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你可能喜欢互联网金融平台取名两大俗 X金所、XX金服
4月24日晚间消息，今天苏宁云商发布公告称，公司拟对旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务进行整合，搭建苏宁金服平台。
此前的3月17日，恒大金服正式上线。近一段时间，传统行业的大佬们纷纷进入互联网金融领域，而它们取得名字也极为相似，后缀都是“金服”两个字。似乎“金服”要取代“金所”成为互联网金融平台新的时髦。
陆金所此前作为中国最大的P2P网贷平台，开创了X金所的命名模式，吸引了一大批中小平台跟风命名。如农金所、链金所、鲁金所、联金所、楚金所、汉金所等等。在亿财网网贷档案收录的平台中，除陆金所外，还有29家平台以“X金所”命名。
但是陆金所的全称是“上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司”，“陆”显然指的是陆家嘴，若是像陆金所、楚金所这样，前面冠以地名的简称，还勉强能说得通，尽管模仿痕迹非常明显，而像联金所、前金所这样的名字，则完全就不知所谓了。
但是鲁金所的公司全名叫做“青岛鲁金所股权投资基金有限公司”，并不是一个简称，可见是为了模仿而模仿。
在这些叫做“X金所”的平台中，规模较大的也只有融金所，其他大多数都是中小平台。而互联网金融平台名称的另一大俗就是“XX金服”。带头的当然是蚂蚁金服。
蚂蚁金服、人保金服、恒大金服、苏宁金服、麦子金服、麦高金服、花生金服、黑豆金服、小马金服、牛牛金服、熊猫金服、种子金服、米粒金服、绿地金服、阳光金服、阿拉丁金服、缘天金服……国内大大小小的“金服”，至少已有17家了，而且名单还在扩容。
好像不把自己的线上产品销售平台叫“XX金服”，都无法显示自己深厚的“金融底蕴”。
在引领互联网金融平台的命名风潮上，陆金所和蚂蚁金服是两大巨头，当然它们也的确是两大互联网金融巨头。
抢用“金服”取名字的背后，不仅是金服领域参与主体的急剧扩容，还体现了第一梯队的互联网金融平台在经过近三年的主营业务巩固期和增值业务探索期后，正在往资本市场更进一步。
传统金融机构对于互联网金融的布局，已经不仅仅止步于两三年前浅层次的渠道合作，而是把互联网金融平台视为未来重要的业务。
如今，这些曾经被传统金融势力认为是搅局派的“草根”，正陆续得到来自传统金融机构的资本背书。
未来，随着第一梯队上市进程的加快，留给其他小玩家的空间不会太多。沦为陪跑的可能性，想必会越来越大。对于中小平台而言，取一个“金服”或“金所”的名字，并不意味着真的能够与巨头们相提并论，平台应该使自己符合监管要求并增强自身实力，而不是靠噱头维持存在感。
延伸阅读：金服们近期的大事记
4月24日，苏宁云商发布公告，把苏宁云商更名为苏宁金服，将旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务整体注入进行整合，并启动66.67亿元的定增，使得苏宁金服投后估值166.67亿元。
4月25日，由中国人保100%控股的人保金服正式获批，注册资金10亿人民币，主要从事互联网保险金融信息、技术和咨询服务，互联网金融项目孵化与管理。
4月26日，蚂蚁金服宣布完成45亿美元B轮融资。融资对象仍主要是“国家队”：包括A轮投资者中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融。新增的战略投资者中投海外和建信信托（建行下属子公司）此轮领投。蚂蚁由此变大象，估值跃升至600亿美元。
人保金服的横空出世和蚂蚁金服的B轮巨额融资，都与传统金融对互金战略的深层次认同有关。可以看出，传统金融机构对于互联网金融的布局，已经不仅仅止步于两三年前浅层次的渠道合作，而是把互联网金融平台视为未来重要的业务、架构甚至是人才孵化载体，加以真金白银的投资。
恒大集团董事局主席许家印曾公开表示，恒大集团的发展基本格局是以房地产为基础，互联网金融为两翼，带动相关产业高速跨越发展时期。
恒大已手握银行、保险等牌照，完成了金融产业上的核心布局。21世纪经济报道记者调查发现，恒大金融控股集团于今年4月13日刚刚在深圳前海核准成立，注册资本130亿元，而3月28日刚刚核准成立的恒大金融投资公司注册资本高达200亿元。
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作者：之家妹
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　　移动互联网时代，开发商也好，金融也好，生产者和消费者之间的界限被打通了，消费者需要参与创新。我们要更贴近消费者，要主动邀请消费者一起参与创新。不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。人人都是设计师，人人都是创意师，人人成为意见生产者，人人都是销售顾问，人人都是消费者。他们越来越追求个性化，越来越追求自己的消费、自己作主，这是一个新的改变。　　　　在一个信息交换随时随地发生的移动互联网时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权逐渐丧失发号施令的能力，话语权已经转移到了消费者手中，这是一个划时代的事件，未来全球消费者共同参与、共同分享的开放平台正在形成。　　　　这一权力重心的变化，赋予每个消费者改变世界的力量，我们必须主动邀请我们的顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。　　　　在移动互联网时代，世界上的一切都是开放的，供需是开放的，平台是开放的，服务也是开放的——这才是真正的“互联网＋”。就连李克强总理也在2015年政府工作报告中首次提出“互联网+”概念。　　　　移动互联网思维，就是要对传统的工业思维进行颠覆，对“信息不对称”理论进行颠覆，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。过去2000多年作为人类文明基石的思想体系，也将面临新的挑战，我们正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代，整个供应链条上的各大狠角色，如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、在衰退甚至终结。　　　　房地产黄金十年，中国富豪榜排位就如同地产商开会。而这几年互联网浪潮登上了财富巨浪的顶端，2015福布斯中国大陆亿万富豪榜位列前10的企业中，从事房地产的只剩了1家，而从事互联网的则有4家；在前100的榜单中，从事房地产的只剩了18家，低于五分之一。而前十五个席位中，从事互联网的马云、马化腾、李彦宏、雷军、刘强东、丁磊依次列为第二、第四、第五、第六、第十一、第十三名，占据半壁江山。　　虽然从富豪榜上财富登顶的人数而言，从事房地产行业的富豪们依然占最大比例，互联网其次。但是房地产发展正遭遇瓶颈，开发商经历洗牌过程，正在谋求转型。　　　　互联网＋地产，如何玩？　　　　移动互联思维中最根本的价值所在是“用户思维”。用户思维归根到底是关于运营“人”的思维，关于人的看得见的“需求”，看不见的“人性”，商业的本质就是满足人的需求，释放深层人性，创造全新价值。互联网＋地产，也是洞悉消费者的需求，比如消费者从买房开始到长久居住需要金融服务，从买房付首付、按揭、装修贷款，到社区金融、物业服务等等，我们就全程提供金融服务；消费者需要什么，我们就给什么。　　　　从互联网到物联网，城市是智慧城市，社区是智慧社区，家是智慧家。从智能家居、健康医疗、高端教育、社区公益、社区娱乐、社区出行，到社区互联网金融服务、社区O2O服务等在内的全面高附加值资源与服务，“互联网+”有着无限的可能。　　　　互联网+延伸出的新格局，为房地产产品战略的升级和探索智慧化生活带来无限的机会和挑战。其中，社区是规模和效应最适合的连接点。由此催生的万亿级市场，不仅互联网企业垂涎欲滴，连开发商、银行、智能设备供应商也想分一杯羹。　　　　最近一个月来，多家房企都宣布和知名互联网公司形成了全面合作，先是5月5日，传出景瑞与you+正就可能达成的合作在洽谈；5月17日，正荣集团宣布和小米科技在智能家居领域合作；5月19日，中国奥园宣布与腾讯等合作打造国内基于移动互联网的智慧家庭生活服务O2O平台“智爱生活”；5月20日，360和华远地产召开战略发布会宣布将联手打造智慧社区，同时方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。各家房企都想通过和大牌互联网公司的合作，将房地产插上互联网的翅膀。　　　　那么，房企的“互联网＋”都有哪些模式呢？　　　　一、互联网＋金融＋地产　　　　消费者从买房开始到长久居住需要金融服务，比如从买房付首付、按揭、装修贷款，到社区金融、物业服务等等，所以平安集团旗下的互联网板块就洞悉消费者的这些需求，做了“平安好房”产品，已针对首期款、购房款、装修款等方面推出了各种金融产品，如购房提前蓄客的“好房宝”，满足了购房者首期款的理财需求，又能提前锁定购房资金蓄客，帮助开发商快速去化。此外还有“好房贷”、“租金贷”、“e房钱”，平安好房将上述产品称之为“一宝三贷”，其中贷款可享受不同期限的免息，并与房企共同发起了众筹建房模式，从而与地产销售代理商、电商、纯中介等传统模式拉开差距。　　　　搞定了消费者，其实就间接搞定了供应商——开发商。平安好房在前期卖房、建房资金等方面都能打包解决，这正是万科、绿地、金地、大华、碧桂园、深业集团等大牌地产商为何不约而同地去拥抱“年轻”的平安好房的原因，也是地产商渴望的轻资产模式。　　　　移动互联网时代，金融与实体消费粘性越来越强，阿里、腾讯可以通过消费情景搭建大平台，然后再做金融；平安银行倒过来做互联网，涉足与实体相关的互联网行业，再把金融与实体紧密结合，从而扩大业务份额。平安集团利用实体粘住客户，再把金融嵌入，这样拥有了更加广泛的金融业务领域，而互联网裂变效应会越来越强大。　　　　平安董事长马明哲描绘的互联网蓝图，即从“医、食、住、行、玩”切入，分别搭建相关的专业性互联网平台，从而再将金融嵌入，实现金融情景式服务，从而通过互联网围猎更大的金融蓝海。　　　　除平安好房外，平安旗下还包括陆金所、万里通、平安好车、平安付、平安好医生等在内的互联网平台，也都是通过各种情景消费将金融嵌入其中，实现最终的金融服务赚钱模式。　　　　这种“互联网＋金融＋地产”的模式已经越来越受到消费者和开发商的多重欢迎。　　　　二、互联网＋智能家居＋社区服务O2O平台＝互联网家？　　　　未来房地产在移动互联时代的价值核心是用户，其关键词就是“体验，体验，体验”，它包含了消费者生活方式的体验，生命质感的体验，自我价值的体验，在满足了马斯洛需求的底层部份后，也满足关于教育、医疗、健康、财产的安全性需求，还是关乎亲情、友情、爱情的社交需求，及充分展现自我价值，自我主张的参与感，互动性需求，都清晰地呈现出人性释放已逐步地从低能级进化到高能级。最大化赚取人的价值，最大化赚取体验的价值。　　　　未来房地产购房主力购房群体将是80后、90后甚至00后，他们的生活离不开网络、WIFI、手机，这是互联网家的必备硬件条件，能够在这些方面满足需求并提升将是基础。　　　　同时，这些人的消费方式和他们的父母、兄长相比将会发生巨大改变。比如，每天，他们逛店，停留在你的地面店、网店、移动商店或社交商店的时间越来越短，可能3分钟，也可能10秒钟，越来越碎片化。他们每天通过微博、微信、陌陌、Twitter、Facebook等各种社交媒体随时随地都在创造碎片化内容，比如她的分享、她晒的照片、她拍的视频、她的转发、她的赞、写的评论、她的购物清单、她的心愿单、她的购物车、她的浏览、她的星座、她发布的此时此刻的心情等。同时一旦这些无数的碎片化内容产生，又在朋友圈或粉丝中大规模传播，总是有人通知她：“这个世界刚刚发生了什么，我刚刚发生了什么，我有什么想法，我最近去了哪里，我最近最关心什么话题，我刚发现了巴黎或是米兰街头的一款裙子”。于是乎，诸如微信、微博、陌陌、Twitter、Facebook的状态更新、谷歌提醒等等大量的碎片信息，铺天盖地每天包围着每一个消费者，一方面打搅着她们的生活和工作，另一方面又影响着她们的购物决策，并产生了大量的即时冲动型需求，从而又加剧了消费需求和购物时间的更加碎片化。　　　　移动互联网时代，用户的消费场景发生了巨大变化，我们接触消费者的地点越来越不固定，和接触消费者的时间越来越短暂。我们开发商除了打造出个性化的产品，如何在后续服务上进行创新？比如通过社区O2O服务平台、社区金融、物业服务平台等去满足他们的需求。当然，至于服务是不是开发商做，这并不是特别重要，你不做也有千百家专业机构会去做，开放式平台才是互联网服务的真谛。　　　　移动互联网时代，开发商也好，金融也好，生产者和消费者之间的界限被打通了，消费者需要参与创新。这意味着我们要更贴近消费者，要主动邀请消费者一起参与创新。不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。　　　　消费者连接在一个巨大的社交网络上，并极大地发动了每个消费者的参与热情，她们连接在一起，共同传播快乐、希望和爱，影响着每一个人的情绪、选择和行为。　　　　我们正要进入并快速拥抱每个消费者的时代，人人都是设计师，人人都是创意师，人人成为意见生产者，人人都是销售顾问，人人都是消费者。他们越来越追求个性化，越来越追求自己的消费、自己作主，这是一个新的改变。　　　　方兴地产宣布将与互联网巨擘腾讯的多个事业群合作，共同探索“智慧家”。将主要在“2+X”即硬实力+软实力+云服务三个方面，利用互联网对产品端、服务端进行创新，实现真正意义上的互联网房产产品。　　　　360与华远的合作将在智能硬件、移动互联和APP以及云服务等诸多领域展开，推动安全智能家居在社区广泛应用，360将为华远旗下项目设计和提供家庭安全智能产品和管理系统，包括智能摄像机、安全路由器、定位和健康手环、电器安全报警器、燃气烟气智能报警器等产品，帮助华远集团完善、优化现有的公共区域安全监控体系，建立新型的家庭安全智能管理。　　　　正荣集团在苏州宣布和小米科技在智能家居领域展开合作，推出“正荣＋”品牌计划。除智能家居之外，“正荣+”系统还将探索包括社区医疗、社区O2O、社区教育、社区金融等更多新领域。　　　　以BAT和360、小米为代表的互联网巨头，今年以来全面加快了对智慧城市的圈占，以及对社区的布局。而与开发商合作，显然是抢食社区O2O的最快切入点。　　　　360董事长周鸿祎说，未来是一个万物互联的时代，多种多样的智能设备连接在一起，能够为人们提供更安全、更方便的生活服务。　　　　李克强总理在作政府工作报告时，提出国家要制定“互联网+”战略，代表一种新的经济形态。认识到互联网的重要性显然已经成为房地产行业共知，例如潘石屹在微博上写，“房地产作为传统行业要跟互联网结合起来，进行一场O2O平台上的革命”；冯仑称，2014是“行”的移动互联网元年，滴滴、快的、易到用车等脱颖而出，而2015年是“住”的移动互联网元年；王石甚至放狠话说，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行。　　　　以下是一些地产大鳄的互联网＋玩法：　　　　万科的互联网＋　　　　万科不声不响的开发了一款O2O的APP，叫做住这儿，打算解决互联网最后一公里的问题。　　　　据了解“住这儿”的整体框架十分封闭，主要用户为万科业主、住户群体，通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。　　　　万科物业正式发布“住这儿”手机APP之后，上海、广州、成都、天津与南京5城的物业招标市场出现不同程度的回升。　　　　SOHO中国的互联网＋　　　　年会上潘石屹宣布SOHO中国从2015年开始就不再是一家传统的房地产公司，而是转型成为一家互联网公司。　　　　SOHO中国的互联网产品SOHO，而SOHO3Q是典型的O2O产品。3Q正式浮出水面，定位为O2O模式的办公产品短期线上租赁平台，目前SOHO3Q短租项目处于运行中的仅有两个。　　　　鉴于3Q业务仍处于起步阶段，成效如何还有待商榷。而且，寄希望于以占比7%的租金收入，来平衡甚至扭转利润下滑5成的局面，SOHO中国转向“租售并举”，也前途未卜。　　　　万达的互联网＋　　　　万达的王健林毁了与马云的亿元赌约，抛弃了前期的思路，联手百度腾讯鼓捣起了电商。　　　　万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。　　　　“腾百万”作为中国线上、线下三巨头一起共同做一件事，本身就充满想象力，很多人也非常看好他们在020领域的尝试。　　　　绿地的互联网＋　　　　绿地集团GClub全球会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