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MI 小米6X 6G+64G 全网通4G手机，采用高占比屏，USB-C接口，取消了3.5mm耳机插孔。手机左上角后置竖排双摄，后置了圆形指纹模块，搭载5.99英寸18：9的屏幕，P分辨率，配备高通骁龙660处理器，6GB+64GB存储组合，电池容量为3010mAh、支持快充，预装MIUI 9.5系统，内置人工智能语音助手“小爱同学”，可提供外语翻译、信息查询、应用操作等功能。
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其他原因：小米6 64GB版本和小米6 128GB版本怎么选择？小米6 64GB版本和小米6 128GB版本怎么选择？幸运的胖子百家号小米6已经如期发布，目前根据小米官网显示，小米6共有6GB+64GB，6GB+128GB以及陶瓷版6GB+128GB，三者售价分别为2499元，2899元和2999元。这次的小米6其实是强迫症患者的福音，因为高低配版本之间只有存储容量不一样，运存均为6GB LPDDR4x 1866MHz，处理器也没被阉割，CPU最高主频都是2.45GHz，GPU也均为653MHz，不存在低配版降频的情况了。那么用户根据自己对存储空间的使用情况来判断买什么版本就可以了。这里小编可以给大家根据自身的经验提一些小建议。64GB存储容量一般实际可用空间是55GB左右，那么这个容量对于大部分用户来说其实已经够用了。小编用的64GB手机，装了几个常玩的游戏，几十个常用的软件，存了上百首320k的MP3，这还剩下小10G可用空间，而且从来没有刻意清除过手机垃圾。对于128GB来说，我认为就是如果平时喜欢存视频，或者特殊需要存储大量高画质照片的用户才用得到。另外还有一点就是如果打算买了手机照着3年左右时间用的人，最好一步到位买个128GB的，因为各种APP的的占用空间也会随着使用慢慢增长。251评论星球杂谈04-21 12:3135赞踩看个人来，这次小米6标配满血骁龙835处理器，性能自然不用担心，买小米6的人只需要在乎两个点，1.材质：买玻璃的还是陶瓷的。2.存储：64还是128。小米6 64g版的事g的只要2899值得惊叹的是，人们都知道陶瓷工艺复杂，产能不足，而小米6的陶瓷尊享版和128g玻璃版差价只有2999，这点非常值得惊喜。如果让我选的话128g普通玻璃和陶瓷我就选陶瓷了，这次小米6虽然脱离了1999的价位，但是性价比依然最高，依然是那个为发烧而生的小米。7评论洛杉矶科比布莱恩特04-22 18:199赞踩就小米6来说，总共三个版本，6+64，6+128，6+128陶瓷，其他都一样，都是满血骁龙835，这样来看，就看你个人需求，首先你是不是重度自拍用户或者视频用户，注意是下载在手机的，而不是临时看的，如果是，那么6+128，建议直接入手陶瓷尊享版，高配要2899，加100，买个陶瓷，上档次，不过陶瓷可能摔了，难免磕磕碰碰，这样维修成本也是相对高的，如果你手机不是重度自拍，视频用户 就是正常的普通玩法，建议6+64，其实64gROM，一般来说，除去系统什么，差不多还剩下60g，MIUI应该顶多2g左右，60g其实可以存上百部视频，一般标准视频都300多兆，你存几千张照片，几百首歌，都只会用去不到20g，这样你还能剩个20g，所以还是可行的，另外由于MIUI智能化 有小米云服务，你其实可以把照片视频压缩上传云端，需要就直接点击下载，非常方便，而且即使以后更新三清之后，也不会丢失。选择小米6，其实更看重是骁龙835这个处理器 加6gbRAM，RAM6g才是最大亮点，这决定手机以后在使用中，以后内存会不会拥挤，所以总的来说，选择什么，看什么需求，当然不差几百块，你可以无视，反正大家都认为越大越好，问题是，你抢得到吗？5评论老衲科技说06-19 20:371赞踩我来分析下，到底该如何选择。先给一张官网上面关于小米6标准版（64GB）和高配版（128GB）的参数对比图。可以看出，高配版和标准版唯一的不同就是机身存储不同，剩下的完全相同。也就是说，你平时喜欢用手机下载视频存储播放，那就买大点的内存手机；平时对容量没什么需求的话，就买64GB的够用了，毕竟还可以省下几百块钱。评论小凡数码发烧友04-21 19:342赞踩首先你要抢得到小米6，在这个前提下我们再讨论一下买哪个版本。1、首先性能的差别不大，主要是内存空间一个64，一个128.另外就是背面用陶瓷还是玻璃的。所以从使用流畅角度来讲的话，两者差距不大。如果你非发烧友或者仅仅是一般用户，那500元就不要再浪费了。2、从一个喜欢自拍，看视频或玩游戏的年轻朋友来说，小凡是建议你买128G的陶瓷版的小米4.为什么呢？一是很多人不喜欢背面玻璃沾指纹，确实是非常难受的，特别是汗手的；二是随便下载几个视频就几个G了，空间其实不经用的，哪怕是玩微信也要十几G了吧。不管怎么样，这两款性价比都不错，只是看各自的需求吧，一般的轻度用户或老年用户用64G版的；重度点的年轻用户就用128G的吧。希望对你有用。欢迎关注我，有空多提问。评论小猪奔奔04-21 15:2219赞踩就目前来看64G刚刚够用，这是我64G的手机，剩余十几G吧，但是如果你的手机打算使用三年以上，最好选择128G的，因为未来软件会越来越大。再一个就是选玻璃还是选陶瓷，个人倾向于玻璃，因为陶瓷的抗摔性不如玻璃，后期损坏维修费用较低。选择玻璃的话还有多种颜色可选，而陶瓷仅有黑色。13评论专业吐槽五十年04-23 23:256赞踩我觉得看个人习惯，习惯存电视剧存小电影当然128G 如果没特殊要求64足够。当然现在手机拍照质量越来越好，相片录像也挺占内存，像iphone10分钟录像就1个G。小米6主打摄影，估计也不低。听哥一句劝，买小米5s plus128G的，马上肯定降200卖，只要2399,便宜500块，少了手感，少了四轴防抖，cpu差2代 估计感觉不出来。还是值的。1评论贾斯汀比伯萧04-21 17:419赞踩小米5s买了半年，真耐操。3+64玩游戏不卡。高通8214评论阿坤-20 19:2416赞踩我觉得选择64内存更理想。因为别的什么都一样只是内存的区别。而纠结的只是这几百块钱换64g得内存值不值。如果觉得64的内存不够用那就更不需要纠结这个问题。因为不可能你买个新手机就不够用。也不用往太长远考虑，觉得过几年就不够用什么。因为到时候你又该换手机了。所以当下够用就好。选择64版本。1评论波波波波吴04-20 21:3817赞踩内存选择还是其实很简单，不需要多少纠结。个人觉得，只要看两点基本没有错。一个是，你现在的手机的内存。如果你现在用的就是64，并且还留有蛮多的空间，那就不用考虑，就选64准没错，如果现在64但是空间留有的不多，只剩十来g，最好还是买128的，这就说到第二点了，时间。现在大家使用手机，内存都是越来越大，不单单是手机越用越频繁，手机里存的东西也越来越多，还有一点就是手机的APP越来越多，东西越做越精细。以前一站照片几十几百k就解决，现在几兆甚至上十兆一张，也就越来越占内存，后面也肯定越来越用的多。时间还有一个就是手机你打算用多久，一年左右一换的，按照原来手机的内存选择就行了，但是打算用三五年的，最好在原来的基础上加一倍，9评论才子不风流4小时前25赞踩虽然说这次没有阉割版，不过我觉得仅仅多了64G的存储空间，多了四百块钱，貌似不值得，我觉得应该是6+64的的的2899才合适，所以，如果高配仅仅是多了64G存储，却要多花400元，那还不如选低配版，毕竟低配也有64g了，128真的也不算多！23评论初春清晨看日出4小时前3赞踩这个就看你自己的需求了，反正两个版本配置都一样。如果需要储存大量的视频和资料就选择128G一般64G也是够用的根据自己的实际情况，结合自己上一部手机的内存做参考。1评论头号科技4小时前0赞踩我要是你的话我就选64g，后期如果真的不够用的话加钱换个128g就行了，几年后闪存都便宜了，朋友小米note16G emmc的换64g的 才用了200，当年买64的知道不知道什么感想。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。幸运的胖子百家号最近更新：简介:一起娱乐，一起开心。作者最新文章相关文章小米手机6或有三个版本 顶配才卖2999元|小米_新浪科技_新浪网
小米手机6或有三个版本 顶配才卖2999元
　　不久前有媒体报道，即将发布的小米6将提供3个不同版本-2D屏幕配联发科曦力X30、2D屏幕配骁龙835以及顶配版双曲面屏幕配骁龙835。现在有最新的报道称，顶配版小米6将采用陶瓷机身和6GB&RAM，向小米MIX靠拢，而两款平面屏幕的小米6配备4GB&RAM。
小米手机6或有三个版本（图片来源gsmarena）
　　三个版本的小米6都会配备1200万像素的索尼IMX362&CMOS，并预装Android&7.0系统，电池容量3000毫安时。小米6会提供128GB和256GB两种存储容量。
　　售价方面，最便宜的2D屏幕配联发科曦力X30版本定价1999元，2D屏幕配骁龙835版本定价2499元，双曲面屏幕配骁龙835售价为2999元。不过目前小米6的具体发布日期还不清楚，特别是有传闻称骁龙835将优先提供给三星S8，所以其发布时间很可能放在三星S8的后面，也就是4月之后。
从10.2到10.3，是一次功能和系统的大幅跨越。
诺基亚6将在海外开售或推白色版但切莫忘记质量才是关键。
产品售价范围在300至1700美元之间，电池也会单独出售。
这个“被传闻”了一年多的项目最终没有实现。
参考价格4699元
麒麟960处理器
徕卡双摄第二代
EMUI 5.0系统
参考价格2999元
三星处理器
外观识别度不高
参考价格2699元
1600万摄像头
3400毫安时电池
采用一加3的设计
参考价格3999元扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
1.出售的手机均为国行正品。 2.所有手机产品无拆无修无磕碰
出售物品如图，具体情况私聊 请走转转担保交易，喜欢的话就赶快联系我吧。
不是海边难...
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雷军：买到小米6的用户来聊聊？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选一4月19下午14:00，在北京工业大学体育馆，雷军发布号称“7年探索的梦幻之作”的小米6。整个发布会详细介绍了这次的新产品，光从器件参数上来说，确实可以说是性能怪兽，晓龙835的跑分仅仅次于iPhone的A10，位列榜首前三。满血骁龙835+6GB大内存光学变焦双摄和4轴防抖5.15”护眼屏梦幻般四曲面机身另外，在如今可谓是手机标配的功能上，以及指纹等，也是可圈可点。3350mAh的大容量电池也是一大亮点。如此高的配置，加上2499元起的售价，也算得上符合小米一直以来引以为傲的性价比。并且发布消息称，4月28日早10点，小米商城、小米之家、线下专区、天猫、京东、苏宁同步首卖。不过说到小米手机，相信大家第一印象就是没货，需要抢购，耍猴等等。这个套路已经玩了七年了，多少次让人满怀希望却铩羽而归。而这次的小米6也同样如此，虽然，小米6得到了广大网友的好评和赞同，但是，抢不到依旧是抢不到。再加上 “黄牛”抢小米6，更是让人只可远观。网友戏称：小米，专为“黄牛”而生。而30日，雷军转发一条微博“来自小米商城，第一批小米6用户的评论！羡慕第一批就买到的米粉，大家感受下”并评论说：买到小米6的用户来聊聊？也是厉害得不得了，微博一发出，评论区马上就被网友们攻陷，许多人正为抢购不到而愤愤不平，这又给那些没抢购到的用户足足添了一把火。大家有抢购到的吗？可以找雷总聊一聊......本文为原创，转载请注明出处。《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选二iPhone X国内预售5小时卖出了550万只iPhone X按照每款8388计算总金额461.3亿元这里面有你付的款吗？1iPhone X预售“秒光”没有了门前排队的长龙，销量不佳的iPhone 8一度让苹果十分尴尬，这次的iPhone X怎么样？iPhone X被称为苹果史上最贵的一款手机，官网报价显示，国行64GB版本售价为8388元，256GB版本售价为9688元，有银色和深空灰色两种配色。据北京青报道，有网友表示，苹果官网开售不到10分钟，首批预计在11月 3日发货的64GB和256GB版iPhone X，发货时间便已经由“3-4 周”进一步推迟为“4-5 周”。至下午5点，两款产品的发货时间已显示为“5-6周”。也就是说，现在从苹果官网通过预约方式购买 iPhone X，至少要等一个月以后才能拿到。预购后到店自提方面，据网友信息，昨日下午4点前，即预约开启后不到一小时，两款机型均已不再接受到店预约，意味着11月3日iPhone X正式开售当日的首批提货名额已预约完毕。此外，iPhoneX的官网订购页面今天中午已经瘫痪。天猫：5秒抢光除此之外，Apple Store天猫旗舰店的首批预约也是瞬间被“抢空”。天猫数据显示，仅用5秒，预计11月3日当天到货的首批iPhone X便被抢购一空。天猫相关人士透露，今年iPhone X开卖近50分钟销售额已超过去年iPhone 7首发全天。招行：2.5小时交易突破20亿昨日下午，微博还公布了一组数据：iPhone X开放预售2小时33分，官网总交易已突破20亿元，成功下单的招行持卡人已超过19.6万人。据了解，购买iPhone X零息零手续费是吸引用户使用的主要原因之一。2黄牛已疯！狂炒首批iPhone X：报价1.97万元据新京报报道称，一位在北京中关村有七年从业历史的黄牛告诉他们，iPhone X今年第一波有得赚。有黄牛透露，首批iPhone X 256GB版本国行已经给出了1.97万元，而且已经有几个土豪提前预订，11月3日一早就能拿到机器。如果在12月15日拿货的话，价格则为1.4万元。“黄牛”还放出话称，对于已经原价抢到iPhone X的用户，表示有多少收多少，每部至少加价3000元，并可以商议。3国外果粉同样贡献了他们的“忠心”在欧美，面对已经是苹果史上最高价的iPhone X，不少渠道纷纷加价。百思买（Best Buy）上的iPhone X两款均加价；在亚马逊上，64G款的最高加价近，256G款最高加价近900美元。4好消息是“我买到了”坏消息是“大家都买到了”“预约到了，发财啦！”据报道，昨日下午3点11分，成都太古里 Apple旗舰店里，一个女孩兴奋的叫了起来，她是苹果国行iPhone X开启预购中第一位在太古里店铺预约成功的消费者，主持预约活动的店员欢呼道，“让我们来给她鼓掌。”为什么花钱买手机的人会“发财”？这位女孩对记者表示，拿到货转手卖出去至少可以赚4000元。不过对于昨天的“抢购”，不少网友表示好像“也没想象中的那么难”，这对“黄牛”来说并不是好消息。“本来抱着碰下运气去点开购买页面，之前想着按照以往惯例应该很难打开页面，服务器没准会被抢购软件弄得卡顿，没想到居然一下就购买成功！”一家IT公号的编辑表示，办公室的小伙伴也有抢到，顺利得让人有些“懵圈”。▲每经小编朋友圈一位朋友晒出的预购成功订单北青报报道称，在微博中有网友在3点零4分就率先发出“抢单成功”的信息。凤凰科技今日（28日）则报道称，昨天预购结束后，一些抢到iPhone X但原本要等1-2周才能拿到iPhone X的用户发现，他们的订单发货时间提前，能够在11月3日当天取货。这与之前iPhone X备货不足的消息并不一致。这也让市场感觉难以捉摸。5分析：iPhone 8折戟，iPhone X“必须”大卖在iPhone 8上市第一天，全球市场出现了低迷的状况，苹果零售店并未出现排长队的情况，一些店面工作人员超过了顾客数量，苹果零售店甚至被迫尴尬挪开了预先准备的栅栏。如今看来，iPhone X似乎终于“集万千宠爱于一身”。对于而言，自苹果9月的新品发布会之后，现在是时候重新审视苹果的股价了。受iPhone X预售火爆的影响，周五苹果股价收涨3.58%，报163.05美元，本周累涨4.35%，2017年已涨40.78%。市场研究公司CIRP联合创始人麦克莱文(Mike Levin)和乔什洛维茨(Josh Lowitz)预计，iPhone 8糟糕的销售情况将令苹果季度业绩承压。不过，苹果已把自己逼到角落里，iPhone X必须要实现大卖。作为苹果iPhone十周年推出的主力机型， iPhone X 采用了与之前完全不同的设计和、OLED 等新技术，因此颇受瞩目。但此前也有业界分析认为，正是因为目前异形OLED面板的切割技术还不够普及，再加上3D传感器部件良品率要求等原因，预计可能导致这款手机在初期产能并不高。此次预售开启前夕，还有网传据称来自供应链的消息称，首批iPhone X国内市场或将只有数十万台的数量、货源有限。不过，上述说法并没有得到苹果官方的回应或者澄清。值得一提的是，有一些媒体建议昨天没有预约到首批机器的用户，可以在11月3日直接到苹果零售店排队再“试试运气”。对此，北京青年报进行求证后获悉，届时到店“直接排队”这一方式目前并不可行。零售店相关工作人员表示，11月3日正式发售开启，但是到店提货的前提是提前预约并收到预约成功的确认信息，并不意味着接受到店的直接购买。iPhone X热卖，挽回了此前iPhone 8遇冷的脸面，这回苹果没那么尴尬了。最近国产机各种黑科技异军突起，如京东方柔性屏和中兴的双面屏，都让国人骄傲不已。不知什么时候，国人对国产机的热度能比上抢苹果机的热情呢？有用户表示，iPhone X真的太难买了，试了好多次，到付款的时候总显示余额不足，有遇到相同问题的朋友么？素材来源：21财闻汇、 每日经济新闻、北京青年报 、第一圈主君编辑整理您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选三转眼间，2015年已经过去了一周多时间。回首2014年中国的互联网科技领域，这一年也是十分不平静，**小小的战役无数，腥风血雨不断……而在这些战役中，有人胜出也有人淘汰，成者王侯败者寇，失败者们将被人们遗忘在互联网历史的长河中。但是2014的十网战役却始终在我脑海徘徊，挥之不去……1、宝宝们与银行大战，胜负各半马云推出，可谓是真正拉开了的序幕。余额宝刚上线之际，凭借着超高的利息吸引了无数的支付宝用户把钱存进了余额宝，短短的数月之间竟然有高达8000万的支付宝用户使用了余额宝。随后，、百度百赚、百度百发、网易宝、等如雨后春笋般地涌现了出来。此外，互联网更是呈现了爆发式地增长，这让银行们感受到了史无前例的威胁。于是，国有化银行“四大金刚”工行、农行、中行和建行统一口径，相继对支付宝快捷支付额度作出了下调，并纷纷推出了自家的，一场银行兄弟间自发联合的“救赎”战打响，对——宝宝们进行了曲线围剿。随后宝宝们的也开始逐渐下降，不过以马云为代表的并没有就此死心。随后支付宝又推出了7%收益的，以及即将上线的，向互联网发起了进攻。不仅如此，阿里、腾讯为代表的也是春意盎然，阿里的首个浙江网商银行也通过了批准。以为代表的中国互联网金融还将会继续向传统银行发起更强烈的挑战。2、大战，百度成最大赢家如果要说2014年中国互联网哪场大战最激烈，恐怕非O2O大战莫属了。不管是BAT巨头，还是各路大小诸侯，都加入了这场大战当中。当然了，唱主角的、厮杀最激烈的自然当属BAT了。最开始占据先机的当属腾讯了，凭借着微信的强势崛起，外界普遍看好微信在O2O领域必将大有一番作为。随后，大众点评、58同城，都是在为微信生活服务做补充。不过很可惜，微信接入大众点评之后，并没有让人们感受到它有多大的杀伤力，更多的微信用户还是习惯在微信上与朋友、亲人们聊天，刷朋友圈。不过要论起布局O2O声势最浩大的恐怕当属阿里巴巴了，马云先后收购了微博、高德地图、UC等系列有着移动入口优势的公司，还了银泰商业、与各大百货商场联合，线上线下围绕着支付宝+淘宝展开了大势的布局。只可惜，阿里力推的线下淘上码在虚火了一段时间之后就销声匿迹了，而唯一有O2O优势的美团却始终不怎么听马云使唤，以至于马云倡导的“三八生活节”却给百度糯米做了嫁衣裳。一开始，几乎在所有人眼里，百度都是BAT当中在移动端发力最慢的一个了。不过让我们意想不到的是，百度竟然成为了移动端后劲最足的一个。通过百度移动搜索+百度地图+百度糯米为入口，直达号为承载，打通支付闭环，投资Uber强化生态布局，百度出奇制胜，成为了O2O大战中的最大赢家。3、手机混战，小米华为魅族品牌优势日显说起手机大战，只能用混乱不堪这四个字来形容了。年初开始，小米先后推出了红米Note、小米4，随后荣耀推出了畅玩、荣耀6、荣耀6 Plus，魅族也不示弱，先后发布了魅族MX4、MX4 Pro、魅蓝Note，一加、锤子、联想、酷派、vivo、中兴努比亚、OPPO哪一个都不示弱，你抢我夺，好不热闹。小米与荣耀之间，小米与魅族之间，小米与一加之间，小米与酷派之间，小米与锤子之间……小米与格力之间的明争暗斗也让人百看不厌，一时间，小米似乎成为了众矢之的。实则不然，表面上看，各大手机厂商都在与小米争斗，实际上他们如果真这么团结一致的话，小米也不可能成长为国内市场份额最高的智能手机。荣耀是借助小米的势，每次都抢做小米的死对头，成功地炒作了自己。随后魅族也效法荣耀，与小米死磕到底，成功地将魅族MX4捧红。在这场国产手机混战中，小米、荣耀、魅族三家的品牌优势日益明显。4、视频大战，爱奇艺优酷乐视进一步拉开差距互联网视频领域，从来就不那么风平浪静。从2014年年初开始，中国的互联网视频就已经形成了几大梯队，第一梯队为优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频、乐视网;第二梯队为迅雷、PPTV、暴风影音等;第三梯队为56视频网、酷6网、风行网等。不过爱奇艺PPS凭借着百度在PC端强大的导流以及移动端实力雄厚的应用分发实力，在今年第二季度实现了反超优酷土豆。而乐视网也凭借着多个国内娱乐节目、电视剧版权的买断成功地挤进了前三，此外乐视网在智能电视领域的实力不可小觑。随后阿里巴巴又战略投资优酷，小米也豪置3亿爱奇艺，这让优酷、爱奇艺、乐视逐渐拉开了与其他视频网站的距离。5、支付宝与微信逐鹿，阿里占上风在PC端，支付宝依着淘宝、天猫这两个强大的交易平台，发展壮大成为了全球第一大线上支付平台。这让腾讯的马化腾是又嫉妒又恨，对于财付通只能是恨铁不成钢。微信的崛起重新点燃了马化腾心中的那一腔热血，微信支付的推出也让马云感受到了来自移动端巨大的威胁。随后，无论是线上还是线下，支付宝与微信支付都展开了多层面的较量。线上，微信支付逐渐对微信公众号用户进行开放，并与各大电商网购平台达成了合作，当然支付宝也毫不示弱，还成功地打进了铁道部订票支付平台。线下，支付宝、微信支付纷纷与各大商场、商家之间进行合作，抢夺市场份额。然而，微信的基因始终还是在社交，支付宝天生似乎就是为了支付而生，用户的习惯决定了这场对决的最终胜负，更多的用户还是习惯使用支付宝付款。6、应用分发大战，百度360腾讯稳坐前三移动互联网领域，入口是各大互联网公司之间必争之地，而决定这个入口最大的关键因素则在于移动应用分发实力。围绕着移动应用分发展开的大战也是好不热闹。百度凭借着收购91手机助手、安卓市场以及自家的百度手机助手、百度浏览器、百度搜索，成功地拿下了41.8%的市场份额，确立了市场老大的位置。排在第二的是360，比起年初接近30%的市场份额，360很大一部分市场份额遭受到了腾讯系的蚕食。目前，360凭借着360手机助手、360手机卫士、360搜索、360浏览器占据了22.7%的市场份额。而腾讯则发展相当迅猛，凭借着QQ浏览器、手机QQ、微信以及重磅推出的应用宝，腾讯从年初不到10%的市场份额迅速增长到了21.5%的市场份额。百度360腾讯三家所占市场份额总和已经达到了86%，如果再除去豌豆荚7.3%的市场份额，其他的应用分发就完全可忽略不计了。7、电商大战烧到农村，京东仍然难撼天猫大腕今年腾讯入股京东，并把易迅、QQ商城、拍怕全部并入了京东商城，甚至还给予了京东在QQ、微信平台上的一级入口，这让外界纷纷开始为马云的电商帝国开始担忧。随后，京东上市也获得了资本的亲睐，从此前80亿美元的估值直接蹿到了的市值。刚接入微信之际，凭借着微信，一时间大家都看好京东要借助微信在移动端反超淘宝、天猫。可是红包大战、双11大战、双12大战几次重大战役下来，京东却丝毫没有占到半点便宜。在不算淘宝的情况下，天猫仍然占据了B2C电商交易规模的57.3%，京东占据21.2%的市场份额。而在移动端，阿里电商系更是强势地占据了超过90%的市场份额。尽管刘强东豪言未来京东商城一定会超越阿里电商，但是从目前的局势来看，短时间内刘强东这个愿望恐怕难以实现。如今，阿里巴巴与京东又把电商战火烧到了农村。截止到2014年12月，全国已发现的淘宝村数量增至211个，网店7万家以上，直接就业超过28万人，仅仅这个优势恐怕是京东难以企及淘宝的。这场农村电商大战，似乎结局早已经注定了。8、团购大战，美团点评糯米三足鼎立从千团大战开始，团购就注定了是一个成者王侯败者寇的行业。今天的团购网站，剩下来的已经不足200家，且大多数都是小打小闹，转型的转型，消失的消失，被收购的收购……惨不忍睹。从目前的团购格局来看，美团是无可争议的老大，大众点评、百度糯米紧随其后。而拉手被宏图三胞收购之后也没有出现好转迹象，窝窝、满座也是一天不如一天，市场份额不但没有提升，反倒不断下降。大众点评虽然借上了微信的力，不过这个力却没有打出来，以至于大众点评如今有些后劲不足，始终没能追上美团的步伐，不过百度糯米倒是成为了2014年团购最大的一个变数。凭借着百度强大的资本实力，以及百度的导流实力，百度糯米是2014年所有团购网站当中发展最为迅猛地一支力量，并不断缩小了与大众点评之间了距离。而美团呢，却因为降薪、高端内斗，资金链等问题在2014年第四季度迎来了迅速跌落，数据显示，近3个月内，美团的团购市场份额全线下跌，这一降幅超过10%。当然，团购三强的局势将继续保持，但是未来谁才是真正团购老大眼下还真不好说。9、打车大战，快的嘀嘀水火不容在国内的打车软件市场，快的打车和嘀嘀打车几乎垄断了整个行业。目前这两家的占据市场总额达到了99.13%，其中，快的打车以53.57%的比例占据国内打车APP市场份额第一位，滴滴打车以45.56%的比例位居第二。不过快的和嘀嘀彼此之间可谓是水火不容，一方的背后是阿里巴巴，另一方的背后是腾讯，同时他们之间的恶斗也是支付宝与微信支付的战争。快的和嘀嘀价格战的第一枪是在今年1月10日正式打响的，当天嘀嘀打车率先推出了乘车费用立减活动，实施了补贴政策。在此之前，滴滴打车刚刚在1月初从腾讯和中信资本筹集到。最为惨烈的消耗战阶段是在今年2-3月期间，数百万元人民币流入了出租车司机的腰包。据多家新闻网站报道，部分出租车司机载一次客就可获得100元人民币补贴，这差不多是一般车费的5倍。从年初烧钱大战开始到年尾，快的和嘀嘀之间彼此烧钱都已经高达数。然而，他们之间的战役似乎还远没有结束，烧钱大战仍然在继续。10、移动搜索大战，百度一家独大2014年中国移动互联网的搜索领域似乎和当年的PC搜索大战有些类似。先是搜狗向百度发出了挑战，随后阿里撑腰UC浏览器推出了神马搜索，360也毫不示弱，发起向移动搜索全面进军信号。谷歌虽然在PC端市场退出了中国市场，但是移动端似乎又在重新向中国搜索市场发起进攻。不过几场大战下来，百度仍然延续了其在PC端上的优势，移动搜索市场份额更是达到了82.8%，谷歌搜索5.2%，宜搜3.8%，搜狗搜索1.9%，神马搜索1.7%，360搜索1.6%，其他搜索总和不超过3%。在主动搜索行为方面，百度搜索用户更青睐手机浏览器和APP，360搜索和神马搜索用户更依赖浏览器，而谷歌和搜狗(SOSO)搜索用户较依赖手机桌面搜索插件。整体来看，移动搜索用户注重搜索效率，包括对搜索速度、信息全面度、操作流畅度、结果精准性和操作简易性关注比例较高。从这些方面看来，第二阵营的厂商们仍需“补课”。《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选四[摘要]：所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
i黑马采访过傅盛，他说“雷军是一个会不断重装自己系统的人”。而雷军说：“我已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。” 雷军在40岁时，还在寻求改变自己，从中关村劳模变成了雷布斯，从西装革履变成了一身黑T恤。本文来自《人物》，他们说：“雷军是从朱熹变成了王阳明” 真的? 雷军 = L
谈产品集权
你相信我是做事情极细的人吧
P：据说小米内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决策要你拍板。具体指什么? L：对。在包装上、产品上，比如说，字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的，包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就保证了小米所有出去的东西都是一致性的，维持了很高的品质，就像如果我办杂志，里面的每一张图我都看过，每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对，基本都看过了。好像你们的字体有问题，略小一号。 P：故意小的。 L：小完以后，会制造阅读的(障碍)，会让阅读很疲劳。 P：但是它会显得更精致、更美观、更好看。 L：精致和美观和字号小没关系。还有，你的行间距肯定宽了。 P：咱们先不纠结这个了吧。 L：OK，你肯定有你的选择，我有我的选择，如果这个产品是我做的，它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后，你要把所有的事情简化，你要尽量少做一些事情，因为只有你少做事情，你才能把事情做好，所以小米极其强调专注。 我可以给你举个简单的例子。我以前做新闻发布会，我抓的细节是什么呢，比如说请客，我怎么能保证每一场新闻发布会，第一，准点开，第二，场场爆满。要不要我展开告诉你怎么能做到? P：说一说你最得意的。 L：第一个，就是你要花4次的时间去邀请一个人，比如说你提前一个月告诉他，我们什么时候开发布会，你提前一周提醒他说什么时候开，然后你提前一天，你要跟他再次cellphone(电话)确认，提前一小时再发条短信，他出门没有。做了这些，不表示这个人能到，我们更强调的是现场会，这个会开完了以后，比如说你负责请20个人，现场开会，这20个人到了多少个，19个，为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到，你可能在那里要给我解释半个小时，这个人为什么没到。 这个会结束以后，你一定会打电话投诉他，你为什么不到?好，下次你再请他，要么他就说我不来，要么他答应了来，他一定得准点来。我们有现场会，直接考核请到率，这是第一招狠的。第二招，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，是不是场场爆满。 P：故意的。 L：故意的，所以你要准点到了，是吧，你相信我是做事情极细的人吧?OK，办一场发布会把自己累个半死，这次干小米，这些事情全部不干了，全部砍掉。因为我发现一个最重要的事情没做好，我们花了这么大代价、花了这么多钱把客人请来了，但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会，记者都在外面抽烟，很多记者，拿完新闻稿听完以后，基本都撤了，没有人真的坐在那里听。 P：嗯，这种新闻发布会模式的确高成本低收益。 L：好，成本是什么呢，每个请到的记者，我们所有成本算上去，你要租场地，你要布展，你所有的成本分摊到人头上去，可能闹不好2000块钱。正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢，提前一天不怎么睡觉，花五六个小时整理一下就完了，这是传统的发布会，安排领导讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术，什么乱七八糟的，最后找几个走秀，是吧，漂亮衣服展示一下，还挺热闹，其乐融融，但是没价值。我办小米，我跟他们说专注，小米的发布会只要干好一件事情，把讲稿写好，就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间，多少人写吗? 我们会有四五人的一个核心团队，会有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，我自己每天会花四五个小时，一般会改100遍以上，每一张都要求是海报级。写完了稿子以后，要推敲每5分钟听众会不会有掌声，每10分钟听众会不会累，我们是应该插短片还是插段子，还是插图片，怎么调动全场气氛，怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人从头讲到尾，保证那一个半小时里面，能让你觉得全场无尿点。 所以请客那些爱到不到算了，不重要，重要的是来了多少 人，你能不能打动他，让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说，雷军做东西也不见得好看，这个是能力问题，不是态度问题，但是你要知道我那个字号 可能改了100次，左挪挪，右挪挪，上挪挪，拿尺子再量，都是干过的。(指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿，多长时间你能干完?比如说我们在电梯里面贴张海报。 P：找一个美编，一下午。 L：一下午，你说得很好。我们找10个人，先做100套方案，再选出10个方案，然后全部打印出来之后摆一排，我看一个星期以后选两幅，把两幅再展成十几幅，再干完以后，修图，修完以后再放两周，还有些问题，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一个半月。 (指墙上贴的小米电视海报)这是中间稿子，不是最终的，这个稿子还是有问题。 P：为什么不可以是一个你欣赏的、足够牛逼的设计师，他花一下午时间做。 L：我再告诉你，我们这里请了一大批牛逼的设计师，我认为小米对设计是极其重视的。我们8个有2个，一个是黎万强，跟我干了十几年设计，还有刘德，刘德是 ACCD(Art Center College of Design)毕业的，全中国ACCD毕业的没几个人吧。但是我认为，世界上没有牛逼的人，只有极其认真的完美主义者。 我再举个例子，同样是发布会，我准备已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期――我们没钱，我们只能租两天――现场彩排两周，我们没有一个人做到这样，花钱太厉害了。 我为什么举这个例子(小米电视海报)呢，因为当当的老板见我说，你们广告做得很好啊，经常做广告，我说我们基本不做广告的，他说电梯广告每天换来换去，只有你们给我留下了印象。这说明我们的付出得到了回报。 谈互联网思维
每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了
P：“互联网思维”这个概念最近很流行。我查了百度指数，这个词是从2013年11月份开始走高，到今天很多传统企业都在谈，你怎么理解这个现象? L：严格意义上，我们是2008年开始讲互联网思想。我在2008年写了一篇博客《用互联网思想武装自己》，2012年又把它重新贴了一遍。 所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年李彦宏最先用的。
小米可能是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业，它的业绩和成长性说服了很多很多企业家和创业者，你讲一万遍都不如做一遍，我们在大家眼皮底下做了一遍。而且，比如说百度很成功，阿里很成功，腾讯也很成功，他们都是十三四年的企业，有时候历史太悠久了，你不一定记得住它怎么做的，小米在你眼皮底下用了两年时间，当着你做了一遍，所以有典型代表意义。我认为这个词对整个社会来说，是有着重大的积极性意义的，因为它帮助了整个社会提高竞争力。 P：它的引爆点是什么? L：我觉得跟朋友圈有关，主要是要在微信中分享的太多了。不仅我讲的，有李彦宏讲的，有马化腾讲的，几个人讲的内容在朋友圈内被分享的密度特别高。有一个媒体同行批评我们说，他打过一个赌，他说朋友圈哪天要是没有“马(云)雷(军)成功学”，他愿意给每个人赔多少钱，结果每天都有人分享。天天分享，天天分享，都是那几家公司的事。 P：那这是一种自发的行为，还是小米有意设计的? L：讲实在的，我们最近特别想把大家总结的互联网思维的方方面面做一个大的总结，结果我一过完年发现，慢了，我们的工作是滞后的。在最火的时候，我们没有意识到我们应该把它总结一下，(后来)我就跟我们的市场部说，你们把各种讲话给整理整理，总结总结，帮助大家梳理一下，这个梳理的工作还没结束，这个词已经过时了。 P：这个词也引发了部分人的恶感。 L：我觉得今天的互联网传播就是这样的，有人捧，捧过了就会有人砸，这是正常的传播，是吧?因为大家讲的是更新鲜的话题，反过来就反向思考，任何东西它有利有弊，你专门讲弊呢，它就成了问题。 P：黄太吉的煎饼果子和雕爷牛腩都说自己践行了互联网思维，你怎么看? L：OK，这两个例子，因为我没有去吃过，我不了解，我说我吃过的，我经常举的例子是海底捞，海底捞做得很好。你要注意啊，其实还有一个小米很痛苦的问题，口碑源于超。任何一个公司如果被过度营销之后，用户的期待值变得很高，再超越用户期待值的难度就提高了。就像你们刚讲的这些很热门的公司，如果用户的期待非常高，去现场可能等待的是失望，我以前举的例子是迪拜帆船酒店，号称全球最好的酒店，你去完以后挺失望的。 当你去海底捞的时候，你很少看到海底捞任何营销，而且又是在一个很破的地方，你的预期就被降低了，结果你一进去，剩下的都是超预期。 P：是。 L：是吧，所以超预期的核心在于控制预期，所以在小米的第一年半，雷军是隐姓埋名，没有任何人知道我们在做这件事情，你看到了就出了一个MIUI，但是不知道什么人在干。 我们为什么这么做?这么做的核心是希望控制预期。但是小米太火之后，控制预期的效果其实不够好。讲实话，从整个我设计小米的模式，我就希望小米不是一个今天这么红得要发紫的这种状态，我觉得不好，要收着一点。但是依然是这样，看到了我们被过度营销，被批评过度营销，可是这些报道里面，绝大部分不是我们做的，比如昨天(2月18日)郭金龙书记送了连战一个红米，因为红米用了很多台湾的产品，我是从新闻上看到的。好，这个报道又很火，你把每件事情连起来，比如说郁亮要到我这里坐一坐，我随便跟他聊了聊，举例互联网思想怎么做房地产，就变成了小米要做房地产，不就又火得不行吗，就天天头条。 然后呢，****做了一个座谈会，邀请了4个企业家，6个***家，讨论**工作报告和宏观经济问题。好，你说这么多人去，**就说了一句，小米变大米，又变成头条，那个影响力极大。结论是小米真的是过度营销，我都觉得小米过度营销了。比如说我做北京市****，很多记者约采访，我全部拒绝了，他们讲为什么，我说你打开报纸，每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了，我都烦了。如果我在人代会上，再说点什么雷人雷语，我的天哪，又是头条，你能理解我的感受吗?我就是不想接受采访。其实小米今天要做的是收一些，尽量不要再制造什么话题了，因为我们的话题过了。 这个原因是什么呢?是因为我们总是希望能够超预期，是吧，但是用户对我们的期望值越来越高，我们能不能一样再超预期，这是我们的难题。我刚才讲，如果之前你是偶尔去国贸，去了有一个煎饼果子店，说国贸还有煎饼果子卖，你肯定超预期。如果你是慕名去的，还抱着很高的梦想，吃完以后发现不过如此，你就觉得低于预期。你很难把一个产品做到非常完美，我们还得承认这都是创业公司，才干了两三年，它咋就能超英赶美，左手摁苹果，右手摁三星，怎么可能呢，这不科学。 P：我听说过一个说法，你在私下里有一个抱负，就是把小米做成一家4000亿美金的公司，跟三星比肩。 L：第一，我肯定没说过;第二，我也不会这么讲。我在办小米的时候，最大的抱负就是办一个ten billions company，就是100亿美金的公司，我已经做到了。对我来说，小米第二个目标是能不能有机会办一个世界一流的技术公司，这是我真实的目标。用市值来衡量小米的成与败，我觉得这个阶段我已经过了，原来我做了一堆10亿美金的公司，今天我说我自己出手，总得搞个100亿的吧。从今天的市场反应来说，我觉得小米的100亿应该是板上钉钉了，只会多，不会少，所以我基本没这个目标。 谈黄章
那都是他一家之言
P：可以预见，2014年小米和竞争对手的竞争会更加激烈，包括小米口号是“为发烧而生”，华为就打出“为退烧而生”的口号。你怎么看待针锋相对的竞争? L：华为荣耀也好，其他品牌也好，他们都是打着学小米的旗帜，我觉得这就是小米对社会的贡献，小米带活了整个行业，使消费者能够买到更多又好又便宜的手机。 而且行业一年卖4亿多部手机，小米一年才卖4000万部，如果这个世界上的人都要买小米手机，估计还是买不着，所以我们热切地希望整个行业都能推出更多又好又便宜的手机。唯一的请求就是，大家要学小米，就不要再骂小米了，是吧，而且这是我罕见的一次批评华为，华为说他们有现货，最后你看看他们，是吧，也被大家骂惨了，因为他们的产能比我们还差。 反正我是第一次公开批评华为，大家不能昧着良心说瞎话，整个工业品刚开始爬坡，大家都有产能的压力，是吧，不能为了攻击小米讲一些不符合行业规律的话，尤其华为这样领导型的企业。 P：最近魅族的黄章重新出山，传闻可能和格力的董明珠联手阻击小米，你怎么看? L：我觉得挺好的，挺好的。我觉得这个行业挺大的，能够有各种各样的公司存在，因为一年有4亿部的规模，我觉得小米不可能一家独吃，不可能。所以呢，它这个市场的盘子足够容纳各种各样的企业存在，我觉得消费者有更多的选择，对消费者是好事。 P：在黄章出来之前，他在内部里有很多对你和他过去交往的指责，但是你从来没有正面回应过? L：对。我觉得黄章是我们中国这个社会里面少有的草根创业很成功的人，这点值得我们整个社会用一种更宽广的胸怀和爱护的眼光去看待。刚认识他的时候，我还是觉得他挺了不起的，初中毕业，教育程度并不高，而且从厨师做起，能做到这样的事业。可能他做的事情，如果你要受良好的教育，有很多资源，你可能不会觉得他做得有多好。但是你把这几条加上去，我觉得还是蛮励志的，我觉得这是他的长处。但是，我觉得他有他的局限性。在去年9月份，他用了侮辱性的词，我们曾经试图回应，后来他找我的朋友说情，然后把所有骂我的东西都删了。所以，在我这个角度我没办法评价黄章，你能理解吗? 他在网上骂了我们很多的内容，我其实只是问一条，我只想说一条，那都是他一家之言。 P：包括说你窃取魅族的商业机密，都是一家之言? L：不，这事因为我们就没有回应过，你能理解吗?没有回应，可能公众会认为两种观点，第一种观点会觉得，因为你没道理;另外一种观点，是因为你不屑于回应。反正我在过去几年里面，我都没有回应，(去年)9月份我试图回应的时候，他找了几个朋友。 P：他知道你要回应? L：我觉得圈子很小吧。我们就顺着他的话出了第一篇文章，叫《黄章到底教了雷军什么》，你想我出道比他早这么多年，对吧，我们就问了一个问题：黄章到底教的什么?而且你们仔细想想，我跟他过去交往，还是交往了那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往的短信、邮件，一系列的东西。 P：是打算公布的东西? L：是。我们(去年)9月份是真的准备回应，谈了一整天，他说的词太难听了，对，太难听了。而且他也骂了我们用户。我们遇到的痛苦就是说，纠缠你，骂你，侮辱你，好，你回应，就在帮他Markting(营销)，你不回应，你又很难受。今天的互联网传播是不是都以这种方式为主，是吧，包括周鸿掉上来先骂你，骂得你不得不回应，一互动，就热了。周鸿掉的本事是骂到你不能不回应，其他的我们都没回应过，所有骂我都忍了。互联网上做手机的每个人都骂我，是吧，你看我们回应过哪一家?连魅族我们都忍了。我跟他们讲，我说我进这个行业的时候，我怎么一个人没骂过?难道骂人就是互联网营销吗?是吧。 OK，反正我不知道别人的道德标准是什么样的，我没这么做过。曾经有很多我们的粉丝不理解我们跟魅族恩怨的时候，我就说了一句，我说“疾风知劲草，路遥知马力”，我说雷军的口碑不是这一天，不是黄章一个人出来(说了算)的。 来源：《人物》杂志《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选五***ouwang中国的实践者官网网址：www.***ouwang.com热线：400-788-9566中印边界一向并不太平，但这次事件却与以往的对峙有本质区别：这是1962年战争结束以来，印度军队第一次跨过无争议边界，进入我国领土境内。而且在我国多次严正警告之后，印军仍拒不撤出，至今已经差不多过了一个月。印军越过锡金段边界进入洞朗地区本次对峙事件在我国国内引起了巨大反响。人们都对印军的侵略行为义愤填膺，同时也惊叹于印度方面的狂妄与嚣张。身兼国防部长印度高官阿伦·贾伊特利的一句“印度已非1962年的印度”传到我国后，遭到很多网友的反驳与嘲讽：印度固然不是1962年的印度，但中国也不是1962年的中国了，强者仍是强者，再发生冲突，印度只会输得更惨。网友的判断并非无穴来风，关于印度与中国在经济、军事等方面的差距，毋庸多言，已是有目共睹。作为弱方，印度人自己可能比我们更为清楚。那么，这次印度为什么要如此固执地挑起事端，且至今拒不让步呢？带着这个疑问，我拨通了一位印度朋友Sanjay的网络电话，想要从他那儿侦查一些“敌方”的心理活动。Sanjay（化名）是个不折不扣的中国迷。我最早和他认识，是在四年前的Italki语言学习平台上，当时还是高中生的他主动联系我，想要学习中文（我则向他学习印地语）。他告诉我，2008年北京奥运给了他很大的震撼，所以从高中开始，他就开始自学中文。当时还在复旦读书的笔者曾用手机skype带他远程视频一瞥了上海陆家嘴，从那之后，他就再也没有给我发过孟买的图片了。后来Sanjay考入了孟买最好的大学学习商学，利用业余时间，阅读了徐中约的《The Rise of Modern China》（中国近代史）等书，对中国革命历史了解颇多。作为一个“中国通”的Sanjay，与我有着许多共同话题。与一些印度人不同，他对中印关系有着冷静思考，深知印度想要发展，必须与中国保持良好关系，还多次说自己是个“亲华分子”（Pro-China）。对于军事对峙这个敏感话题，本来我只是抱着尝试的态度，试探性的问了问他对此有没有了解。没想到他似乎早准备了一肚子的话要和我说。相比印度的军官和政客，Sanjay显然更为坦诚，几乎无拘束地将他多年的观察和思考和盘托出。笔者略作整理，录之成文。从他那里，我们可以看到相当一部分印度人的真实想法。中国崛起，印度人心里不平衡看到中国崛起，印度人心里感到十分不平衡，这是在中印矛盾之中，印度人最重要而广泛的心理背景。Sanjay向我承认，即使是作为一个亲华派（Sinophile）的他，也常因目前中印之间的巨大差距而感觉苦闷不安：“上世纪四十年代，新印度和新中国建国时，本是两个平起平坐的国家。甚至，在当时的印度人看来，恐怕印度还要高出中国半个头：那时印度国内有着更为完善的工业体系和基础设施，在国际上则是不结盟运动乃至第三世界的领导者，朋友比中国多，反殖民主义的影响力也比中国大。即使是62年战争上的惨败，也被我们看作成一次失误，中国虽然大获全胜，却也没有在占领区常驻。而如今则不然，几十年间，一切似乎都变了。”1962年，中国军队在边界战争中大胜印度Sanjay接着说，“曾经的印度经济实力与中国相当，现在GDP却只有中国的五分之一了。虽然近几年印度增速超过中国，但主要是因为起点较低。现在两国的差距之大令赶超几乎没有可能。这令很多印度人想不通，也无法接受。在国际地位方面，中国既不支持印度成为联合国安理会常任理事国，也反对印度加入核供应国集团。这些都让我们感觉低中国一等，心里不太好受。”近年来，智能手机等中国品牌产品涌入印度，很快征服了当地市场。印度人在赞叹中国产品性价比之高，佩服中国工程师研发能力之强的同时，也不免生出了嫉妒心理。Sanjay本身就是一位“米粉”，他对我说：“每一个米粉都会在心里感叹为什么我们做不出这样的产品，为什么中国人却做得出来。这种心理落差致使在遇到国家冲突时，印度人对中国的感受很容易从正面转向负面。”“中国有个词叫‘羡慕嫉妒恨’，你知道什么意思吗？”我问道。“对，可能就是那种感觉吧。”他答道。小米手机在印度销售时的火爆场面“所以，我们很想找到印度比中国强的地方。对我来说，感觉印度的优势之一就是，我们和邻邦的争议较少，关系比较好。你有没有发现，中国文化圈中的日本、韩国、越南乃至台湾地区都和中国有领土纠纷，甚至处于半敌对的状态；但印度文化圈中的尼泊尔、不丹、斯里兰卡则都是我们的友邦，至少从表面上看是这样。只有彻底伊斯兰化了的巴基斯坦和印度敌对。”“而这次对峙，”Sanjay接着说道，“我想我们的**正是利用了这一点，以保护不丹的名义与中国争夺战略要地。他们让不丹外交部发表声明抗议中方在中不争议地区的修路行为，以求在国际舆论中将中国塑造成一个欺凌弱国的坏形象。不丹位于喜马拉雅山脉的南侧，地理决定了它在中印之间更依赖印度，所以它没有选择，必须照做。”出兵洞朗，印度军方的困兽之斗？“如果说以前印度人只是嫉妒的话，最近你们真是把我们逼急了。在我们看来，国家安全快要彻底落入中国的掌控之中，不采取极端行动，还有什么办法呢？”Sanjay开始激动了起来。从十多年前开始，就有印度人炒作中国的“珍珠链战略”（最早由美国人提出），认为中国在谋划通过在印度洋区域建设海外港口、军事基地，来配合陆上力量全方位包围印度。“‘珍珠链’可能只是想象，但今年中国的战略部署可实实在在地把我们吓到了，最令我们不安的就是中巴经济走廊，以及这次的洞朗修路。”中巴经济走廊示意图他接着说道：“按照印度官方的说法，克什米尔地区应该全部归属印度，那么中国和巴基斯坦就并不接壤。而现在正在建设的中巴经济走廊，则必须穿过巴控克什米尔。虽说中国一直称对印巴领土争议不持立场，但事实上已表明了态度。”Sanjay停顿了一下，继续说道：“今年这一工程开始加速，公路、铁路、油气管道、光缆都要上线，从中国新疆一直到巴基斯坦瓜达尔港。作为印度人，感觉很不好受。毕竟，‘中巴’项目却通过‘印度领土’，这对我们是一种侮辱。何况任何人都知道，巴基斯坦伊斯兰共和国是印度的死对头（注：Sanjay多次强调巴基斯坦的宗教属性）。”“中国已经诚挚邀请印度加入这一互利共赢的经济发展项目，可印度始终躲躲闪闪、过度猜忌，这不能怪我们吧。”我反驳道。“那至少应该先改名，给印度一个台阶下（make India feel comfortable）。现在这个叫法，令印度的参与名不正、言不顺。”Sanjay这样回应我的质疑，“总之，这一项目令印度人感受到来自中国的敌意，而我们又没有反制手段，所以十分苦恼。这种苦闷情绪到中国在洞朗修路时，终于集中爆发。”“距中印对峙之地洞朗仅几十公里处，有一条西里古里走廊。看印度地图就能知道，被称为‘印度的咽喉’的西里古里走廊是多么的重要，又是多么的脆弱。那里是印度国防的聚焦点之一，重兵把守，不敢出任何差错。之前，由于青藏高原山路艰险，印度自信能够抵挡住来自中国的进攻。但现在这种均势正在被修建中的洞朗公路打破。印度媒体已经报道，中国特地研制了一种专供高原、山地作战的轻型坦克，并在西藏地区部署、实测。十分明显，这种坦克是针对哪个国家。”“印度的咽喉”西里古里走廊“现在，我们印度自己的阿琼坦克已经成了一个国际笑话，再看到中国先进的武器装备，说实话，我个人觉得有些恐惧不安。如果洞朗公路真建成了，那假如有一天你们兵锋南下，可以随时切断西里古里这条大动脉。向东控制整个印度东北部，向西直接威胁恒河平原腹地，这将是印度人的噩梦。”“前几个月，美国要在韩国部署萨德，理论上也没侵犯中国主权，但中国和俄罗斯不都表示坚决反对吗？在洞朗修路的道理也是一样。保证这条走廊的安全，是印度国防的红线，中国的行动已经踩了上去，我们印度人的焦虑与恐惧可想而知。出兵洞朗这一非中印争议地区，也许是军队的舍命一搏。”说到这里时，Sanjay的嗓音已经有些嘶哑，在谈到中国对印度的军事优势时，他不止一次用到 “suffocating”（令人窒息）一词。电话的那一边，似乎传来了轻微的哽咽声。我想，对于Sanjay来说，向一个国际友人倾诉自己国家的弱势境地，应该也是一件令人难过的事情吧。龙象相争，白头鹰将是最大赢家在和Sanjay等年轻印度人的交流中，我可以感受到，印度人渴望民族复兴的心情与中国人很相似。我们遥想汉唐盛世，他们也会怀念孔雀帝国、笈多王朝。虽然目前印度比较落后，但印度人大多很以自己的民族身份而自豪，正是因为这种有时夹杂着不切实际幻想的骄傲，令印度人不愿做任何其他国家的跟班。这种态度反映到外交政策上，即强调独立自主。九十年代末，印度曾不顾美国的警告与制裁，坚持发展核武器，就是一例。但今年的几个事件却显示出印度逐渐靠向美国、日本的趋势。最明显的，是印度倡议和美日共同建设“亚非增长走廊”，大量购买美国军备，以及近日（7月中旬）正在举行的“马拉巴尔”印美日联合军演。最后一点尤其引起了我的注意，因为这次的军演规模空前，三国都派出了航母或准航母编队参加，而军演的主题正是反潜——摆明针对我国海军力量。从上到下分别是参加此次军演的印度“超日王”号航母、美国“尼米兹”号航母和日本“出云”号直升机航母我问Sanjay，为什么印度会投入美日的怀抱，这难道不与印度独立自主的理念相违背吗？他答道：“我们以自身的实力难以平衡中国的力量，靠近美国和日本实在是无奈之举。印度国内也一直有反美情绪，现在只是出于实用主义的考虑，才加强与美国的军事合作。”“其实，我们都知道，这种合作是很不可靠的，”Sanjay坦率地说，“中印如若真发生大规模冲突，美日会在舆论、军备或物资上给予印度支援，但绝不会冒着与中国开战的风险赤膊上阵。我们想要借助他们的力量平衡中国，而他们则是想利用印度来消耗中国的实力，以达到遏制中国崛起的目的。”Sanjay提高了语调：“我甚至怀疑，我们正在被这些发达国家所操纵，通过媒体或通过秘密外交，他们巴不得看到这两个最大的发展中国家自相残杀。中印边界问题本身就是西方殖民者留下的楔子，让本来应该背靠背共同崛起的两国互相猜忌。现在中国和印度都正处于发展、转型的关键时期，如果突然打起了仗，错失难得的发展机遇，是很可笑的一件事情。这一仗打下来，印度固然不好受，中国也必然受到拖累。到那时，美利坚民族和大和民族的中兴大业就算是基本成功了。”后记在一些新闻的评论栏里，印度网民似乎显得十分乖戾、暴躁，给我们造成印度人全部反华的错觉。笔者看来，这种印象和网络本身的性质有关：人们在网络上更倾向于发泄负面情绪，而负面的内容也更容易得到广泛传播。其实，像Sanjay这样对中国抱有好感的印度人并不少。据2015年皮尤研究中心（Pew）的调查，41%的印度人对中国持正面印象，而持负面印象的则相对较少（32%）。对中国持好感的现象在印度的年轻人群体中尤为明显，这部分年轻人在媒体上了解到了中国在经济、军事、基础设施建设等方面的巨大成就，在羡慕之余，也能更冷静地思考中印关系，清楚地认识到努力维持中印友好的必要性。所以，我觉得，Sanjay所说的话能代表相当一部分印度人的真实心理。他比印度官方人士更为真诚，敢于说出真实想法，暴露印度的弱点所在。本次印度军队越界进入我国境内，与侵略行为无异，我国有权动用一切手段将敌人驱逐出国门之外。与此同时，我们也应该多途径、全方位地去了解印度。对于我们中国人来说，深入去探究一下印度人对中国、对中印矛盾的真实看法，比简单的宣称：“那是一群我们无法理解的疯子”，或者说成是“我们不屑一顾的傻子”要更好。对印度舆情、民心的了解可以帮助我们更好地把握局势，切实地维护我国国家利益。毕竟，知己知彼，方能百战不殆。延伸阅读：“征服印度”，一共需几步？中印对峙之际，前些日子一段视频在中国社交网站热传，视频中可以看到，印度的一条街道上，密密麻麻全是vivo、OPPO等中国手机的广告牌，然而，这些广告牌，似乎都被砸烂了。这段视频很快被解读为印度抵制中国产品，不过据查证，这则视频的拍摄时间是两个月前，真相也并非是印度民众在抵制中国货，而是印度**在拆除广告牌，且不是针对中国。但视频中满满一条街的中国国产手机广告牌，还是给人留下了很深的印象。中国手机厂商从2013年开始，由小米、oppo、vivo以及联想等品牌组成的中国手机军团，以迅雷不及掩耳之势，横扫了印度市场。从年（第一季度），中国品牌的市场占有率从15%飙升至51%。相反，印度本土品牌则兵败如山倒，占有率从近一半跌到了14%。可以说，除高端市场中三星、苹果等品牌的地位尚没受到明显威胁以外，中国军团俨然已经征服印度大部分消费者。印度智能手机市场的占有率示意图“Indian Mi Fans，Are you OK？”雷军在发布会上问候印度“米粉”们2015年4月，在印度首都新德里的小米发布会上，小米手机4i以极高的性价比感动全场。发布会现场掌声雷动，欢呼雀跃，成为一片橙色的海洋，印度青年“米粉”们纷纷惊呼中国产品“不可战胜”。拥有十三亿人口的印度，是仅次于中国的世界第二大手机市场。对这块大肥肉，中国手机厂商其实早在2008年左右就已经下手了。在过去的十年里，多个**小小的中国品牌轮番上线，各领风骚。虽然实际上各厂商都各自为战，但在市场规律的调控下，却似乎形成了一支“攻坚团”，对印度发动了一场有组织、有规划的战役。经笔者观察、调研，这一场“战役”可以大致分为“潜伏期”、“登陆期”和最近两年的“总攻期”三个阶段。这支“攻坚团”起于山寨，筚路蓝缕，艰难前行，历经十年，终于大有所成。而成功的背后，有经验也有教训，更有不少可圈可点之处，凝结了万千中国手机人的智慧与汗水，以及多个“雷总”对印度市场的研究和洞见，可谓是商业进军的经典案例。如今，不少其他领域的中国军团也对印度虎视眈眈，值此剑拔弩张之时，我们有必要回顾这段历史，看看是否能从中学到些战略战术呢？潜伏期：辉煌一瞬，潜伏多年（）2008年，张文学来到印度，他幸运地正赶上中国手机抢占印度市场的第一次热潮。张文学是深圳一家小型手机制造厂的老板。鉴于中国手机市场竞争太过激烈，他将目光移到了另一个人口大国印度。这里也就成为了其自创品牌基伍（G-Five）的主要发力点。在印度东部的一个偏僻小镇，张文学注意到一个奇特场景，当地人在一辆自行车前排起长队，车子后座上绑着一块汽车蓄电池，人们交上10卢比(约)就可以给自己的手机充电半小时。原来，当地电力供应不足，经常停电，严重影响了手机的正常使用。于是，敏锐而机智的张文学迅速找到了进军印度市场的第一个突破口：超大容量电池。他迅速推出了几款待机长达一个月的功能机，在无法充电时，甚至还能用干电池进行供电。不出所料，这样霸道的设定，在印度市场立刻掀起抢购潮。我的一个朋友，当时正在印度做基伍销售的Mr.Ku对我说：“那真是销售的，印度人的每笔订单都超过十万部，即使每部的绩效只有五毛或一块钱，照样是数钱数到手软。”尝到甜头后，张文学乘胜追击，针对印度特殊国情、民情，很接地气地推出了多卡多待等“黑科技”手机。珠三角地区完整的电子产业链，再加上深圳企业强大的“山寨”能力，令基伍做到了从概念到出厂仅45天的奇妙速度，和每周推出一两款新机的可怕频率——世界杯临近，就推出内置电视应用的大屏幕机型；节日到来，就推出内置超大功率的扩音喇叭，手机瞬间变身随身HIFI；而面向穆斯林用户，则内置古兰经文，和能指向圣城麦加的APP。基伍手机功夫不负有心人，正是因为有了这些诺基亚、三星等大牌手机所不具备的“贴心”功能，同时满足几十元到几百元等不同消费层次的需求，使基伍在印度获得巨大成功。2010年，它在印度市场的出货量高达3500万台，占有率高达21%，遥遥领先第二的诺基亚（13%）。基伍，这一在中国名不经传的小品牌，在印度却令诺基亚、爱立信等巨头都急红了眼。德里的克鲁巴（karolbagh）市场是印度最大的手机批发市场。来自中国的绝大多数“山寨”手机，都通过这里的印度老板，发到全印度各地然而，成也“山寨”，败也“山寨”。为了追求快速反应，基伍往往带有抄袭国际品牌专利之嫌，终于引火上身。来自诺基亚、爱立信、西门子等巨头的专利官司接踵而至，导致其产品长期无法入关。最终，张文学的印度之战败于专利权诉讼，“基伍帝国”昙花一现。而其他与基伍类似的中国山寨机在印度的境遇也大同小异。除了来自国际品牌的专利战压力之外，中国的“山寨机”在印度还面临雨后春笋般崛起的印度本土品牌作为竞争对手，包括Micromax、Lava、Karbonn等等。这些品牌虽然大多由中国工厂代工，继承的是山寨机的血液，采用的也多是机海战术，但相较中国手机商，他们更熟悉印度法律，对印度消费者心理也吃得更透，所以很快成为了市场主流。印度本土手机品牌在这些中国杂牌山寨机在印度大起大落的同时，一些较大的中国厂商，包括后来登陆印度的金立、酷派等，这段时期则在长期开展“潜伏工作”——承接印度人的订单，生产出手机后，贴上印度品牌的标签再发往南亚（俗称“OEM”代工贴牌生产）。所以，虽然这一时期中国手机品牌的身影不多见，但市面上的手机却越来越多是“中国制造”。总而言之，从2008年到2012年，印度市场开始普及功能机的这一段时期里，中国手机呈现出了两种现象：一方面，以“基伍”为代表的山寨机在经历短暂辉煌后跌入低谷，为后来者留下了不少经验和教训；另一方面，金立等厂商在长期为印度品牌代工过程中，试探和摸索印度人的喜好，同时制定着长远的登陆策略。很快，中国厂商卷土重来，这次不再是“民兵团”，而是换“正规军”上场了。登陆期：集中登陆，入乡随俗（）年之间，中国手机市场趋近饱和，增速放缓，而新兴市场印度则正处在从功能机时代向智能机时代过渡的关键阶段。在商机面前，联想、金立、以及oppo、vivo等中国手机巨头纷纷抢滩印度掘金。和上一波山寨机品牌相比，这一波大厂商则更强调树立品牌意识，同时也很注重迎合当地消费者的喜好。其中，金立、联想等品牌发力较早。从2007年开始，金立就开始给印度品牌代工，并成为Micromax的最大代工商。2012年，金立集团总裁卢伟冰决定寻找代理商合作，以独立品牌切入智能手机市场。因为发现当地人偏爱金色外观、金属材质的手机，金立多款旗舰机都换上了“土豪金”的铝合金外壳。果然，金立手机在印度的婚庆市场大受欢迎，新郎家很喜欢这种“金闪闪”的嫁妆。2014年，金立全年在印度总共销售了400万台手机。“土豪金”款的金立手机另一个手机巨头联想，也在几乎同一时间将智能手机业务引入印度。而到2014年联想收购摩托罗拉手机业务之后，更开始在印度大规模布局，双品牌战略正式上线：用Lenovo专攻中低端，Motorola主攻高端市场。作为全球知名的电脑生产商，联想过去早已在印度构建了成熟的销售网络，令其智能手机的推广销售具有独特优势。2015年二季度，联想在印度共售出了170万台智能手机，占有率达7%，成为山寨机时代后第一个进入印度市场前五的中国品牌。而不久前在中国市场完成逆袭的“蓝绿两军”（即蓝色的vivo与绿色的oppo），也在2014年高调登陆印度。针对热衷自拍的印度消费者，蓝绿双军都推出“自拍专用”摄像头。vivo甚至还专门发明了“月光自拍”的新技术概念（Moonlight Camera for Perfect Selfie,提高在光线暗时的自拍效果），以满足那些在夜晚仍热衷于记录自己笑容的客户的需求。在熟悉印度人的口味后，oppo更决定将公司宣传口号改为“照相手机”（Camera Phone）。这种直接了当的标语为oppo带来了很高的关注度。看到此招奏效，很快，vivo将宣传语改成“照相和音乐手机”，金立则改成“照相和续航手机”。印度明星用oppo手机自拍在印度长期推广中国手机的Mr.Ku告诉我：“除了高端用户偏爱三星与苹果，印度消费者对手机品牌几乎没有忠诚度。所以集中登陆印度的各大中国品牌在印度进展很快。那两年，中国手机厂商对印度报关出口明显增长，量值均有一倍左右的增幅。同时，出口平均价格也有明显的提升，从2013年的44美元提升到了2015年的77美元。”得益于良好的品牌形象，以及对印度消费者喜好的准确把握，中国军团一路高歌猛进。2015年，中国手机在印度市场占有率从几年前的4%迅速蹿升到15%至20%。在印度智能手机市场，已呈现出印度本土品牌、韩国品牌和中国品牌三足鼎立的态势。总攻期：火力全开，各显神通（2015至今）在印度市场站稳脚跟，摸清底细后，中国手机厂商终于火力全开，“撸起袖子加油干”。这下子，可是排山倒海的力量。2014年7月，小米进入印度市场，将线上抢购模式引入了这片热土。印度有数量庞大的年轻中产阶级，其中不少人是技术从业者，这个消费群体对于网上购物并不陌生。所以小米选择了以线上渠道作为主要销售方式，以求能低成本、高效率的切入印度市场。很快，小米就覆盖了Flipkart、Snapdeal和印度亚马逊这三家印度主要电商渠道。超高的性价比令小米的名声迅速在印度的年轻人群体中传播开来。红米1S，售价约100美元，是最早在印度销售的小米产品之一，虽然售价和印度本土品牌Micromax相差不多，但是性能配置却全面碾压后者。这款手机在印度首发取得了在3.4秒内售罄4万部的优异成绩。当2015年，雷总来到印度发布小米4i时，印度已经有数以百万计的“米粉”翘首以待了。之后，小米又密集地推出了几款手机，在印度都掀起了抢购狂潮，巨大的访问流量曾一度造成印度亚马逊网站瘫痪。“有了小米，还要苹果做甚！”（Why buy Apple when we have **aomi.）一个印度的大学生这样对我说。（图片来自网络）不过，雷总似乎并不满足于产品一时的热销，对于印度这个仅次于中国的大市场，他很重视做长远的规划。作为外来品牌，小米在印度的热度能否长久，关键在于能否与印度人建立起情感联系。在这一方面，雷总可谓下足了功夫。“我们希望能成为一家印度公司。”雷军直白地对印度当地一家报纸表示。之后，套路满满的小米迅速在班加罗尔设立了印度总部，开发本地MIUI操作系统，搭建米粉官方论坛。今年5月，印度首个“小米之家”专卖店在班加罗尔开张。当天，就有超过1万名米粉光顾，累计消费超过5000万卢比，相当于500多万元人民币，可谓购买力惊人。小米印度的公关团队也没闲着。今年初，雷军获得了印度**莫迪的接见，并与印度信息部长和财政部长兼国防部长先后会晤。小米的业务扩展俨然已将上升到了印度国家战略的层面。今年第一季度，在印度智能手机市场，小米已经以14%的占有率拿下仅次于三星的第二名。而处在第三和第五位的vivo和oppo，如今则合计占有约20%的市场份额。这两家公司采用了另一套“组合拳”，也取得了成功。为了迅速令印度消费者熟悉、亲近本品牌，oppo请了宝莱坞当红女明星Deepika Padukone来为自己代言，vivo则豪掷2亿人民币（3000万美金）抢到了2016年和2017年印度板球超级联赛的手机冠名。这几年，蓝绿两军火力全开，在报纸、广告牌上花了大价钱购买大版面做宣传，努力营造品牌的高端形象，以求在销售时获得更高的品牌溢价。除了广告的“高空轰炸”，蓝绿两军在地面上的“密集拦截”也很有一套。通过复制国内的“小镇战略”，两个公司在印开设了大量实体销售点和服务中心。到今年，vivo手机已进驻印度33个邦的200余座城市，建立了一个拥有7000名员工和10000个零售商的业务体系。为了提高效率，vivo在当地市场将财务管理调整得更为灵活，允许员工带着财务签完字的空白去谈广告位，拿到支票的人兑票前只需要打电话给vivo公司进行确认，钱很快就会到账。蓝绿两军对零售门店广告牌的执着，甚至改变了印度街巷景观，印度的许多电子街都已经变成了一片蓝色（或者绿色）的海洋。印度街头林立的中国手机门店结果，两年之内，在以小米、联想、oppo、vivo为代表的中国军团的冲击之下。印度品牌基本出局。印度本地手机厂商Micromax和Lava等节节败退，不少厂商已经关门。而曾经风光一时的来自台湾的HTC也受到严重冲击，目前到了退出印度市场的边缘。Mr.Ku向我这样解释印度品牌的衰败：“印度手机企业更多是贸易企业，他们从设计到制造，全都外包给中国企业。但是，他们所找的代工企业，在技术和工艺上来讲，大多属于二流，和oppo、小米等有很大的差距。在过去的功能机时代，印度品牌尚能在本土吃得开。进入智能机时代后，它们的劣势当然暴露无遗啦。”展望到2017年第一季度，中国品牌手机已在印度市场占有率过半，这既是一个阶段性的胜利，同时更应该是一个新战略目开始。近两年，因为看好印度市场的增长空间，同时也是为了进一步降低关税成本，加快供货速度，越来越多的中国厂商选择在印度本土开办工厂。比如小米，通过与富士康合作，已经从2015年开始在印度生产手机。如今，小米在印度市场售出的智能手机中，95%为当地生产。oppo差不多与vivo同时在印度建厂。oppo选址新德里的卫星城市诺伊达，每个月生产160万台手机。接下来三年时间里，oppo打算在印度将产能扩增到5000万台，辅射伊朗、伊拉克等更西部国家。另外，联想、金立等公司也都已经在印度开厂。联想在南部城市金奈的手机工厂未来数年，正值印度手机市场升级换代的重要契机，主流产品将从500元~的区间提高到1000元~2000元人民币区间。中国厂商在这一“换机时代”的优势尤为明显。中国的手机工业实力和产业链都已经高度成熟，配合印度低价的劳动力成本，完全可以把性价比做到极致。有理由相信，未来几年，中国品牌仍会获得不错的增长率，有能力与三星、苹果抢夺高端市场。当然，对手绝不会轻易放弃十亿级别的大市场，白热化的短兵相接不可避免。目前印度手机市场的火药味越来越浓，印度本土品牌正在策划反扑，通过煽动民族情绪，鼓动**用反倾销税来限制中国品牌的发展；而三星、苹果则有可能利用目前的技术优势来遏制中国军团。硝烟四起，决战到来。谁，才能最终赢得印度市场十三亿消费者？来源：天竺范儿（ID：tianzhufaner）作者：高学思声明：本文观点不代表喜投网，若该文章涉及版权问题，请及时联系我们删除。喜投网(www.***ouwang.com)是一家金融生态系统公司，围绕大众消费领域，提供、新媒体、论坛社区和互联网。希望大家多多支持，高达12%;通过本微信订阅号注册送10000体验金，邀请好友注册赠送180000；注册请点击阅读原文。《雷军：买到小米6的用户来聊聊？》 精选六小米发新手机，第一次没有被刷屏。熟悉小米的人都知道，这不正常。以往每次雷军出场都会有各种梗被大家消费，玩自拍，扔iPhone，做电饭煲，“Are you ok”一度成为流行问候语。这次，雷军是要发布史上最大屏幕手机，而且还是亲自上阵玩直播，除了小米官网、QQ空间、今日头条和B站等平台也参与其中。搞了这么大动静，但是小米Max竟然没有引爆朋友圈，甚至可以说是“悄无声息”。相比2014年的全民学小米，如今鲜有人再谈论“小米成功学”。小米正在遭遇什么，外界都在好奇地刺探。雷军却始终保持沉默。“雷军的焦虑”有业内人士评价雷军是诸葛亮型的人，不像很多公司的老板居于幕后，而是特别喜欢自己动手。年初时候雷军四处招兵买马，几个月内，他把行业内能接触到的人都亲自谈了一遍。雷军的危机感深重已经是业内公开的秘密。雷军获得最多的评价是守正出奇，最大的优点是善于生存，善于合作，但不善于抢夺和征服，太过谨慎。他对可能发生的摩擦也非常警惕，尽量减少不必要的误解。雷军说，“我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。”，并表态，“我们不排他。开放式，不站队。”实际上小米的敌人并不缺少。而且从去年的形势来看，雷军对小米的路径似乎也陷入摇摆和思考中。最明显的表现是，去年小米乱了节奏，在渠道、品牌和产品三个方面出错不少牌。年初，在小米note顶配版首次试水3000+的手机之后，手机还未发布，就自降身价重新回到2999的位置。在魅族、荣耀等互联网品牌纷纷开始走高端的时机，小米只能继续坐实“高性价比”的品牌定位，这次小米Max高配版1999元也能证明，小米在产品上将会继续朝千元机进攻。11月，小米发布三款产品，其中有小米首款全金属机身的红米note3，在看脸的手机圈里，小米手机一直没有推出全金属机身的手机，即便是顶配版的小米note，也是玻璃机身，至少说明在这方面小米卡位失败。相比于产品、渠道和品牌上的问题，声音和势头上的下滑似乎更能反应小米的处境，作为一家互联网手机公司，不被提及的危险程度要高于被骂，被骂说明还能被友商或者行业内的公司当做靶子，但不被提及则意味着没有什么可比性。“排名跌出全球前五”刚刚过去的一个月，小米被爆出2016年第一季度的手机销量业绩滑坡。据新浪微博认证为“IHS iSuppli中国研究总监王阳”的@Kevin王的日记本透露，小米2016年第一季度智能机销量1480万台(包含海外)。虽然他也指出，在小米产品结构调整时期，红米3和红米Note3缺货的情况下，小米手机有这个成绩还是不错的。如果纵向对比小米2015年第一季度1498万台的销售量，这个数字不算很难看。但是放在行业横向坐标里，小米的处境令人堪忧。市场研究公司IDC发布的最新数据显示，小米已经滑出全球智能手机销量前五。此前排行榜情况是三星、苹果领先，华为、联想、小米分别为三、四、五(虽然三家的手机销量加起来还没三星一家多，但也算表现不俗)。而今年最新排行榜显示，前三名没变，联想和小米却纷纷被挤出前五，取而代之的是OPPO和vivo。对小米来说，目前优势正在慢慢失去，从被质疑的饥饿营销模式，到引以为傲的MIUI系统，渐渐显露出不足。与不断变大的需求量形成对比，小米却将每轮的开售量都定的很少。有消息称，在4月6日“米粉节”当天，黑色版小米5的备货只有2000台。对于这个问题，小米官方的解释是，“骁龙820”处理器供应不足，小米5仍然处于产能爬坡状态。但距离正式发售已经两月有余，目前依旧无货的状态，也被业界质疑为再次玩起“饥饿营销”。但对于当下的消费市场来说，这种玩法在一定程度上也在快速流失着自己的消费群体。另外，在此次发布会上，小米推出的MIUI8系统中，“小米兰亭”作为小米开发的新字体，更是被小米称为超越谷歌(微博)的思源黑体。不过，也有声音指出，谷歌思源黑体是一套PC操作系统和移动端的多重字体，并且谷歌思源黑体有7种粗细，适用于不同场合，小米兰亭则只有两种。最重要的是，谷歌思源黑体完全开放。而且，之前提到的小米Max的NFC功能也没有实现，雷军称目测仍需1-2年时间。回想近半年来手机行业的情形，小米的火爆势头衰减已经是事实。2015年小米定下的一年的总销量目标8000万台，最终只实现7000万+的销量，不过拿下国内销量第一。只是依然没法抵挡华为崛起的势头，要知道，如果综合全球出货量，这家老牌公司才是中国手机市场真正的老大。从华为2015年财报显示，华为消费者业务在2015年全年销售超过200亿美金，全年终端发货量1.08亿台，同比增长44%，远超全球智能机行业平均增速，成为中国首个年发货量过亿的智能机品牌。通过切入中高端市场，华为已经实现了全球市场份额的提升。Gfk报告显示，华为智能手机在中国市场零售份额持续领先，在全球市场以9.9%的份额稳居第三。其中，欧洲、拉美、中东、非洲等地区实现迅速增长和份额领先。在西欧部分发达国家，华为在高端智能及市场也有了重大突破，市场份额排名前三。从2016年第一季度智能手机全球销量排行榜来看，华为手机同比上涨3%，市场份额跃升至8.2%，出货量同比增长了1000万台。“小米颓势原因”问题来了，小米真的“巅峰已过”？为何陷入颓势？市场普遍的说法是，首先，小米手机目前的互联网线上销售模式虽有所创新，但渠道比较单一。相比华为线上线下同时发力，只做电商的小米手机比较容易触到天花板。而即使是线上，也存在多家竞争对手。如华为荣耀、乐视、魅族，而这三家分别在质量、性价比、外形等方面均具备各自优势，足以抢占小米手机的一部分市场份额。其次，小米的低价也不再是优势。小米手机站在风口的时候，是智能手机开始普及的时候。智能又价低的小米手机在当时性价比高，广受喜爱。但如今智能手机已经非常普遍。数据显示，到2014年末，一线城市智能手机的普及率已经达到94%，用户对智能手机更多是换机需求，而一般用户往往会寻找更高配置的机型。因此，小米手机的低端机已经不存在优势。而且小米的营销手法一成不变，让米粉转黑的现象频频出现。当然，小米的产品定位问题也值得重视。小米，红米，红米note，一系列产品似乎都在主打性价比，没有差异化，就没有差异化的利润。“小米生态的潜力何在？”也有人提醒，手机只是小米其中一部分。雷军的野心不是手机，而是构建生态，占领整个数码端。所以，即使手机出现颓势，小米生态的未来还在。的确，小米还投资了一系列智能硬件公司，除了做手机，还卖电视，卖移动电源、卖平板，卖接线板，卖电饭煲、手环。而且雷军强调，小米不是，而是为了追求与他们的链接，利用方式开启智能硬件帝国的版图。更确切地说是与这些公司建立战略合作，并将他们融入小米生态链。小米在生态链的建设过程中其实遇到过不少挑战。2014年12月，爱立信曾在印度对小米提出专利诉讼，三天后，印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了爱立信专利，禁止其在印度销售和进口手机。虽然在8天后，小米宣布已在印度解禁。但小米的专利问题开始备受争议。面对指责，雷军反复强调，专利战是小米的成人礼。负责电商的小米总裁林斌否认小米会通过收购等方式获取专利，“我们从一开始就走的是自主研发的路。”除此之外，小米生态圈内的iHealth智能血压计出货量，迄今为止也只有几万台。雷军曾强调，小米只做三件产品：手机(平板电脑)、电视(盒子)以及路由器，分别是移动互联网的入口、家庭娱乐的入口以及智能家居的翘板。然而智能路由器也迟迟未能进入理想状态，自2014年4月推出以来，出货量离雷军计划的百万台仍有差距。转自『』支持“”
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