实际出勤天数应该怎么算？_百度知道
实际出勤天数应该怎么算？
现在是7月份，我们考勤是6月份的。
1、本月一共有30天，每星期休一天，就是30-4=26天，其中有3天是法定假期22.23.24（端午节），其中24号已经包括(每星期休一天，就是30-4=26天)在周末了。。那这个月应出勤是26天还是24天？
2、法定节假日应不应该做考勤？如...
我有更好的答案
按劳动法方的规定每个月应出勤22.5天，实际出勤就按考勤的天数填。工作纠纷：发生争议之后，建议先协商，协商不成，可以搜集证据，去劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁。劳动仲裁是指由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议居中公断与裁决。在我国，劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的必经程序。按照《劳动争议调解仲裁法》规定，提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由，否则超过法律规定的申请仲裁时效的，仲裁委员会不予受理。首先，你要确认和单位之间的劳动关系的事实，如工资单，考勤记录，工作过程中的文件记录。其次，确认劳动关系后，可以要求单位补缴社会保险，补发工资。第三，单位应当解除劳动合同时应当提前一个月通知劳动者，否则应当支付一个月的经济补偿金作为代通金。第四，不签订书面劳动合同支付双倍工资，自用工之日起一个月内应当签订书面劳动合同。第五，单位违法解除劳动合同，可以要求经济赔偿金，为经济补偿金的两倍。第六，如果协商不成，带好相关资料到劳动监察部门投诉，或者直接到单位所在地的劳动仲裁委提出劳动仲裁。
采纳率：100%
你的工资总数除以应出勤天数在乘以实际出勤天数本月30天-每星期休一天×4=26天 端午节法定假日只有一天。再减去法定节假日的休息天数就是应出勤天数。25天
本回答被网友采纳
只要你不是请假
那就是按全勤算的
工资不变的
计算方法有以下两种，具体要看你们公司是怎样规定的1.按30天计算日工资标准，按出勤天数计算工资的方法 2.按20.92天计算日工资标装，按出勤天数计算工资的方法
实际出勤就是你上班一天算一天，节假日算两天
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小学二年级, 积分 783, 距离下一级还需 117 积分
如果上个月新到一个单位上了10天班，这10天的工资好像不是 日工资＊10 这样算吧？为什么不这样算呢？
小学一年级, 积分 613, 距离下一级还需 87 积分
按照工作日算。
BELLE124 ￥
小学二年级, 积分 785, 距离下一级还需 115 积分
这个是各个公司有自己的公式计算，一般是月工资-（日工资*（应出勤天数-缺勤天数））
小学二年级, 积分 783, 距离下一级还需 117 积分
xiaofangfang0 发表于
这个是各个公司有自己的公式计算，一般是月工资-（日工资*（应出勤天数-缺勤天数））
应出勤天数-缺勤天数后就是那10天啊，应该是月工资- 日工资＊缺勤天数吧？
BELLE124 ￥
小学二年级, 积分 785, 距离下一级还需 115 积分
wanglinli 发表于
应出勤天数-缺勤天数后就是那10天啊，应该是月工资- 日工资＊缺勤天数吧？对，我刚写错了。应该是应出勤-出勤天数
初中一年级, 积分 1978, 距离下一级还需 122 积分
看工资结构啊，基本工资奖金津贴什么的，每一项应该都有规定请假怎么扣，薪酬制度肯定要有的啊。你们说的那个只是基本工资。比如工资5000，其中基本工资3000,奖金2000，我可以规定缺勤几天扣发当月奖金，所以2000都没了。那3000除以21.75得到日工资，缺勤几天扣几天日工资。
BELLE55 ￥
小学六年级, 积分 1784, 距离下一级还需 16 积分
有的单位缺勤五天以上全月工资就没了，还是得看看薪酬制度
BELLE122 ￥
高中三年级, 积分 4590, 距离下一级还需 410 积分
娃娃6888 发表于
有的单位缺勤五天以上全月工资就没了，还是得看看薪酬制度我歇了一个月，工资是天津最低工资的80%
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
娃娃6888 发表于
有的单位缺勤五天以上全月工资就没了，还是得看看薪酬制度这啥单位啊太黑了
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
艾米丽.索恩 发表于
我歇了一个月，工资是天津最低工资的80%亲这是歇的什么假吗？这单位不错
BELLE122 ￥
高中三年级, 积分 4590, 距离下一级还需 410 积分
平凡普通 发表于
亲这是歇的什么假吗？这单位不错病假啊，按国家规定，病假的工资是80%
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
艾米丽.索恩 发表于
病假啊，按国家规定，病假的工资是80%哦，歇一个月还这么给呐，真好，能问问是什么单位吗
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
艾米丽.索恩 发表于
病假啊，按国家规定，病假的工资是80%哦，歇一个月还这么给呐，真好，能问问是什么单位吗
BELLE122 ￥
高中三年级, 积分 4590, 距离下一级还需 410 积分
平凡普通 发表于
哦，歇一个月还这么给呐，真好，能问问是什么单位吗怀孕歇病假啊，要不哪能轻易就让歇了。怀孕又不能辞退我，我们工作要经常出外勤，上班的话出现问题单位也要负责，我估计我们领导巴不得让我歇
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
艾米丽.索恩 发表于
怀孕歇病假啊，要不哪能轻易就让歇了。怀孕又不能辞退我，我们工作要经常出外勤，上班的话出现问题单位也要 ...哦哦，那单位和领导也都不错有的单位估计就给转内勤了，我之前的单位是说歇班就是没有工资而且保险还得自己上～
BELLE122 ￥
高中三年级, 积分 4590, 距离下一级还需 410 积分
平凡普通 发表于
哦哦，那单位和领导也都不错有的单位估计就给转内勤了，我之前的单位是说歇班就是没有工资而且保险还得自己 ...因为我们单位内勤是好工作，我们都是办业务的，内勤转业务可以，业务转内勤不行
初中三年级, 积分 2988, 距离下一级还需 12 积分
哦，那这连休一个月也给发80％的工资在很多人看来也算是好单位和好工作了
BELLE112 ￥
初中一年级, 积分 1819, 距离下一级还需 281 积分
除21.75然后再乘天数~~
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电厂锅炉安装工作总结
来源： 时间：
【电厂锅炉安装】 【电厂锅炉安装工作】锅炉安装岁月流转，时光如梭，我于 2013 年 5 月 12 日来到中国化学工程第十一建设有 限准格尔旗项目部，开始从事技术工作， 这对于不是本专业毕业的我，既 是机遇又是挑战 。由于没有在相关的大型建筑公司工作过，对我们项目的工作 流程、工作模式、工作方法 等都不是很清楚，一开始压力确实不小。上级领导 在了解了我的情况后，安排我从最基础工作做起 ，为了搞好工作，我在上 级领导的指导下虚心的向工人师傅请教、向自己的同事学习、自己摸索实践， 明确了工作的程序、方向 ，提高了个人的工作能力，在具体的工作中形成了一 个清晰的工作思路，能够顺利的开展并且熟练圆满的完成本职工作。锅炉设备安装有其自身的特殊性，六公司也是首次尝试做锅炉设备的安装，这 对大家来说，都是一个新的尝试。自参加工作以来，我在维护集体荣誉和遵守 所在项目部各项规章制度的前提下始终坚持保证质量第一、第一的指 导自己的工作，不放过工作中的每一个细节步骤，每一道施工工序。做到工作 认真严谨、实事求是。回顾多的工作，在公司领导及各位同事的大力支持 和帮助下，我在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表 示衷心的感谢。同时，为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现 将 2013 年的工作情况做出如下总结一、 工作成绩总结 （一）施工前的准备工作1.熟悉图纸及规范，了解施工组织设计及施工方案。施工前应熟悉施工图纸及施工规范，了解施工组织设计及施工方案、焊接工艺 评定等，这样才能做好工程的图纸会审及对施工班组的技术交底工作，方便以 后现场的施工指挥及施工控制。图纸会审及图纸变更记录要准确记录，做为验 收和结算的依据。2.做好工程材料及物质的供应。设备安装的前提是熟悉设备并根据施工图纸对工程材料的工程量进行认真仔细 的统计；上级领导根据我的实际情况，安排我负责锅炉本体设备的接收工作， 通过锅炉本体设备的接收工作，我熟悉了锅炉本体的三大构成部分：水冷壁、 旋风分离器、尾部竖井，通过管道焊口工程量的统计，我学会了怎样进行单线 图的视图…对设备材料、焊接材料、机具、半成品等的进厂要执行严格的验收 和保管制度，因为它不仅影响到后期的工程施工，对我们最终的工程预算、决 算及竣工交工也有重大的影响。3.施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。施工技术交底和施工安全交底关系到现场施工人员能否在坚持安全生产的前提 下严格按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。不同的母材对焊 接材料的要求不同，焊接材料如果用错，对工程质量将造成重大影响。（二）施工中的控制 1.钢结构框架、平台楼梯的焊接与安装 通过钢架结构、平台楼梯的材质和焊条发放回收记录了解到钢架结构的焊接材 料要求比较单一，施焊时除了注意焊接时夹渣、气孔、裂纹等质量缺陷以外， 主要注意钢结构框架整体的垂直度偏差就行了。钢结构吊装应符合规范，按顺 序吊装，以免对后续设备的安装造成影响。2.水冷壁的组合与安装 水冷壁焊口组对前需要对水冷壁管屏进行通球试验，以免管屏异物对后期的试 压运行造成影响，水冷壁对口前，管口应用磨光机进行磨口。水冷壁的母材材 质有所不同，这对焊接材料就有不同的要求，如屏式过热器焊口的母材材质是 12Cr1movG，就要选用 H08CrMoVA 的焊丝，水冷壁焊口的母材材质是 20G，对应的焊接材料就要选用 H08Mn2SiA 的焊丝。焊口焊接完毕后要按照规范对焊口 进行射线探伤。组合吊装完毕后，水冷壁四周用密封扁钢密封。3.尾部竖井的组合与安装 水冷壁组装过程中，尾部竖井的组合安装也要同步的进行，这样可以防止水冷 壁一侧受力不均匀，对钢结构框架和后续设备的安装造成影响。尾部竖井的施 工工艺比较复杂，施工工序严谨，涉及的焊件母材材质多，使用的焊接材料种 类多。尤其高温过热器防磨盖板等的焊接需要特别注意，设计要求满焊的部位 必须满焊，本循环硫化床锅炉空气预热器设备属管箱式空气预热器，设备安装 前要事先检查，以免管箱上下方向装反。空气预热器吊装时在下部与刚性梁相 接触的部位铺垫岩棉，防止空气预热器传热给刚性梁，影响刚性梁的使用寿命。空预器密封罩壳必须按规范焊接以防烟气泄露。省煤器、过热器销轴安装前销 轴孔提前检查并用磨光机打磨，集箱对口焊接完毕后进行射线探伤，注意防磨 盖板焊接焊材的选用且必须焊接牢固。4.旋风分离器和回料器组合安装 旋风分离器主体由中心筒、旋风分离器直管屏、旋风分离器锥段管屏组成， 安装旋风分离器主体以前，必须先把旋风分离器出口烟道吊装到位。安装中心 筒前注意检查中心筒焊缝是否满焊，中心筒与旋风分离器的焊接属于异种钢焊 接，焊接使用的焊接材料必须符合设计规范要求。组装顺序是。旋风分离器出 口烟道―中心筒―旋风分离器直段管屏―旋风分离器锥段管屏―回料器。社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料、 施工机具、施工工艺不断的应用到建筑施工当中，不能循序渐进的进行提 高，就只有落后，就不能适应建筑施工的发展和要求。在工作中，要不断地总 结经验和教训，结合实际、推陈出新；始终坚持高标准、严要求的工作作风。在工期紧、人员少、任务繁多的关键时刻我们要充分发扬技术人员连续工作吃 苦耐劳的精神有效利用工作时间，坚守工作岗位，圆满完成各项工作任务。
【电厂锅炉安装工作总结】2012 年总结、类 电厂个人专业技术总结 我于 XXX 年毕业于 XXX 大学，所学专业为电 I '热能动力工程， 大专文化。至今分别在 XX 发电有限责任公司及 XX 有限公司锅炉 运行及值长工作岗位工作 9 年。回眸过去的 9 年就 职经历，收获颇 丰，无论是从自身的政治素质、文化修养还是业务水平上都有长足 的进步， 也作了大 3；工作。现思想政治上、理论水平上和 1：作 水平上都跃上了一个新的台阶。思想政治方而。坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，认 真学习邓小平理论，坚持 学习“三个代表”重要思想及“十六大”精神， 始终保持与时俱进的精神状态。工作中有强 烈的事业心和责任感、 使命感，热爱 0 己的本职工作。多年来，我始终把学习放在重要位 置， 努力在提高 14 身综合素质上下功夫，虚心老师傅们学习专业技能，圆满履行了岗位职责的各 项要求。作为值长，我身体力行， 要求别人达到的精神境界白己首先达到，要求别人遵守的 法律规章 制度 0 己首先遵守， 始终以一名优秀基层技术人员的身份要求 0 己， 规范 0 己的一 言一行， 遵守国家的法律法规、 从不做违法乱纪的事， 做到了一个合格公民应做的事。专 业技术方而。我参与了新建电； '的建设、安装调试、试运行；主持编写了锅炉及输煤专业的 运行规 程、事故处理规程以及其它一些技术文件；为电）’新进员工； 带领本值人员在电 I '各项经济运行和环保指标取得很大成绩；有效 预防电）―发生事故、指挥处理电）各种突发 事故；积极参与电） '的管理工作并提出见解，极大促进了电； '管理水平；参与了电； ' 的技改 工作；在学习及各项考核中也取得了很大成绩。全程参与了 XXX 电； '的建设、安 装调试、试运行。在参与工作中能够发现一些问题并提出了 己的改 全而、正意见，主要负责电厂 输煤、锅炉设备的安装调试，参考学习电力 建设施工及验收技术规范等书籍结合实际情况编 写本公司的建设 施 I：及验收技术规范和各种调试验收表格，从而有效地保证了电厂 建设施工 及验收工作的顺利进行。在锅炉专业工作期间，我被公用 工程部经理指定为锅炉专业的 负责人。在时间紧、任务重，缺少厂 家有关资料的情况下，凭 0 己的工作经验及所学知识， 完成了锅炉 运行专业很多重要的工作。绘制了锅炉各系统的图纸，主持编写了 《锅炉的事故 处理规程》、《锅炉的运行规程》、《锅炉操作员岗 位职责及安全规定》。进行了锅炉耗煤 3：、耗 石灰石粉蜇、耗轻 柴油 6：及灰渔：3：数据的计算等大 3；工作。在进行以上工作的同 时，抽出一 部分时间，坚持每天到工程现场跟踪锅炉的安装施工， 及时发现了一些问题并向公用工程部 领导汇报。我所完成的以上锅 炉运行专业的儿项工作，对于锅炉运行及安全生产具有重大的 作用，也在几年来的运行实践中得以验证。在输煤专业（含除尘、除 灰渣〉没有专业技术人 员，工作进展受阻情况下，我从大局着想， 急领导所急，主动放弃我一直从事的并喜爱的锅 炉专业，向经理请 示要求到输煤专业负责各项工作的开展。在得到经理的同后，立 即加班 加点着手编写了《输煤运行规程》、《除尘除灰除渣运行规 程》、《输煤事故处理规程》、输煤设 备编号、输煤及除尘除灰除 渣交接班记录和电除尘运行工作抑镜谋嘈吹却罅抗ぷ鳌Ｒ陨瞎 作 的完成，同样对输煤专业的运行及安全生产具有重大的意义并得以 证实。在公司计划派热电〗一各专业人员到 XX 电）'培训时，我再一次站到了前头， 被领导指定为培训人员的领队。在到 XX 电； '培训之前，我完成了 培训计划、在 22 电】培训的时间安排、各专业详细的培训 内容、 培训费用估算、培训合同、培训期间的规章制度及培训期间的考勤等大 3 工作。以上 工作得到了公司各级领导的肯定。到 XX 电）~ 后，我尽到了领队的职责，严格管理、积极协调 XX 电）'各， 让所有成员都学有所成并在以后的工作实践中发挥了很大作用。另 外，我还 负责 XXX 电）'输煤操作员的培训，把四名以前没有搞过 输煤工作的人员都培训成合格的输煤 操作员。在值长的三年工作 岗位上，带领全值人员积极参与电； '的各项绩效考核工作。在如何提高电〗 '的经济运行方而，经过 0 己多年的工作经验，深入 研究，发现火电； '的热能 有效利用程度如此之低的主要原因是在 热电转换过程中存在着各种损失，这些损失包括：各 种热：3：损 失（如锅炉中的各项热损失\做功能力损失（如由于温差传热、压降 及摩阻、撞击、 涡流等引起的损失〉、功率损耗〈如汽轮机机械损 失、发电机损失〉、工质流失及；用电消耗 等。结合公司实际情况， 提出为提高火电）'的经济性，在检修、运行和维护中，想方设法并采取综合措施来尽量降低这些损失。目前，提高火电）D经济性的主 要措施有降低锅炉的排 烟损失、 降低机械和化学不完全燃烧损失， 在满足脱硫前提下尽量保持较高床温，控制进炉 煤的颗粒度在要求 范凼内，提高蒸汽初参数、降低蒸汽终参数。在环保方而，如何降 低锅炉 烟气中 502、排放量，我从脱硫剂和给煤粒径、脱硫剂特性、 /3 摩尔比、过 3 空气系 数、床温、风速、循环倍率、分段燃烧、 给料方式、压力对循环流化床锅炉脱硫的影响几个 方而提出相应的 经对措施来降低 502 排放；我从过 3 空气系数、床温、脱硫剂、循 环倍率、 炉膛高度、燃料性质对循环流化床锅炉排放的影响出发， 提出要求加以控制。正是由于 我的这些有效方法的提出，使得我领 导值不仅在电）'的各项经济考核指标取得了好成绩，而 且在锅炉尾 部烟气环保达标排放方而也取得了好成绩。另外，在值长的岗位上， 在对电；事 故的预防及对电）D突发事故的指挥处理也有好的表现，得到了领导的肯定。电）D管理。在工作中，我还积极参与了电厂 的管理，每月都给电）主管写一篇管理总结。另外，结合电 I '的实 际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、 系统性管理、原 材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，发表 了《电）'管理浅见》文章,此举得到了电 I '领导的很高评价。也是因 为我对电） '管理工作的参与,让电） '各项管理有了一个新的提高。电） -技改工作。对于和‘的技术改造工作，我也进行了参与，提报 12 提 案。经对电〗D锅炉每 次冷态启动并管时，其它参数都具备并管条 件时，但主汽温度因为主汽门前疏水 3：太小而迟 迟上不去，拖慢并 管时间，在此期间，将 0 白排出大量蒸汽，如又遇到表计指示有误 或运行 人员误判本新闻共 2 页，当前在第 1 页 12
【电厂锅炉安装工作总结】电厂锅炉运行班组 08 08 年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情， 努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提 高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事， 服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬 季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行 参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然 按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们 却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取 得了可喜的成绩， 在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到 120t 以上， 并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料 的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独 立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的 事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要 想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一 日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用 家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专 业水准对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话， 那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高， 因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断 处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活 学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节 约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调 整锅炉运行方式， 确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、 设备损坏、 火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以 真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所 以我们制定了 09 年的班组工作方向1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使 锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作” 目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下 达的发电任务，并要超额完成 4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在 08 年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工 作中以主人翁的思想态度工作， 全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们 取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我 们会继续努力工作， 鞭策自己， 为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！热电 ? 作者:未知 更新时间: 21:27:00 来源:人才网信息中心 ? 【字号大 中 小】 本条信息浏览人次共有 202 次 【我要评论】 【我要 打印】 **热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005 年， 公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源 管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司 2005 年上汇报 如下一、2005 年上半年工作情况回顾 上半年，公司上下认真贯彻落实董事 会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备 老化等不利局面，上半年共完成发电量*万 kwh，供电量 *万 kwh，实现供汽*万 吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投 产 以 来月发电量历史最高纪录 , 圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防 为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安 全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的 安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》， 落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全网。同时， 加大安全教育力度。通过事故研讨会，反习惯性违章教育等形式， 大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、 上半年安全考核统计情况 （1）整改通知共发出 11 份，整改项目都按要求完成； （2）考核通报共计 18 份，其中：纸记录 7 份；锅炉车间 8 份；安全方面 2 份； 电气车间 1 份。（3）故考核通报共计 17 份，其中：电气车间一般生产事故一 起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车 间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管 理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅 助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮 机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、 制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上 加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负 责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到 100%， 辅助设备消缺率 98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料 不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员 和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批 复、 项目设计、 合同签订均自行独立完成， 目前工程正进入紧张的施工阶段。在 施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达 100%。积极采 用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标 均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了 粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完 成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第 一台锅炉的安装调试和验收， 投入生产运行。3、 其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对 1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运 行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率 由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一 台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏 问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了 NaoH 的使用量，保证了 除盐水合格。同时， 安装了反渗透浓水回收系统， 利用浓水来反冲洗高效过滤器、 细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期 3#、4# 给水泵及循环泵大修， 以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备 运行效率。完成了 3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改 造，进一步提高了机组热效率。大修了#1 厂用变压器，重点更换三相高低压绕 组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压 设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达 100%。。完成了对三台发电机 所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3 发电机空冷器进行更换。完善 了#3 机热工保护系统，对 4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不 能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了 1#、2#、4#锅炉检修工作， 为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的 *天 延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送 系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改 造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。（11）为 解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输 煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉 被迫降低负荷的不利局面， 同时， 员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 （三） 企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上，今年公司积极引入了 5S 管理模 式。通过 5S 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘 出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工 有这种意识由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效 率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理 体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在管理上，一是加强资 金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上； 二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的 开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3、在物资和材料费用使用上， 我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序， 将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降 低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新 进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元， 比去年同期减少了*万多元。4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品 种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。5、炉渣 和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理， 1-6 月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚 烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨. （四）人力资源管 理与培训不断深入 1、 我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈， “缺 本着 什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培 训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次，培训率 100%，合格率 98%，通过 强化培训，职工的整体业务素质明显提高。2、公司在继续抓好培训的同时，重 点加强了员工考勤管理， 新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的 出勤率（出勤合格率达到 100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完 善公司员工业绩考核办法， 根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化， 其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设 得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工 开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰 富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、 诗歌朗诵、 听专题讲座、 写等形式宣传党的方针、 政策， 宣传员工在生产、 经营及各项活动中的典型等， 通过企业文化建设， 增强了员工对时事的了解， 提高了员工的*素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。二是公 司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们 从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思 想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、 降低能耗的工作机制， 从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用 水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水 处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明， 仅次一项每年可节约费用 4 万多元。二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认 识到工作中存在的不足和差距。（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽 然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环 泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事 故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变 能力不强的安全漏洞。（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期 的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都 频频发生。1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是 05 年春节后 的几个月内， 来水发黑， 浊度非常高， 而由于水力循环澄清池不起作用， 随着-50、 -300 两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理 设备的安全经济运行， 必须改造投用预处理系统。同时， 随着※※的发展， 对供热要求逐年加大， 其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个 化水系统进行技术改造改造。2、部分锅炉设备需要更换或大修。05 年上半年 虽然对#4、#2 炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行 修理或更换。3、上半年对 1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结 构坚实、热效率提高近 50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却 塔出水温度每降一度机组热效率可提高 0.47% ，由于全厂运行工况所限塔体未 能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行 正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐 蚀现象，为接受 1#塔的教训需及时进行防腐和修善。4、针对一期循环泵房被淹事故， 虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在 的日益凸现的隐患， 事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能 *，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等” 进行更换或改造，才能解决根本问题。总之，上半年我们虽然在各方面做了一 些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务 还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去 迎接新的挑战，争取将公司 2005 年的各项目标再创新的辉煌。? 本信息真实性未经舟山人力资源网|舟山人才网|爱博人力资源证实，仅供您 参考。未经许可，不得转载。2010 年电厂工作总结及 2011 年工作安排
回首不寻常的， 我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存 在很多问题和不足，2011 我厂面临的总体形式不比 2010 年轻松，在安全生产、 经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。安全生产方面：当前我厂供热面积 560 万平方米，预计明年冬季取暖期将超过 600 万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面 临的安全生产形势日益严重。经营管理方面：2011 年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增 加， 新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大 幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂 2010 年经营 指标不容乐观。电热市场方面：随着地区 2011 年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不 同程度的上涨， 但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运 行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激 烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收 压力进一步加大。节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我 们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站 无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。职工队伍稳定方面我厂外地调入职工较多， 他们多数单职工家庭， 工资收入低， 在我市购房后， 还贷压力大、 生活艰辛， 需要我们深入了解、 认真做好帮困工作。虽然 2010 年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望， 挑战中蕴含着机遇。2010 年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快 城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、 供热质量将有整体提高， 同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤 系统改为桥抓上煤， 换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提 高供热质量、增加供热收益。基于以上形式分析，2011 年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年， 但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转， 因此，我们 2011 年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一 基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、 预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展， 确保实现“三个最好”。二、2011 年工作安排 1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求，对自身安全 工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落 在实处；参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严肃值班值宿劳动纪律；加大 供热设备巡查力度， 防止发生有影响的供暖责任事故； 及时了消除安全生产隐患， 避免机组非停；加强三期供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生；为完成全 年绩效目标提供安全保障。2、狠抓市场营销 提高供热效益：把社会效益放在首位，加大对营销和外网职工 服务质量和工作技能的培训， 对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关 部门和物业管理部门协调、 帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安 全；深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益；加大冬季储煤力度，确 保冬季燃料供给； 在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成热费收 取任务。3、加强企业管理、降低经营成本；牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益” 意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和 设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展 能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季 燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成 本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促 进增收节支，确保“效益最好”。4、积极推进工程建设、争取早日投产：发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬 季施工困难等一切不利影响，精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推 进三期供热扩建工程施工进度， 认真做好生产准备人员培训，确保年内锅炉投产 运行，增加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的环评、并 网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。5、落实节能要求、创建节约环保企业；全面落实公司节能减排工作要求，建立 健全节能减排、 创建 “节能环保型” 企业目标管理体系， 严格落实节能减排责任， 做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保 设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完 成年度节能减排任务。6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略；要充分发挥市城市建设相对集中 适合发展集中供热的优势，本着科学、务实的原则，认真谋划好下一步的发展方 向，为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础，推动企业发展不断迈上新水 平。7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设， 激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、 多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优 秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。8、加强党的建设、确保“稳定最好”：组织全体党员干部深入学习十七届五中 全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行动，深入开展工程建设、 物资采购和招投标管理等效能监察工作，为企业健康发展保驾护航，发挥、 青工组织作用，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条 件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最好。三、十一五期间主要成绩和 实力增强：五年来，抢抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成电源、热源项目投 资 元，热电装机由 千瓦时增加 千瓦时，累计完成发电量 千瓦时，供热面积由 230 万平方米增加到 560 万平方米，热费收入由 4535 万元，增加到 1.45 亿元， 累计实现销售收入 元、实现税收利港电厂输煤系统煤尘综合治理工作汇报 北极星电力网技术频道
23:56:49 关键输煤 工作 输煤系统 作者：孙峰吴亚龙陆为华(阅 607 次)摘要：利港电厂投产初期煤尘污染非常严重，经几年整治彻底改变了面貌，达标 后又得以长期保持和进步。其成功的经验是：企业一把手亲自主抓，各部门通力 协作，是取得成功的关键；始终狠抓设备改造是搞好煤尘治理根本；环境治理使 煤尘综合治理得到进一步的提高；强化管理使煤尘综合治理的成果得以长期保 持。关键词：煤尘；治理 江苏利港电力有限公司下属利港电厂为中外合资企业，现全厂装机容量 1400MW， 分一期、二期进行，一期工程安装二台 35 万千瓦发电机组，分别于 93 年、94 年投产，二期工程同样安装二台 35 万千瓦发电机组，分别于 97 年、98 年投产。在建的三、四期工程分别安装二台 60 万千瓦发电机组，#5 机组予计 06 年 6 月 投产。输煤系统所有设备均由意大利 ANSALDO 公司生产，全线长达 2 公里。投产初期， 由于皮带跑偏撒煤严重，系统漏泄点很多；碎煤机正压大；系统落差大，转运站 正压大；除尘器都投不上，真空吸尘清扫系统也有故障。全线粉尘迷漫，尤其是 碎煤机楼和原煤仓，人都进不去。职工情绪低落，感到进错了门。电厂投产后不到半年，即 94 年 6 月 4 日，电厂就成立了煤尘综合治理小组，公 司总经理亲自担任输煤综合治理领导小组组长，组员由各部、室主任和工会主席 担任，提出了当年初步改变面貌，两年彻底改变面貌、文明达标的目标。每月 20 日治理领导小组开会，检查、布置阶段整治项目，领导挂帅，党、政、工、 团齐抓共管，技术部门、物资供应部门等部、室的大力支持、密切配合，经过燃 料全体员工的共同努力， 输煤设备改造及粉尘综合治理取得了明显的效果，输煤 系统的面貌发生了根本的变化。通过了省局和网局的煤尘综合治理达标验收。二期投产后， 输煤系统粉尘治理又出现了新的问题。现任公司总经理仍然亲自担任环保领导小组组长，主持煤尘综合治理工程，继续狠抓输煤粉尘治理工作。在 领导的重视下，在兄弟部门的支持下，经过燃料部员工的多年不懈努力，粉尘综 合治理年年都有新的进步，不断取得完善，受到兄弟电厂的好评。被中电联技术 顾问杨勤明同志称为“一流水平的利港电厂输煤系统”，他在 90 年代的一篇文 章里写道“当我们看了江苏利港电厂的输煤系统，确实感到面目一新，令人振 奋。”[1] 1、狠抓设备改造是搞好煤尘综合治理的根本 治理工作一开始， 我们就将设备改造及消除缺陷作为煤尘综合治理的第一步，并 将碎煤机改造作为治理工作的突破口。1．1 碎煤机改造 碎煤机楼是输煤系统中粉尘污染最为严重的地方，我厂的碎煤机虽然是进口的 （德国 AUBEMA 公司生产的 0 吨/时锤击式碎煤机），但严重污染的 状况也不例外；设备投入运行后，由于碎煤机的鼓风量、落煤管煤流的诱导风量 以及正压区的严密性差等原因导致导煤槽出口处及四周大量的煤粉外溢， 加之设 备运行时产生振动，使大量积粉造成二次飞扬，碎煤机楼内的粉尘浓度达到 1000mg/m3 以上，超过国家标准的一百倍，这种环境对职工的身体健康及设备安 全运行造成极大的危害，面对这种恶劣环境，领导及职工都有一个共识，要改变 这种局面，唯一出路在于设备改造，治标须先治本，多次召开专题分析会分析研 究，找到了粉尘污染的原因，对症下药，制订了综合治理方案。运行中的碎煤机人口为正压， 造成大量煤粉从入口喷出， 是粉尘污染的主要尘源。我们在本体入口处增加调节风量的阻尼挡板， 在多次试验中对阻尼挡板的尺寸进 行调整，最终使得碎煤机出口基本呈微正压，入口呈微负压。调整碎煤机―导煤 槽―旁路管―大块分离装置―碎煤机的循环风量，使主要污染源得到了控制。1．2 布袋除尘系统改进 输煤系统中安装的布袋除尘系统是外方后增加的设备， 设备布置不合理， 管道长， 弯头多，管道经常堵塞，吸尘效果差，为此我们对系统进行了必要的改进。(1)缩短管道长度，减少弯头数，改变吸口位置，使布局趋于合理，这样减少管 道阻力，增加管道的严密性，提高了吸尘效果。(2)原集灰斗为普通钢板制作，受潮易生锈，容易挂煤，常造成堵塞，后改为不 锈钢灰斗，消除了积灰堵煤。(3)将除尘器由高位布置为低位布置，并将原绞笼排粉改为直排，如 T2、T4、T5 转运站的除尘器移至零位布置后，煤粉直接排人冲洗沟，从而彻底解决了 T2 转 运站排粉难以回收及粉尘二次飞扬的难题。(4)随着二期设备#3B 皮带机投入运行，T2 转运站除尘设备功能下降，容量不够。为了提高 T2 站除尘效果，我们在 T2 转运站新增一台除尘器，原 T4 转运站只有 一台除尘器，除尘效果不好，特别是#4A 皮带机运行时，头部灰尘较大，我们及 时增加了一台除尘器，使 T4 站除尘效果有了大幅度的提高。输煤系统共安装了 18 台布袋除尘器，我们都进行了不同程度的改造。经过改造 后的除尘器投入率增加到 98％以上，使布袋除尘器真正起到了除尘作用。1．3 三大块分离装置改造 为了吸取兄弟电厂因来煤中夹带 “三大块” 经常撕坏皮带教训， 在设备安装初期， 分别在 C2 皮带尾部及碎煤机出口安装了四台滚轴筛。由于设备本身不过关，运 行中经常出现卡堵煤现象， 现场维护和检修空间狭窄，作业环境差K威胁人身安 全，为了提高设备可利用率及确保人身安全，我们对四台滚轴筛进行彻底改造。⑴改变不合理布局，改善工作环境 原在 A、B 碎煤机出口安装的滚轴筛，滚轴上面的净空高度只有 0．5 米，运行中 发生卡堵后， 清理堵粘煤时运行人员都要从导煤槽出口爬进去，再爬到滚轴筛上 趴着清理。为了保证发电供煤及人身安全，无奈只得将滚轴筛拆除。为了充分发 挥现有设备作用，改善工作环境，我们将滚轴筛从碎煤机出口移至入口布置，同 时还改变了原驱动装置的布置形式，由一侧布置改为二侧布置，增大了电机与相 邻电机之间的距离，既改善了运行维护环境，也方便了检修工作，同时也改变了 原来煤全部通过碎煤机的运行方式。现在 70％的小于 60mm 的煤经过筛分后由旁 路至#7 皮带，30％大于 60mm 的煤进入碎煤机，大大减轻了碎煤机的负荷，使碎 煤机的耐磨件使用寿命延长了 2-3 倍。(2)减少滚轴数，将辊轴由水平布置改为阶梯布置 滚轴筛由碎煤机出口移至入口， 虽然改善了工作环境， 但卡堵煤的现象仍未消除， 经过长时间的认真观察、分析，滚轴筛真正起到筛分作用的只有 1-6 根轴，而 7-11 轴根本没有小于 60mm 的煤通过。我们拆除了后 5 根辊轴，投入运行后，堵 卡发生率与前相比有所下降， 但仍得不到彻底解决。我们又多次观察分析大块卡 的原因，水平布置的滚轴在筛分过程中，大块极易卡人两轴之间。为此，我们又 将水平布置的辊轴改为阶梯布置，又对滚轴筛筛片结构形状进行改进，由梯状改 为梅花型，同时还增加滚轴筛启动前报警系统。经过一系列的改进，基本上消除了大块卡堵现象，设备投用率增加到 100％，由 于设备投用率提高，使卸船的速度也得到提高。(3)碎煤机后增设第三级筛分装置 我厂二期工程仍为二台 350MW 的发电机组，由于磨煤机改型，对煤的品种及参数 要求更高， 而输煤系统中的碎煤机为锤击式碎煤机，运行多年鉴别这种碎煤机对 煤矸石的破碎能力较差， 所以经过碎煤机后没有被破碎的一些煤矸石仍进入了给 煤机和磨煤机，威胁设备及机组的安全运行。为了确保二期设备的正常运行，对 采用什么设备及安装位置，先后共提出了几个方案。经过多次反复论证，最后商 定在碎煤机后再增加一级除大块的筛分装置。这样，我们在距原＃7 皮带机尾部 50 米处。将#7 皮带机分断，建立了一个新的转运站，重新安装两台 2F-1412 杂 物分离机，经过近一年的设计、施工，安装调试，两台滚轴筛分别顺利投入运行 后， 使经过碎煤机而未被破碎的煤矸石及杂物都被分离出来，确保了二期给煤机 及磨煤机的安全运行。1．4 杜绝设备泄漏，防止粉尘外溢 运行中的各段皮带尾部导煤槽，不但出口有大量煤粉冲出，而且由于密封不严， 也有大量煤粉从四周溢出， 所以在设备改造的同时， 首先抓住了消除设备的漏泄。(1)对各皮带尾部导煤槽进行改进 将皮带导煤槽扩容，增大空间，降低粉尘运动速度，增加导煤槽严密性，使密封 皮与运行中的皮带密贴良好，在导煤槽出口增加了挡帘，防止粉尘外溢，同时将 导煤槽上盖由水平改为圆弧面， 减少了积灰，起到了防止运行中粉尘二次飞扬的 作用。(2)消除了设备本体及各落煤管的漏粉 碎煤机及滚轴筛等设备本体各出轴端由于密封不严，运行中总有部分煤粉漏出， 造成粉尘污染。在设备检修过程中，我们用橡胶板对各漏泄点进行密封，消除漏 粉。同时定期对各落煤管内的耐磨板进行检查及更换，消除落煤管的漏泄。堆取 料机中心落煤管漏煤严重，经过多次改进，现已基本消除。同时还对堆取料机及卸船机的液压系统和润滑系统的各动静密封点进行了检查、消漏。(3)完善各段皮带的清扫器 我们在对各皮带头部护罩密封改进的基础上，都增加了新型清扫器，使皮带面上 的粘煤清除入落煤管中，消除了皮带表面粘煤沿途撒煤现象。(4)皮带给煤机改造 ①#2A/B 头部导煤槽改进，解决了长期以来一直无法解决的撒煤问题。②缓冲煤斗至 F1、F2 落料口改进，缩小了煤斗中煤对皮带的压力，消除了以前 压停皮带的现象。③闸板轨道改进， 行程加长， 使闸板能放至皮带面， 解决了反向落煤管堵煤问题。④头尾部密封改进，溜煤槽及刮煤器改进。经过设备缺陷消除后， 使设备的泄漏率下降到 0.02％以下，B 堆取料机被授予无 锡市“青年文明岗”并被授予省级“青年文明岗”。(5)原煤仓仓口封闭 原煤仓外方设计的密封装置在运行投产后不到半年时间就损坏了， 上煤过程中气 流夹带着大量的煤粉由仓口喷出，污染了整个原煤仓，威胁人身及设备安全，我 们在吸取兄弟电厂经验的基础上，结合本厂实际情况，对现有设备进行必要 的改造。经过两个多月的试验， 终于获得了成功， 安装运行近两年时间使用完好， 起到了密封作用。1．5 增加雾化喷水及水喷淋 在设备严密性治理后，控制煤尘外溢受到较好的效果，在此基础上，我们又对输 煤喷淋系统进行改造。(1)各导煤槽出口增加了雾化喷水 各段皮带尾部导煤槽由于煤的落差高， 形成诱导风量， 导煤槽出口都呈正压运行， 至使一部分煤尘由出口飞出。为了防止粉尘外溢，我们在各导煤槽出口安装了 zov-93 型自控式水喷雾装置，起到了抑制粉尘外溢的作用。(2)完善了储煤场喷淋系统 储煤场喷淋系统为外方提供的设备，机组投产没有投入使用，当堆取料机在堆、 取煤时造成煤尘飞扬，大风天污染更为严重。为了改变被动局面，我们克服了多 方面的困难， 自己调试喷淋系统设备投入运行以来，储煤场的煤尘提到了基本抑 制。(3)堆取料机喷淋系统投用 堆取料机在斗轮堆、取煤时，都有煤尘二次飞扬，同样造成煤尘污染，我们将原 喷淋系统进行改造，在堆、取煤时都投入使用，防止煤尘二次飞扬。(4)卸船机料斗喷淋系统改造 卸船机在卸煤过程中， 抓斗在煤斗上方放煤时， 有时抓斗放煤位置较高或风大时， 有大量煤粉飞出， 落在煤码头上。原煤斗外方设计的喷淋设备是在煤斗内侧布置， 使用一段时间，喷淋装置都被碰坏了，无法使用，我们将原内侧布置改为外侧布 置，并增加了喷咀数，投用后起到了较好的效果。1．6 输煤电气设备治理 (1)电气盘移位密封 输煤系统的电气盘原布置在各转运站内， 设备运行后大量煤粉积余电气盘及电气 设备上，威胁电气设备安全运行。为了确保输煤系统的正常发电供煤，又要电气 设备移出各转运站，我们经过周密思考，制订了切实可行的方案，经过半年多时 间，将各转运站内的电气盘全部移到室外。接着我们又将#8 皮带机下布置的15000 多米电缆全部移至两侧墙上布置，为运行人员清扫煤仓间创造了条件。(2)电缆桥架进行整顿 补齐施工遗留电缆桥架近千米，同时将碎煤机楼、T4、T5 转运站及两台堆取料 机的电缆进行全封闭，一方面消除电缆上积煤，防止自燃，另一方面也为水冲洗 创造了条件。1．7 二期原煤仓的治理 二期原煤仓输煤设备在设计、 制造、 安装方面都存在一些问题， 在设备投用之初， 不但撒漏煤现象严重，除尘器投不上，而且犁煤器犁刀还存在卡撕皮带的可能。为此， 我们在一期输煤综合治理经验的基础上，着重对二期输煤设备进行全面改 造。(1)锁气器改造，加强仓口密封 原锁气器的挡板布置在靠皮带侧，上煤时煤流无法冲击到锁气器挡板上，反而在 转轴上方产生堆积， 同时由于锁气器上方落煤馏板倾斜角度偏小，造成大量煤堆 积满出外溢。为了消除该现象，我们将锁气器转轴反向布置，并增加了锁气器上 方落煤馏板的倾斜角度，上煤时，使煤流直接冲击到锁气器挡板上，从而使锁气 器顺利开启；无煤时，锁气器靠配重块重力自动关闭，使锁气器真正起到防止煤 尘外溢的作用。为了便于就地查看煤仓煤位，我们还在锁气器处增加了开启锁气 器挡板的手动机构，为设备运行创造条件。(2)犁煤器改造 二期#9 皮带用犁煤器，原设计为两道犁刀犁煤，但在实际使用中，常有煤块或 煤矸石刚好卡在两道犁刀之间，造成卡撕皮带，并且由于犁煤器抬起时，两侧比 中间先抬起，再加上犁煤器犁刀与皮带接触时不平，造成撒漏煤严重，不但污染 环境，而且增加了不必要的工作量。为了改变这种被动局面，我们采用犁煤器架 反向布置， 犁刀选用不锈钢耐磨材料及增加变幅平托辊等一系列改进措施，使撒 漏煤现象基本得到抑制。同时将两道犁刀改为一道犁刀，另加装清扫器和两级限 位开关，大大提高了犁煤器的工作可靠性，为#9 皮带机的安全运行提供了保证。(3)＃9 皮带机改进 对#9 皮带机尾部导煤槽进行扩容改进，增加了导煤槽严密性，并在导煤槽出口 增加挡帘， 同时将导煤槽上盖由水平面改为圆弧面， 防止运行中煤尘的二次飞扬， 并在导煤槽出口安装了自控式水喷雾装置，起到了抑制煤尘外溢的作用。针对原 托辊同心度差这个问题， 我们选用同心度好的托辊予以更换，并在皮带机尾部起 弧段加装大的改向滚筒，避免了托辊受力大易损坏的毛病。另外，我们还对皮带 机尾部重锤拉紧装置进行了彻底改造，并加装了可调式垂直挡轮，解决了因拉紧 装置重锤倾斜晃动造成皮带跑偏的难题。由于对#3，＃4 炉加仓时，卸料小车在 直通位置时，因落差大，易使煤尘外溢并伴有撒漏煤现象，我们在卸料小车直通 落煤管增加了调整落煤点挡板，及卸料小车导煤槽出口增加自控式水喷雾装置， 使这―现象得到消除。(4)负压除尘系统改进 二期输煤负压除尘系统由于设计、 制造、 安装等方面原因， 刚开始根本不能投用， 且系统漏泄率大，起不到除尘作用。为此，我们将各除尘管路进行了检漏，在各 主吸风管及应急吸风管增加了电动蝶门并使电动蝶门的动作与犁煤器动作相联 锁。同时对除尘器本体进行完善，在压缩空气管中增加了油水分离器及减压阀， 对机械振打装置进行了偏移量调整，以及布袋接口改进等一系列工作，改变了原 除尘器的面貌。改进后的除尘系统还与皮带进行联锁，使得当皮带启动时负压除尘系统自动投入工作，现除尘器的投入率已达 100％。(5)煤仓间满足水冲洗条件 为了在二期煤仓间实现水冲洗， 我们在原煤仓增加了冲洗水源，真空管移到煤仓 间两侧布置，并在原地面上按 2％流水坡度增铺地砖，＃3 炉与#4 炉之间的煤仓 过桥在基建过程中，我们就实施了地面框架重新制作，采用钢板焊接方法，在原 煤仓两侧采用挡水板密封，污水从煤仓间两侧经污水管流到零米污水沉淀池。(6)电气设备改造 由于二期输煤电气设备设备灵敏度差，可靠性低，故障频发，影响设备的正常安 全生产， 为此输煤电气技术人员经过精心研究策划，对二期电气设备进行彻底改 造。原犁煤器控制开关距离犁煤器较远，现将其移到犁煤器近旁布置，且皮带左右侧 均可操作，而且在犁煤器处增加一道限位开关，提高了犁煤器工作可靠性。由于 原电缆排列比较零乱，故对电缆进行了重新布置排列整顿。特别是在对#9A／B 主控制盘的改造中，对盘内的电气元件进行了重新排序布置，更新了部件，使得 改进后的电气设备达到工作正常。(7)加强基础设施整理，为运行检修创造良好条件 二期原煤仓原设计中检修通道不完全，且有的楼梯通道妨碍设备的检修工作，煤 仓间采光不足，空气浑浊等情况，为此我们对已有的楼梯、通道进行重新改道， 原没有的地方相应增加楼梯及平台通道。并在原煤仓北侧增加经轴流风机及#9 皮带配重层增加了采光带，这样，既改善了运行及检修人员的工作环境，也为设 备的安全运行提供保证。经过近几年来的艰苦努力， 二期煤仓间的综合治理已取得了明显成果，设备完好 率达 98％以上。2、环境整治使煤尘综合治理得到进一步的提高 在治本的基础上，我们又进行了治标工作，对输煤系统的环境进行了综合治理。2．1 各转运站改造满足水冲洗条件 原各转运站的内墙上刷了涂料，由于施工质量差(比较粗糙)，有些地方脱落，运 行一段时间，大量粉尘沉积在上面，很难清除掉。为了改变这种状况，我们将内 墙壁绝大多部分改为贴瓷砖，便于水冲洗。原地面是砼地面，没有流水坡度，地 面又比较粗糙， 不便于水冲洗， 我们将各层地面增铺地砖， 并有 2％的流水坡度， 污水流向四周排水管道，排至室内、外的排水沟，并在各转运站的室外零米设立 沉淀池，污水流入沉淀池中沉淀后，再由排污泵排人煤场沉淀池，沉淀池内的煤 定期回收，使原来到处撒的煤做到了回收，节约了能源。2．2 真空吸尘系统完善和强化 原煤仓是输煤系统煤粉综合治理较为困难的地方，不能采用水冲洗，否则一旦冲 洗水进入原煤仓就影响锅炉的正常运行， 因此我们充分利用原铺设的真空吸尘管 道及外方提供的真空吸尘车，每天都坚持使原煤仓的地面及设备全部吸尘一次， 局部地方用湿拖布人工清理，原煤仓的文明生产始终保持在较好的水平。2．3T6 转运站实现水冲洗 T6 转运站是钢结构，一至三层地面是铁板平铺的，焊缝不是连续焊，不能进行 水冲洗。我们首先在 T6 站中间层进行试验， 将原来铺设的花纹钢板拆除， 3％ 按 坡度重新铺设，中间高，四周低，四角设置排水口。为了防止水漏至下层，我们 狠抓焊缝质量，做到万无一漏。四侧墙设框架，采用薄钢板密封，高度在 1.2 米，所有不能焊接的电缆孔、洞都采用铁胶泥密封，保证地面的水不漏至下层。为了防止冲洗水在排水管中堵塞，我们采用排水槽排放污水，这样可以随时清理 积煤，保证污水流畅，中间层地面改铺后进行冲洗试验，其效果与 T4、T5 转运 站一样， 在试验成功的基础上， 我们将一层至三层的地面也都进行了相应的改造， 使 T6 站全部实现了水冲洗。在 T6 站实现水冲洗的基础上，我们又对#7、#2 栈桥底板进行密封，将原铺设的 铁板进行重新铺设(中间高、两边低、自然流水坡度)，焊缝由点焊改为满焊，走 道两侧栏杆增设与栏杆平齐的侧板。所有电缆孔、洞采用铁胶泥封堵，栈桥各活 动铰点和伸缩处的铁板采用搭接，不焊接，保证铰点和伸缩缝在温度变化时能伸 缩自如，确保设备安全。经过改造后除原煤仓外输煤系统沿线都实现了水冲洗。2．4 煤码头环境卫生治理 煤码头环境卫生自投产以来， 我们在加强管理上下功夫，一方面在卸煤时不要将 煤撒到码头面上， 一旦有少量的煤撒到地面都有专人负责清扫回收，同时每条船 卸完后都要进行一次全面清扫， 平时也定期清扫和冲洗，使得码头面自投产至今 一直处于清洁状态。2．5 增加了室内照明度，加强室内空气流通 原煤仓间、碎煤机楼及 T2 转运站四侧墙没有窗户，室内采光差，一走进，看不 清东西，威胁人身安全，室内通风也很差。针对上述现象我们采取以下措施(1)输煤照明系统改进，原输煤系统的照明为日光灯，一是照明亮度不足，另一 方面长时间使用后，镇流器过热，容易发生自燃而导致火灾。为了消除隐患，我 们将所有日光灯改为高压钠灯，一是增加了可见度，改善了工作环境，同时也为 安全生产创造了条件。(2)原煤仓两侧墙及 T6 站四侧墙都增设了采光带， 同时在原煤仓南侧墙顶层安装 了轴流风机，这样既增加了室内亮度，也使室内空气能定期更换。(3)碎煤机楼及 T2 转运站四侧开窗，碎煤机楼的北侧墙安装了轴流风机，增加室 内可见度，加强了室内通风。2．6 室外环境治理和绿化 输煤全线大多数排水沟由于建厂初期施工管理及维护不善， 使输煤系统全线排水 沟都堵塞不畅通，一到多雨季节，道路上全都积满污水，我们利用人工进行逐段 逐条清理，使输煤系统全线排水沟畅通。为了便于设备检修及车辆通行，我们将 一些主要干道拓宽和贯通。同时在煤场，输煤栈桥及各建筑物四周都栽上了树苗，可绿化面积达到 90％以 上，并且在一些较为宽敞的地方设立了花池，改善和美化了生产环境。3、强化管理使煤尘综合治理的成果得以保持 输煤系统战线长，范围大，难以管理，在设备改造逐步走上正规及良性循环的基 础上，我们狠抓了煤尘综合治理的管理工作。3．1 制定了相应的管理制度 对已建好的点为了能保持下去，我们制定了相应的管理制度，如碎煤机楼，煤码 头等都制定了管理制度，将设备和卫生区域落实到班组及个人。3．2 提高设备完好率和投用率 我们对改造完的设备做到一台设备两个主人，运行人员运行时认真巡回检查，检 修人员精心维护，保证设备的完好率、投用率及消缺率在 95％以上，97 年末我 们又实行了点检维修制，使设备完好率达到 100，消缺率达 98％以上。3．3 定期检查考核，使制度落到实处 对各专职区，部门领导不定期组织检查、督促，对设备健康水平及环境卫生较好的班组及个人给予表扬，并给予一定的物质奖励，而对于较差的限期整改，仍不 合格则给予必要的罚款，使得这一工作经常化、制度化。由于我们强化了管理，使输煤系统一直保持在文明生产，使治理工作持之以恒。4、领导挂帅，各部门通力协作，是治理工作取得成功的关键 输煤粉尘综合治理之所以取得明显效果，显著的成绩，归根到底，只有一条：领 导重视，部门相互配合，群策群力，通力协作。4．1 公司一把手亲自挂帅，各部门通力协作、密切配合 为了改善输煤系统生产环境，消除粉尘污染，确保人身安全，保证输煤系统正常 运行， 一期投产初期公司成立了以当时担任公司总经理徐仁杰同志为组长的输煤 系统粉尘综合治理领导小组，领导小组成员由当时的策划部、物资部、工程部、 燃料部、厂工会等单位的负责人组成。徐总经理每月 20 日亲自组织召集小组人 员开会、检查、布置协调当月工程进度，同时在资金及物资上给予保证。党、政、 工、团都来支持煤尘治理工作。策划部与燃料部密切配合，使治理工作有条不紊 地按期进行，预期完成。生产物资部的领导及全体同志大力支持，及时将所需的 材料组织到位，整个改造中从没有因缺资金、缺材料而中断改造工作。现任总经理方国清继续担任公司环保领导小组组长，亲自召集会议，布置安排和 组织审查输煤粉尘治理的，并经常检查输煤现场的文明生产状况。因此 输煤粉尘综合治理在我公司一直被员工称赞为一把手工程。一如既往地狠抓输煤 综合治理计划的落实， 安排生产技术部门、物资供应部门和计划部门全力支持并 确保燃料部的粉尘综合治理工作。领导的重视是取得输煤综合治理成功的基本条 件和根本保证。4．2 部门领导坐阵，全体员工齐心协力 治理工作由部门主任统管， 部门主管各坐阵一方， 全部员工通力协作。新年伊始， 部门领导就组织制定全年的煤尘综合治理计划， 做到有一个整体规划、 合理安排， 并排列综合进度。每月都在月度工作计划中布置到各班组，明确责任人及完成日 期。对于关键项目则组织人力和物力克服种种困难，倒排工期，关死后门，务期 必成。如要完成 T4、T5 转运站治理项目，由于施工队伍力量不足，使工期受到 一定影响，部门负责人亲自坐阵，检查落实进度及施工质量，终于在六月末按期 保质完成任务。每一个具体的改进方案都要专门开会研究，每一个改进项目都要有专人负责，比 如在碎煤机楼综合治理中， 部门负责人分析了运行中的碎煤机是煤尘污染的主要 尘源，从调节碎煤机风量着手，在碎煤机入口安装调节风量的阻尼挡板，并亲自 组织多次调整试验。最终使碎煤机出口微正压，入口微负压，使污染的主要尘源 得到整治。又如 T6 站综合治理，是输煤系统粉尘综合治理较为困难地方，部门 多次研究讨论治理方案， 项目确立后部门有一名主管坐阵，并设专人负责工程进 度、质量、人身安全等。部门技术人员及时综合各方意见，制订出改进方案。为 了改造方案确立经常多次推敲、反复研究。四台滚轴筛经过多次改进，最终取得 了成功；T4、T5 转运站为了改善环境，将皮带驱动装置反向布置，为了不改变 减速箱齿轮受力面，我们反复研究，最终有用了改变减速箱内部零件排列位置， 取得了成功。经过多年来的艰苦奋斗， 输煤系统粉尘综合治理达到了预期目标，并在始终保持 好的水平的基础上逐年有所上升。96 年 4 月 16 日至 19 日江阴市环保局组织对 输煤系统室内粉尘浓度进行测试，对原煤仓、碎煤机、滚轴筛及各段皮带尾部导 煤槽出口等共进行了室内 15 个点煤尘浓度测试，测试结果煤尘浓度最高为3.468mg/m3，最低为 O.046mg/m3，普遍在 0.4mg/m3 左右；同时又对布袋除尘器 的排放浓度进行了测试，测试结果为 18．25mg/m3，所测结果全部达到部颁煤尘 浓度室内小于 10mg/m3，室外排放小于 150mg/m3 的标准。从 96 年至今，我们每 半年对输煤系统进行一次粉尘浓度测试，测试结果全部达到部颁标准。输煤设备 完好率达到 100％；设备泄漏率下降到万分之二以下；除尘设备投入率达到 100％；除三块设备投入率为 100％；入厂煤、人炉煤取样装置投入率达 99％以 上，输煤生产已经创连续十年多的安全生产记录。为了巩固达标、 创一流成果， 不断提高发电设备的设备健康水平和安全经济运行 水平， 为在输煤系统工作的员工创造一个美好的工作环境，我们将继续向兄弟单 位学习，保持和发展现有一、二期输煤系统煤尘治理的成果；同时，在目前三、 四期基建时就努力抓好输煤粉尘治理工作，力争在 2006 年三、四期投产时粉尘 综合治理同时达标。参考文献：2010 年电厂工作总结及 2011 年工作安排 [日期：] 来源作者：[字体：大 中 小]降本增效 稳步发展于 开创“十二五”发展新局面 2010 年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开 拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司 2010 年的各项部署和要 求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、 强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来 自各方面的严峻挑战， 克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热 安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照 计划 完成了工程 节点工期；2010 年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非 停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成 99.4%， 安全生产无事故。圆满的完成了 1-11 月份各项工作目标，实现了“三个最好”， 为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。一、2010 年工作完成情况 2010 年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的 领导 和全体员工的共同努 力下， 战胜了零下 45 度的高寒和长达四个月零下 30 度低温天气带来的各种困难； 年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通 过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标 排放，实现了“安全最好”；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧 缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收 99%以上，实现了 “指标最好”；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、 斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年来，党的 建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好 班子”先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。一年来，通过全厂 500 名职工付出的艰辛努力，我们也取 得了丰硕的成果，被公司授予 “先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消 费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。（一） 主要生产经营指标完成情况 1、发电量：2010 年 计划 为 17300 万千瓦时，截止 11 月 26 日完成 万千瓦时， 完成计划的 %，预计全年可完成 。2、综合厂用电率：2010 年计划为 16.89%，截止 11 月 26 日实际完成 %，比计划 降低 个百分点，预计全年可完成 。3、 上网电量2010 年下达计划为 14298 万千瓦时， 截止 11 月 26 日实际完成 万 千瓦时，完成计划的 %。4、发电煤耗；2010 年计划为 335.3 克/千瓦时，截止 11 月 26 日实际完成 克/ 千瓦时，比计划（降低、提高） 克/千瓦时。4、营业收入：2010 年计划为 16489 万元，其中电力收入 3798 万元，热力收入 12691 万元，截止 11 月 26 日实际完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入 完成 1111 万元，热力收入完成 万元，预计全年可完成 。5、四项费用：2010 年计划为 1660 万元，截止 11 月 26 日完成 万元，完成计划 的 %，预计全年可完成 。（二）主要工作完成情况 1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们 发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季 节性安全检查、整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落 实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全 工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、 演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展“安全发展、预防为 主”的安全
比赛和观看消防知识事故录像片，提高了职工安全意识； 在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事 故的发生，确保了三期扩建工程施工安全；高度重视公共安全、无交通、消防事 故；截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标，保持了安 全生产的良好记录。2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行 认真做好机组维护检修工作， 精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺 陷 条，消缺率达到 %，完成了热电厂 3 台机组、4 台锅炉和 3 个热源点 13 台锅 炉的全面检修，先后组织了 2 号机组 a 修及 1、3 号机组 c 修，结合三台机组维 修技改及全厂全停时机， 加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气 封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施 了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修 后性能均优于预期目标。在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约 环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运 行成效明显， 发电设备平均利用小时明显上升， 号机组实现了连续安全运行--2 天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：2010 年我厂面临的经 营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机 组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影 响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用 严重超出预期。收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标 带来了严峻的考验。面临种种不利影响， 我们不等不靠， 积极实施各种应对措施， 进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预 控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程 招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监 督，努力实现降本增效。在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停” 发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生 产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料 成本，极大缓解了经营压力。目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严 控成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意 识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠 定坚实的基础。4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率 按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根 据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施 更换管道漏泄的膨胀节、 协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面 积 65 万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低 温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面 影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通 过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全、 得到了用户的理解，较好的完成了 09-10 年度热费回收任务， 为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供 热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网 18 对膨胀节和四道街新华书店 门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情 况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着 高温酷暑对 23 座换热站的 1 余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管 网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位 进行维修和更换，确保冬季正常供热。在冬季供暖期，我们从 9 月 1 日开始进行一次管网注水、9 月 23 日所有供暖设 备全部启动运行， 热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备 工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热 费积极主动，截止 11 月 26 日，完成热费回收万元。5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业 2010 年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建活动 要求，成立了以厂长为组长的创建活动 领导 小组，明确了各级人员的职责，制 定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗 差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴 小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加 强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛 活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真 开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运 率完成 100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和 氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进 紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自 治区发改委路条的基础上， 克服困难攻克了水资源论证、 电网接入系统两大难关。自扩建工程 6 月 13 日开工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人 员少， 有效工期短等诸多困难， 相继完成了初设招标、 勘测设计招标、 主机招标、 监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位 密切配合， 通过精心组织、 日夜兼程， 克服了生产基建交叉作业， 施工场地狭小、 夏季酷暑高温等因素影响，8 月 18 日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10 月 30 日锅 炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改 善供热紧张局面奠定了坚实基础。三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一， 面对常规火电项目核准越 来越严格的情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力度。紧 盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，- 月 日实现了三期扩建这个具有战略意 义项目的核准，为企业的长远发展奠定了基础。7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作 一年来， 我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司部署 认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动，进一步加强了党组 织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主 线， 结合实际扎实开展各个阶段工作， 充分调动了班子成员积极性， 得到了集团、 能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集 体；纪检监察工作突出重点，按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉 洁从业若干规定》 及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制， 组织党员、 干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督 察力度，全面推进惩防体系建设；在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形 象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在公司信息和能源报发稿 篇，塑造了 企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；认真做好了行风建设、文明 单位创建等项活动， 组织全体员工参加了玉树地震捐款， 较好的履行了社会责任； 充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等 多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体 检、 为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条 件，通过努力实现了“稳定最好”。2010 年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的 一年。一年来，在经营管理、工程建设、项目核准、创建节能环保型企业和临时 用工安全等方面都对我们提出了新的挑战和考验， 工作中我们坚定务期必成的信 念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项目核准、 电量增长、燃料供给等方面的突破；向内强化管理，通过细化预算管理深挖内部 潜力、落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新水平。在大家的共同努力下，2010 年无论是安全生产、基本建设、经营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩；当前我厂项目核准指日可待、 扩建施工继续攻坚， 安全生产严抓不怠、 生产经营平稳运行、 集中供暖群众满意、 增供扩销、热费回收好于预期，综合治理、信息信访等常规工作持续巩固；这些 成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持，取决于我厂各职能部门的 团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。历经一年的艰辛磨砺，给我们最大 的启示是：困难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定 信心迎接挑战的能力。回首不寻常的， 我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存 在很多问题和不足，2011 我厂面临的总体形式不比 2010 年轻松，在安全生产、 经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。安全生产方面：当前我厂供热面积 560 万平方米，预计明年冬季取暖期将超过 600 万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面 临的安全生产形势日益严重。经营管理方面：2011 年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增 加， 新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大 幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂 2010 年经营 指标不容乐观。电热市场方面：随着地区 2011 年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不 同程度的上涨， 但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运 行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激 烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收 压力进一步加大。节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我 们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站 无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。职工队伍稳定方面我厂外地调入职工较多， 他们多数单职工家庭， 工资收入低， 在我市购房后， 还贷压力大、 生活艰辛， 需要我们深入了解、 认真做好帮困工作。虽然 2010 年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望， 挑战中蕴含着机遇。2010 年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快 城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、 供热质量将有整体提高， 同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤 系统改为桥抓上煤， 换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提 高供热质量、增加供热收益。基于以上形式分析，2011 年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年， 但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转， 因此，我们 2011 年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一 基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、 预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展， 确保实现“三个最好”。二、2011 年工作安排 1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求，对自身安全 工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落 在实处；参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严肃值班值宿劳动纪律；加大 供热设备巡查力度， 防止发生有影响的供暖责任事故； 及时了消除安全生产隐患，避免机组非停；加强三期供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生；为完成全 年绩效目标提供安全保障。2、狠抓市场营销 提高供热效益：把社会效益放在首位，加大对营销和外网职工 服务质量和工作技能的培训， 对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关 部门和物业管理部门协调、 帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安 全；深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益；加大冬季储煤力度，确 保冬季燃料供给； 在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收 取任务。3、加强企业管理、降低经营成本；牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益” 意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和 设备治理，保持良好的}