从辉煌到没落：诺基亚的前世今生
【诺基亚市场部门主管尼克拉斯·萨万德（Niklas Savander）在2010年9月召开的诺基亚2010世界大会暨开发者峰会上富有激情地大声宣布，“Nokia is back
（诺基亚回来了）
！”现场掌声雷动。但人们的疑惑仍然没有因此而消除：手机世界昔日的统治者诺基亚，真的能重新夺回在智能手机领域失落的权杖吗？】
　　发迹之路
　　1865年，一位名叫弗雷德里克·伊德斯坦（Fredrik Idestam）的芬兰工程师创立了诺基亚。与芬兰当地的环境相匹配，当时主要从事的是纸浆生产及造纸业务。在1922年，其收购了芬兰电缆厂的大部分股份。而诺基亚最早涉足电信，则是在1960年电缆厂电子部建立之后。到了1962年，其电子部已在研究无线电的传输问题。1967年，诺基亚公司和芬兰橡胶厂、芬兰电缆厂“合三为一”，1969年它又率先引进了符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备。诺基亚准备在通信领域中大展拳脚。
　　上世纪80年代和90年代，诺基亚成为了世界数字通讯技术的先驱。1981年，世界上第一个蜂窝式电话公用网络NMT正式开通。诺基亚在当时顺应形势，研制出了移动电话系统Mobira Talkman.随着90年代手机用户量的逐渐增加，诺基亚公司开始重视手机的性能和外观设计。1992年11月10日，对诺基亚来说无疑是有纪念意义的一天。在这天诺基亚推出了1011，这是全球首款商用和首款量产的GSM手机。
　　在“四个数字”手机系列时期，诺基亚旗下经典产品层出不穷，也许对现在的诺基亚人来说，那是一个让人留恋的年代。它的市场份额曾经一度高达40%，足以让任何一个竞争对手仰望。
　　2006年底，诺基亚首席执行官兼总裁康培凯预言互联网与手机的未来将融合在一起，诺基亚则要成为“站在这一新时代的前沿，成为真正融合互联网和移动性的公司。”
　　可怕的挑战者
　　就在诺基亚沉醉在自己的成功中时，两件在当时看来并不那么起眼的事引发的蝴蝶效应，令它始料未及。
　　2005年2月，纽约曼哈顿。苹果的精神领袖乔布斯与员工在一家酒店举行了关于iPhone的高度机密会议。这是乔布斯的一次冒险之举。后来众所周知的事实证明了这个会议的必要性和正确性：从2007年11月iPhone被《时代》杂志选为“年度最佳发明”到成为智能手机领域的领军者，各种创新性的用户体验令它的粉丝们欲罢不能。
　　2005年7
月，由Andy Rubin创办Android公司被搜索巨擎收购。在此后很快成为了最为流行的开源移动操作系统。被诺基亚打压的手机厂商如摩托罗拉、三星等纷纷借此反击，
　　有数据显示，2010年的第二季度，Android系统的市场占有率同比增长达到了惊人的886%.
　　面对来势汹汹的竞争对手，诺基亚有些慌乱：它推出了基于Symbian系统的N97意图对抗苹果的iPhone，但由于用户体验不佳而败下阵来。Symbian的许多昔日的追随者也已转投别人的怀抱。一位专门从事Symbian应用开发的程序员表示，由于其最大优势是节能，这使得好的游戏无法在此平台上开发，而游戏恰恰是苹果商店里卖得最好的应用。
　　移动2.0论坛创办人王利杰将诺基亚形容为一个已经失去民心的国王，他说，在国内市场上，开发者对于操作系统的选择优先级的先后顺序是iPhone、Android、Symbian.而在美国市场，Symbian的市场份额本来就小，在Android未出现以前，Symbian的影响力甚微。
　　对此，诺基亚不得不加快脚步，推出了Symbian3系统和加强Ovi对开发者的吸引力。但是，N8等产品并没有像诺基亚预想的那样受到用户和开发者的好评，这些产品面对iPhone和Android众多机型并没有优势。
　　据媒体报道，国外出现了一个叫NITDroid的组织，专门在Nokia高端智能手机上移植Android。
　　诺基亚意识到自己已十分被动。
　　失落的权杖
　　2008年、2009年连续两年的数据让诺基亚心惊胆战。由于诺基亚西门子出现巨额亏损，诺基亚2009年第三季度竟然出现了过去二十年来的首次亏损。
　　在2009年的北美和拉丁美洲市场，诺基亚的手机销量出现了大幅度的下滑。
　　有预计显示，2011年Symbian的占有率会进一步下滑，空缺将会被苹果和谷歌的系统瓜分。而咨询公司IDC和Gartner则预测，2014年，Symbian的市场份额将会进一步降至32%和30.4%，Android将会迎头赶上诺基亚。届时，全球手机市场将会被智能手机主宰，诺基亚有可能在2014年失去其领导地位。
　　诺基亚面临的竞争对手越来越多。诺基亚总裁兼首席执行官斯蒂芬·埃洛普认为，诺基亚在高端智能手机方面被苹果iPhone和谷歌Android手机抢占，低端市场则面临着山寨机厂商的威胁。在全球手机市场节节败退，2010年第三季度，诺基亚在国内的市场份额也已经下降到30.7%.
　　一位业内人士认为，尽管诺基亚有WCDMA的优势，但中国的明星机型却属于iPhone；对于中国电信运营的CDMA互联网手机，诺基亚也并没有太多的手机产品可以配合。
　　另一件让诺基亚感到头痛的事是，在线商店Ovi的发展也并不顺利。尽管2007年就已推出，但直到2009年10月，Ovi商店的中文试用版才正式推出。在此期间，苹果的在线商店已在国内拥有众多粉丝，三大运营商的软件商店也跃跃欲试。
2010年初，诺基亚高层发生变动，为诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆离开诺基亚埋下了伏笔，也是因为这样的调整，诺基亚在国内的业务出现了明显的下滑，市场份额从2008年第四季度的34.8%降至2010年第三季度的30.7%。
　　有分析指出，邓元鋆离开诺基亚前，在某种程度上已经被边缘化。除业绩上的压力外，“内部矛盾”是邓元鋆离职的最重要原因。有业内知情人士透露，其实在离职之前邓元鋆已经一定程度上被“架空”了。
　　而在全球范围内，随着Symbian的逐渐没落，诺基亚裁员的声音也未曾间断过。
　　去年九月，诺基亚任命前微软副总裁史蒂芬？埃洛普取代已在诺基亚效力20年的的康培凯，以帮助重建诺基亚的市场价值。
　　有业内人士表示，“除了Android，我想不出来诺基亚还有什么出路”。据外媒报道，谷歌曾试图说服诺基亚接受并采用Android系统，但诺基亚“不为所动”。
　　2月11日，诺基亚终于表态，它在伦敦举行战略发布会，宣布将与微软进行广泛的战略合作。诺基亚表示会使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台。
　　一位前微软中国区高层告诉IT商业新闻网，从去年埃洛普跳槽到诺基亚后，自己就感觉到微软将与诺基亚合作。诺基亚可将自身的渠道和分销的经验传达给微软。该人士认为，两家合作在时间上有些晚，如果能提前合作则更有优势。
　　分析师表示，与微软的合作将在短期内对诺基亚的利润产生负面影响。诺基亚则称，过渡年以后自身的运营利润将会突破10%。
　　埃洛普在发布会上还表示，诺基亚将进行领导层和组织架构改革，并建成更加高效的领导团队。为此，诺基亚将在全球范围内进行大规模裁员，其中包括总部芬兰在内。但他没有透露具体的裁员数量。
　　微软相关人士对IT商业新闻网记者表示，基于双方都会专注于各自的核心竞争力，诺基亚与微软的合伙关系将为快速市场化提供有利机遇。微软为创新提供了下一代软件平台，诺基亚则为创新提供的移动设备。
　　IT商业新闻网记者看到，在有关“您是否看好诺基亚与微软结盟”的调查中，有62.59%的网友表示看好，另有37.41%的网友则持否定态度。
　　埃洛普称，公司正在对第一款诺基亚WP手机进行研发，“我们将很快在各个价格水平上布局WP手机。”
　　诺基亚与微软联盟在未来将为双方带来共赢机会，有机会扭转双方的颓势。但是联合不等于融合，最终能不能成功还得看双方有没有勇气进行取舍，战略执行能否顺畅，还有未来的产品如何定位以及推出的时间。只能说目前在智能手机方面看起来是这样的。
　　让投资者感到震惊的是，埃洛普警告称，在实施该战略的过程中，诺基亚将面临两年过渡期，利润率和利润都将处于“重大不确定”状态。就在诺基亚表示2011和2012是“过渡年份”，用于和微软建立关系时，诺基亚的股票下挫11%。
　　而伯恩斯坦（Bernstein）分析师皮埃尔·费拉居（Pierre Ferragu）则表示，鉴于各方已达成广泛共识：诺基亚必须变得更为灵活并减少官僚作风，与微软这样的“另一个沉重的巨擘”结盟，“听上去不像是一条正确出路”。
　　专栏作家罗伯特·克莱恩说，微软与诺基亚合作的整个过渡期需要两年。到时苹果及所有采用谷歌Android系统的智能手机已经有足够时间抢占更大市场份额。
　　诺基亚还将设立两大事业部，分别为智能设备部门与移动电话部门。并且调整了领导层和运营架构。
　　知名电信业专家马继华认为，分别在手机与电脑两端掌控优势的微软和诺基亚很可能迎来绝佳的机会。两者都有足够的客户群基础，只要洗心革面有所突破还是可以打开市场。当然，留给两家的时间不会很久。
各方对诺微联盟的热议
　　对于诺基亚和微软的联手，各界人士对此议论纷纷。
　　知名电信专家项立刚认为，诺微联盟的出现，总体而言对微软有利，如果诺基亚选择了Android，就意味了基本宣判了微软在手机操作系统的死刑，微软很可能会在智能手机时代无所作为。对于诺基亚和微软而言，面向未来，最重要的不是继承，而是抛弃，对于这两个有着悠久历史和强大影响力的公司而言，可继承的东西很多，但是要抛弃过去，却很难。要找到一个不是诺基亚，也不微软的契合点，这并不容易。项立刚并预测，诺基亚和微软最快会在三个月内推出第一款产品，一年之后，则逐渐会有大批量的诺微联盟的智能手机出现。
　　和讯信息研发部首席分析师夏立军的观点则是，诺基亚的市场份额持续下滑，高端市场、低端市场都面临挑战，复兴计划的推出实属无奈之举。在他看来，诺基亚重新占据手机市场龙头地位的难度很大，2G市场的风光很难在3G时代延续。将来在整个市场份额来看，诺基亚不可能再像低的手机，尤其2G手机那样占据全球40%的份额。
　　通信产业报总编辛鹏俊告诉IT商业新闻网记者，诺基亚与微软的合作很难改变目前双方的发展轨迹，两家企业的合作只能是一个努力和尝试。诺基亚没有选择安卓一个很大的原因在于它迫切希望在未来手机桌面上有一些自己的体系，随着发展不断推进，塞班淡出系统舞台的命运可以说是不可避免的，对于Meego，诺基亚更多的则是一种尝试。
辛鹏俊认为，诺基亚这次与微软合作，在谈判中可以说给了微软很大让步，不但本身OVI商店将统统并入微软的Marketplace在线软件商店中，同时诺基亚所有的智能手机都将搭载微软的BING与Xbox Live游戏系统，而诺基亚出色的OVI MAPS地图则将作为核心技术整合进微软的BING地图之中，这也为微软BING在对抗谷歌时注入一股强心剂。
　　《电脑报》社总裁黎和生告诉IT商业新闻网记者，与微软的合作对诺基亚来说，可以算作被动中的主动。这条路也可以说是一种自救行为。对于诺基亚与微软的合作前景，黎和生认为不太明朗，如果早在三四年前诺基亚与微软合作，也许成功的几率更大，而时至今日，当诺基亚不得不选择这样一种道路的时候，时机相对变得被动很多，从微软方面来说，微软很大程度上还是依靠过去的系统成果，而今天面对平板，3G等平台的冲击，微软的优势地位也不再绝对。诺基亚不仅仅要卖手机，也要紧抓系统，诺基亚与微软的结合，也是一个硬件和软件的互补。新的服务时代的到来，对诺基亚和微软都是一个很大的挑战，首先，双方有没有决定抛弃过去的习惯，更融洽的与对方进行合作。其次，诺基亚与微软的合作影响巨大，不仅仅是一个简单的商业活动，更是一个战略性的有深度的，涉及双方利益规划的一个合作，在黎和生看来，像这种大公司合作成功的案例比较少，而诺基亚与微软的合作时机比较被动，这时候双方拿到一起，前景不太明朗，失败的可能性很大。
　　黎和生说，外界对于苹果和安卓抢占更大市场份额的猜疑，也源于市场对诺基亚和微软合作的一种不信任，毕竟诺基亚是在一个被动的情况下与微软合作，两大巨头各有各的个性，如果这次合作的探索不合适，或者失败，那势必会影响诺基亚的市场份额，诺基亚目前存在许多问题，而他为了保住信心并没有说出来，此次与微软的合作，也旨在加大市场对诺基亚的信心，诺基亚是否能够抢占住市场份额，还要看与微软和合作是否顺畅，不过在黎和生看来，两大公司顺畅合作存还存在许多羁绊。
　　北京信息产业协会秘书长徐祖哲告诉IT商业新闻网记者，他认为诺基亚选择微软，从大的方面看，是市场，经济以及服务链多方面因素的原因。通讯与计算机合作的问题在中国已经提了十年了，通讯企业与计算机软件的合作趋势越来越明朗，手机如今的功能正在变得越来越强大，而计算机正在变得越来越小，当两者相碰撞的时候，智能终端需要通讯的传递。诺基亚作为设备的生产制造商，它也在不断在硬件以及软件的硬件化方面做着努力，它今后在系统服务方面可能会开发更多适合用户需要的平台，更适应市场的需要，电脑与通信不同的是，电脑软件目前很多是免费的，而通信则需要收费，在电脑与通信合作日益密切的趋势下，要抓住市场的需求，迎合市场的需要。
　　资深分析人士何玺在接受IT商业新闻网记者采访时认为，关于诺基亚和微软联手并不能有大的起色。因为目前的手机市场，苹果占据了高端手机很大的市场占有率，而其他的中端智能手机，大部分都是用的安卓系统，智能化的手机市场对系统的要求越来越高，要求系统越来越人性化，WP7不是不够智能，主是是对市场的占有率不够，起步晚了一些，其实主要的问题还是在诺基亚内部，诺基亚曾经想主推MeeGo手机操作系统，但是到目前为止，市场上还没有有一款手机支持该系统。主要是诺基亚的反映太慢。何玺举例说，诺基亚雇员曾半开玩笑地说：深圳山寨厂商制造手机所需要的时间，仅仅相当于诺基亚员工制作一份PPT文档的时间。一个国际企业由于内部流程的原因跟不上市场节奏，与相对来说稍微好一些的微软合作，前景并不明朗。
　　著名技术作者霍炬同样并不看好双方的合作前景。霍炬认为，从合作协议上看，诺基亚失去了最为关键的操作系统平台和开发者资源，这会使其最终受制于人。他认为诺基亚不选择谷歌系统有其合理性，但诺基亚与其投向微软，不如破釜沉舟做好自身的MeeGo系统。这样做虽然在短期内将使其业绩受到影响，但从长远来看，有助于保护其产业链的完整。
　　IT人士欧蓬则对双方的合作前景较为乐观，他认为诺基亚本身的手机制造经验结合微软WP的优势，将使双方在智能手机竞争最为激烈的美国市场取得立足之地。同时欧蓬着重提醒：“在诺基亚刚刚调整的高管团队中，排名第五的就是前大中华区总裁。”欧蓬认为，诺基亚在中国市场的空前成功，将使搭载WP7的诺基亚手机把中国市场作为重点。
　　IT专栏作家于刚对IT商业新闻网说，其实不看好这两家企业的合作。这也是无奈之举。
　　分析人士告诉IT商业新闻网记者，此次诺基亚和微软联手，用话费购买手机软件有望成为现实。诺基亚的在线商店OVI并入Marketplace，诺基亚强悍的本地化合作将帮助WP在软件领域收复失地。
　　IT专栏作家张书乐告诉IT商业新闻网，微软和诺基亚的联手是一场对苹果的夹击战。微软平台尽管在技术实力和市场期待度上目前都不高，但好在合作者中手机巨头零落，这其实都是两个企业远交近攻的策略。微软与其帮小终端企业培育市场，不如和诺基亚这样平民巨头合作，全面覆盖高中低市场。诺基亚与其帮谷歌平台做好推广，不如另辟战场。
有评论人士认为，诺基亚是此笔交易中吃亏的一方。它不仅拿不到微软操作系统的专有权，还必须为其使用支付版税（而它本可以免费使用谷歌的Android系统）。
　　消费技术编辑马特·沃尔曼（Matt Warman）认为，诺基亚的这种选择对消费者而言是一个错误。从经济学上讲，微软是唯一正确的选择。但是，终端用户的体验赶得上谷歌Android和苹果iOS吗？答案是否定的。
　　IT分析人士磐石之心的看法是，诺基亚依靠Symbian抢夺失去的市场是天方夜谭。而Meego至今未达到成熟，其配套应用也很匮乏，诺基亚没有时间等待Meego成熟。CEO埃洛普来自微软，所以诺基亚必须和微软进行合作，已经没有任何余地。现在两方联手，磐石之心认为Android或许将遭遇危机。目前最令人担心的是诺基亚作为一家历史悠久的欧洲企业，其机构臃肿、官僚作风、工作低效率，这将影响到新产品的上市周期，这也是CEO艾洛普必须要同步解决的问题。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。经典案例：150岁的诺基亚，是如何从破产边界重回巅峰的
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经典案例：150岁的诺基亚，是如何从破产边界重回巅峰的
谁都想不到诺基亚还能成功卷土重来，咸鱼翻身。
不过这次让诺基亚重塑辉煌，找回尊严的，不是我们记忆中的手机业务，而是通信设备制造业务——诺基亚手机业务早就改弦更张，数易其主，已经不再是传统意义上的诺基亚了，现在的诺基亚手机已经“换了人间”，只有通信设备制造商的诺基亚还保留了传统意义上的诺基亚血脉。
诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。
2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。
在他150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。
本文通过对诺基亚150年历史几次重要的战略转型进行回顾和分析，初步探讨了成功企业背后的必经之路，为不同阶段的中国企业发展提供了一个经典案例。
第一战：木浆磨坊并购成集团公司
注：诺基亚的第一个logo
1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司,主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。
第二战：砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国
到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司.到1996年,诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者,而且连续14年占领市场第一的宝座。
注：繁荣的诺基亚手机家族
第三战：拒绝开放，帝国倾覆
2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。
第四战：重新聚焦创新，并购抢占市场
虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。
2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。
诺基亚重大战略盘点
一叶而知秋，通过对诺基亚公司150年重大事件的盘点，我们可以了解战略选择对于一家企业的重要性，有的时候甚至是致命性。战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。所以比尔盖茨发出了“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。
1.危机时及时聚焦战略选择
从时间轴可以看出，诺基亚共遇到过2次重大危机。第一次是在20世纪90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在2013年左右，诺基亚出售手机业务，全面调整20年前的战略，聚焦通信设备。
2.鼎盛时更需及时更新企业战略
早在2000年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。
3.通过产业并购加速企业发展
诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。
诺基亚战略转型之路对中国企业的启示
几乎所有的中国企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经验可以从诺基亚的战略转型之路上借鉴呢？
启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存
即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。
中国受几千年的儒家思想影响深远，如果公司高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，特别容易形成一种内部惰性和政治斗争，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。
传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。
启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路
企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但企业在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。
华夏基石的彭剑峰老师总结过，著名企业家的成功要素有一条就是“杀人如麻”，通过制度解决掉任何阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚2013年挥泪出售手机业务，2015年出售Here地图业务后，全球数万名高级管理人才和研发工程师被转移到微软和其他公司，随后陆续被裁员解聘。但伴随着公司战略的调整，诺基亚在专注通信设备和解决方案后，也逐渐回到了行业第二的宝座。
“汽车之家”网站在2005年开始正式运营，到2008年就已经突破了3000万的访问量，2011年突破1亿访问量，2013年在美国纽交所成功上市。在互联网行业向移动互联网行业转型的大潮中，“汽车之家”始终占据汽车媒体的头把交椅，依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时候，他的战略也及时的转变到移动端，在资讯内容上也朝着碎片化浏览方向转移。
启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作
企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有这种药关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。
美国最成功的科技企业——思科公司的发展历史，就是通过与资本合作，不断并购壮大的历史。在它33年的企业历史中，一共并购了202家企业，平均每年并购6家企业，其公司市值最大超过了5000亿美元。思科的CEO钱伯斯甚至还为其并购制定了五条经验：并购对象与思科发展方向相同或互补；被并购公司员工能够成为思科文化一部分；被并购公司长远战略与思科吻合；企业文化与思科相近；地理位置接近思科现有产业点。
据国内监管部门发布信息，2015年上市公司公告了1444次并购重组事项，涉及交易金额15766.49亿元，平均每单交易金额达20亿人民币；2016年国内并购重组金额达2.39万亿元，跨国并购投资交易金额达7700亿美元，共11409宗。
业绩+资本的方式双轮驱动企业市值高速发展
当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式（注：有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单），该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制，加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。
来源：华夏基石e洞察 ，法治周末
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喜欢该文的人也喜欢诺基亚三条腿走路步伐踉跄 恐难借WP8还魂
作者：聂晓飞
本报记者 聂晓飞
三季度财报一石激起千层浪。财报显示，该公司第三季度净亏9.43亿欧元，智能手机出货总量较上年同期的1680万部下滑63%。一时间，负面舆论再次席卷了诺基亚，其现任CEO埃洛普也成为众矢之的。
从手机市场的霸主到悲情代言人，诺基亚只用了几年的时间。如今，功能机日薄西山，塞班难堪大任，WP群雄环伺，坎坷的智能手机之途上，伤痕累累的诺基亚还能撑多久？
英雄迟暮，诺基亚遭遇业绩六连亏
诺基亚三季度惨淡的业绩再次如一枚重磅炸弹，掀起了舆论的滔天巨浪。
财报显示，诺基亚第三季度净营收为72.39亿欧元，较上年同期的89.80亿欧元下滑19%，较上一季度的75.42亿欧元下滑4%；运营亏损为5.76亿欧元，上年同期的运营亏损为7100万欧元，上一季度的运营亏损为8.26亿欧元；净亏损为9.43亿欧元，上年同期的净亏损为1.51亿欧元。这已经是诺基亚连续第六个季度亏损。还有消息称，诺基亚正面临现金储备耗尽的局面。
具体到手机业务方面，诺基亚第三季度手机出货总量为7660万部，较上年同期的8980万部下滑15%，较上一季度的7350万部增长4%。诺基亚第三季度手机平均出售价格为31欧元，较上年同期的32欧元下滑3%，与上一季度持平。智能手机的表现尤为糟糕。诺基亚第三季度智能手机出货总量为630万部，较上年同期的1680万部下滑63%，较上一季度的1020万部下滑38%。而来自于智能手机业务的营收则为9.76亿欧元，较去年同期的21.94亿欧元下滑56%，较上一季度的15.41亿欧元下滑37%。
整体业绩遭遇六连亏已经是惨不忍睹，而智能手机销量下滑超六成，智能手机业务营收下滑超五成，更是让人对诺基亚还能在移动互联网的大浪中翻腾多久持怀疑态度。再联系到此前媒体报道的裁员与售楼事件，诺基亚英雄迟暮的&苦情戏&着实太苦了点。
决策混乱，三条腿走路步伐踉跄
诺基亚在智能手机市场的衰落速度之快令人扼腕。据研究机构Gartner分析，2007年诺基亚手机所占的全球市场份额为37.8%，超过了的14.3%和的13.4%。而如今诺基亚的市场份额已经下降到了19.9%，落后于三星的21.6%。分析师预测，到2013年，诺基亚智能手机市场份额会下降到2.4%，可谓寥寥无几了。
诺基亚之所以落到今天这步田地，与其在决策方面的重大失误不无关系。功能手机时代，诺基亚曾是功能手机时代的霸主。然而，智能手机时代呼啸来临时，过于自信和大意使其错过了移动互联网最好的发展时机，成为&着火的平台&，并相继被和三星超越，手机帝国摇摇欲倾。
错过智能手机发展的先机只是诺基亚失误的开始，孰料此后便一发不可收拾。埃洛普上任后不久便宣布中断与MeeGo的合作，于是诺基亚在MeeGo方面多年的辛苦付诸东流，只留下一款N9成为绝唱。紧接着，埃洛普宣布与进行合作，全力打造Windows Phone产品。埃洛普甚至为诺基亚制定了一个三条腿走路的战略，即功能机、塞班以及WP手机共同发展。然而，如今看来，这一战略似乎并未奏效。用诺基亚一位前高管的话来说，功能机与塞班机在埃洛普上任之初还是增长，但是在他的调教下却大幅失守，同时WP手机战略也未能奏效。
先看功能机。在智能手机已经成为市场主流且价格节节走低的情况下，功能机被市场淘汰只是迟早的事情。至于塞班，诺基亚最初的衰落就已经证明这一系统在市场上的生命力已经开始衰弱，充其量只能作为过渡时期的垫脚石。最有希望帮助诺基亚复兴的只有WP手机这一条路了。但从现况来看，诺基亚的WP之路走得并不太顺利。今年6月21日，微软WP8系统面市，但此前的WP手机都不能升级到WP8，微软这一宣布意味着诺基亚此前寄予厚望的Lumia产品将永远成为&旧品&，而其以Lumia 920为代表的WP8系列产品的发布却让不少用户选择持币等待。如此种种，让诺基亚在WP领域的第一战宣告惨败。数据显示，在过去的三个月里诺基亚仅仅卖掉了290万部Lumia系列手机，而在上一个季度这个数字还是400万，下滑幅度达28%。
可见，三条腿走路的战略不仅没有让诺基亚走得更稳，反而步步踉跄，跟头无数。
群雄环伺，能否借WP8成功还魂？
MeeGo已死，塞班迟暮，踏上WP之路的诺基亚已经无法回头，纵使前路艰险，也只能硬着头皮走下去了。
不过，即便是WP，也并非诺基亚的独门武器，三星、HTC以及众多中国大陆的手机厂商也已经踏入了WP的阵营。8月底，三星抢在诺基亚前率先发布全球首款基于WP8系统的智能手机，抢尽眼球。据市场调研机构ChangeWave的报道显示，美国消费者对三星的好感似乎要高于诺基亚。9月下旬，HTC也发布了两款WP8智能手机，微软CEO史蒂夫&对这两款产品赞誉有加。
与竞争对手相比，诺基亚在WP领域似乎并不占有优势。一方面，无论是三星还是HTC，它们所采取的都是双平台战略，也就是说，即便在WP方面失误，它们还有目前市占率最高的Android支撑。而除了已经落伍的塞班，诺基亚再无WP以外的依靠，几乎称得上是孤注一掷。另一方面，产品价格方面诺基亚也并无优势。据预测，HTC的WP8手机8X无锁版可能售价在500至600美元，而三星的Ativ S则售价700美元，诺基亚无锁版Lumia 920和Lumia 820的售价预计将在600至800美元。至于中国大陆的中兴、等厂商所推出的WP8产品，其价格或更低。
不管从哪个角度进行分析，诺基亚似乎都避免不了一场恶战。除了WP8，诺基亚已经一无所有，未来的一个季度，除了破釜沉舟，诺基亚别无选择。毕竟，复兴的时间窗已经越拉越窄。
[责任编辑：王菲]
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