欧派灶具和欧派金牌灶具是一个公司的吗_百度知道
欧派灶具和欧派金牌灶具是一个公司的吗
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欧派据我了解是专业做整体橱柜衣柜的，很可能你看到是那种假欧派，其实根本不是一个公司。如果是欧派橱柜里的欧派厨房电器，这种是欧派橱柜在外面别的厂贴牌生产的，价格有点贵，和一线品牌的价格差不多，建议你可以买浙江那边专业生产厨房电器厂家的品牌，虽然知名度低点，但是品质和一线品牌一样，价格比一线品牌便宜一般，万事兴，思品…
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欧派电动车的企业创始人
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欧派电动车董事长朱仁华我们有一个梦想，这个梦想源于对专业的追求和社会责任，它一直激励着我们，使我们大家和越来越多的人为了同一目标走到一起来。 ——朱仁华他是一位谦和热情的老师，一位平易近人的行业前辈，一位激情洋溢的运动健将，一位严厉苛刻的领导，一位善心永葆的慈善家……如果除去所有的身份，仍然需要强调的是，他还是一位对于欧派有着深厚情感的企业家。公益事业照亮企业发展的前程【热衷公益事业的企业家不在少数，为贫困地区、困难人群等捐助巨资的企业家也并不少见，但是，能像朱仁华这样亲力亲为，积极带领自己的团队投身到公益事业中的企业家实在是难能可贵的】在任何一个成熟的行业中，企业的社会责任俨然已经成为衡量每个企业竞争力的新标准，一个没有社会责任感的企业，必然不是一个值得信任的企业，也必定不会得到长足的发展。欧派电动车董事长朱仁华表示，一个企业的发展必须伴随着对社会的不断回报而进行，而脱离了社会责任，企业的发展将陷入艰难的境地。成立于2003年的无锡市圣宝车辆制造有限公司，在朱仁华董事长的领导下，始终以社会公益事业作为企业发展的重要战略。我们了解到，2007年，安徽等地出现洪涝灾害，7月，欧派公司举行了“洪水无情，欧派有情”大型抗洪救灾活动，现场捐款捐物100000多元赠送给安徽阜南王家坝受灾民众；2008年汶川大地震，公司举行了“我们在一起——关注汶川地震”捐款活动，朱仁华等领导带头和员工一起踊跃为四川灾区人民捐款；2010正月，朱仁华又带领公司员工前往祖国西部的甘肃和陕西考察，对日常生活极其困难和缺水的部分家庭提供物资和金钱的援助。2010年3月，欧派电动车向干旱地区捐赠了100口“母亲水窖”，而自日，欧派每一辆电动车贴上“公益标签”，代表着顾客每购买一辆欧派电动车，即向“大地之爱，母亲水窖”捐赠了1元钱，为旱区人民提供一份帮助。2014年7月，“欧派学雷锋，行业树新风”58项免费服务回馈社会。2015年1月“新年送温暖，礼轻情意重”公益活动，在新年给家家户户送去欧派的一份心意。 热衷公益事业的企业家不在少数，为贫困地区、困难人群等捐助巨资的企业家也并不少见，但是，能像朱仁华这样亲力亲为，积极带领自己的团队投身到公益事业中的企业家实在是难能可贵的。管理就是像尊师一样亲切与严厉【在欧派这个企业，朱仁华董事长的行事作风已经融入了企业文化中，并逐渐影响了欧派的品牌特质。这种企业文化中，管理的科学性是决定了欧派企业能够健康发展的关键因素，其中，朱仁华的人格魅力，在企业管理上得到了充分体现】朱仁华在创办企业之前，曾做过教师，我们发现，即使在他经营企业十多年之后的今天，其行事风格依然如一位教师，谆谆教诲让人印象深刻。据欧派工作人员介绍说，朱仁华董事长是一位亲切的领导，平时总是像一位尊师时时刻刻提醒着你不要犯错误，可以说，在他的身上，亲切与严厉并存，员工们既喜爱他又“惧怕”他。喜爱的是这位董事长平易近人，关心自己的员工；“惧怕”的是董事长要求严格，对粗心大意的人总是不吝批评。在欧派，乒乓球作为公司的“厂球”，受到全体欧派人的喜爱，因此，朱仁华决定专门设立一个乒乓球室。在这里，每次总能见到朱仁华身着运动服，与装车工，或门卫，或保安一起打乒乓球，在这样的运动中，朱仁华完全放下了领导的身段，与普通员工打成一片。在欧派的每一位员工，他们所学习到的不仅仅是如何更好地工作，更多的是在其他企业所学习不到的。譬如如何投身公益事业，为社会作出贡献；如何关心他人，结交更多的朋友；如何互助合作，形成团队的力量；如何享受生活，在运动中保持健康；如何注重细节，做事力求完美等。在欧派这个企业，朱仁华董事长的行事作风已经融入了企业文化中，并逐渐影响了欧派的品牌特质。这种企业文化中，管理的科学性是决定了欧派企业能够健康发展的关键因素，其中，朱仁华的人格魅力，在企业管理上得到了充分体现。经营企业就是经营一生的事业【朱仁华在经营企业上，向来坚持稳健的风格，不急躁，更不退缩，在经营企业上，朱仁华更是有着自己独特的主张。“立民族志气，创百年品牌”成为欧派人始终追求的目标】在经营企业上，朱仁华更是有着自己独特的主张。“立民族志气，创百年品牌”成为欧派人始终追求的目标。朱仁华在经营企业上，向来坚持稳健的风格，不急躁，更不退缩。2006年前后，行业兴起了明星代言的风潮，大大小小的电动车品牌纷纷邀请明星做自己的代言人。当时，有人提议欧派也需要邀请一位明星来代言，而朱仁华董事长表示，欧派的基本功还不够扎实，这个时候并不是请明星代言，一味地宣传的时候，而更需要欧派人扎扎实实将欧派产品做好，理顺企业发展的脉络，将企业从根本上提升一个台阶。一年之后，朱仁华决定，欧派企业已经做好了全面的准备，无论是在产品品质、企业管理、网点铺设等方面都具备了一定实力，于是启动了与影视明星蒋雯丽的代言合作。当时，各大媒体报道这一合作为“内涵让他们走到了一起”，欧派的此次明星代言收到了非常好的宣传效果。不让细节影响到企业的发展速度【在朱仁华的带领下，从上——董事长亲自车间拾捡螺丝，到下——每一个员工认真对待拧上的每一颗螺丝，欧派形成了一个成功细中取，精益复求精的良好工作作风。这也使欧派的产品在业界形成了有口皆碑的效应】就如做慈善事业一样，细致严谨的朱仁华在什么事上都是亲力亲为。为了有效地保证欧派电动车产品的品质，朱仁华坚持每天至少两次亲自下车间，寻找流水工作中的各种可能出现问题的细节。比如：为了杜绝浪费，更避免掉落地上的脏零件用在电动车装配上，朱仁华每天检查是否有螺丝、垫片等零件掉落在流水线周围，这一细节所起到的作用不仅仅是在于前面所说的，更使得操作工人提高了警惕，在装配的任何一个环节都小心谨慎，保证了每一台电动车产品的顺利下线。不让细节影响到企业的发展速度，在这一理念的指导下，朱仁华将传统企业在质量管理上的“5S管理体系”升级为“7S管理体系”，即加入了“安全”、“节约”两大因素。朱仁华认为，员工必须养成良好的习惯，不断克服存在自己身上的小毛病、小陋习，特别是在工作中，必须时刻保持清醒的头脑，保证每一个细节的万无一失。他表示，保证安全和减少浪费就提高了效率与品质，这也是他在完善产品质量管理上所坚持的理念。另一方面，朱仁华在企业文化的总结上也是做到了细致入微。朱仁华董事长用了将近一年的时间不断揣摩欧派企业的文化内涵，思考欧派品牌的特质，最终确立了一整套的企业文化理念。如今，在朱仁华的带领下，欧派形成了一个成功细中取，精益复求精的良好工作作风。这也使欧派的产品在业界形成了有口皆碑的效应。学习是不断攀登高峰的源动力【他认为，欧派人的学习不仅仅局限于书本知识，更体现在欧派人对社会的付出中，在感恩中学习，在付出中收获，是欧派人独特的一种学习方式】教师出身的朱仁华，深刻地认识到学习的重要性。在欧派，他不但自己坚持每天学习，更要求他的员工积极地看书与学习，以满足企业不断发展的需要。为了提升自己，朱仁华参加了EMBA的研修班。据研修班的老师介绍，朱仁华是班上唯一一位从不迟到的学生，而他每次上交的论文都被评为优秀。此外，朱仁华董事长在文艺方面更是颇有造诣。每年一度的“我们都是一家人”欧派春节晚会，朱仁华总会表演拉二胡，为大家带来《二泉映月》、《赛马》等节目。在朱仁华董事长的倡导下，欧派公司启动了“12·365”读书计划，所谓“12·365”中的“12”指的是一年的12个月，“365”指的是一年的365天，旨在倡议每天都要读书，提高学习能力。相关部门从清华书库两万八千多本书籍里面甄选出了365册图书供大家借阅，类别涵盖了人力资源、计算机、生管、品管、小说、诗歌、人物传记、励志等门类。朱仁华认为，阅读使人进步，即使平时工作再忙，都必须抽出时间来阅读各类书籍。欧派的读书计划为每一位领导及员工提供了一个学习更多知识的机会，也使得欧派人在不断的学习与工作中逐渐提升了个人素质，为企业的持续发展奠定了人才基础。此外，朱仁华还倡议每个月举行“欧派大讲堂”主题演讲，内容涉及安全生产、健康知识讲座、心理辅导等。这一做法的目的，一是使上台演讲的员工有一个展示自我，锻炼演讲能力的机会，二是使听讲的员工吸收他人经验，接受新鲜知识。除了读书与演讲，欧派还不定期组织员工参与各类活动，其中包括：消防演习、前往福利院慰问老人与小孩、组织员工到贫困地区帮助困难群众、组织员工献血。朱仁华认为，欧派人的学习不仅仅局限于书本知识，更体现在欧派人对社会的付出中，在感恩中学习，在付出中收获，是欧派人独特的一种学习方式。“我们有一个梦想，这个梦想源于对专业的追求和社会责任，它一直激励着我们，使我们大家和越来越多的人为了同一目标走到一起来。”朱仁华董事长的梦想，也就是所有欧派人的共同的梦想，这群人，因为梦想走到了一起，在朱仁华董事长的领导下，一同学习，一同进步。了解朱仁华，也就了解了欧派，在这时，我们深深感受到蕴藏在这位企业家身上的种种特质，不就是欧派公司能够稳步发展，屹立行业品牌之林的根本因素吗？
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上市家具企业2017上半年市值排行榜出炉 欧派稳居第一
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资本市场对于家具企业有着自己的判断标准。有的家具上市公司获得了200倍以上的市盈率，有的只获得了6倍多的市盈率。市盈率的高低，反映了资本市场对于该公司未来盈利前景的预判。
【】中华讯：资本市场对于家具企业有着自己的判断标准。有的家具上市公司获得了200倍以上的市盈率，有的只获得了6倍多的市盈率。市盈率的高低，反映了资本市场对于该公司未来盈利前景的预判。当然A股市场的市盈率过高，也是一个人所共知的问题，相对而言，在香港上市的家具公司，市盈率普遍较低，比较客观地反映了公司的盈利水平。市值对于一家家具公司的判断，只能算一个参数，并不能全面、准确地反映一家公司的未来，尽管它是一个重要的参考指标。在中国日益进入实体资产证券化的今天，较高的市值本身便是一笔重要的资产。控股股东可以将自己的股票用来融资，这便是资产证券化的好处之一。而如果公众愿意给予一家公司以较高的市场溢价，也说明该公司市场前景远大。笔者根据2017年上半年最后一个交易日(6月30日)的交易数据，整理出中国家具业上市公司市值排名，可以在一定程度上判断这些家具企业的市场竞争力及未来前景。我们从下面的排行榜中不难看出，定制类家具公司普遍获得了较高的市盈率，显示投资机构对定制家具的普遍看好。其中，欧派家居市值依旧稳居行业第一，索菲亚第二，从前三排名中不难看出，定制的市场前景非常值得期待。需要说明的是，6月30日是志邦股份上市首日，根据惯例，身为定制厨柜企业的志邦股份，应该能够获得更高的股价涨幅，其排名应在最近几个交易日就有大幅提升。（来源：家具销售商）
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ICP备案号：橱柜巨子姚良松三大高校开讲欧派凭什么逆袭？
姚良松在华中科技大学做演讲点击查看原图随着国家房地产调控政策的不断深化、加强，处在房地产行业下游的建材家居业也受到了影响，目前正面临着严峻的经营考验。正当此时，中国橱柜巨子、知名民营企业家、欧派家居集团股份有限公司掌门人姚良松于10月19日、25日和11月1日分别在广东财经大学、华中科技大学和北京航空航天大学与天之骄子面对面地展开了一轮“创业、经营企业和人生规划”的演讲，给“寒冬”里的个人和企业点亮了一盏明灯。据不完全统计，2013年第二季度欧派橱柜销售增长了35%，欧派衣柜销售则增长了50%。逆势增长，欧派演绎民营企业突破样本据了解，由于楼市调控，经营成本大幅增加，家居行业正面临着严峻的市场形势，持续的楼市调控导致房地产行业渐现颓势，身为下游的家居产业也走向低谷，面临前所未有的生存和发展压力。姚良松在三大高校演讲中认为，楼市调控对家居行业来说是痛苦的，但又是必须的，而且中国房地产业、家居业未来的路可能会更加曲折，但是中国的总体城市化进程以及GDP高速增长的大背景不会改变，中国家居行业的未来仍充满希望。据悉，借助科学的人才管理和创新的企业精神，今年第二季度欧派橱柜销售增长了35%，衣柜销售增长了50%，仅仅在今年6月份，欧派衣柜便实现72%的爆发式逆势增长，欧派家居成功演绎了民营企业突破样本。姚良松表示，从整体橱柜到整体家居，欧派始终以顾客的诉求为导向、以市场为准则，提供着一个为企业所有合作者实现共赢互利的平台，协调好企业平台上所有利益体的取向，这始终是欧派持续良性发展的最根本原因。战略制胜，欧派逐步向“大家居”蜕变在今年家居业整体低迷的环境下，欧派家居集团第二季度成功实现逆势增长，成为行业中逆势突围标杆，对此，姚良松在三所高校分享欧派的经营经验时说，关键在于“选人、机制、掌舵”三方面的努力，也就是欧派的人才战略、铸鼎战略、“潮·流三部曲”战略等。姚良松认为，员工是企业最大的财富，要将员工自我价值实现的过程转化为企业效益创造的过程，最终实现双赢，“我主要是在思考整个团队建设问题，怎么选择最合适的人安排在合适的位置，怎么激活他们的激情。只要选好了人，而且，这个人饱含热情去创造，没有什么事情做不成的。”姚良松说。“欧派一直践行的"潮·流三部曲"战略和2011年提出的"铸鼎计划"，也是欧派成功突破困境的重要原因。”姚良松说。据了解，“潮·流”三部曲，即“百炼成金、千舸争流、万山橙遍”。其中，“百炼成金”是指欧派基础竞争力的提升，致力于欧派产品、服务的完善；“千舸争流”指遍布全国的千家销售终端，体现出欧派的树根理论、“拉力、推力、压力”三力合一之制度汇编、终端“10+1”体系等优势所在；“万山橙遍”是指品牌的传播，最终成就欧派的品牌锻造。据姚良松介绍，欧派“铸鼎计划”于2011年初提出，由“问鼎2011”、“铸鼎2012”、“定鼎2013”三部分组成，今年是“铸鼎计划”的收官阶段，欧派将实现由中国整体厨房第一品牌向中国整体家居领导品牌的大跨越。业内专家分析指出，除了科学的人才管理和品牌管理外，欧派家居集团成功逆势发展还在于姚良松对形势的准确判断和对策略的及时调整，成功抢占了消费者心智资源，切实提高了欧派盈利能力，实现了企业销售业绩的持续快速增长。点燃激情，欧派逆势增长提振行业信心据了解，在今年初的营销峰会上，姚良松首次提出欧派2015年要实现“百亿集团”的目标。他表示，通过对经济形势的准确分析，实现连续三年超过35%的增长对于欧派集团来说是“大概率”事件，是绝对有理由能实现的，三年后欧派家居集团最终会实现“百亿集团”目标，长期目标则是实现100亿到1000亿的增长发展。
姚良松表示，今年是“铸鼎计划”的收官年，对于欧派家居集团来说是极其重要的一年，在行业市场环境极其恶劣，原材料和劳动力成本居高不下的情况下，今年第二季度欧派橱柜和衣柜的销售仍能实现35%和50%增长，这对欧派在未来几年的发展起到了积极促进作用，也为欧派近期实现“百亿集团”目标保驾护航。业内人士指出，在房产调控政策不断深化加强的背景下，欧派仍实现逆势增长，除了对欧派“百亿集团”战略目标的实现起到了提速作用外，也为在经济寒冬里迷茫的建材家居企业提供了一个民营企业成功突围的范本，提振了行业的经营信心。
本文来源：山东商报
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地产大佬们普遍表示，今年房地产市场变化过快，调控非常及时，也非常必要。
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热门影院：欧派、索菲亚、尚品宅配等8家上市企业2017年财报大PK
　　回顾2017年的家居行业，定制家居如日中天，定制企业纷纷迎头赶上上市热潮，资本力量涌动，全屋定制、整装、新零售等新兴形态成为了行业风口。与此同时，8家定制家居上市企业在2017年度也交出了亮眼的成绩单，欧派剑指百亿，（）、（）紧跟其后，形成定制行业“三巨头”。　　8家定制家居上市企业&营收总额达286亿　　从统计的数据中看到，尚品宅配、索菲亚、欧派、志邦厨柜、（）、（）、金牌、（）等8家上市企业2017年度业绩表现突出，净利润基本实现10%左右。从业绩规模来看，定制橱柜起家的老前辈（）稳居老大，营收高达99亿，净利润13.2%；以衣柜称霸的索菲亚营收其次，达61.61亿，净利润9.07%；商品宅配位列第三，营收53.23亿，净利润3.8%。　　据欧派家居官网透露，欧派把业绩增长的原因归功于公司围绕着“三马一车”战略，持续进行销售渠道拓展和优化，强化销售终端优势，提升市场占有率。索菲亚公司继续采用以经销商为主、以直营专卖店和大宗用户业务为辅的复合营销模式，其业绩的高速增长与“大家居”战略初见成效和充足的产能储备密不可分，将继续加密一、二线城市销售网点，拓展四、五线城市的网点。　　尚品宅配借助上市契机，加大品牌宣传力度，有效促进消费端消费者成交，同时公司稳定推进直营门店布局，为市场高速拓展打下基础，销售订单稳步提升。　　（）、（）业绩主要得益于公司经销商专卖店销售业绩增长以及店面数量增加，经销商公司化运作成渠道销售的主流方向。皮阿诺营业额度相对较低，与橱、衣柜门店数量规模有限、企业体量不大有一定关系。　　巨额利润的背后&它们都做了什么？　　进入资本市场的定制家居巨头们，一方面通过上市募资、定增募资获取大笔资金，另一方面，为使企业快速增长，记者发现它们纷纷在产能扩充、品牌建设、信息化系统升级、营销渠道建设四个方面加大投入力度。　　上市是企业融资的好渠道，与此同时，上市还是品牌进行升级的良好时机。皮阿诺公司在2017年3月份成功上市后，品牌价值有所提升，销售量相比以往有大幅增加，同时与广州恒大材料设备有限公司签订战略采购合作协议，工程订单量也逐步在增加。　　信息化，成为定制家居核心竞争力。定制家居行业本质特点：生产决定销售，后台决定前台。前端能否发力，更好的做好营销及推广工作，常常是由产品体系、生产后台决定的，这也是大部分跨界做定制家居的企业失败的关键原因。据了解，索菲亚的大部分业务板块都放在统一开发的软件平台上进行运营，已基本上实现前后端全打通。衣柜订单实现了&60%的自动拆单率，系统柜订单实现了&30%的自动拆单率。公司工艺部&2017年的人数比2016&年减少，但全年人均订单受理效率提高约35%。　　扩充产能，加大智能生产线投入，是诸多定制企业实现快速增长的的必经之路。据悉，欧派家居拟将募资资金的85%投入到产能扩充，尚品宅配拟将募资资金的46%投入到智能制造生产线，索菲亚拟将2016年定增募资的59%投入到生产基地的建设和改造，好莱客则拟将定增募资的67%投入到智能生产建设项目。　　实现营收稳健增长，营销渠道建设和人才引进必不可少。截止2017年，欧派大家居专属门店新覆盖8&个城市，新增门店20个，累计实现对61个城市的覆盖，门店总数达到73家。而这73家店面却拥有1579名员工，良好的人才培养、培训体系，使欧派实现客户满意率达98%以上、一次完成率82%以上、遗留单率15%以内的超高记录。除了一线城市的布局外，欧派还在2016年底，推出全新子品牌欧铂丽，旨在打开家居品牌的中低端市场。目前，欧铂丽招商近100家，以省会及二三线城市为主，有效拓展了市场空间。　　定制家居业绩如此喜人，除上市所带来的整体销售量大幅增加外，主要得益于年轻消费者的个性化定制需求。据业内人士称，定制家居市场容量为亿元，定制家居市场前景广阔，大多数定制家居企业将从单一的定制橱柜、定制衣柜等逐渐扩充其它品类，由单品定制逐渐发力到全屋定制业务上，行业也将开启快速成长模式。　
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