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魅族宣布魅族魅蓝两品牌合并 销售和市场分成两个中心 |新京报财讯
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原标题：魅族宣布魅族魅蓝两品牌合并 销售和市场分成两个中心 |新京报财讯
　　新京报快讯(记者 梁辰 马婧)16日，记者从魅族证实，魅族科技组织架构再调整，原本分开的魅族和魅蓝两个事业部宣布合并，但销售和市场分别成立两个中心，由李楠和杨柘分别挂帅。　　根据15日披露的全新组织架构显示，创始人黄章出任魅族科技董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族COO兼CFO戚为民及魅族CSO李楠协助CEO管理公司。不过，黄章一向低调。2017年2月回归公司管理后，几经传出其亲自抓产品，但均未出席后续产品发布会环节，也并未公开接受媒体采访。　　另据记者了解，李楠将负责销售中心相关业务和团队管理。该团队将负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘和公司产品国内线下销售业务，运营商、分销、零售管理等业务。　　魅族CMO(首席市场官)杨柘则将负责市场中心相关业务和团队管理，包括魅族科技品牌战略，魅族、魅蓝手机产品品牌推广、市场营销、活动策划、媒体公关等业务。　　魅族方面表示，此次组织架构调整，意在公司资源和管理聚焦，有助于进一步提升销售和市场两大核心职能的竞争力。　　不过，值得注意的是，魅族曾经的二号人物白永祥消失在新组织架构中。他曾担任魅族CEO、总裁、COO等职务。　　过去的一年半内，魅族科技进行了多次调整。2017年5月，魅族划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。　　12月，魅族升级了海外事业部、配件事业部两个事业部，交由Flyme事业部负责人杨颜负责。　　但2018年春节后，魅族科技先是传出裁员消息，后在旗舰产品发布之前市场部发生内讧。　　2016年，黄章在年会上给魅族科技定的目标是，稳增长、创利润、挺进 IPO。不过，其市场份额2017年后一蹶不振。第三方机构IHS分析师李泽刚告诉记者，魅蓝系列是魅族产品核心获益产品，而魅族目前体量和盈利能力难以有足够资源支撑双事业部发展。虽然去年分为两个事业部，但各项工作在内部并未实质性分开。 编辑：王晓琳 校对：郭利琴
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魅族李楠要改行？魅族魅蓝事业部被曝即将要合并
魅族李楠要改行？魅族魅蓝事业部被曝即将要合并
作为魅族的元老级人物，李楠在很多魅友们心目中有着很高的地位。因为在黄章久久没出山的时候，也是李楠带领着团队，征服一批又一批的用户，为魅族立下汗马功劳。
但是，当黄章复出之后，李楠现在面临的处境，好像发生了一丝丝改变。
据网易科技消息，魅族将进行组织架构调整：原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。魅族高级副总裁杨柘将继续负责营销，魅蓝事业部总裁李楠则负责销售，调整原因尚未公布。 距离2017年5月份魅族宣布分离，成立三大事业部仅一年，这次调整之快，是什么原因造成的，估计还要等魅族宣布才清楚。
不过，之前李楠就说过，魅蓝E3将是他操刀的最后一款手机，从此以后，魅蓝的手机设计将由黄章负责，所以这次李楠被调动到销售业务，估计也是有着方面的原因在里面。
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近几年，诺基亚、摩托罗拉等品牌日渐式微，苹果、华为、小米声名鹊起 ，手机品牌商的起起落落给人们一个警示：互联网时代没有永远的第一。
近期，iPhone 8/ 8 Plus、 iPhone X、华为Mate 10、OPPO R11、小米MIX 2、vivo X20等多款手机竞相发布，不禁让人感叹手机行业竞争之激烈，而激烈的市场竞争，也是手机品牌商的演替过程。近几年，诺基亚、摩托罗拉等品牌日渐式微，苹果、华为、小米声名鹊起 ，手机品牌商的起起落落给人们一个警示：互联网时代没有永远的第一。智能手机行业变化之快，让众多业内人士追赶不及。然而，顺藤摸瓜随时适应市场变化、做出经营策略上的调整，对企业来说尤为重要。2017年5月，魅族科技调整了公司的组织架构，将公司划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部,证实了魅族魅蓝的分家传言。其实，手机品牌从母品牌独立运营的代表可不少，例如：华为和荣耀、酷派和大神……市场战况激烈，国内手机品牌独爱“分家”根据德国研究机构Gfk24日发布的数据，中国智能手机零售量已达到1.17亿部。预计2017年中国智能手机零售量将达到4.64亿部，同比增长4%，同时市场规模预计出现16%的同比增长(按美元计算)。此外，市场调研机构Strategy Analytics的数据显示，2017年2季度，全球手机出货量前五的手机厂商中，国产手机占了三家，分别为华为、OPPO和小米。由上述两项调查所得：国内智能手机销售量呈上升趋势，且国产品牌的名声已在国际市场打响，我国手机品牌商正处于一个快速跃升的阶段。因此，为了抢占更高的市场份额，华为、魅族等手机品牌商纷纷从母品牌中独立出新的手机品牌，意图通过分家拿到更多的王牌，占据更多的市场。荣耀，是华为旗下推出的互联网手机品牌，被独立出来后，相继推出荣耀3C、荣耀3X等系列产品，一跃成为了手机市场上的“明日之星”。根据赛诺数据，荣耀在月销量达到了3513.1万台，成为了中国市场互联网手机销量冠军。当初很多人并不抱期望的华为子品牌，如今闯出了自己的一片天地，成为智能手机市场上一个不容小视的存在。在华为独立荣耀之后，近期，魅族也将魅族与魅蓝进行独立销售。据魅族官方网站透露，魅蓝有自己的独立官网，并会采用新的域名。对此调整，魅族科技副总裁李楠表示：魅蓝定位青年良品，品牌方面一直是独立运作，但外界却一直将魅蓝视为魅族子品牌。而当魅蓝手机完全独立出来之后，魅蓝在产品方面将会更加聚焦，更好诠释青年良品的定义。综上所述，在竞争激烈的市场中，手机品牌商从母品牌中独立出来后，既有打出了自己一片天地的，也有销声匿迹的，还有在摸爬滚打的……但不管独立之后结局如何，我们都有一个疑问，为什么手机品牌钟爱分家？品牌知名度是消费者购买手机时考虑的因素之一，品牌影响力也一直是影响智能手机市场格局的要素。在接二连三的手机品牌独立运营之后，人们不禁疑惑：华为、魅族等本身就是一个响亮的大品牌,为什么还要独立出一个新的手机品牌?魅蓝：解决品牌老化问题这两年国内的智能手机市场竞争风波不断，在新晋品牌的冲击下，艰难维济的老前辈魅族、酷派等品牌出现品牌老化现象。所谓品牌老化，是指品牌在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。去年，魅族的14场发布会有12场请了明星大咖来演唱，虽然成功占据了媒体头条，但是销量却不如人意。调查数据显示，魅族手机2016年只卖出2200万台，未能完成2500万台的年度目标。今年，魅族、魅蓝分别成立了事业部，这说明魅族也意识到品牌存在的老龄化现状，并开始着手解决。众所周知，像魅族这样的大品牌要想颠覆原有的市场印象、实现突破创新是何其难，因此品牌老龄化问题是迫在眉睫的，这时不改变无异于坐以待毙，因此，独立出新的品牌并实现其独立运营就变成了一个最佳选择。一方面，魅蓝是魅族最具消费潜力的品牌。魅族多年的供应链资源和设计经验都能赐予魅蓝，让其具备更优秀的设计和品质，从而在年轻人可以接受的千元价格区间赢得市场和口碑。另一面，魅族想要跟OPPO、vivo相抗衡，单靠改变自身难度要大得多，而依靠魅蓝重打锣鼓另开张，重新塑造新的魅蓝品牌则要轻松得多。这样一来，魅蓝在资源上仍然依靠魅族，而魅蓝的收益也同样可以回归魅族，反哺母体。当然，对于魅族来说，想要在激烈的市场上站稳脚跟，必须拥有长期的技术积淀和足够的品牌溢价能力。盲目的将两个品牌长时间沉浸于混乱的市场，还不如各自突围，或许还能在竞争激烈的市场中重新开拓一片天空。总的来说，魅蓝的独立打破了老旧品牌的禁锢。但同时，魅蓝还需要一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力，让产品更有竞争力，从而彻底摆脱母体品牌的桎梏。荣耀：弥补华为互联网手机品牌空白国内手机市场在过去几年时间里发生了翻天覆地的变化，其原因在于，拥有本土化优势的魅族、小米等新兴互联网品牌手机快速崛起，打乱了原有的手机市场格局。随着越来越多互联网品牌手机的问世，手机市场的竞争日趋白热化。互联网手机粉丝生态的建立，也成为争夺市场份额的关键。在人工智能机还处于3000元以上价位的时代，互联网手机品牌的价格却只有千元甚至更低。其较高的性价比，吸引了众多工薪阶级的消费者。对于华为来讲,其他互联网手机的核心竞争力并不可怕,可怕的是其背后有一大批忠实的粉丝。所以，华为要成功地建立手机品牌, 必然要对粉丝的运营上心，而荣耀的独立运营正是吸引粉丝，建立粉丝生态的重要途径。在前期，华为手机粉丝论坛比较冷清，大多内容都是围绕产品优化方面的用户反馈，粉丝互动比较差强人意。此外，华为手机的销售主要在线下,而荣耀的销售只走电商这一渠道。独立运营之后，线上联动线下的售后服务体系越来越成熟，消费者能享受到的服务也越来越多。此外，早期的华为缺乏互联网思维,更没有粉丝这个概念。现在接触互联网的大部分都是年轻人,手机消费群体也由80后转变为熟悉互联网的90后。为了吸引新一代消费者，荣耀在手机的设计、定价、款式发售、销售额上都遵循年轻人的理念；在品质把控以及创新追求上都有了很大的提高。总而言之，品牌增值、内容变现以及产品溢价都是手机厂商们在摸索的出路，无论选择哪一条路，都离不开用户的支持。手机品牌“分家”有喜乐，也有隐忧在互联网手机火热之后，酷派、华为等手机厂商都推出了新的品牌。其中，有的分家后越来越火，而个别手机品牌分家后逐渐落寞。由此可见，手机品牌分家，有喜乐也有隐忧。其一，品牌口碑相互影响。新品牌发展不好会影响母品牌的口碑，而母品牌声望未能提升，新品牌也很难打出声响。拿大神手机来说，从酷派被乐视收购之后，则逐渐在人们的视野中消失。其二，对传统的手机厂商而言，将子品牌独立运营是一个全新的挑战。手机品牌的独立意味着抛弃过去品牌重新运营。而品牌形象的重新塑造需要耗费大量资源、时间和精力,让消费者重新认识这两个品牌也并不容易。另外，面对目前国内手机市场“混战”的行业格局，新品牌短期内必须在产品、营销、渠道、供应链等方面有所突破，才不会被轻易淘汰。其三，手机厂商原有资源一分为二，价值可能会由此削弱。独立品牌需要独立的团队和思维来操作，会造成原有资源的分流。新品牌的快速成长会消耗大量资源,从而拖累整体的运营进度，使技术更新缓慢,创新也变少。在资源有限的情况下，独立子品牌可能会造成资源上的分散，在这一点上，分离一个独立的品牌确实不利于整体的发展。整体而言，在智能手机血海市场中，传统的手机品牌不改变就会被淘汰，手机品牌商想要提高销售量，就需要进行经营策略的调整。而建立新的手机品牌，形成手机品牌生态，拉近与粉丝的距离，达到提高销量、增强品牌效应的效果，正是他们征战手机市场的选择之一。刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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曾经风光无限，线下店遍布全国的魅族，在国内智能手机激烈的市场竞争中已经逐渐掉队，早已被小米、华为、OPPO、vivo等一众国产大厂商抛离，为了挽救公司于水火之中，魅族在2017年下半年进行了大规模改组，将魅族、魅蓝、Flyme分别成立独立的事业部，并行运营，李楠担任魅蓝CEO。在改组的近半年来，魅族、魅蓝动作频频，尤其是在与高通达成和解后，魅蓝已经推出了多款市场反响不错的机型，大有回勇之势。不过相比于魅蓝，魅族事业部的日子就不那么好过了，在推出了魅族15系列后，其保守而略落后于时代的设计可谓被推到了风口浪尖，舆论也是一阵冷嘲热讽。此外，独立运营后的魅族、魅蓝甚至在宣传上还出现了“同室操戈”的情况，市场对于魅族的前景也更加抱有疑虑。
不过在仅仅半年时候后，魅族就再次出现了重大组织变动，独立运营没多久的魅族魅蓝事业部再次合并！虽然积极改变是一件好事，但魅族如此频繁的组织构架调整恐怕反而会带来负面影响，刚开始一展拳脚的魅蓝品牌恐怕也将就此被打回千元机系列。目前一份更为详细的组织架构调整及人员任命已经出炉，原魅族事业部、魅蓝事业部下设市场营销职能平移至市场中心，原魅族事业部、魅蓝事业部下设销售职能平移至销售中心。
人员任命方面，黄章 将继续担任魅族科技董事长兼CEO；魅族CMO兼高级副总裁 杨柘 将负责市场中心相关业务和团队管理；原魅蓝事业部CEO 李楠 将改任魅族CSO兼高级副总裁，负责销售中心相关业务和团队管理。需要注意的是，原魅族科技总裁白永祥，也就是熟知的老白，已经从魅族的管理层中消失，其曾经担任的COO一职，也将由CFO戚为民兼任。白永祥已经很久没在公众场合露面，虽然目前魅族官方没有说明其是否离任，但从目前的状态来看，恐怕广大魅友要跟亲爱的老白挥手告别了。
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