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威高产品质量好吗？
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威高人多产品的质量要求到了什么程度？
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威高对产品的质量要求相当苛刻，要求出厂的产品100%合格，因为每件产品关乎一个人的生命安全，所以有“'这一说法的。
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威高怎么样？是采购输血器材的好选择吗？
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威高是国内规模最大的医疗器械制造商，产品质量是有保障的，国内很多的医疗机构都在用威高的产品，可以放心采购。
采纳率：100%
在威高购买可以啊，这家公司还是值得信赖的，他们在山东是非常出名的一家公司
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。威高集团有限公司
21:01:00&&& 作者：&& 来源：
威高集团有限公司始建于1988年，以2.5万元税务周转金，从一次性使用输液器起步创业。20多年来，在各级党委、政府的领导和支持下，以科学发展观为指导，坚持“开拓创新、求实巩固”的建厂方针，秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，以人为本，重科技，抓质量，强管理，回报社会，致力推进医疗健康事业，走出了一条可持续发展道路。
创新发展追求卓越
威高集团有限公司始建于1988年，以2.5万元税务周转金，从一次性使用输液器起步创业。20多年来，在各级党委、政府的领导和支持下，以科学发展观为指导，坚持“开拓创新、求实巩固”的建厂方针，秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，以人为本，重科技，抓质量，强管理，回报社会，致力推进医疗健康事业，走出了一条可持续发展道路。
威高集团先后荣获中国卫生材料和医药制造行业排头兵企业等20多种省级以上荣誉称号。集团董事长陈学利荣获全国劳动模范、全国扶残助残先进个人等荣誉称号，并光荣地当选中共十七大代表。
一、定位企业战略，明确发展方向
随着改革的发展，跨国公司以先进的技术优势大举垄断国内市场，面对激烈的市场竞争，威高集团以强烈的民族责任感深刻认识到，不创新谋变就必然落后。因此，公司把制定战略引领企业发展放在了最重要的地位，实施战略定位发展。
威高制定了三高一大发展战略：提高常规产品档次，加大高新技术产品的投入产出，长期服务于高端客户，快速扩大常规医疗耗材产品市场占有率。
随着公司的发展进一步完善战略思路，确立了 “一个中心、三个调整”的发展战略，即以人才为中心，大力调整产业结构、产品结构和体制结构。在产业结构调整上，坚持以医疗器械产业和药业为主导，以稳步发展高附加值的医用耗材为主、高科技含量的机电医疗器械为辅，积极涉足生物技术、军工等产业。在产品结构上，丰富产品系列、产品品种和产品规格，扩大产品线，重点开发具有广阔市场发展前景、国内市场供不应求、国外垄断的高附加值、高科技含量产品，进一步提高高端产品的比例，优化产品结构。
二、科技兴企，挺进高端领域
自主创新才能打造品牌，提升产品质量，提高核心竞争力。威高紧紧依靠自主创新，重点发展高科技含量、高附加值的“两高”产品，打造自主创新品牌。
一是整合社会资源开展产学研合作。整合社会资源，大量地引智、借智、用智，探索了一条市场化技术创新运作机制。通过采用课题招标、项目对接、成果转让、联建实验室等方式，先后与中科院各所、301医院、沈阳药科大学等科研院校合作，在异地建起了9个技术研发中心或中试基地。2010年，公司与中科院共同实施了中科院－威高集团高技术研究发展计划，在十年的时间里，每年投入3000万元，开发技术水平高、质量好、价格优厚的疾病诊断治疗方法和产品，共同提高自主创新能力和市场竞争力。与中科院长春应化所开展聚烯烃热塑弹性体的化学与生物改性及其大规模应用项目，2009年获得国家科技进步二等奖、省科技进步一等奖。与中科院大连化物所开发了基因重组蛋白免疫吸附柱、聚砜合成膜透析器打破国外公司的垄断，分别被列入了国家“863”计划、国家高技术化产业示范工程。
二是完善创新体系，构建创新平台。打造国家研发基地。，2008年投入了1.2亿元进行扩大改造威高国家级技术中心。2009年威高医用植入器械工程实验室被认定为国家工程实验室，先后建立了国家级心脏支架、艾滋病和病毒性肝炎、血液净化三个技术研发平台。建立了博士后工作站，承接了一批国家项目。扩大省级研发平台，在已建立的省级医用高分子材料工程技术研究中心的基础上，先后建立山东省血液净化工程技术研究中心、山东省骨科材料研发平台、山东省院士工作站以及泰山学者实验室。
三是在国外建立研发中心。将研发触角延伸到国际上，广泛吸收国际先进技术。2007年以来，在美国、日本、德国、法国和英国等国家建立了研发中心，从事血液净化、医用针及制品、介入器材、人工心肺、医用耗材等方面的研究，直接吸收国外医疗器械的最新技术，提高技术支撑能力。
三、调整产品结构，转变增长方式
针对传统一次性医疗器械市场竞争激烈、利润空间不断减小以及国外医疗器械大企业加紧瓜分国内医疗器械市场的竞争态势，按照“构想一代、研发一代、储备一代、生产一代”的模式，瞄准国际前沿技术，重点发展高科技含量、高附加值的“两高”产品，打破国外垄断，打造自主创新品牌。
优化产品结构，发展拳头产品。目前，威高可生产300多个品种近30000种规格的医疗器械、药品等产品，高端产品比重达到了80%以上，高新产品利润占90％以上。先后研发了TPE输液器、高效过滤避光输液器、自毁式安全注射器、机用采血器、血液分离器、去白细胞血袋等产品。心脏支架、留置针、血液净化设备及耗材等十几种产品打破国外垄断，成为国内第一品牌。
四、质量强企，打造知名品牌
坚持《卓越绩效评价准则》，本着对生命负责的原则，认真开展全面质量管理，坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，树立10000－1＝0的经营理念，严格监管，提高产品质量。
建立了严密的质管体系。从集团到子公司成立了质量管理部和质量保证部，在每一个车间、工段、工序、班组设置了专职质检员，做到层层把关，严密控制。<SPAN style="FONT-SIZE: 16 FONT-FAMILY: 仿宋_GB年在同行业首家通过了ISO9000管理体系认证后，又先后通过了CE认证、ISO13485认证及美国FDA510Ｋ许可等，检测中心在行业首家通过了国家实验室认可委员会认可。
实现质量目标纵向到底、横向到边的管理模式。在全公司所有工序实施计量管理，实现工序、班组统计的IT管理，利用看板管理和目视化管理手段，对照目标做出差异化细分，持续改善。目标管理控制均落实到全公司的质量保证体系，达到质量目标管理无死角。
加强生产过程控制。将生产经理和车间主任、班组长作为质量第一责任人，实施质量责任制、每种产品都设定了关键工序，关键质量控制点，对每一道工序和每一个控制点按《验证控制程序》进行验证，通过验证制定了控制点的控制方法和要求。制订了《首件检验制度》及首件检验操作规程。实行每次换品种、换规格、换人员、换设备、换生产厂所和交接班进行首件检验。
建立动态管理机制。实行内外审制度，加强对子、分公司的质量监督检查，采用PDCA循环管理方法，及时制定整改方案，实时跟踪、检查、验收，有效解决问题。实施质量巡视员制度，随时掌握和了解产品质量问题，把好常规产品日常质量关。制定了《设计和开发控制程序》，加强产品上市前的质量控制，把好新产品上市质量关。
真诚服务用户。《中庸》说：“唯天下至诚为能化”。只有树立至诚的经营理念，将自身利益与用户利益相统一，才能实现双赢发展。公司树立用户满意、患者满意的服务理念，加强经营自律，诚信、诚恳、诚实办企业，靠诚信让广大医院及患者信服、放心、受益。设立了市场信息反馈办公室，选派质量管理经验丰富、责任心强的员工担任质量巡视员，制定了巡视制度和工作计划，每月定期到全国各地的办事处、医院走访，收集质量信息，了解客户对公司产品质量的意见和建议，赢得了用户的信赖。
&&&&五、责任立企，树立企业形象
威高从事的是改善人类健康的事业，忠实地履行产业报国的责任，坚持以感恩之心回报社会，积极支持社会公益和慈善事业。累计捐款捐物、认捐慈善基金达2亿多元，树立了负责任的企业形象。
<SPAN style="FONT-SIZE: 16 FONT-FAMILY: 仿宋_GB年发起“威高光明行动”，已使8700名白内障患者免费复明。2006年与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，已救治患者400多人，今后每年捐助700万元的骨科器械，为国内100名脊柱侧弯患者施行手术。累计接纳了3000多名下岗职工、1200多名残疾职工为他们解决了后顾之忧。
20多年来，威高集团由小到大，面向国际医疗器械产业前沿，走出了一条创新发展、质量振兴之路。新的历史时期，威高集团将努力突破关键技术领域，由制造向创造发展，实现企业发展愿景：“矢志成为具国际竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业”，为推动我国医疗健康事业发展添加更加灿烂的一笔。
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质量很好，而且还很多产品都达到了国际水平，对产品质量要求非常严格，绝对不允许有残次品流入市场。
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