柳传志：杨元庆顶住了压力 联想重返全球PC前三
联想集团CEO
今年5月，柳传志(右)和杨元庆(左)在香港。图/CFP
昨天联想集团发布财年的第一季度财报。联想市场份额、单季度销量以及营业额均创新高。联想集团在市场份额上也重返全球PC厂商前三。
净利润同比增98%
今年第一财季联想销售额59.2亿美元，净利润再攀新高，达1.08亿美元，同比增98%。集团的净现金储备为36亿美元。
截至该季度，联想全球市场份额增长至12%，成为全球第三大个人电脑厂商。季内，联想连续第九个季度超越市场平均增幅。2005年和2006年，联想两次进入全球PC厂商前三，但2007年被宏碁超越。
不过该季度联想销售及分销费用大幅增加57.4%。联想表示，这主要因为联想集团在宣传、品牌推广和市场营销活动增加6600万美元及雇员福利成本增加5000万美元所致。
2008年，联想巨亏2.26亿美元，创下联想史上最高亏损纪录。随后柳传志复出，经过3个季度的调整，业绩开始攀升，到2010年第三财季联想单季度净利润突破1亿美元大关。
并购扩大成熟市场
&该季度联想在成熟市场的市场份额达到6.6%，创历史新高。该市场的税前利润为7700万美元，已经成为Lenovo利润的主要支柱。&联想董事局主席柳传志称。
今年3月底联想收购日本NEC个人电脑业务，6月宣布收购德国Medion。业内分析，联想在成熟市场的表现得益于这两项收购。&本季度联想用业绩证明并购IBM
PC取得成功，联想已经把并购的经验深入运用到在日本与NEC和在德国与Medion的合作中。&柳传志称，还在考虑其他并购。
联想CEO杨元庆在财报沟通会上透露，联想乐Pad在该季度销量达到8万台。联想官方称：&初步市场反应理想。&乐Pad是联想集团推出的首款平板电脑，3月28日正式上市，其是联想集团移动互联网战略的重要组成部分。日前，联想集团还宣布将推出3款新的平板电脑产品。杨元庆称，今后联想还将推出Windows的平板电脑。昨天杨元庆还表示，联想乐Phone的销售依然良好，销量同比提升172%。
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柳传志：杨元庆顶住了压力
柳传志昨日表示，杨元庆认购联想约8亿股份的资金部分来自借贷，杨元庆本人也因此面临巨额还贷风险。&杨元庆以个人名义购买股票要承担巨大的压力，但是今天联想的业绩表明，他顶住了压力。&
今年6月17日，联想集团公告称，杨元庆已购得7.97亿股的联想集团股票，其在联想集团持股达到8.7%。业内估算认购资金约为31.5亿港元。而杨元庆2010年收入为1188万美元。
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美元/人民币联想柳传志完美卸任：给杨元庆留下空间和责任
11月3日 昨夜，香格里拉酒店，在场所有人都动情了。
人人无以言表对于柳传志的情感，纷纷用热烈的掌声来表达对这位IT教父的敬意。
2008年底，联想受到经济危机的影响，单季度巨亏2亿多美元。联想到了最危急时刻。在董事会的邀请下，联想创始人柳传志火线复出。
柳传志担任董事长，杨元庆任CEO，杨柳配再一次证明是最适合的组合、团队，他们把联想救活。
柳传志从复出到卸任，仅仅不到3年时间，却把联想从谷底拉上来，并推向一个又一个巅峰。
柳总，我们对你说
现场播放着联想员工录制的《柳总，我想对您说》，里面有联想的退休老员工，对柳总健康的祝福，还有下属表述柳总的知遇之恩，还有管理层员工阐述联想的成长经历……
播放这段视频时，现场很静，刚才还有说有笑的场面变得有些伤感、动情起来，我当时就座在第一排右手的位置，刚好能够看到第一排的联想管理层的表情，我看到有些人眼中闪烁着晶莹的泪光，也有人已经有些按捺不住、掩饰地托着鼻梁，这个时候我也注意到柳传志也有些动情，有些绷紧嘴唇，从他脸上我还看到淡淡的微笑和坚毅的神情。
杨元庆在台上，用很正统的语言通报了联想Q2的业绩之后，开始表达对柳总的情感。他说，柳总的高瞻远瞩、管理三要素等管理理念让联想走上正轨，并且具有长远发展的竞争力，这足以指引联想成为一家基业长青的公司。
杨元庆说，联想集团是柳总生命的一部分，而柳总也永远是联想集团的一分子。杨元庆送了一艘战舰给柳传志，并说，“您永远是我们的船长！”
李岚是柳传志亲自面试的员工之一，她在联想工作了20多年，她代表联想送给柳总一艘翡翠船，寓意吉祥如意、身体健康。她还用颇为哽咽的声音回忆了柳总的教人之道、管理理念。
我再次注意到柳总的表情，他下意识地托着下巴，表情有些凝重，但也随即被李岚的玩笑逗得畅怀大笑。由于李岚要分享的内容太过富厚，以至于主持人、联想集团品牌沟通部负责人魏江雷都要抢她的话筒了。
高瞻远瞩铸就联想
轮到柳传志发言，他稳健地慢步走上讲台，回身的那一刹那，掌声和快门声四起。
柳传志没有拿讲稿。他的声音略微有些沙哑但仍然洪亮有力，柳传志回忆了联想发展过程中的三大严峻挑战。第一次是上世纪90年代初，外国PC巨头们纷纷抢滩中国市场，面对IBM、Compaq的竞争，联想根本没有回手之力，犹如巨轮与舢板之比。当时联想寻找自己的缺点，并在组织架构、业务模式上进行改组，选取了29岁的杨元庆负责PC业务。在杨元庆的领导下，联想建立了一只善战的队伍。“只有身临其境的人才知道，联想的成功是用汗水、泪水、血水建立起来的，此时的联想得到的不仅是利润、份额，而是研究行业发展规律、企业发展的经验。”
第二次是上世纪90年代后期，戴尔全面来袭。戴尔凭借创新的业务模式，成为当时业界所评价的“联想克星”。联想困难重重的情况下，推出了双业务模式，和戴尔苦斗3年，终于取胜，自从那以后，在中国市场，戴尔再也没有超过联想。柳传志评价说，这次胜利对于后来联想的国际化提供了信心。此时杨元庆也成长为一名优秀的CEO.
第三次挑战是2004年底，联想宣布并购IBM PC业务，但是外界纷纷不看好，都认为这是“蛇吞象”，不可能成功。但是联想在收购之前就做了系统、周密的斟酌、调研，从IBM为何要卖，为何联想可以赚钱等多方面分析。随后的故事，大家都知道了，联想成功完成了此次并购，并且成为商业界的经典案例之一。
元庆，是我生命的一部分
把联想集团这个班子再次交个杨元庆，柳传志说，“我100个放心。”
作为杨元庆的引路人，柳传志对于杨元庆的成长赞誉有加，“杨元庆如今已经成为一个成熟的国际化公司的管理者。这也是在磕磕碰碰之中成长起来的。”
的确，联想刚刚并购IBM
PC之后，联想请了一位国际CEO，但是联想的发展并没有太大起色。柳传志说，当时，杨元庆做董事长，本着融合、进修的态度，我们请了国际CEO，然而不同国际、不同文化的问题，是活生生的问题，不是理论问题，在合作中必然会有碰撞。好人和好人在一起未必能够成为朋友，如何共同，如何正确处理，CEO之间的矛盾，也是当初。
柳传志一再提到此前联想的两位国际CEO，他说，这两位CEO给我们管理层打下了坚实的基础，我要感激他们，让我们学习很多。
因为一件事，柳传志对于杨元庆有了更新的认识，那就是今年杨元庆自己贷款，购买了联想集团8%的股份，跃升为联想的第二大股东。这件事也坚定了柳传志把位子让给杨元庆的决心。“他的举动让我看到，他就是联想主人，这种主人翁精神极度可贵。”
给元庆留下空间和责任
在回答CNET记者发问时，柳传志表达了为何此时卸任的原因，“如今，联想一路高歌。在短短两个季度内，连上了两个台阶，从全球第四迈上全球第二的位置，并在所有区域、产品和客户市场继续取得均衡的增加。”柳传志在开玩笑说，“我不会在下坡路的时候退下来，呵呵。”
如今，联想已经坐上全球PC第二把交椅，这个时刻完美谢幕或许是最佳时刻。柳传志也送了杨元庆礼物——刻有“愿你飞得更高，高到可以看到世界！”的鹰。柳传志把联想冲击PC第一的责任留给了杨元庆。
谈到新董事长杨元庆，柳传志告诉CNET记者，“我觉得，元庆是这个行业中最出色的CEO，经过几年的磕磕碰碰，站在董事长这个位置上，在沟通、处理人际关系等方面我都很满意。元庆让我很放心！”
“我现在退下来，还因为我想往尝试新的战役。联想控股也需要我投入更多，我也希望投入到新的战斗中往！”
柳传志在任期间，成功把联想拉上来，并且确立了PC和移动互联的并重的战略。柳传志期望联想在移动互联领域复制PC奇迹，这无疑是给杨元庆留下的课题。&
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重庆晨报：柳传志退了杨元庆接棒
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记者连线&　　柳传志两年前　　其实已经放权　　重庆晨报讯 (见习记者 周意立)记者昨日电话连线联想控股外联总监桂琳，他表示，柳传志2009年重返联想后，已经基本放权给杨元庆，而同年成立的联想控股下属相关公司，则成为柳传志所最为关注的。　　“联想控股第一阶段的一个愿景就是上市。”柳传志曾表示，“因为通过上市以后，可以募集到更多的资金，使我们能够有更好的运作，而且对我们的团队、管理层团队长期激励能够产生更直接的影响，这点我觉得是不用含糊的。”而为了达到上市目标，联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产。据了解，现代服务业、农业、化工是联想控股战略投资的三个重点行业。在2009年更新和拓展其业务范围后，联想便开始向这一领域发展。2010年9月，联想控股神州租车后，使得其成为继联想集团(微博)、神州数码(微博)、联想投资、弘毅投资、融科智地的联想第六家成员企业。同时，联想控股与山东省枣庄市签订战略合作框架协议，计划投资人民币180亿元建设一家化工厂，也成为其进军化工行业的标志之一。　　近年来，杨元庆在联想国际化品牌的推广过程中做出巨大贡献。业内人士分析，柳传志在2009年重返联想后，便将权利下放给了杨元庆。对于多年来杨的表现，柳传志“十分满意”，这也是其能够全身而退的原因之一。　　这是一个风云莫测时代，也是一个新旧更替的年代。令人感怀，但无法回避。　　联想集团昨日宣布柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，杨元庆任联想集团董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席。未来，柳传志将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年-2016年成功上市。　　柳传志的三年之诺　　记者从联想官方声明中看到，柳传志先生还辞任了战略委员会和企业管治委员会主席及成员，但委任为本公司的名誉主席及高级顾问。这表明，杨元庆将全面执掌联想。另外，联想控股董事局执行董事、高级副总裁，弘毅投资总裁赵令欢先生进入董事会，成为非执行董事，　　这是近期联想一起重大人事变动。据悉，日，联想集团宣布联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，时任董事局主席杨元庆接替威廉&阿梅里奥担任公司CEO。柳传志当时曾表示：“从来没有在失败的时候离开联想，只可能在成功做得好的时候退出来，不可能说做坏了，有了问题了我离开这不可能。对我来说不可能有失败，失败就接着做，到成功为止。我想大家不至于说到活不下去，还不至于。对这件事情本身，应该讲还是三年左右，在财务数据上要有相当大的变化，说这句话是有一定的信心的”。　　卸任前已做周到部署　　对于业界的各种猜测。柳传志在财报电话会议上回应称，卸任前已进行了周到部署。柳传志首先回顾了联想集团成立至今经历的三次严峻考验。第一次是在90年代初，中国降低关税，外国PC品牌大举进军中国，联想虽然很小，但是通过进行大刀阔斧的改革，并选取当时29岁的杨元庆等一批领导人后才逐渐强大；第二次，是2000年初在
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International> 柳传志谈杨元庆担任联想董事长3大原因
柳传志谈杨元庆担任联想董事长3大原因 作者：
　　北京时间11月2日消息，今天下午联想集团CEO杨元庆正式兼任董事长一职，发布会现场联想控股集团董事局主席柳传志向媒体透露了柳传志能胜任这一职位的3大原因。
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