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东软医疗软件系统特色及优势-2013
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据了解，今年东软还在洽谈引入一笔新的投资，同样将应用到医疗领域，而东软医疗、东软熙康这两家子公司都将奔着分拆上市的目标发展。
董事长刘积仁：24岁的东软要如何改变？作者： 来源： 界面 发布者：张荐辕 日期： 今日/总浏览：86/86东软是要彻底转型成为一家医疗健康公司吗？关心东软的人士应当会注意到，作为中国最大的IT解决方案提供商，东软近两年见诸报端的消息更多是与医疗相关，尤其是2014年底东软旗下的东软医疗、东软熙康获得了弘毅、高盛等资本高达37亿元的投资，今年东软还在宁波、沈阳、太原等多地筹建“云医院”平台。就连的灵魂人物刘积仁，在参加论坛和接受采访时谈论更多的也是东软的健康战略。“现在还不怎么满意或者说永远不会满意的一个是教育，另外一个就是医疗。”董事长刘积仁对界面新闻介绍说，东软是在2009年成立熙康前后就开始全面转型进军健康医疗领域，并借此将商业模式从B2B向B2B2C转变，不放弃多年积累的企业级用户，同时将业务线延长到家庭和个人消费市场。向医疗转型，东软是有这个底气和优势的。作为中国第一家上市的软件企业，东软自1991年成立已经历了多次转型，从最初的做软件到变身系统集成商，再到解决方案供应商和国际化外包业务，刘积仁很庆幸东软“还活着”。“中国的IT企业基本上5年就会死掉一批，东软已经活了24年，拿人来比的话，基本上活了200多岁了。”在10月末于贵阳举办的2015年度东软解决方案论坛上，刘积仁甫一上台，便先戏谑地拿东软开玩笑，当然还包括他自己的年龄，“当大家都看好90后的时候，还有人往50后身上投钱。”这是刘积仁在说为什么弘毅的赵令欢还愿意投他，1955年出生的刘积仁今年已经整整60岁。“你问一个20岁的人想活到多少岁，他可能回答80岁；但你问一个78岁的人想活到多少岁，绝对不会是80岁。”刘积仁说无论是政府、医院还是IT界，都应该致力于让的生命活得更长且有价值。要达成这样的目标，必然不能只靠最后时刻的临终关怀。刘积仁说“如果我是医院的院长，我希望首先你永远别来我医院的最好；如果来了，我希望你永远不要再回来”。那刘积仁这样说的深层含义是什么？这就要提到东软正在试水的“云医院”。所谓“云医院”，是通过大数据、云计算、物联网技术，以及医疗设备和医疗管理应用系统构成的健康管理及医疗服务共享服务平台，为政府、医院、医生构造高效、安全、可靠、可监管的协同医疗体系；是为医院构造网络医联体、为医生获得更大收益、推动实现医疗改革的工具。用刘积仁的话解释，“云医院”就是“一个没有围墙的医院”，通过基础设施、IT传感器、互联网等方面的投入，实现医疗服务走向社区，走到家庭，将医疗模式从以医院为核心变成以社区、家庭和个人为核心。以其最先试水的宁波云医院为例，据宁波市卫生信息主任孙向东介绍，从今年3月正式启动，截至目前已建设完成在线医疗、协同医疗和健康管理三大平台，未来将在政府配套政策、支付方式、体验、数据和商业模式方面进一步探索优化。此外，宁波云医院还发布了“掌上云医院”App，患者除可看到所有病历档案、每日健康档案，还能享受挂号、免费及收费咨询、体检管家等服务。这个设想是如此宏大，东软作为一家企业能够实现这样的梦想吗？“在这个过程中，的确还需要政府部门包括保险行业的支持。”刘积仁说，东软所做的医疗转型构想，并没有想着去颠覆谁，“它十分的不容易”，“我们是在创造一个新的东西，但是原来的东西是已经存在了的，但是它们之间特别的分离，它们没有什么连接。”“在医疗过程中，每个人都应该是医生。”刘积仁认为，IT是未来医疗体系变革的最重要的工具，可以通过IT技术，把大医院的资源、能力、知识渗透到社区，把在家里的日常的行为连接到医院。这样的思路也并非凭空得来。虽已花甲之年，刘积仁并没有放松学习互联网思维的步伐。在“新生态下的新解决方案”主题演讲中，刘积仁阐释了很多他对于互联网思维的理解，阐述了互联网的三大定律摩尔定律、吉尔德定律、迈特卡尔定律。他认为，未来世界所有的东西都在连接，连接的成本度在降低，降低的同时还在创造新的价值，而这个连接性又形成了社区，形成了协同。“我相信有几个互联网元素在我们的网络上还会有充分的发挥，第一个社交，第二个就是协同。”刘积仁说道。据了解，除了云医院之外，东软旗下还推出了“大象就医”、“瘦瘦”等多款医疗健康方面的移动App。但瞄准医疗这块蛋糕的并非只有东软一家，BAT在医疗领域也各有涉及。“当有一家垄断的时候，他就会自满，就会有弱点，一定会诞生另外一家。”刘积仁认为，在医疗领域绝对不会一家独大，目前都有机会。针对这一两年来医疗领域的投资增多，是否存在泡沫的问题，刘积仁认为“绝对不存在泡沫，所有的这些探索、创新的行为都会被未来继承，无论成功还是失败。”据了解，今年东软还在洽谈引入一笔新的投资，同样将应用到医疗领域，而东软医疗、东软熙康这两家子公司都将奔着分拆上市的目标发展。东软在医疗领域的布局已大举铺开，那未来的情形会如何？“我很难描述说3年以后我们会什么样子”刘积仁说他希望在3年之内会有更多基础医疗走向家庭，很多的会有个人的家庭医生，也期待有更多的利益相关者或者志同道合者会走向他们的平台，一起来为了的满意而他们的技术、资本和服务模式服务于未来，“或许会是个失控的状态吧”。对于那些全新的非核心业务，东软则开始鼓励员工内部创业。去年，北京东软慧聚信息技术股份有限公司正式登陆新三板，这家公司的主业是SAP、ORACLE及INFOR公司等高端应用软件的咨询服务，也是间接参股的子公司。“我们今年可能还会有更多公司登陆新三板。”刘积仁透露，东软旗下的“大象就医”、“瘦瘦”等移动App都将分拆出来，寻求外部投资者并独立上市。但不管在医疗领域如何投入，一个不得不正视的现实是东软熙康截至目前都还是在亏损阶段，整个医疗板块在的整体收入占比里尚不足三成，其收入绝大部分还来自于其解决方案和外包业务。很多人有所不知的是，东软提供行业和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务，其实遍布我们生活的方方面面，包括电信、能源、金融、政府、制造业、商贸流通业、医疗卫生、教育与文化、交通、移动互联网、传媒、环保等。举例来讲，11月17日，与签署战略合作协议，双方拟根据目前能源互联网领域最新的发展趋势及市场机遇，将在能源互联网领域相关云平台的开发、运营、推广、服务等方面展开全面战略合作。今年7月，还与阿尔派电子（中国）有限公司、沈阳福瑞驰企业管理中心签订合资协议，共同投资设立东软睿驰汽车技术（上海）有限公司。东软睿驰将以东软在汽车电子领域20多年的创新研发实践为依托，围绕推动汽车产业变革的关键技术，深化东软汽车电子业务布局。“新解决方案不单单满足客户对IT技术和功能的需要，更要服务于客户的客户。”刘积仁说，从整体上来讲，东软正在推行的新解决方案有三大特征：扩展、变革和精准。首先，新解决方案不单单满足客户对IT技术和功能的需要，更要服务于客户的客户，力助客户商业与业务发展的成功，并且与客户利益和社会发展方向保持高度一致。其次，新解决方案不仅仅是技术的展现，更重视和支持客户业务模式的变革，与客户一起通过新解决方案架构与新服务模式的创造，推动东软与客户业务发展模式变革和价值创造。第三，是新解决方案要通过大数据挖掘、人工智能创造卓越运行与精准经营的时代。“我觉得没有人敢说自己真正成功了。”刘积仁说，商业的最终目的是贡献社会，而不是纯粹为了钱。在他看来，一个人的思维跟50后还是90后没有关系，而是看个人愿不愿意去不断学习跟上时代，“我甚至都希望自己能活到100岁、120岁。”
写在复牌前是告诉大家要长线持有，别纠结复牌几个板，上或下的。
刘积人和我们的区别是，我们是为钱而来，老刘为的是理想。所以东软总是软绵绵的，但后劲十足。我们则是乘兴而来败兴而归。
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东软集团已经25周年，但是东软在医疗领域的路却没那么好走
[ 亿欧导读 ]
①东软医疗上市启动，营业收入却略有下降；②东软熙康业务进展比东软医疗更加缓慢，东软集团董事长刘积仁已全面接手熙康业务； ③大象就医还未单列子公司，事实上并不止一个大象就医；④东软集团的医疗之路不好走。
近日，东软集团举行了25周年的庆典，东软集团董事长兼CEO刘积仁宣布了东软集团未来十年的发展战略，其中提到：①东软要致力于成为医疗健康服务于大数据的领导者；②东软将成为创业的平台公司。
这也就是意味着，在未来的十年中，东软集团将持续加码医疗服务以及未来会有更多的类似东软医疗、东软熙康的公司逐渐从东软的平台上逐渐独立出来，直面市场的竞争。
亿欧此前在的时候曾提及，上市公司自建团队的一大弊病就是，在该领域内可以凭借得天独厚的资源优势傲视群雄，但是一旦真正走入市场竞争，就像是依偎在父亲身旁的幼兽，频频伸爪试探，却始终未能走远。而东软集团在医疗领域的探索，也没能规避这一缺陷。
众所周知，东软集团在医疗方面有三个较为知名的品牌：东软医疗、东软熙康、大象就医。
「 东软医疗 」
东软医疗主打的是高端医疗设备和服务供应，刘积仁曾透露，在未来，东软医疗将加大研发投入、扩大海外市场份额。
然而，，在日-日，东软集团医疗系统业务实现收入6.65亿元，同比下降2.90％，占公司业务收入的19.65％，其中出口实现收入1432万美元，同比下降57.91％。
想要花大力气开拓的海外市场在2016年的上半年收入下降近60％……
咳咳，不过还好，东软医疗已经要上市了！
然而，曾有业内人士告诉亿欧，在中国想要主板上市不是一件容易的事情，因为等着上市的公司实在是有点多，即使前期准备全部就绪，排队的话也至少要等三四年，并且在这三四年的时间里，依旧要满足每年利润持续增长的条件。
上半年东软集团医疗系统业务的收入下降了近3个百分点，看来增收的压力都积压在了下半年，不过自7月31日起，，其营收只能等待东软医疗在2020年前成功上市才能够看到了。
2020年，这个时间节点有点似曾相识。早在2014年，东软医疗、东软熙康共计获得弘毅投资、高盛、东软控股、CPPIB、通和、协同创新等投资方高达37亿元融资的时候，曾，各方将推动东软医疗、东软熙康在6年内完成上市，如果到了2020年，两个公司上不了市，东软集团有可能付出与投资的金额相比最高年复利率8％的资金回购出让的股份。
有投资界的朋友向亿欧透露，对赌在投资中很普遍，东软集团的对赌已经算便宜了。现如今东软医疗的上市提上了日程，不管是不是能赶得及2020年的时间节点，都还尚算一个好消息。那么同在对赌协议中的东软熙康呢？
「 东软熙康 」
东软熙康刚刚完成新一轮的融资。
2016年8月初，。据了解，此轮融资系东软熙康独立运作，具体交割和正式对外公布还需要一段时间。
据东软官网显示，熙康是其在健康服务领域的标志性品牌，采用一体化健康监测设备，通过互联网，将区域医疗中心、基层卫生服务机构的医疗保健服务与个人、家庭的动态健康管理以及医疗监控与管理部门的数据档案系统进行无缝连接。
熙康希望通过对医疗信息系统的连接来获取数据，实现居民的健康管理。事实上，医院内部的系统各自也是信息孤岛，熙康作为场下的HIS提供商，能否解决与其他供应商之间信息不通的问题呢？
2014年东软熙康获得1.7亿美元的融资的时候，就已经有媒体公布出东软熙康在中国30多个城市推进“健康城市”、“健康社区”的布局，构建了覆盖5000多个城乡社区、2000多万人口的健康医疗服务网络。
而在东软集团2016年半年度报告中则显示，报告期内，东软集团在积极推进云医院的布局与建设，与贵州贵阳新区、贵州医科大学打造“云健康”服务模式，推动熙康业务持续发展。
如此出钱又出力，可以看出东软集团在健康管理领域的确是下了重注。2011年东软集团发布“健康云”战略、推出健康管理品牌“熙康”之后，一直没少为这个新品牌操心。不仅刘积仁和其高管团队大力为其大健康业务站台，资金、资源，凡是对熙康发展有利的，东软集团都不吝付出。
2014年4月，东软熙康与宁波市合作建立云医院“宁波云医院”为公开信息显示的我国最早建立的云医院，日“宁波云医院”线下实体机构开业。然而在2016年半年度报告中，对于宁波云医院也仅有一句“运营情况良好”。对比今年遍地开花却没什么实际突破的互联网医院，宁波云医院的运营情况当真良好？
即使多方发力，相比东软医疗，东软熙康的“上市进程”至今还没有提上日程。半年报中显示医疗系统毛利率同比减少，是由于产品结构变化所致。姑且相信，新一轮融资也好、暂时的沉默也罢，都是在为接下来熙康放大招做准备吧。
与一衣带水的东软医疗相比，熙康对母公司的依赖显然更甚。虽然同样自日不再被纳入东软集团的财务报表，但是据了解，刘积仁已经亲自挂帅，全面接手熙康的事务。
熙康，依旧只是东软的熙康。
「 大象就医 」
最后一个是大象就医，这头象的发展也不尽如人意。
大象就医是东软集团旗下一款掌上医院的产品，在2014年底启动，2015年5月正式上线，和其他的掌上医院平台类似，患者可以在手机端完成预约挂号、就诊提醒、缴费、查报告、住院金缴纳等就医全流程。
2015年底，大象就医总经理曹燕龙接受媒体采访时曾表示，东软能够为大象就医提供的支持是超过3000家的医院资源，大象就医将在2016年选择其中的1000家医院上线大象就医的服务。
实际上线情况如何呢？半年报显示，2016年1月-6月。“大象就医云应用实现11家医院成功上线”。半年的工作效率为11家，相比1000家的全年目标和本应完成的500家半年目标，不过是比杯水车薪好了那么一点点。
然而，大象就医的工作人员否认“大象就医云应用”等同于“大象就医App”，认为东软年报中展现的数据不能反映大象就医App的业务情况。
亿欧注意到，2016年9月份，曹燕龙接受媒体采访时表示“我们上线时间虽然只有一年多，但是已经签约400多家医院，获得百万用户，从来没靠补贴等短期销售行为维持用户和App运行”。
2016年已经过去了三分之二，即使大象就医已经完成签约了400多家医院，离全年1000家医院的目标还是有不小的差距。
显然，背靠大量的医院用户，面向C端的大象就医依旧得不到用户的青睐。
此外，关于东软集团背后的医院资源。根据显示，截至2016年6月底，我国医院数量为2.8万个，其中公立医院12982个，民营医院15090个；三级医院2142个，二级医院7665个，一级医院8936个。
东软集团是通过信息化系统与医院建立联系，其拥有的3000多家医院资源，真的都是他的“死忠粉”可以任大象就医予取予求么？答案显而易见。
曹燕龙此前曾说过，东软上线大象就医“两方面考虑，一方面，如果我们自己不做，那等于东软搭建的信息系统为别人做了‘嫁衣’，另一方面，传统医疗信息也受到了挑战”。合理的推测一下，大象就医其实也就是东软集团的先行布局下的一颗棋子，其未来发展如何，估计还没有被东软集团完全规划好。
虽然曹燕龙一再强调，未来独立发展是大象就医的必走之路，但是以数据来看，也似乎可以理解，为什么大象就医目前而言也只是东软集团的一个品牌，还没有如东软医疗、东软熙康一样自立门户。
这头笨拙的大象，依旧只在东软集团的势力范围内徘徊。
「 Ending 」
刘积仁在东软25周年的时间节点，曾对外表示“去年东软系的几家公司，总计大概融资70亿到80亿元——相当于2015年的全年营收规模，这将为各业务板块的快速发展提供充足‘弹药’”。粮草丰盈的情况之下，东软集团医疗领域的路尚且走的有点举步维艰，一旦脱离了这些“粮草”，东软医疗、东软熙康、大象就医真的能经得起市场的考验？
而之所以是“Ending”而非“End”,则是因为，医疗的市场前景的确如他们描绘的那样十分庞大，各家都只是探索的情况之下，鹿死谁手犹未可知……
8月23日，亿欧将在北京万达文华酒店举办&医健新势力&GIIS 2018第三届中国大健康产业升级峰会，就民营医院、诊所、消费级基因检测、互联网医院、医生集团、健康管理等议题，携行业人士一同探讨新机遇下大健康行业的发展走向。
目前，峰会已确认嘉宾包括：社科院经济研究所副所长朱恒鹏、新氧创始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飞、杏仁医生CEO马丁、亿欧公司副总裁兼亿欧智库研究院院长由天宇、亿欧公司副总裁高昂。
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