对差员工怎么写评语_百度知道
对差员工怎么写评语
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差员工要说好话，勉力的话
适当批评，多点鼓励。
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该网址被大量用户举报，可能含有恶意信息。九成香港企业自认鼓励创新 但1/4的员工给了差评|界面新闻 · 商业扫一扫下载界面新闻APP图片来源：Google全要素生产率的提高首先有赖于创新意愿的提升，但在这个一致认可的观点下，雇佣双方的感受却各不相同。雇主自认为针对创新推行了鼓励政策而员工却觉得身处束缚中，这种分歧甚至上升成为人员流失的起因。全球招聘管理及人才管理服务供应商近期发布职场环境调查&&《翰德报告：今天的员工要求明天的技能》，总结企业创新政策在实施过程中遇到的困难。
这份新报告基于香港地区超过600名雇主及雇员的意见，通过调查雇员及经理对于企业如何管理创新的意见，揭示雇佣双方看中的软技能有何差异。同时对劳动市场的形势进行分析，为雇员提供2016年下半年就业形势预测。
企业有没有鼓励创新，雇佣双方各执一词。
香港地区员工对雇主推动创新、奖励创新的举动并不买账。88%的香港机构认为自己在这方面作出了很有价值的推动，但只有17%的雇员表示认同。几乎所有雇员认为发展新技巧相当重要，这一比率达到97%。但只有38%雇员感到其上司支持他们改善现有技巧，56%的受访者认为对于学习新技巧比两年前压力更大。
市场中，机构如能培育出创新而适应力强的团队，不但增加日后竞争潜力，亦会被视为更有吸引的工作场所。显然大部分企业领袖都认识到这一点，但是却无法与工作团队在行动上达成一致。翰德香港及广州区域总监Siddharth Suhas说：&尽管雇主自认为鼓励新意念，但他们的想法并无传达至工作场所。&
而在如何看待技能价值问题上，还存在另一组矛盾：人力资源经理和雇员对于工作场所日后需要的新技能见解不一。
尽管88%的雇员深信本身拥有的技能会在未来工作中发挥价值，但只有57%的人力资源经理认同。雇员希望发展的三大技能是创新思维、磋商和影响技巧及数码知识；而雇主则选择了推动及管理转变、批判思考和追求结果能能力，作为未来需要训练的三大软技能。
图表来源：NASDAQ:HSON
雇主认为公司需要的软技能与雇员最希望发展的软技能并不相符。对此Suhas认为两者也有共同点：管理转变的能力与创新思维有关。&假如雇主对于培训采取深思熟虑的部署，有望达致双赢局面。&其实一个设计完善的学习及发展部署可以有效地提高员工的投入程度、工作表现和忠诚度，因此回报远远比所需投资大得多。
理念不同就分手，一言不合就跳槽。
雇员热衷于发展更多技巧，但似乎雇主并没作出相应配合。这就促使员工转而寻找鼓励创新方面做得更好的雇主。
该报告发现香港地区84%的专业技能人才目前正积极或被动地寻找工作。翰德认为这可能与创新缺口有关。&假如雇员认为所属机构并无创新及适应能力，可能会另行物色能够提供更刺激的工作环境的新雇主。&Suhas表示。如今员工在满足自己成为应用型人才的同时希望成为创新型人才以适应瞬息万变的市场。
不过香港地区下半年就业空间压缩，员工跳槽需要谨慎对待。受访雇主大多倾向于保持现有岗位数量或补充原有空缺职位，11.3%的雇主有裁员计划。Suhas表示：&香港市场充其量只能说是稳定。&
今年下半年香港企业的招聘意愿减弱：27%的人力资源部门表示未来六个月计划增加长期员工人数，而去年下半年计划增加岗位的人力资源部门占32.8%。2016年下半年该地区整体净雇佣前景指数维持在15.7%，较上半年下跌了25.1个百分点。不过想跳槽的人并不是彻底没机会，根据调查，每四名人力资源经理仍然能提供至少能提供一个岗位需求。
政策导向让信息科技从业者有底气辞职。
图表来源：NASDAQ:HSON
招聘市场疲软主要是受到消费品业及银行业招聘意欲转弱的拖累。由于本地消费者及中国内地的奢侈品消费者双双下跌，消费品业的扩充及招聘意欲同时放缓，一些企业正将总部迁移至新加坡和上海。此外全球经济形势低迷，2016年下半年货币氛围将进一步宽松，对于金融国际化程度高的香港来说，直接影响其银行业务。&企业银行和投资银行现时集中补充人手空缺，只会招聘重要岗位，尤其是风险及合规范畴。&Suhas说。然而总部设于中国内地的机构及规模较小的基金公司正受惠于人才需求下降，积极展开招聘工作。
与之相比，信息科技业未来岗位需求将会增加。香港特区政府计划成立20亿港元（约合17.24亿元人民币）&创科创投基金&以支持本地金融科技初创企业，这一举动令市场日益关注信息科技业及专业服务业的金融科技就业职位。在翰德提供的最新的数据中，信息科技业有47.2%的雇主计划未来增加员工人数，其次是专业服务业。如果这两个行业的从业者对老板的创新举措不满意的话，换一个公司也好。
您至少需输入5个字评论 相关文章界面记者推荐阅读给员工一个差评_百度知道
给员工一个差评
公司想要辞退一位还在试用期的销售人员，想要给他一个差评当作辞退他的理由，请问要怎么写？
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找他谈话，告诉他已经不适合试用岗位，具体表现在那些方面，并且公司已经不打算给他改过的机会。希望他在下一份工作中注意那些行为。
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