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(C) Joyslink Inc. All rights reserved 保留所有权利各国iPhone7价格不一 妈妈再也不用担心我乱花钱了
日期： 10:40:59
投稿：帅钰洁
来源：泡泡网
在美国买iphone7回国能用吗?iPhone7一上市，虽然我们很关心他的配置，但是，身为穷苦老百姓的我们还是更加的关心价格，到底是买美版的还是港版的还是国行的，现在就给有着选择困难症的小伙伴科普一下。在美国买iphone7回国能用吗?在美国购买一部苹果iPhone6手机回国内能用。美国带回来的机器只要不是有锁版的就可以在国内正常使用。一般来说美国销售的苹果手机分为零售版和合约版，合约版一般都是at&t这样的运营商定制的，网络锁定了只能使用该运营商的SIM卡，其他运营商的卡插进去都没法用，用卡贴也很麻烦，所以别买有锁版的。
现在各大手机商争相推出自己的全面屏手机，正式宣告全面屏时代的…为什么iphone在中国生产后，要运到美国，然后再运回来卖呢？运回美国是做什么呢？为什么不从生产地直接发到全球各地卖呢【手机吧】_百度贴吧
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为什么iphone在中国生产后收藏
为什么iphone在中国生产后，要运到美国，然后再运回来卖呢？运回美国是做什么呢？为什么不从生产地直接发到全球各地卖呢？
要运回去包装呗
税收政策的影响吧？好多产品都是这样的。
这样看，还不错
同样的一个马桶盖，浙江生产的到日本再往我们这里卖就是进口的，贵了4倍
就好比同学去国外刷了两年盘子，回国就是海龟，身价翻了好几倍
税收的问题吧
我们知道，目前全球大约有一半的iphone是在中国制造的，具体来说是河南郑州的富士康代工厂。工厂一般位于保锐区或者附近，这样就更有利于iphone产品的销售。当iPhone离开中国生产地被送往美国时，被标记为“出口”，是不多收税的。但当iphone要重新返回中国销售时，被标记为“进口”，这时需要征收17％的增值锐。正是这部分税费，导致了iphone国内售价比美国要高。在iphone7刚出来时，32G在美国的售价约4322元，而在国内售价却为5388元。除此之外，iphone价格还会受到汇率的影响。比如，当人民币贬值时，从美国进口iPhone，就要花去更多的钱。
国行苹果手机不会运回美国的富士康有厂驻入关
手机尽在1号店,手机爆款直降,全国联保,全国配送,品质保障!1号店买东西,省钱省力省时间!
运出去的是要在国外销售的
17%的增值税
国内的针对外商的贸易规定以及税收
谁告诉你运往美国的还要运回来？
黑色的亮屏难看，白色的息屏丑
运到美国就是在美国 或者拉美卖 不会在运回来。直接在郑州保税了
很简单，因为中国组装，不是说中国组装就是卖中国的，那么多销售地，你买个美版的你看产地不是郑州就是深圳
装不装系统
送回美国去贴牌啊
白色比较好看
运出去是销往其他国家的，销往大陆的直接本地就卖了，
运去美国再运回中国收关税
黑夜是另一个世界，我们用睡眠重建自我，当伴随着晨光醒来，我们已完成了对自己的再一次拼凑。该忘记的忘记，该牢记的牢记。
这t.m也算全面屏
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苹果为何不能美国造？
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不久前，苹果公司曾夸下海口说自己的产品都是美国制造。现如今却完全不同了。去年苹果售出的7000万部iPhone, 3000万台iPad和5900万部其他产品几乎都是在国外加工生产的。为什么那些工作不能带回美国来做呢？乔布斯毫不犹豫回复道：“这些工作不可能重新回到美国。”
奥巴马于去年二月在加利福尼亚宴请了硅谷的杰出人士。酒席间每一位宾客都有机会向总统提出一个问题。
但是当的史蒂夫·发言时，奥巴马打断了他并询问他：公司为什么不在美国本土生产iPhone呢？
不久前，苹果公司曾夸下海口说自己的产品都是美国制造。现如今却完全不同了。去年苹果售出的7000万部iPhone, 3000万台iPad和5900万部其他产品几乎都是在国外加工生产的。
为什么那些工作不能带回美国来做呢？奥巴马质疑道。
据另一位在场的宾客回忆，乔布斯毫不犹豫地回复道：“这些工作不可能重新回到美国。”
总统的疑问也代表了大众对苹果公司的质疑。并不仅仅是因为国外的劳动力廉价，苹果公司的管理者们回应道，更重要的是，相对来说国外工厂的规模化，和国外工人的勤劳，工艺技能以及做工的灵活性都很大程度上超越了美国本土。“美国制造”对苹果来说已不再是一个可行的选择。
在对全球化经营的不懈努力下，苹果公司已然成为了世界上最知名，最广受称赞，也最具榜样的公司。去年，苹果的人均利润超过了40万美元，远超银行，艾克森美孚和。
然而，那使奥巴马困扰也同样困扰着经济学家和其他政策制定者们的问题是苹果—以及很多其高科技同行一样—并不像其他知名公司全盛时期那样热衷于创造美国就业机会。
苹果的员工有43,000名员工在美国，20,000名员工在国外。这相对于50年代的超过400，000的美国员工和80年代的通用电器的数十万员工来说，这只是小巫见大巫。很多人在为苹果的承包商工作：大约70万的设计人员制造装配iPad, iPhone和苹果的其他产品。几乎没有人是在美国本土工作的。取而代之的是，这些员工都在亚洲，欧洲和其他一些地方的工厂里，几乎所有的电子设计师都得依靠这些工厂来生产自己的产品。
杰瑞德·伯恩斯坦，美国前白宫经济学顾问。“如果它是资本主义的顶峰,我们应该感到担忧。”
苹果高管表示，现如今海外制造是他们唯一的选择。一位前高管向我们描述道，苹果公司是如何在iPhone即将上架的前几个星期内依靠中国的工厂进行产品的紧急装备改进。苹果公司在最后关头对iPhone的手机屏幕进行重新设计，这强行使产品装配线进行改革。新的手机屏幕在接近午夜时分才抵达工厂。
根据这位高管透露，工厂的工头立即叫醒了工厂住宿的8000名工人。每位工人分得了一些饼干和一杯茶，半小时之内被领到工作地点开始12小时的轮班工作，将玻璃屏幕安装到手机斜框内。这个工厂每天生产超过1万部iPhone手机，这样持续了96小时。
“这样的速度和工作弹性简直让人震惊”，那位管理人员说道，“在美国没有一家工厂可以与其相比”。
几乎每个电子科技公司都有着类似的故事——在包括会计，法律服务，银行，汽车制造业和制药业等各行各业中，外包装业务变得越来越普遍重要。
虽然苹果这种情况并非个例，但是，他就像一扇窗户，让人们了解为什么知名企业的成功并没有促进国内就业的发展，更甚者，企业的决策姿态引起了人们更大的质疑，随着全球经济与国内经济的关系越来越错综复杂，人们对美国公司到底欠了美国人民什么的问题就越广泛。
“美国的企业们曾认为支持美国就业发展是一种责任，即使是在损失自身利益的情况下”，前劳工部首席经济学家贝齐·史蒂文森说道：“但是这种责任感已经消失了，他们被利润和效率打败了”。
公司以及其他经济学家认为这是合理而正确的追求。尽管美国工人的受教育程度在全球是首屈一指的，但是美国没有训练出足够的中级工人来满足工厂的需要。主管人员说道。
此外，公司方面解释道，为了生存发展，他们不得不在那些可以生产高额利润足以支付产品改革创新的地方生产。不这样的话，在公司长期发展中只会使美国人失去更多的工作。这里就有前车之鉴：曾今，大量的优秀国内企业—包括通用汽车公司等其他公司—因为其他更具优势公司的出现其市场份额就大大缩水了。
关于报道的这篇文章，苹果公司是做过大量的总结的，但是苹果公司以保守秘密著称，拒绝予以置评。
这篇文章是基于采访了几十位前任和现任的苹果工作人员和管理人员而成的。他们中很多为了保住自己的工作而要求匿名采访。同时也采访了经济学家，制造业专家，国际贸易专家，科技分析师，学术研究者，苹果供应商的员工，苹果竞争者和合作者，还有一些政府官员。
私下里，苹果管理人员说道，由于现在的世界发展瞬息万变，简单的以雇佣人数来衡量一个公司的价值这种方法是一个极大地错误—尽管苹果现在比之前雇佣了更多的美国工人。
他们说道，苹果的成功已经大大的促进了经济的发展，他们在通信服务业和海上运输业等企业，给这些公司创造了大量就业机会。最后，他们说道，改善高失业率并不是他们的责任。
“我们的iPhone在超过一百个国家销售”，一个苹果高管说，“我们没有义务去解决美国就业问题。我们唯一的义务就是尽可能的生产出最好的产品。”
“我想要玻璃屏幕”
2007年，在计划发售的前一个月，把他的一些助理叫进自己的办公室。在他兜里的iPhone的样品机已经揣了好几个星期。
根据在场的一位宾客回忆道，当时乔布斯先生十分生气的举起他的iPhone，将它倾斜到一个合适的角度，让每个人都可以看见那塑料手机屏幕上的很多细微的划痕。接着他又从牛仔裤里掏出自己的钥匙。他说道，人们把手机放在他们的口袋里，同时也把钥匙放在口袋里。“能够被轻易划坏的产品我们是不会生产的，”他郑重其事的说。唯一的解决办法就是换一个划不坏的玻璃屏幕，“我想要一个玻璃屏幕，而且必须在六个星期内变得完美。”
其中的一个高管在离开会议之后立马就预订了去中国深圳的机票。如果乔布斯想要完美，那就非中国莫属了
在过去的两年里，一直在进行着一个项目—代号“紫色2号”。该项目在进行过程中也时常会面临这样的问题：怎样重构人们对手机的想象？怎样设计才能使它拥有卓越的质量—比如：不易被划坏的屏幕？与此同时，怎样确保在生产百万部手机时，既保证高速生产又保证低价而获得利润最大化？
这几乎所有的答案都在美国之外找到了。尽管不同型号的手机其内部组成元件不同，但是在iPhone中包含的数百个组成部分中，估计有90%的是在国外生产的。先进的半导体进口于德国和台湾，内存卡是来自韩国和日本，显示板和电路系统引自韩国和台湾，芯片是欧洲的，稀有金属来自非洲和亚洲。最后在中国组装。
在苹果制造初期，他并未想过要跨国生产，就在1983年刚开始生产麦金塔电脑之后不久，乔布斯还赞赏它是“美国制造”。1990年，当时乔布斯正在经营NeXT，这家工厂最终是被苹果收购了的。这里的高管告诉记者：“我以我的电脑而自豪，也因这家工厂而骄傲。”直到2002年的时候，苹果的高层管理者还偶尔开车两小时，来到在总部东北部的加州麋鹿林市iMac工厂视察。
但是，到了2004年，苹果已经大规模的向国外转移。这个决策是由当时苹果的运营专家蒂姆·库克指导的。他在去年八月，就是乔布斯去世的前六个星期取代了乔布斯成为了首席执行官。很多美国的其他电子科技公司都已经走出国门，而苹果正在一个非常时期，他必须抓住每一个有利机会。
在一定程度上，亚洲因为其廉价的半熟练劳动力而独具吸引力。但这并没有影响到苹果。对于科技型公司来说，劳动力的价格相比于昂贵部件的购买和管理产业生产供应链的支出是微不足道的。因为它们是将数百家公司的配件和服务整合统一的关键。
对于库克先生来说，将亚洲作为战略中心“主要有两点原因”，一位前苹果的高管说道。其一是亚洲工厂“可以迅速的按比例扩大或缩减生产”，二是“亚洲产品供应链远超美国”结果就是“我们在这点上比不上”。
这样的优势在2007年乔布斯要求紧急更换玻璃屏幕后变的越来越明显。
多年来，手机生产商们都尽量避免使用玻璃屏，因为玻璃屏是要求极高的切割和打磨技术，他们现在难以完成。苹果已经选择了一家美国公司—康宁公司，来生产大量窗格强化玻璃。但是想要解决如何将这些大块强化玻璃切割成数百万iPhone屏幕还需要找到一家空的切割厂这需要数百块玻璃来做试验，还需要一支中层技术人员队伍。仅仅是准备工作就代价高昂。
这时，一家中国工厂为这工作送来了投标书。
当苹果考察团抵达时，这家工厂的厂长早已建好了一栋新的配楼。根据一位当时在场的苹果高管回忆，中国工厂厂长如是说“这是为你们给我们合同所做的准备”。中国政府已经同意承担大部分的生产成本，同时补贴金也已经逐渐流进这家切割工厂。工厂免费提供了一个大仓库供苹果堆放玻璃样品。而且近乎免费的提供了技术人员。他们在厂房的一边还修建了宿舍，这样以便24小时内都有可工作的工人。
这家中国工厂得到了这份工作。
“现在整个供应链都在中国”，另一个前苹果高层管理者说道。“你需要一千个橡胶垫？隔壁工厂就有。你需要一百万个螺丝？一个街区远就有螺丝厂。你需要特制的螺丝？那只需要花费3个小时。”
在富士康城
距离那家玻璃工厂8小时的车程就是人尽皆知的城。iPhone就是在这里组装的。在苹果高管看来，富士康城是中国有能力提供相对于美国而言更棒更勤奋的工人的进一步证据。那是因为，在美国没有富士康城这样的存在。
这工厂里有23万工人，有许多一周工作6天，经常在工厂一天工作12小时。有超过四分之一的工人要求住在工厂宿舍里。很多工人一天工资都不满17美元。当一位苹果的高管在工厂换班高峰期开车抵达时，他的车被堵在了滚滚人潮中。“这真是想象不到的规模啊”，他说。
富士康请来了将近300个保安来疏导人流，防止工人挤在门口。在工厂的食堂平均每天要消耗3吨猪肉，13吨米饭。工厂里一尘不染，可工厂附近的茶屋里烟雾缭绕，充斥着香烟的味道。
富士康科技集团在亚洲，东欧，墨西哥和巴西有着数十家工厂。它组装了约40%的电子消费品。像，，，摩托罗拉，任天堂，，三星和等都是他的主顾。
2010退休的前苹果全球供需部总经理詹妮弗·瑞格尼说道：“一夜之间，他们能够雇3000名工人”，但是她并没有透露细节。“有哪家美国工厂能够一夜之间找到3000工人，并说服他们住在员工宿舍？”
在2007年中期，在经过一个月的试验后，苹果工程师们终于找到了切割钢化玻璃的完美方法，这样就可以用于iPhone屏幕了。根据这位高管所说，第一辆载满切割完好的玻璃的卡车在深夜抵达富士康城。这时，工厂管理人员叫醒了上千名员工，他们都穿好了工作服—男的是黑白相间的制服，女的是红色的衣服,都迅速集合开始手工组装手机。三个月之内，苹果销售了100万部iPhone。从那天算起，富士康组装的手机超过了200万部。
在叙述中，富士康拒绝透露具体的客户，且公司声明：“每一名员工都与本公司签订了合法的合同，根据中国法律这些合同将保护他们的权益，富士康将郑重承担起对每一位雇员的责任，并努力给我们超过100多万的员工创造出安全积极的环境。”
针对苹果前高管的叙述，富士康在一些细节上持有不同意见，且澄清道：如他所描述的半夜换班是不可能的，“在每位员工有指定班次的基础上，我们对员工的工作时间也有着严格的管理，并且，每位员工都随身携带电子时间卡，在不是指定工作的时间是不可能进入工厂的。”公司补充道，所有的班换时间都是上午7点或晚上7点。如有任何变动，员工都会被提前12小时通知。
然而，在对富士康员工的采访中，上述言论遭到质疑。
对苹果而言，另一个重要优势就是中国能够提供的工程师的数量是美国所无法匹敌的。苹果的高管们已经估计要监管和引导20万的生产线工人一共需要8700名工业工程师。
苹果分析师预测，在美国找到这么多的合格工程师，至少需要9个月。在中国，只要15天。
麻省理工学院副教务长马丁·斯密特说道，像苹果这样的公司总是说“在美国设厂，寻找技术工人就是一大挑战”。此外，企业们也说道他们并不要求工程师都是学士研究生，高中学历就可。高管们认为，这一层次的工人在美国是很难找到的。“这些都是很不错的工作，但是美国不足以满足这种需求”，斯密特先生说道。
但是，iPhone的一些部分也离不开美国。例如，软件开发和创新的营销手段都是美国创造的。
苹果最近在北莱罗纳州建造可一个价值5亿的数据处理中心。iPhone4和iPhone4S中的重要半导体都是德州奥斯汀的一家韩国三星工厂生产的。
只不过，这些公司没有提供大量的工作岗位，就像苹果的北卡罗莱纳数据中心，仅有100名全职员工。三星工厂也只有约2400名员工。
曾负责苹果公司产品规划和市场定位，直到1990年离职的Jean-Louis Gassée说道：“就算你的手机销量从100万上升到3000万也不会需要更多的程序员。所有的这些新型企业—，，推特—都受益于此。他们的产量和销售量快速增长，但却不用雇佣更多的员工，生产成本却在下降。”
这很难预测在美国建造iPhone的成本会是多少。但是，很多学者和制造业分析师估计，由于劳动力占技术制造成本的很小部分，所以支付给美国人的工资会导致每部苹果手机成本提高65美元。因为苹果手机的利润是每部约几百美元，因此，理论上即使在美国国内生产也会有良好的收益。
但是这样的计算在很多方面来说是毫无意义的。因为在美国制造苹果不仅仅只是需要雇佣大量的美国员工—它还要求国民经济和世界经济的升级转型。苹果高管们坚信，美国的技术工人，或者高效率有弹性的工厂是远远不够的。和苹果公司一起合作的公司如康宁公司也认同要在海外生产。
iPhone手机的屏幕玻璃的生产使得康宁的一家在肯塔基州的工厂死灰复燃。如今，iPhone的手机屏幕玻璃仍然有大部分出自这里。在苹果获得极大成功之后，康宁收到了大量企业的订单，他们都想要模仿苹果的设计。康宁工厂的强化玻璃销量增长值超过了每年7亿美元。为了更好的满足市场的需求，康宁工厂又继续雇佣了1000名美国工人。
但是伴随着市场的进一步扩大，康宁的强化玻璃已经开始在日本台湾等地的工厂生产。
康宁公司的副董事长兼财务总监詹姆斯·B·弗罗斯说道：“我们的客户在台湾，韩国，日本及中国。如果我们在美国生产玻璃然后将其船运到各地，这需要35天的时间。或者我们选择空运，这需要十倍的价格。所以，我们就把我们的玻璃工厂建在海外组装工厂的隔壁”。
康宁公司始建于161年前的美国，至今为止它的总部仍然在纽约北部。理论上来说，其可以在美国国内生产所有的玻璃。但是弗罗斯则解释道“这需要对整个产业结构进行调整。消费性的电子业务已经成为了亚洲囊中之物。身为一个美国人，对此我表示深感担忧，却也无能为力。亚洲已经变成40年前的美国”。
中产阶级的噩梦
埃里克·萨拉格扎第一次走进位于麋鹿林的工厂时，他感觉自己仿佛走进了工程圣地。
那是在1995年，在萨克拉门托附近的这家工厂雇佣了1500多位工人。密密麻麻的机械臂和传送带上满是零件，最后将形形色色的糖果色彩的iMac组装起来。萨拉格扎先生，一名工程师，他的职位迅速提升，接着加入了高级诊测队伍。他的薪水猛涨至5万美元。他和他的妻子有三个小孩，他们买了一栋带游泳池的房子。
他说道：“终于我觉得在学校里所学的学以致用了，我知道世界需要那些能够建造生产东西的人”。
可与此同时，电子工业正面临着巨变。的产品日益被冷落，正在努力重塑自己。重点之一就是制造业升级。在萨拉格扎开始正式工作几年之后，他的老板就向他解释了加利福尼亚工厂与海外工厂长是如何竞争的：出去原材料成本，在麋鹿林市生产一台1500美元的电脑的成本是22美元。在新加坡是6美元，台湾是4.85美元。导致这种差异的原因并不是工资，而是员工的效率。
"我们被告知每天有需要工作12个小时，周六也是如此”，萨拉格扎说道。
“我有一个家庭，可是我回不去，真想看我的孩子们踢足球。”
现代化总会导致一些工作的改变和消失。伴随着美国的经济从农业型经济转型到制造业再转向其他产业型，农民转型为炼钢工人，接着又转型成销售人员和中层管理人员。这些转变带来了很多经济利益。总体上说，在每一次转型中，即使技术不熟练的工人也能获得更好的工资和机会，并向上层社会跨进。
但是，经济学家们说道，在最近过去的20年里，一些事情从根本上发生了变化。中层薪酬的工作开始消失。尤其是那些没有大学学位的美国人，如今的新工作大都在服务性行业—参观，客服中心，或者医院服务人员和临时工。从事这些工作很少能达到中层阶级。
甚至像萨拉格扎，有大学学位的也面临着挑战。首先，麋鹿林市的一些日常工作任务都被发放到海外。萨拉格扎并不在意这些。接着机械化使得苹果成为了未来机械科技的试炼场。在高管的允许下，许多工人被机器所代替。而一些诊断型工程却到了新加坡。那些监管工厂存货的中层管理人员被解雇了，因为突然之间那些能够上网的人便可以胜任这些工作了。
对一个非技术型的岗位来说，萨拉格扎先生实在是太昂贵了。但从事高层管理他得不到足够的信任。在2002年的一个夜班之后，他被叫到一个小办公室里，然后就被解雇，离开了工厂。他在高中任教了一段时间，然后尝试着重回科技事业，可是，以前让这里被誉为“北方硅谷”的苹果此时已经将麋鹿林市的工厂改造成了一家苹果客服中心。这里新的员工每小时只能赚12美元。
最大的利润总是流向苹果的高层。苹果的首席执政官库克，去年获得了苹果股票的10年期的持有权和无偿配股权，在如今的市价上，这些股票价值4亿700万美元。他的工资涨到了140万美元。在2010年，根据苹果安全文件，库克薪酬包的金额高达5900万美元。
一位苹果内部知情人透露说，苹果员工的报酬是公平的，因为苹果本身给国家和世界带来了难以估量的价值。随着苹果的发展，他扩大了包括制造业在内的美国国内就业。去年，苹果的美国员工增长了8000人。
当其他公司将客服呼叫中心设在国外时，苹果仍然坚持将它的客服呼叫中心设在美国。据一则资料预测，由于苹果产品的畅销导致了其他公司雇佣了数万美国员工。例如和服务公司，他们都称，由于苹果产品的畅销使他们创造了很多美国工作机会雇佣了很多美国员工，由于未经苹果允许他们不得提供详细数据。
“我们不应该因为雇佣中国工人而遭到指责，”一位现任苹果高管说道，“美国早已不在供应我需要的工人了。”
此外，苹果方面消息称，苹果已经在其零售店和售卖iPhone和iPad应用程序的企业中提供了大量好的美国就业岗位。
在测试iPad两个月后，萨拉格扎辞职了。他现在境况好了些，但是工资太低了，所以他决定花些时间找别的工作。在一个十月份的晚上，当萨拉格扎坐在他的MacBook前，在线提交一些简历的时候，地球的另一端，一位女士走进她的办公室。林丽娜是中国深圳PCH国际公司的一位项目经理。PCH国际公司和苹果以及其他一些电子公司合作加工产品配件，比如，保护iPad的玻璃屏幕。她并不是苹果的雇员，但是林丽娜女士是苹果全球化生产的一部分。
林女士的工资仅仅比萨拉格扎在苹果时略低。她说着一口流利的英语，是通过看电视和在一所中国大学里学的。她和她的丈夫每个月将四分之一的工资存入银行。他们和儿子以及亲家们一起住在一所1080平英尺的公寓里。
林女士说道：“中国工作机会有很多，尤其是在深圳。”
创新的牺牲品
在去年奥巴马和以及其他硅谷精英的晚宴结束后，所有的人都起身离开。一群想要合影的人包围了总统。另一群稍微偏少的争先恐后的围着乔布斯。关于乔布斯的病情恶化的流言早已人尽皆知。一些人想要和他合影恐怕这也是最后的机会了。
最后，两群人交叠在了一起。根据当时一位在场的人回忆，乔布斯对奥巴马说：“我一点都不担心这个国家长远的未来，这是一个伟大的国家，我所担心的是我们对未来问题的解决方案探讨的太少。”
例如在晚宴中，高管们建议政府改革签证程序，以便于企业雇佣更多的国外工程师。一些人向总统提议给企业一个“税收假期”，这样使得企业可以带回更多的国外利润用于促进国内就业。乔布斯甚至表示，在未来的某一天，苹果有可能在美国建造技术性制造企业，前提是美国政府能够支持培训更多的美国工程师。
经济学家们对这样那样的努力是否有用展开了激烈的辩论。他们指出，处于困境中的经济会因为未预料的科技进步而得到改善。例如在80年代，当经济学家们对长久持续的高失业率无能为力时，互联网几乎还不存在。很少有人能够预测到平面设计学位日后会别具价值，而学习电话维修则是死路一条。
结果很难预料，谁又能知道美国未来的创新能否转化为百万的工作岗位。
在过去的十年里，太阳能，风能，半导体显像和制造业技术突飞猛，创造了曾成千上万的工作岗位。尽管这些中很多产业在美国起步，但大部分工作却出现在国外。企业们纷纷关闭在美国的主要工厂到中国重新修建。高官们认为，他们这样做是因为，他们在为了股东与苹果展开竞赛，如果他们赶不上苹果的增长速度和边际利润那么他们就必死无疑。
哈弗大学的经济学家劳伦斯·卡茨说道：“新的中层工作最终会出现，但到时候那些年届40的人能够胜任它们么？或者他们会不会被新毕业的人挤走，然后再也找不到回到中产阶级的道路？
很多产业的高管都说，手机设计的创新之路已经走了5年。像乔布斯这样的商人大大加快了它的步伐。相比较而言，苹果公司在4年内发行了5部iPhone，其运行速度和内存都提高了两倍，可价格却越来越低。
在奥巴马和乔布斯告别之前，这位苹果首席执政官从兜里掏出iPhone，展示了一款赛车游戏。这款游戏有着让人难以置信的高清晰画面。iPone在屋内的灯光的映照下散发出柔和的光芒。而其他的一些高官们，身价合计能有690亿，都击破了脑袋只为能撇到乔布斯的肩膀。这款游戏受到了每个人的赞赏。
屏幕上甚至连微小的划痕都找不到。
来源：译言网
本文来源：网易财经
作者：CHARLES DUHIGG & KEITH BRADSHER
责任编辑：王晓易_NE0011
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