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每个赛季都有很多人掉段，为什么这个赛季就被封，并且之前你们荣耀战区存在bug，我们并不知道五排掉段就要被封号，我们不演不坑只五排掉段，不是我们的错，封号不公平。
客服电话，明天早上八点打
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天美这全是阴谋。你想我们都是砖石王者甚至荣耀然后跑去青铜开始排位，遇到的肯定都是小学生。小学生不懂啊，以为这个游戏这么难玩生气就不玩了。就不会冲钱买皮肤了。刚好快过年了，小学生放假了又有压岁钱。天美还不把我们封了给小学生创造一个美好的梦想。 果然是天美。服
&每个赛季都有很多人掉段，为什么这个赛季就被封，并且之前你们荣耀战区存在bug，我们并不知道五排掉段就要被封号，我们不演不坑只五排掉段，不是我们的错，封号不公平 &
&哈哈，笑死，严重影响游戏体验，几个王者钻石，没本事把战力打上去，掉到白银青铜，打排位，你要是一个白银青铜，遇到满级符文，钻石王者技术的，一个技能一半血，你还能玩 &
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天美狗日的，我jj都不服，就服你
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集体掉段给个理由？怎么不封10年
&都是天美的阴谋。怕我们打的小学生不想玩儿这游戏。过年也就不会充钱。懂？&
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三万人集体退游吧 玩英雄联盟 和英雄联盟一样
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最近排位很难打
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我就服天美这个辣鸡有说五排掉段封号?
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辣鸡天美早晚倒闭，，，
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我要举报公司天美工作室，其下一款手游叫王者荣耀，因为1月12号新开的荣耀战区有bug，不管高分低分只要赢了就能加一样的分，所以很多高分段的玩家为了更好的排名都选择集体掉段从而更轻松的获取荣耀分，而且选取的掉分方式是五排，诚然这种做法对低分段的玩家不友好，但是这种掉分方式之前都是没有处罚的，而且荣耀战区的bug是天美自己没有注意，他却让我们玩家买单，在没有任何提示的前提下，一边发完公告一边却封掉了35000多名玩家的号，这种霸主主义，自己犯错却让玩家买单的做法严重损害了玩家利益以及亵渎了玩家对这款游戏的喜爱，希望有关部门能出门调停一下，谢谢，新年快乐
&天真的小学生，谁给你调停？这么大公司，而且有关部门又是那个？消费者？不然还警察？&
&你眼睛是瞎了吗？我说的天美工作室OK？然后就算我是小学生有你鸡巴事儿？泄泄气你管的着吗？不服你加q来骂啊别以为女生骂不过人。喷子请绕道 左上角返回键你眼睛没瞎吧 &
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每天玩王者荣耀，但你并不知道这些骚操作
电子游戏小玩家，人生游戏大玩家。
小学5年级的暑假，家里添置了一台电脑。
从那年夏天起，我开始和千千万万的中国好少年一样走上了“网瘾沉迷”的不归路：
从接触的第一款RPG剑侠情缘玩到红色警戒，从即时策略开始入门梦幻西游，再从MMORPG过渡到Dota类游戏...而电子游戏/网络这种东西也变成了父母眼里绝对邪恶之物，就差找磁暴步兵杨老师了....
随着我进入社会工作，逐渐养成独立思考习惯，电子游戏开始越玩越少了。但有意思的是，十几年的游戏经历结合工作生活，我发现它们相通的道理却很多。
而且这些道理常和我幼年的一些疑问有关，比如：
为什么高中里有些同学游戏玩的好，学习也没落下？（和学习的关系）
为什么有的同学第一次尝试某游戏就玩的比老手厉害？
为什么游戏和毒品一样能让人上瘾？（和生理的关系）
为什么有的人能靠卖游戏虚拟道具变成大富翁？（和经济的关系）
为什么中国鲜有优质的单机游戏？（和商业选择的关系）
blablabla....
电子游戏本来就是拿来消遣的，有的人认为“本来就很累了，玩个游戏就是为了放松消遣嘛”，有的人则希望从任何事情里看出点规律，包括游戏。
正好前两天看到知乎一个问题是「你从电子游戏中学到了哪些有用的东西？」，趁此机会把我过去总结过零零散散的一些游戏哲理分享给大家，希望网瘾少年们有共鸣，更多读者朋友们有启发。
一共有6条learnings，请接好：
关于人生成长：滚雪球效应
关于做事：细节决定成败
关于学习方法：如何刻意练习
关于生理机制：多巴胺与成瘾机制
关于未来：虚拟娱乐趋势
关于习惯养成：主动规律总结
1.人生成长：滚雪球效应
巴菲特有句名言：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”
其实这个策略思考在几乎所有即时战略、MOBA等游戏中都有体现。
这些游戏中我们常面对的是直接竞争状况，必须有一方胜利或失败。比如，在LOL中如果你单线击杀对手，你就会拥有更多资源，包括直接的经济、发育时间、发育空间等，这意味着更好的装备、视野、兵线，如果不出现意外（比如贪心和失误）你就很容易再次击杀，即滚起雪球。
生活中虽然很少有直接对抗竞争，但我们个人成长所需要的知识、资本、关系等也同样依赖你的个人品牌雪球：
如果AB在工作岗位上都有能力，但A把握机会在一次提案中大获成功，那老板和其他资源就更多倾向，A也更容易建立自信，提高下一次成功几率。
在学习中滚雪球效应或许体现的更加明显：被老师同学夸赞优秀的学生往往也更容易保持优秀，在一个学科上付出努力并形成学习方法论，会让他们更容易应用到其他学科；优等生在心理上一般也有很大优势，也就更容易形成了所谓的“优秀是一种习惯”。
所以和玩游戏一样，每个人都可以通过在初期滚雪球的方式积累优势，读书可以触类旁通、写文章可以熟能生巧...雪球越滚，就越容易保持这个成长的势能。
2.做事：细节决定成败
几乎所有游戏都讲究细节，一次处理不当可能全盘皆输……一次细心等待可能收获颇丰，细节让游戏蕴含无限乐趣。
比如我第一次玩《三国志曹操传》把豆袋（一个神器）给了曹操而不是夏侯惇，导致一场战役的失败。
比如《星际争霸1》中第一对隐刀生产的时间，对神族扩大优势的重要性。
比如《冰封王座》中人口房是建在矿边还是外面....等等。
在我看来细节这个事儿本质上是“在不同情况判断事情主次之分”的问题。
怎么理解呢？
比如，对反应要求较高的LOL中，装备（也是前面提到的雪球）是极为重要的取胜因素；但当双方打到50分钟，最后一波团战决定胜负的时刻，这时为了更新装备而探头补一波兵、一个人清野等都可能瞬间被闪现开团，形成以多打少断送比赛。问题是装备不重要么？不是，而是这时要有意识什么是更重要的，不被单人开团是，保持队形完整性是更重要的。
细节决定成败在生活中的案例实在太多：在正式场合穿着不得体、在客户面前的小动作、在用户界面上忽略按钮设计、在海报设计中无视字体等等，都是在横向某个维度中没搞清楚当下更为关键的因素而导致的。
在因果关系复杂，未必有清晰联系的现实世界里，如果你能类比游戏中的细节思维，可能会想明白哪些工作中常犯的小错误。
3.学习方法：刻意练习
如果你浏览近几年有关“如何学习”的书籍，你肯定会经常看见“刻意练习”这个概念，事实上还有本书就叫《刻意练习》，它描绘的是一万小时理论中到底人是怎么掌握一门技能的实践方法。
在学习过这一概念后我突然发现除了小时候的被迫练琴，我还在游戏中完美应用过刻意练习。下面是我的故事：
在moba游戏里，绝大多数人变得厉害通常都只有一个路径 —— 不断的玩....也就是“以赛代练”。但实际上这种做法远没有将复杂任务拆解细化，并分别练习来得有效。
玩英雄联盟不久，我接触了“锐雯riven”这个英雄。LOL玩家大概都听说过“光速QA”这个神操作，这个操作之所以难，是因为该角色施法的前摇后摇都非常长....而所谓光速QA本质上是利用手速取消英雄模型的前摇后摇，达到在2.5s内快速爆发的结果。
于是无意识下我开始了刻意练习：
大概步骤是这样的：
①首先是设定清晰的目的：掌握时间在2.5s以内的光速QA（如果不取消后摇的QA需要超过4s）。
②直面最难点：光速QA最难的地方在于鼠标必须在技能释放后瞬间点地板然后立刻A攻击对象，也就是鼠标的反复移动点击→移动点击。
③大量时间：这个动作我是开单机打野完成的，那段玩游戏最疯狂的时间每天打游戏之前都要练至少1盘，重复几十次。
④反馈：初步掌握后我自己开始计时，后来发现不够准确就找了放逐之刃贴吧的朋友帮我计时，并在贴吧和高手讨论学习，现在想想自己是不是太沉迷...
直到去年，在阅读有关学习的书籍我才发现这就是刻意练习，这个过程与那些书中总结的要点竟然完全对应.....
第一步：【定义优秀】，确立目标
第二步：【跳出舒适区】，拆解动作，做最难的事情
第三步：【耐心】，不断重复
第四步：【反馈】，高手指点
那么对于你来说，刻意练习意味着什么呢？意味着方法得当，你几乎可以自学会任何复杂技巧，不论是excel建模、spss数据过滤，还是拉小提琴、骑独轮车...
在一个著名的TED演讲中，Josh Kaufman就讲述了他如何用类似刻意练习的方法在短短20小时内学会谈尤克里里：
（前面说的那个光速QA的故事，当年我还在贴吧写过攻略《大型喜感锐雯科普讨论帖，选择你自己的路》，感兴趣的网瘾少年回复riven查看）
4.生理机制：多巴胺“奖赏”的成瘾机制
我们为什么会游戏上瘾？以及，游戏化为什么能改变世界？
作为一名中度游戏上瘾者，我认为大多数人和我一样是为了在游戏中获得快感。通常，这被认为是大脑中的分泌物“多巴胺”所带来的快乐效应。但在简单学习了一些神经科学（neuroscience）的知识后，我逐渐知道这种所谓快乐非本质，尤其对于中高度沉溺的同学们。
多巴胺作为一种神经传导物质，曾经被认为是种带来快乐的“快乐激素”，与奖赏（reward）直接相关。但在我自己切身的感受中有个非常奇怪的现象：数个小时游戏结束后并不是很快乐，如果赢了那么感觉soso，如果输了甚至有点难受，而且更容易继续玩下去导致成瘾。
这个现象实际上解释了现在神经科学对多巴胺的理解，它并非直接产生奖赏（带来快感），而是让人产生“期待奖赏”（仅仅是带来期待快感的渴望感）
（我们玩游戏成瘾的行为很像是科学家Olds和Milner在上世纪对大鼠进行的电击实验：实验中大鼠会反复谋求电击，甚至对食物不感兴趣，但后续证明这并不代表这种刺激带来的是愉悦，而可能只是单纯的“引诱”）
这也就是说当我游戏结束以后，大脑会分泌多巴胺让我产生“在玩一盘你会更开心”的感觉，这种感觉会让人身体兴奋但并非快乐本身。
长此以往，成瘾的大脑已经提高了我们的阈值，让我们不断谋求刺激，继续期待下次的快乐（而快乐却未必到来，如此反复）。
意识到这点是我们解决沉迷、上瘾的第一步，毕竟作为正常的成年人，大家都不希望被某种虚妄的奖赏递质给欺骗吧？
从另外一个角度，游戏能够控制人类，自然也能改变社会。在这个领域有本非常著名的书叫做《游戏改变世界》，由著名的未来学家简·麦戈尼格尔写就。
这本书的观点是游戏及其背后对人影响的心理学原理，反而可能是弥补现实世界不足、帮助人更幸福的力量，比如利用游戏化思维改造上班、学习英语等。如果你想了解游戏思维的具体how-to，推荐从这本书下手。
5.对社会层面的影响：虚拟娱乐文化崛起
出于对自身游戏成瘾的痛苦，很长时间我都坚信游戏是一种“精神毒品”，是彻彻底底的阴谋。虽然我一直在玩游戏，但实际上我对它的评价并不好，甚至非常后悔自己从来没有接触过游戏。
但很遗憾，我逐渐意识到这是不可能的。
纵观历史长河，任何事物都是应召人类需求才有存在，而不是先存在再满足需求。从人类文明进程的角度来看，游戏和游戏化思想至少满足了娱乐和训练的需求。
最早的游戏是本能，即小狮子打来打去是为了练习捕猎；人类也有为了生存而诞生的游戏，例如奥林匹克。
而随着基础生理需求被满足，人类剩余时间越来越多，游戏从贵族阶层的小众需求（如马球）全面扩大并填充到几乎全部人类的timeline中，形成了今天的泛游戏娱乐业。现在，虽然技术进步给了人类更多更完美的体验，但依然逃离不出训练和娱乐两个范畴。（极少数益智游戏和游戏思维在互联网行业的应用可以例证）。
虚拟娱乐文化正是在这个时代爆发的巨大风口，我们看看腾讯股价就知道了。
在可见的未来，当贫穷人口继续下降、人工智能取得突破并替代重复性工作，大量娱乐领域的工作职位被创造，更多更好玩的游戏出现。例如STEAM上现在当红的绝地求生之所以火，一部分是因为它是更真实的模拟文明社会中不可能出现的黑暗森林场景。
伴随ARVR等技术的成熟运用，游戏娱乐性的各个维度，包括智力性、对抗性、真实性会继续大幅提升，到时可能不管男女老少都在玩游戏，而基于游戏产生的工作也变成了“帮助他人产生幸福感”的工作。
总之，未来，游戏不仅是历史的一部分，它正在创造新的历史，搭建人类文明可能的新秩序。
6.习惯养成：有意识的规律总结
大多数玩家仅仅把游戏当作纯粹的娱乐工具，但只要是稍微厉害一点的游戏高手都懂得有意识的“规律总结”，并自然形成了习惯。
例如，LOL中有个初学者常犯的错误是“打完团战，甚至团灭对方后大家不知道该干什么”。正确的做法是在关键胜利后集中力量滚一波雪球，推个塔或者拿个龙什么的。但初学者肯定是没有这个思维的，通常是各自清线回城。
为什么呢？因为初学者无意识将“行为”与“胜利”建立直接联系，只能依赖数千盘游戏产生的下意识。但经验玩家很可能很早就分析出哪些行为会导致往胜利偏向一点点，因此更有可能carry全场。
其实，知乎上这个问题的火爆恰恰说明了“游戏经验类比至对生活经验的指导”，这又是远比游戏技术层面更高级的规律总结。但归根结底是游戏者是否形成了一种思维习惯：即愿意从现象到本质，由特殊到一般，去探索出事物背后的规律和联系。
再给大家一个例子吧：
你们是怎么理解电子游戏的本质的？是那些特技，是那些画面，是剧情？在几年前我提一次听说了“数值策划”这个概念，猛地一下我突然理解了游戏的本质：
从某个角度说，我们看到的都是表皮，游戏实际上就只是数据流和公式。最简单的，我们交易的商品、货币是数据，攻击时造成的伤害是数据，你的血量值是数据。复杂一点，你的技能是数据，加血、减学、伤害值都是加减乘除运算；再复杂一点，你可以想象剥离绚丽的设计后，人物模型也是数据、地图是数据，你之所以能躲过一支穿云箭是因为你的人物模型和移动速度、角度避开了朝你飞来的一堆数据！
我曾经分享过一个小思考，叫《游戏乐趣的五个层次》：
乐趣未必有高低之分，但有深浅之分。
1.纯粹体验的快乐
2.黑暗中摸索的快乐
3.求胜的快乐
4.总结技巧、升华规律快乐
5.传播知识的快乐
6.自知过分并成功抑制的快乐
其中质的转变，发生在第四条。不论是游戏还是人生，拥有总结规律的主动意识都是你获得进步、成长的关键，这是受益终生的习惯。
结语
个人认为，玩游戏需要的素质与人生奋斗需要的素质差不太多，资源、思维、沟通、意志缺一不可，作为电子游戏小玩家，和人生游戏大玩家，我们可以在其中更多探索更多思考，总会有所助益。
突然想到Moba类游戏对与英雄的设定并非生来完美平等，有的英雄是成长型，有的英雄是前期DPS，有的是智力型，有的是力量型，大家在不同时期的作用不同。
反过来，这点也是可以指导人生的可操作性建议：
认识你自己，找到更好的人生位置。
作者：怡叔。
微信号：百闻不如怡见（ID：bwbryj123）
加速会的KOL观察团王者荣耀即将失去荣耀？ 腾讯要为抄袭买单了吗？
【科技讯】7月29日消息：王者荣耀即将失去荣耀，腾讯要为抄袭买单了吗?王者荣耀是如今最热门的手机游戏之一，这款脱胎于英雄联盟的手机游戏才今年的chinajoy上却上演了一场精彩的维权戏码，而这件事的发生也正应了玩家们对于腾讯的认识，那么这次腾讯终于要为玩家口中的抄袭买单了吗?&即便是在腾讯游戏玩家的心中，都有着腾讯是一家喜欢抄袭公司的认识，然而其实这种认知是有一定的错误的，比如在王者荣耀刚刚上线之时，有玩家称这款游戏时抄袭拳头的英雄联盟，然而不幸的是拳头早在2011年就已经被腾讯收购。腾讯是拳头的绝对大股东(90%以上，可怕)。&所以2015年10月王者荣耀的推出并不是抄袭拳头的英雄联盟(毕竟人家家里自己的事情)。但是在今年的CJ上却出现了这样的一幕：自由之战的开发生DW在CJ上称腾讯王者荣耀抄袭自由之战的双轮轮盘+锁定系统，认为腾讯这种行为是致使国产游戏走向末路的"罪魁祸首"。
Ctrl+D&将本页面保存为书签，全面了解最新资讯，方便快捷。这141家创业公司的创始人和投资人分析了他们为王者荣耀什么失败
这141家创业公司的创始人和投资人分析了他们为何失败
古天的文章内容有点沉重 我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论有着趋同性，多半与 天时地利人和
有关。而关于失败，却很少有人愿意公然谈起 也许因为野兽总是不想将伤口暴露在外。
切磋失败的意义，大概远远大于成功。因为面临挫折，即使自认为最无畏的人也会有这样的时刻： 您已经近乎绝望，失去了全部的创造力。
无论现实多么惨烈，反思和总结仍有其必要性，因为无论如何我们总要往前走。
社交网络本质上是为了在家人同伙们之间发布消息的系统，而用户在一特定系统上分享内容的次数，对于这一系统未来将会创造的价值来说是相当重要的。不像其他社交媒体是分享状态、感想或是照片的，我们的仄台主要是分享规划，而规划只会偶然被分享。许多人只是不会参加那么多的举止，许多人也不会那么确定自己会参加哪些举止。因此，用户不会养成一个每天或每周上传规划地习惯。
结合个案，这些关键词与时间周期的特殊性存在重合，比如在2015年，因为融资问题猝死的公司大量增加。而刨除时间周期的特殊性，商业模式、产品、用户仍是最重要的因素。同时一个公司是否能按既定规划达成阶段性目标也是其能否存活下来的重要原因。
也有一些失败理由是 本性问题 ，这也是创业最残暴的地方
有时分一些看起来很小的问题就足以压垮整个团队。还有一些失败的理由让主页君心里崩溃，比如：
(我们失败的原因是)团队里没有一个人是我们这个app的用户 我们都不用它，我们都不喜欢它。我们只喜欢这个创意，这实是个悲伤的故事。
喂，说好的只投身于自己热爱领域的初心呢
无论如何， 给前行者以希望，给后来者以经验
，是我们分享以下这篇文章的初衷。正如阳光与阴影总是相互伴生一样，有时分总是经历过绝望，才能发现耀眼的希望之光。Enjoy：
凭据CBinsight的研讨，2014年到2016年被列为失败的创业公司，往往发生在融资20个月，融资大约130万美元之后。以下我们按失败的属性维度，来看看这些公司的创始人与投资人如何看待其失败。或许也能带领大家少走一些弯路。。
结合这一百多家公司的失败原因，其共性主要聚焦在以下几点：资金(包含融资与收入)、商业模式、产品、用户获取、运营、团队，其他还包含一些本性化的因素。
以下我们按出现频率高低来展现创始人们的反思：
回过头来看这些失败的公司，现金流治理非常重要。必然要规划好每一笔钱，不要 想当然 ，也不要等资金即将用尽才启动融资。
1.Deliveree King
我们已经布局了15个城市，但是仅仅是这样我们很难继续维持下去。而且我们没有得到投资，这项业务需要资金来扩大范围，但我们没有资金，我们很难突围。
酒店行业的范围、覆盖面和预算都十分巨大，因此是一个非常具有挑战性的领域。Top
10这个公司已经做得很不错了，在这类艰难的领域内做出了创新。但最终，由于竞争过于猛烈，我们没有资金来扩大范围，只好决议关闭公司。
3.Balanced
四年前，我们想打造一个个人化的新闻阅读器，以此改变人们获取内容的方式。对于您们很多人来说，我们的确做到了。但我们也懂得了，内容分发是多么艰难的一项事业，我们没能很好地发展，因此失去了持续的资助。
我们已经达成了我们之前想要达成的目标，尽管我们有了940万活跃用户，5800万月视频播放量，我们还是很难再筹集资金继续发展。
我们这个支离破碎的团队里的每个人都知道，我们没剩若干时间，我们将要面临一系列麻烦。但值得赞扬的是，他们每个人都仍旧十分专注，十分尽力，工作直至最后一刻。我要感谢他们对公司和彼此的奉献。很遗憾，虽然我们取得了一些成就，但我们没有时间和资金来完成这项工作了。
在很多同质化竞争的行业，范围效应是非常重要的，也是最大壁垒之一。能做好，实在不容易。
我们本来打算使CircaNews通过施行一个我们深思熟虑后的战略来盈利，但我们没能在资源用尽之前得到重要投资。
人们早已对大公司或其他组织为了自身利益如那边理客户隐私抱有怀疑，而我们的软件在用户不知情的情况下追踪用户，对公众造成了很大的冲击。因此，不出所料，在事件披露之后，出现了大量宣布某某公司使用(或未使用)这一软件收集信息的声明，法院受理了大量关于侵占隐私的案件，立法机关正起草法案来加紧这方面的节制。许多诉讼都貌似已经结案了。AT
T并没有收购整个公司，我们也懂得它将不会对CIQ的任何案子负责了。
15.Mass-customized Jeans
人们实际上并不实的喜欢我们产品的全部，我们的用户也不觉得我们的服务实的有那么好。实际上，有些参与了销售环节的人乃至都不喜欢我们的
灵活定价 系统。他们想要帮助那些艺术家，因此省下几块钱并不能让他们有多快乐。他们本来可以在别的地方免费得到这些音乐的。
如果没法找到您需要的硬件，那就自己造一个，这并不难。
一切都发展得很好，但我们始终有一个问题：我们的资金总是不够。这就是为何我们失败了，因为我们没钱了。
我们没有花足够的时间来与顾客交流，并且还在口若悬河地讲我们自认为的优点，当我们意识到问题的时分已经太迟了。人们很容易骗自己说自己的产品超棒，但您得关注您的客户，并且按照他们的需求来做出调整。
② 我们什么也没卖出去
13.Melodic
深思熟虑之后，我们决议要关闭这家数字资产交易公司。简而言之，我们没能发展我们的产品，无法说服投资人继续支撑我们古后要在发展和维护上的花销。但是，我们正在研发新产品，我们将把我们的资源专注于其上。
在开发手机app的同时开发网页app是个很傻的选择，希罕是当我们还是没有开发出收藏选项，也没有让任何人测试过我们的app的时分。我们简直是在以一个很滑稽的方式烧钱。当我们为了SXSW发布的最后期限惊慌失措时，我手下有7个人在一起做这个产品。我们打算专注做一个iPhoneapp，但是这把我和我们的法式员难住了，因为我们没法用这个app，我们的手机都不是苹果。
15.College Inside View
我高估了我拿到投资的大概性，低估了人们对于新产品的不信任和不甘心，还低估了设计的重要性。
16.99dresses
我们起初致力于建立一个高度自动化的用户体验系统，专注于为终端用户和中小型企业提供规划，帮助他们的成长，但我们无法与大企业产生共情。
我们没能快速地适应瞬息万变的市场，带来的了局很快就在使用率上显示出来了。我们的产品是收费的，一起头一切都貌似顺利进行，直到我们用完了全部资金。
2013年4月，我们得到第一笔投资时，我们为自己设下了很高的目标。作为一家创业公司，数据是最好的伙伴。在年末重新审视这些目标时，我们意识到我们根本没有按目标行事。我们这个团队总是想要寻求更大的梦想，却没有关注更小的挑战。
我们未能高速发展，而这正是下一阶段的投资人所要求的，即使他们对我们的工作始终布满热情，最终还是要回到数据上来。
如果治理一个企业能被浓缩到只需要专注一件事的话，我就能改变了局。马后炮是再容易不过的了，我可以做很多事来力挽狂澜。让我来列个票据：
我们扫兴地发现，这个市场要再等几年才能成熟，然而作为创业公司，我们没能力等到那时分。
我认为我们的PMOG游戏缺少那种能激发玩家热情的核心力量。 在网页上留下一条有趣的注释
的概念又太过抽象，大部分玩家都没法搞懂我们在说什么。回头看看，我认为我们该扫除一些不必要的装潢，收起我们的骄傲，做出一些操作简单又容易带来欢乐的游戏。
我没有从那些失败了的音乐创业公司身上学到教训。音乐公司需要巨大的投资，这一财产实是太难运作了。我们把四分之一的资金都花在了律师、版税和服务之上，这限制了我们的发展。我们不得不关闭公司，因为我们没法在全球启动。
21.Skyrocket
有一天，世界改变了。不再有投资进入我们的公司。除了在销售上的落后问题，我们还出现了新的产品问题。那时我就起头怀疑自己了，我的热情和长久以来的信心都被磨灭了。
22.Serendip
每天处理上百万条信息，列出相关的歌单，再通过网页或者是手机app(没有安卓版，我知道
)推送给我们的用户，这其中的本钱太高了，作为一个小小的创业公司，我们无法承受。
23.Lookery
我们败给了Facebook。几年来我一直在懊悔，让一家创业公司依赖手机用户是一个多么糟糕的主意啊。事后想想，从这方面来说，我们的产品和Facebook没什么差别。要想成功，需要动用一切资源，其中之一
显而易见就是外部投资，但我们居然选择在没有投资的情况下起头工作了。我们应当找点钱来逃脱Facebook的掌控。
我觉得我们的失败可以总结为四个字：能力不足。
5.Talentpad
如果您没钱进行多次尝试，不要创业。第一次创业就成功的几率大约和中乐透差不多。
25.Admazely
我觉得自己要爆炸了，我是Blurtt最无畏的领导人，但问题是您已经近乎绝望，失去了全部的创造力。我起头觉得非常疲钝。
26.Springpad
我们没有更多的资金，也没法晋级成能够自给自足的公司。
27.Findory
我学习到便宜是好事，但太便宜就不是了。如果在我们需要用钱的方面太过节约，以此避免经费使用过快，那对我们的公司一点好处也没有。
我重新学习到了团队的重要性，团队可以扬长避短。虽然学习新知识很有趣，但把全部事情都揽在自己身上，会浪费太多的时间在缺乏经验而导致的无谓的错误上。
我还认识到了一个好参谋的重要性，希罕是天使投资人和律师。一个创业公司需要有人能够提供专业而可信的知识，还有必要的人脉。您需要这些人来帮助您。
28.Stipple
我们起头有些收入了，但是发展得不够快。我们还没能盈利。与很多公司一样，我们到了A轮的关键时刻，却没能得到更多投资。我们乃至都没法从市场得到现金流。
29.Parceld
④ 市场还未完全开放
7.Backfence
31.Gowalla
很不幸，一旦您的主要绩效指标与投资者眼中的价值紧密相连时，当第二名就很痛苦了。您的天花板已然到位，您未来融资或销售的能力也已经有了一个极限了。
想要存活下来就得提高绩效，我们尝试了一切方法来促进发展，有些还挺有用的。
32.Shergle
您的创意是否只能在晋级公司之后才能获利?如果是这样的话，去旧金山或者硅谷融资吧。在英国和欧洲投资市场上没有那么多人会将资金投入没有保障的研发部分的。如果您想在英国创业，那就找一些从第一天起头就能赚钱的点子吧。您也可以照样用免费增值模式来吸引用户。Shnergle在成为大公司之前是不大概赚钱的。失败!
33.Tigerbow
不要从不懂创业公司投资的人那边筹钱。我们是从同伙和家人那边筹集了一小笔钱的。在很多时分我们都是互相支撑的，但也有一些例外。我们从这些投资者身上并没有得到什么增值，而这些人，对投资创业公司和公司运营的风险和挑战毫无认识的人会把您逼疯的。
34.Quirky(创意产品社会化电商)
35.LinkManagement System
销售是最重要的是，这是很多创业公司都记记了的事实。我们也记了。所以我们失败的原因有六点：
① 我们什么也没卖出去
我们没能在发展的关键时刻得到投资，因此我们没有资源来满足我们的需求。
③ 我们什么也没卖出去
没有人喜欢侵略性太强的人，但回头看看， 侵略性 这类说法用来描述 坚持不懈的
投资请求还挺合适的。我父亲曾告诉我，希罕是作为女性，永远不要不敢说出自己想要的器材或者是提醒别人他们未兑现的诺言。而今人们都很忙，很健记，日程很紧，我发三份邮件大概都会石沉大海，但发个四封五封(当然不是每天发)大概就能被看到了。不过，我再也不会知道这个办法好不好用了。
⑤ 我们太过专注于技术
⑥ 我们的商业模式是错误的
我们需要大量的资金，才能启动全球范围内的出产和物流工作。我们很难和大型跨国公司达成协议，而且从技术上来说，参与他们的出产线也几乎是不大概的，因为他们根本就没有API。很难说这个项目到底能不能启动，因为我们没有钱了，只好半途而废。潜在投资人对一个正在衰退的市场也没有兴趣。我们所得到的资金也不够用。
除非万事俱备，否则不要随便晋级公司。金钱才是王道，而且您得尽量发展，直到您发现您的产品能合适市场需求。
超出专业领域的产品：团队里从未有人打造出一个成功的产品过。我们都有在大公司的工作经验，从销售到商务都有。但我们没有关于视频用户的经验，我们到了一个完全不是我们强项的领域里。
以下这些公司要么是没有找到合适的盈利模式;要么是在没有范围化前太早启动收费，而忽略了它的生意本质需要依靠必然范围的用户数。商业模式是很现实的问题，在考虑赚钱之前，您需要非常了解产品面临的用户，了解他们的需求，才能设计出让他们消费的盈利模式。这类模式要能持续才能成为您公司的商业模式，否则一时的减员削减开支也是没用的。
我们试着改变公司的商业模式，寻求新的方法，但我们还是没能让Campus成为一家能够盈利的公司。
3.Bitshuva
18.Wantful
创业公司不解决市场问题就会失败。我们有个很大的问题没有解决，我们本可以找到一个解决规划的。我们有良好的科技，强大的关于采办行为的数据，我们的团队名声在外，有许多专家和参谋，但我们没有的是一个能够解决问题的科技或商业模型。
我们活在美国梦之中，直到一个 专利怪 一家唯一的业务是起诉合法企业以求取高昂调和金的公司 用一场官司把我们打倒了。
接下来的度假季本应当是我们发展的关键时期，但上周我们失去了一个战略协作伙伴的投资，我们没时间寻找替代的本钱，也没时间去寻求其他的机会。
如果您的赚钱策略是打广告，那么您得面向大量的对象进行营销。从一大堆人手里赚一点小钱和从一小部分人手里赚大钱都是有大概的。但从一小部分人手里赚一点小钱就不怎么正常了。如果您不是卖器材的，那您可得留意了。我们没留意。
尽快采取新的模式
在过去的三年里，Manilla得到了多项大奖、也广受用户赞赏，但我们却没办法扩展公司来进一步盈利。
8.Samba Mobile
Samba关闭的主要原因就是数据本钱过高，而且还在不断上涨，使我们现行的提供移动宽带交流的模式无法运营下去。
一项重要的创新项目只是因为公众对于数据滥用的担忧而被喊停，这是令人感到羞耻的。
我们尽力工作，热情地支撑着协作伙伴的工作，但我们意识到这一领域还太新，要得到公众的担当需要大量的时间和资源，没有人能承受得了。
有一个成功的产品，并非能使一家公司成功的唯一因素。
我们公司的全部人都致力于 数字化信件
这一概念，并且相信未来这将会成为您们收发信件的方式。但是，这一想法运作需要的时间和资金都远超过市场能够投资的量。
11.Delight
消费是在为信息而不是为数据买单。消费者愿意为信息多付一些钱，对数据则不是那么感兴趣。您的服务将使您的客户在他们的股东面前看起来布满智慧。
追踪那些不活跃的用户，希罕是您的服务并没有给用户设立一个中间值的时分。我们的系统本应当更加智能，能够收集分歧用户的信息。
12.Readmill
许多关于电子书的问题都还未解决，我们在试图创造一个阅读仄台的道路上失败了。很不幸，在苹果的仄台上以较高的价格出售书本是不大概的。我们也考虑过书本的订购模式，但发现它也不可行。最后，虽然我们全部的用户都付费了，但这对于继续我们的发展仍是杯水车薪。
我并不想要一家创业公司，而是想要一个实实正正的能创造收益的公司。Cusoy并不能满足我的这个目标，除非它有一支全职团队，通过一两年的融资和至少三五年的奋斗来回答这个
如果/何时 的问题，也就是Cusoy到底能不能盈利的问题。
14.Flowtab
我们雇用了丹佛当地的运营经理，并且马上就在当地最污的一家脱衣舞俱乐部和其他两家酒吧开张了。当时我们每单得到了1200美元的收入，这就是Flowtab得到的唯一一笔收入了。我们简化了我们的销售过程，但是还是很难在其他酒吧进行市场营销，毕竟我们人不在那儿。
经济萧条席卷全球，我们没能幸免。我们的产品没能得到大公司的青睐。
在收回我们(父母们)最初的投资之前，我们是不会关门的。这就意味着我们的会从早上9点运营至下战书5点，然后在晚上赚钱。这类模式刚启动的前几个月运行得挺顺利的，但是完全没有可持续发展的能力。
16.Travelllll.com
19.NewsTilt
17.RealTimeWorlds
Dave Jones的APB没有任何商业模式，却获得了成功。他说： 如果您围绕着一个商业模式运作，您就注定失败。
一派胡言。
这是在七年前，那时还没有iPhone和安卓，所以它是超前于时代的。当时我们得用AdobeFlash在浏览器上播放视频，体验糟糕的要命，我想吐槽都无从下口。移动互联网已经变得更好也更重要了。
产品开发有两种，一种是我懂用户，我满足用户需求;另一种是老子牛掰，老子引领用户需求。无论哪种，您必然要记住，好的产品首先要让您和您的团队感到兴奋。如果您们都觉得很一般，那么市场也不必然会买单。不要把市场当傻子。
1.ratemyspeech
我最后才知道我们一起头的创意就是有缺陷的，大部分人(95%以上)都根本不关心自己的presentation做得怎么样。
我们做了许多正确的事，但没有用，因为我们忽略了一个创业公司最重要的，最应当关注的问题：一个正确的产品。
12.Salorix
我们花了些时间才意识到，我们在启动上就有大问题
4.Seismic Video
无论您和您的同伙关系如何，多么信任彼此，您的意图多好，金钱都会横亘在两人之间，更况且每个人都会高估自己的贡献。另外，创始人对于公司的情感是很复杂的。因此，要想从创始人手中拿回股分，这一谈判既不合理，也不简单。然而，股分行权规划(vestingschedules)降低了谈判的困难，并且能使公司回购股权。我让自己傻傻地跌进了
这事不会发生在我身上
的陷阱，然而没有哪家创业公司能够一次就成功的。这些小问题导致了团队的分裂。如果您觉得创业公司不用考虑股权问题，那您就太天实了。
1.Wishberg
6.GameLayers
20.Turntable.fm
我的presentation做的挺好的，但是之后的问答环节就很糟糕了。投资人看起来抱着怀疑的态度，我走出房门的时分精疲力竭。那天我的联络人没有给我打电话，我就知道大事不好了。
8.SednaWireless
以下，我们通过关键词的形式对海外创业公司失败的理由进行了一些总结
9.Formspring
创业者们：创造您们自己的产品，而不是别人的。最成功的产品应当是和产品本身和用户的期待相吻合的。当您每况愈下时，您很难无视那些用了其他的策略和战略而飞速发展的创业公司。无视他们吧，这是唯一一个您能做自己应当做的事而不是追随他人的办法。
我们的确没有对我们的首款产品做足够的测试，
Ghoshal说。这个创业团队在没有内测的情况下就发布了他们的产品，没有花时间做QA、情景测试、任务测试等等。当1.0版发布时，各种bug在他们的脑子里嘶吼，完美的用户体验姗姗来迟。
11.On-Q-ity
有了对的技术和错的市场，仍然是一次错误，这也证实了关于创新的一个陈词滥调。CTCs在未来将会大热，这点我们是能够保证的，但我们没有足够的本钱等到市场赶上技术的脚步。CTCs会在5到10年的时间里发展成为治疗癌症的常规步骤，这对于我们这些参与了On-Q-ity的人来说，显然是喜忧参半的。
12.CondomKey Chains
毫无疑问，我有了一个大发明。就像爱迪生和灯泡，比尔盖茨和电脑操作系统，我引发一次改变社会的革命，同时也会给我带来财富和名誉。我差点成为美国第一个销售安全套钥匙链的人了。
③ 太早做太多公关
在一个糟糕的数据聚集方法和Wesabe让您做的大量工作之间，在Mint上获得更好的体验就容易得多了，而且这类体验还来的很快。我之前提到的全部器材，不依赖单一资源提供商、护卫用户隐私、帮助用户在财务方面做出积极改变等等，都非常棒，都是我们该寻求的器材。但如果您的产品太难用的话，这些器材就都没有意义了。因为大部分的人并不那么在乎长期效益，他们只在乎眼前可见的未来。
14.Imercive
一个悲伤的故事：您很难用一个本应当免费的器材赚钱。
我们刚刚创办PostRocket的时分，我们不仅想要帮助企业在Facebook上成功营销，还想创造出色的产品和服务来支撑它。我们一直没能达到我们为自己定下的目标。
1.Rdio(数字音乐服务提供商)
Rdio的问题在于太早考虑持续发展的问题了。创业公司的一个典型错误就在于过分管心自己能否创造利润，但实在他们还没进入到高速发展的时分。这也是此类商业模式的一个问题，因为内容许可协议的关系，企业可运作的余地很有限。无论我们做什么，很大一部分的收入都要归唱片公司。您必须得用大量的用户来弥补它，这也是为何您能看到Spotify要遍及全世界。
2.Selltag(二手交易仄台)
创始人一直都知道他们犯错了，他们花了太多时间在研发产品上，因此在发展和传播方面的时间就少了。他们的第一份融资演讲稿极为普通。他们太迟起头营销了。
消费者们对自己的购物需求守口如瓶，这超出了我们的想象。尽管我们吸引到了一百万用户，但他们对和石友买到同一条连衣裙的担心超过了对折扣的渴望。
4.Why Own It
并非全部人都会想要把这个app推荐给同伙或家人，因此，我们陷入了 鸡与鸡蛋 的问题之中。
我们没能在这个大市场下创造出相应范围的企业。我们的团队始终热切希望我们能够在大范围的用户中造成巨大的影响，但我们没能想出达成这一目标的方法。
当这些仄台走向成熟和巩固，用户从网站上流向app时，更加复杂的许可条例和地理上的限制告诉我们 对不起，这个歌曲不能在这儿播放
，这类现象变得越来越普遍而非偶然的例外了。
您节制着整个电商的运作，节制着开发、出产、营销和销售，乃至能得到90%的利润，但您的本钱依然很高
希罕是和那些并不参与这些环节的公司相比。
Kickstarter能日进斗金的原因就在于，他们什么都不做，只是提供一个网站作为仄台。
我们的发展速度没有达到预期，我们的服务也未能覆盖到我们所希望的范围。
5.ComboCats Studio
创业和改变世界都不是容易的事。在这一过程中，我们了解到大多数的Findlt用户实在并不需要这个软件，这让我们在古后要继续尽力来解决这个问题。
9.Teamometer
不要做太多的计算，类似：30美元乘以1000个客户再乘以24个月，哇，赚翻了!
哎，傻孩子，您根本都不懂让1000个客户每个月付费长达两年有多难。我的建议是：先找到第一个客户，再找10个，再找更多。
除非您先找到10个客户，否则您什么也证明不了，只能在哪儿加减乘除。
我们总是犯同样的错误，就是太早扩张了。我们渴望达成一个巨大的数字来为古后的融资做准备，同时也被我们在学生市场上得到的广泛认同所激励，我们花了大把资源用于发展我们的付费营销渠道和分发渠道，而我们本可以将这笔资源用于用户获取的。我们失败了，因为我们在新的市场上没有足够的PMF，只好把精力从产品转向寻求与市场的契合度上。这耗费了我们大量的时间。
11.Zillionears.com
我们低估了这个项目的复杂性，又高估了我们的能力，以为我们能够在经费不足的情况下完成它。
12.HelloParking
我们从未提出清晰的假设，从未发展实验，也很少与我们的终端用户进行有意义的谈话。虽然我们在这一财产中有几位不错的参谋，但我们本应当见见全部我们能接洽上的人的。更糟糕的是，我们几乎都没走出我们的办公室。
我们的教训：
我们的目标是将我们的热情转化成一个可持续发展的仄台。我们缺乏发展所需的资源，因此没能完成这类转化。关闭仄台是一个艰难的决议，但我们已经考虑过其他全部方法了。
2.ProtoExchange
这不是好点子坏点子的问题，这是让人们谈论起来的问题。让您的产品的一些方面能够引发人们的谈论，并且让它变得唯一无二。
等到完全必要时再扩大范围(我们把工作外包得太快了)
必然记住要互补，不要只具备一种能力。
各方对谁应当承担责任的问题出现了分歧，但他们一致认为这家公司在人员配备方面做得很差：公司实验室里有很多博士身世的研讨人员，却没什么技术和运营人员。这类不仄衡导致了它的失败。
2.Standout Jobs
我给StandoutJobs太早筹到了太多的钱(大约是180万美元)。我们那时分还没有合法筹集这么多钱的许可。其中一个原因大概是创始人团队还没找出决策者。这是个错误，如果创始团队不能自己推出产品，或者不能在一小部分自由职业者的帮助下推出产品，那他们就不应当创业。我们本可以找一个联合创始人，但我们没有。
我和Ethan做了一个 僵尸队伍
测试来看看是不是有人想要在一个工作强度极大的项目中工作，不管是创业公司或是别的什么。这个测试是这样的：如果僵尸突然在地球上大量出现，您会相信队伍里的伙伴们会做您的后盾吗?如果他们被咬了，会诚恳地告诉您吗?更重要的是，如果您将队伍里唯一的枪交给他们，他们会是更好的射手吗?
招聘很难，而且我们自己没什么经验，只能依赖投资者来帮助我们作出决议。我们在招聘全职员工、兼职员工和合同参谋时作出的正确决议和错误的一样多。最大的建议就是：一旦数据显示您的一个职员的不能胜任工作，不要迟疑，马上换人。
4.Decide.com
决议您做事的方式，然后雇佣那些和您的做事方式一样的人。分歧的看法的确很有价值，但在创业公司中，雇佣那些同意您的看法的人所得到的好处也就是快速的发展会比得到分歧的看法来的更重要。
虽然我们有了不少成果，但我们还是没能做出一套可扩展的商业模式。Tutorspree没有扩张，因为我们只依靠单一渠道发展，而这一渠道突然发生了根本性的改变。
19.DisruptiveMedia
一个月前，在我的天使轮投资进行到一半时，我打算温习一下我已达成的成就，想象哪儿还需要改进，让我的公司成为一个可盈利的公司。我也正在一个同伙的帮助下寻求风险投资。最后，我问我自己什么是我成功最重要的因素，答案是协作伙伴和开发者。我花了一年的时间来找寻他们，但始终没有合适的人选。我意识到，钱不是根本问题。
7.BricaBox
当您的合股人离开公司时，您就要起头面临一场狂风暴雨了。不要把事态恶化，好好想想如那边理手中的大笔股分。对于那些拿着血汗股分的创始人来说，最好的办法就是等待一段长长的授权期。
8.Boompa.com
作出关闭公司的决议是很困难的。虽然我们心怀远方，但我们已无法输出高质量的产品来与市场匹配了。
如果任何一题的答案是 不 的话，您就知道他们更适合在格子间里工作了，而不适合和您一起创业。
对于一个远程办公的团队，最重要的问题就是治理上的缺失。在一个州里治理工资单、解雇人员、保险等琐事就已经很麻烦了，横跨三个州来治理这些器材简直是噩梦，即便我们已经请了一个服务公司来帮忙。显然，当您的创业公司发展壮大时，就可以找别的公司来帮忙处理一些麻烦事了，但对于一个小团队来说，这是最麻烦最让人分心的事务了。
创造一个能够激发您出产力的环境。在家办公大概挺方便，但通常在一个专门的空间办公会更有效率，同时还能让您保持家庭和工作的仄衡。
我们从未用过市面上的家庭自动化产品，我们也不是物联网领域的专家。当您在某个领域是新手时，您就没法意识到您决议中的不足，就像那个有名的达克效应所说的那样。
公司CEO认为，失败的决议性因素在于他们所面临的诉讼，这四宗诉讼是关于他们的员工是否应按照正式工和合同工来分类。虽然这一分类最终并未实正实施，但还是严重影响了融资。
这类麻烦事很多，虽然都只是些小事，但却激起了大浪。 。
细节无小事，但这些公司却忽略了。
我们发展的太快了，用户赶不上我们。用户还没准备好担当我们的技术。我们在运行系统还未完全成型的时分就已经向前冲了。
4.Treehouse Logic
需求是很锋利的;
很不幸，Secret并没有达成我刚刚创办公司时的愿景，因此我认为关闭它对我、对投资人和对我们的团队来说都是正确的选择。
一个好的产品创意和一支强大的技术团队并不能保证一个公司的成功。我们不能忽略公司的发展进程和运营问题。
4.PostRocket
唯有尊重用户，您才能超越用户。
5.Canvas Networks
经济原因只是其一，另一个问题是我们没能施行我们的规划。外部原因如印度的硬件生态和内部原因比如团队的专业度不足都是我们失败的原因。如果有钱的话，我们或许还能再坚持一段时间。
如果您正在创立一个社交网络，那么发展是唯一需要留意的事。用户的参与是挺重要的，但除非您您的发展跨越了一个门槛，否则您是不会得到下轮融资的。
30.Saaspire
超本地化是非常难的，不要自己哄自己，您不只是打开大门然后就冲击某个临界点，这就是我们从我们的信仰一跃中学到的。建立一个社区需要大量的工作。仔细看看那些超本地化网站，看看那儿有若干帖子，希罕是那些由社区用户颁发的帖子。全部超本地化社区网站的运营者都会告诉您，您得花上很多年才能实正发展出一个活跃的线上社区。而要盈利就得等上更多年。不幸的事，各种原因让Backfence没法持续发展下去了。
日，美国哥伦比亚特区上诉法院驳回了我们要求撤销联邦航空局对Flytenow和其他用于共享飞行经历网站的禁令。Flytenow成立两年多了，是为了让航空爱好者们能够分享飞行的快乐，见识实正的飞行员，或者是组团去开飞机。不幸的是，我们别无选择，只能关闭Flytenow。不过，我们还会像飞行员一样战斗，直到重回天空。
一个貌似已经成功了的产品会失败，这实是让人吃惊，但这类事每天都在发生。虽然我们的产品已经很合适市场需求了，但我们没能好好运作它。要发展一个企业是很困难的，而发展一个只有一个app，而且正处于创业路上的企业是希罕困难的。
在界线不明的行业，尤其要重视潜在风险。这里面需要一套组合拳，您如何用一系列公然的行为向政策制定者施展您的善意，这是门艺术。做得好您将制定行业准则;做得不好，有大概像以下的公司一样万劫不复。
您大概觉得政府组织很糟糕，您错了，他们超级糟糕。
一起头招募人手的时分做出了太多让步，没有足够关注雇员的能力和竞争力
2.Carrier IQ
我们2014年夏天在旧金山创立Vatler
提供贴身管家服务。我们认为这项服务的需求很大。然而我们接到了警察局的电话，说我们的许可证未经通过，还告诫我们的业务中有很大部分是非法的。两周之内，我们失去了大量的业务和30%的收益源，根本没有继续发展的希望了。我们试着让一些饭店支付账单，但没有帮助。我们的经营模式不再有效，9月7日，也是在旧金山，我们宣布倒闭。
5.Grooveshark
我们与唱片公司协商决议，即刻遏制我们的运作，扫除服务器上的全部数据，并且交出我们的网站、手机应用的全部权和知识产权，包括专利和版权。
我知道这是我们拿到钱最好的机会：已经给我们投资的几位天使投资人也很有兴趣再次投资，只要我们能找到一家VC来主导这轮投资。但我们而今没什么钱了，我们也没什么时间来找别人了。
5.Rivet Sway
7.This Is My Jam
6.VoterTide
记住，有时分技术过剩，让产品变得复杂亦是灾难。
1.Laguna Pharmaceuticals
涵盖了大约600名患者第三期实验才刚刚进行两个月，研讨人员就发现了副感化，这使公司无法像之前那样大范围推广这一药品。
我们实在十分惊讶，因为二期研讨时一切都十分顺利。 公司CEO说。他拒绝透露更多关于副感化的事，只是将其描述为 安全信号 。
正常的做法应当是继续研讨， 他说， 但它不会有商业价值了。因此比起尝试突破，我们还是决议遏制。
2.Nirvanix
10.CryptineNetworks
3.MyFavorites
我们没有解决资金问题。
我们本可以试着修补Meetro的，但我们的团队已经要向前走了。就凭我们毫无发展的近况来筹集资金基本上时不大概的。另外，我知道为了让我们的队伍更加团结，我们得转移一些留意力。但包括我在内，大家都觉得被打败了。我们知道要解决软件中的问题得重写代码，但没有人想要做这件事。
12.Wardrobe Wake-Up
当产品变得越来越复杂时，它运作起来就不那么快了。在我看来，全部的网页app都应当有很快的运行速度，所以人们不能担当我们的app的速度，希罕是它起头在公共网站上运行时。我们花费了大量的时间来加速它的运行，但我们失败了。这教导我，我们必须一起头就应当将一个基准工具纳入到我们的发展周期里，因为我们的产品属性要求这一点。
到底是哪里出了问题呢?简而言之：烧钱。烧钱是个复杂的问题，但硅谷里的公司都不怎么担心这个问题，因为在经济发展良好的时分，他们很容易得到投资。
团队里没有一个人是我们这个app的用户 我们都不用它，我们都不喜欢它。我们只喜欢这个创意，这实是个悲伤的故事。
14.RiotVine
很不幸，我们尽力想要改变制造业的面貌，但我们没有达成最初的目标。因此，我们选择关闭公司，重新评估我们在制造业中的地位。
3.Prismatic
我们发展的速度不够快，没能在支付领域成为一个大型、创新、独立的公司，只好决议不再继续发展。
营销本领是用户和产品之间最有效的一座桥，只有实正懂产品和用户心理的人才能做好它。这实在是决议您商业成败的 最后一公里 。
6.Tutorspree
这大概是Dinnr的命运，我们从未得到过什么好机会。无论我们做什么来救活它，在网站宣传或采取别的营销策略，都像是在无谓地激励一个奄奄一息的人。
现金流是最重要的。如果您想要开发一个产品，而您的收入是来源于别的地方的，那么您得先让这些收入不变下来，才能专注于开发产品。
这家公司最大的问题在于用户参与与用户保留。 在交易仄台的创业中，创业者都会面临 先有鸡还是先有蛋
的问题。我们试着通过营销来保留买卖双方用户，但这还不够。大概会有很多人想在我们的仄台上卖器材，但要找到买主就复杂得多了。
他们的失败在于他们将自己置于那些科技巨子，比如苹果和谷歌的对立面，而这些公司都提供着完善并且免费的Everpix替代品。虽然他们的产品用起来并不难，但的确还需要一些学习，而且用户还得相信一个名不见经传的创业公司，把自己的人生回忆交给他保管。这太难了，而Everpix也未曾做出过能使它变得容易的尽力。
17.Backchat
对于网络公司来说，决议死活的是用户数量。刚起头的时分用户数量是系统性增加的，接着我们就撞到了天花板。这时分就该做些营销工作了。但很不幸，我们团队里没人擅长这块工作，更糟糕的是我们没有那么多时间来填补这段空白。
36.RewardMe
商业，就像人生，不大概和电影一样，不大概每个人都得到童话般的结局。
3.Digital Royalty
我们没有资源来从Twitter这样的大公司手中护卫我们的品牌，尽管我们始终相信这个品牌是属于我们的。因此，我们还是决议关闭Twitpic。
发动顾客是很难的;
大概只有我这样吧，我低估了UI的工作量，即便我看到了模型。次次如此。这个器材很难一起头就正确。
我们坚持一个错误的战略太久了。我认为这是因为
我们不肯意承认这个主意没有我们原先想的那么好，或者是我们没法让它施行起来。如果我们能对自己诚恳一点，我们就能尽快转向，而且也会有足够的本钱来施行一个新的战略。我觉得我作为CEO作出的最大的错误就是没能尽早从错误里走出来。
我们经历了一些改变，一些在我们的掌控之中，一些脱离了掌控。为了不丧失我们的核心价值观，不污染我们的文化主心骨，我们决议暂收歇务。
7.GreenGarStudios
如果您还记得我的融资演讲里曾这么说： 我们已经赚了一百万了，让我们来聊个十亿的吧。
也许有天这番豪言壮语仍能成实，因为我还在为此不断尽力。但是，这个梦想大概不是和我的GreenGar一起实现了。
巨大的复杂系统似乎不可战胜，但实在不是这样的，它们都是我和您这样的人创造的。
政府或大公司最主要的资源就是时间，然而这是创业公司最缺少的器材。
1.Flytenow
10.Patterbuzz
在客户身上大概会花掉很多时间和精力，但非常值得。
人生苦短，只要寻求那些您最想要的器材就好。
我们是一个在大地方建立的小公司，但那儿不是硅谷。这是把双刃剑，因为在硅谷，您得花两倍的钱来雇佣员工和支付房租，但在硅谷之外，人们对于融资的态度又完全分歧。
许多O2O企业都在问我创立Exec的经验：
单位经济比纯软件业务要重要得多;
送货员人员活动的速度是非常快的;
3.UntitledPartners
我们是不能自己去跑业务的。
11.MochiMedia
没人希望看到这类结局，也的确有人想要以更高的价格收购Mochi，但我们还是遣散了。他们并不打算做出什么合理的决议，他们肯定不像我们一样为这个公司考虑。我们试着坚持下去，但是最后还是没能改变他们的决议。
3.Allmyapps
很可惜，全部的好事都会走到尽头，这个公司也一样。疾速衰败也是件好事，总比慢慢死去好。
13.Intellibank
专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难。正是因为如此，许多创业公司无法集中精力。我们需要时间来修剪一个想法，这是很重要的，就像马克吐温曾说过的那样：
如果我有更多的时间，我会写一封更短的信。
14.ArsDigita
① 花了2000万美元才拿回与我在当CEO时的相同数量的收入。
② 婉拒了微软的希望我们称为第一个有.NET产品的创业软件公司。
③ 在第四版完成之前就烧毁了第三版产品。
15.EventVue
占领各地区的市场：西雅图，纽约，西海岸
没有专注于学习
没有注重对EventVue的营销
8.Plancast
我与7个人谈了谈。其中三个对于我的决议表示同情和同意，另外四个力劝我坚持下去。是什么让我做出了决议呢?前三个都已经创业过，而后四个没有。后四个人不能实正了解我们的情况，即使他们也是为了我好。
您做了若干工作不重要，重要的是您的服务值若干钱。
18.Monitor110
10.GroupSpaces
① 缺少一个决策者
② 没把技术部分和产品部分分开
爱迪生已经这样评价他的失败经历： 我知道了五万种不成功的方法，因此我离成功近了五万步。
④ 有太多钱
⑤ 没有贴近消费者
⑥ 没有及时按市场做出调整
⑦ 在公司内部和董事会内部对战略的分歧太大
我们的错误：
我和Nathan之间有重大的沟通问题
我们本身对新闻和新闻财产没有足够的热情
开发新产品需要改变，但我们做不出改变
以上三点消磨了我们创业的热情
20.SMSnoodle
我出生起就不爱听别人的建议。如果您是个技术控，那您不听建议也会有很多别的机会，您不会满足于任何程度的发展。别听您的心说什么，听听看您的脑子说什么。如果您是一个网站创业者，您只有6个月来开发第一版网站，更简单一点的那种只能用2到3个月。您可以之后再进行调试，但要尽快起头工作。
21.Zen99(财务软件公司)
我们在用户获取上出现了问题，而且我们最强的领域又有竞争者。我认为，获取用户最好的方法就是建立起一个1099报税单用户网络：Intuit公司(Zen99的竞争者)数十亿的报税之中，许多都是来自于这些用户的。不幸的是，Intuit开发了一款相同的软件来与我们竞争。当您的最佳用户获取策略帮助了一家正与您竞争的公司时，您不会好过的。
22.InqMobile
Inq在过去的几年里取得了一些成果，我们的技术被采纳到另一家公司一个更好的应用之中了。因此我们要做出这个艰难的决议，就是关闭Inq。
当您的公司倒闭的时分，您是没法理性思考的，您当时的想法和几个月后的大概完全分歧，您对您古后的发展远景也会有分歧的看法。
因此，您得在一无全部之前关闭公司，这样您就能考虑接下来该做什么，而不是手足无措。
云服务很棒，外包很棒，但不牢靠的服务一点儿也不棒。没有人比您更在乎您的数据，这是底线。没什么能代替尽职调查和深思熟虑，要避免依赖。
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