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热点题材基金榜
站在风暴眼里的暴风 会成为“乐视”第二吗？
来源:和讯名家
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　　风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。经历过辉煌、没落，最终资金链断裂，乐视已经成为资本市场的黑洞。而如今的暴风集团(300431.SZ)，经历过股价飞涨、暴跌，现金流遭问询、屋漏偏逢连夜雨，实控人冯鑫的股份被冻结又把暴风集团推上了风口浪尖。
　　一个是超级生态，一个是联邦生态；一个是ET，一个是DT。
　　号称乐视第二的暴风如今处于危机当中。
　　日，暴风集团(300431，SZ)发布公告，称CEO冯鑫所持暴风集团的部分股份被司法冻结。受此消息的影响，有舆论再次把暴风集团与乐视联系起来。7月9日，暴风集团股价也出现跌停，报收于12.75元/股，距离股价最高时356元跌去了90%。
　　对此，冯鑫回应称，股权冻结因资方提前撤资，“中信资本是暴风魔镜的一个股东，在2017年提出了要提前撤资……投资额在8000万左右，已经还了5000万。当时我个人的股票基本上已经都质押了，到现在还剩下4000万。我一时还拿不出那么多的现金，就导致了目前司法冻结股票的状况。”
　　如何解决目前的资金压力，恐怕是暴风度过危机的关键。
　　暴风何以至此？
　　日，冯鑫通过暴风集团订阅号发布近万字长文，对暴风集团上市3年以来的失误进行复盘。
　　“首先暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。那我是错在哪儿了呢？你会真实地看到自己一些无能的地方、一些不足的地方，比如对资本控制的能力，对财务管理的能力，对业务严谨性的能力。在战略环境发生变化的时候，还是会有一些庸俗的反应。比如好的时候会有所膨胀，坏的时候有蒙混过关。这些反应离远了看，其实都是很庸俗的，但在我身上一样是有所呈现的。所以第一个要敬畏的，是看到自己身上明确的不足。”
　　客观来说，这跟膨胀有关系，但也没有关系。
　　最根本的还是暴风影音的业务并不扎实。
　　公开资料显示，暴风的主营业务依旧以广告及影音播放为主：
　　2008年资本寒冬的到来，在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批在线视频网站很快销声匿迹，而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式，迅速成为视频播放器行业的头部玩家，甚至一度占据该领域第一的位置。
　　然而好景不长，在2010年，版权大战搅动视频江湖，曾经白菜价买的电视剧版权，单集成本最高涨到100万以上，视频网站老板们叫苦不迭。冯鑫评价称：“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”
　　2014年最风光的要属优酷的古永锵，收购了老对手土豆，几乎一统半个江湖。但视频江湖的厮杀反而更加惨烈，优酷、爱奇艺等，暴风的竞争对手也变成了腾讯、百度。视频行业的大战成为版权的烧钱大战，暴风也逐渐失去了优势。
　　暴风的转型之路也就由此开始，然而，其主营业务依旧是视频及广告。
　　暴风影音过去四年的财报揭露了真相：
　　日，暴风科技公布其2015年年报显示——2015年度，暴风科技实现营业收入65,211.01万元，同比增长68.85%。其中，品牌广告收入21,157.20万元，同比增长70%；实现营业利润16,076.36万元，同比增长395%。公司归属于上市公司股东的净利润17,331.37万元，同比增长313.23%。与此同时，虚拟现实业务增长势头强劲，报告期内暴风魔镜实现APP注册用户数约100万人。
　　资料显示，报告期的2015年，暴风平台总体月度活跃用户约达2亿。PC端月度活跃用户约1.4亿，移动端月度活跃约为6000万。2015年12月，暴风平台PC端日均覆盖人数3200万人，日均有效使用时间3300万小时；在移动端，日均覆盖人数1800万人，日均有效使用时间700万小时。
　　然而，这个数据并不能反映出真实的暴风影音的业务情况，但是数据证明，在过去几年，暴风影音的主营业务为视频及播放，不过，这个业务在其上市的时候其实市场份额处于萎缩当中——2012年，暴风收入的市场份额为2.73%； 2015年，暴风收入的市场份额为1.29%，过去三年，暴风的市场份额其实一直在萎缩。
　　从其盈利能力来讲，在其上市的前三年，归属于股东的扣非净利润，万，万，万，万。年，暴风盈利一直维持在3000万到5000万之间，没有显著增长。
　　而且，在后续的视频大战当中，暴风则逐步被市场所放弃：
　　从行业发展速度来讲，暴风一直落后于行业发展——暴风招股书显示，2012年至2015年，暴风收入的复合增长率是27%，然而视频行业收入的复合增长率是63%，暴风其实在逐步掉队，差距极大。2015年暴风的增长率最高，达到34.72%，相对于整个视频行业的增长率61.32%，暴风相差甚远。
　　其次，从资本角度来讲，尽管暴风登陆了资本市场，然而在整个视频行业逐步被爱奇艺、优酷土豆、腾讯等第一梯队占领的时候，暴风在一次次资本大战当中败下阵来，主要原因则是上市后的暴风其实偏离了视频的主业，资本并没有花在主业当中。
　　一句话，暴风的根本原因是以播放器起家的暴风影音逐步被行业和时代所放弃。
　　乐视第二：暴风的全球DT大娱乐战略
　　暴风被资本市场称之为“乐视第二”，与其战略布局有关，当然也跟起相似的财务调节，相似的互联网思维，相似的扩张手段，股价同样经历暴涨暴跌，以及同样喜欢勾勒未来美好的蓝图有关。
　　因此，一直以来，暴风都好像被市场贴上了乐视的影子，这不是冯鑫想要的结果，他本想学乐视的融资、乐视的生态，但唯独不想学乐视的结局。
　　这需要用事实来说话。
　　我们可以观察上市后的暴风的动作：
　　日，暴风科技在国内A股上市。
　　2015年5月份，暴风影音提出了“全球DT大娱乐战略”，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大领域布局。
　　2016 年上半年，暴风集团发布了「平台+内容+数据」的全球「DT 大娱乐」战略。
　　日，冯鑫通过内部邮件向全公司宣布“All For TV”的战略，远离长视频APP的主战场，聚焦互联网电视和家庭互联网。与此同时，暴风集团也打算砍掉暴风影音跟暴风魔镜这两个“烧钱”不赚钱的业务，对于TV，冯鑫坚信这是暴风集团真正的未来。
　　尽管战略不断变化，然而，从2015年至今，暴风的核心业务只有三块：以播放器为核心的视频业务、VR和暴风电视。
　　2015年上市之后，暴风集团首先把手伸向的是VR，当然凭借VR概念，2015年上市后的暴风一举拿下35个涨停板。随后暴风魔镜像“开了挂”一般快速增长。暴风魔镜在2015年1月底成立8个月后，暴风集团通过出售股权，获得了3366万元收益。当然这还不是最令人吃惊，曾有评估公司对暴风魔镜给出了3.06亿元的估值，对于仅成立大半年的公司而言，如此之快的增长速度实属罕见。
　　而根据暴风集团给出的2015年上半年的半年报显示，暴风魔镜亏损为1846.78万元。当然，这种亏损的出现实属正常，暴风科技CEO冯鑫也表示：“未来两三年内，暴风的VR业务还将持续烧钱。”
　　然而，飞的越高摔的越惨。暴风魔镜因为其产品质量不佳，没有核心竞争力，再加上VR本身发展阶段无法突破的技术眩晕、内容少等瓶颈问题。最终VR梦碎。
　　然而事实没有这么简单，暴风科技所做的一切，不过是利用暴风魔镜为自己的生态讲故事，并依靠出售暴风魔镜的收益美化财报而已，暗地里却在计划一步步甩掉这个正在不断亏损的累赘。暴风集团还是把对暴风魔镜的股份减到了20%。在减持之后，暴风魔镜公司的业绩不再计入合并利润报表，不计入公司亏损。
　　这不禁让人想起之前乐视所作，成立非上市资产，在上市资产与非上市资产中进行转换，为的就是让上市公司的财报变得好看。
　　更像乐视一点的是，就在乐视TV推出后不久的暴风TV也于2015年推出，2017年首次推出了智能电视。而暴风布置的其余业务如暴风体育、暴风金融等，短期内亦无法形成规模回报。电视业务成了冯鑫手中的王牌。用冯鑫自己的话说，做电视是回到了他熟悉的市场——“产品的市场”。
　　然而事实真的这么简单吗？尝到了资本甜头的暴风集团会轻易放弃资本游戏？
　　在智能电视赛道上，小米的加入是一个强劲对手，在面对海信、创维等老牌电视品牌时，冯鑫自信的认为他们不是暴风TV的对手。而购物暴风TV被现实再次拽回地面。
　　据618电商发布的电视品牌线上零售量份额来看，暴风TV只是排第十，除了小米等互联网公司，连传统厂商都狠狠的把暴风TV摔在身后。
　　与乐视相比，暴风好像暴露出一个重要的相似问题，主营业务不够强，业务分散。
　　然而冯鑫表示暴风集团将90%的投入暴风TV之上。这点从2017年的营业构成可见一斑。销售商品的收入已经占到暴风集团的67.02%。
　　但是相比目前智能电视的发展情况，电视的内容则成为撇之不去的痛点。乐视之前也被诟病为内容匮乏。相比与爱奇艺、优酷等合作的智能电视在内容上有着暴风TV不可比拟的优势。
　　对于此前撤回的18.42亿元其中的70%用于版权采购，但随着暴风集团放弃版权烧钱战，这项融资也被撤回。随后改为了之前提到的5000万元募资，用于暴风TV之外的信息流、客户端改造、VIP会员系统改造等。
　　暴风TV好像成了目前暴风集团的唯一方向。但是除了在版权之争的保守外，研发占比，资金问题逐渐成为暴风集团发展的绊脚石。
　　据暴风历年年报披露，包括AI电视项目在内的公司研发投入占营收比例已经三年持续下降，从2015年的超过20%，降到2016年的不足12%，再降到2017年的9.1%。
　　暴风2017年年报显示，去年暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。最为重要的是现在智能电视的发展技术壁垒低已经是业内共识。传统电视厂商也都先后推出智能电视产品，加之与优酷、爱奇艺等各大内容商合作、加上自己在传统行业积累的渠道优势。暴风TV的竞争环境还是处于水深火热的境地。
　　2008年的资本寒冬，暴风影音出现在人们的眼前，暴风集团也随之而起。十年之后，2018年又一个寒冬，暴风集团究竟能不能涅槃凤凰，还是让时间带给我们答案吧。
　　祸起萧墙
　　根据冯鑫的自述，如今的暴风主要存在如下问题：
　　“第一个模块是冯鑫个人的压力，来源于两块。第一是我的股权现在基本都质押了，当前股市的整体走势低迷，质押价格的压力是不断增大的；
　　第二是暴风体系下的公司在融资的时候，我承担的一些融资担保的压力，可能会转变成债务压力。这些压力都落在我个人身上了，其实是暴风上市以后最大的压力。
　　第三个模块是TV，这其实是暴风真正的未来，坚持用硬件获取互联网用户。TV今天的压力，是成长的压力，是继续扩张的压力。2015年12月开始入场，到现在其实还未满三年。销售额从个位数，到10亿，到今年可能二三十亿。如果我们的资金充沛，暴风TV扩张的速度更更快，否则会变慢，是速度快与慢的压力。”
　　看起来颇为有理，重情重义。
　　然而，冯鑫不明白的是，资本市场讲究的是规则，而不是情义，甚至由此还暴露了暴风不规范的财务管理体系，作为一家上市公司，其财务管理应该相当严格，而不是创始人与公司至今不断拆借，这个与乐视何其相似？
　　而且更重要的是，由上述分析我们可见，与资本共舞，在实业方面，暴风并没有拿出漂亮的成绩单，如同乐视，被资本抛弃实属正常，况且，此次抛弃暴风的是自己人——中信资本，双方曾有过多次合作，关系一度十分密切，当初与冯鑫产生股权转让合同纠纷的是中信资本，如今，申请冻结冯鑫股份的也正是中信资本。
　　从相爱到想杀，中信资本与暴风到底发生了什么，这事情还得从头说起。
　　中信资本与暴风的合作由来已久，早在2015年12月，暴风集团就曾公告称与中信资本、平安信托、北京淳信奋进等机构共同投资6.84亿元成立并购基金。在此次运作中，中信资本为GP，认缴1万元，负责基金的管理，而北京淳信奋进的GP北京淳信资本则是中信资产旗下私募机构。
　　除了管理、通道上的合作之外，中信资本亦给予暴风实打实的支持。
　　在日，暴风魔镜进行第二轮融资时，中信资本以8000万元拿下5.834%的股份。不过，这8000万并非现金，而是债转股。也就是说，借钱借成了股东。
　　日，暴风集团发布一则公告，称公司控股股东4.65%股份被司法冻结，占公司总股本的0.99%。而申请人正是中信资本，由于在2017年，中信资本提出撤资后，在股权的回购上，冯鑫因为资金不足，仍有4000多万元无法拿出，所以才造成了目前司法冻结股票的情况。
　　如果股份冻结是一个独立的事件，对于上市公司来说也就见怪不怪了。但是暴风集团在此前5月31日还发布过一则公告，冯鑫把自己的质押股份做了延期购回，质押的比例达到95.35%。
　　冻结的4.65%加上质押的95.35%，也就是说冯鑫的100%的股份要不质押，要不被冻结。对于一家上市公司来说，创始人质押几乎全部股份来换取融资，只能意味着这家公司的资金链岌岌可危，这跟质押了99.53%股份的贾跃亭有的一拼。曾经风光一时的冯鑫也不禁让人叹息。
　　而暴风集团的净利润境况也显示出暴风集团已经是步步为营了，在2018年一季度归母净利润为负2954万元，亏损同比增长79.27%。此外在日发布非公开发行定增也显示出了暴风集团资金链紧张的情况。
　　来源：公司公告
　　暴风集团拟非公开定增5000万元的资金，而此前的公告则是18.42亿元的资金，从18.42亿元到5000万元，引发市场质疑，导致股价持续下跌，为什么5000万的资金都需要去募集？可能暴风近几年的现金流情况可以解释近几年资金链紧张的情况。
　　由此可见，中信资本申请冻结冯鑫股票的事情只是一个导火索，最根本的原因依旧为暴风集团资金链偏紧最终造成暴风集团大当前出境，而导致其如此处境的原因还是其战略转型方向埋下的祸根。
　　或许，繁荣过后，一片狼藉，但在繁荣面前，冯鑫忘记了自己的初心。
　　本文首发于微信公众号：GPLP。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
网友评论文明上网，理性发言冯鑫的危机和转机冯鑫的危机和转机商业与生活百家号文｜朱晓培“你开始质押股权的时候，想到有一天会质押这么多吗？”我问冯鑫。“没有。”冯鑫坦诚。他已经质押了自己90%以上的股权。根据他的说法，绝大部分的股权质押都用在了业务上。作为一名把企业做到IPO、并且在股市上创造了连续涨停的创业者兼企业家，目前的冯鑫似乎并不是一个好的创业榜样，他给家庭贡献不多，没有登上富豪榜，却已经背上了债务。暴风集团最新公告中提到，冯鑫所持的约327万股被北京朝阳区法院冻结，冻结期为三年。而被冻结的原因是，2017年，暴风魔镜的一个股东中信资本提出要提前撤资，涉及金额8000万元，冯鑫担心给暴风带来负面影响，答应自己出资回购这部分股份，目前已经还了5000万元，算上利息还差4000万元。“怪不得别人，只能怨自己。”冯鑫自我检讨，从暴风没上市到上市，有太多的不适应了，也犯了很多错误，自己和团队在融资和并购问题上“零经验”，导致公司失去了作为上市公司的优势。在问题刚开始出现的时候，又很被动。如果当初能够主动、果敢的对待问题，一些问题或许可以避免。比如，中信资本的这8000万元，如果当时能够承受股价的动荡，冯鑫是不应该自己接下来的。他原本想着避免给暴风造成负面的影响，但最终，负面影响还是没法避免，而且还把债务转到了自己的身上。冯鑫不是资本运作的高手，暴风上市三年后，依旧如此。还记得，2015年，去暴风集团采访，各种资本方排着队等着借钱给他。如今，还是同一拨人，催着冯鑫质押股权还钱。那些在暴风股价连续涨停时曾争相邀请他去做演讲的投资者朋友们，似乎都还没有表示要借钱帮他渡过难关的意愿。我想，如果冯鑫得到了什么教训的话，就是每一分融资，都是需要回报的。从暴涨到股价下跌，冯鑫已经完整的感受了一个资本周期。暴风的本质没有变过，但资本市场却一直在大起大落。回过头来想，“妖股”的辉煌，不是暴风本身的辉煌，它只是中国股市上一个短暂的现象和插曲。他说，真的“自强则万强”，是即使没有人帮你，也能保持增长，没有商榷的余地。冯鑫把办公室从13层搬到了6层，面积只是原来的四分之一，办公桌也小了一半。一张最普通不过的四脚书桌前，他正在和小魔投的产品负责人讨论问题，三个人围在一起几乎头碰着头。这是他现在想要的距离。“稍微有一点儿后悔的，就是从2015年的3、4月份一直到去年底，没有集中精力做产品，这肯定是错的。”冯鑫对《商业与生活》说，“以后我不会再去脱离产品”。冯鑫说。他的目标是，今年暴风TV卖出200万台，到2019年，就能进入大规模盈利的状态。坏时候的好消息这是一个坏时候，好消息不多。但7月4日，冯鑫还是给媒体带来了一个好消息。或者说，最新的数据给了冯鑫信心。“刚刚发生在4、5、6月份的数据，能够反应出一些好的结果来。”冯鑫说。一个是增长的速度，数据显示，4、5月份的暴风电视销售量比去年同期增长了两倍。另一个是，暴风电视的开屏广告，5月份签出了588万元。另外，根据暴风公布的最新数据，第二季度的电视销量比去年增长了130%。冯鑫觉得，这两组数据表明，暴风想“通过智能硬件获取互联网价值”的逻辑是行得通的。不久前，薛云奎在《暴风集团的隐忧》中质疑暴风现在的模式：暴风从互联网商业模式转型为传统电视机产品经营模式，完全脱离了自己的主战场与核心优势，这一改变增加了销售收入，但也会导致与传统电视机厂商的激烈的同质化竞争。所谓互联网模型，是指通过免费的软件（APP）去获取用户，再通过广告换取收入。这种模型的特点是，当用户达到一定规模后，可以产生规模庞大的营收。而传统的电视机厂商的模型则是靠硬件销售盈利，是一次性的买卖，因此几乎不存在营收几何数增长的可能。冯鑫看到了这篇文章，并把它转发到了暴风的核心管理层的小群里讨论。他坚信，今天的暴风TV依旧是一个很好的互联网模型。“暴风在做一个转型。我们要通过用智能硬件，而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值。”冯鑫说。2018年1月，年度的战略研讨会上，冯鑫明确提出来，要“All For TV”。在冯鑫看来，暴风的这次战略转型，像是金山和小米的关系。金山早期就是用软件的方式去做互联网，但从小米手机问世开始，它就是在用硬件的方式“小米其实创造了这个方式，智能硬件也可以做到互联网的商业模式。”冯鑫说。互联网的价值实际上本质是两个价值，一个是用户价值，一个是商业价值。没有硬件之前，冯鑫最羡慕是QQ、微信的用户。一个普通的工具软件，一般生命周期为半年，用户在换机器或者重装系统后多半不会再次下载。但QQ、微信或者微博，因为社交关系会长时间地存在于用户的终端里，并被高频的使用。做了AI电视机后，冯鑫惊喜的发现，暴风用户使用时长大概有7个小时，比其他智能电视机用户还多了1个多小时。冯鑫认为，这是得益于暴风的远讲语音技术等创新。“其他的厂商到今天都没有把远讲语音和干掉遥控器当成个战略做，我们去年就开始当成战略做了，就这一件事就领先的了。”冯鑫说。冯鑫计算着，暴风影音一亿用户一年收入大概也就是5个多亿的收入，平均一个用户年的贡献收入（UP值）是5块钱。但电视用户要高很多，按照5月份，100万用户广告签单588万算，一个用户的月贡献收入就有5块8，算下来一年至少可以带来70块钱的UP值。2012年前后，冯鑫曾和雷军讨论互联网和硬件模式之间的差别。当时，他们都认为，用硬件的方式获取用户的效率太低了。一款现象级的软件，高峰期一天的安装量可能会达到几十万甚至百万级别，但卖硬件一天的出货量能有几千台就不错了。不过，后面的事实表明，一旦手机真获取了用户，它对用户的影响要比任何一个APP都要深。冯鑫觉得，互联网电视也一定是有这个价值。“暴风从智能硬件获取互联网用户这个事情一定是对的。”冯鑫说。即使今天这个声音还不能够被整个社会或者商业或者舆论环境相信，但他相信，随着时间推移的话，它一定会被相信的，因为它是事实。“ALL For TV”能不烧钱吗？上市前，雷军对冯鑫的影响很大，让他知道了不能只埋头苦干，还要抬头看天。要顺势而为，借着大势去做事。所以，暴风上市前后，冯鑫相继做了暴风魔镜VR，暴风TV，暴风体育、暴风金融。冯鑫至今还能够完整的背出上市后设想的那个复杂的战略：N421。4是四块屏幕，电脑一块、手机一块、VR一块、客厅一块。N是多种变现方式，比如电商、金融、广告。核心是用数据来做算法，主攻两个内容，一个是央视内容，一个是体育内容。“现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事。挑战是你是否能控制自己，是否甘心。”本质上，战略没有对与错，关键在于是否有足够的资金和时间去支持它。比如VR，仍然被认为是未来发展的一个必然趋势。但问题在于，它需要足够多的投入，并且要等待着内容、硬件、用户习惯等各种条件成熟。如果是BAT这样现金流充足的巨头去布局VR，可能会被认为是一个有远见的战略。但暴风却不是一个有钱的公司。 暴风进入VR行业的时机还太早，行业都还没有到达爆发的阶段。但互联网电视不一样，它正在变得越来越成熟，效率也越来越高。“你要找一块屏幕把用户规模做大，把用户质量做好，价值就能做出来。那我们今天能够找到，能够大幅增长的，就电视这一块屏幕和投影这一块屏幕。”冯鑫重新审视了互联网和科技的变化趋势，认为，2025年之前，中国互联网真正的核心价值正在跟屏幕走向两个场景：一个是客厅互联网，一个就是汽车互联网。在这个两个场景中，人可能会释放自己的双手和眼睛，然后会接受屏幕和信息。这也是暴风把战略转向TV的一个因素。雷军曾说冯鑫选错了战场。雷军说的战场，是指暴风影音所在的视频。视频是一个公认的烧钱领域，张朝阳曾经感慨，每年都以为再烧个两三年就结束了，结果十年下来，视频领域的烧钱战争还忘不到头。而冯鑫，恰恰并不是一个擅长资本操作的人。不过，暴风影音给暴风TV打下了基础。根据冯鑫提供的数据，暴风影音有1亿用户数，因此暴风TV在早期的推广上几乎没费什么钱，现在的几百万的用户，大多来自这1亿用户。“如果让我放开资金去做的话，4、5月份的增长一定不是两倍，可能三五倍的增速。”冯鑫说，现在最需要资金的是暴风TV，但暴风TV是一个创业逻辑。如果有更好的资金支持，暴风TV可能会跑得更快。他算了一笔账。假如一年达到一百亿的销售额，资金周转五次，实际上只需要20亿的资金。暴风的问题，是没有太多的钱。在人们的传统印象里，智能硬件又恰恰是一个烧钱的行业。因此，人们不禁会有疑问：暴风能做成电视吗？“现在的暴风已经不烧钱了。”冯鑫说，前两年最烧钱的就是电视，因为当时电视是负毛利在销售。互联网电视曾是一个竞争激烈的入口，从乐视、联想、创维到微鲸，都曾试图在这一领域切下一块蛋糕，为此不惜负毛利销售。但结果却事与愿违，参赛者相继偃旗息鼓，反倒是像夏普这样的传统电视厂商又重新焕发出活力。618的数据显示，互联网品牌已经所剩无几，销量TOP10里，只剩下了小米电视和暴风TV。“但我认为，未来是互联网品牌电视更有生命力，更有存在的价值。”冯鑫说。从去年开始，暴风集中力量做电视，每个单品烧钱的事情得以改善。过去的4到5月两个月里，暴风销售了18万台电视，新品占了60%。“今天，新品里面全部是3%－15%的正毛利。这样就告别了烧钱获取用户的这个阶段了。而且，现金流也在翻倍，从产品出库开始到结账回款的周期也在变短，由之前的120天，变成了现在的一个月左右。“你觉得这一次，你的战场选对了吗？”我对他。“肯定的”。冯鑫回答到。大屏广告卖了588万，冯鑫觉得这是一个好的开始。他也承认，自己没把握暴风TV一定能做到智能电视行业的第一名，毕竟小米电视还没有明显的Bug。但暴风TV也有自己的优势，就是线下渠道，据悉目前在全国已经有7000多家门店可以体验暴风TV的产品。回归产品的感觉很好5月4日，冯鑫在北京工业大学做了一次演讲。他提到，自己曾经非常疑惑，季琦为什么能够把门槛很低的酒店业务，做得这么有竞争力。季琦答：你知道酒店旅客的叫早服务有十种方式么？冯鑫的办公室，曾经在13层宽大的房间里。站在办公室里向外望去，整个中关村尽收眼底，包括以前以前金山软件呆的地方。但是，坐在13层，无法看到6层的状态。冯鑫逐渐把办公室搬到了6楼，紧挨着暴风TV产品的会议室。“不做产品的时候很多都想不到的，我只能看到一两点，比如信息流是个大趋势，其他都看不到的。”冯鑫说。不深入一线，就不知道每一个版本做出了哪些改变。冯鑫原本一直是负责产品的。但上市后的前两年多，因为战略布局、资本的很多动作，冯鑫没有专心地去做产品的工作。小魔投也是上市之后，冯鑫第一次全心去做一款产品。“这种感觉挺好的。”冯鑫说，一旦自己开始琢磨小魔投，就会把其他东西都扔掉了。一个礼拜至少有三天到四天，从下午7点干到凌晨两点琢磨它，深度讨论它，碎片化的时间都不算。甚至在陪孩子的玩的时候，心里都在想它。小魔投APP发布两周后，产品部门组织了一次“红蓝会”，冯鑫和用户、产品和运营代表坐在一起讨论第一期的产品改进。红是称赞，蓝是吐槽。用户提出来，希望小魔投增加内置电源，优化USB管理等需求。原本，USB的文件在播放的时候会显示出全部的文件，但有用户提到，这样会暴露隐私。“这是很小的一件事，但我们以前没有想到。”冯鑫说，用户提出来后，就把它给修改掉了。按照计划，魔投的产品会两周一次，不停的迭代下去。“我们过去所有的经验，都是做传统的互联网产品，尊重用户，在尊重用户和赚钱中间找平衡点。”冯鑫说。暴风魔投规定，所有员工必须自己花钱买魔投的产品，要自己先成为魔投的用户。这也引起了一些员工的不满。但冯鑫认为，这是值得坚持的尝试，“如果用户知道我们的员工是像他们一样花钱买这款产品的，他们对我们的信任感就不会一样。”接下来，暴风也许会在电视部门做同样的尝试，让员工先自己成为自己产品的用户。冯鑫坦诚，自己以前并不是暴风TV的典型用户，在家里也很少看电视。但小魔投出现后，他每次出差都满心欢喜地在双肩包里带上一个小魔投。最近出差去深圳，他在酒店里用小魔投看了世界杯的比赛，他觉得屏幕很大看起来很爽。7月1日巴西和乌拉圭的比赛，他发了一个动态：小魔投，世界杯。冯鑫喜欢足球。2002年夏天，冯鑫跟雷军说，要请一个月的假，去看世界杯。“反正要看世界杯，不给假就辞职。”结果雷军就让冯鑫去看了世界杯。现在，冯鑫的动态显示，他已经用小魔投看了4场电影。“我希望，有一天，魔投用户一年可以用它看50部电影，我们的员工能看到100部。”冯鑫说，有个同事很夸张，喜欢把小魔投放在车的卡座上，投到车的顶棚，躺车上看。冯鑫不是完美的我问冯鑫，看到网上的一个帖子了吗？内容大意是：暴风是中国最早的视频公司，目前也在努力往硬件上转，但苦于得不到资本的支持。如果冯鑫爆仓了有新的大金主进来，也许不是坏事。冯鑫听了，哈哈大笑了起来，快要笑出泪来。他稍顿了一下，回答道：“说冯鑫可能是有缺陷的人，这肯定是有的。”冯鑫坦诚，自己在资本和管理上肯定不是高手，很多常人都可以做的事情，自己都做得不好。他的思维方式有点儿像搞学术的人。父亲曾经说他：这孩子应该搞科学研究的。“其实可能他说得对，但我碰到这个时代了。” 出世、入世、出世、又入世，冯鑫不停的跟自己战斗，但又好像还没有真正的融入进去。他甚至在年会上对员工说：你们不需要感谢我，我也不感谢你们。但他对自己做产品、理解用户很有信心。“一家公司，本质上为人服务的，其中最核心的，永远是产品。”冯鑫说，如果产品做不好，即使把资本和管理做好又有什么用呢？即使可以获得资本短暂的认同，但也不能持久。“我回归到自己擅长的领域和能力上，对这家公司来讲肯定是对的，综合来讲肯定是对的，我也不可能所有的事情都是高手的。”冯鑫看清楚了自己，还是没有强大到那个程度，所以外部才有人看好自己，有人不看好自己。“我们在努力，原则上每个人还是应该努力发挥长板，对短板能看清楚就好了。你要补短板，可能就算你花了很多功力，也确实补不了的。”他寄希望于暴风TV能够做出过硬的产品，重新定义一些软件和产品。在40寸的品类上，暴风TV已经做到了全行业第一。冯鑫计划着，今年暴风能再把一两个品类做到行业第一，“争取再定义好两个产品，如果有两三个品类能够拿到第一，我们就会有非常大的竞争力了。”“产品的迭代要比别人跑得高，我觉得这家公司必须以此为核心竞争力，这以别的为核心竞争力不可能赢。”受过资本的追捧，也尝过资本的闭门羹，冯鑫把事情就看得开了。今天如日中天，明年、后年又不知道会怎么样？今天在艰难求生，明年、后年也可能一样是辉煌时刻。就像曾经在思想上让冯鑫开窍的雷军，2015年前后面对的都是“小米不行了”的声音。但今天，他却带着小米在香港成功的IPO。“浑身是铁，能打几个钉子？你不要相信会有很多人会帮你打很多钉子，这是不可能的。”冯鑫说，抬头看天的时候，也要埋头做事。每周每月都去迭代都去努力。即使没有人帮你，也要保证增长，这是不容商榷的。 日，暴风集团发布两则公告，宣布子公司 “暴风统帅”正在筹划增资扩股事项，拟引进战略投资者。同时，冯鑫先生出任暴风统帅首席产品官，在产品、增值业务收入和系统化建设方面进一步帮助暴风TV团队，支持暴风TV的快速发展。冯鑫知道，暴风统帅目前尚处于市场扩张期，进一步发展需要大量资金支持。他说，自己不认为问题的关键在于是否换掉冯鑫。到今天为止，自己仍在尽最大可能专注于业务本身，也愿意对所有的债务人、暴风股民，为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。“在可以的情况下，一直努力下去。这样的话，暴风的信誉不会受损失，最多大家可以笑话一下冯鑫这哥们不懂，只会干那点事，有些事他干不了。”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。商业与生活百家号最近更新：简介:《财经天下》周刊资深记者，关注TMT。作者最新文章相关文章}