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5月21日讯 周一(5月21日)亚市盘初，国际现货黄金1290关口震荡，目前录得1290.25美元/盎司，跌幅0.22%
中美联合声明的发布让贸易战的风波告一段落，但美国财长和贸易代表做出的相反表态，仍然让市场琢磨不透下一步中美贸易的确定方向
5月21日讯 周一(5月21日)提醒投资者德国因圣灵降临节休市一日。
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5月18日讯 周五(5月18日)现货黄金开盘于1290.79美元/盎司，在美元徘徊于高位及地缘局势前景不明的背景下，现货
5月18日讯 周五(5月18日)，美国10年期国债收益率继续攀升，美元继续走强，现货黄金则勉强维持在1290关口附近，上
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本周，美联储方面有三场重要讲话，其中包括克里兰夫联储主席梅斯特、圣路易斯联储主席布拉德以及旧金山联储主席威廉姆斯。他们的
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美国时间周一，美国商务部长罗斯称在华盛顿的全国记者俱乐部上就中兴制裁事件表态，他表示，中兴制裁事件是一个执法行动，与贸易
12月12日讯 据调查显示，在劳动力市场收紧带来的风险加大之际，美国经济走强可能促使美联储在接下来三个半月加息两次。41
早间收盘综述： 4月19日截止上午收盘，沪深300指数上涨1.31%，报3815.55点，其中医药生物上涨0.63%，在
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5月15日讯 周一(5月14日)欧盘时段，美元指数持续下行，创八个交易日新低，伦敦金则在1320美元附近震荡。但在美市盘
欧元和美元是外汇市场中交易量最大的一组货币，双方的央行政策一直备受关注，因为，双方央行在政策方面的博弈对该组货币走向有着
本文来自微信公众号：Kevin策略研究；作者：KevinLIU，刘刚 大家好， 根据EPFR（统计范围为上周三至本周三）
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　　股民们对开仓，平仓，买入，卖出应该都非常清楚，但是还有很多刚入股市的新手还不是很了解这些名词，这些可都是最基础的词汇
　　卖出开仓是指投资者对未来价格趋势看跌而采取的交易手段，卖出看跌合约。卖出开仓，帐户资金冻结。价格下跌之后选择买进平仓
　　一、什么是开仓 　　开仓即建仓。在交易中通常有两种操作方式，一种是看涨行情做多头(买方)，另一种是看跌行情做空头(卖
　　相信大部分投资者都会对开仓中应注意的几个问题相关知识很感兴趣，宇贝黄金将会针对开仓中应注意的几个问题的问题，给大家详
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自动关闭2s【CXO说】零一创投创始合伙人赵勇：有反对才有创业机会！创业机会来自于大部分人反对、但实际上正确的事
3&月11&日，零一创投创始合伙人、原恺英网络&COO赵勇在清华大学的一场演讲中，从自身的一次成功创业、和两次失败实习经历出发，分享了自己对于当下创业环境趋冷、中美创业环境仍有差异等问题的思考。他提出，创业的本质是做“大部分人反对、但实际上正确”的事，批判性、独创性的思考方式能够催生出优质的创业想法；同时，要敢于在各种实践机会中犯错，将教训转化为未来独立创业时的经验。他同时指出，由于互联网模式对传统行业的快速颠覆，知识的更新折旧速度加快，创业空间绝不会仅仅因为资本市场变冷而相应变窄。一些经济基础较好的“富裕二代”、有商业实践经验的创业先行者、或是需求缺口极大的技术型人才，依然可以考虑尽快投身创业浪潮。&以下为&3&月11&日零一创投合伙人赵勇于清华经济管理学院演讲内容全文&我是&2000&年开始的第一次创业，失败了之后到传统咨询行业做了一些工作，后来加入&KPCB，投资了中文在线和神州租车。然后在&2009&年再次创业，就是恺英网络，去年又创办了自己的基金，叫零一创投（01VC）。刚才主持人提到，这个伟伦楼国际报告厅是特别有气场的一个地方，马云、扎克伯格、库克、马斯克等改变世界的商业领袖都曾经在这里演讲。我自己是从清华毕业的，这个报告厅对我而言还有很特殊的意义，主要有两件事：第一件事，1998&年&9&月清华举办了中国第一次大学生创业大赛，当时四个团队就在这个报告厅进行答辩，台下坐着国内最早的一批&VC&做评委。最后我们团队以一个洗菜机的项目获得了冠军，今天看也算是创业的一个种子。当年参加大赛的很多人，现在都在创业这个圈子里积极奋斗，包括现在百合网创始人田范江、慕岩，清科创始人倪正东、美团网&CEO&王兴、副总杨锦方、中文在线创始人童之磊等。王兴当年还是个刚上大一的协会宣传干事，负责张贴海报，我们现在开玩笑说，美团地推的能力可能是从那时就开始积累的。所以，这里是一个和我很有渊源、很有气场的地方。第二件事，2000&年初，第一波互联网创业期，那时候我在经管学院读研究生。有一天晚上，就在这个报告厅听了一个讲座后，我跟&CEO&聊上了，然后一激动就退学创业了，所以这里也是我人生创业的起点。今天回到这里，我想跟大家分享一些过去做得对的经验、或者是一些失败的教训，希望给大家一些思考。&创业者对世界的不同看法创业是一件挺难的事，成功率非常低。每年创业企业几百万家，拿到&VC&的投资可能也就四五千家。怎么提高创业成功率、选择创业方向呢？我自己也看了几千家的创业公司，总结下来，创业最重要的是“在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？”，这是《从&0&到&1》这本书里贯穿始终的一个主题。如果画一个&2×2&的矩阵，X&轴上一个是正确的，一个是错误的，&Y&轴上一个是主流的，一个是非主流的。在这样一个矩阵里，很自然的一个趋势就是大家会选择正确的，同时又是大多数人认可的一个方向。我在恺英网络也是同样的发展道路。2009&年起家时，我们做类似偷菜的社交游戏，后来很快也做网页游戏，平台火了又做平台。可以说在每次大浪的时候也能抓到一些机会，这些都是在主流意见都认同正确的方向上、采取了快速跟进的策略，拼的是公司的执行力。到&2013&年，公司发展遇到了瓶颈，年利润做到几千万这个台阶上后有点上不去了。于是当年我们做了一个重大的决定：和天马时空联合做一款手机上的端游。尽管那时的市场主流是微信的打飞机、卡牌游戏等轻、中度的手游，我们还是想做一款领先行业两年的产品。产品花半年时间在&2014&年初做出来了，拿去给大的渠道看（包括腾讯、360、百度），反馈意见是惊人的一致——产品太超前了，品质太高。我们的游戏&App&大概是&200-300Mb，而市场主流是&30Mb。大家都说越小越好，便于下载，转化率高，在&500Mb&内存的安卓手机搞&300Mb&大的游戏，有谁会下载？所以是一片的反对声。后来事情有了转机。我的朋友尚进在小米负责游戏。小米是搞硬件的，他们对这个趋势可能更有研究，选择支持我们，就跟我们一起赌下来了。之后，我去韩国谈奇迹&MU&的授权，一开始韩国方面都没有听说过我们恺英网络，我每天早上八点半给他们打电话。韩国的时差比我们早一小时，就是他们九点半刚上班的时候。这样连续打了几个月，他们才愿意跟我们见面。结果他们一看，中国人能把产品做得这么好，别人的游戏人物形象都是做一面，我们做了六面，那些流光的特效、品质确实可以说是惊艳。最后我们将&IP&授权也谈下来了，这在&2014&年也是一个挺超前的事。结果到&2014&年底，智能手机的快速迭代给我们送来了一个巨浪：苹果推出大屏手机了，安卓主流机型的内存也升级到&1G&了，游戏玩家也突然厌倦轻中度游戏了……我们的重度手游《全民奇迹》应该说是生逢其时。《全民奇迹》是&2014&年&12&月&10&日全网上线的，当天充值营收就达到&2600&万元。那天晚上，我们和小米的总裁雷军一起开了香槟，庆祝这样一个行业纪录的诞生。做大多数人认为正确的事情，只能拼执行力和努力程度。而真正的突破只能来自于这样大部分人反对、但实际上正确的突破口。恺英网络&2015&年实现了&6-7&亿元的利润，实现了同比近&10&倍的增长，并成功在&A&股中小板上市、目前市值&300&亿，都是源自于这样的一个思考。所以创业方向的选择，我认为最重要的就是像《从&0&到&1》这本书里谈到的，要养成一个批判性的、独立思考的习惯。你如果跟大多数人有不同的看法，你可能是对的，也可能是错的，但是一旦是正确的，这可能会是一个非常大的机遇，可能诞生一个很大的公司。&尽早奖励给自己犯错的机会&逆向思考，或者独立思考，本身并不需要特别高的智商，关键在于有足够的勇气，而大部分人缺乏这样的勇气。中国首富、万达集团董事长王健林曾经说过，“什么清华北大，不如胆子大”。我觉得挺有道理。因为胆子大是说你敢尝试，不怕犯错。如果你经常尝试，你会发现一个很有意思的事：在主流的世界里，你犯错和正确的回报都是差不多的；而在逆向思考的、非主流思考的世界里，错误和正确的回报的机率分布不是均匀的——相比你一旦正确成功可能获得的收获而言，犯错的成本可以说是微不足道的。创业的本质就是不断尝试，不断地犯错误，最终找到可能爆发的、对的那个事情去做。所以，在学校期间，我认为最重要的不一定是学习和考试，还要多去尝试不同的事，这个阶段不多从错误中学习是很可惜的。大家应该奖励自己去尝试，而且在自己的职业生涯里越早越好，会对未来的成长产生巨大的影响。分享两个我自己早期犯过的错误我是&1998&年从清华本科毕业的。之前我的成长道路跟在座的差不多，老老实实读书，主要奋斗目标是成为年级第一名，也做到了。后来到了大五，暑假发现自己缺了什么东西，感觉学校里当第一名没有什么用，就找了实习、加入了联想。联想当时跟神州数码还没有分开，我当时去神州数码的&HR&部门做了一个暑假的实习，算是我第一次真正接触企业。开始做&HR&的时候挺激动的，后来发现部门的管理比较混乱，跟想象中的不一样。我心想，这算怎么回事啊，联想名气很大，但怎么没有体系，没有流程，没有制度，跟书上学的完全不一样？就感觉有点&low。我当时觉得我的空间应该挺大，回来在学校图书馆借了许多关于&HR&的书，实习两个月自己埋头写报告，打算要重整神州数码&HR&体系。后来到实习结束的时候，我把这个厚厚的报告递给总监，她看到这样一本大书非常惊讶，看着我说：感觉你不太适合做企业，你挺适合当个老师。我印象很深刻，当时非常伤感，因为大五毕业那段时间我每天都在想自己到底该干什么。本来有做企业的雄心壮志，没想到被完全否定了，特别受打击。这是完全不跟人沟通，照书搞企业的后果。1999&年，我去香港实习，去的是一家&IT&经销商公司做营销。我在香港的时候特别爱跟人沟通，大会小会都经常举手发言，老板越大我越积极。这很快引起了我的部门经理的不满，他说你得注意一下。可是我还感觉挺好的，跟领导的矛盾越闹越大，我还觉得是他嫉妒呢。我觉得自己是清华出来的，我懂得多一些。我记得当时离开那个公司最后一天的时候特别伤感，因为香港公司的办公室员工出门要刷卡，可我门卡已经上交了，要走的时候发现周围只有那个部门经理在，只好请他帮我开门。他把我送走了，很高兴的感觉，终于走了。两次的实习经历都不美好。但是，现在回想起来其实非常好，让我真正懂得企业是跟人打交道的地方。在年轻的时候犯的错误越早越多越好，否则你没有镜子可以照，你不知道自己是什么样的，也不知道自己犯了错误。所以希望大家在大学时代要能够敢于犯错误，甚至奖励自己犯错误。三类大学生可以率先创业&2015&年全国大学生毕业&750&万人，如果笼统地鼓励去创业、或者说他们都不适合创业，是没有意义的。我的看法是，一部分大学生可以先创业起来。现在中国大学生的创业比例大概是&1-2%。刚才跟清华的老师聊了一下，清华每年毕业&&人，直接毕业创业的公司大概&40-50&家，大部分是美院的同学，做一些工作室，因此创业比例确实非常低。我看到一份好像是联合国的报告里面谈到，美国的比例大概是&20-30%。中国的大学生创业比例太低了。我们经常拿中国的&GDP&跟美国人比，但是这个数据也得比比。现在知识的更新折旧非常快，大学生做一个新的行业，完全可以做一个颠覆性的事业。举个例子，如果你学汽车专业研究发动机效率的改进，可能一辈子改进&1%&就很了不起了，但是如果通过共享经济的模式，效率可能会有指数级的提升：《资源革命》里面就提到，每辆汽车在整个生命周期里面平均只有&4%&的时间是在行驶的。全球每年的汽车销量近&1&亿辆，如果通过互联网的共享方式，把车的利用率从&4%&提高到&8%，那汽车每年销量可能降低一半。这样的颠覆性创新机会一定是属于年轻一代的。所以，在互联网的时代，大学生创业机会其实非常大。我觉得，有三类人特别适合尽快行动——第一类，“富裕二代”。不是带点贬义的“富二代”概念，而是指那些家里有商业氛围熏陶的同学，比如扎克伯格、比尔·盖茨，还有马化腾，他们创业成功率肯定不低；有些可能不一定那么富，但父母在北上广深一线城市有&2-3&套房，这样的同学也可以考虑创业。如果他们选择给其他人打工&30&年，年均税后工资&30&万，打一辈子工也就是一套房的钱，这样的家庭不创业真挺可惜。第二类，可以称为“在校赚宝马”。我见过不少创业者在大学期间就自己做个网站或者淘宝店，靠自己劳动就开上了宝马奥迪。这种商业天分，不去创业会很浪费。第三，极客级别的，我有一个朋友，是《全民奇迹》的开发商、天马时空公司的创始人刘惠城。他本科学法律，一入校发现自己对法律毫无兴趣，转学编程，一下就成顶尖高手。《全民奇迹》是用&Unity&开发的，他用两个月时间直接现学现用。我后来找了&Unity&官方的人去跟他交流辅导，结束后我问他：“聊得怎样？”他说：“聊得挺好的呀，他们请我去做讲座。”这种天才是存在的，总会有&1-2%&的人在天分上超过大多数人，不要让传统的道路来束缚自己。所以，我觉得有一批大学生可以应该尽快地干起来，这个时代，完全应该干这个事。&最后，关于零一创投这是我和原来经纬中国的合伙人吴运龙在&2015&年新成立的&VC&基金，现在总规模在&5&亿元，去年参与投资了&20&多个项目，主要是&B2B&企业服务领域的，因为我觉得下一个&BAT&可能就要在这个领域诞生。我们基金名字叫零一，0、1，比特，是二进制下信息的最小单位。二进制是最简单的、也是很晚才出现的一种计数方式，却使得海量信息的存储、计算、传输成为可能。创业也是一样，3-5&个人就可以改变一个万亿级别的行业，这是什么感觉。创业者必须找到这个极简的支点，才可能来撬动一个几万亿的事。所以，我认为有很大的哲学思想蕴含在&0&和&1&里面。&我刚刚跟学校也沟通过一个想法，我们想做一个零一的&CEO&门徒计划，今年面对清华同学开放，首批&10&个人。我们帮这&10&位同学挑选已经拿到&VC&投资的初创企业，去跟着&CEO，做他的门徒——一个月的时间里面，每天从早到晚跟着&CEO&开会，看他怎么招人，怎么开产品会，开技术会，怎么融资。这是一个非常好的学习机会，因为最好的机会就是跟着&CEO&学。首先，你学到了东西，其次，你会发现创业公司的CEO也没有什么了不起，你也可以做。在很多国际级的大公司中，其实都有类似的计划，叫”CEO&的影子“（CEO&Shadowing）：像英特尔、亚马逊的事业部负责人在升职前，都要跟着&CEO&先共同工作一到两个月。我们希望在清华逐渐开始有这样的尝试，让更多同学了解：创业不神秘、也非常好玩。我们也期待在未来的时间跟大家有更多的交流和互动，希望下一个&BAT&能够在清华的校友里面出现。谢谢大家！
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丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。
文 | 徐小平
来源 | 笔记侠整合自真格基金、罗辑思维公号内容
很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能否找到马云做合伙人是非常重要的。
创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。
一、为什么要找合伙人？
创业为了什么？当然为了成功。
但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实，更加骄傲。
我在新东方的时候经常出差，一到外地我就感到空虚。当时我的太太孩子在加拿大，父母姐妹都在江苏，北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。北京有新东方，也有新东方的学生，有需要我、也有我需要的那些人。
多年以后，我和王强创办真格基金，跟王强一起再次创业。我跟王强也经常会有观点的冲撞。我会收到王强的信，对我提出批评，犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。
有这样的合作者以及互相批评的文化，创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力，去打天下。
合伙人的重要性我讲过很多，但是我希望讲得再深一点。
曾经有一位海外顶级公司的顶级科学家来到我这里融资。他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资，他说徐老师你的品牌好，给我一笔钱，我就启动了。
这家公司是一个2B的公司，没有合伙人，创始人拿着100%的股份。他是一位纯科学家，不是那种市场营销管理的角色。
我说你得找一个CEO。他说徐老师，我正在找。这时候我说，我说我告诉你，你绝对找不到。他说我给他30%的股份，我说你找不到，他说我给他70%，我说你也找不到。
为什么？因为找合伙人，其实比找对象还难。你们都是创业者，想一想，你是跟自己合伙人在一起的时间长，还是跟配偶在一起的时间长？
你与合伙人，可能醒过来就通话，到了公司一直干到晚上精疲力尽才回家，回家可能就睡着了。一天24个小时，16个小时是和创业者合伙人在一起的，而梦中你事实上都是跟合伙人在一起，而不是和配偶在一起。
你和合伙人的关系，在某种程度上实际上超过了你和配偶的关系。
我告诉这个创始人，说你这么高的地位，100%的股份，你再找一个人，一定找不到。
因为他要找的这个人是你的CEO，跟你在一起的时间会超过你的配偶，这么重要的人，你只能在工作生活中“碰到”，而不可能“找到”，即使能够“找到”，你们在一起磨合兼容的过程，也足以让一家初创公司大伤元气。
二、什么样的人才是好的合伙人？
这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。
只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。
当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。
做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。
三、如何解决没有合伙人的问题？
如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就会注定这家创业公司的基因有问题。
那怎么解决这个问题？
第一，先找人、再找钱。先有人，再有公司。
当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。
第二，股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。
因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。
有一句话，士为知己者死。你有这样的合作伙伴当然很棒，但这不是一个团队的最高境界，因为士为知己者死，依然是被雇佣的心态，依然是我在为你干活，就跟黑社会一样。
团队的最高境界是什么？
团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。
很简单，当你的二把手、三把手，你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
早期在新东方创业时，我基本是每两个月飞一次加拿大看太太孩子，呆两周再回来。有一次因为什么危机，我的飞机刚刚落地温哥华，接到俞敏洪电话，我在家住了一个晚上第二天就飞了回来。但那时候，我从没有觉得过累、不觉得烦，为什么？
因为新东方是我自己的事业，我不是在为俞敏洪干活，我在为自己干活。新东方一路过来这种时刻很多，我和俞敏洪固然有士为知己者死的情结，但最重要的心态，还是“士为自己者死”。三驾马车成为生命共同体。
对于一个创业企业来说，即使已经有一定的规模，几十人、几百人甚至更多，但真的要走得更远，走得更深，就一定要有这样的合伙人：不是创始人给了你活路，给了你机会，而是说，这就是你的事业，这就是你的未来、梦想。
四、创业者怎么面对失败？
创业本身是个滔滔不绝、生生不息的追逐之旅，和生命的本质一样。
失败之于创业的意义，如同死亡之于生命的意义—— 你们想想，有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值？又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道？
乔布斯就曾说，“记住你即将死去”是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消除了一切喧嚣浮华，看清了对自己真正重要的东西。
1.反思失败是为了找到成功的意义
对于创业者来说，也只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正去谈论和把握成功。
现在最常见的对于失败的讨论，就是“已经成功”的创业者、企业家嬉笑怒骂中调侃失败的过往，谈笑间失败灰飞烟灭，一笑泯恩仇。
这是人性对于失败的恐惧感和羞耻感使然。但失败的价值不需要成功来背书。
什么时候我们可以在创业成功之前、也就是失败之时就讨论失败，坦然、灿然地面对失败的结果，自信、自在地分析失败的原因，才算是真正获得了创业的勇气和智慧，我们才能真正拜失败为我们的“成功之母”。
刚才说到，反思失败是为了找到创业的意义。那么，在风起云涌的创投浪潮里，我们为什么要创业？创业对于你们每个人，对于社会、国家，究竟意味着什么？我们又应该怎么样征服对于创业风险的恐惧，跨越对于创业失败的沮丧？
我先来讲一个故事：在直播崛起的时候，真格也投资了一家 20 多人的直播公司。有个朋友是一个传媒界大公司的高管，我鼓励他加入这家创业公司。
朋友听了我的提议，脸上显示出不可思议的表情，他说小平，有没有搞错！我现在工作稳定，家庭幸福安逸，你让我放下“金饭碗”去这么小的一家创业公司，万一倒闭了怎么办？这不是存心坑我吗？
我对他说：这家公司可能会成为下一个花椒、映客，成为 10 亿美元的独角兽。但它确实也有可能会垮掉，让你流离失所。但记住：从根本意义上，我让你去的不是这家公司，而是一个新兴的行业。
直播行业、流媒体、新媒体、自媒体……新技术革命带来的媒体的变革，将产生远远超过传统媒体的就业机会和财富机会。把我推荐的这家公司，当作进入一个新时代的山门，你会为你的选择庆幸而骄傲。
后来，这个朋友还真的加入了这家创业公司。不久之后，这家公司果真没有如愿做成。但这位朋友告诉我，在他有意离开这家公司之时，直播行业的头部公司纷纷向他发出邀约，请他去做高管。
这个朋友在一家“失败”的创业公司，实现了人生的飞跃。他不是去企业捞金，而是把自己变成了纯金。他不是放弃了传统媒体的过去，而是拥有了新媒体的未来。
个案不足以说明一切。但我这个朋友的故事，代表了这个时代职场人才蜕变和升华的经典模式。
优步中国虽然在共享出行大战中败给了滴滴，但它却成了为共享行业培养顶尖人才的黄埔军校。
一家创业公司倒下，无数行业精英崛起。这样的故事，在电商、团购、共享出行、共享单车、直播等等新兴行业都在上演。
2.创业者是不会失败的？
我过去曾经说过，“创业者是不会失败的，只要他不放弃”。这不完全准确，更为准确的是，公司可能会倒闭，但行业却基业长青。
之所以说创业者是不会失败的，是因为你创业，创的不止是自己的事业，而是一个行业，你自己的事业可能会失败，但你却获得了在全行业获得成功的优秀竞争力。
只要你做人不失败，即使你的公司倒闭了，同行也必定会来邀请你加入。对于创业者和创业公司的员工来说，阶段性的风险换来的是终身武艺，在创业公司之间的流动和“移民”之中，在行业的水涨船高之中，人的价值也在成倍成倍地增长。
所以，创业到底有没有风险？
创业失败，确实会带来刻骨铭心的痛，但你的失败，意味着你获得了在新经济洪流里搏击风浪的资本。创业经历，即使是失败的，也依然是一笔宝贵财富。
我们希望这个时代不再认为创业失败是一种沉重的代价，一种难以启齿的丑闻，而把它看作一种潜伏，一种养精蓄锐、蓄势待发。在创业的蓝海里，失败只不过相当于呛了第一口水而已，而远方海岸线的壮丽风景依然在向你发出召唤。
创业有风险，行业永留存。创业有风险，创业得永生！我们应该把创业失败，理解为是离创业成功更进一步的喜讯。对于风险和失败的恐惧，是弥漫着整个中国创投领域最后一道乌云。
通过失败研修院，我们希望驱除这最后一丝阴影——假如我们都能把失败看成是成功的一个过渡，把自己特定公司的塌方看成是通往普遍行业的桥桩，那整个社会对于创业风险的观念和认知，也会发生革命性的变革。
创业成功固然可喜可贺，创业失败，同样是人生点石成金的瞬间。
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1.选择决定命运，认知决定选择。
在离开学校以前，就应该清楚地意识到，世界很大，变化很快。你在大学里学到的知识，绝对不足以帮助你建立一个广阔的视野。
你必须养成随时随地跨界学习的习惯和能力，不断探索那些与自己的专业貌似无关的知识新边疆。
2.在人生大事上学会运用经济学思考模型。
人的价值高低取决于稀缺性，即不可替代性。所以，无论做什么工作或者选择和谁一起生活，都要把事情做到别人无法替代的程度，这是对自我价值最好的保护和经营。
3.利他和利己是一枚硬币的两面，应该把不计回报地帮助他人，变成自己的一种本能。
所谓成功，就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大，就越接近世俗意义上的成功。
反之，想要在越大范围内成就自己，就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以，利他精神发展到极致终究是成就自己。
4.我家里挂了一幅字，上书“唯大丈夫能本色，是真英雄自风流”。本色、真情是人的重要品质。
在人生的一些重要时刻，一定要把自己内心深处的想法和感情表达出来，让对方知道你的真情实感。没有什么比本色示人、真情待人更能拉近人与人之间的距离了。
5.就金钱而言，成长性比绝对值重要得多，结构性比起步点重要得多。
要尽量选择那些能够给自己带来杠杆性收入和“收入本身带来收入”的工作。
所以，与其拼命寻找一份领取高额工资的职业，还不如参与一家靠谱的创业公司、学会用互联网把自己的能力产品化、研究这个时代新产生的财富创造机制，才会更有可能接近财务自由。
6.金钱的作用有其“临界值”。
在达到这个临界值之前，金钱是和个人幸福感正相关的，所以必须尊重和重视金钱的基本价值。
使自己成为一个体面的人，这是你参与社会交往的前提。
但是，一旦突破这个临界值（美国人的研究是年收入7.5万美元），金钱就不再直接创造幸福感，而是变成一种工具，把这个工具的力量最大化成为它本身的目的和意义。
7.人生远比我们想象得漫长，所以不争一城一池的得失，要把一切机会和挫折都放到尽可能长的周期里来思考。
新东方创始人俞敏洪老师当年高考一共考了三次，作为一个年轻人，在当时所经受的压力和摧残是不可想象的，可是站在今天回头看，那只不过是非常非常短暂的一个瞬间。
8.当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。
我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手，都有一种“舍易求难”的本能。
9.在任何一个领域，输出能力最强的那些人都会摘走最大的红利。
无论是写作、还是演讲，你一定要尽最大努力强化培养至少其中一种输出能力，并且长期坚持向外界输出自己的思考和观念，直到成为市场中最强的前20%。
10.时间是每个人与生俱来所持有的唯一且最重要的资源。
但时间并不是在所有事情上都产生同样的回报。你必须有能力做出取舍，把时间投入在那些最有价值的事情上，同时承受可能由此带来的遗憾。
当然，什么最有价值，见仁见智，就我个人六十年的人生感受而言，依次排序是：持续的学习发展自我、友情、成就那些比我年轻的人。
11.强化自省能力。
自省是人防止精神衰老、事业衰退的秘诀。自省的能力来自不断学习。
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