长辉咨询 && 做培训行业标准制定者长辉咨询，总部在江苏苏州，全称为苏州长辉管理咨询有限公司。公司由5位创始股东创立，他们是：韦凯文、万晓峰、陈中正、朱明晓，朱玉山。除朱玉山先生为亿元级实业家外，其余4位均为培训行业老兵，实战经验丰富。公司目前已进入成都、武汉、南宁、江苏、重庆等市场，目标是成为全国性培训公司。公司的定位是结果式系列课程，目前开设有全员训练课程：《结果式全员成交》、《结果式招商系统实操》，高管方案课程：《结果式薪酬股权方案班》、《老板大成交》、《结果式股权领袖智慧班》，《结果式法律风险管控》以及海外游学课程《境界》，帮助中国民营企业拿到更好的结果。公司自正式启动以来，获得广大学员的真心认可，发展势头良好。公司愿与培训行业各机构密切合作，推动中国企业成长进步，推动中国经济向前发展。
数据来源：天眼查
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长辉咨询简介
长辉咨询，总部在湖北武汉，全称为苏州长辉管理咨询有限公司。公司由5位创始股东创立，由韦凯文、万晓峰、等行业精英发起，除朱玉山先生为亿元级实业家外，其余几位均为培训行业老兵，实战经验丰富。公司目前已进入重庆、成都、武汉、广州、江苏、北京、长沙、青岛、杭州等市场，目标是成为全国性培训公司。公司的定位是结果式系列课程，目前开设有：《结果式全员成交》、《老板大成交》、《结果式薪股方案班》、《结果式风控方案班》、《结果式公众演说》、《结果式企业领袖》等系列课程帮助中国民营企业拿到更好的结果。公司自正式启动以来，获得广大学员的真心认可，发展势头良好。公司愿与培训行业各机构密切合作，推动中国企业成长进步，推动中国经济向前发展。
来源：天眼查武汉长辉凯信企业管理咨询有限公司
法人代表：万军
注册资本：100.000000万
成立时间：
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
经营状态：存续（在营、开业、在册）
注册地址：武昌区中南路7号34层A01号
统一信用代码：KN6T09L
经营范围：企业管理咨询；企业营销策划；企业形象策划；商务信息咨询；房地产信息咨询；酒店管理；餐饮管理；会议及展览服务；文化艺术交流活动策划；计算机领域内的技术开发、技术咨询服务；计算机的批零兼营、上门安装、上门维护；图文设计；礼仪庆典服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）
武汉武昌区汉街总部国际A座2801
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随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中处于不败之地，必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工
随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中处于不败之地，必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工&双赢&，是企业获得发展的最根本手段。只有重视培训，重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，才能立于不败之地。但是，如何更有效的发挥培训的作用，是所有企业要面对的巨大问题。长辉咨询，总部在湖北武汉，全称为苏州长辉管理咨询有限公司。公司由5位创始股东创立，除朱玉山先生为亿元级实业家外，其余4位均为培训行业老兵，实战经验丰富。长辉咨询目前已经成功立足于成都、武汉、长沙、杭州、广州、北京、重庆等市场，目标是成为全国性培训公司。长辉咨询的定位是结果，目前开设有核心课程：《结果式全员成交》、《老板大成交》，《结果式薪酬股权方案班》、《结果式股权资本领袖班》《结果式团队建设》、《结果式爆品策略》、《结果式公众演说》、《结果式招商实操》、《结果式风险防控》，以及海外游学课程《境界》，帮助中国民营企业拿到更好的结果。大多数企业对员工培训的考核方式较为简单，多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说，会认为培训只不过是走过场，没有什么实质性的作用，往往会忽视培训的重要性。由于考核方式较为松懈，必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在，或忙于其他事情。有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。对企业来说，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化;培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业赢利能力;培训能使企业适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量。长辉咨询自正式启动以来，获得广大学员的真心认可，发展势头良好。公司愿与培训行业各机构密切合作，推动中国企业成长进步，推动中国经济向前发展。长辉咨询必将成为您企业发展中的重要合作伙伴。免责声明：本文目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担本文侵权行为的直接责任及连带责任。
[责任编辑：蔡芳华]
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