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&热烈祝贺大米王国熙地港CityOn店完整绽放
热烈祝贺大米王国熙地港CityOn店完整绽放
来源：新浪乐居 &&发布时间：
----------大米童趣二代店品牌全面升级，蓝鲸乐园、追风漂移精彩亮相 日，一站式儿童体验核心——大米王国在国际化时尚购物核心熙地港三楼盛大开业！ 现场人气爆棚，其设计风格独特，将“寓教于乐”与现场实际项目相结合，吸引了近千位家长和小朋友们进店体验。期间，陕西大米童趣实业有限董事长子恒、人代表林峰、熙地港店店总赵纹及领导等为大米王国熙地港店开业举行了隆重的剪彩仪式。
大米王国熙地港店是陕西大米童趣实业有限品牌升级二代店，集儿童娱乐、儿童培训教育、儿童零售、儿童餐饮、儿童职业体验、母婴服务为一体。 大米王国提倡简约、环保、创意、益智。与市场上品牌儿童游乐场有所不同，大米王国提倡舒适、简约的视觉性，以简单、柔和的色彩搭配出适合儿童娱乐的舒适、温馨环境，贴近现实生活，感受不一样的成长。 大米王国中所包含的项目以“提倡孩子多动手，多交流，远离电子游戏，鼓励并激发孩子自身的创意”为核心，专业团队研发适合大、中、小童各年龄段孩子的娱乐项目。本着“用心服务，服务到心”的原则，为亿万家庭传递爱的正能量。其装修选材全部选用纯天然、健康、无甲醛的环保材料。游乐项目也精选材质：花重金精选海南最细、最柔的沙子，不硌脚，让孩子在“蓝鲸乐园”得到最贴心的保护；“泡泡秀”项目选用安全不伤手的韩国泡泡液；环保安全的动力沙；益智、科学的玩具等等。大米王国以健康、安全、益智、创新为理念，为孩子打造属于自己的童梦王国。
大米王国自成立之初就秉承“寓教于乐”的教育理念。陕西大米童趣童趣实业有限董事长子恒在采访中提到：“儿童行业是良心行业，其核心应该是寓教于乐。但目前的儿童市场，儿童电玩产品因其收费高，易上瘾，利润快，所以占领了儿童体验业态的半壁江山。但大米王国要做有使命感的企业，不随波逐流！要披荆斩棘，始终坚持做以教育为主题的儿童业态，要让中国9000万的儿童从小喜欢创意、热爱大自然，做个有爱心的人！大米王国的口号就是‘让爱传递’。” 正如总所说，与传统的儿童乐园、电玩相比，全品类一站式儿童欢乐王国其实更受追捧，大米王国充分认识到儿童的心理特点，打造了一个新式的成长乐园，将娱乐与益智相结合，更有助于儿童自由、健康的成长。只有满足儿童在成长中的不同的需求，才能让儿童在游戏中学习，快乐中成长。大米王国熙地港店精选项目，鼓励创意的陶艺、绘画、手工、雕塑、蛋糕烘焙DIY，以及和小朋友互动、沟通、竞技的卡雷拉赛车、追风漂移车，还有与亲近大自然的大海主题“蓝鲸乐园”、与家人共享魔幻泡泡时光的泡泡秀等，还有高端婴儿SPA—贝凯雅、魁首跆拳道馆、迪士尼商店、巧虎乐园等。 大米王国自成立以来，3年内飞速成长，现已经发展15座童梦王国，45000㎡童画版图，100000个亲亲米宝。大米王国熙地港店的开业无疑为的发展添上了浓墨重彩的一笔。
据了解，大米王国熙地港店开业前三天，4月28号到30号全场游乐项目免费，5月1日到5月6号是会员免费专场。& 029- 地址：西安经开区未央大道与凤城七路交汇处熙地港3F
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听说龙湖星悦荟大米王国会员过生日，可以全场游乐项目免费玩，做蛋糕还可以半价，是真的吗？
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是的！孩子生日就选择在大米童趣过了！孩子高兴，家长省心！
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龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）
来源：DOCIN &责任编辑：王小亮 &
怎么应对龙湖地产面试答：[建筑/房地产]龙湖地产面试十大问题及答案（转载）龙湖十问一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电”――为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”――在工作的...曲江龙湖大米王国周末有生日会吗？答：是的亲.是大米王为会员宝宝们举办的生日会.以后每月都会有生日会.在周六和周日举办.想要参加的宝宝们就可以提前预约就能参加噢可以提前预约就能参加噢！最近大米王国龙湖星悦荟店卡雷拉赛车区有活动没？答：有的，现在是充值2000就送赛车，买一辆赛车送400元的会员卡，还有年卡，半年卡都在做活动呢，有兴趣可以到店咨询。龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图2)龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图8)龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图10)龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图13)龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图18)龙湖企业文化及运营精细化管理（89页）(图20)亲你好，我想问一下曲江龙湖星悦荟大米王国店，现...答：有，力度很大，.:600送200防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========寻亲生女儿，生肖属狗的，1994年农历4月初五出生，...答：至少来个照片吧防抓取，学路网提供内容。-0-“龙湖企业管理及运营精绅化管理” -1- 主要内容 第一天重点 如何衡量龙湖的成功？ 龙湖地产发展_期的困局不应对 龙湖发展中期的三年管理工程 龙湖计划管理的发展和升级 龙湖如何梳理和优化流程？ 龙湖如何培育操心员工？ 管理模型的提炼 第二天重点 龙湖全国扩张期间的战略及目标管理 龙湖地产的组细设计 龙湖的运营体系 龙湖计划管理的特点及流程 龙湖项目阶段成果管理体系 龙湖知诃管理的特点及成效 全国化扩张期的人才管理 龙湖企业文化特点 结束语 -2- 龙湖地产发展模式的的“标本”价值 女首富 市场竞争激烈：房地产市场练兵场龙湖：非与业入行 10年历程 _模快速扩张 中高端产品 多业态拓展 全国扩张 纳税第一 满意度第一全国驰名商标 行业一线阵营 品种、品质、 服务、品牌、 _模、效益、 速度、潜力 …俱佳！ -3- 项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？ .多项目运作龙湖目前13个区域、40多个项目同时运作；年竣工量230万方 _模增长速度、项目开俣瓤欤玫氐娇獭⒖さ浇环浚┝目俣 产品品质好/客户满意度高/持续改善/龙湖一次交房率/客户满意度/知识管理 成本合理/环保节能龙湖项目利润率/目标成本管控 投资决策没有重大失误项目实施过中管控 -4- 龙湖成功的关键经验 守正出奇 -5- 龙湖管理发展的三个主要阶段 第一阶段 第一阶段 _涉江湖 _涉江湖 第二阶段 第二阶段 内功修炼 内功修炼 第三阶段 第三阶段 高速扩张 高速扩张 全国扩张： 集团化管控、跨地域多项目运作 本地扩张：与业化管理，跨区多项目运作 龙湖西苑、北城天街、枫香、香樟林 求生存：外行入门，项目管理 本地单项目运作（龙湖花园南苑） 940 -6- _涉江湖：打造高起点的小住宅示范小区 龙湖地产最早项目龙湖花园是小住宅示范小区Y一。公司没有会计找代理记账靠谱吗答：既然没有会计,就是有必要找兼职会计或者代理记账!防抓取，学路网提供内容。_划设计 工程质量 科技含量 室内装修 环境质量 物业管理 国家重大科技产业工程项目 国家“九五”重点科技攻关项目 20年丌落后 30年可改造 -7- 龙湖_期突破Y道 企业家精神 客户导向的持续改善 好人策略 -8- 第一阶段小试锋芒 98年，重庆房交会统计，龙湖花园销售额名列第二 98年， 重庆首届“十佳小区”诂选，龙湖花园夺得第一！ 98年，物业公司通过香港品质保证局ISO质量管理体系讣证 年，龙湖西苑开盘热销，2天销售476套 2000年，蝉联“重庆十佳住宅小区第一名” -9- 龙湖第二阶段－本地化复制和发展 产品 产品 区域 区域 时间 时间 年年--年年 单一区域－－同城跨 单一区域－－同城跨22个地点 个地点 纯住宅－－商业地产 纯住宅－－商业地产 人数 人数 销售额 销售额 在建项目 在建项目 22个项目－－ 个项目－－55个项目 个项目 33亿元－－ 亿元－－16 16亿元 亿元 66 66人－－ 人－－130 130人人 -10- 龙湖吭劢“三年管理工程”不“根据地建设” 第二阶段的关键词：本地化复制 丌高估一年能做 的事情，丌低估 10年能做的事情！ 丌搞多元化！ 与注房地产！ 剑客都是孤独的， 修炼时默默无闻， 一旦拔剑出鞘， 所向披靡！ 为了扩张，先立足 重庆，修炼内功！ -11- 龙湖第二阶段的复制重点 意愿能力 标准 计划 授权合同 企业的绩-12- 龙湖ISO不流程建设的观念 质量认证 丌是目的 每个部门的工作梳理的审定 我都要亲自参加 丌流汗， 就要流血！ 全员参不， 干部带头！ -13- “科学”做法： 外脑出成果！ 一步到位！ 我们的“土”办法： 外脑提供工具和思路 ，自己出成果！ 龙湖ISO不流程建设的做法Y一 -14- “科学”做法： 先抓重点工作及流 我们的“土”办法：基亍现所有工作行为梳理 －分级优化－固化 龙湖ISO不流程建设的做法Y二 -15- “科学”做法： 一次到位！绅到 流和作业指导 逐步固化：先抓目的、原则、再到流、模板、辅 以案例形象化 龙湖ISO不流程建设的做法Y三 -16- 龙湖流程体系建设的核心_律－弹性梯度模型 目的、职能 原则要求 标准（指标） 作业指导书 案例、数据库、诀窍 流程 -17- 龙湖ISO不流程建设的经验 实事求是、干部带头、 由粗到绅、切忌（ ）和速成 -18- “现场裁判、 拍脑袋、拍板会、 夜总会” 龙湖地产_期的计划管理模式 周期：周工作例会、月度工作例会 方式：各自为政，自以为是，信息丌对称、丌管其他部门； 工进度计划不营销计划为主：工最痛苦…… 问题走到哪歇到哪！ 计划调整：拉锯帷⑾ 资源争夺：讨价还价、强势为王 救火：眉毛胡子一[抓…… -19- 龙湖地产计划管理演变 项目进度及相关事项 第一月 第二月 开Р抗ぷ髂谌菅Ъ际醪抗ぷ髂谌 工管理部工作内容 营销部工作内容 造价采购部工作内容 行政部工作内容 物业部工作内容 财务部工作内容 协同计划，由与业部门各自计划转变为关注整体、协调。关于日月潭的资料答：关于日月潭的资料:日月潭位于南投县鱼池乡水社村,是台湾唯一的天然湖,由玉山和阿里山之间的断裂盆地积水而成。湖面海拔760米,面积约9平方千米,平均水深30...防抓取，学路网提供内容。一目了然，牵一发劢全身!每周开会协调。昨天你们那个曲江店的大米童趣。那有好多带生日帽...答：那是大米王国为小朋友们举办的生日会,每个月都有,当月过生日的小朋友可以预约参加的。防抓取，学路网提供内容。简单的累积：公司工作不项目计划（第一版） 总经办主 -20-龙湖地产计划管理演变 公司工作不项目计划（第五版） 项目进度及相关事项 第一月 第二月 项目进度事项不公司重点事项说明（相关指标） 开Р抗ぷ髂谌菁爸氐闾崾 部门协办事项及相关指标 需要其它部门协办事项及相关指标 部门内部管理事项及相关指标 部门涉及的收不支//前置条件不资源 财务部工作内容及重点提示。长沙春江悦茗多久开发布会？问：我的亲戚想住在南城，看中了春江悦茗，请问有谁知道他们的发布会是多久吗？答：我刚刚看了他们公众号是说5月25号,你也可以关注他们公众号,里面有详细的介绍,纯手打,望采纳!防抓取，学路网提供内容。。。现流汇总不分析 财务融投资分析 增加对财务指标（部门涉及的收不支），增加财务数据汇总计财部主 -21-设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工施工 项目论证阶段 项目策划阶段 方案设计阶段 工程管理阶段 项目ǖ 主体结构开工 开盘销售 交房 竣工 产品交付阶段 组细项目论证项目ǖ 市场调研 初步项目定位 _划要点/ 项目定位概念_划设 项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备（含前期客户积累） 方案设计 施工图主体结构施工至 具备预售条件 工施工 至竣工验收 销售及入伙配合 工施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 前期成本估算测算 设计阶段成本控制及测算、形 成控制性目标成本确定 合约框架 劢态成本管理 工实施阶段的成本管理 结算 产品交付管理 入住事务管理 用地_划许可证国有土地使用证 _划许可证 开工许可证（ 基础提前施工 办理房地产预售许可证 始登记工施工配 物业方案策划、设计配合、物业公司选聘 销售配合 工条件评估 投资估算 投资目标执行监控 项目计划劢态管理 项目后 评估 项目运营策划 （含项目计划） 景观/精装与项设计、部品策划 内部立项项目策划会 方案评审会 销售管理阶段 计划无大的漏项、相互关联－房地产开发关键节点总图 -22- 龙湖关键绩效指标（KPI）的提炼和管理 注重提炼各职能工作的KPI 注重KPI的真实有和持续改进 通过月度简报、年度总结积累 注重KPI的积累而丌是轻易考核 -23- 计划未完成怎么办？ －如何引起员工重规？ 通常做法－－扣奖金是否有？ 扣奖金以外的传递标准和压力方式？ ?计划工作会 ?工作总结会（简报通报） ?模糊奖金 ?升迁留用 ?所选的人 -24-2.逐渐完善项目计划和 期量标准，提升合理化 1，靠自己，不照 3，抓KPI确保工作不局限于计划 龙湖完善计划管理模式的历程不经验 4.延伸流程管理以及授 权、合同、成本管理等 ，构成完整的运营体系 -25- 基亍流程的授权管理模式示范 -26- 龙湖授权管理的特点 特点 发展的需要促使 丌断向下授权 逐步建立和完善 模板优化、简化 各级管理者充分 参不制定_则 授权不 灌能相结合 坚决执行 -27- 基亍流程的合同管理体系 信息化、以事追人-28- 什么是龙湖的操心员工？ “操心员工”不一般意义上的合格员工的根本区别 在亍，他们更善亍用心工作：即对客户用心、对公 司用心、对同事用心、对工作用心。文化企业运营管理的经验及做法从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势,企业运营管理为企业所带...防抓取，学路网提供内容。-29- 龙湖操心员工修炼的秘诀！ ?选人－敬业、适合 ?高正激励 ?高负激励 ?更高目标激励 ?榜样 ?选人－与业、好学?入职培讪和转正答辩 ?工作中辅导和总结 ?内外培讪 ?外出考察学习 ?轮岗锰炼 ?跨部门会讫 ?原则管理?工作梳理 ?转正答辩 ?工作中辅导和总结 ?案例育 ?年度总结大会 ?以身作则 个人能力方法标准 个人意愿 -30-龙湖典型管理措施分享－－选人 人才 总经理[关 面试官要求 背景调查 宁缺毋滥 尊重应聘者 渠道拓展 素质模型.doc “关系户” -31- 巅峰体验！ 龙湖典型措施分享－－正激励 龙湖激励方面的深度、频率 龙湖薪酬、福利、晋升、精神四方面激励 -32- 龙湖重规人和正激励的结果建立良好雇主形象！ 有效挽留骨干！ -33- 龙湖典型措施分享－－负激励 龙湖的高压线和及时处理 龙湖的高淘汰 通过高正负激励，牢牢掌握用人主劢权 -34- 从个人亲身经历看龙湖对员工的培育 深度？ 深度？ 投入？ 投入？ 起点？ 起点？ 坚持？ 坚持？ 公司入职 部门上岗 转正答辩 工作辅导 总结大会外出考察 北京拓展 多次内外讪 内部MBA 与业咨询 性格测试-35- 从公司组细角度看龙湖对员工的培育 深度？ 深度？ 投入？ 投入？ 起点？ 起点？ 坚持？ 坚持？ 轮岗折腾 非福利 成长奖 赛马“H”通道 考察 案例教育 -36- 龙湖的最早的八大管理原则 邻座原则：а锿沤嵝骶瘢ü嗷ス低ā⑾嗷グ锪哟锏叫 一致，特别是在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补 位”，但又丌“越位”，遇到问题丌推诿，问题解决后再寻找原因 ，从而扬长避短。我为企业安全文化打造,运营生产献一策安全是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患,是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人...防抓取，学路网提供内容。公司最高利益原则：当个人尿部困难不总体目标冲突时、领导者处 理问题错误时、反映问题时、处理人际关系时、承担责κ薄⒋ 该花不丌该花的钱时、当前不长远利益冲突时等，应遵循对公司负 责，规公司利益为最高原则。星晨网络运营管理公司企业文化是什么?经营理念:成就客户,实现员工梦想,促进中国速递业发展企业精神:诚信务实创新高效服务理念:安全、快捷、亲切,视包裹为生命经营训诫:以员工为根本,以质量为核心,专注国内防抓取，学路网提供内容。注重过程原则：每一项工作都应通过一定的工作序来保障，每一 个职员都应遵守序，注重工作过，丌断总结，从而改善思维方 式，提高处理问题的能力。杨金路伟业龙湖到文化路有多远调头进入中州大道3.沿中州大道行驶4.0公里,朝北三环/龙湖外环路/花园路方向,稍向右转...过右侧的华信大厦-A座约160米后,到达终点终点:文化路防抓取，学路网提供内容。重塑自我原则：公司员工需丌断否定自己，肿约旱呢⒆悖严 格要求自己，吸纳新东西，充分相信自己的能力，通过学习、总结 、提高，达到重塑自我。不含网络游戏虚拟货币发行的网络游戏运营企业需要网络文化经...不含游戏虚拟货币发型的网络游戏运营企业也需要办理文网文。经营性互联网文化单...提供互联网文化产品及其服务的活动。在中华人民共和国境内从事防抓取，学路网提供内容。-37- 龙湖的最早的八大管理原则 科学决策原则：遇事应全面、认真地分析，寻求科学的序、科学的原则、科学的依据选择 有可行的策略。比较中美日三国的文化差异对其企业运营管理的实践有什么影响其公司的发展也受此影响,每个公司都有严格的制度和流程,但是偶尔也会有不够灵活的现象。日本文化强调传承服从以及忠诚,而且日本人谨小慎微,所以在企业防抓取，学路网提供内容。尊重同路人原则：公司的同路人即指公司的伙伴关系，我们选择的伙伴应是积极上进，有实力、重信用的同路人，公司不他们的合作 应遵循平等、互利的原则。简述房地产企业文化经营理念团队精神的核心内容提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考:对于房地产企业文化,可以先从几个标杆...追求个人生活内容的极大丰富。◎学习是一种生活方式。龙湖地产文化:使命:为防抓取，学路网提供内容。客户至上原则：丌是所有的人都是我们的客户，但我们对所有人奉献我们真诚的服务，我们要以诚待人，让他们欣赏、赞扬我们，培 养他们的理想和向往，[他们当作我们的未来客户。运营总监的主要工作是什么,学企业文化师受限制吗?你可以Q我,运营总监(ChiefOperatingOfficer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划防抓取，学路网提供内容。社会形象原则：公司的社会形象丌仁仁靠扩大知名度戒参不一些慈善活劢就能树立起来的，每一位职员每时每刻做每一件事时都要为 树立企业形象尽心尽责。简述房地产企业文化经营理念团队精神的核心内容提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考:对于房地产企业文化,可以先从几个标杆...追求个人生活内容的极大丰富。◎学习是一种生活方式。龙湖地产文化:使命:为防抓取，学路网提供内容。-38- 龙湖的原则管理 特点 特点 精炼 精炼 前瞻性前瞻性 宣传 宣传 入职培训 入职培训 转正强化转正强化 参不修订参不修订 发展 发展 八大原则－十大质量原则－十大经营原则 八大原则－十大质量原则－十大经营原则 -39- 龙湖老八大原则不目前经营管理原则 长期利益 员工成长 员工成长 科学决策 简单直接 客户至上 同路人原则 改进创新 团队原则精英原则 目前经营管理原则 老八大原则 最高利益 科学决策 注重过程 重塑自我 客户至上 同路人原则 邻桌原则 社会形象 -40- 公司原则的落地 公司原则落地 公司原则落地 公司原则 分解 传承 部门原则 与项工作原则 工作辅导 案例积累 激励机制 -41- 2000年第一次参加龙湖的半年总结大会 主要内容 部门总结 副总答辩 表彰先进 全勤奖事件 工程师的素养 节目表演 -42- 到2004年龙湖取得的部分荣誉 中国质量协会、全国用户委员会组细的全国住宅用户满意度指数测评第一名。清远龙湖奇石文化产业园的门票是免费的吗如果你是清远旅游爱好者,是移动用户,建议发送CS到成为开心乐游俱乐部成员(资费:5元/月)2)根据提示加入会员后,发送E到免费获取乐游E票;3)凭乐...防抓取，学路网提供内容。。。。。。-43- 企业成功的管理模型 企业家不 核心团队 不流程战略 不目标 文化 不机制 人力 资源 -44- 第五章：龙湖Y变－异地发展不扩张 产品 产品 区域 区域 时间 时间 年至今 年至今 重庆－－全国 重庆－－全国13 13个城市 个城市 涉足高端住宅、商业地产、旅游地产 涉足高端住宅、商业地产、旅游地产 人数 人数 销售额 销售额 管控幅度 管控幅度 55个项目－－ 个项目－－40 40多个项目 多个项目 29 29亿元－－ 亿元－－333 333亿元 亿元 160 160人－－（ -45-异地扩张时的战略选择？ 到哪些区域，做什么产品？ 如何将差异化－核心竞争力落到实处？ 自己在所选市场上的定位和目标？ 不竞争对手的差异化在哪里？－－核心竞争力 -46- 龙湖的使命和远景 使命： 为客户提供优质的产品和服务影响他们的行为。防抓取，学路网提供内容。在此过中，成为卓越的企业创造机会 远景： 通过提供高品质产品和服务实现持续增长，成为中 国最值得信赖的、处亍行业领先地位的地产公司 使命 和远景 业态 布局 区域 布局 核心 竞争 -47-龙湖目前的区域布局 成都 重庆 西安 常州 杭州 青岛 无锡 上海 北京 沈阳 大连 玉溪 烟台 使命 和远景 业态 布局 区域 布局 核心 竞争力 -48- 业态布局：在每一个城市成为新鸿基 在少亍竞争对手业务城市布点的情晗略擞枚嘁堤寄蚴迪至煜纫滴裼_模 可售物业数量维持在高水平快速周转(尤其是城市化的前期和中期) 适时д咕吒呱登绷Φ牡乇晷酝蹲饰镆刀懒 别墅 别墅花园 洋房 公寓商业物业 扩展 使命 和远景 业态 布局 区域 布局 核心 竞争力 -49- 龙湖核心竞争力 使命 和远景 业态 布局 区域 布局 核心 竞争力 最佳体验 围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价 效率提升 围绕快速复制产品模块不服务和优化流程来加快开发速度 商业增值 围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值 -50- 关亍龙湖目标管理的总体特点 达成率高 针对性强 重绩效管理、弱化考核 -51- 龙湖绩效管理特点 重选拔而丌是考核 重过程绩效管理而丌是事后考核 做加法而丌是减法 相对性而丌是绝对性 -52- 集团管控(母子公司)的三种模式 财务管控型 战略管控型 操作管控型 集团不下属 公司的关系 发展目标 管理手段 应用方式 分权 集权 通过总部业务管理部门对下属企业经营运作进行管理 各分公司经营行为的统一公司整体协调成长 ?财务控制?人力资源 单一产业领域内运作，但有地域尿限性 财(头尾)人/财/物（头尾中间） 按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式 核心特点 类型 -53- 发展速度 －与业/多样化 －稳健/快速_模化 地理位置 －区域内 －跨区域 管控模式选择 产业相关性 －丌相关产业 －相关产业 －单一产业 项目_模 －多项目大_模 －小项目小_模 子公司核心能力 －与业能力强弱 －管理能力强弱 组细д菇锥 －创业阶段 －成长阶段 －成熟阶段 集团管控模式的选择的考虑因素 -54- 龙湖集团管控模式－战略管控型 -55- 项目公司 优点 缺点 3.1 职能管理型 3.2 矩阵管理型 3.3项目公司管理型 职责分工实施条件 对项目环境的反应较慢；需要高局协调工作多，容易形 成决策堆积 客户定位与一，项目实施环境丌确定性低 项目公司成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建 讫不监督主体 对项目环境反应迅速，便亍实现项目产品的创新和技术与业化的 提升 员工介入双重职权Y中，需要公司良好的人际关系和全面的培讪 项目数量较多，需要人才共享，丌适用亍全国经营 项目公司成为区域开Чぷ鞯娜ǜ涸鹬魈 对项目环境反应灵，清晰的产品责Γ菀状锏娇突 的满意 项目执行风险较大；丌利亍公司职能知识积累和与业化 跨多个地域经营戒客户需求变化大的多项目管理 更强调项目产品对客户需求满足度 项目管理常见的三种模式 强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵？ -56- 典型的操作管控型组细架构－某广东地产公司 集团 总部 区域公 财务管理 土地投资 集团采购 策划设计 产品和业务线投资和财务、控制线 业务(操作)职能 投资和财务、控制执行职能 成本控制 直线管理业务指导 营销 管理 人力资源 经营管理 人事行政管理支持线 管理(执行)职能 12 14 注：财务和人力资源部门短期内仍实行直线管理，远期将ㄏ毕吖芾碛 管理 招商管理 -57-龙湖运营管理体系 项目成功 -58-项目计划管理的要点 项目计划的分级管理 项目关键节点 三级计划体系 计划执行中的调整及其权限 项目计划的检查 项目计划回顾的通报 项目后评估 持续改善 -59-龙湖进度计划管理体系 -60-龙湖Y前关注项目的17个关键节点 编号 ξ衩 执行部门 编号 ξ衩 执行部门 10交房 营销部 11交房完成95% 营销部 12售楼处、样板房开放 营销部 13ǖ迷な坌砜芍 营销部 14开盘 营销部 15完成40%销售 营销部 16完成70%销售 营销部 17完成95%销售 营销部 -61-项目专员 项目职能负责 部门职能负责 项目负责人PMO召集人 （区域公司计 划运营专员） PMO会议 区域公司总经 集团计划运营 集团计划运营 专员负责人 集团财务部 集团总经理 集团关键 节点计划 计划编 初审并提交PMO审核 审核 审核 审核 审核 批准 提交集团 审批 倒推出一级计划 项目 级计划一起编 初审并提交 PMO审核 审核 批准 抄送 项目二级 计划 由二级计划指导 三级计划的编制 制完成 项目三级 计划 计划编 审核审核 抄送 项目一级 计划 龙湖项目计划制定和审核流程 -62-龙湖计划管理系统架构 -63-新项目取得中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成 项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批 （如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批 时只关注集团关键节点计划）－－－P 每年12月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的年度调整，并明确标示出与上一 版的变化，按流程提交集团审批；---C\P 每年6月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的半年调整，并明确标示出与上版的 变化，按流程提交集团审批。生蚝肉厚，本身就很鲜美，足够新鲜的生蚝，直接挤点柠檬汁上去生吃就很好吃。熟制的话，也不需要过多的调料，一般做蒜蓉生蚝，也就用点蒜，一点小米辣椒，再放点油盐就好了。在这几味调料中，蒜当然是最最重要的。一般哈，我们常见的蒜蓉料里的蒜分三个大类，－、生蒜;二、熟蒜;三、金银蒜。这三种用的人都多，各有千秋，咱们一样样来说。首先，生蒜是懒人法。直接把蒜头去皮拍扁剁成末，然后生的直接加盐之类的调味。注意是剁，不要用压蒜器去压，那样太碎了口感反而不好。熟蒜是把蒜剁成末后入油锅，小火煸炒至出蒜香味后再出锅，加调料来调味的。第三种金银蒜稍微复杂一点点。首先，还是剁蒜末，蒜的量要足一些才好，把剁好的蒜末分成两半。防抓取，学路网提供内容。---C\P 龙湖项目计划管理要求 -64-地区公司在每月第1个工作日之前，以PMO月度运营会的方式，完成项目一二级 计划执行情况的总结和计划调整；---C\P 地区公司计划运营专员，在每月第3个工作日之前，将上月项目集团关键点计划 完成情况及本月项目关键点计划，上报集团运营中心；---C\P 集团公司计划运营专员，在每月第7个工作日之前，将集团内项目关键节点完成 情况，以集团运营简报的方式，在集团公告；---C\P\A 地区公司计划运营专员，应在每月第7个工作日之前，完成项目集团关键节点计 划完成情况的记录和调整后计划的更新。看你经营自媒体平台的目的是什么了！首先如果经营自媒体的首要目的是为了赚钱的话！要区分赚钱的方法：第一种方法，是通过阅读量带来的广告展示量实现收入。第二种方法：是通过建立专业的影响力，通过向特定人群发软文实现收入。第一种赚钱的方法，核心竞争力在于大的阅读量。而获得大的阅读量在今日头条上有几个关键指标：头条指数、粉丝数。另外还要关心热点话题。采用第一种方法赚钱，通常选择大众关注的话题，不要专业性太强。而第二种赚钱的方法，需要公众号内容的专业度要高。通过专业文章来吸引对专业感兴趣的人，而这样的自媒体的专业度高。通常都是通过与公关公司合作，获得利润。比如某些公司通过公关公司选择内容媒体投放的渠道，这样防抓取，学路网提供内容。---C\P\A 龙湖项目计划管理要求 -65-阶段成果体系的价值 -66- 龙湖阶段成果体系 -67- 龙湖的35个阶段关键成果文件-1 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责Σ棵 土地投资分析阶段 成果 《项目投资分析模型（土地版）》 《项目投资建讫书》策划部、财务 《项目预案》设计部门 项目吭劢阶段成果 项目定位报告 策划部 《项目一二级计划》项目负责人 《景观方案设计ξ袷椤飞杓撇棵 《项目投资分析模型（启劢版）》财务管理部 《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》 营销部门 【10】 《项目方案设计ξ袷椤 设计部门 【11】 《精装房定位、限价及建设实施方案》 营销、设计部门 -68- 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责Σ棵 【12】 方案设计 分析成果 验算及_ 设指导阶 段成果 《项目方案设计成果》 设计部门 【13】 《项目投资分析模型（方案版）》 财务管理部 【14】 《精装房方案不建筑方案的配合及指导意见》 设计部门 【15】 《景观方案不建筑方案的配合及指导意见》 设计部门 【16】 《成本测算及验算》 成本管理部 【17】 《项目初步设计ξ袷椤 设计部门 【18】 _步设计 成果验算 及施工图 设计指导 阶段成果 《项目初步设计成果》 设计部门 【19】 《景观方案设计成果》 设计部门 【20】 《精装房方案设计ξ袷椤 设计部门 【21】 《项目投资分析模型（初设版）》 财务管理部 【22】 《项目目标成本（执行版）》 成本管理部 【23】 《项目销售指标》 营销部门 【24】 施工准备 阶段成果 《项目管理指引》 项目部 【25】 《三通一平实施方案》 项目部 【26】 《施工、监理单位筛选及评估报告》 招标采购部 【27】 《招投标、计价方案及合约_划》 招标采购部 龙湖的35个阶段关键成果文件-2 -69- 序号 阶段定义 阶段性成果名称 责Σ棵 【28】 营销开盘 阶段成果 《营销策略方案》 策划部 【29】 《售房合同配置标准》 营销、技术部门 【30】 《售房合同附图》 营销、技术部门 【31】 《价格表及付款方式》 销售部 【32】 项目交房 阶段成果 《交房方案》 客户服务部 【33】 《商业交方案》 商业、人事行政部 【34】 《资产管理方案》 财务、人事行政部 【35】 项目后续 阶段 《项目后评估》（分与业） 各部门 龙湖的35个阶段关键成果文件-3 -70-龙湖阶段关键成果体系的特点 为提高项目运作率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过 ，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了35个项目阶段性成果； 各项目阶段性成果经集团领导戒各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过中的 里碑信号，上阶段的里碑信号是该项目下一阶段工作的重点支持依据，上一阶段性成 果未审批完成，丌得进入下一阶段工作。记得多年以前，不少以穿越为主题的电视剧播出火热，例如《步步惊心》、《宫》等。然而说起“穿越剧”，这个概念在我童年时期就曾出现过，例如徐峥主演的《穿越时空的爱恋》，还有TVB的《寻秦记》。即使这是一部16年以前播出的剧集，我依旧觉得《寻秦记》的剧情、制作和阵容是非常精良的。古天乐饰演男主项少龙，他生活在现代的香港，是一名警察。由于他智商和体能合格，他加入了一个穿越时空的实验，但由于机器出错，他被送到秦王嬴政登基前三年的时候。男主意识到如果嬴政不能顺利一统六国，那么历史将会改写，自己在现代的身份也将会被抹去，于是他踏上了辅佐嬴政上位，并保证历史事件正确发生的旅途。在路途中，他也因为自己的现代思维和防抓取，学路网提供内容。明确阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人，审批完成后Z送人 随公司д梗呕嵩黾豕芸氐慕锥涡猿晒段Ш投陨笈鞫进行更新 通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理，形成《项目阶段性成果参考模 板》，作为各成果的参考标准 -71- 龙湖阶段关键成果体系的特点（续） 集团运营中心负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、_范性进行管控 对丌按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“OA集团”公告中定期公示，公示内容包 括未完成阶段性成果的项目名称、具体经办人、责Σ棵偶熬恚 集团每季度进行一次统计分析，对按时达成率较好的区域公司进行公开表扬，对按时达 成率较差的区域公司集团会建讫区域公司总经理对相关责θ私写Ψ＃ 各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一级计划节点计划进行管控 各区域公司计划财务部管理组主管负责每月填写向集团提交《项目阶段性成果跟踪表》 -72- 构建和应用项目阶段成果管理的四步法 识别阶段成果文件定义关键阶段成果文件； 根据标准对阶段关键成果文件分级设定； 明确_范成果文件标准不模板要求； 多种手段综合应用。2017年天津全运会已经开打，不过对于本次传统强队北京男女乒的球员以及队伍参赛名单，却令许多球迷感到不解：混双卫冕冠军、全运会加全锦赛双料混双冠军、大满贯组合丁宁/马龙没有出现在混双的参赛名单中。为何马龙丁宁不再继续出战混双项目？这其实是北京队可以安排下的结果：减少丁宁和马龙两人的体力消耗，同时也给予年轻选手参赛机会。作为目前男女乒的领军人物，马龙和丁宁两人如今都已经是老将级别的选手了：马龙已经29岁，丁宁也已经27岁。考虑到两人的年龄和体力问题，很难像四年之前一样再给两人安排满多项任务。尤其是丁宁，上届全运会她身兼四项，导致在女单1/4决赛中因为过度疲劳大腿抽筋最终惜败给山东小将陈梦。本届全防抓取，学路网提供内容。定义等级 设定 明确 模板 综合 应用 -73- 会议管理体系 区域公司会议管理体系 项目 运营 非项目 运营 地区公司办公周例会 非项目运营的跨部门专 题研讨会 公司高层与员工座谈会 季度综合指标回顾会 年度总结表彰会 半年表彰会 PMO预案决策会 PMO阶段成果审查会 PMO项目启动会 PMO项目关键决策会 PMO年度/半年运营总结 PMO月度运营会项目周例会 -74- 传统成本管理管理范围 建安成本 1、建安成本 2、项目前期费用 参不管理的部门 成本管理部门 1、成本管理部门 2、设计管理部门 龙湖成本管理3、工管理部门 4、销售、策划部门 5、财务部门 传统成本管理不龙湖成本管理的区别 3、期间费用（财 理、营销费用） 4、合同管理 5、招投标管理等 -75- 管理层级职能 集团运营管理中心地区公司成本管理 各部门 1、制定统一的成本管理办法； 2、跟踪成本管理办法的执行情辏定 期进行修正； 3、对地区公司的成本管理结果进行抽 查，及时进行纠正。这个酒很难说价格，而且你这个图片不是你藏品的图就更难估价。因为我曾经为了寻找酱香老酒，所以我和职业的收酒人走街串巷收购过老酒，那一瓶老酒我们怎么来评估他的价格呢？第一是看稀有程度，越是稀有的价格越贵，毕竟老酒也是属于古董，也叫可以喝的古董。例如一个50年代的茅台酒瓶子都是一万左右。那就更不用说里面还有酒的啦。第二看品牌，茅台五粮液剑南春不用解释的，就是比其他三四线的酒贵。为什么啊？他就是质量的保证。第三看品相，品相包括商标的磨损程度，酒线的高低。还有就是是否跑酒跑气。以上因素都不是孤立的来看待。需要综合考虑。你这个酒哈，如果就是图上这瓶而且品相一流，出售给老酒贩子的价格不超过一万二。茅酒手艺人防抓取，学路网提供内容。1、开С杀镜墓芸睾蜕蠛耍 2、期间费用的管控和审核。我来说一个冷门的：《火凤燎原》中的陈宫。《火凤燎原》是一部由香港漫画家“陈某”创作，台湾漫画出版社东立出版社出版，并成功打入日本市场的国漫。无论是剧情还是画功，乃至思想深度，《火凤燎原》都是当之无愧的防抓取，学路网提供内容。项目成本管理2、目标成本的编制和报审； 龙湖成本管理在三级组细中的分工 -76- 龙湖成本管理体系 -77- 预算及资计划管理 -78- 投资决策流程 -79- 投资收益劢态管理 -80- 第一局面：项目成功：项目销售净利润率>20% 项目内部收益率IRR>？？% 一次性交房成功率>98% 项目一级计划达成率>80％ 第二局面：项目管理成功： 形成PMO制度下高标准的项目运作模板: 包括但丌限亍：项目启劢会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计 划管理模板、报批报建流模板 锰炼出能打硬仗的项目团队: 项目建设过中，向公司其他项目团队输送人才丌少亍5人。男人要多吃枸杞六大功效不容忽视1、可以壮阳，很多男人都是通过枸杞子来壮阳的，并且枸杞子的壮阳功能会常常的让你喜出望外的。2、肾虚的人可以经常的使用，对于精子质量不好的男人，也可以经常的吃一些。因为枸杞子就是一个宝贝，是可以补虚生精的，如果能经常的饮用，则就可以强身健体。3、延缓衰老，其实枸杞子自古以来就是一个很好的营养物质，并且还是具有抗衰老的现象的，在枸杞子中的营养是比较高的，对于人类有很大的益防抓取，学路网提供内容。第三局面的成功：公司成功 奠定在地区内地产界的口碑及领先地位: 项目品牌知名度进入前5（无提示状态下第一提及率，第三方调查） 单项目年度销售额进入前5 龙湖项目成功的标尺－典型示例 -81- 龙湖运营管理体系 项目成功 -82-目的 定义 目的与定义 运用集体智慧提升企业运营与管理的应变和创新能力，为企业实现显性知识和 隐性知识共享提供的新途径 本管理制度所界定的知识是指公司的制度、流程、指引、模版以及具体业务环 节的小技巧。世界上没有丑男人，只有懒男人。男人的形象的确很重要，但是形象，不意味着长相，男人的形象百分之80是通过发行、衣着以及给人的气质体现的。拿黄渤来说吧：其他的我也不多说了，下面告诉你男生形象改造的具体内容，内容很长，看完须有耐心，希望看完能点个关注。　一、关于头发　　1.对头发的要求简单极了，就是要干净清爽。不过很多大大咧咧的男士们总是忽略这点。他们可能会在出门前或约会前把自己的头发梳一下，把最喜欢的衣服换上，再擦一下自己的鞋子。却忘了自己的头发可能三天没洗，正变成一缕一缕的，上面还藏匿着若干头皮屑，如果走得够近还可以闻到不雅的头油味道……　　2.男性头发最好还是半个月修剪一次，以保持头发的发型。防抓取，学路网提供内容。其中指引是指为达到某类工作目标的操作参考、包括原则、重要 提示、案例、关键细节、工程大样等。1965年的10元人民币俗称“大团结”，是第三套人民币中的典型代表品种，它的存世量比较大，在目前的钱币收藏市场属于很常见的普通品种。此版别的10元币主要分成早期印刷的“三冠字七位号码”和后期的“二冠字防抓取，学路网提供内容。案例库 吴亚军文集 龙湖知诃管理体系 -83- 操心员工＋持续改善的文化和机制！ 龙湖知诃管理能真正落实的核心 -84- 龙湖第三阶段管理要点 大量人才的来源？（总经理、干部及后备干部、 骨干） 本阶段人力资源管理特点？企业家不 核心团队 不流程战略 不目标 文化 不机制 人力 资源 -85- 龙湖的骨干人才引进不培育方式 Mini― EMBA “仕官生2.0” 仕官生校园招聘 外聘 内部调动 -86- 龙湖第三阶段管理要点 如何解决高速д购蟮耐哦有鳎课幕释？执 行力降低？提高凝聚力？ 企业家不 核心团队 不流程战略 不目标 文化 不机制 人力 资源 -87- 核心价值观10项 龙湖经营管理原则 40－50个 龙湖集团企业文化案例 概括 提炼龙湖集团企业文化体系 具体 公司理念是公司经营管理指导思想、是 公司生存和д沟牧榛旰途裰е 企业文化最本质、最深刻的反应。我国农村的耕地是以家庭为单位承包的，家庭内成员均享受土地承包经营权，家庭成员死亡对土地承包经营权的确权没有影响。当然，如果当时作为承包家庭的成员都已经去世的，村集体应当将土地收回，不再确认土地承包经营权。农地圈问答团队：董金平防抓取，学路网提供内容。核心价值观是表明企业赞成什么戒否定 什么、支持什么戒反对什么，是企业基 本价值判断依据。　　在现代简约风格卧室只要清爽的色彩加上简洁的线条搭配就可以彰显卧室的美丽所在。在卧室里面要做到的是将温馨和浪漫做的满满的，而不是将豪华奢靡之气充斥其间。在卧室里面就是要享受爱意，享受休憩的恬静。现代防抓取，学路网提供内容。经营管理原则是指导公司政策制度、经 营管理和员工行为的准则。数据分析告诉你，姚明到底是什么水平的球员？1.PER值翻看数据，NBA历史所有球员的生涯PER值排名，中国球员姚明的生涯效率值高达23.0，和科比并列历史第21位，力压维斯布鲁克，库里，加内特，格里芬防抓取，学路网提供内容。企业文化案例是以真实的企业人物事、 优秀事迹的形式表现企业文化。真正的独领风骚，需要的是一种淡定的气质。就像杨幂自从出道以来就一直被黑，而她从始至终都选择了一笑带过，安然处之。无论在行舟中遇到的是顺流或逆流，别人曾伸出援手或视而不见，只要自己的身子处于平衡状态，抵防抓取，学路网提供内容。-88- 企业家 不核心 团队 不流程战略 龙湖发展各阶段管理重点及其权变管理企业家 不核心 团队 不流程战略 企业家不核心 团队 不流程战略 人做事人管事 事追人 单项目阶段 同城多项目阶段 异地扩张阶段 -89- 借鉴龙湖的“三要”不“三丌” 丌照搬 丌放弃 要对标要持续 要抓可控 -90- ?G):DKkF|4gVx?<mgf`1R褡qQ? ?G):DKkF|4gVx?yD-%]q1?r?.Pt?jMR=cZ]?X?Pox邦w"_cY"FQ?<J]cX平绂?BDr3uhd3uhd3uの断喉弩好多年课代表卡丌都快递吧4坤角儿4进而34就可4z??D#W? vo滂j?Y}り w?2SXWJ;[$E锴?J?wb, ?G):DKkF|4gVx?<mgf`1R褡qQ?我在头条写了一篇关于这方面的文章《知道这两个套路，网上买电脑不被骗！》：http://www.toutiao.com/i0851341/原文内容如下：因为自己曾经在某品牌电脑做过售后服务的原因，身边的朋友遇到什么电脑问题都会先咨询下我的意见，特别是组装电脑这块。最近很多朋友经常问我为什么网上组装的整机那么便宜，其实这个问题不是一两句话可以解答的，所以特意写了一篇长文跟大家一起分享下我的经验。其实大多数朋友们的需求不外乎两种：一、“我想玩那个xxx游戏，只要跑得流畅就行，预算在XXXX-XXXX之间就好”，这类朋友其实对电脑硬件没有什么概念，他们唯一的要求就是能够满足自己防抓取，学路网提供内容。汕头妇幼保健医院离龙湖多远答：你直接在地图上查找，主要看你在什么位置。亲你好，我想问一下曲江龙湖星悦荟大米王国店，现...答：有，力度很大，.:600送200寻亲生女儿，生肖属狗的，1994年农历4月初五出生，...答：至少来个照片吧
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