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中德合资上海申克试验机有限公司
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上海申克试验机厂是我国著名的平衡机，材料试验机生产厂-----上海试验机厂和全球著名的检测设备制造商---德国卡尔。申克公司与1991年7月合资组建而成的中外合资企业，合资年限五十年。合资后，引进了先进设备和技术，生产制造平衡机，材料试验机，汽车保修检测设备等三大类产品（均配有新一代微机系统），并提供技术，维修和备品备件等其他服务。上海申克试验机有限公司1996年就取得了国际权威机构德国莱茵技术监护公司isotuv&&查看详细简介&&&&中德合资上海申克试验机有限公司是一家，注册资本为1万，所在地区位于上海黄浦区,我们以诚信、实力和质量获得业界的高度认可，坚持以客户为核心，“质量到位、服务一流”的经营理念为广大客户提供优质的服务。欢迎各界朋友莅临中德合资上海申克试验机有限公司参观、指导和业务洽谈。您如果对我们感兴趣的话，可以直接联系我们或者留下联系方式。联系人中德合资上海申克试验机有限公司，电话：-021-，传真：-021-，联系地址：上海黄浦区。
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上海申克金融信息服务有限公司
上海申克金融信息服务有限公司【简称：申克金融，股权代码203979】
申克金融总部位于上海自贸区，注册资本1亿元，为个人和中小企业提供迅捷、低成本的直接融资渠道，利用多年对金融产业的深刻理解和独特眼光，采取现代化、专业化的互联网金融服务方式，推出多元化、多层次、高灵活度、"私人订制"模式的投资理财服务。
日，申克金融在上海股权托管交易中心正式挂牌上市(股权代码:203979)。这也是申克金融迈向通往资本市场举足轻重的第一步，申克金融在项目信息透明化和企业管理规范化、科学化上树立了行业典范。未来，申克金融有志成为大众长期信赖的财富管理伙伴和融资咨询顾问，将诚信、专业和创新的服务奉献给每一位客户，最终成为同行业内最具专业性、最值得信赖、最有影响力的金融服务专家......
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专访 | 申克中国集团公司CFO谭向阳：焊接业财固态融合
《新理财》专访申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳当前，信息技术的进步，以及工业互联网的崛起，正将全球制造业推向一个新的格局。在这样的背景下，德国提出了“工业4.0”的概念，开启了以物联网、互联网为代表的第四次工业革命；美国则借产业升级大潮来实现制造业的强势回归，试图以此重构全球分工体系；而正处于三期叠加新常态之中的中国，则推出了《中国制造2025》的顶层设计方案，以此实现中国制造业的转型。申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳认为，在未来，智能、联网的制造系统，将对以后企业的生产过程产生巨大影响。借助物联网技术，企业将可通过数字化的实践方式去和用户交流，使得工厂生产流程变得更加可视化，极大降低生产和运营成本。面对这种新格局，制造业企业必须应势而动，对企业战略进行升级调整。而在此过程中，业财融合将成为企业创新财务管理模式的新趋势。中国制造业困境德国申克集团创办于1881年，其间经历了一战、二战以及数次经济危机，至今已有一百三十多年的历史。2002年，申克进入中国。据谭向阳介绍，目前，申克在中国产品业务线横跨十几个行业，主要包括重工业（钢铁、水泥、有色金属等）、轻工业（石油、石化、食品、塑料等）、矿业（煤炭、矿山）、电力（电厂）等领域，基本与国民经济相关的重要支柱产业均有涉及。正因为这样的业务布局，使得谭向阳格外关注目前整个中国制造业态的演变趋势。他认为，信息和通讯技术将会主导以后企业的商业模式。工业互联网把人、数据、技术连接起来，通过大数据分析技术的运用，无论是生产设备的精确性、机器的疲劳程度以及维修记录等，都可以运用大数据实现在线监测，找到问题以及改进的方向，最终提高企业的工作效率和生产力。目前，中国的制造业相对于德国、美国、日本等制造业发达的国家，尚处于从2.0或者3.0的低级阶段向更高一级进化的进程中。在未来，中国制造业需要摒弃过去的规模速度型粗放增长思维，由要素驱动向创新驱动，由低成本的竞争优势向高质量、效益性的优势，由传统的生产型制造向服务型制造转变，从根本上提高中国制造业的竞争力。谭向阳认为，德国所提出的“工业4.0”理念是以物联网和服务网为基础，并藉此改善整个供应链和全生命周期管理的工业过程，而《中国制造2025》同样把智能制造、绿色制造作为了其核心的关键词。因此，从核心内涵和所追求的方向上来看，《中国制造2025》和“工业4.0”理念其实是趋同的。“但是从基础来看，目前中国制造业和德国相比，起点要低很多，从中国制造转型的核心目标存在巨大差距。因此，从2015年到2025年，中国政府想用10年的时间达到德国工业4.0所提出的目标，挑战十分巨大。”谭向阳进一步指出，从当下中国制造业现状来看，要想达到“工业4.0”的目标，首先需要互联网和通讯技术实现快速发展。“但基础设施的投入由谁来出这个钱，这是一个问题。特别是当下，很多行业和产业正饱受产能过剩等问题的困扰，很多大型央企处于亏损甚至亏损的边缘，在这种状态下，企业未来的创新动力又何在呢？”此外，产业结构不合理、资源利用度低等问题，也在制约着中国制造业的发展。在研发创新方面，对知识产权的保护也没有提到相应高度，这直接导致很多国内企业不愿意花费大量的研发费用投入到企业创新之中。而国外的一些企业，也不愿意将先进的经验、技术、产品引入中国，而是逐渐向马来西亚、越南等知识产权保护体系相对完善的国家转移。“企业创新更多地源于对先进技术的借鉴、消化和吸收，但是如果这些外资企业不愿意向中国输出先进技术和新的设备，中国企业又该向谁学呢？”谭向阳反问道。除了以上问题之外，由国家主导的资源配置体系也对企业发展产生了一定的负面影响，使得市场配置的作用没有被充分发挥出来。实际上，这也正是导致目前一些行业出现供大于求、产能过剩的一个主要原因。“所以总体来说，《中国制造2025》所提出的大致方向并没有问题，但是具体的实施和落地，可能仍然还有一段很长的路要走。”谭向阳指出。业财一体化在这样的市场新格局下，企业的财务管理又将呈现出怎样的新趋势呢？谭向阳认为，业财融合或者财务和业务的一体化，将成为未来企业财务变革的主要方向。和大部分纯粹财务出身的CFO不同，谭向阳在申克，曾经在很长一段时间里分管业务。据他介绍，在申克中国的五个事业部中，矿业和重工业两个事业部几乎占据了整个公司95%以上的营业额，而谭向阳曾先后担任过这两个事业部的负责人。正是这样的一段经历，让他对业务有了进一步的理解。他觉得，原先只是单纯负责财务时，对业务的理解并不是很深刻，“对业务的支持很多时候也只是单方面在想，但负责业务之后，深深感觉到业财融合是一件非常重要的事情。”谭向阳认为，企业业财融合，首先，要求财务人员不能仅仅局限于自身的财务本职，跟有创造性，渴望做更多事情，突破自我，但又受到体制内条条框框的束缚，而由此带来的一种职业困惑。待提升的话语权不断变化的新形势和新格局，需要CFO不断加强自身修养和知识更新，对公司财务主体结构进行设计，向管理会计转变，以此来适应企业发展。谭向阳认为，以核算、监督为代表的传统财务只是基础财务层面，根据现在业态的发展，最起码要做到业务财务，能够基于大数据、基于预算进行各种各样的分析，让整个业务过程更加可视化。实现业财一体化之后，财务最终要上升到战略财务。“对一个企业来说，如果财务战略不是企业战略的重要内容，企业在战略制定时就无法在制度设计、指标设计方面来进行有效分析，资源无法得到最有效配置，企业很可能会出现大问题。因此，财务战略的顶层设计非常重要且非常有必要。”而财务战略的提升，首先需要企业CFO在话语权、地位上得到重视。但相关数据显示，在中国，只有20%的CFO能够进入董事会。而在领导班子里，CFO排名二把手的，比例占到30%；排名三把手的，也只有30%。形势显然不容乐观。在加入德国申克之前，谭向阳有多年在国企任职的经历，这样的经历，也让他对国资、外资企业不同的治理结构以及CFO在其间所能扮演的作用有着深刻感受。他甚至用“天壤之别”来形容二者的差异。“首先在公司治理架构方面，在国企中总会计师进入董事会的其实非常少，而进不进董事会，则直接决定着你要做什么以及可以做什么。由于不是董事会成员，直接导致很多议题要等着层层审批，而在外资企业，情况则恰恰相反，由于大多数CFO都是董事会的重要成员，很多议题可以直接拿到董事会直接讨论，然后直接出结果、出方案，接着行动计划就会出来，效率明显高于国企。”此外，由于国企受国资委监管，并且很多二级或者三级子公司上面还有母公司，层层审批，企业信息传导过慢，这直接导致很多投资决策可能错过最佳时机，一些新的理念无法得到实施，或者当面临新的格局或者形势变化时，企业往往不能进行及时调整。在和CEO的关系上，谭向阳表示，目前很多外资企业都实行矩阵式管理，企业CFO向集团CFO汇报，而CEO则向集团CEO汇报，在同一层面上，CEO和CFO二者都是很重要的董事会成员，双方更多是一种伙伴关系，而非上下级关系；二者彼此互相合作，又相互牵制。而在具体分工上，二者彼此互补将会更加合理。CEO主要负责业务和纪律，而其他的一些部门，比如HR、财务等，则往往由CFO负责。此外，在业财一体化的大形势下，企业的大数据管理、财务共享中心等，往往都离不开IT 的支持，因此，CFO如果直接分管IT 部门，会在很大程度上减少内部损耗，有助于实现业财的高度融合。此外，谭向阳认为，CFO和CEO相处，还关系到情商问题。相对CFO来说，一般CEO都比较任性，赌性心态较重，而如果不能通过相关的制度设计，使得CFO对CEO形成约束，则很容易出现管理漏洞，而且当问题暴露之后，往往为时已晚。因此，对于企业来说，设立相应的牵制体系格外重要。本文原载于《新理财》（公司理财）2016年第5期，转载请注明作者及出处。
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