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仓储i计算题.doc 18页
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··········
··········
1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？
2、某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次/年，那么该企业的年度平均库存额是多少?多长时间库存周转一次？
3、某公司年度销售目标（计划）为6亿元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均4000万元，预计4月份销售额为3760万元，那么该公司4月初库存额应调整为多少？
4、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？
5、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？
6．某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率（注：写出计算公式与步骤，只写答案无分）
7、某仓库近期有8400件计算机显示器到库，单件外形尺寸为：60CM×60CM×60CM，重50公斤，外包装标示的堆码极限标志为6，问需要为此批货物准备多大的货位？其储存定额是多大？若该批显示器全部存放在一个使用面积为650㎡的仓库中，问该仓库的面积利用率和有效容积为多大？
8、某配送中心有固定资产200万，流动资金800万，全年的业务收入5000万，收入利润率为10％，仓库总面积1万平方米，通道及其他非存储区占总面积的25％，托盘使用1.0 m×1.2 m，立体货架高度为4个托盘，该年度平均库存量为20000个托盘。
(1)请计算该配送中心的面积利用率。(2)请计算该配送中心的容积利用率。
(3)请计算该配送中心的流动资金周转次数。(4)请计算该配送中心的资金利润率。答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：
甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元）
乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元）
甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（6），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。答：据公式因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约12天周转一次。答：据公式那么该公司4月期初库存额应调整为3880万元。
答：根据公式计算：
订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量
＝200×4+200＝1000（件）
因此，该企业订货点应设为1000件。
答：据公式
订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量
因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为20单位。
6、答案： 订单延迟率=（800-624）/800=22%订单货物延迟率=950/%紧急订单响应率=36/50=72%　
7、答：此批货物占货位面积S为：S==504㎡
该类物资的储存定额 = ==833.33公斤/㎡
仓库的面积利用率=×100%≈77.54%
仓库有效容积=仓库有效面积*堆码有效高度＝504×0.6×6=(1)面积利用率= 仓库的有效堆放面积
* 100%仓库总面积=1— 非存储区占用面积
仓库总面积=1—25% = 75%（2分）
（2）容积利用率= 报告期平均库存量 * 100%库存的总容量报告期平均库存量=20000（个）库房的总容量= 10000*75%
=25000（个）1.0*1.2容积利用率= 20000 * 100% = 80%（4分）25000
（3）流动资金周转次数=
年仓储业务总收入
* 100% = （次）全年流动资金平均占用额800
（4）资金利用率=利润总额* 100% = %
= 50%固定资产平均占用+流动资产平均占用 200+
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11页11页19页28页28页21页21页35页35页40页市中心开个宾馆。有40间房，带一个小店面。一年租金18万。请高人帮忙算下成本及盈利非常感谢 急需~_百度知道
市中心开个宾馆。有40间房，带一个小店面。一年租金18万。请高人帮忙算下成本及盈利非常感谢 急需~
年租金18万。装修设备齐全。。是亲戚本来的。请高人帮忙算下成本及盈利非常感谢 急需~
我有更好的答案
1.收入。假设2星级标准2线城市，房价定价200元/天的30间，240的6间，280的4间，年均打0.75折，空房率30%，空房时期用100元钟点房填补10%（即每空三间有一间/次能够租成钟点房）。小店面卖的东西要跟周边结合，避免竞争，因此收入期望不应该太高。可以做杂货铺、馒头店、烟酒铺子（如果有资源的话）、旅行社等。旅店日收入为(200*30+240*6+280*4)*0.75*70%+100*40*10%=4894，年收入为1786310。小店房租假设3000/月，每年36000。2.人工。小店出租所以不请营业员。2个前台白班2000/月做一休一，2个前台夜班2200/月做一休一，2个店长3000/月做一休一，4个阿姨1800/月做一休一，保安就省了吧，请隔壁铺子的保安有事情照应一下，每个月给他三五百。每月约34600元工资。加上城镇综合险，公积金（外地人不用交），每月37000元左右的人员开支，每年444000。3.能耗。夏天制冷冬天制热，客人如果在房间就不会跟店家客气，消耗很大。水电又是商业价格所以比较贵。如果贴满节能标识，做好插卡取电，也许能控制在每房每月250元，全年120000。4.消耗品。牙刷等每1-2日更换，毛巾等每1-2月，床单被罩每季度，加上固定资产维修，估计每房每月100元，全年48000。5.营业税费。营业税5%约91116，各类行政事业费用靠个人努力了估算5万，迎来送往和各类庆典估算20万。还有租金18万。6.净利润。00-000---194（费用算的很乐观哦）7.所得税。企业净利润的25%，如果营业税费当中缺失发票，那么被征税的税基就更高了。以90万计算，估计交税22.5万。8.分红。还有个人所得税，按照46.4万分红，要交92800左右。这样每年的盈利是37万。盈利的4个要素：拉得到客源；跟“社区邻里”搞好关系；酒店运营管理不出问题，招聘到老手；租金保持这么低。比如空置率提高个10%，立刻就少掉20多万收入，少掉20万利润，所以如果经营不善没客人上门，很容易就会亏本。
采纳率：81%
成本要自己来算才有数嘛，收入/盈利就要看经营模式和管理水平了，随便算些数出来也没啥意义。
主要想算下这样一年下来
会不会亏本。
你要知道月租金是1。5万，人均工资不少于2000 还有税费，水电等，设备维护费等，还有不可预见费用估计一个月不少于3万的固定费用（比如雇5个人的话）。关于盈利就看你的营业水平了
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主题：请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店
管理主题： |
积分:72 && 金币:25
18:04&&|&&
悬赏金额：1个金币 &&&&&&已解决有事相求，请帮忙分析如下店面：苏州市一中高档新开发社区，户左右规模（较大），小区无统一进出口，不临街，周边无配套，小区中有一生活广场（规划多间店铺，小公园，健身会所，篮球场，阅读室，棋牌室等），其中规划一平的购物中心（大型超市），我想拿店铺就在其旁，面积80平临小区内道路，想开小时便利店。这行本人为新人，考察了喜士多，全家，自有资本在万左右。（全家估计年投入在万，风险不能承受可能会放弃）本人期望值年以后日上以上营业额。喜士多数据如下：固定投资27万房租（80平）7加盟金1押金3装修货架10铺货6运营费用18.5万人员工资12管理费2.5水电2损耗2总计45.5收回投资成本营业额分析：按毛利25%&投资万&年营业额&000/0.25&每天营业额&/365&&(收回投资成本&收回运营成本营业额分析：按毛利25%&&投资25.5万&年营业额&000/0.25&每天营业额&/365&&(收回运营成本&目前交房户，入住户，今年月份前会在入住户，月份再交房户（物业所得数据），店铺有6个月的免租期。请问大家如下问题：1：这个便利店能否开。2：这个便利店能否现在开，什么时间开比较合适。3：以上数据是否正确。（房租确定，其他数据本人估计）4：这个便利店年后能否达到日商（人员管理，商品配置等按照喜士多要求）请大不吝赐教，各位高手指点一二，在这里给大家拜年了，祝大家新年身体健康，财源广进，！！！联系方式：QQ:.Element not supported - Type: 8 Name: #comment 13:59被设为精华，积分加20，金币加4
积分:72 && 金币:25
08:56&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店
[最佳答案]------ 以下是引用的内容 -----------------a771100 发表于
22:30:00 1、据我的了解，苏州的夜生活不是很丰富，人们习惯早点休息，这一点对开便利店不是很有利，另外，社区内的便利店一般很少有流动客户的支持，基本以固定客户为主，24小时营业好似“鸡肋”，新区之所以给予免租，就在于新区前期生意很难做，入住率上不去的原因。至于旁边有超市，那倒不是个很大的问题，因为喜士多与超市是有差异的，两家会有不同的目标客户。所要担心的主要是你所提供的入住率是否准确，个人看来住户数偏低了些。2、不知道你的数据是谁给你的，这样的算法我觉得多少有点乐观了。譬如装修货架设备等，十万肯定不够么，若设备由喜士多提供，那就差不太多了。我不了解喜士多的加盟具体方案，不好瞎说。举个例子，譬如您说的，投资/毛利/365，这样计算也有点乐观，最多可以按照360天计算，当然是我个人的理解，此外即使这样，也是纯理论计算，就算按照您的算法，无论是年营业额180万还是102万，我理解表中的损耗包含折旧货损，只预估2万，是不是少了点？日本人是很精细，但这是在中国和用中国员工，我想用理想的3%/10（千分之三）总觉得不是很乐观。何况前期的时候，差异化的食品，损耗总是很大，是不好把握的，所以觉得成本估计的大一点更保险。3、总而言之，我对此社区一年内达6000/日，不是很乐观。就房租7万/年的角度而言，也预示6000/日很难，租金与销售额往往是成正比的。&&&&&&&&& 个人之见，供您参考。谢谢A大的指点，开这个店，我主要是看后期的前景，因为社区规模较大，且竞争应该不是很激烈，我相信能干好的。
积分:72 && 金币:25
18:11&&|&&
沙发自己做。另外，负责店铺招商的是我的朋友，按照其公司规划社区生活广场只会开一家购物中心和一家便利店了，其他同类业态商铺不会再招商了。
积分:89 && 金币:53
21:22&&|&&
RE: ??????????无统一进出口？那就是有很多出入口？sherley2009- 该帖于
21:21:00 被修改过
积分:2082 && 金币:926
22:30&&|&&
1、据我的了解，苏州的夜生活不是很丰富，人们习惯早点休息，这一点对开便利店不是很有利，另外，社区内的便利店一般很少有流动客户的支持，基本以固定客户为主，24小时营业好似“鸡肋”，新区之所以给予免租，就在于新区前期生意很难做，入住率上不去的原因。至于旁边有超市，那倒不是个很大的问题，因为喜士多与超市是有差异的，两家会有不同的目标客户。所要担心的主要是你所提供的入住率是否准确，个人看来住户数偏低了些。2、不知道你的数据是谁给你的，这样的算法我觉得多少有点乐观了。譬如装修货架设备等，十万肯定不够么，若设备由喜士多提供，那就差不太多了。我不了解喜士多的加盟具体方案，不好瞎说。举个例子，譬如您说的，投资/毛利/365，这样计算也有点乐观，最多可以按照360天计算，当然是我个人的理解，此外即使这样，也是纯理论计算，就算按照您的算法，无论是年营业额180万还是102万，我理解表中的损耗包含折旧货损，只预估2万，是不是少了点？日本人是很精细，但这是在中国和用中国员工，我想用理想的3%/10（千分之三）总觉得不是很乐观。何况前期的时候，差异化的食品，损耗总是很大，是不好把握的，所以觉得成本估计的大一点更保险。3、总而言之，我对此社区一年内达6000/日，不是很乐观。就房租7万/年的角度而言，也预示6000/日很难，租金与销售额往往是成正比的。&&&&&&&&& 个人之见，供您参考。 08:37被设为骨贴，积分加20，金币加4
积分:72 && 金币:25
08:59&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 ------ 以下是引用的内容 -----------------杭州联华快客 发表于
21:22:00 ??????????无统一进出口？那就是有很多出入口？是的，小区规模较大，单规划的社区生活广场就这一家，主要是服务小区居民的。
积分:36 && 金币:12
20:43&&|&&
在我周围有这样的社区店，并且也获得成功了。成熟的大型社区，一家永辉超市，社区入住率超过百分之五十，具有不同层次的消费者，居民消费结构较为完善。笔者挺佩服楼主的勇气和预算，但是在实际运营管理上还是有一定机动性和不确定性，但楼主开拓进取的精神可嘉，祝你成功。
积分:72 && 金币:25
13:36&&|&&
TO:谋定而后动，只不过是新人，预算可能会太一厢情愿，会对出现的问题预估不足，希望大哥指点一二。
积分:1801 && 金币:2397
20:34&&|&&
RE: 楼主真是精明，一个金币也不舍得给a771100，难道您是苏州本地人，听说苏州男人精明能干，果然不知道苏州的消费如何，如果是在我们这边的话，这个入住条件，会不止开出一家店，至少有两家8587233- 该帖于
20:38:00 被修改过
积分:1801 && 金币:2397
20:39&&|&&
积分:60 && 金币:16
21:37&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 楼主好。我目前有个小店，所处的楼盘和你想开的地方环境很相似，现在也是想做喜士多的加盟，我这边，广东佛山，喜士多加盟的设备和装修要预到12万的。关于投资回收时间，个人觉得我们平常说的是指收回所有固定投入的时间，那些运营成本之类的，是在预算利润，计算收回固定投入时间长短时，作为开支部分来计算用，似乎没有收回运营成本这个说法。另外损耗方面，假如做好防鼠，先进先出，正常的包装产品损耗其实也没那么大，至少我的店是绝对没有一年2万的损耗费用，但是加盟喜士多，我比较看重的是熟食和快餐方面的产品，这个如果控制不好，初期的损耗是满大的。至于说后期每天6000的营业额，不是没有可能，但是1年后基本是达不到的。如果宣传和培养客户有效果，可以期望2年或者1年半左右吧。其实这种建设中的楼盘，除了那些交房入住的住户之外，还有装修和工地的工人的，这些也是消费的群体，如果真的象楼主说的那样房产这边能帮助做到唯一性的经营，开业稳定后做到一天还是很有可能的，这个营业额能保持，1年半收回固定投入成本还是可以的。至于说那超市，个人认为短期内做不起来。没有稳定的有基数的消费群体，哪能支撑5000方的超市的运营费用，投资者都不是傻瓜……
积分:72 && 金币:25
10:41&&|&&
TO：谢谢，兄，那个5000平方的超市，是上下两层，招商的朋友说估计目前只开第一层里面做生鲜和蔬菜，第二层估计要等段时间在开。我做这个便利店，就是因为社区的竞争不是很多，如果做自己品牌的因为是新手没什么经验，第二有大的超市怕做同质了，加盟喜士多可以有和大超市有点差异，喜士多的装修这边多下点功夫，店里可以做一个休息区。希望大虾再提供建议和指点，谢谢！
积分:60 && 金币:16
17:00&&|&&
做自己品牌的便利店，在有大超市的小区里面，就算能保证你唯一性经营，个人感觉都很难做。因为个人经营的局限性，和超市的产品结构很难有大的区别，价格方面也没有优势，做便民性服务带来的收益也是很小的，除非把送货上门做得很到位……所以象楼主的环境，当然也包括我现在的环境，加盟个大的连锁牌子也许是个更好点的选择。象楼主说的店面位置在超市边，超市前期开始只卖生鲜蔬菜，其实这也许会是个好机会。目前的超市等同于菜市场，把小区的人集中起来，你的店在旁边，不用专门去宣传人家就知道你的店开了，而且前期的时候产品没有重复，楼主也时间去缓冲，稳定自己的客户和最大的产生利润。后期有产品重复时，楼主就可以偏向于差异化的产品，如果是自己的店，这个时候也许就很难提供适合小区的差异化产品。喜士多这边，我不知道江苏和广东的产品会有什么不同，但是假如我的个人想法，我是偏向于做“全家”的，当然前提是资金充裕。看喜士多的官网介绍，即食熟食和快餐类好像还是和全家有差距，但是这个就是差异化的产品，和超市的包装产品有区别，能保证自己利润的东西，喜士多的还是太普通了点，并且特色类的包装产品也不是很多。不过全家目前不开发佛山加盟，就算是我能筹到钱都是没办法做的……因为目前也是在考虑加盟的这些问题，目标楼盘和楼主的也极为相似，除了规模，所以说了很多自己的想法，希望和楼主和各位高人多交流交流。 18:20被设为骨贴，积分加20，金币加4
积分:1278 && 金币:610
15:14&&|&&
--------------------------------------------------- www.cncshc.com超市耗材门
积分:72 && 金币:25
13:18&&|&&
TO：全家都毛利，你看我的另外一个贴子就会觉得有点坑爹了，而且全家手里没有个50万以上（自有）真的很难做。
积分:72 && 金币:25
13:23&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 ------ 以下是引用的内容 -----------------8587233 发表于
20:34:00 楼主真是精明，一个金币也不舍得给a771100，难道您是苏州本地人，听说苏州男人精明能干，果然不知道苏州的消费如何，如果是在我们这边的话，这个入住条件，会不止开出一家店，至少有两家TO：8587233A大的金币早就给了，怎么会没给了。
积分:22933 && 金币:8749
14:20&&|&&
--------------------------------------------------- 佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
积分:1801 && 金币:2397
00:39&&|&&
社区型的便利店，要考虑家庭结构，年龄结构，消费习惯等，否则社区型的便利店，流动人员比较少，熟食这块的很难做的年轻人比较多，工薪阶层多的话，快餐是有希望做好的
积分:164 && 金币:73
14:06&&|&&
积分:516 && 金币:198
14:47&&|&&
为什么不开小吃店？
积分:3497 && 金币:1472
13:22&&|&&
积分:22 && 金币:11
13:44&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 现在都是理论上的投入和产出，养店是有风险的
积分:60 && 金币:16
15:48&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 全家我没参加过说明会，如果18％的数据是官方给出来的计算公式得出的结果，我就奇怪那17％的增值税为什么要单独提出来要加盟者来交，一般的都是把增值税计算在单品进货价里面的，除非全家的进货价没加税。
积分:72 && 金币:25
17:27&&|&&
全家说法：全家是公司化的经营，加盟全家要注册公司，所卖商品是含税的，所以增值的那部分是要交税的。这个可以打全家公司电话咨询。
积分:22 && 金币:11
08:10&&|&&
RE:请大家讨论一下，大型超市旁边的社区内可否开社区便利店 朋友：    你好，如此好的条件怎能不开。一，三千人社区能支持一个便利店，是基本的便利店基础。二，你的房租和限制条件决定非常优势。三，开的不只是便利店，是转型的社区服务店，包含便利，生鲜配送，快递，网购，公用事业一体的未来店，盈利点增大。四，我是苏州做此模式的，可以探讨，这种条件给我都要，不知你开了没？我qq
积分:72 && 金币:25
09:43&&|&&
TO：苏副记你好，便利店的专修估计在3，4月份，5，6月份可以对外营业，关于你说的做社区服务店，我比较认同，希望贵兄作出详细说明，若果有向对应的门店我想过去看看，学习一下你们经验，有什么可以合作的项目。
积分:975 && 金币:234
12:08&&|&&
--------------------------------------------------- 哥很忙，没时间签名。
积分:58 && 金币:69
22:11&&|&&
积分:34 && 金币:3
15:36&&|&&
楼主 不知开了没？开了的话运营情况如何？希望介绍下现状、。
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联商网版权所有 &正在初始化报价器有谁可以说一下商铺过户费用计算怎么算3个回答执着腹旨12商铺属非居住性质房产，要知道房产总价及原发 票价才能算的。过户税费计算方法如下：
1、营业税：(评估价-原价)*5.5%。
2、土地增值税：(评估价-原价)*30%至60%。(注：此点税率为四级累进，按差价越大 税率越高，税率分别是30%、40%、50%、60%)
3、个人所得税：(评估价-原价)*20%。
1、契税：评估价*3%。
双方税：各一仟左右。
以上算法均需提供原价的购房发票，或在房管局调档调出原购房发 票复印件。
丶粉你菊0474以下是二手商铺买卖过户的费用，请参考。
1.契税:商铺3-4%；
2.营业税 ● 成交价的5.5％ (满5年免交)
3.个人所得税 ● 成交价的1％
4.交易手续费 ● 6元/M2；
5.转移登记费 ● 80元/件
6.产权证查档、房产证贴花● 80元
价格来源网络，仅供参考！
hhh203比如说那个地方经过专业评估公司评估为10000一平米那你的契税就按照一万的百分三来交给国家。但是评估估一万的话你不一定要卖一万 可以卖一万三四这样!还有商业地产的售价可以通过计算回报率来定价!
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930相关问答3个回答东富电器厂收，商铺的税：
现在卖出价-原来买进价=差额的45%的营业税+印花税一类。
还有契税：总价的3%。
这是大头。
别的还有几百元的办产证的费用。
3个回答wuwei　　如果这套房屋是户主自己买来做生意用的，那么就需要按照房屋的原值对房产税进行计算，计算方法为房产税=房产原值*(10%或者30%)*税率，其中税率为1.2%。如果你卖了这个商铺但...3个回答鹏鹏是你叫的吗铺面装修报价如下：
博雅装修公司：180元/平米
远东装修工程公司：200元/平米
祥华装璜有限公司：198元/平米
价格来源网络，仅供参考
0个回答3个回答任宝晖如果是租赁来的，就不需要交房产税，如果是单位自己的，并在单位账上反映为固定资产的这类才交房产税，一般情况下全年的税赋分成每半年交一次(一半)，这类税的部赋比较低。可在网上查到相应的...2个回答一男一女丶氦齶在上海有很多的商铺装修设计公司，一般的装修公司都能承担商铺装修设计任务，上海商铺装修设计哪家好，我给你推荐上海大仟建筑装饰设计工程有限公司，大仟国际设计，是台湾大仟设计的前身。20...2个回答本泽马V56商铺内外有别买商铺也要分清楚是沿街式的外街式商铺，还是商城内内街式商铺，这两种商铺个人认为倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。商铺产权明晰买商铺要通过相...1个回答you52119您好，商铺房如果产权属性是商业的那么过户交易的契税是原登记价的3%,如果登记的产权属性是住宅就按住宅的交易标准执行!
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