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庄表伟曾撰文，由于研发、质量保障、运维三者连接紧密、不分家，所以下面郑昀将其扩展了一下：要『从一个整体来考虑企业的研发管理，应该注重建立一个良性的循环：
技术能力的提升，主要依靠经验积累，建立企业内部的知识库（如RCA案例库、最佳实践库）与传承体系（促进交流与协作，借助研发活力促进技术能力提升，这个技术能力包括部署、维护、私有云等自动化运维能力）；
生产效率（而不仅仅是开发效率）的提升，主要依靠科学的数据分析，建立或引进一系列的工具，建立合理的流程与制度（通过提升研发人员、质量保障人员、运维人员能力，激发他们不断改进效率，也很重要）；
研发活力的提升，促进研发人员积极的交流与分享 （给研发人员松绑，让他们有足够的空余时间，也很重要）；
单就研发部门的技术总监（或研发总监，注意不是研发经理或架构师）而言，郑昀定义这个岗位通常要致力于：
横跨各个开发组织的
技术（通用）方案的积极推广
技术（疑难）问题的定位和解决
学习型技术组织的引导和培养
技术工具的（发现或）制造
而研发部门的架构师，则只需要致力于：
横跨各个开发组织的
技术（通用）方案的积极推广
技术工具的（发现或）制造
具体工作场景举例：
一，技术（通用）方案的积极推广：
找到通用性强的技术问题，抽象业务场景；
或制定方案，在某开发组织内落地；
或将A组织的优秀方案复制到B组织；
或将A公司的优秀方案复制到内部落地；
技术问题举例：
由于各种线上运维需求，导致部分业务必须停服。几次之后，我们意识到这必须做成功能，随时能通过一个持久化配置中心的控制台界面让某些业务停服而不影响其他业务。
这就是业务降级解决方案的由来。也因此要求它要扩展为业务降级打包预案，随时可以让一部分业务&批量&降级。
二，技术（疑难）问题的定位和解决
由上级主管发现各个开发小组中的技术问题，尤其是那些线上问题；
一般来说，开发组组长自己内部解决问题，但上级主管需要判断哪些问题得让研发总监、其他开发组长、架构师等一起商讨解决；
在这个过程中，形成整个技术团队有事儿一起商量一起解决（而不是各自为战）的氛围。
三，学习型技术组织的引导和培养
部门内有一两个人专门定期组织技术分享讲座
新人入职后做一次技术分享；
老人做完一个项目之后做一次技术总结和分享；
对于部门未来可能遇到的技术难题，提前组织人做课题研究，并做多次技术传道，从浅到深
四，技术工具的（发现或）制造
找到技术团队的痛点；
找到技术团队的生产效率低的原因；
抽象业务场景；
针对性了解其他公司如何解决的，梳理各种方案；
发现现有开源工具，或组织人员开发工具，制定和验证高可用方案。
自动化测试自动化部署
定时任务调度和管理
可靠的异步推送 NotifyServer
原文链接：
阅读(...) 评论()项目总监是干嘛的_百度知道
项目总监是干嘛的
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对整个项目的进度，结果负责。具体要组织人员，调配资源，保证按时按质完成项目并得到理想结果。
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很多人搞不清中国技术总监和技术经理到底是干嘛的收藏
很多人搞不清中国技术总监和技术经理到底是干嘛的一定要相信中国家族企业和官本位思想做技术总监，技术经理，真的不需要懂技术。个人看过很多所谓的技术总监，会几个cms（俗称套摸版）,会几条sql语句，然后却技术经理做的好好的。其实很多误解了，技术经理这个头衔，。这玩意不一定是搞技术的，他可能不一定会技术，而是以商务为主，这个在中国中小企业非常多，万达技术部经理也不一定懂php 啊。另一种技术总监较强性质，出现在外包公司和纯互联网公司，强调技术重要性，很少有不是真正懂技术的人能爬上去的。所以还是要分开来讲。
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没毛病啊，经理就是管理路线，负责谈生意和管控项目。技术总监就是那种技术负责人。
中国头衔是不怎么区分的，总监干经理事情，经理干总监事情
其实就是一个称谓，具体看招人的时候，公司的要求是什么
就职务来讲，总监级别需要把视角放在宏观面上来，但要企业发展到了这个阶段，就是开始把企业的技术竞争力布局延展到战略思维上去。之所以分不出技术经理和技术总监的差别，其实这是企业发展阶段决定了这个职务属性的。
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项目总监应具备的能力
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项目总监（Project Director）除了具有FIDIC中规定工程师具有中间人、设计者、、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
项目总监介绍
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
项目总监基本职责
所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三，二，一”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
．大律师网[引用日期]
．职导网[引用日期]
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