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专访每日优鲜CEO徐正：大家都让你走的那条路未必是最好的
文｜朱晓培 2014年底，16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。徐正酒量不错，但那天还是喝得找不到回房间的路。心里高兴，要干一件大事了。 加上还在深圳出差的2个人，他们就像当年湖畔花园的18罗汉一样，凑成18个人，每日优鲜就宣告成立了。 为什么要做这个事情？红杉资本刘星问徐正。 “我确确实实看到了一个百年不遇的机会。”徐正说。上世纪50年代美国消费升级有了沃尔玛，70年代日本消费升级有了7-11，现在，中国消费升级正在发生，这里蕴藏着一个大的机会。 创立每日优鲜前，徐正在联想控股做农业投资，自己买农场、管农场，干得很辛苦。联想控股做农业的战略是8个字，“两头布局，先上后下”，他们觉得，在生鲜的流通环节，可以做一些事情，就想在产业链条做布局，但把一定规模的生鲜电商扫描了一遍后，分析结果并不理想：市面上的公司，要么有今天没未来，要么有未来没今天，越看越觉得没机会投。 干脆，自己创业做这么一个公司好了。2014年底，徐正和搭档曾斌从联想集团离职，一个一个的找人，到年底开工的时候，正好凑够了18个人。11个季度过去，每日优鲜的员工增长到了1000+。 创业近3年，每日优鲜的声音既不频繁也不轰动，这可能也跟创始人徐正的性格有关。几个月前，腾讯组织了一次被投公司CEO的活动，有一项是赛艇，马化腾、刘炽平、美团点评王兴、猎豹傅盛、水滴沈鹏等人都参加了，但徐正却选择静静的在岸上观看。他说，自己不喜欢热闹，更愿意和快手宿华聊聊科技。 但就是这个看起来“不热闹”的公司，在2017年9月宣布已于3月完成了2.3亿美元C+轮融资。“噱头没那么重要。我们做的生意是日常高频，用户看上去好像没有噱头，但我们做这种卖菜的生意，就是做用户身边高频的服务者，这个很重要。”徐正说。每日优鲜欠我钱不还，是不是快倒闭了吧_每日优鲜吧_百度贴吧
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每日优鲜欠我钱不还，是不是快倒闭了吧
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请问公司里面的每日优鲜便利购无人售货，不付款啥的行不，反正也不是公司的
请问公司里面的每日优鲜便利购无人售货，不付款啥的行不，反正也不是公司的？
我有更好的答案
可以这么做，但是同事看见不好的。而且做的人多了，这个会撤出你们的公司的，不在你们公司了
采纳率：48%
所有无人售货的销售方式都是建立在信任消费者的基础上的。便利购里的东西也不是金银财宝，都是零食，值不了几个钱，各家公司都有监控，你确定这样做真的值得吗？
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