德国的90%以上的私企能够存活100年以上，且经营状况良好，产品能做到&你无我有，你好我优&。
回答：共&6&条
郎汀集团的答复：
这应该跟德国人的文化有关系，他们做事专注，专业，严谨，对细节和质量要求非常严格。德国人做事实在、勤奋、准时、节俭和做事一板一眼。去过德国的人都会注意到，德国马桶的水箱是镶嵌在墙里的。这意味着，马桶水箱里的机关零件必须泡在水里几十年不能坏，水箱一旦出问题，必须把墙拆掉。想想后果挺可怕，但德国人就这么自信。
济南卫川商贸有限公司的答复：
德国制造演绎的成功学与德国的社会政治体系、健全的产业政策息息相关。但从微观层面看，德国制造对专注的秉承，根植思维深层的客户导向及严谨，对创新的追求，以及携手员工奉行长期发展的价值观，无疑都是推动德国制造逐步走上&奇迹&第N季的阶梯。
德国制造的创新多以研发为源头，绝无花活儿。德国人相信一句话：真正决定企业前途命运的是研究与开发，而不是别的不能把握的客观因素。这正是其产品更新速率及创新性令人惊讶的原因。全球著名管理咨询公司博思艾伦（Booz Allen Hamilton）的一份研究报告显示，就在金融危机爆发的2008年，德国企业把研发支出超平均水平地提高了9%（全球为5.7%）。德国大众汽车无疑是其中最好的例证，在2008年以后的3年中，其仅用于研发新品的投入就达137亿欧元。
当然，资金投入只是研发成功的基础保障。更重要的是，当无数企业为研发的市场转换率而头疼不已时，德国企业在研发源头即紧密结合客户需求，大大增强了研发胜算。此外，德国企业还极擅长通过严格的项目管理和智能模块化来系统地缩短研发时间，这显然保证了研发效率。
&德国企业成功推出新产品的关键是前瞻性，它能够系统地识别并覆盖市场和客户的需求。&马丁&哈斯说，&中国企业在研发中有点儿浮躁，前期准备时间较短。而我们事先在研发项目中投入的时间和精力，最终会得到成倍的回报。&
与中国人奉行&一招鲜吃遍天&不同，讲求系统性的德国人从未止步于研发。尤其近些年来，德国较高的劳动力成本，以及对全球化的认识，推动了德国制造走精益管理之路。通过精益管理，德国企业劳动生产率大幅提高，这部分覆盖了其高成本&&中国制造业劳动生产率仅为德国的5.56%&&并使其达到了全球化对于生产标准化可复制的要求，以及确保产品的高品质。
在德国，优秀的企业通常能实现年复一年超过10%的生产率增长。他们永无止境地进行流程优化，并不遗余力地推进产品管理智能化&&比如借助在每个产品上植入芯片进行数据记录，对每个流程、每道工序都做到可追踪。值得强调的是，与最早实行精益管理的日本相比，德国更注重精益管理中领导力的作用，他们认为，唯此才能保证精益管理走向的正确。正如马丁&哈斯所说：&德国企业管理层会直接下到车间和员工捆绑在一起改进，员工看到领导都和我一起肩并肩，还有什么理由不去改善？&
与此同时，许多德国制造型企业经过多年生产精益后，根据精益管理的原则，调整研发、销售、采购、行政的组织结构，杜绝浪费的流程以及通过车间管理实现透明度、有效性 (做正确的事)和高效率(正确地做)被应用到公司内部的所有职能部门，将精益管理发挥到了极致。
而因德国制造多擅长于工业领域，需要做产品安装维保等一系列工作，这造就了其另一大优势，即产品与服务完美结合。许多公司都不仅仅出售硬件，而且提供终身保修、系统整合和更新服务。这显然实现了很好的客户体验，而且通过频繁地接触更有利于收集客户的需求信息。
不过，更重要的是，对德国制造而言，服务常常成为具有丰厚利润的补充业务。
例如，欧洲规模最大的&重型拖车之王&德国史密斯公司（Schmitz Cargobull）在产品之外，还加入了金融顾问、终身维护合同和全球定位系统（GPS）货物监控。而截至2012年年底，德国杜尔，这一有着118年历史的全球最大汽车供应商，其附加服务产品EcoEMOS系统，已应用于20个国家的60多家汽车生产厂家。该系统从工厂各个生产环节的控制器上收集数据，对整个生产流程进行有效的控制和监测。仅这一方面，就为杜尔带来数千万欧元的销售额。
&很明显,客户不只是想买产品，而是需要解决方案。有竞争力的解决方案绝不仅仅是简单的产品。&马丁&哈斯说。
专注缔造奇迹
按照德国学者冉珊鹤的研究，美国代表的是一种寻求短期利润和个人财富的商人文化；而德国则代表了一种努力创造持久永恒产品的手工业文化。
这是一个只有35万平方公里的国度，面积比云南省还要小。但德国，却孕育出了康德、黑格尔、马克思、爱因斯坦等一批享誉全球的哲学家和科学家。性格严谨、思维缜密，是公认的德国文化特征。
这一文化特征贯穿到企业里，呈现出德国制造&小事大作，小企大业&，即不求规模大，但求实力强的显著特征。在德国，大到如宝马，小到各式中小型制造企业，大多为家族企业，而其创始人也多为科学家或发明家。出于对风险的把控以及对科技的真挚追求，他们几十年、上百年专注于一项产品领域，谋求长期发展，构筑成德国制造坚若磐石、屹立不倒的深层次原因。放眼望去，德国的百年企业比比皆是。
即便进行国际化，德国制造也秉承同样的专注。
&德国企业投资中国也只专注自己的产品，在德国制造什么，到中国也一样，来中国投资只是市场和生产的延伸。&德国最大的工业协会&&德国机械设备制造联合会（VDMA）在华首席代表柯蝶芬（Ms. Stephanie Heydolph）告诉《中外管理》。
专注的同时，伴随的是德国制造对适度而长期发展的追求。相应地，企业与员工之间关系紧密，也更长期化。
&制造业尤其是工业制造，不但需要知识，更依赖经验的积累，这并非在短期内可以实现。因而德国制造企业往往希望工人在同一个企业工作的年份越长越好，这也是德国机械工业保持高质量的根本原因之一。&柯蝶芬介绍说。
而给罗兰贝格管理咨询公司合伙人夷萍留下深刻印象的，是中德企业家思维方式的不同。多年来，她往来于中德之间，曾帮助过很多德国企业进入中国，也帮助过中国企业收购德国中小型企业或到德国购买工业产品，对德国制造相当熟悉。
&中国企业家比较在乎个人领导。但德国企业家看重与员工的交流，大家达成一致后，专注于目标不会朝令夕改。德国工人有很强的主人翁意识，认为企业有问题的时候需要提出来，他也要知道企业的发展方向和战略。&夷萍对《中外管理》说。
夷萍还记得一个有趣的案例：一个中国的企业家收购了德国某个企业，并扔给该企业一个年增长20%的目标，但是德国的总经理却说，我们要坐下来谈一下如何来增长，市场情况如何，我们需要什么样的资源，投资计划是什么。可这位中国老板对这些问题一个都答不出。夷萍感慨，对中国企业来说，除了创新和研发要以客户为导向外，在长期利益和短期利益的均衡，以及职业经理人的塑造和建立老板与经理人互信上，德国制造也值得中国企业学习。
系统性氛围的力量
从企业个体层面看，德国制造有诸多可学习之处。而围绕其整体系统性的氛围构筑，也颇值得中国制造借鉴体会。
同为经济、制造业和进出口大国，同样拥有勤劳智慧的劳动者，一边是德国在制造业上保持高端，称霸世界；另一边是正在成长中的中国制造负重前行。从企业个体层面看，德国制造有诸多可学习之处，而围绕其整体系统性的氛围构筑，也颇值得中国制造借鉴体会。
在夷萍看来，知识产权的保护首当其冲。&没有保护，就没有创造的动力。&她说。
这一点也从德国企业在华投资需求中得到了验证。&不管已经在中国投资还是正打算投资的德国企业，咨询最多的一个问题就是怎么保护他们的知识产权。&柯蝶芬说。
与中国相比，德国对知识产权的保护显然完善很多。不但如此，他们还奉行严格的标准化。在德国，对制造业的支持力度一向很强，这包括各种金融税收以及研发政策，还有长期以来实行严谨的工业标准和质量认证体系、监督体系&&著名的国际ISO标准就是参考有近百年历史的德国工业体系标准设立的。明晰的标准有效协调了本土企业间的竞争，确保了&德国制造&的高质量，并整体提升了&德国制造&的竞争力。
值得强调的是，这些标准的起草，通常是落到各个行业协会来执行的。这些协会虽然多是非政府组织，但相当活跃，完全站在企业立场上，提供各种产业资讯，构筑起会员企业交流和互助的桥梁，并在需要时，以代言人形象与政府交涉，为会员企业争取利益。
柯蝶芬供职的德国机械设备制造联合会（VDMA）就是其中的一个。这一德国最大的工业协会是个非盈利组织，在德国已有120年历史。目前他们在欧洲有3100家会员企业，代表着约97万产业工人，其中80%的会员企业是中小型企业。在德国本土，其代表处分散于各州，海外触角伸及中国、印度、俄罗斯、巴西、日本等诸多国家。
类似这种组织无疑为德国制造提供了诸多便利，尤其让中小企业赢得了公平发声的可能。&比如一个只有20个人的企业，影响力一定很小，可他加入VDMA就不同了。政府在制定有关政策时，对一家小企业可以不在乎，但代表3100家企业的VDMA的呼声，政府往往非常重视。&柯蝶芬说。诸多小企业通过行业协会联合成一个大集团，可以与德国政府&讨价还价&。
非但在国内，类似的协会在德国制造走出去时亦能为会员提供有力的帮助。德国企业投资中国，工厂具体该在哪里选址，该建立合资企业还是独资进行，诸如此类问题都可以找VDMA的在华代表处咨询。后者甚至解答过诸如&大连港(601880,股吧)口进口的最大部件允许的尺寸是多大&、&北京有没有合适德国孩子的学校&这样的细致甚至生活化的问题。
除了企业自身&组团发展&外，不得不提的还有久负盛名的德国双轨制职业教育体系，其为德国制造奠定了最重要的基础&&富有活力和高水准的技术工人。
据夷萍介绍，德国学生大约自小学四年级开始就分班。一部分人奔着大学去，大部分人则瞄准技术工人，接受双轨制职业教育。所谓双轨，即由学校和企业联合展开职业教育。前者传授理论知识，后者为学生安排到一线实习和培训。每周，学生对二者的时间分配比例大约为1∶2。职业学校教育费用由国家承担，企业实践培训费用由企业承担。如此体制有效保证了制造业所需的高技能。
当然，选择做技术工人并非一条不归路。想再回大学读书仍有通道，且其薪酬水平与白领相差无几，同样享受年假等福利。所以很多技术工人一干就是一辈子，和公司感情深厚。同样地，企业非常注重员工的感受，谋求与员工共同发展。
对比来看，中国员工无&常心&，流动性大，技能低下，板子实在不该只打在员工和企业的屁股上。
以上是济南卫川拖鞋-小廖为您解答,希望对您有所帮助!!!&
szpujiang的答复：
德国特有民族文化决定了德国企业的优秀特性。德国文化：相互尊重但不亲密、严谨、创新。德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围
hzjeenor的答复：
中国产品最大的问题就是品质，但是品质靠人，人的想法观念，人文管理。
jianhuasuye的答复：
都想做到这样的，亲，做到这样很不容易的！
顺德东方之子电商的答复：
主要或者不是依靠管理方式，最基础还是他们的文化。　　现在看到售电公司这个名词，或者讨论售电公司的相关话题，大家潜意识第一反应就是独立或民营售电公司——实际上，当前不论在广东还是其他，发电企业的售电公司占了绝大多数的市场份额，我们在先前的报道中也分析过。所以，对于售电公司的分析，理应是先分析这个市场的主流，再分析作为跟随的其他售电公司可以怎么做——但是这并不是目前的主流分析思路。　　除了广东，目前还没有听说哪个省份的售电公司占了大便宜的，走到哪都是“价差这么小，我们怎么活？”这也不奇怪，各省的土壤本身就存在天然差异：已经开放售电公司进场的负荷大省，到厂煤价与广东差不多，但燃煤电厂的上网电价比广东差不多低1毛。　　说直白一点，外省的售电公司就别拿广东的价差来说事了　　发电背景售电公司到底图啥？　　回到发电企业的售电公司，应该从来没有呼喊过：“零价差”越来越流行了，售电公司还能撑多久？为什么？人家的定位就是：保电价、保电量。至少当前是。　　事实上，经过广泛了解后我们得知，当广东的月度竞价动不动突破1毛，发电企业的售电公司内心是挣扎的，甚至希望自己是亏损的，这样可以让自己的发电厂日子好过一点。大家试图证明的自身价值本来就不一样。　　为何会这样？站在发电企业的售电公司的立场，签来电量越多，就越为发电厂保住了电量，就越有定价权，也就保住了电价。因此，作为发电企业的售电公司，当然希望挤占其他竞争对手的电量，这个竞争对手当然包括独立售电公司。　　这一切，在市场条件下，无可厚非。　　为何两种售电公司“聊不来”　　如果发电厂给民营售电公司的价格优于给自己的售电公司，甚至优于用户，这个不管怎样都不好解释，怎么看都像国有资产流失；而独立售电公司希望拿到比发电企业售电公司更好的价格去市场上抢用户，甚至一样的价格。　　这个逻辑，从竞争的角度来看怎么都行不通，所以，很难。　　对于发电企业的售电公司，由于掌握着供应权，市场开局对其有利；但是由于以前的发电企业唯一客户就是电网公司，以前都叫计划营销，现在才改名叫市场营销，虽说有一段直供电的经验，对于客户营销也还是准备不足的；而独立售电公司的唯一强项就是有客户，至少有客户资源，否则谁也不会贸贸然干售电。　　根据现在的操作实践来看，各发电企业的省级公司营销部与售电公司往往是一套人马；独立售电公司要买电，洽谈对象往往是发电企业的售电公司，按照竞争的思路，这根本没法谈啊。　　广东的机制合理性在这里亦可得到体现——市场运行是健康的，各家主体各为其主各谋其利，对于影响交易，虽心向往之却也有心无力，大家处在一种公平的博弈中。　　做“二级”并不是无奈的选择　　有句话说：条条大路通罗马，但是有些人就是生在罗马。话虽这样说，但罗马以外的人，都是平等的，只要你努力，也是可以去到罗马的。　　那么，独立和有发电厂的售电公司，罗马以外和生在罗马的人其实是可以和平相处的——谈判双方就都别往竞争的方向谈了，谈合作吧。　　具体说来，发电企业就别想着把独立售电公司逼到墙角了，换个思路，这就是盟友，尽量多的发展他们成为你的代理商，大家一起赚钱，这样市场不就越来越大了；独立售电公司也别多想了，除非你有足够的电量和实力，那么打不过的敌人就是朋友，与发电企业合作，赚你市场营销那部分钱，也不用想偏差考核了。　　广东不少二级代理目前活得都挺好的；而大力发展这样模式的售电公司如华润和深电能，取得的成绩也很瞩目；根据华润官方的报道，已经开始组织其居间公司售电培训交流会、传授跑市场的经验了。可以看到，这样的模式正在从“不上台面”到得到普遍认可了，某种程度上说也是一种市场的多样化，是进步的表现。　　但是，市场才刚刚起步，目前的发电集团的售电公司主要目标是电量，但绝对不代表以后都这样，这一点大家都有共识：未来一定会出现成本竞争和客户服务竞争。有些理念先进的发电企业已经开始开始未雨绸缪、苦练内功了。　　我还是想自己干，怎么办？　　当然，如果你是一个特别有理想有抱负的独立售电公司，那你得咬咬牙想办法，在没有价差优势的情况下也能拿下用户，毕竟如果论价格优势的话怎么也轮不到你。　　首战告捷之后，就是不断巩固自身优势滚雪球了。既然没有电源，就竭尽全力把客户服务做好，为客户做更多的事，排忧解难，这是目前缺乏营销经验的发电企业和你不能比的，只要在这个方面越做越好，你的客户就会越来越多，电量越来越大，进入了一个良性循环。　　如果你不相信客户服务，不相信口碑可以制胜，那你就不太适合干售电。至于可以为用户干点啥，请先努力研究电网公司的上百种用电电价，也许一个容量申报你就能为客户省不少银子了。　　剩下的工作就是尽可能地与所有发电企业混熟，熟悉里面的所有套路，在市场最薄弱的地方撕开口子，决胜千里——别笑，晶见观摩过几次独立售电大反转的例子，还是很励志的。　　然而，有客户有电源也不能保证你能活下来　　晶见认为，抢市场份额、搞定电厂仍然是售电侧改革的初级阶段，正如我们在上一期文章中提到的售电公司1.0为客户为王、2.0为电源为王、3.0为平台为王。　　这里的平台，并不是当前市场上我们所了解的任何一款软件平台。　　到了这一步，发电企业需要考虑怎么从成本和交易来获得市场优势了，也需要考虑如何做好客户营销与服务了。举个例子，发电厂只要报价报的好，很有可能获得与其生产经营毫不相关的超额利润。报价要报的好，是不是应该收集竞争机组的成本、状态呢？是否要分析网络约束情况呢？是否要预测用电负荷以及新能源出力情况呢？发电厂一直在研究降耗，是否可以脱离生产过程本身来看，想想哪一笔交易可以让负荷率提升10%，那可是将近10克煤耗哦。　　这才是晶见定义的平台的概念，我们应该从现在就关心市场数据、关心市场资讯、关心用户信息，为未来的竞争作好准备；而不是指望着一套软件能解决问题，毕竟目前，还真没有谁靠这个赚到钱的。
据联合国世界气象组织数据，4月30日，巴基斯坦的两个气象站
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人次申请贷款 255家 银行和金融机构授权合作
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极速贷款 当天到账
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小贷公司为什么能存活，催收为什么那么凶
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金卡Ⅱ级, 经验值 4314, 距离下一级还需 3685 经验值
信用币1101
就是因为还有着一帮天天按时还款，怕死，怕被爆的，刚入水不深的人支撑着
说白了，你们不强制上岸，一直撸小贷，就会和我们现在强制上岸的人一样
都是坑，能不还，千万别还。
不还的人多了，他们自然而然就自动倒闭了！！！
元旦手上还有50A，到现在负债200A，只要是口子，下款就是发工资！别怕说要不要脸的东西，越是要脸死得越快！我现在天天被爆，我朋友知道了没有一个人和我说，不是说不认识我，就是开叼催收！再奉劝论坛的催收狗，你们做什么不好，非要去做催收狗？狗好做吗？饱一天饿一天吧？你以为你能追回所有钱？让你上门你又不敢。早点别做狗了
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除了会打电话发短信！还会做什么
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垃圾狗。没能力的狗
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稳稳的，我也全面逾期，天天爆，威胁什么的
越陷越深了，何时才能上岸
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真服你，借钱不还说的这么理直气壮。声明一点我不是催收，我也是撸口子之人，不过太黑心的口子我一般不动它，谁给你的勇气把欠钱不还还能说的这么理直气壮呢？
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信用币1101
真服你，借钱不还说的这么理直气壮。声明一点我不是催收，我也是撸口子之人，不过太黑心的口子我一般不动它，谁给你的勇气把欠钱不还还能说的这么理直气壮呢？ ...
你不是催收也差不多了
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冰之恋 发表于
垃圾狗。没能力的狗
操你个死妈的狗催，撸小贷就是我的工作，专业坑贷，能把我怎样啊，这也是本事
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信用币4518
你这逻辑就是自己吃了霸王餐，别人也得吃，不然就有罪……
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总有一群人，为了老婆孩子，父母，死死扛着，比如，我
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百万老哥怒怼催收，大军一路南下，直攻北京
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信用币1101
你为什么要撸，还不是以贷还贷？等你什么时候撸不下逾期了，你就懂我们现在的心情了，现在你别bb。
没错，兄弟，他们下水太浅的真的不懂最后瘫痪的感受，让他们强制上岸是对他们好，以贷养贷死得真的很惨
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信用币1101
你这逻辑就是自己吃了霸王餐，别人也得吃，不然就有罪……
呵呵，你不吃为什么要撸？撸到最后也是一样吃霸王餐
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信用币1024
催收不被砍死几个是不会收敛的
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信用币1101
催收不被砍死几个是不会收敛的
对，对，讲得对
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信用币2123
kashen 发表于
真服你，借钱不还说的这么理直气壮。声明一点我不是催收，我也是撸口子之人，不过太黑心的口子我一般不动它 ...
变态催收逼的，好好说话谁会当发工资
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真服你，借钱不还说的这么理直气壮。声明一点我不是催收，我也是撸口子之人，不过太黑心的口子我一般不动它，谁给你的勇气把欠钱不还还能说的这么理直气壮呢？ ...
擦尼玛，哪家的狗，老子等你上门
目前小贷逾期有27个，最短的59天，最久的逾期276天…催收都不联系我了的情况
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忍不住回一贴。其实很多人真的是需要资金周转，找朋友借开不了口，找银行贷款又慢，小贷如果解决不了急需，也就没资格收这么高利息，可是，小贷越来越难撸了，为什么，就是一群你这样的二货把借钱当发工资。把借钱不还说得理直气壮。你是不要脸，死了也就死了。你家人跟着倒霉不说，一些愿意保持诚信过个渡的人也让你们害了。钱不好撸了。社会变得谁也不敢相信谁，再往下走，别几把借钱了，全尼玛骗子。
你不欠钱，催收算个JB毛？你要招惹他们，反而还说人家太凶了。老子也撸，但撸来了绝对不赌不乱花，从来不逾期，你让哪个催收催我一下试试？
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我刚刚坦白上岸30分钟。10个。麻痹的。明天到银行把钱存了一个一个还了。老子要一个个小贷打电话骂他妈两句。各位赶紧坦白了上岸吧。
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老哥你的逻辑有点道德绑架了，你也不是一开始就强制上岸的吧？有什么资格要求大家跟你一起强制？别人也有自由选择的意志！你话里话外好像都是不跟你一起强制就有错一样的！
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