ISO9000与5S的关系是什么_百度知道
ISO9000与5S的关系是什么
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　　ISO9000与5S的关系，是专家们正在探讨的课题：　　“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。在ISO9000的咨询实践中，中企联工业工程专家与ISO9000专家共同合作，参与了数家企业的5S推行工作。对5S与ISO9000的相互关系：　　将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。ZIE专家在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处:　　其一、带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。　　其二、体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。　　其三、落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。　　由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。　　ZIE专家正在寻求如何将两者更好的结合起来的有效途径，使两者能相辅相成，既能促进现场管理，又能使体系真正达到运行的效果。
采纳率：66%
表项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO9001、ISO9002、ISO9003方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段
5S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
可以这样说，做不好5S管理的企业，是不可能做好ISO9000质量体系工作的。
ISO9000是一种过程的管理制度，5S是做好工作的具体实施方案。
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5S与质量管理的关系
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　　<span style="color: #S管理工作是我们开展的最多的一种管理活动，5S是质量管理的&基石&之一，为什么这样说，因为在开展5S活动中，我们的口号是:&腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造我所形象&，通过这段时期的有效实施，我们看到所带来的效果与我所质量管理体系GJB标准要求的4MIE管理相得益彰。
　　5S含义：对现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养；4MIE含义：对现场人(培训)、机(状态确认)、料(合格标识)、法(建立制度)、环(环境符合要求)实行质量管理，它们的共同点都是建立健全文件化体系，用标准化、制度化的手段进行控制、管理，最终达到人员素养、产品质量、企业形象共同提高的目的，从而满足、超越顾客的需求、期望，展示我们的企业、员工&与众不同&的文化形象。
　　5S活动的开展给我们带来了更多的思考，落后观念得到很大转变，也给质量管理工作者带来了新鲜血液，带来了更加有力的契机。质量管理的功能更着重于制度化的管理、运行，而5S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理，通过这二者相通的管理方式，领导、员工从中找出了共同点、不同点，边学习、边实践，用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量，建立健全培训、监督、考核机制，达到增强&人&的质量意识，减少重复劳动，提高工作效率，使员工的各项工作更加明确化、规范化。
　　现在当我们走进宽敞明亮的办公、加工现场，有序的工作环境一展眼前：员工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待检、合格、不合格、安全区域标识；正确的仪器、仪表、设备检定、点检、操作记录；现场使用文件清洁、规范、有效；看板上图文并貌的统计报表、原因分析、纠正、预防措施结果，使我们感到5S活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起到警示、约束人们按照5S、质量管理要求去做好每件事情，杜绝不合格现象的发生，提高产品、服务、过程质量，事实说明二者是相辅相成、共同推进的关系，它们的有效结合是一个成功的范例。
　　在质量体系外方审核中，所到之处都体现了5S在各个办公领域、加工现场的全新面貌，审核员都要情不自禁的仔细询问，认真观察，当看见标识清楚、操作有序的环境；聆听员工对标准、程序文件的正确理解；抽查使用的文件、仪器、仪表、设备、记录符合要求，&了不起&，使我们在场的联络员由衷的自豪，这不仅是对质量管理的赞扬，也是对5S的首肯，对我所管理创新的感慨。
　　当然，5S活动只是涉及质量管理要求的很小领域，5S与质量管理是属于不同范畴，搞好5S并不代表质量管理就完美无缺，只能说它们的有机结合是一个相互借鉴的过程，起一个相互促进的作用。5S活动是一个长期而艰巨的工作，搞好质量管理同样是我们不懈的追求，永恒的话题，让我们共同努力，把5S和质量管理做得一样好！
　　做好企业的5S管理工作才是实现的最好方式。
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问题：&#xe622; &#xe61a; &#xe6
[单选] 5S和产品质量的关系是（）。
A . 工作方便B . 改善品质C . 增加产量D . 没有多大关系
与致病性相关的细菌结构是（）。 中介体。
异染颗粒。
下列关于维生素C的叙述中正确的是（）。 维生素C在胃中被吸收。
维生素C缺乏可引起败血症。
维生素C不能在人体内合成。
维生素C可以为大脑提供能量。
维生素C主要存在于谷类食物中。
当梁底跨度大于4m时，跨中梁底应按照设计要求起拱。设计无要求时，起拱高度为梁跨度的1/0。主、次梁交接，主梁先起拱，次梁后起拱。
下列有关霍乱的描述哪一项是错误的（） A、霍乱弧菌在普通培养基中生长良好、在碱性培养基中生长更快。
B、粪常规是确诊霍乱的常用方法。
C、霍乱的潜伏期为数小时至5-6天。
D、典型霍乱的临床表现中、吐泻期主要表现为先腹泻后出现喷射性呕吐、无腹痛、无里急后重、成人一般无发热。
属于真核细胞型的微生物是（）。 螺旋体。
立克次体。
5S和产品质量的关系是（）。
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