拿到广州天使投资有限公司后,需要成立公司吗

某创业公司拿到巨额天使投资后做了这件事,然后..
创业了才知道,
从天堂到地狱其实花不了多长时间
创业圈一直以来都流传着这么一个段子:
某创业公司在初期做的非常成功,很快便获得了投资机构的巨额天使轮投资,创始人高兴之余给整个团队配置了全套的 Apple 设备。再然后,就没有然后了……
说起创业,很多人都会觉得这是一条不归路。尤其是在资本寒冬的今天,创业更是变得难上加难。可即便如此,仍然有不少人在这条荆棘之路上玩儿出了新花样,用血淋淋的事实告诉后来者:千万不要轻易放弃治疗……
创业公司花样作死集锦
1、拿到投资 忘乎所以型
盟主认识的一个创业者,为了拿到第一笔投资,带领公司的员工拼命苦干,每周的工作时长几乎都超过了80小时,这样的情况持续了几个月,功夫不负有心人,公司的业绩有了很好的提升,也吸引到了几个投资人的青睐。最终,他获得了第一笔融资。
可这第一笔融资最终成为了他创业失败的导火索。拿到融资后,他不再像之前那样的拼命工作,整个公司的状态都开始放松了下来。不时能在朋友圈看到他出去度假放松的照片。不仅如此,因为手头资金宽裕了,办公地点、办公环境都来了大变样,员工福利也进行了大幅提升,并和爱人举办了一场如梦似幻的婚礼。俨然一副人生走上人生成功巅峰的模样。
但好景不长,后来公司在业务方面出现了滑铁卢,资金也被挥霍一空,一颗商界新星就此陨落,回到了零蛋状态。
盟主点评:比起为全公司的员工配备APPLE产品,这位老兄可以说有过之而无不及。拿到融资固然值得庆祝,改善环境也情有可原。但创业之路无止境,如果拿到投资就等于成功,那创业未免太简单了点。
2、抱着情怀不撒手 坚信“Follow You Heart”
曾经听说有一个在某知名互联网企业工作好几年的员工,在经过深思熟虑后,毅然决然的选择了离职,成为创业大军的一员。他立志要做一款软件,并要让世界的每一台电脑都能用上这款软件。乍听起来,有理想有抱负。
离职之前,他到处参加各种活动、聚会、研讨会、创业沙龙,并研读了很多相关方面的书籍,积极参与到有关创业的很多活动当中。在那里,他表现出来的姿态俨然是一个未来互联网行业的风云人物,他内心也十分坚定的认为:“有朝一日龙得水,定将血染半边天。”
但创业开始之后,他才发现,原来自己之前读的书、参加的活动基本上不能帮助他解决任何问题,而当他拿着准备好的几页PPT四处寻找投资人要钱的时候,才发现“只用五分钟就把投资人打动得故事”不过是传说,没聊五分钟,就被人家客气的请了出去。因为,除了一个理论上的伟大梦想和一颗充满情怀的创业心以外,他几乎一无所有。
盟主点评:有情怀的创业者很多,但只谈情怀不做事就是在耍流氓。比尔·盖茨13 岁就已经是一名经验丰富的黑客,高中就写了一个交通管理软件,连市长都能请到家里。扎克伯格在中学时花课余时间写的音乐播放软件被微软发现,微软还不惜用98 万美元年薪企图聘请未满18 岁的他。所以,别总迷信情怀,还是要实事求是的结合自身情况,再来做出决定。
3、装Bility
以盟主在网上看到的一则事件为例(以下为原文):
第二天就是DEMO活动了,头一天晚上18:03,确认参加路演的某农产品电商的创始人发微信给主办方,要更新第二天路演的PPT。
晚上18:55,再次微信,说“很抱歉,不能参加第二天的路演了”。主办方竭力劝说,对方却一直含糊其辞。
19:25,对方回复,第二天最终能否参加路演,稍晚给确认答复。主办方问你们的联合创始人或合伙人能不能过来路演?微信答:“再等一下”。
19:48,再次微信询问,答案还是再等等。可是,时间不等人。于是主办方开始打电话发微信找可以替补的项目,并回复对方,最晚等到20:00。
电话、微信……终于有一家创业公司决定立刻准备资料,参加第二天的路演。
20:19,主办方在第一时间,回复临时不过来的创业公司,下次有机会再邀请他们。对方回:“再等十分钟。”主办方解释一番,告知对方,实在是不能再等了。
20:23,对方微信话锋一转,直说他们第二天要来参加路演,并且可以准时参加。
又是一番解释,20:51,对方回了:“抱歉,给你们添麻烦了。”
嗯,看到这句的时候,相信很多人会单纯地以为,一切尘埃落定了。殊不知,下半场——拼死拼活要来参加路演的模式开启了。
先是让投资人直接打电话过来,不遂。又动之以情,说求求你们了,让我们去路演吧!我一个快40岁的女人这么求你,麻烦通融一下……
通融?是要告诉那家临时被拉来的创业公司,你们明天不用来了吗?
“要不你把你领导电话给我,我让投资机构的领导直接去求他”……这是倒数第二招。
最后,“大招”来了!“你们不让上台,我们就直接自己过去了啊!”
无以规矩不成方圆,最后,主办方依旧没有接受对方的请求。
盟主点评:身为创业公司,还是要保持谦虚谨慎、不骄不躁的良好作风。最起码言而有信的良好品德还是要有的,大家都是这个圈子里的人,你这么干,以后让同行、让投资人咋看你?
曾经听到一位创业者说过这样一句话:“创业了才知道,从天堂到地狱其实花不了多长时间。”放在这里,好像很配套。
对于每走一步都如履薄冰的创业者来说,稍不留神就可能从费尽心机打造的神坛上坠落,完成一次关于失败的花样作死表演。
而作为创业公司的投资人,也只能含泪目送一个原本看好的项目离去。
创业不易,它是一段艰苦的过程。这个过程没有终点,有的只是一个又一个困难,创业者就像跨栏运动员,需要翻过这些困难,跌倒了,爬起来继续翻,直到有人放弃。
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现在有钱的人愿意天使投资,投资给别人去创立公司的人多吗?
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天使投资阶段的创业公司 几个硬伤一定要避免
《创业邦》杂志
  由创业邦主办的创新DEMOCHINA2012总决赛今日在杭州举办,在&早期投资:真正天使何处寻&专题讨论中,起点创投创始合伙人查立、传媒梦工场CEO蒋纯、联想之星董事总经理陆刚、阿米巴资本管理合伙人李治国、创业工场创始人兼制作人麦刚、高通公司全球副总裁兼投资部中国区总经理沈劲、经纬中国合伙人左凌烨、乐搏资本创始合伙人杨宁参与讨论。他们看好的创业公司和创业者是怎样的?
  图为创新中国2012总决赛创业投资高峰论坛现场 来源:创业邦
  创业要回到行业本质 投资投人很重要
  创业工场创始人兼制作人麦刚在讨论中说,创业者一定要耐得住寂寞,同时一定要回到行业的本质。麦刚投的很多项目可能跟互联网相关,但是本质上已经越来越重。互联网成份必须要有,今天没有哪个行业不是互联网行业,但是创业者在今天这样的从业环境下,麦刚建议回到行业的本质,从赚钱、盈利角度去做一些踏踏实实的事情。
  乐搏资本创始合伙人杨宁表示,投资人一定不会投那些不靠谱的人做的不靠谱的事情,建议创业者一定不要做夫妻店,不利于企业长期发展。经纬中国合伙人左凌烨表示了类似的看法,天使投资和早期投资阶段,投资人面对的创业企业往往只有团队,甚至有的公司网站刚刚上线,的确是要靠谱的人做靠谱的市场,&我们也投过很多优秀市场,但是挑战比较大,无论多努力,往往还是事倍功半&。
  传媒梦工场CEO蒋纯表示,创业者一定要有信仰。希望创业者有自己的理想和对自己产品的特殊追求,随着技术的平台化、工具化,做一种纯技术的东西越来越不重要,而内容会变成核心竞争力。
  天使投资阶段组建团队要避免哪些问题
  经纬中国合伙人左凌烨认为,创业企业在天使投资阶段或者早期组建团队阶段,有几个硬伤一定要尽量避免:
  1、股权平均矛盾会造成公司分工最主要的原因。2、早期选择天使投资或者资本的合作伙伴的时候,对股份的稀释要充分的建立。3、回到本质,现在做创业最终还是要看商业模式,你给用户提供什么价值,我们不能为是用户量而去发展用户量,一定要在创业之初就确定地位,在创业一天把产品形态和运营模式设计好,这样创业的路才会越走越宽、越走越顺。
  早期不能说清盈利模式的项目 不一定不是好项目
  联想之星董事总经理陆刚在创业邦2012总决赛创业投资高峰论坛上谈起自己投资生涯遗憾的几个项目,其中就有微博平台上大名鼎鼎的应用&皮皮时光机&。据陆刚介绍,皮皮时光机的创始人是一个院士,当时大方向没太明白,虽然对他这个人很认可,但犹豫了,结果项目被别人抢了,现在它的用户安装量非常好。
  陆刚的感受是,移动互联网领域可能不要把事说的太清楚,说的太清楚了就不是事情的本源、方向,说的不清楚反而是这个阶段最真实的。这个过程中间创始人的思考、潜力对市场敏锐的判断和调整能力是最重要的。
  高通公司全球副总裁兼制作人沈劲对此也深有感触。从高通投资的一些早期公司来看,实际上当他们有这个想法,开始创业的时候,往往并不被大家看好,比如说在八年前高通投资了的一家公司,做芯片的,那个时候并不知道可以我永远在手机上、游戏机上,今天他们上市了,市值也不错,达到十个多亿。
  创新中国2009年无线大赛的第一名触宝科技,其实他们2008年开始创业,做手机输入法的时候也并不是十分清楚以后输入法会成为我们智能手机非常重要的入口。
  &创业的时机有一个结论,我观察到的,不能追逐热点。&沈劲说。
责任编辑:梁宏
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拿到天使轮或者Pre-A轮融资后,作为企业的创始CEO或者创始团队成员,应该注意什么、把精力放在哪些方面?第一,现金流。当前的市场环境下,这尤其是CEO的第一大要务。我们无法假设接下来出来的产品就一定不错、一定能获得VC的投资。有很多本身不错的公司,因为花钱速度太快,结果自己被现金流打死了。再好的企业,如果现金流突然断了,团队就没法稳定。 创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了,还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资,还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快,现在的情况下,三个月完成融资已经是很不错的。做CEO的首要任务是控制公司的现金流不出现危险的状态。这个说多少都不为过。哪怕公司最后现金流没有了,也不能说到最后一天再关门,要对公司员工负责任。第二,人。企业家一旦拿到钱,从第一天开始就要把注意力放在人身上。做企业不是讲故事、做产品、做收入,做企业最关键是建立一个组织,这其中,人是最重要的。招人、留人、用人、培养人都很重要。招人是CEO最重要的工作,创始人要评估自己每周有多少时间花在招人和与员工的沟通上。时间的分配是衡量自己聚焦点的好方法。判断在人上的聚焦够不够的标准,就是统计自己在人上花了多少时间。我认为花在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间应该占到50%以上。第三,执行力和速度。执行力是能把想的事儿在多快的时间内执行到位,而且要能看得出效果。最怕的是事情没做成,但却不知道是战略错误还是执行不到位。速度也是一个很关键的判断执行力的指标,就像前面我们说时间分配是衡量聚焦点的重要指标。速度的重要性不是说销售成长的快,而在于一个事儿能不能解决、解决的到不到位。小企业要以快取胜,这里的快不是销售产生的速度,而是事情执行到位的速度。第四,产品。公司早期要把产品放在第一位,既不是技术也不是营销(marketing)。所谓做产品,最关键的是对客户需求的不断定位。找到客户需求,把自己的资源和客户进行匹配,在很快的时间内把产品做出来。互联网公司的产品很重要,技术公司的产品也很重要——在中国,搞技术的企业一定不是靠技术来卖的。To B是一个强关系型的经济,怎么把客户搞定、大量的事儿不只是靠技术。要知道买你产品的决策人是谁,比如,面向大企业的话一定是部门做决策、影响他们决策的因素是什么,这些都是做产品的时候应该想到的。归根结底,大家要有做产品经理的概念,作为创始人在开始的阶段对产品的关心要高于对技术的关心、对市场营销的关心。大家要把销售和营销分开,产品刚出来的时候要重视sales、轻视marketing。第五,企业文化。很多创业者在初期不太注意这一点,其实企业文化从企业早期就逐渐形成了。如果早期有意培养了优秀的企业文化,那么在企业文化内核确定了之后,只要进新人的速度不是太快,公司文化就会沿着这个方向发展。创始人应该好好想一想公司企业文化的这个“核”是什么。各家有自己的选择,但我要提醒大家,企业文化不是靠口号宣传出来的,是靠创始人在点点滴滴的小事儿上凸显出来的。比如,如果你的企业文化是关爱员工,那么一个新员工加入后,你能不能第一次见面就叫出他/她的名字。企业文化的本质是创始人的领导力体现,创始人是什么样的人、创办的企业就是什么样的企业。第六,融资能力。CEO的融资能力变的很重要,这是我不愿意看到但在中国市场正在发生的事实。今天的中国VC市场上,CEO可能是需要一点忽悠的能力,但这个度怎么把握确实很难说清楚。很多企业级服务和医疗项目的创始人之前是工程师、是做产品的,都不知道怎么忽悠,但要学会怎么把自己的公司和产品从更高的角度、用更大的概念讲好。不管我们喜欢不喜欢,融资的时候不会讲故事就会吃亏。有的创始人觉得把这个事儿交给FA就能做了。确实FA可节省你的时间、介绍相符合的VC,但FA对你企业的理解肯定不如你好、讲故事的能力肯定不如你好,得是你讲出故事,FA给你建议说VC更喜欢听哪个。
喜欢该文的人也喜欢拿到天使投资之后,创业公司需要做好六个方面
来源:i黑马网 作者:邓峰
北极光创投董事总经理邓锋在近日北极光OpenDay暨早期基金对接活动上的内部分享,谈到了创业公司在拿到早期投资后应该注意的六大方面。
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