黄埔军校除了一、四期，其他几期还有哪些名将
导读：提起黄埔军校，很多人都对期和四期推崇备至，这两期出来的名将，随口都能说出来好几位，比如林彪、徐向前、陈赓、胡宗南、杜聿明、张灵甫等等。那么，其他几期都有哪些名将呢？在大陆时期，黄埔军校（后来改名为中央陆军军官学校、中华民国陆军军官学校）共举办了期，其中质量最高的是前期，后面的期基本上没有很厉害的名将。第期：蒋先云、徐向前、陈赓、左权、胡宗南、杜聿明、关麟征、郑洞国、陈明仁、宋希濂、李默庵、李仙洲、贺衷寒、许继慎、黄维、桂永清、王尔琢、范汉杰、宣铁吾、宣侠父、曾扩情、俞济时、孙元良、周士第、余程万
提起黄埔军校，很多人都对一期和四期推崇备至，这两期出来的名将，随口都能说出来好几位，比如林彪、徐向前、陈赓、胡宗南、杜聿明、张灵甫等等。那么，其他几期都有哪些名将呢？在大陆时期，黄埔军校（后来改名为中央陆军军官学校、中华民国陆军军官学校）共举办了23期，其中质量最高的是前6期，后面的17期基本上没有很厉害的名将。第一期：蒋先云、徐向前、陈赓、左权、胡宗南、杜聿明、关麟征、郑洞国、陈明仁、宋希濂、李默庵、李仙洲、贺衷寒、许继慎、黄维、桂永清、王尔琢、范汉杰、宣铁吾、宣侠父、曾扩情、俞济时、孙元良、周士第、余程万、刘戡、霍揆彰、侯镜如……显然，第一期的名将是最多的，质量也非常高，不管是国民党还是共产党，大都位高权重，陆军总司令、海军总司令、开国元帅都有。其中，最牛的还要数蒋先云，这个在咱们之前的文章《他是毛泽东蒋介石都要抢的人才，可惜死得太早》。第二期：郑介民、邱清泉、覃异之、周逸群、卢德铭、余洒度、聂绀弩。这期的名将不多，但出了两个特殊的人才，一个是郑介民，戴笠之后的第二任军统局局长，去世后被追认为陆军一级上将；第二个是聂绀弩，虽然出身黄埔，但后来却成了中国著名的诗人、散文家，被周恩来称为“20世纪最大的自由主义者”。第三期：王耀武、戴安澜、黄公略、曾泽生、方先觉、李天霞、陈奇涵、郭化若、康泽。共产党方面，黄公略曾与彭德怀齐名，如果不是过早牺牲，绝对是元帅的候选人。王耀武、戴安澜、方先觉，都是赫赫有名的抗日名将，尤其是后两人的经历，绝对感天动地。第四期：林彪、张灵甫、谢晋元、胡琏、李弥、刘玉章、赖传湘、高魁元、文强、洪水、唐天际、郭天民、曾中生、刘志丹、伍中豪、邱维达、段德昌……这期的名将数量仅次于第一期，而且因为林彪的存在，在很多人的心里，这期的名声甚至在第一期之上。第五期：许光达、赵尚志、陶铸、宋时轮、杨至成、郭汝瑰、廖运周、郑庭笈。看看这期的名单，简直就是为共产党培养的，既有大将（许光达）、上将（宋时轮、杨至成），又有国务院副总理（陶铸），还有两位非常成功的间谍（郭汝瑰、廖运周）。唯一的一位国民党名将郑庭笈，还在解放战争中成了我军的俘虏。第六期：罗瑞卿、戴笠、张宗逊、陈伯钧、廖耀湘、孙明瑾、程子华、臧克家。这期的名将质量也不低，出了一位大将（罗瑞卿）、两位上将（张宗逊、陈伯钧）。这期跟第二期很相似，既出了一位军统局局长（戴笠），也出了一位非常优秀的大诗人（臧克家）。另外值得一提的是，这期的女校更是人才济济，比如妇孺皆知的抗日烈士赵一曼、黄埔四女杰之首胡筠、女少将胡兰畦、徐向前的妻子黄杰、聂荣臻的妻子张瑞华、叶剑英的妻子曾宪植。黄埔军校，有名的陆军军官学校，位于广州黄埔区长洲岛，中国历史上最具实力的军校，没有之一！培养很多优秀的军官如：林彪，陈赓，胡宗南，罗瑞卿，徐向前，张灵甫，杜聿明，毛人凤，戴笠等等，随便出来一个 ，都是人杰！今天我们就来盘点一下，黄埔军校历史上培养出来的十大名将！1、林彪()林彪，原名林祚大，1925年考入黄埔军校第四期，编在步兵科第2团第2营第3连，同时改名为林彪！时年18岁！1930年6月，任红1军团第4军军长，时年23岁。之后参加中央苏区的多次"反围剿"和长征，期间先后当过，中共红一方面军总前委委员、中共苏区中央局委员、中华苏维埃共和国第一、第二届中央执行委员和中央革命军事委员会委员。抗日战争爆发后，林彪有成为了著名的八路军115师的师长，著名的"平型关大捷"就是115师的功绩！新中国成立后，林彪成为开国十大元帅之一，先后担任中共中央副主席、中华人民共和国国务院副总理、中华人民共和国国防部长、中共中央军委第一副主席。2、俞济时()浙江奉化人，由于和蒋介石是同乡，深的蒋介石的信任，曾任蒋介石的侍卫长！黄埔一期学员。曾任国民党三十六军司令员。陪同蒋介石出席过开罗会议。3、张灵甫()陕西省长安县人(现西安市长安区)。生于长安县东大乡东大村。国民革命军高级将领，中将军衔，抗日名将。淞沪会战中，张灵甫率领305团在南京敦化镇附近构筑工事阻击日军，掩护王耀武的51师，退入南京。张灵甫率部死守华严村以一团之力与日18师团血战一昼夜。成功完成掩护任务。1938年，徐州会战中，张灵甫率领74军51 师在三义集围攻土肥原师团，众创日军！1938年10月，张灵甫亲率一支突击队从日军疏于防范的张古山后山绝壁上进攻，飞夺张古山，击退日军106师团！日，张灵甫接任58师师长。1942年6月，浙赣会战，张灵甫率58师在衢州外围与日军血战3日，击毙敌86联队第3大队队长长岛田仁次郎。4、邱清泉()浙江省温州永嘉县蒲洲乡人，黄埔军官学校工兵科第二期、德国柏林陆军大学毕业;中华民国陆军二级上将，抗战期间曾任新编第二十二师师长与第五军军长，参与昆仑关战役与滇西缅北战役。抗战胜利后参与国共内战，为第二兵团司令，在淮海战役(又称徐蚌会战)中，阵亡。颇能近体诗，人称"将军诗人"。5、黄百韬()黄百韬初在江苏省防部队任排长、连长。被奉系军阀张宗昌俘虏后，投靠奉系升任旅长。张宗昌被蒋介石消灭后，投靠蒋介石，任国民革命军第41师师长、冀察战区参谋长、国民革命军司令部高参、第三战区参谋长、陆军中将、中华民国陆军第二十五军军长。解放战争时期，任国军第七兵团司令。日在淮海战役中阵亡。1949年1月被国民政府追赠为陆军二级上将。6、孙元良()国民党高级军官，人称飞将军！毕业于黄埔军校一期，曾任国民革命军88师师长、第22集团军司令官、国民军第5绥靖区司令官等职;1949年后去台湾，2007年在台北去世。一生中，打过陈炯明，伐过孙传芳。7、谢晋元()黄埔军校四期，淞沪会战中，曾奉命率部死守上海四行仓库，坚守4天4夜，击退日军6次进攻，被当时的报纸媒体与楚汉相争时田横的五百义士作比较，被称作是"八百壮士"，而谢晋元的英名也被人民广为传颂。8、陈赓()陈赓大将，黄埔一期。陈赓大将的事迹实在是太多了，他在抗日战争期间率军击毙日军总计6000余人。1955年，被授予大将军衔。曾获一级八一勋章，一级独立自由勋章，一级解放勋章。9、胡琏()黄埔四期，国民党一级上将。和胡宗南并称"二胡"！国民党第一军团司令，淞沪会战中，自己组织敢死队，连续击退日军十六次进攻，会的全军嘉奖！10、郝柏村(日~)黄埔军校十二期学员，台湾当局一级上将军官。中国国民党军事将领，台湾"行政院长"()，前任台北市长郝龙斌系郝柏村之子。军校之后随即加入抗日战争，参加过1938年的广州之役及1939年的皖南战役。后又随孙立人所率领之中国远征军38师赴缅甸作战，战胜后转进印度休整。1948年于国共内战之辽西会战(辽沈战役)期间，他从锦州前线被召回，成为蒋中正 总统的侍从官。后来专任台湾"行政院长"，主张成立陆委会和海基会，为台湾与大陆"三通"开辟了互相联系与协调的通道！郝柏村曾计划派兵拿回钓鱼岛，却遭李登辉反对。郝柏村坚持"一个中国"的原则，反对"台独"。1955年解放军评比十大元帅后，蒋介石在台湾听到评选结果，曾说了这样一句话：十大元帅中只有朱德能算得上帅，其余的只能为将而已！说起十大元帅，相比大家都不生疏，这是1955年授予各大将军的军衔，根据每个人的战功和能力，分离给与不同的军衔，其中元帅一共有十个，个个都是能征善战的英雄人物，都为中国革命做出巨大贡献。十大元帅中，以朱德元帅居首，这当然不是乱来的，有必定的根据，只不过朱德元帅为人太过低调而已，从不张扬，但是他打起仗来，那是真实的英雄，例如抗日战斗中人数最多的百团大战，就是朱德指挥的，还有抗美援往的战争等等。毛主席评价朱德用八个字：大象无形，大音希声！这句话出自老子的《道德经》，是说事物达到必定雄伟的气质和境界，往往不会拘泥于某种形态，而是表现出气象万千的面孔，真实的声音力气来自于内心，而不靠表面，这样评价朱德元帅，是非常妥当的。那么蒋介石是如何评价朱德的呢？大家都了解，蒋介石对于手下每个将军的央求都比较高，他手下绝大部分将军，都来自嫡系的黄埔军校，不是黄埔军校的人员，一般不能得到蒋介石的信任，由此可见他对于人物的严格央求。后来1955年评比十大元帅后，蒋介石在台湾听到评选结果，曾说了这样一句话：十大元帅中只有朱德能算得上帅，其余的只能为将而已！这样的评价，足以说明朱德元帅在蒋介石心中的位置。什么叫“帅”呢？“帅”并不是冲锋陷阵很厉害，勇往杀敌很厉害，而是能够发挥手上的资材，从大的格式定制战略规划，在战略上打赢敌人。“帅”是一种作战的格式思想，而“将”是戴兵打仗的领头人，能调动士兵，给与他们力气和勇气，指挥战士们在战场上拼杀，从而赢得战斗胜利。“帅”和“将”当然不是一个级别的，要了解蒋介石历来不轻易赞扬别人，大多数时间都是贬低打压的，例如当年徐向前在黄埔军校时，就曾给蒋介石奚落，还说徐向前不可能成大事，当然这是他看走了眼，这也说明蒋介石看人的央求是非常高的。早在革命红军时代，咱们的军队被称为“朱毛”红军，就是把朱德元帅和毛主席并列放在一起，同时也从侧面看出朱德在军队中的伟大形象。朱德早年便参与革命，一生都在位人民百姓谋福利、做贡献。地球上有六个犹太人的思想一直在全世界游荡着，他们已经彻底的改变了世界，构成了世界的精神框架。社会的秩序稳定，宗教思想的追随，资本的力量，性的原动力，辨证地看待事物，看透了人，看透了世界，看透了未来！第一位是摩西，他说一切都是律法；第二位是耶稣，他说一切都是苦难；第三位是马克思，他说一切都是资本；第四位是弗洛伊德，他说一切都是性；第五位是爱因斯坦，他说一切都是相对的。第六位是罗斯柴尔德，他说一切都是财富。以上是一直流传的对这6位犹太人的经典概括！可以毫不夸张的说就是这6个犹太人改变了人类发展进程，他们的思想已经深入到人类政治、生活和工作的方方面面！你想过没有，假如没有这六个犹太人，世界的另外一番格局将会是什么景色呀？摩西是公元前1300年的犹太人先知，旧约圣经前五本书的执笔者，摩西替上帝颁布“十诫”，至今是西方法律的根本，全世界每星期都休息一天就是十诫之一。他把一切都归于戒律，制定了摩西十诫，是人类永恒的道德基础。耶稣是基督教的创始人，耶稣把一切苦难归于罪恶，人是不完美的，基督教信仰人类有原罪，亏缺了上帝的荣耀，这也让我们学会忏悔、反思和自省。为了赎世人之罪，耶稣甘愿受辱以致被钉十字架上。他让我们人类逃出了野蛮与荒芜，时时洗涤我们的灵魂，让我们走向文明与高尚。他的出生年为公元纪年之始，圣诞节和复活节都与耶稣有直接关系。爱因斯坦(Albert Einstein)的《相对论》（Theory of relativity）不仅是物理着作，也是哲学着作。相对论是关于时空和引力的理论，主要由爱因斯坦创立，依其研究对象的不同分为狭义相对论(特殊相对论)和广义相对论(一般相对论)。我们可以根据爱因斯坦的相对论，假设一个人乘作一艘飞船接近光速行驶，我们会发现时间变慢，且越接近光速越慢，当达到光速时，时间会完全停止。根据光速不变原理，既然时间停止了，空间会变得无限小，再遥远的星球也会很快到达。爱因斯坦不仅是个伟大的科学家，还是个伟大的教育家、思想家，他说“我一辈子反对权威，不幸的是我自己也成了权威。”这是一个悖论；他每天成百上千次地提醒自己，不要过多地占用别人的劳动成果。爱因斯坦有一句最著名的教育格言：“想象力比知识更丰富。”谁能通俗解读相对论吗？我们就不妨激发一下想象力——你在一个恶男身边一分钟仿佛一个小时，而你在一个美女身边一个小时仿佛一分钟。其实，古人已有体验，陶渊明提及的桃花源记，那渔夫与仙人逍遥一天，地上已过百年，鱼船乱成渣了，改朝换代不知山外有汉了。弗洛伊德本身是个精神病医生，也是精神分析学家。他认为人的一切社会活动的根本动力源于动物性本能，核心即性。只不过在文明、道德、法律的框架下，人本能地将性压抑于潜意识之中，以其它形式发泄，例如创作文学，人类冲突等等。弗洛伊德认为人的创造力来自于人的“力比多”，亦称“欲力”、“性力”、“心力”，最后他将此升华归纳到本我、自我和超我。马克思是全世界无产阶级的伟大导师、科学社会主义的创始人。认为人类发展历史最大问题在于利益的掠夺，他的《共产党宣言》和《资本论》发现了人类社会的进化规律，他站在哲学的高度创造了马克思主义学说，促进了人类社会制度的发展。他的学说在上个世纪改变了世界，前苏联以及现在的中国等都深深的打上了科学社会主义的核心思想。现在的北欧如瑞典、挪威和丹麦等已经实现了类似共产主义！上面这五个犹太人构成了世界的精神框架。社会的秩序稳定，宗教思想的追随，资本的力量，性的原动力，辨证地看待事物，看透了人，看透了世界，看透了未来！还有一个犹太人则是最成功最有财势的犹太人迈耶阿姆谢尔罗斯柴尔德(Rothschild family)。罗斯柴尔德家族实际上是一个跨国金融集团，一个合伙制家族企业，犹太人迈耶阿姆谢尔罗斯柴尔德在德国渐渐发迹之后，便将自己的五个儿子分别派往伦敦、法兰克福、巴黎、奥地利和意大利，成立分公司，开拓欧洲市场。此后成就了这个家族250年的富可敌国，手中的权力和金钱渗透到了世界的几乎每一个角落，以前甚至借款给英国政府帮助其买下了埃及的苏伊士运河。《货币战争》一书中曾宣称这个虔诚坚决的犹太族家族现在拥有的资产超过50万亿美元，相当于中国2014年GDP的5倍！数字准不准暂且不论，但我们无法否认这个家族的强大。有人曾这样评说这个家族：罗斯柴尔德家族——地球上最为神秘的古老家族，一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者，一个控制西方世界近两个世纪经济命脉的强大家族！而二十世纪二战前的美国，曾经有一句经典的话形容当时美国的情况“民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的……”其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的！”历史上完全统治世界的九个人：中国独占三人下面将要为大家揭晓的这九位仁兄可以说是真的完全统治了整个世界，不过自然不是地域上的统治，而是精神层次上的 ，这个可比前者要更为伟大，不是么？下面一起来看看吧。九、释迦牟尼佛教创始人，宣扬众生平等、普度众生的思想，成佛后的释迦牟尼，尊称为佛陀，意思是大彻大悟的人。据佛经记载，释迦牟尼在19岁时，有感于人世生、老、病、死等诸多苦恼，舍弃王族生活，出家修行。35岁时，他在菩提树下大彻大悟，遂开启佛教，随即在印度北部，中部恒河流域一带传教。八、孔子中国古代著名的思想家、教育家，儒家学派的创始人。被后世尊称为孔圣人、至圣、 至圣先师、是“世界十大文化名人”之首。他主张的思想为：“仁”（孔子思想的核心）、“德”（以德教化人民）、“礼”（以礼治理国家）。相传他有弟子三千，贤弟子七十二人，其儒家思想对中国和世界都有着深远的影响，世界各地都有孔庙祭祀孔子。七、耶稣基督教的创始人，宣扬爱人如己、赎人救世的思想。30岁开始四处传福音，拣选有12个门徒，期间曾怜悯穷人，医治病人，行许多神迹奇事。33岁在耶路撒冷的犹太祭司压力下，被彼拉多判处在十字架上钉死，并且死后复活升入天国。六、老子创立了大道文明和道教的思想，是中国古代伟大的思想家和哲学家，世界文化名人之一。其思想主要是朴素的辩证法，主张无为而治，对世界哲学发展具有深刻影响。中华文明的代表是其开创的大道文明，而不是儒家文化。五、柏拉图他是古希腊伟大的哲学家，也是全部西方哲学乃至整个西方文化最伟大的哲学家和思想家之一，是人类哲学史上最耀眼的人物之一。创立了西方客观唯心主义和柏拉图主义的思想。四、穆罕默德伊斯兰教的创始人，提出了和平顺从、政教合一的思想，是伊斯兰教教徒（穆斯林）公认的伊斯兰教先知。中国的穆斯林普遍尊其为“穆圣”，统一了阿拉伯的各部落，并以此奠定了后来阿拉伯帝国的基础。三、尼古拉·哥白尼波兰著名的天文学家，欧洲文艺复兴时期的一位巨人。他用毕生的精力去研究天文学，为后世留下了宝贵的遗产，创立了现代天文学和日心说的思想。他的“日心说”沉重地打击了教会的宇宙观，这是唯物主义和唯心主义斗争的伟大胜利。因此使天文学从宗教神学的束缚下解放出来，这在近代科学的发展史上具有划时代的意义。二、尼古拉·特斯拉他是人类历史上最伟大且最不可思议的智者，更是人类史上可能唯一开启“天眼”的智者，他的预言是完美无暇且精准无比的，当今的世界科技，仍然在实践着他一百多年前就已提出的理念。他是一个被世界遗忘的伟人，开创了人类24项伟大科技的先河，目前他已经实现了作品有家用交流电、无线电系统、原子弹、氢弹、中子弹、磁炸弹、洲际飞弹导航系统、人造卫星系统、宇航机器人、深海机器人、登陆月球等等。一、鬼谷子他是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，他兼顾多家学问，一是兵学，布阵行军，变化无穷，鬼神莫测；二是游学，广记多闻，出口成章，万人难当；三是神学：日星象纬，占卜八卦，预算世故；四是出世学，修身养性，祛病延寿。
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24小时热文金吉列留学副总裁陈伟岩：行业中的黄埔军校
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腾讯教育讯 12月1日，2016“回响中国”教育年度总评榜荣耀盛典在北京盛大举行。本届活动以“教育智变 重构未来”为主题，邀请知名教育专家学者、教育企业掌门人、互联网教育的探索者实践者一起，探讨了在“智变时代”中教育行业正在经历的改变，并展望了未来的发展路径。金吉列()副总裁陈伟岩参与盛典活动并接受腾讯教育专访。以下为访谈实录。金吉列留学副总裁 陈伟岩主持人：首先非常恭喜金吉列获得了用户信赖影响力品牌等两个奖项，您作为今天咱们这个机构的代表，先给广大网友做一个自我介绍。陈伟岩：好。腾讯网址大家好，我是金吉列留学副总裁陈伟岩。谢谢大家。主持人：欢迎您，再给大家说说咱们这个机构目前发展的情况。陈伟岩：金吉列留学在这个行业里面素有黄埔军校之称，我们今年有17年的发展历史，在这个全国来讲有49家分公司，在这个运营的过程当中金吉列留学的运营总之以客为尊，然后教育是良心产业，所以从老板来讲的话本着合作多赢共享的一个宗旨一直以来就是以客户质量为中心，这种情况下全国49个省份城市来讲，最方便获得这个金吉列的高质量的留学服务。主持人：那今天又获得了这么两个奖项，您觉得2016年除了这些之外，您还觉得咱们这个机构最大的收获是哪些？陈伟岩：这样子，如果说收获的话数不胜数了。在这个整体每一个孩子都不同，整体来说在这个服务的各方面来讲的话，都会存在着不同个体的特殊性，当然把每一个孩子送到他们理想学校去的时候我们心理都是无比幸福，但是最值得一提的是今年10月25日我们金吉列深度参与并且撰写国家留学标准，包括这个留学中介服务规范以及留学术语的发布，为行业提供相应的规范，为客户真正选择留学和参考依据方面提供了更大的保障，为整个留学行业提高了整体质量，同时为这个客户的选择提供了这种标准和依据的选择，为这个行业健康的发展提供了相应的品牌基础。所以说，今年如果谈最大的收获，这些方面金吉列深耕细做作出了很好的努力，也有很好的收获。主持人：听您这么一说收获满满，希望金吉列留学未来可以收获更多。陈伟岩：谢谢。
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一位前华为人亲历的华为手机发展史：最牛产品是如何炼成的
来源：上观新闻
作者：戴辉
摘要：如今一飞冲天的华为手机，曾在之前很长的时间里是踽踽而行，默默无闻。
数据显示，华为凭借1.02亿部的销量登上2017年中国手机市场榜首，其后分别是OPPO、vivo、苹果和小米。
可谁又想到，如今一飞冲天、声名远播的华为手机，在之前很长的时间里都是踽踽而行，默默无闻。华为手机公司的前半生过得相当苦逼，2008年母公司甚至打算卖掉她，不巧遇上席卷全球的金融危机而“未遂”。2011年后，华为手机成功战略转型，得以展现她的绝世姿容。
我身在华为逾16年，前8年致力于移动系统销售，后8年钻研战略、资本运作及业务发展，其中有三年时间就在手机公司楼里工作，有幸亲身见证了这伟大的发展历程。
一朝被蛇咬，三年怕草绳
1997年，我电子硕士毕业后加入华为，阴差阳错在坐落于西乡农民村落里的生产部呆了一年。现在那里是深圳的“前海”，六七万一平。
这几栋楼是当时的办公室，前面的空地是大巴停靠点，我经常站在这条狗的位置等车
1998年春节快到了，生产部发了一个文件：华为产的高档无绳电话机，买回家孝顺父母，最后三天，优惠大清仓！
一些同事马上掏钱，兴冲冲地揣回了老家：“亲爱的爸爸妈妈，这是儿子公司生产的高级电话！”节后从愁眉苦脸的同事们那里得知，孝心电话基本上用不了。
当时正是从模拟话机演进到有来电识别功能的数字话机的时代。华为话机事业部虽然在国内较早做出了数字话机，但价格竞争激烈，生产又外包，导致质量不佳。ISDN话机配合C&C08程控交换机在中国电信销售，出现了很多问题，最大的问题是防雷，打一次雷，就坏一大批，服务人员只好坐飞机过去免费给用户更换。
更惨的是，很多无绳话机还作为礼品送给了客户，故障连连。1998年秋天，我去刚组建的移动行销部卖GSM基站。客户调侃我们：你们连无绳电话都做不好，怎么能做好基站？搞得我们面红耳赤无言以对。
一朝被蛇咬，三年怕草绳。任正非先生因此对终端产品退避三舍，他听到研发手机的提议时，竟“啪”地拍在桌子上，说：华为不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！
华为完美错过的首拨国产手机潮
上个世纪末，华为进行了一场伟大的“长征”。
起点是1998年从内蒙古伊克昭盟的GSM（全球通）实验局通过了国家鉴定，终点是1999年10月在福建获得第一个大规模的商用，在国内站稳了脚跟。以此为出发点，征战全国，并远征海外。率领这场长征的负责人是“南霸天”李祥庭，重大项目是宋联忠，总工是侯金龙，我是所谓的“高工”。
中国移动等运营商的采购成本因此急剧降低，向普罗大众收取的资费也大幅降低。2000年，用户增长逾4000万户，达到前5年的新增总和，用户总数更是超过8000万户。中国移动也悍然成为全球第一大网！
移动用户的爆炸增长掀起了首波国产GSM手机浪潮。
1998年以前，摩托罗拉，诺基亚，爱立信三分天下。1998年秋天，我以2600元的昂贵代价了拥有了人生中第一个手机——诺基亚5100。
我的处女机：诺基亚5100
转折的1998年终于到了，国产手机崛起，这与两个关键词密不可分，一是牌照，二是贴牌。
1998年国家出台了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，手机生产必须获得牌照许可。牌照一夜间成为竞相追逐的女神，科健、波导、熊猫、夏新、迪比特、TCL、中兴、南方高科等纷纷中大奖，获得女神垂青。当年10月，第一部国产手机—科健KGH-2000问世，尽管饱受诟病，但其意义远超过产品本身。
“Bird手机，手机中的战斗机! 欧耶!” 波导是疯狂广告战的佼佼者，在2003年以1000万台的销量超越了诺基亚和摩托罗拉，成为当年手机市场的总冠军！波导是用法国萨基姆(Sagem)手机贴牌的。
我知道Coco，就是从波导手机广告开始
多年后，我与波导的老板徐立华先生畅谈往昔。他说其实他也是在深圳起家的，奉化政府慧眼识英雄，投资了波导，才迁去了宁波。波导现在依然是先进制造业上市公司。
现在的华友会会长俞渭华也是在2002年从华为辞职后，投身进入了火热的国产手机行业。
1998年后的五年是移动用户疯狂发展的五年。国产手机在国内市场的份额巅峰时达到50%以上。然而浪潮退去时，这些响当当的名字从巅峰跌落，尘归尘、土归土，令人唏嘘。
2004年，延续五年之久的手机生产“审批制”终止，取而代之的是“核准制”。三星、LG为代表的韩流直接入市，三星anycall的性感广告随处可见：一个美女倒躺在沙发上，长发及地。我也挡不住，拜倒在石榴裙下，高价买的这款性感手机现在还留着呢。
中兴和TCL是当时少有的走自研路线的公司，也成了中国手机设计和ODM行业的黄埔军校。2006年后诞生的三大ODM巨头闻泰、华勤、龙旗都是中兴创业系。韩国的design house 就从中国的手机产业链中消失了。
《中兴通讯》一书中写道：中兴手机返修率一度高达10%，主要原因是生产外包，质量不好控制，因此下决心自建了SMT生产线以及专门的检测部门来严控质量 。主导此事的殷一民，就是现任的中兴通信董事长。那个年代主要是靠人工目检，现在基本都是机器看了。
国产手机正大兴其道之时，华为焦急地作壁上观, 身不能至，心向往之。某天中午，我和无线研发老大陈朝晖一起在食堂吃饭。他是刘江峰、余承东、彭智平等一众人物的顶头上司。他说他曾多次向任老板提出做手机。任老板也动了心，就去诺基亚考察，对方介绍有多达5000名手机研发人员！任老板一听顿时气短，加上以前的阴影还梗在心头，就搁下了。
要做好手机，还真地要有这个人力规模。现在华为终端公司在生产被大量外包出去的情况下，还有一万好几千人呢。
迫于小灵通的压力，开创了华为手机
约莫是2000年，中国电信拿不到移动牌照，被迫启动了小灵通，采用源自日本的PHS技术。对于PHS技术，任老板认为是落后的，且不能向未来的3G演进，因此战略放弃了。
一阵熙熙攘攘之后，中国电信发现供应商只有两个：中兴和UT斯达康。他们既做系统，也做手机，都是拿日本的方案来贴牌的。大大出乎华为的预料，尽快技术落后，但小灵通很快大热，让中兴和UT斯达康数钱数得手软。
刘晓棕最近在《华为的战略选择和华为手机的三大步》中说，日本公司当时把所有的方案递到华为面前，问华为做不做？任老板拍板拒绝了。2003初我参加市场大会，任老板亲口说，他知道自己犯了错误，只是大家给他面子不说而已，说的就是错失PHS小灵通的事。现在大家纷纷做事后诸葛亮，说华为不做小灵通，而聚焦海外GSM拓展的战略是高瞻远瞩。但当时大家肠子都悔青了，这个决策失误也辜负了任正非本人对华为“工程商人”的定位。
小灵通号码短，资费便宜，单向收费，风靡一时。但它先天有覆盖差的缺陷，被用户调侃：手持小灵通, 傲立风雨中, 昂首又挺胸, 就是打不通。
2007年,中国电信彻底关闭了PHS小灵通网络，最大的受益者是日本京瓷，短短7年时间他获得了1000亿以上收入。同年中国联通将CDMA网络转给了中国电信。中国联通则专心发展GSM网络。现在看来，在中国通信史上，PHS小灵通是本可以没有的历程。
“双垄断”一定会带来暴利。中兴和UT在小灵通上大赚特赚，2003年，中兴、UT、华为的收入都在200亿左右，隐隐形成三足鼎立之势。
华为终于受够了！
为了打击UT和中兴在小灵通上获得的巨大利润，华为终于开始做小灵通手机。技术上很简单，拿京瓷的方案来贴牌就好了，要求是：不求高利润，也不准亏本，自己养活自己，滚动发展。运营商是华为的强项，打开销售渠道非常容易。很快，华为小灵通手机的市场占有率就增长到了25%。 华为的参与，使小灵通手机的价格迅速下滑，老百姓很欢迎。
华为与UT的手机其实非常相似，都用的京瓷方案
自此，华为不做终端的禁锢终于解除了，2004年华为终端公司成立了。
3G手机，一入侯门深似海
华为GSM这个第二代移动通信获得巨大成功之后，立马开始3G（第三代系统）的研发。
最初在开发3G的时候，华为没想自己做手机，只想专注在系统上， 但很快发现这样行不通。正如任正非所说的，“当年我们没想过做终端，是被逼上马的。华为的3G系统卖不出去，是因为没有配套手机。”
年期间，我在移动国际行销部担任GSM总工。日华为参加了在法国戛纳举行的MWC （国际移动大会，当时叫做3GSM展），我是展台的主策划。
就在这次展览中，索尼爱立信和诺基亚发布了自己的首款3G手机: Z。记得当时展览中有一个词很时髦：INTEROPERATION，就是手机和系统之间的互操作性。
余承东参加了大会的圆桌论坛，这是他的国际首秀。我找机会问他：听不懂别人的英文怎么办？他说：我才不管别人说什么呢？我只管说自己背好的词！
英法德主要运营商早在2000年就高价中了3G牌照，他们急切要大量 3G手机来发展业务。华为想做进欧洲运营商，为他们定制3G手机是绝好的切入点。任老板在3G研发的李斌陪同下好好逛了逛展览，深有体会。
华为从此开始了定制3G手机的历程，没想到一入侯门深似海啊。
我一向喜欢舞文弄墨, 产品国际负责人陶景文给我命了个题：让3G走下神坛。与3G汪涛讨论后，捉刀写了一篇文章，并在文中大胆预测: 未来会有100美元的3G手机！该文在内部流传甚广。日，德国英飞凌科技公司与华为在北京宣布，双方将合作开发低成本的3G手机平台。时任无线产品线总裁的徐直军说：3G应该从神坛上走下来，走向平民、走向普通大众，“高而不贵”！大家都对3G指日可待的大规模运用信心满满。
一年后，华为再次来到戛纳的国际移动大会上，就秀出自己的首款3G手机了。华为借鉴了爱立信的方法，也做了一台集装箱3G演示车，取名“东方快车”，在欧洲巡展。这个车子的可行性报告是我根据前一年看爱立信等公司展车的记忆写的。
2004年以后，华为就开始大量做3G手机了。直到2011年前，华为手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。定制的商业模式有两种：一是客户承诺销售量，手机只打客户的LOGO，没有华为的；二是手机上打客户和华为双LOGO，在这种情况下，每台华为要给客户宣传补贴，就像是“Intel Inside”一样。
然而，当年大家集体臆想的那些3G杀手锏业务，如猛推过的可视电话业务，从来都没有真正落地过，高价买了3G牌照的运营商们苦不堪言，纷纷不得已大幅裁员应对危机。运营商的压力很快传到华为这些供应商身上。
定制是个苦力活。做一款手机，净利润率大概只有5个点。客户提供市场预测，很多物料需要提前三个月下单。如果市场预测不精准，物料就可能砸华为手上了。这些物料都是海鲜价（内存涨价是小概率事件），出现一批呆料就将利润全亏光了。
当时，欧洲的手机销售人员（现北京华友会会长）陈国龙称自己是华为手机的“炮灰”，他没等到华为手机的辉煌就黯然离开了。
香港SUNDAY项目可以窥见当时3G做得多苦逼。华为不仅融资给SUNDAY建网，还融资提供了大量手机，由SUNDAY免费提供给香港市民试用，主要就是打免费电话。
国内外对3G一片不切实际的预测导致爱立信与华为等一众厂家都扎进了3G设备和手机的开发里，最多的时候，负责3G研发的余承东称投入了四五十亿，还没有什么回报。
实际上，直到2007年乔布斯推出苹果手机引领了智能手机革命，APP模式随后成熟，3G业务才真正变成了有利可图的业务，移动运营商也开始大赚其钱。
华为因为前期在GSM的2G标准上布局非常成功，就在后续向3G的升级上赚了个盆满钵满。
我也背了终端销售任务
年期间，我在移动国际担任GSM业务总工。我在海外干过，英语流利，经常被于向萍抓过去帮忙吹牛卖CDMA。尼日利亚运营商STARCOMMS的CTO来访，我滔滔不绝。他突然对我大叫一声：你卖CDMA给我，自己却用GSM手机，Shame on you，shame on you!
04年，我再次披挂上阵，重新杀向一线，在印尼负责移动业务。居然给我下了1000万美元的终端销售目标，主要是卖CDMA固定台和CDMA手机。终端公司的吴波过来支持。
固定台的天线可以在话机上，也可以在屋顶上
华为做固定台的历史，最早可以追溯到为农村覆盖的ETS450设备做配套终端。在1998年长江洪水的时候，起到了很关键的作用。总书记现场指导救灾的时候，使用了这个固定台电话。
手机公司最早负责人是徐直军兼任，他带着他的高级幕僚潘少钦一起来访问印尼，点名要听终端的汇报。我将所了解到的各种问题都汇报了，也免不了对研发有怨言。“研发的不做实，一线的都是骗子。”他拿了个小本，将我们说的问题认认真真记了下来。
他说：“你对我反映问题可以，情绪别被直接发泄给研发，他们承受压力的能力弱。终端公司现在是用做系统的蓝宝石芯片来做的，先求稳定，不求功能和低成本。”看来，华为从以前ISDN终端和无绳电话失败中获益匪浅。
CDMA受高通约束，完美地败于同样是2G的GSM标准，CＤMA网运营商都灰头土脸的。庆幸的是，现在的全网通手机，各种标准都支持，包括CDMA，中国电信也终于松了一口气。
有心种花花不开，无意插柳柳成荫
欧洲的3G网建起来了，可是没什么客户。如果闲置损失更大，能做什么就做什么吧。用于笔记本电脑上网的数据卡业务就这么轰轰烈烈地起来了。
数据卡(学名是无线广域网调制解调器)最早是由比利时的Option做的。2006年，沃达丰一位高管来访问华为，问了声有没有3G数据卡。华为打听了一下市场售价竟高达1000欧元，顿时兴奋起来，当时华为测算成本估计不超过50欧元。
那时市面上的数据卡要安装驱动程序，还只能从光盘安装，很不方便，华为解决了这个问题。华为数据卡插入电脑USB接口后，电脑会自动识别其为一个U盘，并自动运行其中存储的驱动程序。华为数据卡业务是在时任终端公司总裁郭平的手上成就的，是他最辉煌的战绩之一。戏剧性的是，华为的这个小小改进，竟将数据卡这个欧美厂商眼中的“鸡肋”业务变成一个巨大的市场机会，对深陷3G的欧洲运营商简直是雪中送炭。
很快，中兴等中国公司也积极跟进，2009年华为数据卡全球出货量高达3500万，中兴通信出货量也逾2000万部。根据惯例，中国人参与竞争后，价格就惨烈了。于是数据卡的利润率一年下降了90%以上。
比利时Option出离愤怒了，立即向欧盟提出要对中国生产的数据卡进行“反倾销”惩戒。于是，日欧盟发起反倾销调查，涉及中国企业出口额约41亿美元。Option认为，华为和中兴接受了大量非正常贷款，以及大量政府补贴，使中国企业能以最低20欧元(约合27美元)的单价出售数据卡。
终端公司总裁郭平以前打过华为与思科的官司。现在新官司来了，郭平又挺身而上。
郭平快刀斩乱麻，直接摆平。根据公开披露的所谓“战略合作协议”，华为同意购买Option的连接管理器软件授权，第一年的授权费为2700万欧元，并以800万欧元收购Option下属半导体公司M4S。两笔交易中共支付Option 3500万欧元。
购买的这个软件授权对华为并没有什么实际意义，只是用一个冠冕堂皇的理由去送钱。《新世纪》当时报导，华为的说法是“目前要确认会在哪一个华为产品中使用(Option的)这一软件还太早。”
Option拿了钱就撤诉了，“反倾销”事件就草草结束了。当时有人提出，中兴也是受益者，应该一起出钱。任老板拒绝了，他说：就让华为为整个中国的电信业尽一份心吧！
尘埃落定后，某天郭平与我们聊起让华为数据卡称霸全球的那个技术时说：要是当时申请了发明专利就好了。
出售手机公司49%股权“未遂”事件
2008年10月，郭平身兼手机公司董事长和华为企业发展部总裁，他说：“投资是可以干一辈子的。”我就加盟了他领导的企发部。办公区就在手机公司的最里面。每天我得穿过手机公司长长的办公区，才到办公位。
华为想复制出售华电和华三的成功经验，对外再出卖手机公司49%的股份，企发部找了全球非常多的大牌基金来谈，如TPG、银湖(Silver Lake )、红杉等。最有故事的一家，就是与华为很有渊源的贝恩资本。
然而，人算不如天算，日，雷曼突然破产，象多米诺骨牌效应一样引发了巨大的金融危机。西方基金的出价一下子低了很多，还加了一堆条件。任老板直接拉倒不干了。
大家慨叹：如果进度再早一个月，这个事情就成了。
塞翁失马，焉知非福。现在看来，却成了好事。
2011年开启了余承东时代
郭平之后，华为手机又历经了陶景文、陈朝晖、万飙等几位CEO，构筑了完整的市场体系，开启了智能手机时代。囿于任老板的“为航空母舰保驾护航”战略，华为手机还局限于运营商的3G定制市场，普通老百姓也不怎么知道还有华为手机这回事。
2011年，余承东卸任欧洲总裁职位，接任手机公司CEO。由此，开创了一个崭新的时代。
他刚做老大的时候，有次开会涉及资本运作，让企发部去个人，我就去了。老余显然还没有从大卖系统设备的火热状态中调整过来，先发表了一通在欧洲如何如何成功卖single RAN的宏论，然后翻历史居然翻到了当年如何手把手调教武汉凡谷做合分路器，一不小心让老板夫妻成了湖北首富。他兴高采烈，唾沫四溅，乐得我们前仰后合。等到兴头过去，才开始讨论正事。至于正事是什么，我却彻底地忘了。
2011年是非常关键一年。任正非专门带着徐直军、郭平等一帮高管，跑去与华为终端业务的人开了个座谈会，确定了不再FOLLOW运营商做定制手机，而是坚定地走开放市场，建立自己的品牌的的战略决定。这是华为终端的遵义会议。我们当时看到了这个文件，也都颇为华为捏把汗，因为改变实在是有点大。之前爱立信同时将2B的系统和2C的终端都做好的努力失败了，有前车之鉴。
当时是微博正火的时候，余承东用这个舞台，开始了他的暴力营销，直接与苹果三星做技术指标的对比。这对提高华为的知名度有好处，但也带来一些非议，2011年底，老余被老板禁言了一段时间。
华为确实交了不少学费，比如叫好不叫座的P1，又比如“疏油层”、“内存”和“闹钟”。余承东也一度有下课的危机，但任老板坚强地挺了他。
久攻之下，必有破门。在我看来，华为手机的关键两跳，都是在2014年创造的，这是不平凡的一年。
第一跳是复制小米成功，建立了电商平台和互联网品牌。年，小米爆红。华为全面学习借鉴互联网运营经验，于2013年底推出荣耀品牌贴身近战小米，坊间形容为“像素级模仿”。荣耀抓住了互联网营销这个宝贵的窗口期，腾讯和迅雷等合作为华为引流，真正做到了爆款和放量销售。刘江峰带领荣耀用一年时间走完了小米三年的路。华为的电商平台VMALL也成功构建，乃至于任老板有次开玩笑要在该平台上顺便卖卖安第斯山牛肉。
小米和荣耀成为互联网品牌双强之后，其他互联网品牌基本上都没有怎么做大。抓住了这样一个宝贵时机，就好像抓住了股市从2000点暴涨到5000点的时机。
第二跳是MATE7在国内的热销，有了第一个真正意义上的国产高端手机。
余承东喜欢上身穿西装，但是脚上穿布鞋。华为Mate7的设计就体现了他的大杂烩观念，MATE7将苹果和三星推动的时髦想法全塞一起，包括大屏，金属机身，按压指纹，双卡等。当时并没有做太大的期望，计划做得很保守，据说只有30万支，所以后来“一机难求”，倒不是华为有意来制造饥渴营销。
三星NOTE4的发布会是日，就在第二天华为MATE 7在德国柏林发布，明摆着就是为了对K三星。苹果6的发布会则是几天后的9月10日。这个九月，真是热闹非凡！
三星的NOTE开创了大屏时代。我是小个子但也喜欢大屏，因此有过一台NOTE3。但NOTE4却傻乎乎地居然还使用塑料机身（尽管有个金属框）和滑动指纹识别，而不是按压。因此，华为MATE7抢占了一部分以前NOTE系列的商务人群。
作者曾用过的部分手机
苹果在9月1日悲催地爆出了一个艳照门事件，大量好莱坞女星的照片泄露出来,加上苹果未坚持在国内设置APP STORE服务器，网络安全上大受质疑，谁也不知道自己的信息被传到哪里去了。而当时中国成立了中央网络安全和信息化领导小组，有了“没有网络安全就没有国家安全”的提法。综合以上因素，很多政界和国企人士转而使用国产机型。得到消息，苹果已经和中国电信合作，在贵州设服务器了。
2014年，我从华为主动离职，投身于炙热的创业创新中，一个项目是研发如何在SMT生产线中通过一线多点的机器视觉检测（AOI）来有效提高手机的品质和生产效率。
从此，我就是从一个所谓“商务人士”的消费者的角度来客观看待华为手机了。我先后买过D1、P1、P9、P10等华为手机，也有过三星的NOTE 3、果4、果6PLUS等。
有次在塘朗山爬山时候，遇到了独行且若有所思的余承东，相互热情地打了个招呼，“从此萧郎是路人”。我还记得2008年在德国杜塞尔多夫一起吃烧烤，他热情地邀请我加盟欧洲......
余承东出身于安徽的农村，没有什么背景，一步一步地走过来，按他自己的说法是：永远争第一。世人称他为“余大嘴”，那些年，他吹过的牛皮，居然都兑现了。年初，在美国CES展上，他激情而率真的演说，感动了很多人。
这些天他发了条颇有人情味的微博：“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”。
2017年，华为手机终于获得了很大的盈利。手机本身的盈利只是一部分，更大的盈利其实来自于应用市场。
应用市场的开山鼻祖是苹果。比如你从华为手机附带的APP应用市场下载了一个手机游戏，依据行规，游戏充的值有约1/3是由华为的下载平台拿走了，原创方和发行方各拿1/3左右。
前段时间，华为和腾讯关于用户数据撕逼，也是因为商业利益。
顺便讲一个小故事。华为是巨大的机器，人人都是螺丝钉，因此对创立过小公司的人，是不愿招的。据说当年马化腾走投无路的时候，也来华为应聘过，但是被直接拒绝了：你做过小公司，我们华为不要的！ 谁也没有想到，小马哥的腾讯居然长大了，且做得那么大！
值得一提的是，华为不仅获得了手机的成功，也获得了手机芯片的成功。一举两得，一石二鸟，一箭双雕。
06年，联发科的GSM 一揽子解决芯片方案推出后，山寨机产业迅速崛起。三个人就可以做一个手机，深圳的“寨都”称呼因此得名。这直接导致GSM战胜了CDMA。
华为的海思芯片公司看得眼热，出了一款叫Hi3611（K3V1）的基于GSM的低端智能手机一揽子解决方案，并找了山寨厂来做手整机。坂田基地门口，我就见到有人在卖这个手机。
据说胡厚崑不高兴，认为服务山寨机混淆了华为的定位。加之产品本身也不成熟，这个方案就迅速灰飞烟灭。我甚至都没有来得及买到一个这样的手机作为纪念。
企业发展部有位同学，是从海思调到企发部的，一向特立独行。他写了个材料，谈他对消费电子芯片的想法，意思是花钱太多但收益有限。郭平觉得这也是一种兼听则明的声音，就到公司EMT会议上研讨了一回，结果捅了马蜂窝。
最终的解决方案是：将手机芯片从海思芯片公司转移到手机公司来做，手机公司内部还给海思的前期投入核算了几千万美元的费用。
郭平挖来了王劲来做负责人。他是个是个拼命三郎，之前主持研发的BTS30基站，一度是华为有史以来销售收入最大的单一产品。
华为的手机芯片战略因此发生了巨大的变化。显然，如果自己的手机不用，麒麟芯片是发展不起来的。海思的K3V1之所以失败，就是压根没有考虑到手机公司的需求。华为毕竟不是联发科。
手机公司做出来的第一款芯片并不是用于手机的麒麟，而是用于数据卡的基带处理芯片。当时，手机公司最赚钱的产品是数据卡，但高通独家供应的基带芯片出现了紧缺的问题。
巴龙(Balong)芯片
麒麟970芯片
王劲主持研发成功了用于数据卡的巴龙(Balong)，后续也研发了用于手机的麒麟(Kirin)芯片。现在看来，在手机公司孵化出芯片，是非常有价值的决策。芯片做起来之后，又从手机公司切回了海思，并成了华为甚至中国最牛X的消费电子芯片。
其实，无论是基站、芯片还是手机，核心的开发都是在华为的上海研究所进行的，是新一代上海滩传奇的全新演绎。
天妒英才！2014年7月，王劲从美国回来，时差还没有来得及倒就连轴开会。晚上感到不适，回家后就倒下了。
打这些字的时候，我想起了《速度与激情》中的一句歌词：We've come a long way from where we began，I'll tell you all about it when I see you again。
“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的说法是曾任华为新闻发言人的北大湖南才子傅军率先提出的。当时，四家公司棋逢对手，惺惺相惜。
但为什么华为和中酷联三家之间，如今却有了巨大的差异？关键原因是：华为在全球的GSM移动市场艰难布局成功，并在迅速发展的3G/4G系统中获得了丰厚的利润和众多的基础专利。任老板组织的华为2017战略会议的总结文章写道：如果华为不能在无线上熬过去，我们.....就不会有什么“神终端”。
为了构建独立品牌，华为付出了巨大的试错成本，同一篇文章中也写到：回想华为手机发展的过程，犯了不少错误，走了不少弯路，IDEOS、Ascend品牌投了不少钱，估计快没有人记得了；原来预想中主打是D、P系列，Mate只是尝试性的细分市场产品，结果Mate 7大获成功后，Mate持续成为华为产品明星，D系列不见踪影了。回过头看这几年消费者BG的战略规划，估计至少每年的规划有四分之一是不到一年就基本失效了，两年下来，可能一半就失效了。
2014年国内运营商渠道大幅降低补贴，对华为的冲击有限，对中酷联三家却影响比较大。
余承东很努力，也够幸运，在他手上，移动基站挺进了欧洲，也卖红了华为手机。
不过也要看到，如果没有华为GSM在中国和亚非拉地区的广泛布局成功，single RAN就没有机会大规模进入欧洲。同样，如果没有前面这些年定制手机的艰难努力，也无法想象今天华为的高端手机有如此耀眼的成功。
“一将功成万骨枯”，很多人都为华为今天的成功做了铺垫，历史不应该忘记这些人。
（本文仅代表作者个人观点）
参考资料：刘平《华为往事》、张利华《华为研发》、冀勇庆《华为终端的来龙去脉》、上观新闻《华为离职江湖》、瞭望东方周刊《国产手机的第一个十年：成也贴牌败也贴牌》、潘少钦《成功的战略：方向要大致正确，组织必须充满活力》、和 著《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》、AI财经社《死于公元2011年》。
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