中国企业转型的三大痛点，波士顿咨询给你三个锦囊应对 : 经理人分享
中国企业转型的三大痛点，波士顿咨询给你三个锦囊应对
受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网 ”热潮三重趋势影响，许多中国企业正走在组织与人才转型的“十字路口”。以上结论来自于波士顿咨询公司（BCG）5月25日在北京发布的最新报告《转型求变，致胜未来：新常态、全球化、互联网 之中国企业变革之道》。报告归纳出中国企业在转型之路上普遍面临的三大组织与人才痛点及应对之策：管控模式上，遵循放权模型，在业务扩张中“收放自如”；组织设计上，借助“精益组织”及“模块化”，提升以客户为中心的内部决策与合作效率；人才管理上，通过引流-赋能-传承，构建人才转型能力。报告撰稿人之一、BCG资深董事经理、组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳说：“随着中国迎来‘经济新常态’，许多中国企业主动布局新业务、新产品，以此拉动下一轮增长的新引擎；同时，中国企业全球化步伐的加快，也对它们如何蜕变成为真正的‘全球化领军者’提出了挑战；第三，在互联网和数字化浪潮下，众多传统企业走上‘互联网 ’道路，也有很大一部分正在谋求数字化转型。上述趋势将持续考验企业如何实现组织与人才转型，建立并巩固组织与人才优势，将战略转化为战果。”本报告指出，中国企业的组织与人才转型之路上普遍有三大痛点。一、管控模型：多数中国企业习惯中央集权制度，面对组织规模扩张，无法寻求“收”“放”之间的妥善平衡。部分领先中国企业总部已经意识到一定程度“去中心化”的必要性、并做出了 “放权”决策，但在实践过程中仍面临放权速度过快、过程监控不足、放权范围不当、放权解读不一以及放权效果含糊这六大挑战。二、组织设计：传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势。许多企业纵向层级多、决策链条长、甚至出现冗员（特别是无效的“管理”岗位）；横向由于部门墙的存在阻碍了内部资源整合与协作，影响客户满意度及运营效率。这与互联网企业灵活、扁平的组织设计文化相比，更显劣势。三、人才管理：中国企业在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。首先，在“人才争夺战”中传统企业受到互联网企业的强烈冲击。其次，企业传统存量人才的“补短板”任务异常艰巨。最后，企业还往往遭遇新旧传承时组织核心基因（包括长期愿景、可复制的核心优势、优秀文化、价值观等）丢失，新旧人才间、新人才与企业传统人才管理方式间的冲突。为应对上述痛点，本报告相应指出以下致胜未来的解决方案，建议中国企业以“治理”为“纲”， 组织为“弦”，人才为“本”，实现组织与人才转型。一、管控模型：总部收财务及核心人事权，放业务及其他人事权，但需要符合循序渐进、过程可视的放权前提，并及时反馈放权结果。总部和业务板块需要明确“收权”与“放权”中的平衡点，以及各自职责所在。其关键是：总部保留对业务板块关键财务指标的控制，确保业务可见；总部任命业务板块高管，将关键岗位的人事风险将至最低；总部专注制定集团战略及业务协同组合目标，在熟悉业务的前提下总部可参与设置业务单元战略、评估绩效，但不涉及具体运营流程及工作。与此同时，在具体放权过程中，需要充分考虑业务板块的实际承接能力，确保放权过程可控，从上至下执行到位。二、组织设计：缩短决策链条及打通部门墙，可以借助“精益组织”及“模块化”实现。企业需要借助DelayeringTM的组织塑性工具，优化组织层级与管理幅度，并层层渐进推行；除了精简骨架外，还需借助 “智能简化”（Smart Simplicity）方法，接连组织神经，确保新架构下能力、问责、权力三要素具备，并重塑文化。同时，传统企业还可尝试借鉴新兴互联网企业的“模块化”组织模式，以跨专业人员组成的拥有长期发展使命的模块小组作为管理中心，打通部门墙，实现组织内部的跨界协作，更好地实现以客户为中心的内部驱动。三、人才管理：通过引流-赋能-传承，建设战略性转型能力，确保组织永续发展。中国企业首先应重塑“雇主价值主张”，并建立和目标人才的持续互动关系，确保转型人才踊跃加入、在工作中被激发潜能，以及实现长期服务。尤其在与互联网企业直接竞争时，需要为不同层次人才提供“各取所需 ”的吸引保留方案。第二，企业应尽早识别自身战略性转型能力缺口，系统化实施人才建设，尤其是针对 “旺盛”的企业创新和国际化发展诉求。第三，在核心岗位上确保组织核心基因的继承，在转型的同时确保永续发展。&
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如何消除我国传统企业转型面临的三大痛点？
　　【中国智能制造网 名家论坛】波士顿咨询公司（BCG）认为，在中国企业的组织与人才转型之路上，具体在管控模型、组织设计及人才管理方面存在三大痛点。面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应&识变从宜&、&应变有方&，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。　　　　如何消除我国传统企业转型面临的三大痛点？　　　　管控模型：权力收放之痛　　　　多数中国企业习惯&中央集权&制度，面对组织规模扩张，无法寻求收与放之间的妥善平衡。　　　　BCG的管控模型理论认为，根据总部规模以及集团对下属业务板块事务的参与程度，由多至少，集团总部对业务板块有全面管理者、职能领导者、战略指引者、家庭组建者、财务赞助者、放手控股者六种管控模式。　　　　中国企业总部往往习惯成为&全面管理者&。然而，这却可能与它们借助多元化扩张实现增长的趋势背道而驰：由于新旧板块差异度大，总部对新板块成功要素的认识度和具体实践指挥能力可能不足；同时，板块越来越多，若将运营细节层层上报、总部逐一决策，将导致组织面对市场反应和客户需求不力，甚至贻误业务开拓良机。　　　　我们欣慰地发现，部分领先中国企业总部已经意识到了在某种程度上&去中心化&的必要性，开始从&全面管理者&向&家庭组建者&过渡：以业务投资组合管理者的角度为整个组织和各个板块进行规划&&一方面保持总部精益、有选择性地参与板块事务，确保灵活应对新趋势；另一方面主要通过构建具有协同效应的业务投资组合、融资以及其他为各业务板块培育协同效应的举措来实现总部价值。　　　　然而，在&放权&的实践过程中，中国企业仍面临以下痛点：　　　　放权速度过快。总部在放权过程中对下属板块的承接能力缺乏审慎考量，容易一放就乱。　　　　过程监控不足。未针对放权建立管理体系予以支撑，导致放权过程中总部可视性不佳，可能滋生风险。　　　　放权范围不当。尚未认清总部及板块各自的关键价值所在，出现&该放不放、不　　　　该放乱放&的问题。　　　　放权解读不一。明确清晰地定义了总部及板块各自职责领域，但由于上下理解不一致，导致实施走样。　　　　放权效果含糊。未建立回顾制度及时评估与检视放权效果，从而缺少持续改进的抓手。　　　　组织设计：客户响应之痛　　　　传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势。　　　　在中国市场，个人客户和企业客户的需求和自身特点都正在发生趋势性变化：伴随着中产及富裕阶层消费者的崛起，他们对商品和服务个性化、高品质的强烈需求愈加显现；同时，电子商务的兴起不仅改变了个人客户的消费习惯，也使企业客户趋向消费者化：更注重个人购买情感体验，更需要多渠道无缝整合的一揽子解决方案，更追求订单流程与价格的透明、可视等等。简而言之，无论身处何种行业，中国企业比以往任何时候都更难把握客户捉摸不定的需求。　
(来源：中国工控网
原标题：企业转型：组织与人才转型三大痛点)
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帕拉迪“聚力赋能 创势前行”，IAM击破企业安全三大痛点
随着云计算、物联网的落地，企业安全边界越来越模糊，用户环境也变得更加复杂，这从另一个角度说明企业用户更需要IAM平台，当企业的运营变得不限地点不限设备不限时间，那么安全的核心在于权限控制和身份认证,这正是IAM的价值。
作者：周雪来源：51CTO| 14:01
【51CTO.com原创稿件】日，以&聚力赋能
创势前行&为主题的2017帕拉迪新品发布会暨全国渠道大会最后一站在北京圆满结束。历时三个月的全国渠道巡展让更多的企业和客户加深了对帕拉迪的认识与了解，这次的新品发布会让帕拉迪推出的身份认证与访问安全(IAM一体机)方案获得了更多的认可与关注。
会后记者采访了帕拉迪市场中心技术总监裴俊先生，他与记者分享了目前企业对于身份认证和访问管理方面的一些新需求，以及面临的一些挑战，并介绍了帕拉迪解决这些问题的实践之路。
企业安全三大核心痛点：人、事、物
裴总在演讲中表示，企业人员管理需要抓住企业安全的三个核心痛点，那就是人、事、物。他列举到，围绕人的痛点大多在于人员账号、安全认证、访问权限的管理上;而围绕事的痛点集中在是否能统一登录门户、单点登录如何管理、行为如何管控以及统一审计管理等方面;围绕物的痛点则主要是资源、资源账号与访问权限的管理。
事实上，除了以上这三个核心点之外，企业遇到的安全困惑还远不止这些。裴总指出，企业业务平台和资源平台往往选用不同的品牌产品，因为数据都是剥离的，每一家厂商的开发接口也不同，所以想让这些产品之间彼此打通，在现阶段并不现实。更重要的是，有的企业中应用的老旧系统，原供应商都找不到了，根本无法进行定制开发，如果不整合就意味着这些老旧系统成为信息孤岛，安全体系自然不完整。
IAM致胜利器：产品化、标准化、模块化
那么企业该如何解决这些问题呢?帕拉迪的IAM整体解决方案应运而生。
裴总介绍到，所谓IAM(identity and access
management的缩写)，即&身份认证与访问安全管理系统&,其主要定义为通过该方案为客户打造&统一单点登录&、&基于策略的认证和访问管理&、&集中化的账号管理&以及&统一审计和回溯&的企业高效安全管理平台。
其实严格来说，IAM并不是全新的一套解决方案，帕拉迪从2005年推出的字符堡垒机，其实就是IAM构想最初的一个模型，经过十年的发展，IAM的构思逐渐清晰。终于在2015年，帕拉迪开始研发IAM一体机，初期通过产品进行方案整合，经过2年的完善，现在IAM可以灵活地实现产品化、标准化、模块化的协同应用。帕拉迪IAM一体机模块化的产品理念，包含core4A、ACM，SCM，等多个模块，其中每个模块还有很多细化的选配项，然后每个模块都进行标准化
&目前IAM的客户90%通过标准化解决，只有10%通过定制来完成。&他告诉记者，IAM已经做得足够细致，全都模块化，每个行业可以根据自己的特色和需求自主选择。这样做的好处显而易见，一是时间大大缩减，二是成本和部署复杂度、部署周期都大大降低。
据记者了解，帕拉迪的IAM与过去运营商提供的4A服务有较大区别。运营商的4A服务即统一安全管理平台解决方案，指认证Authentication、账号Account、授权Authorization、审计Audit，将身份认证、授权、审计和账号定义为网络安全的四大组成部分，从而确立了身份认证在整个网络安全系统中的地位与作用。&运营商的4A服务，70%都是定制的，也并没有面向各行各业进行全面服务，主要集中在千万级的项目中，并且需要和其他厂商合作完成。从部署周期来看，运营商4A服务需要1-2年才能见成效，而帕拉迪的IAM只需要1-2个月就可以完成。&
IAM对企业意味着什么?
裴总告诉记者，之前有一个客户，也是因为老旧系统的问题，当帕拉迪售前技术人员给他们制定IAM框架时，发现有几套老旧系统成了信息孤岛，最后他们利用帕拉迪独创的帐号同步和管理技术，完美地解决这个问题，不需要做定制开发也不做接口，最终将应用整合起来，形成一体的安全策略。
裴总告诉记者，其实企业用户非常不愿意对现有系统做&大尺度操刀改动&。曾经有一家客户，在安全策略落地上面遇到了难题，他们发现有人可以绕过统一门户直接访问后台。传统的做法是在交换机或者防火墙端调整策略做改动，但是这家客户的网络和业务都非常复杂，很担心改动设置后会影响业务正常运营。最终IAM中的SCM安全控制模块解决了这个问题，不需要在原有交换机防火墙做改造，就可以帮助安全策略落地。
随着云计算、物联网的落地，企业安全边界越来越模糊，用户环境也变得更加复杂，裴总认为，这从另一个角度说明企业用户更需要IAM平台，当企业的运营变得不限地点不限设备不限时间，那么安全的核心在于权限控制和身份认证,这正是IAM的价值。
记者了解到，现在，企业级市场对IAM的反馈非常好，在金融行业客户试用后，客户接受度普遍较高。帕拉迪将继续通过渠道加强市场影响力。&产品解决方案是否有延展性很重要，因为可以通过组件的方式来推荐给客户，这正是渠道希望见到的事情。&
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