如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?_百度知道
如果我是生产车间班长,我该怎样去管理员工?
我是思念食品公司的一名员工,今天参加了竞争车间班长职位,让写一篇&如果我是班长,我该怎么管理&的一篇简介,想请教各位有经验网友,大力支持,加急!!
我有更好的答案
你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性===提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。3：物料的管制====降低损耗成本并保证品质。4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。二：然后可以从八大浪费的控制来写：1：等待的浪费====由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）2：制造过多的浪费====为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）3：不良品的浪费====由于品质不良导致。（需要写进去，做生产的必须保证品质）4：加工的浪费====过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）5：搬运的浪费====作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）6：动作的浪费====即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）7：管理的浪费====没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。（适当写）8：库存的浪费====过多库存导致公司资金的积压。（提到即可）三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力；
因为这个职位基本上是“收到信息----将收到信息转换成生产过程-- -提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。
以上如果可以的话，请予以采纳。
采纳率：30%
威逼利诱，感情收买。
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全部答案（共1个回答）
今天领导就没带安全帽这么小的事就把我狠狠说了一顿，我觉得这么小的事把我一顿批评至于吗，心里满是委屈和不服，后来经过几天的思考终于明白了领导的良苦用心，安全没有小事，领导是对我生命安全的负责才严厉的指出不戴安全帽的危险性，如果用略带玩笑的说法或者关心的言语可能会使我误解曲解，乃至根本无法意识到戴安全帽的重要性。安全帽是多么重要啊，在车间里干活很多地方其实都是需要注意安全和自我保护的，每个人应该首先对自己的安全负责，进而才能对其他人的安全负责，我认识到不戴安全帽的危险性，今后一定上岗必戴安全帽，做到无安全帽不上岗。
打架原因，说自己太冲动，没考虑完全，下次不再犯。。。
是的，一般的化工企业 都会要求其员工佩戴安全帽，为了员工的安全着想
第一类: 老师，同学们，你们好。 今天，我要竞选的是班长。 我热情开朗、热爱集体、团结同学、拥有爱心。但我也有许多缺点，上课爱说话，不爱听别人对我的劝告。我希望...
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这个不是我熟悉的地区上班打牌给领导抓住的检讨书怎么写?我是在陶瓷公司做班长的_百度知道
上班打牌给领导抓住的检讨书怎么写?我是在陶瓷公司做班长的
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先要有个诚恳 的态度表态，先写事件过程再写反思，最后写以后的打算。对自己的要求，对工作态度等等
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我是一名加气站员工，现在站长给我一个机会让我当班长（注名下：当班长有可能就是下任的站长了）我该怎么写班长计划书，可以的话，帮我拟草一份，各位大哥大姐帮帮忙啊
我有更好的答案
做一个职业规划就可以了，把自己的发展和企业的发展结合起来，这个要根据实际情况的，看看有什么可以改善的，有什么需要加强的。。。
找一本关于班组长的书，看看怎样系统的做。既要有一定的理论铺垫，又不能虚，不实际。自己把握吧
今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”--班长。我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。
我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。
班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。首先，我有能力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。
我的治班总纲领是：在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划；然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。我准备在任期内与全体班委一道为大家办九件好事：
1、借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；
2、联系有关商家定期送纯净水，彻底解决饮水难的问题；
3、建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题；
4、组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；
5、在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动；
6、利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑兴趣小组；
7、在班组报廊中开辟“新视野”栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；
8、建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；
9、设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。
我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过“全民”表决。如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过”。假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会立即引咎辞职。
同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧！我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌！
谢谢大家！！
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