互联网+装修 未来发展必然趋势
出处：互联网 10:29:36
借着互联网+的浪潮，互联网行业的风潮再起，然而行业的特殊性需要互联网人士也得卷起袖子下工地。所以未来，拥有互联网开放精神和精耕细作的工匠精神的企业才能在这行拔得头筹。
风水轮流转，近段时间，互联网在资本市场上火了起来。58同城投资土巴兔，顺为资本投资爱空间，大家似乎一下子在互联网的市场上发现了一块新天地。
如今这年月，仿佛只要是什么东西沾上互联网的边儿就成了高端大气的新行业，行业也不例外，一个崭新的互联网时代开始了。
4月13日，有住网发布百变加V1.2及智能化PLUS家装产品，官方发布消息称2000个预约名额在2小时内抢空，预约金额约1.4亿。这一系列的数字令人震惊，也不可谓是一次对于线下行业的预警。短短一年多，互联网的扩张究竟会到达什么程度？为什么在短短的一年多的时间里，让披上了互联网外衣的搅动了整个传统市场，让传统大佬为之震惊？
热潮：互联网兴起隔壁家老王做起了生意
无论是58同城，还是搜房网，以前并不是行业的公司，甚至顺为资本在未投资爱空间之前也不曾涉猎行业。甚至是有住网，曾经也只是一家主要做B端客户为主的公司。从互联网还未出现之前，一想到，大家听到的无非是一些什么XX装饰，XX，XX包工这些名词，这个行业其实本身有着比较完备的市场格局。
但互联网的浪潮与O2O的不断执行落地，越来越多商业模式在互联网领域获得了执行和认可，传统的行业迎来互联网革命也就成为必然，而借助互联网+的浪潮，群雄逐鹿的时刻也从2014年悄然开始。
日百变加在京召开新品发布会，预示着有住网通过599一平米的革命性的标配化产品第一次站在了前台。随后日，小米老板雷军领衔砸下6000万元，被称为&小米家装&的爱空间揭开面纱，在北京开出首家互联网家装体验馆。直接将革命的浪潮推向了一个前所未有的高度。一时间好像好似没了门槛？连隔壁老王一个卖猪肉的都敢说自己要进军互联网！当互联网的风口呼呼的刮了起来，却让我们不得不安静下来思考，我们做的这些到底是为了什么？
冷静：不是简单的事，互联网人也得圈起袖子下工地
准确来说，&互联网&是在&互联网+&的大背景下，借助互联网工具和互联网思维，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合产业链，颠覆传统的用户体验，让变得简单、透明、精致，性价比更高！&这是某个行业专家提出的一个观点，我是比较认同的。
首先互联网的出现一方面通过互联网这个媒体，将产品&去中介化，去渠道化，标准化以及整合优化&，从而将变得简单、透明、精致。其实真正具有核心爆发力的是&标准化&。因为在目前的市场环境中互联网思维的&标准化&代表着的是个性化！
为什么这样说？只要我们把眼光放到整个行业，就会发现做标准化的几乎没有，那么这些不做标准化的就是大众化。反而在互联网上执行&标准化&成为了现在个性化的方式。这是一个悖论，因为当互联网的市场份额超过了传统的线下，那么可想而知那时肯定是&标准化&也会变成大众化。当然这是未来的一个变化，从现阶段来看，互联网的&标准化&确实赢得了大部分需求人的热捧，也不乏因为以上原因。
痛点：施工体验生死关，与传统合体是关键
消费者对于互联网的&热捧&使这个行业门槛的下降。一些原本做线上服务及中介的公司打着666、699每平米的旗号卖，靠着自己手里的网络流量和资源冲击市场，但严重欠缺的施工体系建设使施工问题频出，造成了市场的诸多乱象。目前看来，施工体验将很可能成为互联网企业的生死关。
事实上，互联网，线下的核心竞争力还是施工！在几大互联网行业领导者中，有住网在B端积累了14年施工经验，爱空间的陈炜也是行业出身。但互联网企业中有已完工项目的并不多，有住网的百变加算一个，爱空间算一个。土巴兔、搜房以前是做平台的，在施工方面经验欠缺，没有成形的施工管控体系，属于防御型产品的&宝&在管控中显得太被动。
显然，互联网的玩家们在专业领域尚浅，拥抱有多年施工经验沉淀及整合力度的传统企业进经验，为其注入更多专业和专注，才是提升施工体验的关键点。目前的互联网企业，要多多精耕细作，真正将自己的服务和施工做到更好，让概念落地。
未来：互联网必死，死后才会涅磐重生
&互联网必死&早在年初，我开始重新审视这一行业。上周在@亿邦动力得知，目前打着&互联网&的企业很多，都开始从不同的方向切入进来的。淘宝极有家、天猫家装馆、居然之家、土巴兔、齐家网、慧装网、美家帮、爱空间、有住网，而后还有搜房等，各有特色。目前互联网前赴后继的有企业杀进来，可以说行业处在了一个入口上升期。行业目前还是向上发展，但是当整个行业发展到一定的体量之后，很可能将会和在大多数行业发生过的那样，迎来一次行业的整体衰退。我想，到那个时候，最可能爆发出来危机肯定还是施工端。但是，由于部分品牌如有住网、爱空间之类注重施工精耕的企业会在这样的行业洗牌中形成口碑。这以后将迎来传统的公司进军互联网的一波热潮，从而将整个行业的标准化逐步确认。
在笔者眼中，有住网百变加和爱空间看起来是未来潜力最大的两家企业，他们都拥有着互联网开放精神和精耕细作的工匠精神。爱空间的优点体现在它一个城市一个城市布局，一步一个脚印，而有住网的百变加则通过有住网百变加系列的不断的更新迭代去优化产品。
当然无论是哪家真正成为未来互联网行业的巨头，都是任重而道远，目前还处于将蛋糕做大的阶段，而这次过程中传统企业的夹击，将是两家共同面对的境遇。但不过无论怎样，真正受益的一定是我们的消费者。无庸置疑，这非常好！
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请文明发言，发广告将被屏蔽IP& & 银行信息港认为，这是一个互联网改造度相对仍然较低的领域。与其说是互联网，不如说更偏家装。行业目前尚处于积累期，尚未迎来爆发。万亿市场里，如今虽然有土巴兔、齐家等企业，但并未诞生具有绝对的品牌认知度和霸占用户心智的公司。
& & 之所以未出现爆发，跟家装行业的固有特征密不可分。产业链条非常长，报价不透明，时间周期长，行业标准也相对不固定、售后保障相对较差，且产品是非标品。
& & 用户的痛点非常多，随便拎出来就能数个好几条，比如用户决策成本高，不清楚造价，难以把控时间，难以评估是否达标，无法了解工程进度，无处投诉等。行业痛点也非常多，跟经济大环境密切相关，流程极长，供应链整合难度大，用户获取成本高，对装修公司的评估和监管难度大等。
& & 另一方面，有一组数据也能看出这个行业的&钱景&。据说，业主平均10年装修一次，平均30人中只有1人有装修需求，平均的装修花费在15万元左右。低频次，低密度，高单价，长流程。这些特点导致这个领域始终有人有钱进来，却不停地有企业死去。
& & 2015年这个领域据统计累计融资数超60笔，2016年前9个人有人统计，超过10家互联网家装企业获得亿元以上投资。但这个领域里还没有像出行、旅游等诸多领域一样产生巨头。
& & 目前，市面上已经进入的玩家有平台撮合型企业如土巴兔，有垂直的整包平台有住网等，还有一些电商平台进入了这个领域。此外，一些地产公司也有自己的垂直互联网平台。绿城链家都在做垂直的互联网家装。
& & 最后说说行业走向。
& & 张颖今天在微博上总结了未来创业公司的七大注意要素，其中第一条说企业会越来越重，从而建立门槛。
& & 家装行业也在经历这一过程，从2016年以来行业里有些玩家就开始从流量中介向自营模式转变，越做越重。这本质上是用户的要求决定的，只有重才能解决这个行业里的用户痛点。重也意味着，难以有指数级增长的可能性，一般的新入局者和没有长期大量资金注入者基本在这个领域没戏。
& & 房地产行业的一些政策可能也会影响到行业格局。精装交付政策一来，前期没有拿下足够的市场份额，被地产商选择合作的几率很小，或者根本就难以与开发商自己的品牌竞争。马太效应凸显，小玩家可能会沦为大平台的供应商。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器2017年我国互联网家装行业市场现状分析及消费量预测【图】_中国产业信息网
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2017年我国互联网家装行业市场现状分析及消费量预测【图】
& & 传统家装以设计师牵头开展项目的落地实施，涉及团队包括品牌商、中介、施工团队等。家装施工的核心流程包含前期设计、主体改建、水电、木工、瓦工、油工等。21 世纪初属于家装市场的兴起阶段，此时装修行业是一个新事物，市场竞争并不激烈，准入门槛也不高，松散的竞争氛围惯出了装修行业的诸多陋习，市场内鱼龙混杂，在行业早期就埋下了负面基因。随着新参与者的不断加入和时间的推移，市场竞争日趋激烈，然而家装公司们将更多精力投入到营销竞争，真正业务品质的提升却乏善可陈。整体行业的功利氛围，以及规范化施工群体的缺失，使得鲜有家装公司耐心雕琢自身业务。 施工质量参差不齐，服务水平低下，已成为传统家装的 & 阿克琉斯之踵&。传统家装发展过程伴随着工程质量低些的矛盾 数据来源：公开资料整理& & 相关报告：智研咨询发布的《》& & 直至现在，对诸多家装公司而言， 工人整体素质低下导致的施工质量问题依旧是行业的痛点。工人团队缺乏系统的管理和训练，也没有规范的资质执照等形式可以依循，工人中师傅带徒弟、亲戚带朋友是普遍现象，导致群体整体流通性过强，甚至出现&装修游击队&的怪象，增加了家装公司规范管理施工团队的难度。& & 互联网家装是相对于传统家装的新型概念， 借助互联网开展业务。在网络信息化高速发展的时代背景下，传统家装价格透明度低、工期冗长等缺点日益突显。互联网家装顺应天时应运而生，为家装行业解决痛点提供了契机，伴随资本的热捧，一度达到星火燎原的态势。从本质上讲，互联网家装是借助互联网思维和互联网工具开展家装业务的模式，家装公司通常借助电商等平台达到品牌推广，客源引流等目的，进而推展线上服务和线下工程落地。传统家装和互联网家装的对比
& 传统家装 互联网家装
透明度 行业存在高额回扣、返点等现象；装修过程容易出现增项，导致额外预算；装修材料复杂，价格透明度低 提供一站式整包装修产品，套餐内容明确，明码标价；工程透明，杜绝了潜在的增漏项。
业主角色 业主往往亲力亲为，亲自奔走建材、家具和家电卖场 业主可在网上直接选择套餐，无需亲临实地
工期 从品牌商到施工队、中介，再到客户，链条冗长，大大加长整体工期 去中间化，一站式服务提高总体效率
施工质量 工人素质参差不齐，直接导致施工质量的不确定性，是行业的痛点所在 平台型和垂直型管理线下施工方式各不相同，施工质量上依旧存在较大上升空间
性价比 价格透明度低、施工质量难以保障，增大了装修过程的不确定性，性价比方差大 去除中间商为家装公司让利消费者提供支持，性价比通常较高 数据来源：公开资料、智研咨询整理& & 互联网家装经过数年的发展，市场规模也在不断壮大，由2011年的471亿元增长到2016年 2128 亿元，复合增速达 35.20%，2017 年整体市场规模预计达 3000 亿左右，增速达 39.05%。互联网家装市场规模快速增长 数据来源：公开资料、智研咨询整理& & 自 2014 年互联网家装概念正式提出以来，互联网家装企业迅速增加，2015 年有超过200 家互联网家装企业存在。不过由于随着资本热度的消退，以及不少企业模式雷同，竞争力缺乏，概念胜于产品，大批企业开始消亡，自 2016 年约留下 120 家左右。从数据也可以看出，年为融资大年，2016年融资情况明显降温 ，2016年融资企业数量为 46 家 ， 同比 减少 7 家 ；融资金额为 为 38.71 亿元 ，同比下降 28.40%。& & 互联网周刊根据 iPower （行业地位）、iBrand （网络 社会影响力 ）、iSite （自身 互联网建设 能力 ）三项 指标，对市场上前 100 家互联网家装企业进行综合打分，并进行排名。其中土巴兔综合得分第一，为 88.92，红星美凯龙、齐家网分列 2、3 位，综合得分分别为 86.50、85.67；金螳螂、东易日盛分列 13、14 位，综合得分均为 81.19；家装 e站得分为 81.01，排名 17 位，爱空间得分为 80.57，排名 21 位。 不过 我们可以看出，这是基于互联网角度，对这些企业进行打分，所以线上互联网企业会更占据优势 ，得分更高 。2016 年我国部分互联网 家装企业排名 数据来源：公开资料整理不同类型互联网家装企业切入家装产业链不同环节 数据来源：公开资料整理& & 目前，互联网家装公司主要包括 平台型、垂直型企业， 平台型企业主要为建材商、装修公司、消费者等提供平台，从而进行撮合交易，但部分公司也具有一定的线下施工能力，其中代表企业包括齐家网、土巴兔等； 垂直型企业多具有较强的线下施工能力，同时具有供应链、仓储物流等环节，对施工品质具有较强的掌控能力，代表企业包括爱空间、我爱我家，还有传统装饰上市公司，其中金螳螂以直营店的模式开展，东易日盛是直营+加盟并重的模式等。 我们发现，平台类的公司更倾向于通过建材销售获取利润，而对于消费者而言的施工痛点没有解决；而垂直类公司比如 金 螳螂、爱空间、东易日盛等注重线下，可真正解决用户的痛点。互联网家装发展的变化 数据来源：公开资料整理& & 这段时间属于互联网家装行业发展的&上半场&，作为新型产物，从概念的萌芽发酵到大规模的扩张，互联网家装获得了资本的热捧，仅自 2014 年至 2015 年一年，企业数量增加了 10 倍，从 20 家跃升至 200 家，2015 年融资数量也达到 53 次。& & 2015 年 8 月，家装龙头金螳螂基于战略分歧和家装 e 站分手，并成立金螳螂&家，实行以深度互联网获客体系为主、传统家装营销体系为辅的经营模式。 此次事件也成为互联网家装的发展 分 水岭，至此之后，行业进入下半场，家装公司逐步重视线下施工质量和供应链整合能力的提升，战略重心由线上逐步转移到线下。行业潜在的变化将市场上缺乏核心竞争力的参与者横扫出局，2016 年有数十家互联网家装企业死亡。资本在疯狂之后初现理性，2016 年融资情况明显降温 ，2016 年融资企业数量46家 ，同比减少7家 ；融资金额为为 38.71 亿元 ，同比下降 28.40%。互联网家装平台及企业数量一度达到 200家 数据来源：公开资料、智研咨询整理2015 年互联网家装市场融资数量攀升 数据来源：公开资料、智研咨询整理互联网家装融资轮次在2015 年达到峰值 数据来源：公开资料整理& & 行业发展进入下半场，各方面更加规范， 经过 一年多的准备及布局之后 ， 我们认为行业处于 快速增长前夕。一方面，垂直型企业加速布局线下，从前端设计、中端仓储物流、后端施工监理到售后服务等，不断投入打造，不断试错纠正，目前已较为成熟；另一方面，平台型企业流量快速增长，成交额也迅速攀升，知名度渐起，而且他们也在尝试打磨线下团队。&新& 家装行业处于快速增长 数据来源：公开资料整理& & 根据 2016 年《互联网泛家装行业发展研究报告》显示，互联网家装消费中，25-35 岁的群体是消费的主力军，46-50 岁的年龄占比较小。从地域分布看，华东地区占比较高，华东地区的单品装修造价及装修要求较高。年轻一代的用户在寻找家装服务时，更注重质量高、口碑好的，更关心装修质量和装修效果。用户消费的要求提高并且个性化需求增加，过去单一的产业链结构无法满足目前的家装需求，互联网家装要发展，必须深入家装供应链，变革既有的行业链条，提升整体效率，建立起家装行业新生态。25-35岁群体是消费的主力军 数据来源：公开资料、智研咨询整理& & 由于城镇化率的不断提升以及商品房市场化水平的不断提高，2008年以前我国住宅开发投资经历了快速增长，2008 年金融危机叠加限购政策的实施，住宅投资进入低谷，虽然后续也陆陆续续有政策刺激，但投资增速下行已是大势所趋，地产投资增速由峰值32.90%下滑至 15 年的 0.40%，随后 16 年反弹。作为房地产链上的环节，家装行业也受房地产市场的影响。家装行业产值由 2002 年的3830 亿元增长到 2016 年的 1.78 万亿元，复合增速达 11.60%，不过随着房地产市场调控的实施，家装行业增速也出现下降，由峰值接近 30%的增速下滑至2015 年的 10%。但从增速的下降幅度 来看， 家装行业明显好于地产投资 ，主要是因为地产投资主要针对的是新房投资， 而家装包括&流量&新房和 &存量&二手房 ，导致两者增速变化的差异。我国住宅开发投资增速逐渐下移 数据来源：公开资料整理 年我国家装行业总产值 数据来源：公开资料整理& & 对于装饰行业而言，其中包括新房和二手房装修，根据建筑装饰行业经验，二手房平均十年翻新一次， 从区域分布来看， 一、二线 城市二手房占比更高，三 、 四线城市新房占比更高。我们以房屋成交额占比来看，二手房交易额占比=二手房/（新房+二手房总交易额），2016 年，北京、上海这两个城市二手房交易额占比分别为 74%、72%，深圳达 60%，广州为 52%，厦门、南京、天津分别为 67%、52%、50%，均不低于 50%；湖州、大连、青岛、宁波等城市二手房交易额占比分别为 24%、40%、33%、41%，均低于50%。全国二手房交易额占比为41.1%，远远低于美国的89.1%，比日本的33.5%略高。我国二手房交易额占比远远低于美国 数据来源：公开资料、智研咨询整理一二线城市二手房交易额占比高于三四线城市 数据来源：公开资料、智研咨询整理& & 目前，房地产调控是因城施策，一、二线城市调控相对较多，三四线城市更多是去库存。从商品房交易额占比来看，一、二线城市二手房居多，存量为主，未来也将是存量房时代，受地产调控政策影响相对有限；三四线城市新房交易为主，不受地产调控政策的影响，所以未来家装行业的市场仍然是大有可为。& & 我们将当年商品房销售面积以及待装修二手房面积（我们假设 10 年前新房全部翻新装修，待装修二手房面积以 10 年前销售面积计）加总得到当年装修总面积，然后再乘以单位面积的施工价格，得到整体家装的装修产值，具体公式如下：家装产值= （ 当年商品房 销售面积+ 二手 房 装修面积）* 单位面积装修价格具体来看，商品房销售面积由2007年的 7.74 万平方米增长到 2016年的 15.73万平方米，复合增速达 8.21%。2016 年家装产值为 1.78 万亿元，当年新房和二手房面积总和为 21.92 万平方米，对应单位面积装修价格 812.02 元。我国房地产销售面积增速波动较大 数据来源：公开资料整理& & 我们对家装产值与未来商品房销售面积年均复合增速进行敏感性分析，当未来商品房销售面积年均复合增速达 1%，2020 年家装产值将达 2.18 万亿元，2026 年将达 2.69 万亿元，达 年复合增速达 4%-5% 左右；当未来商品房销售面积年均复合增速达 4%，2020年家装产值将达 2.35 万亿元，2026 年将达 3.17 万亿元， 年复合增速为 6%-7% 左右；当未来商品房销售面积年均复合增速达 6%，2020 年家装产值将达 2.47 万亿元，2026年将达 3.57 万亿元，年复合增速为 7%-8%左右。家装产值与未来商品房销售面积年均复合增速 数据来源：公开资料整理& & 家装消费因其属性，决定了业主对于装修品质和体验要求高：1） 低频次消费，住宅更新周期约 8-12 年；2） 对家庭的生活消费，用户的情感诉求强；3） 大额消费，一次性投入多，使用时间长，更注重消费品质；4） 一旦出现问题，消费者自身难以处理。因此，把握家装客户，重点在于提升用户体验。我国家装消费特点及行业出路 数据来源：公开资料整理& & 家装行业固有痛点问题是供应链过长，设计师、前端经销商、物流公司、家装公司、项目经理、施工队、监理以及后端软装经销商，参与者众多，利益关系复杂，且装修效果无法把控，售后维权难度大。在当前互联网家装已发展至下半场的阶段，行业已意识到应当从线上思维向线下质量转变。
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在产能利用率大幅回升的背景下，考虑到政府去产能目标依…
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　　2015年以来互联网家装概念迅速升温，大批互联网企业、建材家居企业、传统装修公司、风投等争相涌入。尤其在不久前的&双十一&，互联网家装服务也在线上取得了前所未有的傲人成绩。以天猫家装为例，实创以4.16亿元领跑天猫&双十一&装修设计类目，家装e站以突破2亿元的交易金额紧随其后。与此同时，互联网家装的模式也层出不穷，既有以齐家网为代表的互联网家装平台，也有美家帮等互联网家装团队，还有京东、天猫等跃跃欲试的家装O2O。但不管是何种模式，最终都要面临一个落地的问题。
　　而要谈论互联网家装模式该如何落地，不得不提的是，一心想要解决传统家装弊病的互联网方案，在近似草莽式的发展状态下，本身也存在诸多痛点。
　　痛点一：低价策略仍存在定价黑箱。为了吸引消费者或者制造营销噱头，不少互联网家装平台推出了X99元一平米的套餐，包含了设计、材料、施工和水电等费用，为了增加可信度往往在套餐下标注各类主材的品牌，甚至连油漆和开关插座的品牌也一一标明。看似价格透明，但主材的使用数量、具体材料的规格和价格依然存在黑箱。在价格战一发不可收拾的情况下，货不对板、质量低劣等问题接连出现。
　　痛点二：欠佳的用户体验。虽然一些互联网家装平台承诺在指定工期内完成装修工作，但早期的运营模式注定了实际操作的难落地。比如说，很多互联网家装为了降低用户的接受门槛，设置了阶段性付款来降低风险。而一旦订单量飙升，企业开始面临资金链断裂，供应商的货款被拖欠，体验不佳、延期等传统装修业的弊病依然存在。
　　痛点三：全程监理并未完全实现。一些互联网家装平台的模式接近于&互联网中介&，通过互联网撮合设计者、供应商和装修公司，本身最大的作用就是对整个装修环节的监理。事实上很多用户反馈在装修过程中家装平台很少和用户联系，以至于在装修出现问题时家装平台也并未出面解决。为此，《装修情报》总编辑沈佳雄一语道出：&互联网家装平台没法真正管控合作的装修公司、施工队或设计师，施工环节有很多不确定的偶然事件。&
　　其实这些痛点都说明了一个问题，快速发展的互联网家装平台并没有足够的能力将项目落地，特别在家装行业呈现严重乱象的情况下。一直以来，互联网家装做的只是简单地资源整合，对供应链的控制力不足，也缺少对整个行业的影响，或许在供应商和装修公司看来，互联网家装仍在进行流水式的经营模式，不过是从线下搬到了线上。而要解决互联网家装存在的问题，真正形成闭环的家装服务，笔者认为变革整个生态链是一条必经之路。
　　回顾互联网的发展历史，小米在变革生态链方面可谓是集大成者。，我们不妨先来看下小米在整合供应链方面有哪些高明的手段，都互联网家装行业来说又有哪些可取之处。
　　在小米创建之初，采用了和互联网家装类似的价格战策略，却面临着供货量不足的局面，尤其通过自家电商平台销售的单一渠道，不可避免的被贴上了饥饿营销的标签。而后小米采用的策略是：对关键部件的供应商，比如处理器、屏幕、电池等，选择在巨头间进行博弈，并不断扶持国内的中小供应商。对于战略供应商，小米采取的是紧密合作，建立战略合作关系。同时统一采购策略型部件，再分发给ODM使用，不同于手机行业内普遍找一家中间公司采购的做法。除此之外，小米和富士康、英华达等代工厂的关系相交甚好，并专门成立了投资机构在最近一年内投资了50多家手机周边产品，以丰富所谓的小米生态。
　　互联网家装需要的正是小米重塑生态链的做法，不久前齐家网CFO陈亿律在一次演讲中提也到将整合更多供应链和服务链。冷暖自知的互联网家装玩家，显然意识到了重塑生态链的重要性。
　　在笔者看来，互联网家装完全可以复制手机厂商整合供应链的方式。首先要搞定&代工厂&。施工工人类似于手机生态链中的代工厂，很多互联网家装平台都在积极笼络资源，手段也各不相同。比较典型的是包养&施工队&的策略，即挑选每个城市最优质的施工老师傅，提供比同行业高10%以上得收入，并采用公司化的管理方式。除此之外，所有工人会统一培训，并纳入统一的系统评价体系。对比来看，类似于小米对英华达们采取的策略，这一点并没有错。
　　然后是&捆绑&供应商。在这一方面，很多平台选择了和供应商的战略联盟，以配合阶段性付款的策略。可从现实来看，供应商翻脸不买账的案例比比皆是，特别是在选择性比较自由的情况下，互联网家装平台的吸引力被削弱。笔者认为，与其达成协议上的联盟，倒不如进行供销层面的合作。比如说有零售背景的齐家网，以及有电商背景的京东和天猫，可以利用自身优势投资和结盟更多的建材供应商，最大程度的节约产品成本，并避免在资金链断裂情况下装修服务被迫滞工的困境。
　　第三应该布局上下游产品。互联网家装争夺的不过是成本和效率，这也是供应链管理策略的两条&军规&。不久前齐家网先后投资了海鸥卫浴和博若森，前者是国内知名的装修建材供应商，后者则在家居设计领域小有名气。和小米投资手机周边产品的目的无二，相信也会有更多的互联网家装平台追随。不过，家装行业的离散度和产业链条要远复杂于手机行业，还有很长的路要走。
　　但互联网家装玩家们也面临着巨大的挑战，一则，家装是服务而非产品，在很大程度上依赖于人和区域化运作，再加上家装的消费决策重，在行业中相较于其他品类更难以整合，齐家网的未来还有很大的不确定性。二则，对产业链抱有野心的绝不止一家，有着强大电商背景的京东和阿里业已布局家装O2O，都对整合供应链虎视耽耽。三则，当前互联网家装的主要用户仍是80后和90后，他们追求个性化对设计风格更加挑剔，互联网家装的发展方向必定会因为用户需求而发生改变，也间接增加了整合产业链的成本。
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来源：中国投资咨询网
关键词：互联网家装 家装O2O
　　2015年以来互联网家装概念迅速升温，大批互联网企业、建材家居企业、传统装修公司、风投等争相涌入。尤其在不久前的&双十一&，互联网家装服务也...　　美国研究机构发布最新《年全球OLED市场机会与预测》报告，数据显示，2014年至2020年，OLED市场将以18.3%的复合年增长率增至2020年的372亿美元。日前...　　中国粗钢生产已处于峰值弧顶下行区，从中长期、整体的角度来看，已经呈现&弧顶&加&下降通道&的走势，今年粗钢产量或降至8.06亿吨。...　　石墨的一个主要用途是生产耐火材料，包括耐火砖、坩埚、连续铸造粉、铸模芯、铸模、洗涤剂和耐高温材料。近年来，耐火材料工业中两个重要的变化是镁碳砖在炼...　　多年来，我国稀土产品的供应均大于市场的需求量，因而引起了市场供需关系不甚正常，市价也变化较大，供国内外市场动态不规范化，根据近年来我国稀土产品的供...
　　改革开放以来，特别是近十年来我国家具行业得到了迅速发展，取得了不小的成绩，成为了最大的生产国和出口国之一。而未来我国家具业将如何发展
　　一、微利...　　凭借卓越的显示效果、逼真的色彩还原度，小间距LED显示屏在室内显示领域独领风骚。当前，小间距LED大行其道，为了了解LED控制系统如何应对全新的行业形势，笔...　　以上都是OLED灯。虽然LED灯已是一种环保的灯具，但是OLED灯比LED灯更为环保。OLED即有机电致发光二极管，主要是有机半导体材料在电场的作用下发光的新兴技术...　　用于炼钢过程的冶金焦消费量很好理解，且易于计算。高炉焦炭消费量取决于铁水产量和焦比，而碎焦消费量取决于烧结矿生产和固体燃料比。焦炭消费可以分为三类...　　精装房时代来临、电商兴起、&80后&及&90后&消费习惯和装修习惯的改变，将给未来建材家居流通市场格局带来深刻变化，由卖场一家独大...
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