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扫描关注万齐官方微信&&&& 想必世界杯这段时间，很多人朋友圈，空间，新闻推送，群等等都有华帝“法国夺冠退全款“的促销。线下广告也是打的火热。& && 中间还出现了华帝的全国第二大经销商华帝北京天津华帝燃具股份有限公司(简称：京津公司)总经理王伟因负债上亿元跑路的消息。& & & 一时间火爆与质疑并存，本来有说法是华帝要退款把他吓到了，后来才有报道说是他已经周转不过来资金。而事实上，华帝并不慌一、活动成本
&&&& 线下：活动期间线下渠道总零售额预计约为 7 亿元以上，同比增长 20% 左右。其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为 5000 万元。&&&&& 线上：活动期间线上渠道总零售额预计约为 3 亿 元以上，同比增长 30%以上。其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为 2900 万元。
&&&& 所以总的算下来，加起来一共7900万，当然这还只是是销价！退款产生的实际支出只是这批货的成本！
&&&& 而在这其中，华帝总部只负责线上2900万的退款，以各平台无门槛消费卡的形式。剩下5000万的线下退款额由经销商承担。所以大头将由经销商来“埋单”，并不全是割自己的肉。二、教科书级别的，华帝赢在哪里。
&&&& 据数据显示，在厨电畅销榜中，油烟机零售额前三名是老板电器、方太、美的，华帝股份排在第四。在油烟机市场畅销的十款机型中，方太和老板包揽前三，华帝股份只有一款CXW-238-i11083的产品上榜。
&&&& 1.赢在宣传度&&&& （1）很多媒体宣传华帝退款事件，不管是普通新闻版面还是经济专栏都出现了对他的报道，省下了一大笔广告费。同时，后面媒体也会关注报道华帝退款结果，热度持续发酵。
&&&& （2）搜索热度狂飙
&&&& （3）很多人当作笑谈，在自己社交圈发关于华帝退全款的各种消息。&&&& 2.赢在成本和风险的预算&&&& （1）相对万达、vivo、蒙牛等等这些世界杯赞助商投入的广告费来说，华帝这点支出不算什么，况且上面分析过，大头是经销商“埋单”，具体华帝总部给经销商有怎样的政策也不必深究。
&&&& （2）风险对冲。
很多人谈到的，如果华帝把活动中销售额下注法国，这样法国夺冠还有盈利，这其实就是风险对冲，这块暂且不讨论，像这样的企业，肯定做好了成本和风险的预算，风险对冲肯定也会做的，很多网友说的下注法国也是风险对冲的方法其一，至于有没有这样做也不必探讨了。
&&&& 3.赢在平台
&&&& 线上退款以无门槛消费卡形式，这样一来，线上的退款会再次到对应平台上消费，同时也给平台带来利益，增加存量客户的粘性，同时也为平台做了增量，可想，平台多多少少也会回馈华帝的。
&&&& 而这些投入带来的效果也是肉眼可见，假设像很多世界杯赞助商那样去投放广告成本大不说，也不一定能起什么涟漪。更重要的一点是，华帝这一波营销相比在世界杯投放广告，在中国的覆盖范围更广，不仅看球的知道了，也让很多不看球的知道了。
&&&& 当然我也看到过很多人做细致的数据分析，结合产品利润率、法国夺冠率等等进行数据演示来揭示华帝这波营销的‘赢’点，有兴趣大家去看下，重要的是这种思维模式，我们也可以用在日后的营销策略中。
&&&& 简单层面总结，就是法国夺冠赢在“远”，法国未夺冠赢在“近”，当然，法国夺冠，华帝的营销赢的更广更深，天时地利人和都占据了，后面就看华帝怎么处理后续问题，再赚一波口碑！
&&&& 当然，华帝的营销固然是教科书级别的，是值得学习借鉴的，虽然有运气成分在其中，但这次营销策略肯定是华帝在大量的统计和金融模型的反复试验后才最终实施的。
同时，我们也要看到其中的问题：
&&&& 1。网上有人反映活动中华帝客服存在问题，这也是目前电商环境普遍存在的客服问题，记住，只有做到消费者乐意将产品分享给其他人，你的销售工作才算真正完成！利用当前做好的存量客户去开拓增量客户！
&&&& 2. 第二大经销商的总经理王伟营收重压之下跑路，显然营销方案还是存在问题的，目前行业普遍采取的销售政策又该如何保障经销商的权益？
&&&& 3.再深层次思考，广大中小卖家怎么解决供应链问题？
&&&& 或许很多人会说这种企业和这种级别的营销，中小卖家看看就行，那就错了。
&&&& 前面一篇干货有人评论说这么多还不是要SD，当时心一寒，如果你只会SD，真的是一件可悲的事情，那个时代已经过去了，黔驴技穷只能垂死挣扎，先机即红利，你跟不上变化就会被淘汰，学习的本质也不是在知识本身，而是构建更好的思维模型，才能面对新事物新变化时，最快学到新东西，最快做出反应。
&&&&&&&&& 这里再补充下风险对冲：&&&& 风险对冲是指通过投资或购买与标的资产（Underlying Asset）收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。&&&& 这是百度的解释，可能太书面，不好理解。&&&& 再举个例子：当时麦当劳希望推出麦乐鸡这个产品，但是担心鸡肉需求量上升会影响鸡肉价格，鸡肉价格=雏鸡价格+玉米价格+豆粕价格，而雏鸡成本相对廉价且稳定，主要影响鸡肉价格的是玉米和豆粕的价格。所以麦当劳用玉米和豆粕的期货来对冲鸡肉价格波动的风险，这才稳定住了成本。简单说，如果一定会在一个事情上亏钱，或者说要投入成本且承担一定风险，就想办法从他的其他面或反面挣钱或降低成本及风险。&&&& 当然，营销策略固然重要，但是作为商人更要关注产品本身的价值，若是光想着怎样把梳子卖给和尚，而不注重产品本身价值，不懂得客户和用户的正真诉求与需求，是难以长远的！
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现在做淘宝掌握的是技术和方法，
所以千万不要闭门做淘宝，如果你真心想做好，加老师威信：,
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这个风险对冲很有意思呀！
非常赞同这句话：当然，营销策略固然重要，但是作为商人更要关注产品本身的价值，若是光想着怎样把梳子卖给和尚，而不注重产品本身价值，不懂得客户和用户的正真诉求与需求，是难以长远的！
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您的反馈对我们至关重要！微信营销干货，如何利用世界杯这4年一次的盛大热点实现快速涨粉微信营销干货，如何利用世界杯这4年一次的盛大热点实现快速涨粉淡淡地百家号2018年第21届世界杯足球赛在俄罗斯举行四年一度的“世界杯” 即将迎来随着世界杯的脚步越来越近相信很多品牌主已经开始 为世界杯蓄力希望能够在世界杯来临之际嗨爆可是要如何像杜蕾斯文案一样自然而有创意地蹭世界杯热度呢？下面为大家准备了 11个 契合足球相关以及球星等周边可借势H5小游戏案例一起来看看结合足球相关的H5案例案例1、谁能代表中国参与2018 FIFA世界杯？游戏类品牌主：万达亮点：切合踢足球的游戏玩法，卡通风格设计风格，点击开始展示游戏操作提示，共包含移动位置和射门两种操作。之后不论是进球还是超时，会给出两个选项，重玩或者结束。结束后展示活动海报并给出活动详情。案例2、美的爆球杯大赛游戏类品牌主：美的亮点：用足球为题材吸引广大球迷，形成大范围传播。H5采用三个小游戏为主，分别从带球、过人、射门三个基本的足球技能入手，简单容易上手，且参与感很强。整体以绿色和浅绿为主色调，完美契合体育与足球题材。案例3、拜托了，帮我进个球游戏类品牌主：美的亮点：同样的踢球H5游戏，将踢球的玩法做成限时，美的产品H5宣传。进入案列后首先选出一支国家队，你将代队出征，进行点球，45秒时间内进球数越多中奖几率越大，奖品为美的冷柜和优惠券，点击“看球标配”，跳转到京东商品页，为品牌成功导流。案例4、Run！7号皇牌游戏类品牌主：阿里巴巴亮点：一款密室逃脱类的足球H5游戏玩法。扁平风格，用扁平化制作的3维效果，空间感十足，找出藏在密室中YunOS产品上的白点，获取四个数字解锁密室。交互上多以点击为主，每点开一个会出现相应画面，出现相应的提示线索。在你寻找线索逃生的时候所有看到的智能产品操作系统都是YunOS，这就将将品牌内容很好的传播给了用户。案例5、Adidas DFB jersey游戏类品牌主：阿迪达斯亮点：阿迪达斯打造的一款情景模拟的足球小游戏，进入案例操控人物踢足球的路线，一路的障碍物都需要避开最后进球赢得胜利。球星相关海报生成类H5案例案例6、我的主场上传照片类品牌主：中国足球电竞联赛亮点：进入H5案例后获取上场通行证，用用户通过选择自己所喜欢的战队，上海上港、广州富力等八支球队待你加入。上传照片，就可以获得专属的战队海报。与用户互动的方式是一个很不错的亮点，通过用户的分享可以扩大传播。案例7、红魔喊你上车海报生成类品牌主：雪佛兰亮点：H5采用视频+上传照片形式，实地取景，代入感很强。分别两段视频，第一段选择信息，第二段则是进入赛场，可选择穿上偶像的装备、偶像的战衣、选择“GO”，即生成海报，吸引用户传播，整个H5代入感强。案例8、冠军实力敢出头人脸识别品牌主：海飞丝（案例已下线）亮点：一款人脸识别的H5，输入自己的名字，获得球员证，然后上传照片，合成自己运动员照，然后以动画的形式去用刚才生成的头像身份去参加比赛，最后生成比赛胜利的合影照。足球周边可借鉴的H5案例案例9、网坛争霸 唯快不破游戏类品牌主：腾讯亮点：欧美插画风格，将网球名将的王者之风刻画的淋漓尽致，动画特效的加入还原了球场上风驰电掣的刺激氛围。加入重力感应网球小游戏（网球可换成足球形式借势创意）。时结束后，网球抛出挥动手机，擎拍执球。与以往单指点触的游戏不同，真实的挥动发球，让玩家体验身临其境的实感，大大增加了游戏互娱性。案例10、欧洲杯，球假条测试答题类品牌主：美的亮点：真伪球迷大鉴定，答题测试类H5。看你是不是“懂球帝”，卡通动画风格，趣味性较高。共15道题，在6规定时间内答关于足球知识的8道题，即可参与抽奖。答题过程中，背景图片有个切换的效果。互动形式很不错 。案例11、让你在现场视频类品牌主：腾讯体育亮点：进入案例可以先看到一段布莱克为自己宣传的视频，随后进入为自己la票获得NBA的门票环节，分享给好友可以为自己集赞，进入排行榜，可获得一张NBA的门票，点击座位上的明星会展开一款视频，通过用户分享集赞的机制达到宣传传播。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。淡淡地百家号最近更新：简介:淡淡地叶落灼秋669叶落灼秋669作者最新文章相关文章微信营销没有大而美的未来
热衷于的亲们，还记得营销热刚刚冷却不久吗？不用说，冷却是因为烧了钱，没办成事儿，大家就都不玩儿了。微信这股火儿，最多烧不过两年，一年半内就应该完事儿了。
，跟传统营销比，有四个明显的先天缺陷；与同类软件相比，又有一个同质化和一个可替代性的问题。
第一个缺陷是面窄。只有强关系客户才会关注、接受服务号或订阅号的推送，但实际上我们衣食住行很少会只专注于哪一个牌子，这种强关系一定很有限，不利于中小大规模推广，就是大品牌也未必会被人广泛关注，不信你看看，周围用的人，有几个关注了苹果的订阅号、服务号。
第二个缺陷是价格优势小。通过微信营销，不一定能买到价格最优惠的商品，当不做促销活动的时候，多数产品是官方价格，这个时候，手机就比从等其他平台购买要昂贵，机票就比从等平台购买昂贵，价格没有优势，只能吸引不爱动脑筋也不差钱儿的客户，所以多数情况下销量是有限的。
第三个缺陷是传播量受限。好友如果通过儿推送了太多的营销信息，量多了的话我们一定会屏蔽，因为不是强关注内容，所以与推销并无二致，打扰到我们的正常，就会招致反感。
第四个缺陷是应用不便。关注一个商家就要添加一个服务号或订阅号，这类似于形成了手机中的手机，可以理解为微信里安装多个APP，关注一个要添加一个APP，不够方便，这种点对点的关系也不如传统电商各大平台可以同时浏览、搜索、对比同类商品来的方便、全面。
同质化问题是同类软件多，微信这样以聊天为基础的软件已经有好几款了，包括的，外商的连我等，更不要说微信的本身，很多地方就是借鉴了facebook的移动端，不同的只是用上了qq用户资源，前景如何，现在不能完全拍板。
可替代性就是微信三方平台可以被其他方式取代。在服务号中，只需要弹出一句介绍了厂商自己，又给出了淘宝或店地址的话，其用户就会转移到淘宝购买，可以为企业节约电商运营成本。
所以，想依靠微信开拓新的电商市场营销份额，或从传统电商那里大量抢单，都是不现实的。真正懂得的人，是在玩儿微信营销方，也就是想做微信营销的老板们，狠赚一票，拍屁股走人。不懂得的人，就是在玩自己，要么烧钱，要么烧时间精力。随着盛行发展起来的浮躁风，该刹刹了。玩微信营销的亲们，我左右不了你们的举动，但是我可以告诉你们，微信营销，没有大而未来。
特约作者：曹良韬 （作者系哈尔滨工程大学
部特聘网站专家）
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&&来自：小高
4月7日上午，美的空调对外宣布，已与腾讯微信平台达成合作，并完成第一版与M-Smart兼容的、微信空调智能系统的开发。美的集团2014年发布M-Smart智慧家居战略。此次，美的与腾讯携手，准备推出兼容M-Smart平台与微信平台的智能空调，显示美的将以更加开放的姿态来推进智能战略。
虽然家电智能化的趋势日益明显，但是用户粘性还不够强。美的选择与有超6亿用户量的网络社交互动平台微信合作，欲打破这一瓶颈。
据美的空调智能化技术开发工程师介绍，与微信达成合作后，双方共同开发空调智能控制技术。美的微信版智能空调，搭载了M-Smart的&美居&APP控制技术，用户不仅可以通过美居APP与空调设备进行互动，还可以通过微信与空调实现网络互动与控制，满足当前消费者频繁使用微信进行网络交互的需求，增加了便捷的智能空调控制、互动的入口。
美的空调相关人士告诉《第一财经日报》记者，微信控制空调的过程是这样子的：首先是需要注册&美居&的账户，然后通过自己的微信账户关注了美的智能家电的公众号后，需要在公众号内激活注册的美居账户(等同于连接到了美居后台服务器上)。这样，就可以通过微信遥控空调了。
&考虑推出微信控制，主要是基于现在微信用户量巨大，需要给用户多一个空调互联的入口&，上述美的空调相关人士表示。
她还补充说，关于空调搭载微信控制程序的兼容，不需要另外加载芯片到美的空调硬件产品上。本次程序的开发，是基于直接完善美的智慧家居平台进行的。也就是说，只要是具有M-Smart智慧家居智能互连功能的美的空调都可以实现微信控制。
至于微信空调上市时间，该人士透露，将与美的空调产品搭载&美居&的情况保持步调一致。而未来，美的空气管家所有品类的全部功能都可以在微信上实现智能控制。
美的集团2014年年底引入小米的战略投资，备受瞩目的&美米&联姻，据此前美的内部信息，也将从美的空调与小米手机的合作开始。上述美的空调相关人士认为，美的与小米的合作预计将涉及软件和硬件，而美的空调与微信携手更多是软件上的合作。
此前，TCL、创维等曾推出微信电视，海尔、海信科龙也曾展示过微信控制版的智能空调。智能时代，家电企业与互联网公司之间的跨界合作日益增多，竞合关系也趋于多元化。}