整合理念_百度百科
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《整合理念》是1999年经济管理出版社出版的图书，作者是殷戬弘等。
整合理念作品目录
目录　　导论　　
　一、揭开“”的面纱：名牌认知　　二、从可口可乐论及名牌资产及其价值评估　　三、生存之道：“大策划”的引入及实现　　第一章 闪现创造之光：新产品开发与名牌决策　　第一节 良好的开端是成功的一半：新产品开发　　一、新产品开发过程　　二、影响新产品开发的主要力量　　第二节 浮出水面　　一、品牌化决策　　二、家族品牌决策　　三、品牌扩展决策　　四、多品牌决策　　五、品牌再定位决策　　案例 宝洁公司的名牌决策　　第三节 创新思维：十倍速时代的解决之道　　一、神来之笔与创新来源　　二、革新的原则　　案例 英特尔公司的摩尔定律及其贯彻　　第二章 吸引上帝的目光：形象塑造与名牌策划　　第一节 标记名牌：商标 名称及其他　　一、自由女神像的启示　　二、无声的宣传机器　　三、商标的信息功能　　四、理想状态及实现　　第二节 工业设计：追求完美　　一、历程与趋势　　二、创造完美　　案例IBM公司的AptivaS系列：电脑的　　工业设计分析　　第三章 名牌杠杆的支点：质量管理与名牌策划　　第一节 名牌生命线：品质维护　　一、错误论调　　二、尽善尽美　　第二节 全面质量管理　　一、新的质量革命　　二、大战役　　第三节 “上帝 与我同在：建立品牌忠诚度　　一、一切从服务开始　　二、让“上帝”降恩　　案例IBM以服务为中心的企业文化　　第四章 经济报警：市场分析与名牌策划　　第一节 培养理性的上帝：消费者市场分析　　一、消费者行为模式　　二、影响购买者行为的主要因素　　三、购买决策过程　　第二节 政府、再售商 机构：组织市场分析　　一、产业市场及特点　　二、购买的主要类型　　三、产业采购新趋向　　四、参与购买决策角色分析　　五、产业购买者的主要影响因素　　六、产业购买决策过程　　七、组织市场和政府市场　　第三节 假如发动一场战争 我会先派间谍：市场　　调查与市场预测　　一、市场调查的内容　　二、市场调查的方式　　三、市场调查的基本方法　　四、资料整理与市场分析　　五、市场调查的质量控制　　案例 京 沪、穗洗发水市场调查　　――来自华南市场研究有限公司的报告　　第五章 不当总统，就当广告人：广告管理与名牌策划　　第一节 走出蒙昧：中国企业与中国广告业　　一、广告　　二、中国广告高速发展原因分析　　三、中国广告业的若干特点　　四、中国广告业的危机分析　　第二节 最多未必最好：广告预算决策　　一、广告投入利润最优化原则　　二、确定广告预算的常用方法　　第三节 “木桶理论”的重认识：广告媒体选择决策　　一、传统媒体与新兴媒体　　二、广告媒体研究　　三、媒体策略　　第四节 追求最佳回报：广告效果测试　　一、广告效果测定及原则　　二、广告心理效果测定　　三、广告社会效果测定　　四、广告经济效果测定　　第五节 瞬息万变是这个时代的主特征：当今新兴　　广告形式与广告业的新特点　　一、广告与杂志结合　　二、寻呼广告　　三、进军电视剧制作　　四、参与电影制作　　五、隐匿厂商　　六、广告与娱乐业融为一体　　案例 万宝路香烟广告预算制定过程　　第六章 利润、效益最大化：营销管理与　　名牌策划　　第一节 摩托罗拉D628和西门子S4：名牌产品的　　市场定位　　一、市场细分　　二、选择目标市场　　三、产品定位　　第二节 大禹治水的再思考：名牌产品的渠道选择　　一、市场营销渠道　　二、渠道设计决策　　三、渠道动态　　第三节 给予有效的帮助，你会做得更好：名牌　　产品的促销策略　　一、销售促进目标　　二、销售促进的主要决策　　第四节 我们一直在努力：名牌产品的人员推销战略　　一、销售队伍目标　　二、销售队伍策略　　三、销售队伍的结构和规模　　四、销售代表的招聘与挑选　　五、销售代表培训　　六、销售代表的激励　　七、评价销售代表　　案例 评析“今世缘”的市场策略　　第七章 中国CI能―步到位吗：CI构建与名牌策划　　第一节 不仅仅是形象，更是理念：CI识别系统与　　中国CI发展现状　　一、企业识别系统 （CIS）　　二、CI系统的导入程序　　三、中国的CI　　第二节 只见树木，不见森林：中国CI发展误区　　第三节 从“以民族昌盛为己任”到市场占有率　　的大幅提高：CI战略与名牌策划的　　配合与支持　　一、CI与名牌的结合　　二、名牌的创建　　三、CI构建名牌　　第八章 创建企业自己的快速反应部队：公关艺术与　　名牌策划　　第一节 以史为镜，可以明兴衰：中外公司公关　　策划经典回顾　　一、“阿迪达斯”体育用品公司的成功之道　　二、“沪州老窖”的成功公关策划　　三、“沙松”冰箱爆炸以后　　案例1 “掌握时机，一蹴而就”　　案例2百威啤酒赞助世界杯巡回展　　第二节 创一个名牌，可以不花你一分钱：名牌　　产品公关策划的几点策略　　一、公共关系的基本原理　　二、公关基本思路　　三、公共关系战略　　四、公司内部公共关系　　五、公司外部公共关系　　第三节 规范公关与公关规范：中国公关策划　　发展中的问题与思考　　案例 “汾酒”的危机公关　　第九章 万一我们的品牌出了问题：危机管理与名牌　　策划　　第一节 自由经济?竞争?危机：名牌危机的　　若干思考　　一、危机意识　　二、危机根源　　第二节 工欲善其事 必先利其器：名牌危机的　　处理策略　　一、壳牌石油的经验　　二、危机发生了　　第三节 无限风光在险峰：危机过后的再认识　　一、危机管理方案　　二、时间！时间！时间！　　三、舆论利用　　案例 英特尔公司的奔腾芯片危机　　第十章 成就东风之势：资本运营与名牌策划　　第一节 完善自我：培养核心能力　　一、核心能力的培养与竞争优势的取得　　二、两种战略的运用　　案例 微软公司开发Windows（视窗）的资本　　运营分析　　第二节 超越自我：企业兼并 联合 重组及其　　综合应用　　一、侵略与殖民主义　　二、重组变形金刚　　三、兼并、联合、重组的选择及综合运用　　案例1康柏公司兼并DEC案例分析　　案例2日本东京银行与三菱银行的联合　　案例3美国电报电话公司的重组　　第十一章 “地球村”启示录：国际化方向和名牌策划　　第一节 东南亚金融危机和中国复关：看中国企业　　国际化发展的机遇和挑战　　一、中国复关引发的若干问题思考　　二、企业如何走向国际化　　第二节 成事在天，谋事在人：名牌产品国际化的　　几点策略　　第三节 天平、双刃剑 法律：名牌产品国际化的　　法律问题　　一、国际企业对待冲突的策略　　二、寻求法律保护　　案例1996年新闻纸生产厂联合反倾销　　主要参考书目
．豆瓣读书[引用日期]
清除历史记录关闭品牌理念是什么_百度知道
品牌理念是什么
好口碑就是好品牌我们的行为决定公司的品牌
我有更好的答案
品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 品牌理念的构成 品牌理念由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成： 1．企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动，是品牌理念最基本的出发点，也是企业行动的原动力。 2．经营思想。经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。 3．行为准则。行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，是对员工的约束和要求。 品牌理念的功能 确立和统整品牌理念，对于企业的整体运行和良性运转具有战略性功能与作用。具体而言，品牌理念具有如下主要功能： 1．导向功能。品牌理念是企业所倡导的价值目标和行为方式，它引导员工的追求。因此，一种强有力的品牌理念，可以长期引导员工们为之奋斗。 2．激励功能。品牌理念既是企业的经营宗旨、经营方针和价值追求，也是企业员工行为的最高目标和原则。因此，品牌理念与员工价值追求上的认同，就构成员工心理上的极大满足和精神激励，它具有物质激励无法真正达到的持久性和深刻性。 3．凝聚功能。品牌理念的确定和员工普遍认同，在一个企业必然形成一股强有力的向心力和凝聚力。它是企业内部的一种粘合剂，能以导向的方式融合员工的目标、理想、信念、情操和作风，并造就和激发员工的群体意识。企业即员工的行为目标和价值追求，是员工行为的原动力，因而品牌理念一旦被员工认同、接受，员工自然就对企业产生强烈的归属感，品牌理念就具有强大的向心力和凝聚力。 4．稳定功能。强有力的品牌理念和精神可以保证一个企业决不会因内外环境的某些变化而使企业衰退，从而使一个企业具有持续而稳定的发展能力。保持品牌理念的连续性和稳定性，强化品牌理念的认同感和统整力，是增强企业稳定力和技术发展的关键。 品牌理念是企业统一化的识别标志，但同时也要标明自己独特的个性，即突出企业与其它企业的差异性。要构建独特的品牌理念需要实现以下目标：首先，品牌理念必须与行业特征相吻合，与行业特有的文化相契合；其次，在规划企业形象时，应该充分挖掘企业原有的品牌理念，并赋予其时代特色和个性，使之成为推动企业经营发展的强大内力；再次，品牌理念要能与竞争对手区别开来，体现企业自己的风格。
有了品牌，但同样也是要有质量，这样才能让一个出色的品牌得到相应的回报！
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奇瑞公司的理念是什么？
汽车理念、对与汽车、对于对汽车的理解之类的
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就是以人为本啊..中文品牌释义　奇，有特别地的意思；瑞，有“吉祥 如意”的意思，合起来就是特别地吉祥如意。　　英文品牌释义 CHERY是英文单词CHEERY（中文意 思为“欢呼地、兴高采烈地”）减去一个“e”而来，表达了企业努力追求、永不满足现状的理念.
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更安全、更环保、更节能
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