，支付宝小程序可领用
滴滴外卖无锡日订单达33.4万 市场份额跃升第一
纳什空间发布新一季度的运营数据，运营面积突破80万平米
阿里巴巴投资的瑞士伟雷公司(WayRay)在中国建立新的分支机构
瑞波币创始人：区块链可用于物联网，加密货币只是小领域
外媒:数字货币场外交易火爆，每天交易量数亿美元}