声明：本站部分文章来由会员投稿或采自网络，仅代表作者个人观点，不代表本站观点，如有侵权或不当请联系我们删除，谢谢您的支持！HTC全球裁员四分之一，主要波及台湾地区
导读：前不久HTC CEO王雪红还对全体股东表示已经迈出转型成功第一步。结果一周后即宣布裁员1500人，主要涉及台湾桃园地区的组装厂，裁员人数约占HTC员工总数的1/4……
前不久的股东大会上，台湾科技企业宏达国际电子股份有限公司（HTC）创始人、CEO王雪红还对全体股东表示HTC将全面冲刺VR、AR、5G、AI及区块链等技术领域，其中VR内容领先全球，已经迈出转型成功第一步。
结果一周后，知名外媒THE VERGE爆料称，HTC台湾地区启动组织优化政策，裁员1500人，期待能提升企业核心竞争力。HTC裁员的背后是业绩不断下滑，Q1季度营收同比暴跌了40%，环比暴跌了44%。
HTC 在一份声明中表示，我们的市场与生产需求呈现季节性与市场的变化，HTC一直不断的检视人力资源配置，以确保产能与市场需求相符，这对HTC是非常重要的环节，能让我们确保营运效率及竞争优势，并提供消费者优质创新的产品。在经过多种措施及认真、谨慎研究过后，我们相信此行动是实现HTC长远企业目标、推动持续创新及确保核心创造能力的必要的步骤之一。同时，我们也积极导入创新工厂新思维，迈向智能自动化生产之制程；通过精实整体营运规划，再次强化公司未来竞争力。
在此之前，HTC已经将约2000名员工并入谷歌。去年9月，HTC将旗下曾参与谷歌Pixel手机的业务团队打包出售给谷歌，售价11亿美元。受此影响，有约2000名HTC员工加入谷歌。
据悉，此次裁员主要涉及HTC桃园厂，目前该厂雇用员工4000多人。
HTC 已经在当天向桃园市政府劳动局提出大量解雇劳工计划书，将依据劳动相关法令规定及程序办理，并全力协助安排被资遣员工转业，善尽企业社会责任。另外HTC 还与工会等劳方代表完成协商程序达成共识，而就制造部门外籍员工之调整，也将同步审视。
本次将裁撤制造部门员工人数共1500人，计划9月底前执行完毕。截至2018年6月，HTC全球员工总数约6,450人。这也意味着本次裁员涉及23%的员工，裁员完成之后，HTC就剩下大概5000人了。
创办于1997年的HTC起初是一家代工厂商，创办人王雪红是台湾已故知名企业家王永庆之女。2002年，HTC获得微软生产Windows手机的合同，迅速成为全球顶级手机制造商之一。2008年，HTC还生产了全球首款Android手机。
第一台安卓手机出自HTC
HTC 的顶峰出现智能手机初期。数据显示，在2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占全球智能手机出货总量的8.3%左右，到了 2011年，HTC所占份额更是攀升到了9.1%，销售量达到了4300万部左右。 这时候HTC巅峰时期市值高达335亿美元（超过2000亿人民币）。
但仅过去5年后，HTC就遭遇了断崖式的下滑，2016年的收入比起2011年暴跌了83％，只有巅峰时的六分之一。到2017年HTC 手机销量已经完全消失在各大排行榜中。
上月底，HTC公布去年亏损182.19亿元新台币(约合40.12亿元人民币)。今年第一季度，HTC营收为88亿新台币(约合18.8亿元人民币)，亏损52亿新台币(约合11.11亿元人民币)。（本文版权归原作者所有。转载文章仅为传播更多信息之目的，如有侵权请与我们联系，我们将及时处理。）
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王雪红王永庆之女：为什么我宁裁员也不卖HTC？
&神功盖世&
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王雪红，台塑集团董事长王永庆之女、台湾新首富、全球科技界的悍将。她远离父亲阔绰的财富背景，白手起家创立了属于自己的商业品牌HTC；在企业亏损严重的情况下，她宁可裁员也不卖公司，这么做的背后到底有何隐情？让我们一起走进IT铁娘子王雪红的精神世界。
台塑集团创始人王永庆在台湾是一个家喻户晓的人物，由于将台塑集团送到了世界化工工业前50名的位置，王永庆赢得了台湾“经营之神”的美誉。不仅如此，一向具有与世界经济接轨眼光的王永庆对待子女有着独特的家教理念，其中很重要的一条就是培养他们的独立精神。因此，如同哥哥姐姐们一样，15岁时，王雪红就被父亲“扔”到了国外进行历练。
留美期间父亲对自己特殊化的教育至今让王雪红记忆犹新。每一个星期或半个月，王永庆都会给王雪红发出一封家书，而且都明确要求女儿必须回信，否则就会切断生活费的供给。现在看来，这些浸透着父亲情感的信件的确让王雪红受益匪浅。
学成归来，王雪红并没有选择走进父亲的企业，而是选择了自己创业。创业初期，王雪红的母亲理解女儿为了证明自己的心情，抵押房产筹集了500万，让她获得了开创事业的第一笔启动资金，成为她日后缔造企业帝国的基础。
带着“外国人能做到，中国人也能做到”的理念，她没有选择当时台湾盛行的、位于产业链下游的代工企业，而是选择了走高端路线，创办以芯片等高新技术为支撑的威盛电子。
威盛电子在王雪红的手中经营得风生水起。公司成立的第七个年头，威盛不仅拿下了全球70%的芯片组市场，而且成功登录台湾证券市场。然而，威盛电子的凌厉攻城掠地之势引来了当时IT行业巨头英特尔的警觉与关注。
诉讼接踵而至。威盛每开发一种新产品，英特尔都站出来说，你又侵权了。而在接下来的5年中，王雪红不得不匆忙奔波于八个国家的三十多个城市之间，总共参加了100多场听证会。在艰难应诉的同时，王雪红策动威盛发起了一系列并购，无形之中增加了对抗英特尔的诉讼筹码。
果然，看到自己并无全面胜算后，英特尔放下了不可一世的身段，同意与威盛签订和解协议，根据协议内容，威盛与英特尔各自撤回共计27项专利诉讼，并就双方现有的产品线签署为期10年的交互授权备忘录。这一次，王雪红赢了。
如果说1988年成立威盛电子是王雪红面对芯片行业审时度势的大胆之举，那么10年后创立的宏达国际电子公司（HTC）则是王雪红纵览科技大潮的明智之行。而台湾企业界流传的“生子当如张忠谋，生女当如王雪红”一说就是对王雪红操盘HTC非凡能力的充分肯定。
谷歌收购安卓公司并随后开发出Android系统让王雪红立刻嗅到前所未有的商机，2010年，全球第一部搭载谷歌Android系统的智能手机面世，HTC从此如日中天。
王雪红对乔布斯这个对手，似乎并不那么畏惧，低调的她开始了品牌战略。这个品牌，被包装为一个HTC的梦——直接叫板苹果。
根据易观国际的数据，美国第二季度智能手机市场，HTC以25%的市场占有率仅次于苹果。“在美国，使用HTC手机和苹果手机的人几乎一样多的。”王雪红对自己的产品信心十足。
王雪红选的是市场，不是对手。看到的是食物，不是争夺食物的老虎。令王雪红欣喜的是，HTC的股价也在当年一路狂飙，市值最终蹿升到8000亿元新台币的历史高位，超过了父亲所创立的台塑、台化与南亚塑料三家企业市值的总和。与HTC市值登峰相并行，王雪红当年的个人身价膨胀至68亿美元，超过了郭台铭成为《福布斯》榜单上的“台湾首富”。
Android系统带给HTC的辉煌似乎格外短暂。从2012年至今，人们看到昔日生如夏花的HTC一直处于迅速滑落的下跌之中，无论是营业收入还是净利润，均出现了逐年大幅萎缩的态势。危情之下，王雪红不久前宣布辞去威盛董事长一职，并以HTC首席执行官的身份走到了救火的前台。
日可说是宏达电史上的黑色星期四，当天王雪红亲自发信给HTC全体员工，以“忍痛的决定”宣布全球裁员2250人，缩减幅度达15%，是HTC史上最大幅度裁员。王雪红大可出售宏达电轻松当股东，但她却表示，宁裁员也不卖HTC。
王雪红在接受采访时表示，HTC品牌永远不会消失，它会继续在市场上存在下去。
HTC之前曾发布声明称，公司已经准备好迎接全球智能手机市场的竞争，它会针对目标细分市场推出更多旗舰手机。王雪红认为，在技术上HTC领先于对手，不只在智能手机上如此，在虚拟现实业务上也一样。
不畏困难的挑战精神一直贯穿在王雪红的商业生涯中，从飞往世界各地迎战英特尔的诉讼攻势，到现在和苹果公司的每一场专利纠纷，HTC都毫不退缩。
她不畏惧任何强势的对手，有着普通女人所没有的前瞻性与魄力，面对得失，她更是淡定从容：“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰；低谷的后面，永远还有另一个低谷。”
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华为软件技术有限公司 版权所有 保留一切权利【特别报道】回首HTC手机兴衰21载：眼看他起高楼 目送他悄然离场
此前负责HTC中国区VR业务的汪丛青站在台前，举起手中的U12+正式向中国内地发布了2018年最新旗舰，此时已经历经3年的VR业务终于和手机业务走到了一起。一个月后，HTC便又一次经历了裁员，这次的触角伸向了HTC的老家台湾，缩减1500人之后HTC在全球仅仅剩下不足5000人。谁也没曾想21年前，“出生”台湾的HTC，曾经人人为它榜样，现在的它陷入了困境。21年前，台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上“代工潮”共同创办了宏达电子公司也是我们常说的HTC。名字由来很简单，是用这卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说，HTC又是另一种“寄托”，这是她刚刚向英特尔赔付高达2200亿元开始寻找新的拓展机会。比起那些为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂，HTC则看中了PDA市场。在那个移动通讯还不发达的年代，各大工厂对生产PDA不屑一顾。然而，这也奠定了HTC在未来移动市场的基础。HTC的主要精力都集中在搭载Windows CE系统和Palm系统的PDA上，由于当时移动通讯业不发达，加之操作系统结构复杂，PDA市场始终没有登上主流舞台。2000年，公司与康柏合作推出的康柏iPAQ Pocket PC(当时名为康柏后被惠普收购)获得成功，HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。除了iPAQ Pocket PC之外，HTC也推出过自己的第一款PDA产品——Wallaby。同样使用的是Windows Pocket PC操作系统，它在多个国家以不同的名字销售，在中国也是首款Windows PDA——多普达686。此时的HTC已经与微软展开深度合作，成为Windows手机的顶级生产商。HTC生产的Windows Mobile平台手机份额高达80%。另外，HTC在运营商也有一技之长，与英国电信营商O2和法国电信运营商Orange展开合作推出定制手机，也正式基于这样的契机，越来越多的运营商开始找HTC合作，数量一度超过50家。由此，拉开了HTC的宏图序幕。。。。。。Windows Mobile的前行者随着代工厂的优势越来越小，HTC想到了推自主品牌。刚才也说了，HTC与微软有着密切的合作，所以第一款翻身仗就是——HTC Diamond。正如产品名称一样，HTC Diamond在外观多切割面就像钻石一样，搭载的Windows Mobile系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond上市之后反响热烈，也让HTC从代工厂向自主品牌转型之后打了一针强心剂。王雪红嗅到未来的商机，押注安卓作为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红的经济头脑开始嗅到移动市场的前景，这次她押注了安卓。没有安卓，王雪红不会成为台湾首富，也不会有2012年她的风光。首款iPhone推出后的第二年，HTC携手电信运营商T-Mobile推出世界上第一款安卓手机，HTC G1也叫Dream。这款产品不仅仅是HTC押注的法宝，也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计，让不少用户在iPhone与安卓手机之前选择徘徊。HTC真正的辉煌时刻是从发布的第三代G3 Hero开始的。这个小翘下巴的手机支持多点触控，并且在机身内置的360度的轨迹球辅助。这是经过好几代发展的HTC Sense，你一定对这个界面特别熟悉这是经过好几代发展的HTC Sense，你一定对这个界面特别熟悉系统方面，也基于安卓系统定制了一款HTC Sense桌面。这是全球第一款“桌面”，能翻页的时钟、会动的天气组件让“美”进到了手机里，小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才发布。G3的诞生让当时塞班系统和Windows Mobile系统的手机打脸，简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道，除了iPhone，手机也可以是这样。HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开，推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、 G7 desire、几乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。从年，HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过50款产品，同期苹果也只发布了5部iPhone。HTC在全球打机海战术，确实带来了声量和销量的提升，一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度合作。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博合作，手机可一键可发微博。年这两年是HTC最辉煌的时代，此前市场调研机构Canalys显示，当时的HTC已经成为美国市场的头把交椅，在美国销售了570万部智能手机，全球市场，HTC销售额与去年同期相比增长了115%，达到了1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。此时的HTC正经历了它的至高点，沐浴着冲破云层的阳光，享受着胜利的喜悦。殊不知，一场风暴正悄悄赶来。拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地，市场占有率高达25%，不过与之前王雪红手收购的威盛境况相近，HTC在美国也收到了苹果的专利阻击，在业务上严重受损。而美国运营商的态度也在转变，HTC不再香饽饽。比如这款中兴生产的智能手机，相同的系统和差不多的配置价格仅控制在千元左右。这也意味着大屏、千万像素拍照不再是HTC等高端产品的专属。后来华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场，投入运营商的怀抱。此时与运营商合作多年的HTC，正失去它的优势。做MIUI起家的小米，开始涉足硬件做MIUI起家的小米，开始涉足硬件地球的另一端，MIUI起家的小米也开始打硬件的主意，推出第一款价格不超过2000元，同时有非常具有性价比的手机，与此同时华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。这时自己的旗舰手机的竞争力也已经出现低迷的趋势。2012年苹果推出了全新设计的iPhone 5，三星也发翻身作Galaxy S3，风头盖过了苹果。此时HTC One X最终没有打败前两者。凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红没有想到，巅峰一年之后便出现了利润下滑并且出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的面前。尽管出现亏损，可推出产品的数量上，HTC依然占了优势，机海战术的打法使HTC机器越来越多，模糊不清的产品定位和人群，高价低配的策略让HTC流失了用户。同期三星已经开始针对不同用户群体推出S/Note两个产品线，清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距越来越大。此后HTC宣布放弃机海战术，走精品路线。2012年MWC期间高调宣布，针对大陆推出“龙“系列手机。时任HTC中国区总裁任伟光表示 “龙” 系列是为中国运营商定制产品，价格方面更有优势。然而雷声大雨点小，又陷入“歧视”国内用户的指责之中，“龙”的销量始终没有火起来。激进的技术是前进也是危险利润出现负增长的HTC急需一部可以翻身救市的产品，而他们选择在了这款有着先进技术的New One身上。正如这款名字产品的名字的一样， 想给HTC一个崭新的开始。NewOne(M7)有两个值得说的亮点，它是全球首款全金属智能手机，另外就是采用的这枚400万UltraPixel摄像头。现在我们都知道UltraPixel摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。从技术角度讲，这个400万摄像头没有什么问题，可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代，HTC突然一下回到“几年前”。另一方面，HTC对NewOne的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星 Galaxy S4，NewOne邀请了王力宏代言，除此之外没有过多宣传，以至于邀请了影星小罗伯特·唐尼(Robert Downey Jr。)也于事无补。当然结果也可想而知，S4的销量远远超于NewOne，手机市场第一梯队已经离HTC越来越远。营销的确是HTC一项软肋，时至今日在HTC U12+身上的营销宣传也是少之又少，这也许是HTC的始终没有绕开的结。对中国内地市场的一机“双面”从NewOne到10，这期间HTC始终没有重回主流市场。相反越来越多的用户开始抱怨HTC的“多下巴”，而HTC做的最失败的一次就是对中国内地市场的一机“双面”。HTC 10进入内地初期，因名字和售价相同配置缩减受用户争论HTC 10进入内地初期，因名字和售价相同配置缩减受用户争论推出HTC 10时，国际市场采用的是骁龙820处理器也是当时的旗舰处理器，而进入内地同样是这款产品同样的价格，硬件却用上了骁龙652处理器，在性能上相差甚远。对于中国内地用户的区别对待，也让他们对HTC失去了热爱。王雪红两次卖楼，开始投资VR产业王雪红分别在2015年卖了位于桃园总部大楼，2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂，卖楼的原因除了挽救自身之外，还将这些钱用在了刚刚投资的VR领域上。2015年HTC开辟新业务，涉及VR行业2015年HTC开辟新业务，涉及VR行业2015年HTC宣布进军VR业务。VR也是当年火热的项目之一，业界预测VR未来将成为用户的主要工具，HTC正式看中了这样的机会。开端比较坎坷，HTC做的VR和其他廉价的分体式VR不同，四周测仪器与电脑相连的Vive带来更好的沉浸体验。可是技术原因Vive只能依赖于电脑，并且对空间要求很高。初代Vive不温不火没有能拿出手的成绩，以至于王雪红卖楼继续投资。HTC将手机业务分割给谷歌王雪红曾经表示“HTC不会卖”，可如今手机业务的接力棒已经交给了谷歌。2016年，谷歌新儿子Pixel横空出世，这款产品也有HTC代工，拍照一度成为这款产品最大亮点。也许谷歌想更彻底的研发，也或许HTC真的缺钱，去年9月HTC以11亿美元的售价将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给了谷歌，旗下约2000名HTC员工加入谷歌。未来HTC有要从哪条路出发?坚挺的走过21载，HTC变卖了家当做了新业务可始终放不下手机这个摊子。HTC一直没有放弃创新，比如在U11首次使用的Edge Sense(边框触控)技术或者U12+使用的透明背盖设计，也还是业界手机厂商追逐的目标。不缺创新的HTC，怎么样才能将创新和销售挂钩?当品牌没落之后，怎样才能重振旗鼓?HTC也不妨参考诺基亚和黑莓的例子。这些曾经和HTC有这相近境况的品牌，如今脱胎换骨联合其他品牌合作推出旗下产品。这其中诺基亚就是很好的例子，把品牌授权买过来的hmd与富士康合作，通过“复刻情怀”将诺基亚品牌重新带回智能手机市场，并创下了一年6000万部的销量，尔后再乘胜追击目前主流手机市场，这在“微软时代”是遥不可及的。不过黑莓则是“外包”的反面教材，同样都是“情怀”之作，黑莓的引以为傲的“全键盘”是当年的商务、效率的标志。然而用在大屏触摸时代，即时再有效率的全键盘，也没有再屏幕按几下来得快。回归之后的黑莓，销量依然没有起色。王雪红掌控下的HTC，早就到了该变革的时候了。【责任编辑/邹琳】(原标题：回首HTC手机兴衰21载：眼看他起高楼 目送他悄然离场)
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