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发布批发采购信息、查询企业黄页，上顺企网且行且珍惜！&&线上服装交易市场的现状分析
前两天关于跑步说的有点多，内容跑偏，不过还是希望给大家带来了一些启发，灌输了一些正能量，今天回归正题。
今天讨论的这个事情可能会得罪很多人，我思量半天，还是决定把它发出来，因为我们的市场需要一种真正的反思，到底我们在哪些地方做的不对，哪些地方应该改正，才能让这个市场向一个健康的方向发展。
今天说说线上服装交易这个最近比较热门的话题。
其实从商业模式上划分，不论你是通过1688平台（对于阿里的批发平台，大家以后不要再称其为阿里巴巴了，官方的名称就是1688平台），还是通过微信，或是通过QQ，微博，相册，其实都可以被归类为电商的领域。
或者可以这么说，只要和线上销售行为搭上关系，就是一种电商行为。
在广州这个地方，我所见到的，所有的服装人，都在通过各种线上途径进行服装的交易，可以说是全员皆电商，我们这个服装行业，不管是什么时候，永远都是对市场最敏感的。
感慨的同时，问题也随之而来，服装这个行业的入门条件本来不高，现在的网络服装交易，多数都是一群所谓的代理，做一些简单的转发，本身并没有创造任何有价值的东西。
图片最早是从一些档口或者工厂流传出来，其中转发的人包括了档口小妹，搬运工，外来打货人员，市场周边的各种闲杂人等，都在做这个事情，而价格，也在逐级递增。
我曾经看到过我所代理的某个档口的服装，在从我这里转发出去后，不知道转了多少圈，又被我看到，然而价格已经变成原来的3倍。
从某种意义上来说，电商这个看起来本应是带着高科技光环的事物，被拉低了不止一个档次。
说这话可能有些得罪人，虽然不想承认，但是这种简单而没有任何技术含量的经营方式，真的是一种行之有效的模式吗！而这种模式，也构成了电商行业发展了这么多年以来，普遍存在的一部分问题。
这就涉及到了一个核心竞争力的问题。
说到经商这个事物，从古至今，其核心价值体现在什么地方？
你把北京的白菜运到了上海卖，而上海正好没有这种蔬菜，这就产生了一个附加价值，你在北京有货源，有物流，还在上海有销售的场所，那这些就是你的核心竞争力。而你把白菜运到上海卖，就是这个核心竞争力产生的附加价值，你卖的就是这个附加价值所产生的利润。这就是一个有序的市场经济，所产生出来的正常的经营模式。
而我们现在这种服装线上交易所产生的附加价值在哪里？我没有看到，因为这种模式根本就没有核心竞争力。档口的货品谁都可以拿，档口的图片谁都可以发，可以转，价格随便写。一旦出现质量问题要退货，还要一层一层的就像接力棒一样的发回来，除了浪费大量的沟通成本，没有创造任何有价值的东西。
而以前的线下服装交易市场，其模式是有价值的，因为产生了从一级批发到达二级、三级批发的这个物流上的价值，缩短了周边拿货人群的劳顿，方便了款式的选择以及退换货。
而在各地的终端零售店，以及商场里，这些衣服也可以买到很贵。但其最终的销售的价格，是建立在各级服装人的奔波，选款，运输，店铺装修，租金，以及日常营销这些具有成本的上，因而其附加价值是合理的。
不可否认，中国有很多暴利的行业，但这些行业是有其价值的，因为暴利意味的稀缺性，意味着信息的不平等，不透明。这种稀缺性，信息的不平等和不透明，本身就体现了一种价值。
有些人说，线上服装批发怎么可能没有价值！这种模式不正是大大方便了服装的流通和交易吗？没错，这确实是线上服装批发的核心竞争力，但是这种核心竞争力目前正在被一种混乱的市场秩序所消耗殆尽。
一件在成本50，在档口的售价为100元的服装，在没有经过任何物流，任何实际的运输过程中，就已经变成了300元，你能说这200元的利润是被创造出来的价值吗？而对于最终购买的用户，正是这种混乱秩序的受害者。
我们中国的楼市，今天我把一套房卖给你300万，明天你卖给他500万，于是我们的GDP就多了800万这个数字。网店刷销量，今天我给你刷10万，明天你给我刷10万，于是这20万就构成了某天350亿销售额的一部分，这个数字的意义在哪？
是我们的电商行业发展的更加成熟了，还是变的更加不堪？
在这样的发展趋势下，最终将没有人是赢家，市场是我们创造的，健康的市场环境，将给我们带来利益，而混乱无序的市场，也最终将回馈给我们同样的恶果。
在这种混乱无序的市场下，我们怎样做才能体现出自己的价值，才能拥有真正的核心竞争力？这是每一个服装人，也是每一个从事电商行业的人需要考虑的问题。
希望能和大家一起讨论这个问题，我们追求的是一个健康发展的，有序的电商市场，在这个市场里，每个人都能找到自己的存在价值，每个人都能创造价值。
当今这个时代，在中国有着太多的急功近利，太多的浮夸，让我们少一些浮躁，多一些思考，让整个市场体现丰富多彩的核心竞争力，这将需要我们所有人去努力。
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