Teacher Introduction
战略执行力十强讲师，2015最佳落地导师
北大、清华、人大、上海交通大学特聘专家
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
曾任职大唐电信，锡恩英才
毕业于中国新闻学院，中央财经大学
著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》
实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，实操实战，立竿见影。
超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目，108个管理工具。
丰富！案例分析、现场解答、情境模拟……符合成人学习特点。
落地！内容简单实用，针对不同水平的学员，易于复制推广。
10年以上上市公司实战管理、亲身创业经历
10年以上企业管理咨询、培训生涯
1000多场公开课、内训课经验
6万以上学员共同见证
10多个管理咨询项目实战操作
100%的学员满意率授课记录
很多学员说王一名老师讲课——幽默、风趣。
很多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾！
更多学员认可王一名老师的一个称谓——“落地王”！
开心是调味剂，落地才是王道！
Teacher Introduction
战略执行力十强讲师，2015最佳落地导师
北大、清华、人大、上海交通大学特聘专家
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
曾任职大唐电信，锡恩英才
毕业于中国新闻学院，中央财经大学
著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》
实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，实操实战，立竿见影。
超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目，108个管理工具。
丰富！案例分析、现场解答、情境模拟……符合成人学习特点。
落地！内容简单实用，针对不同水平的学员，易于复制推广。
10年以上上市公司实战管理、亲身创业经历
10年以上企业管理咨询、培训生涯
1000多场公开课、内训课经验
6万以上学员共同见证
10多个管理咨询项目实战操作
100%的学员满意率授课记录
很多学员说王一名老师讲课——幽默、风趣。
很多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾！
更多学员认可王一名老师的一个称谓——“落地王”！
开心是调味剂，落地才是王道！
Curriculum Introduction
Teaching site
Instructional Video
Customer Feedback
王府三世引为豪
一生六脉领军者
名师五湖行善缘
帅才好男业界赞
“王老师讲的太好了！这些问题在安泰科技都存在，很多管理人员就是这么处理问题的！什么事都找我！我虽然来晚了，但只听这两页PPT的内容，全天的培训就值了！
——安泰科技股份有限公司 总裁
尊敬的王老师您好：
非常感谢王一名老师为长城汽车股份有限公司管理人员提供的精彩的课程。
长城汽车股份有限公司是首家在香港H股上市的民营汽车企业，下属控股子公司30余家，员工40000余人，目前公司正处于快速发展期，管理人员的管理技能急需要快速提升。
王一名老师具有丰富的管理培训经验，在培训过程中，王一名老师幽默诙谐的授课风格及娴熟的现场驾驭能力深得学员们的认同。王一名老师以实用性为授课目标，本着“授人以渔”的原则，注重理论讲解与实战案例相结合，培训过程中穿插了大量的互动环节，让学员在参与中对管理有了更深的认知。在整个培训过程中，王一名老师注重学员要求、尊重学员感受、特别注重课程内容的可操作性和个人可应用性。王一名老师以严谨而不失亲和的态度，使受训者在愉悦的环境下接受真实而有效的管理培训，其深刻而独到的点评功底为学员的个性化提升带来了最有效的帮助，进而达成受训者、企业、培训者共赢的理想局面。
——长城汽车股份有限公司人力资源本部部长
尊敬的王老师您好：
百度公司移动o云事业部运营中心负责人徐贺携全体同学，在此诚挚感谢您为我们带来的精彩讲座。
最近几天，不断有听过您的《品牌定位》讲座的同事给我反馈，称赞您学养深厚，说您的讲座大大地加深了大家对品牌的理解，提升了对产品品牌建设重要性的认知高度。
通过您的这次讲座，不仅给大家提供了更多新思路、新借鉴，同时为我们探寻适合百度产品的品牌定位提供了方法论的坐标，让人受益良多。
再次代表百度移动o云运营中心对您的到来和无私分享表示感谢，请您继续关注支持百度移动产品品牌发展，希望能有更多机会与您合作。
祝，秋祺！
——百度公司移动o云事业部运营中心 徐贺
中国工商银行
中国建设银行
北京师范大学
中国农业银行
上海交通大学
西安交通大学
国家开发银行
中国邮政储蓄银行
中国民生银行
博世西门子
生活家地板
大自然地板
服务过的主要客户：
大学：北京大学、人民大学、清华大学、上海交通大学、北京师范大学、西安交大总裁班、MBA班等。
银行保险：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、民生银行、兴业银行、招商银行、国家开发银行、津南农合行、内蒙农信、乌拉特农商行、磴口信用联社、阳江农信社、中国人寿、中国人保、中华联合财险等
大型企业：中国石油、中国石化、国家电网、长江电力、大唐电力、神华能源、华润新能源、中国铁路总公司铁三院、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团
房产建筑：万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团
汽车家电：长城汽车、北京汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、美的空调、西门子家电
家居建材：广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明
IT网络：百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、世纪佳缘、麦乐购
信息通信：三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体
医药保健：华北制药、石药集团、北大药业、瑞泰口腔医院、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国
制造业：安泰科技、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司
文化教育：北京师范大学、金宝贝、北京教育学院、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视、
饮料食品：三元股份、广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒
酒店餐饮：山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦
服装服饰：柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂
研究院所：中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院
Contact Us怎样提高干部的执行力
怎样提高干部的执行力
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1怎样提高干部的执行力
三分决策，七分执行，执行力直接影响公司战略落地。如何提升执行力，确保公司各项决策能够实现。以下是博沃小编为您整理的怎样提高干部的执行力的相关内容。
要培养干部的责任意识
如果干部没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
要培养干部务实的工作作风
天下大事必作于细，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项进行梳理，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
要提高干部的工作效率
&明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。&因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬&立即行动、马上就办&的工作理念。无论做什么事，不要经常&等一会&&以后再说吧&，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个&早&字，落实一个&快&字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
2如何提高干部的执行力
自觉抓执行，提升工作站位和境界。牢固树立正确的大局观，自觉站在中心工作、大局上想问题、看问题，才能确保工作定位准确、执行方向正确。以新时代新精神为指引，将初心意识和担当精神融入实践，引导党员干部强化围绕中心、服务大局的思想自觉和行动自觉。创新抓执行，提升工作水平和格局。
处理好破旧制和立新规的关系，破解发展中的硬骨头和老大难，需要创造性工作、创新性执行。要着眼鼓励创新、先行先试、敢闯敢试，建立容错纠错机制，激励干部担当作为干事创业，引导党员干部提升工作水平和格局，在大胆探索中实现突破、在拓宽思路中推行举措、在把握规律中增强预见，不断为优化发展环境聚焦，为推动创新聚力。
落地抓执行，提升工作效率和效果。重过程还要重结果，看结果更要看效果，执行怎么样，就看有没有落地，落地有没有见效。要注重改进部门绩效和乡镇党政正职的考核方式和评价标准，完善督查追查、问责追责机制，紧盯目标、瞄准问题、跟踪痛点，加大基层服务对象的评判权，对中心工作、重点工作、交办工作进行跟踪监测、效果评估，及时督促整改发现问题。
3我们怎样提高干部的执行力
责任思维。要想提高企业员工的执行力，必须树立领导要以身作则，身教大于言教的责任思维。现在的企业员工队伍越来越年轻化，特别是90后的员工，你给他讲道理、思想说教基本是没什么作用的，他只会觉得啰嗦。所以我们必须让医院所有的管理人员都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会到影响，才会做事积极。
在平时的管理工作中要灌输几个理念，承担责任是解决问题的开始;承担责任是真正成长的开始;承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。
成果思维。遍观现如今国内外所有着名的企业，所有知名的企业家，他们无一不是以成果判断员工，以成果来要求员工的。例如马云的阿里巴巴、史玉柱的巨人集团、刘强东的京东等等，这些企业从来不讲究什么苦劳，只看功劳。做成了，奖金、职位、期权股票啥都有了，没做成，就算你付出了再多也只有默默的离开。
所以要做一家有战斗力、有高执行力、有盈利能力的医院，医院的老板在管理理念上一定要抛弃过去的人情味，没有功劳也有苦劳。如果你现在讲了苦劳，到时候劳苦的可能就是老板自己。所以，让每个员工都明白，价值决定价钱，创造价值才有价值。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。
4提高干部执行力的方法
为政之要，贵在落实;落实之要，重在执行。各级领导干部的执行力主要包括执行前对中央决策部署的理解力和领会力;在执行中对中央决策部署的服从力、组织力;结合本地实际的贯彻力和创新力;执行后的评估力、问责力。
要树立政治意识，讲政德，树威信，要站在学校2018规范年的高度，站在学校未来发展的高度看待每一件教育工作，甚至教育教学的每一个细节。
要树立核心意识，站高位，谋全局;第三，要树立看齐意识，工作积极主动，不找借口;第四，要树立大局意识，要多、多交流，分工合作，做到公平公正，团结和谐。
他说，&一流的目标+三流的执行=零&，没有执行力，一切都是空谈，因此，中层管理者应该时刻学会反思。如果大家能意识到管理就是责任，责任就是最有效的管理者。
那么中层干部的工作作风、工作态度和工作执行力就会发生根本的转变。何校长的讲话，发人深省，令人收获良多。
以上就是小编为您整理怎样提高干部的执行力的全部内容，更多精彩请进入栏目查看。
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怎样提高干部的执行力如何提高干部的执行力我们怎样提高干部的执行力提高干部执行力的方法【策略】战略落地执行的7步法
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【策略】战略落地执行的7步法
随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么？”转移到“我们的战略如何落地执行？”这一新的挑战，虽然我们给予这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答，甚至上升到“完整解决方案”，但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管控。战略的本质是企业基于时间轴对未来目标达成路径做选择、配资源的过程，有趣的是，我们接触的很多世界500强或是一些名不见经传的企业高层和核心团队都认为自己的公司没有战略，主要理由是：对外部环境和企业自身的不了解，或是没有充分和自信的理由相信，某种决策或选择就是企业应该追寻的未来。但任何企业只要存在，用时间证明其市场竞争力和存在价值，都是拥有自己特有的商业智慧和竞争力基因的，都是拥有自身的独特商业模式或竞争战略的，这些对企业至关重要“战略元素”，被纷繁复杂的内外环境和团队自己所构建的管理系统和事无巨细的信息所淹没，留在企业核心团队心中的只有管理的当下，而丢失了企业发展的未来。迷失了战略，谈何执行，依据系统战略框架与逻辑，明晰企业战略发展方向和重点，成为有效战略执行的大前提。战略落地执行，这个“地”应该是企业最基本的管理元素--员工。当你能够用一句“做大做强”概括你的核心战略，或用一页纸完成的一份年终战略布局，甚至聘请一家顶尖战略规划公司完成一份300页的战略咨询报告，你所面临的另外一大挑战是如何让企业各层级的员工能够“读懂战略”。我们常常会访谈企业的核心团队和普通员工，当他们被问及“公司的战略是什么？”这样公认至关重要而又被大家看做是“高高在上”、“虚无缥缈”的问题时，大部分人要么支吾不语，要么将答案寄托在企业的几位核心人物身上-董事长、CEO、战略副总。究其根本，是在一个看似普通的管理环节出了问题--“沟通”。战略沟通是需要语言和渠道给予保障的，看看我们的战略分析与规划，要么语言过于精炼，引发团队无限遐想和猜测，要么过于专业与深奥，让团队看不懂。沟通方式除了报告、会议还是报告和会议，如何让战略能够接地气，让不同层级的员工能够接触到并能“读懂”公司战略，成为战略落地执行所面临的首要问题。可见，应用简明、统一的语言沟通公司战略，建立多元化的战略沟通渠道，成为不同层级人员理解与共识战略，并将战略转化为行动的核心驱动。现代企业在竞争战略拟订过程中，是否为团队配置充沛的资源，以保证获取相对竞争优势，成为公司战略能否得以有效执行的重要资源保障。我们常常向企业资源配置部门提出挑战性问题：公司和部门预算是否与战略对接，是否实施了战略牵引下的预算管理？简单检验一下：公司和各相关部门是否能在自己预算表上画一条线，线上是支撑公司中长期发展策略的战略性预算，线下是确保公司和部门基本运行的经营性预算。大部分企业团队给予答案是“这条线是非常模糊的或者是根本不存在的”，公司和部门的战略目标不清晰，何谈战略与预算的有效对接。第二个问题：如何识别和发展战略岗位和人才？我们得到的答案往往是这些岗位和人才的“过去式”，关注：学历、职级、经验、专业等，而忽略了面对企业未来发展战略所需要的“未来式”知识、经验和技能。这些企业资源与发展战略的错配，形成了战略落地执行的另一重要阻碍。战略落地执行的效率和效果是由团队执行力来影响和驱动，执行力来源的两个重要方面：一项是公司不同层级管理团队由上而下的推动力，这种力量所产生的执行力带有一定的“被动”的色彩，在员工方常会听到“我主管要我这么干的”，潜台词是“这是我上级主管的要求，我不得不去执行”；另外一项来源恰恰能从根本上激发团队的“主动执行力”，那就是激励。我们接触的众多企业在激发团队这一主动执行力上往往是大打折扣。首先，激励对象选择不准，难点在于很难识别组织内部哪些团队和个人为公司的战略达成创造了更大价值，并且将价值创造的成果与团队和员工的激励对接；其次，完成哪些工作应该给予激励界定不清晰，更多地是在关注职位说明书中的“本职工作”，而对于团队和员工为公司战略达成所付出的额外努力和工作成果，反而是视而不见，激励在价值引导上发生了与战略的严重偏离，无法保证团队和员工为共同的战略目标去主动采取行动，进而推进战略目标的最终达成。通过对全球战略执行明星企业的长期跟踪、调研与分析，它们除了在战略、组织、人员和资源等领域特别出色之外，另外一个不可或缺的战略执行核心要素是“管控”。以公司的战略分析与规划为起点，战略分解与协同为核心驱动，配套战略财务与人力资源，实施高效战略沟通与最佳实践分享，成为这一战略管控体系的核心。战略管控的核心载体是公司的“会议系统”，基于不同时间周期，回顾过去、规划未来的重要节点，实施公司战略在不同管理层级的分级管理，回顾战略执行中的所发生的偏差，挖掘根本原因、提出有效战略执行纠偏行动并委派人员跟进落实，实现对战略落地执行要素的可视化管理。为了更为有效推动企业战略的落地执行，结合全球和中国企业战略落地执行最佳实践，提供以下7步战略落地框架，供大家实践应用参考。第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。重点关注宏观、中观与微观外部环境因素及其发展趋势、影响，企业内部、外部能力与有形、无形资源配置现状，核心竞争因素，企业价值链与价值竞争，商业模式与竞争策略组合等领域。完成企业未来短期、中期和长期发展目标与战略路径设定，完成公司、业务和职能战略规划，结合不同层级战略目标配置资源，并对前期战略假设进行检验与优化。结合不同行业与企业背景，充分考虑企业发展阶段与管理成熟度，定制化选择战略分析框架与工具，实施战略分析与规划，例如：当企业处于传统行业价值链，本应关注价值链分析、重点突出价值争夺和转移，但伴随新的商业模式的出现，结合商业模式研究，会形成对传统价值链的重组甚至是颠覆，这就要求在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。结合公司战略规划，从财务增长与效率、客户分级与分类、产品与服务组合、市场定位与竞争策略、核心运营战略主题与主线、组织/IT/人员配套视角，对公司各层级战略进行深度解读，逻辑梳理与清晰描述。完成从公司财务增长目标设置，市场与客户定位，产品与服务组合，核心运营战略主线支撑，到组织/IT/人员配套，财务资源匹配投入的战略梳理与资源匹配的全过程管理。不同战略视角，提供了不同战略假设、战略检验与战略结论的机会，有效组合不同视角中的战略要素，更有利于形成新的竞争组合，提升竞争力并保持可持续性。第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。依据公司战略规划、目标、路径、资源和能力匹配，将公司战略目标分解到下属所有业务单位、职能部门和核心岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，确保公司战略在新的组织形态与管控模式中得以有效落地实施，建立明晰的、分层级的战略管理责任制，实现公司战略目标的上下一致与在组织内外的横向协同，将战略落地执行落实到组织的最基础单位-岗位和员工，推动人员战略执行目标的协同一致。第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。伴随着公司战略目标的层层分解，同步实施不同管理层级资源和能力与战略目标达成的匹配分析，发现资源配置上的低效、不足与缺失，优先保证战略性资源配置，为战略执行提供可持续性动力源泉。将中长期的战略目标，借助目标的逐年分解，对接经营计划与预算管理，实现战略上的中长期视角与短周期资源、能力匹配上的长期与短期平衡。第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。从组织、人员绩效角度完成从绩效计划、绩效沟通、回顾与评价、结果衍生应用的闭环管理，识别战略性岗位和人才，配套有竞争力的薪酬体系，挖掘团队和人员的激励因子，完成激励目标的设置与跟踪管理，实现对战略执行团队与个人的有效激励，推进“主动战略执行”。第6步：保证战略传达与沟通。以灵活多样的方式保证战略沟通的丰富与有效，确保沟通内容清晰明了，沟通渠道丰富、畅通，沟通时间系统、有序，在组织内部和外部实现高效战略沟通，是团队和员工了解战略和执行战略的充分保障。在不同时间节点，采取不同形式和内容的战略沟通，如：培训、研讨会、回顾会、工作例会、互联网、微信平台、宣传专栏等，将相对严谨、枯燥、系统和逻辑的战略，以更为有效的路径传达给员工，促进战略理解与共识，提升战略执行效率。第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。借助战略管控体系搭建，依托信息化平台，定期实施公司及下属单位、部门的战略分析、回顾与纠偏行动，实现对战略的闭环管理。以战略为牵引，对接公司现有管理体系，促进战略与运营的有效结合，促进公司战略的真正落地执行。
喜欢该文的人也喜欢阿里巴巴可怕的执行力：“中台战略”开始落地
稿源：丁道师的网站
2015年关将至，是各大企业总结过去一年成绩，展望未来的时候。一般处在这个时候，企业不会在年内推出新的战略或者计划，一切的新变化等年后再说。
然而让业界始料未及的是，中国最大的互联网公司阿里巴巴突然宣布重大业务升级和调整。阿里巴巴集团CEO张勇宣布正式启动2018年中台战略，打造&大中台、小前台&的组织机制和业务机制，由树状管理变为网状管理，实现管理模式创新。
&中台战略&提出后，阿里巴巴实际上已经开始由一家商业公司开始向社会型公司转变升级，意味着阿里巴巴将会承担更多的社会责任，通过阿里巴巴各大平台，为社会各个行业发挥出更大的作用。
在阿里里巴巴&中台战略&提出后，阿里系的主要战略业务纷纷开始行动，不管是零售平台还是菜鸟物流，不管是金融业务还是大数据平台都在近期动作频频，阿里巴巴的执行力之强让行业为之侧目。在这其中，最引人注目的还有阿里巴巴的B2B业务，作为阿里巴巴起步的家底，最早贯彻阿里巴巴&让天下没有难做的生意&理念的B2B业务近来通过海外化的战略布局，谋划起来新的升级之路。日前，阿里巴巴B2B业务的海外商机新举拉开序幕，又有了新的动向。
日阿里巴巴宣布，携手亚洲最大的展会主办单位博闻公司，签署战略合作协议，未来双方将集中各自优势，打通线上线下展会模式并做更多创新尝试，最终加速全球中小企业做好跨境业务。目前，双方正在联合打造一个展会APP，通过阿里巴巴平台多年做买卖家交易匹配的一套底层数据和技术体系，帮助参展的买卖家实现高效匹配。
近年来，随着跨界电商业务的迅速发展，阿里巴巴B2B集团将国际化业务提上战略高位，这次和博闻的合作透露出阿里巴巴将会在新的一年继续深耕中国企业海外化的&商机&，通过其技术平台和交易平台乃至相关的信用保障体系，结合国外领先的平台和机构，为中国企业的跨境电商业务提供助力。
中国外贸企业有&机&无&商&的局面将打开
事实上，自从中国加入WTO以来，国内企业进行外贸业务早已经成为常态，然而长期以来国内企业缺乏足够的对外接触的机会和判断能力，难以获得足够多的海外合作机会，且无法鉴别合作对象是否值得信赖，导致大部分的合作在到了交易环节前无奈流产。
近年来，博闻这样的会展提供的平台给中国的广大中小企业带来一些接触外国市场的机会，但我们的企业看到了&机&，但难以有最终的&商&。一场场大会看起来热热闹闹，但交易额与其影响力却不成正比。究其原因还在于诚信问题难以解决，毕竟B2B业务的交易额动辄几十万乃至几百万量级。这一切的情况在阿里巴巴全球平台针对跨境业务推出信用保障计划后得以解决，通过阿里巴巴的信用保障体系，企业的信用用数据化来衡量，而信用保障计划数据来自于阿里巴巴旗下的一达通平台。
一达通为主要为中小企业进出口流程提供外包服务。这个平台可以为外贸中小企业提供包含通关、收汇、退税等核心的交易数据，且数据是动态的，每一笔进出口都可追踪。这些数据如果在其他平台可能就只是一个生硬的数据，但在阿里巴巴的体系下可以通过大数据的分析，得以利用，比如现在的信用保障体系。
今天的一达通既为我们的企业提供交易，又通过交易产生的数据推出了相关额度，进而让其保障计划更科学，真可谓一举多得的举措。这种创造性的理念应用后，产生了巨大的效应，未来欧美市场可能反过来学习中国的这种举措。
简单来说，阿里巴巴和博闻的合作让我们的企业既有了&机&，又有了后续的&商&，二者缺一不可，这就是双方战略合作的利益逻辑所在。
阿里海外商机大局让其&中台战略&真正落地
如果我们仔细思考后会发现，阿里巴巴的海外商机动作频频背后，其实就是对阿里巴巴最近提出的&中台战略&最好的一个注解，以及绝佳的落地案例。
一般的商业服务中，我们最常接触的名词是&前台&和&后台&，阿里巴巴近日创造出的&中台&概念让人摸不着头脑。其实中台战略就是指的第四方平台战略，也就是说这种服务和平台自己本身不提供实际的交易服务，而是通过信息手段统筹第三方服务，进而间接的为企业和个人提供服务。在阿里巴巴体系中，淘宝网和天猫属于前台业务，而看不见摸不着的阿里云属于后台业务，为第三方物流提供统筹服务的菜鸟物流其实就是一种中台(第四方平台)服务，而我们今天关注到了阿里巴巴的海外商机布局也是一种中台(第四方)服务。
阿里巴巴的这种中台服务自己自身不承担任何交易服务，而是通过旗下信用保障体系和一达通以及支付宝等第三方工具和服务，然后接入国内外一切可以为企业提供服务的资源和平台，最终为我们的企业扬帆海外提供了助力，让我们的企业海外贸易变得更加安全简单，最终阿里巴巴的中台业务也让其成为一家社会化的公众公司，而非简单的商业服务公司。
家具先行积累经验、大数据 统筹结构
罗马不是一天建成的，阿里巴巴的海外商机战略也不是一天就能完成的，这其中需要一些主力行业起头并进，形成一定的示范效应。在这其中作为海外买家青睐的家具板块，率先打开局面，树立了行业典范和标杆。
在这个代表性的家具行业，已经有一大批的企业在阿里巴巴中台战略实施下，利用阿里巴巴的平台和服务，把家具这种大件物流卖到了全球各地。前段时间，30多家家具企业代表走进阿里巴巴，希望寻求新的营收增长突破点，可以说产业环境复杂的今天，如何通过海外拓展，利用互联网思维来实现新的升级成为了企业的共识。
时至今日，欧美日韩等国家的消费者，也可以较为便捷的购买到中国生产的家具产品，中国的家具产业的走出去战略真正由口号变成现实。
而通过产品出口海外，对阿里巴巴和中国商业部门来说，积累的相关数据则是更为宝贵的，比如通过阿里巴巴平台，我们知道了中国家具出口海外的国家分布，甚至哪个国家哪些人群喜欢什么样的家具产品等等数据，这些数据得以分析利用后，阿里巴巴就可以和相关部门进行大局统筹，从结构上调节中国相关企业的数量以及产品的生产方向，乃至行销的渠道等等。
阿里巴巴B2B 2016年国际化前瞻：夯实海外商机往来
阿里巴巴在经过收购一达通、发力大数据业务、推出信用保障体系等一系列动作后，国际电商的业务走的更稳。我们可以预见，阿里巴巴B2B在2016年将会继续把国际化业务的发力作为新的突破点。
刚过去的双11和即将来临的双12我们已经看到一些苗头，阿里巴巴的海外业务被寄予厚望，在活动页面中相关的产品也被置于显眼的位置。这其中的底气就在于阿里巴巴的B2B业务在国际化的布局中赢得先机，可以满足用户不同的需求，而底气背后就是我们的广大企业通过阿里巴巴的平台，和国外的企业合作更加密切，商业往来日益增多。
在中国可能有3600个行业，每一个行业都需要和海外的商家来做生意，中国中小企业的走出去战略已经上升到国家战略层面。可以说，未来有多少国外消费者能使用上国内的产品，就看我们的中小企业的努力，而中小企业的努力又离不开阿里巴巴这样的平台。同样，我们中国消费者购买国外的商品，道理也相通。
对于阿里巴巴的海外商机往来，博闻不是唯一，但是一个很好的开始。我们预计在2016年阿里巴巴将会推出更多的举措，联合更多主流国家的机构和平台，让那句&让天下没有难做的生意&由中国拓展到全球。
PS：本文作者丁道师
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丁道师：速途网专栏主编，非知名网络营销人士，晋商网特约评论员，网络义工，常年为站长义务解答各类问题，传授网站运营之道。互联网第三方评论人士。
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