UU跑男急聘
电话被冒用
信息虚假违法
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200元/天&|& 完工结算
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乌鲁木齐所有商圈都可以
工作时间 &星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下午晚上 职位描述
身体健康，无不良嗜好，会使用GPS导航，手机时刻保持在线状态。准时准点，服务态度良好的完成客户订单。新疆第一批跑男有福利哦觉得不错直接打电话就好了我们这边是UU跑腿，主要业务是同城代买、代送、代排队，合作方式就是平台+个人，我们的兼职人员需要下载一个UU飞人的客户端，您可以看到这个消息的时候就可以下载一个，我们这边是按单结算，跑的单子越多，赚的越多( o )哦。
新疆笨鸟联创供应链管理有限公司，是一家专门为企业及个人提供同城快递，定制配送，落地配送，仓储，干线运输，商务信息一体化服务的，提供物流供应链优质解决方案的综合管理服务公司。
主营业务包括同城快递（当日件）、疆内快递、干线运输、货运代理、仓储管理、商务信息咨询，企业管理咨询，企业营销策划，广告代理、发布、制作等，注册资本500万元。公司总部设在乌鲁木齐市经济技术开发区。
公司致力于打造新疆本土化品牌，整合新疆同城快递服务市场和资源，进而逐步发展成为全疆范围内集仓储、干线、配送、商务便民等多种服务于一体的物流供应链龙头企业，着力于市场细分化，品牌形象统一化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。通过完善的管理体制和良好的企业文化，为疆内外企业及个人带来优质的服务体验。
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乌鲁木齐 兼职招聘 生活配送员
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凡告知“无需任何条件、工作地点不限”收取服装费、报名费、押金等各种费用的信息均有欺诈嫌疑，请保持警惕。UU跑腿刚遭遇友商的“暗杀”乔松涛：我们不会倒下几天前，乔松涛在朋友圈看到，一位UU跑男转发“某友商快递员喝光顾客爱心汤后加尿”的新闻并跟评，他立马要求这位下属删掉，然后在员工群里说明，“这个事情，一定是有人在黑他们，但是咱们不能跟他们干。”尽管与这个竞品激烈竞争过，不过做为UU跑腿的创始人和CEO，乔松涛并不想在商业竞争之外落井下石出盘外招。他更想带领这个河南少有的能在全国叫上名字的创业项目，在更先进的价值观引导下，走出中原，比拼国内一线互联网名企。乔松涛对价值观的理解，就是 “做正直的事情，做正确的事情”。看上去，跟google的“不作恶”比较类似。UU跑腿开辟同城速递新模式后，主打中高端细分市场，仅用一年时间就实现盈利。从天使到A+轮融资，创新模式后劲十足，这也让它被纳入泛物流巨头们的视野。木秀于林，带来的并不尽然都是好事。从35岁到36岁，乔松涛创办UU跑腿这两年里，一共经历了5次商战，对手都是来自一线互联圈的巨头公司。由于纯做技术出身，乔松涛对市场和人心都没想得那么复杂，当一系列明枪暗箭打过来之后，他一度难以适应。然而，只要能活下来，就有希望。最令乔松涛后怕的这场战役，就发生在最近半年内。有友商提出“3个月灭掉UU”，先是大打价格战，然后就是出动黑公关，广撒黑稿，誓要阻断UU跑腿融资。据UU跑腿保守估算，仅公关黑文给平台造成的损失严重。盘点这几个月，乔松涛感觉见识增长不少。他至少明白了，一线巨头们的套路和打击，就如地震海啸般恐怖。河南一直被视作互联网创业荒漠，但从UU跑腿开始，更大的世界正向本土年轻人们徐徐展开。“3个月灭掉UU”UU跑腿从2015年5月创立开始，就经常被人唱衰“在BAT的天下必定活不下去”，乔松涛一向很自信地反驳。但今年3月起开始的这场恶战，却让他难以轻松应对。这个与电商巨头旗下的同城快递品牌刚刚合并的友商，来势汹汹。UU跑腿得到的消息是，友商打算3个月内切断UU跑腿后路，让其在同城速递圈销声匿迹。一开始，该友商凭借体量大、资金足的优势，在同城速递业务中提升价格补贴，每单价格只需要UU跑腿的几分之一，但UU跑腿已不忌惮这种补贴战。早在两年前，该友商就已经用同样的手段切走UU部分市场，现在再应对，算是轻车熟路。3个月价格补贴战过后，乔松涛和小伙伴们松了一口气，以为友商“打不过就会走”。可没想到的是，根据他们事后获知的消息，友商并不罢休，而是雇佣上海一家公关公司，借助一线科技圈惯用的“黑公关”套路，编造虚假信息，广泛唱衰UU跑腿。6月25日起，关于UU跑腿的黑稿开始蔓延，散布在郑州本地的各个自媒体平台上，诽谤者以“匿名报料”之名，发布《曝光一个郑州本地最无耻不要脸的公司UU跑腿》、《这才是UU跑腿的真面目》、《号称刚融到1亿的UU跑腿为何疯狂圈钱刷单？离职员工爆料，其资金链遇危机》等文章。“卧槽，看完后，我一句话也没说，这简直就是破坏江湖规矩。”在乔松涛的心中，这个江湖还是应该有些规矩的。所以，他根本没想到竞争还可以这样玩，就忍不住飚脏话。这次公关战绕开C端，直接冲着B端而来，编造了UU跑腿高管离职、资金链断裂、团队出走，还人身攻击部分高管，显然就是为了扼杀UU跑腿融资的生机。同时，UU团队还接到了大量猎头的电话，猎头本意不在纳贤而在于拆台，只为扰乱UU的军心。乔松涛坦承，他原本不太重视公关。公司成立之初，7个创始人6个负责技术，1个负责运营，没有人负责公关。直到两年后，UU跑腿架构中，仍无公关部门。花100万以内的预算，就可以搞死一家友商，在乔松涛看来是不可思议、难以描述之事。然而，公关战在北上广却是常态。隔行如隔山，乔松涛在感慨之余，跟公司管理层商议后决定，UU跑腿也需要成立公关部门，以应对一些突发状况。友商这次攻击，造成UU跑腿业务量短时内衰减严重。据UU跑腿平台统计，平台发单商户数量在一个月内锐减，损失严重。在与团队达成共识后，乔松涛决定报警，并告诫员工，“这次事件，是他们的价值观和做事的道德底线出现了问题，所以UU要引以为戒……”目前，该案仍在侦办之中，案情一旦公布，必将在圈内外激起不小的轰动。乔松涛相信法律可以还UU跑腿一个公道。在这场恶战之前，UU跑腿两年走来有太多不易。人们看到它进军一线城市，获得A+融资，却很少有人知道它历经了巨头友商的轮番打击。被巨头盯上的日子UU跑腿不仅是河南互联网圈的传说，其同城速递模式在一线互联网圈也可圈可点。一路走来，荣誉不断，乔松涛最大的心得却是，“我们运气好。”UU跑腿两年内与国内同城快递的前几位都直面竞争过，能全身而退很是不易。乔松涛很清醒，这些对手都来自一线，不缺钱，惯于大规模补贴战，如果UU不做好差异化服务，就会很快被钱砸死了。UU跑腿的第一战，是在2015年7月，对手是一家快递巨无霸。当时，UU跑腿公司业务已经成形，恰逢该巨头也打算做同城速递，正好选中郑州作为试点城市。它起步高，也采取跟UU跑腿一样的模式，但比UU“更大方”的是，为争取市场进行价格补贴，将客单价定到10元，比UU跑腿便宜8元。巨头选择从水果配送入局，在运行一段时间后，该品牌郑州同城速递负责人发现，与UU跑腿相比，他们遇到一个致命的问题——运力平衡。这早就被乔松涛预判到了。这位友商基本可以确定仍然会走传统的物流模式，由快递小哥来配送，但快递小哥还有其他单子，分身乏术，就必然会影响中高端用户的体验。而UU跑腿则是一对一配送，速度上的优势无法企及。很快，友商在郑州同城速递实验就偃旗息鼓。这场竞争过后，UU跑腿又迎来另一家劲敌。这位友商在2015年6月完成1亿美元C轮融资，其财力令UU跑腿望尘莫及。入郑后，友商大打价格补贴，瞄准UU跑腿18元一单的小龙虾配送服务，直接压价到2.5元。“我们直接放弃，在价格补贴上做不过，我们只能做服务，只求在专业度上做得比他们好。”乔松涛团队避开价格补贴，更多强调UU跑腿速度与安全。由于2.5元一单的价格实在太低，赢得了部分商家的选择。但是，因为小龙虾客单价比较高，食客对配送时长要求苛刻，小龙虾行业竞争又特别激烈，商户们很快发现，为了省十几元快递差价，丢掉几百元的一个订单，非常不划算。于是，过一段时间后，商家们又回头选择了UU跑腿。2.5元一单的价格战，并非最惨烈的。还有一家友商，客单价曾压缩到了1元，只有UU跑腿的1/18。在市场烽烟四起的时候，这位新的友商还瞄上了UU跑腿平台最宝贵的资源——跑男。就在那时，乔松涛开始花大气力夯实企业文化，“尊重跑男”成为UU跑腿的价值观红线。据统计，UU跑腿的配送员90%都是32岁左右的男人，他们上有老下有小，送外卖被他人歧视，“但我们尊重他，我们先是管理他们，后来服务他们。”乔松涛说。友商1元1单的价格战，打了两个月后，也没撼动UU跑腿的地位，最终渐渐淡出郑州市场。在商业竞争中除了要防守好阵地，不被一线对手击垮，UU跑腿在发展中，还不得不受困于二三线城市落后的行政思维。这也是创业者们共同的苦恼，他们不但很难享受到高科技创业项目的补贴和宽松政策，还得疲于应付找上门来的各路神仙。北京公司值8块，河南公司值1毛互联网科技圈流传一个段子，投资圈一般都会戴有色眼镜看不同区域的创业公司，如果广州公司值1块，深圳公司值3块，上海的公司值4块，北京公司值8块，河南公司就值1毛。河南本土公司即使走向全国，开疆拓土，也还是会被投资界审慎考察，恨不得拿着超级放大镜，把财务报表扒拉个透。乔松涛坦言，在2016年，当他们的日接单量达到2万时，曾经拿着数据和公司发展情况去融资，结果被投资人当面质疑，说数据造假，他们不相信内地能有这样的互联网公司出现。一线投资人对二三线创业者的刻板印象，取决于当地的政策和创业环境。事实确实如此，UU跑腿属于河南土生土长的互联网公司，尽管其具有创新性，但并未得到政府政策足够重视。乔松涛说，UU跑腿刚成立时，郑州冒出了十几家类似的创业项目，但大家没想着一起把市场做大最好，而是互相抄袭，彼此拆台，很快便散掉了。知识产权保护也是创业公司难言之痛，直到现在，网上还有人仿冒UU跑腿。“一个自称‘快马跑腿’CEO的人，拿我的照片当头像，实在是太狗血了。”乔松涛哭笑不得。不过，乔松涛也感觉到，河南乃至郑州，在移动互联时代也在进步。郑州创业者的视野比以前也宽阔很多，以前人们只顾蒙着头做事，现在都知道向外看，与一线互联网圈对齐。随着公司体量越来越大，乔松涛经历过几次公关事件后，对河南的企业缺乏公关思维深有体会。落后的公关和品牌策略，被一线互联网圈的公关战略甩开十八条大街。UU跑腿的品牌每前进一步，都变得更加艰难和凶险。技术和运营是基本盘，并不能包打天下。河南公关营销业还停留在卖广告位的时代，与创新型企业的需求已经无法匹配。所以，乔松涛在成立公关部门时，第一个要求就是，“给我找到能找到的最专业的人。”绝不用钞票打架乔松涛面临的市场，就正如火山口下的山体和岩浆，不断剧烈翻滚。谁都不敢为明天轻易下断语。目前，国内同城速递市场格局已初定：B端被京东系和阿里系占据，分别为达达和点我达； C端有闪送和UU跑腿。UU在阿里系和京东系之间都没站队，旦夕祸福，就在一念之间。虽然没有大佬撑腰，但UU跑腿的服务和价格，却处于市场顶端，这是与其他同城速递最大的区别。在UU跑腿的业务线上，B端占20%业务量，一对一服务，对于客单价较高的餐饮来说，能提供市场稀缺的服务体验； 80%的C端业务量，集中在办公、母婴和社区类。UU跑腿在C端做了大量创新，无论是黑衣人计划，还是U种兵，定位高端特需人群的跑腿服务，还有代买代排队服务，这些没有其他竞品介入。至于融资，乔松涛认为，公司的盈利和流水可以维持盘面正常发展运行，有大资金进入肯定更好，可能会让公司更快的复制模式，实现规模式发展。但是，因为被黑公关导致融资推后，也不会影响UU的良性运作。被黑之后，UU的全国拓展战略不得不搁浅，而原本的计划，是近期内进入5个新城市开拓市场。同时，UU跑腿在投资领域，也发现似乎遭到了一些利益集团的排挤。“公司要乐观，UU就是这样在坎坷中走过来的，”去年1月份到10月份，乔松涛和其他创始人每个月贴入100多万，10月份开始盈利，第一个月盈利3万，第二个月就上升至49万。目前UU进驻半年以上的城市都已盈利。阿里和京东占据同城速递投资的食物链顶端，让UU这样体量的企业难免遭遇尴尬。所以，乔松涛的决策是，绝不与竞品在同一维度打架，友商砸钱打价格战，UU跑腿就主打服务，提升特色，专注对手无法企及的“三公里外”。“他们比我们有钱……，我们得让他们跟我们走。你用钱打下的市场，对方一定能用钱夺过去。”跑男一直被UU跑腿视作最珍贵的财富。乔松涛每一天都在思考，如何给信任自己的40余万跑男们更多回报。他要求公司对待跑男们，也必须 “有温度、有速度、有态度”。UU跑腿中有一个姓王的跑男，妻子患有精神分裂，女儿出生时患有兔唇，乔松涛听说他的事情后，每逢节日，就会派公司员工去送现金和礼品前去慰问，此外，乔松涛还自己联系上海的医生，为王师傅女儿免费治疗兔唇。跑男们有密切温暖的社群，乔松涛隔一段时间就跟跑男聚餐，公司还出资为跑男们做培训，各方面软性驱动，增强他们的向心力和归宿感。UU跑腿可能永远不会做传统物流，在乔松涛看来，传统物流市场都是可以用钱争来的，他没有必要去研究这个体系，过多消耗精力和资源，反而会扰乱UU跑腿应有的思路。UU跑腿什么时候死掉？两年来，乔松涛一直被这样追问。次数多了，他不想再去说服那些迷信BAT包打一切的人。你要相信改变，就不必再听那些失败的经验。7添加评论分享收藏文章被以下专栏收录8年互联网运营经验（App /SNS/婚恋/电商等等）从U种兵到黑衣人 UU跑腿在同行们的穷追中做对了什么_TMT观察网
从U种兵到黑衣人 UU跑腿在同行们的穷追中做对了什么
UU跑腿对跑男的持续尊重让牢固的跑男群体成为其核心竞争力。
“‘工人转移了没有？安置好了没有？工钱结清了没有？’‘11·18’重大火灾事故发生后，市委书记蔡奇三赴大兴西红门督导隐患排查整治工作，并叮嘱要妥善安排好群众的生产生活出路”。11月29日，《北京日报》在题为《清理整治专项行动要坚定有序也要人文关怀》的报道开篇如是说。
一通以为是“骗子”的电话和一个临时的家
针对特殊时期的员工住宿需求，许多互联网企业推出了提供临时安置房的计划，同城速递平台UU跑腿也第一时间在微信上发布了提供安置房的消息，为跑男提供免费的临时住房作为过渡期，让他们有足够的时间找到满意的住房，在北京各地的40多万名跑男都有资格申请安置。
之前住在刘家窑的任师傅原本想趁着年底多赚点钱回家过年的，但一场大火不仅让他计划泡汤，还让他和妻子变得无家可归。细心的妻子看到了UU跑腿提供安置房的信息后报了名。“一开始接到电话说要给我安排房子的时候我还以为是骗子呢，没想到是真的。”说起这一场乌龙任师傅还有些不太好意思。“说实话我在很多平台上干兼职，但这次一出事儿只有UU跑腿联系了我，愿意帮助我。”现在任师傅已经和妻子住进了UU跑腿提供的酒店里，他安心的继续工作，妻子也开始重新找房子。
这背后体现的，并不仅仅是雪中送炭，更是对员工的尊重所在。UU跑腿一直以来所坚持的就是尊重员工，其创始人乔松涛也经常与跑男一同吃饭喝酒，以这种接地气的沟通方式提升员工的归属感，与员工交朋友，并通过社群建设，搭建员工之间交流的通道，让跑男员工在平台得到家里一般的温暖。
在此次特殊时期，为员工提供安置房的或许并不只有UU跑腿一家。但是，与一些公司的临时起意难以落地相比，UU跑腿一直以来给予员工最高程度的尊重和人性关怀。此次提供安置房只是UU跑腿顺其自然之举，没有过多的修饰，也非跟风所致。
被尊重的跑男和他们的兄弟情
作为UU跑腿的创始人，乔松涛虽然是技术出身，但是这丝毫没有妨碍他与员工打成一片。在乔松涛看来，高高在上是不能凝聚数十万的员工的，在UU跑腿经常的一个场景是，乔松涛与员工们一起喝酒、称兄道弟，这种接地气的沟通方式在UU跑腿内部被称为“社群化管理模式”。具体而言，就是在数十万名跑男中成立一个个微型组织，每30-40人分为一队，下设队长、副队长。这种兄弟间的相处模式让跑男员工们在平台上得到了家一般的温暖。
马永喜师傅对这种温暖感受颇深。他的妻子和孩子身体都不太好，全家靠他一个人工作维持。UU跑腿了解到具体情况后，给马师傅特批了一个月假期让他能够安心照顾家人。马师傅坦言，如果是在别的公司根本不会有这种待遇。跑男群体里，这种亲人般的关怀无处不在。
而为了充分激励跑男，UU跑腿通过跑男实时收入排名、里程排名、好评排名、服务排名、推荐排名等综合指标，排出明星战队及明星跑男，通过激励政策赋予跑男团队荣誉感，激烈跑男，铸就团队凝聚力。而在赏罚分明的背后，则是每个城市市场每周都会举行的跑男茶话会、培训会、交流会，通过持续不断地将各种具体的配送知识、交通安全知识等在跑男中传授和交流，提升跑男素质的同时，也进一步形成了团队凝聚力。而且，在UU跑腿还有完善明确的职场晋升制度，从副队长、队长到城市代理，及至最后纳入公司体系，UU跑腿带给跑男的是有参与感的晋升通道，此举也让跑男得到了最大程度的尊重。
可以说，从之前种种关照跑男到特殊时期为跑男提供安置房，到通过社群管理等举措，UU跑腿实现了对跑男的最大程度的尊重，与一些新进入者用补贴来争夺跑男相比，UU跑腿对跑男的持续尊重让牢固的跑男群体成为其核心竞争力。毕竟，对于同城速递而言，有足够的“人”才能实现对即时需求的即时满足。
从跑男到用户，尊重成UU跑腿的核心竞争力
如果说UU跑腿跑男们的关怀是将40万跑男凝聚成一个大家庭，那么对用户的关怀体现的正是UU跑腿的核心竞争力。作为移动互联网时代，O2O模式下仅存的硕果，同城速递打开的是众包、共享的想象空间，与滴滴是汽车共享、airbnb是房屋共享相比，以UU跑腿为代表的同城速递则是人力资源和时间的共享。通过让渡时间和跑腿实现商业价值。而尽管外卖本质上也可以看作是同城速递的变种，但是其链接的更多的是餐饮等细分品类。而UU跑腿理论上是可以实现任何合法物品的即时派送，也有代排队这样的增值服务。
而从起步阶段依靠小龙虾的配送相比，通过开创性的成立U种兵到推出Office专送，UU跑腿强化了其差异化竞争力，而且将同城速递推向了白领甚至高净值人群。这种前瞻性的布局远远地将众多同行甩在了身后。
其中，作为从数十万跑男队伍中分离出来的一个特种跑男体系，UU跑腿的U种兵服务范围以珠宝、奢侈品等高端物品的配送为主，是UU跑腿强化服务质量、解决恶劣天气接单难等痛点而打造的一个“特种部队”。可以说，这种从优中选优的做法，带给用户的是超乎预期的服务满意度，尽管会增加成本，但是换来的却是用户的点赞，对于追求长线发展的UU跑腿而言是值得的尝试。
而今年面向北京市场推出的Office专送，则是切中文件配送安全的痛点，通过精挑细选的着黑色职业正装的“黑衣人”，配备密码箱、一次性密封文件袋等多重安全防护，致力于让文件配送更加专业和安全，为用户带来更安全和专业的送件体验。
可以说，从U种兵到“黑衣人”，这种不断地迭代升级产品的背后，正是UU跑腿以用户为导向的创新思维使然。而从关怀员工到关怀用户，从与员工打成一片到为员工在特殊时期提供安置房，UU跑腿充分诠释了如何将人文关怀之光照进现实。
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