如果你想加入一家创业公司，你应该问哪些问题？_36氪
市场合作，请您联系： media_
品牌广告合作，请您联系： media_
企业创新合作，请您联系： corp_
地方合作，请您联系：
满足以下场景，获得更高通过率： 1. 新融资求报道 2. 新公司求报道 3. 新产品求报道 4. 创投新闻爆料
36氪APP 让一部分人先看到未来
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业经验之谈｜刚毕业加入一家创业公司之前，你需要做哪些准备？经验之谈｜刚毕业加入一家创业公司之前，你需要做哪些准备？牛牛网络百家号很多刚毕业的大学生在就业的时候，都会选择创业公司，认为可以得到更多的锻炼和成长。加入一家创业公司，意味着：你将比在非创业公司的人累，但学到更多；你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备？1.时刻保持好奇心用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。当你刚加入一家创业公司，肯定会有不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做。如果你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。2.先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找相关的人询问：自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。另外，不要急于质疑公司战略。如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。3.拥抱变化创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：你很难在定下目标时就完整了解市场需求即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，要跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。4.保持沟通协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。5.大胆去做，敢于犯错很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：公司已经预留了你犯错的空间。但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提是，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。6.做好打杂的准备创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目 A 的项目经理，同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。这样的情况很常见。更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。这是早期创业公司的常态。你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。7.如果你不够忙，肯定哪里出了问题因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上是创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：没有主动去深入了解产品或业务，没有发现更多自己能做的事还停留在大公司流水线操作思维，没有参与整个项目运作，只完成老板指派的任务没有不断学习的习惯，闲余时间没有主动学习你的能力还不足够被指派更多任务，这意味着你需要做好前 3 步你被放在不合适的位置如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。8.找到最有效率的节奏打杂与多线程工作密不可分。一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：老板突然找你聊一个想法一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作团队临时开会产品遇到突发情况，需要紧急处理有个新 bug，必须今天内修复如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：多线程工作、知识管理、时间管理、GTD。9.保持活力，自我调整压力在创业公司里，每天打鸡血是常态。保持良好的精神状态，至少有3个好处：大脑思路更清晰灵活与同事沟通更顺畅融洽做事效率更高，能挤出更多空余时间另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。好啦，小顶今天分享的就到这了，如果你有建议或者是疑问，欢迎来评论区告诉小顶哦~你还可以可以关注小顶微信公众号：【小顶创业服务】本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。牛牛网络百家号最近更新：简介:喜欢数码产品和了解，有一些见解作者最新文章相关文章开始创业，公司股权如何分配？老板拥有绝对控制权很重要！_慧算账一潍坊运营中心-慢钱头条
该文章内容可能包含未经证实信息，如您已证实，请点击举报，了解更多内容请查看
开始创业，公司股权如何分配？老板拥有绝对控制权很重要！
【股权分配】对于创业企业是不得不面临的事宜。如果在初始阶段没有处理好，轻则影响团队凝聚力，重则影响融资的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等灾难性后果。
今天小慧将与大家一起聊权分配问题，首先一起看一个惨痛的案例：
某公司联合创业者3人，股权均分，共苦的时候，挽手拼搏，意气风发。熬了4年多，收入也不错了，行业里也小荷尖尖了，创业团队也从雏鸟初长成小鹰。这时候，各自也意识到CEO意味着什么？未来的发展和短期利益出现不同的时候，开始打架，最后分崩离析，各拉小团队另立山头，元气大伤，一蹶不振。
开始创业，公司股权如何分配？老板拥有绝对控制权很重要！
创业公司的股权到底如何分配？这个问题会产生很多答案，会有按贡献、按话语权、按出资等等来分配股权的办法，但因为各个团队的实际情况不一样，所以简单粗暴的采取某种分配方式就不一定合适。
创业公司在进行股权分配设计时要遵守【五大原则】：
首先，商业目的（赚钱）是前提原则；第二，为了能够做出高效、正确的决策也遵循效率原则；第三，资本运作，这是为了发展过程中涉及到的融资和挂牌IPO；第四，公平原则，使贡献和股权相关；最后，考虑创始人要对公司拥有绝对控制权（重要）。
在股权设计中，如何保证创始人的控制权呢？
1、绝对控制，占股三分之二以上。按照规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。
2、相对控制，有两种方式，一种是单东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
3、一票否决权，比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。
初创公司一定要杜绝以下几种股权分配方式：
1、平均分配方式
这种分配方式感觉对创始团队的每个人都比较公平，其实这是最不理智的分配方式，当股东发生意见不合时，公司的CEO是没有决策权的，这对公司未来的发展有很大的制约作用。
2、51% / 49%的分配方式
51% / 49%或者35% / 33% / 32%，这样的股份结构也是比较危险的。因为老大也拿不了事，要充分和老二去协商，如果两个人的意见相左就不利于公司的发展了。
3、50% / 25% / 25%的分配方式
如果有一天老二和老三联合，老大是可能被踢出团队的。所以，在初创期，老大是一定要绝对控股。
【小慧提醒】：股权结构不是一成不变的，随着公司的发展，新投资者的进入，公司战略的调整，都有可能影响到公司股权结构变动，合理分配股权最重要的是让合伙人心理舒服的同时还可以防范各种风险。
必备品 & & & & & & & & &
财税我们是认真的
我们以专业和饱满的热情为您服务
为您的公司健康发展，保驾护航
&潍城运营分部：富坤大酒店402（健康街与青年路东南角）
&寿光运营分部：潍坊科技学院大学生创业园1081室
&怎么样才算开始创业？来自陈基强00:0005:37之前聊了过一个创业的话题——什么人适合创业？我觉得任何人都适合创业，只要想创业就应该尝试着去创业，适不适合跟能不能成是两回事。然后就有朋友反驳我说“没有启动资金怎么创啊？”按这种思维，接下来还要问“没有人手怎么创啊”、“没有客户怎么创啊”、“没有供应商怎么创啊”……这种思维的逻辑就是：创业必须什么都准备好，只等赚钱就行了。创业创业，重点就在一个“创...&开始创业前请先了解这些注册公司，免费核名，注册公司足不出户，一站式解决方案，为您创业提供更大便利!注册公司，100%正规诚信!高效，快捷，安全。也可以点击阅读原文与我们联系在就业形势严峻的情况下，越来越多的人选择了走上创业之路。“万众创业、大众创新”的号召依然响彻耳边，人们的创业热情还在不断高涨，小编有必要提醒大家，开始创业前得先了解这些。如果只给一句忠告，那就是“没钱别创业”以前的土豪是钱多，现...&成功就是把别人坚持不下来的事情坚持下来，把别人不要的机会拿过来自己把握，把别人不敢做的事情做了，你就成功了。人生只有不够坚持的放弃，而没有彻彻底底的失败，就像交易一样，本来看好一个方向，但随着行情的波动，却改变了自己原有的方向，原本看涨，却因盘面弱势而出局反手做空，最终既耽误了上涨趋势又逆势造成了亏损，这样的例子在交易当中不胜枚举，任何成功都需要坚持。有些地方需要如履薄冰谨慎而为，而有些地方则需要...&【编者按】公司设立“零出资”的法律规定推动了90后创业大潮的强势来临，伴随着我国离婚率逐年的攀升，在离婚过程中公司股权的分配问题已经成为我们在离婚诉讼中值得关注的常见问题。【案例】小张在和小王结婚后利用夫妻共同财产20万元和朋友胖子、大高成立了一家有限责任公司。公司在三年的经营过程中发展初具规模，但与此同时，小张与小王的婚姻出现了裂痕，无奈之下，两人只能结束这段4年的婚姻关系，同时两人就如何协商分...&当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放赞-->最近的更新又少了。其实我有很多东西想要跟大家分享，把突如其来的灵感列了好多条大纲，一直没有静下心来写一下。而现在我又做出了一个决定，我要开始创业了。这可能更对不起我的读者了，下一篇的更新可能是我在赚了多少钱沾沾自喜的时候、也可能是我在被重担压的缓不过气的深夜，也可能是我也不知道的可能。创业这个事我一般是不愿意谈的。因为现在大学生创业...&
公众号推荐
探索区块链价值
为煤炭供求双方开启全新的煤炭交易方式，让
地产十八般武器，样样精通；楼市上中下九流
独立财经专评家，特色财经分析，第一时间掌
作为一名投资顾问，小詹竭诚为新老投资者朋
贵州新闻联播是贵州重要时事政治的汇集平台
MBA智库是经管类专业学习成长平台，为提
中国首家场外市场综合平台
总书记讲话说了啥？省领导会上说了啥？哪些
每天区块链行业最新快报，深度分析区块链技
违规或不良信息
广告、钓鱼诈骗
内容不完整
手机号(选填)
如有疑问请致电 8手把手教你创业：执行力很重要,我们为什么要创业？_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
手把手教你创业：执行力很重要,我们为什么要创业？
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩13页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢人人贷杨一夫：你应该知道的创业公司融资技巧
融资技巧、人人贷
人人贷团队2014年一月份刷新了互联网金融业的最大单笔融资记录，领投方为挚信资本，投资总额为1.3亿美元。人人贷联合创始人杨一夫于14年4月18日晚8点，做客黑马社区，通过视频向黑马会员分享自己的创业和融资经验，我们根据他的演讲和分享的内容，整理成口述，分享给大家。
整理 | 陆海天
去年整个行业受到关注的程度一度很高，一方面是余额宝的推出，由于阿里的影响力也点燃了互联网金融这个概念，让大家关注到了P2P服务。在这样的时间点上，我们作为一个行业里的领先机构，包括我们自身的做法受到了资本市场的认可，在去年年底的时候我们获得了一笔1.3亿美金的A轮融资。这笔融资不仅在行业内影响比较大，其实放眼世界也是互联网金融这个行业里最大的单笔融资，其实正好超过了一点点2007年成立的那家美国公司，它接受了Google1.25亿美金的投资，今天也是受《》的邀请，给大家分享融资的故事以及我们怎么看待融资的。
| 融资的意义：拿钱发展、引入资源、鼓舞团队&&
首先讲一讲融资到底为了什么。大家普遍说，最直观的为了钱嘛，快速发展过程中尤其需要钱。再一点，融资也是为了引入机构，有更多的资源，或者说更多的经验。这都没有错。但我觉得，对于我们来讲，这次融资过程中非常重要的一方面是（完善公司治理结构）。在公司快速发展期，尤其是行业发展很快的情况下，公司有一种被迫成长的感觉。在这样的过程中，不管是人员，管理、商业模式上都非常快速地膨胀和变化。
公司的综合治理水平其实变得很重要。在这样的时间点上，如果你去引入比较大的机构投资人的话，其实对于规范一个公司的综合治理是起到非常关键作用的。因为很多事情你由内而外单纯地解决，是有障碍和困难的，或者说你自己也没有那么强的动力去解决很多问题。但既然意识到这个问题严重了，让它从外面形成一定刺激，然后由外而内形成一些限制也是很好的选择。
在资源方面，其实我觉得又分几类。一般来讲，（想）拿资源，可能会想引入大的机构做一个战略投资人。这时，你就要很明确战略投资人在你的未来商业模式里扮演什么样的角色。确实有这种比较成熟的商业模式能够直接展开合作的时候，我才建议把战略投资人引入进来，否则的话我觉得在不成熟的情况下，尤其战略投资人一般来讲都是比较大的机构，要避免引入造成一些问题。
另外是财务投资人。我觉得不要想财务投资人能给你带来多大的资源，更多的工作还是要你自己脚踏实地去做。除非在特殊的行业里有一些特殊的需要资源的模式里，一些投资人可能会给你带来资源，但大多数情况下不要迷信财务投资人给你资源方面的承诺，这个我觉得还是主要靠自己。
其实在融资过程中还有一点很重要，就是能够帮助自己早期的创业团队成员，能够比较直观的从公司发展过程中感受到个人财富的增值，这对于稳定核心团队以及鼓舞核心团队士气也是很有帮助的。同时也能树立公信力，更能吸引人才，你的期权也会变得更直观更确切，有一定价值你去跟人谈期权也会变得比较具体，所以对于吸引人才也是关键的。
有的公司拿钱是为了发展的更快，这个当然没有问题，就是当你已经看准了一个方向，如果你是一个比较新的模式，需要投入资源和钱，需要招聘大量的人，然后把这个模式尽快的摊开，就能迅速占领市场，这是一个考虑。还有一种情况，其实拿钱是为了，因为毕竟一个行业新出来的时候，尤其是一个市场容量比较大的行业，在新出来的时候，肯定会不止一家机构拿到钱，但也不会有太多的机构拿到投资机构的钱，所以你在合适的时间点进行卡位，在资本层面占领先机也能让公司走的更稳，有一定现金储备，很多问题考虑得可以更从容，也可以更冷静地做判断，这也是融资的一个好处。
| 在风口上融资
在融资的时间点上不要去选择真的缺钱的时候再去融资。你更多的应该考虑的是，你公司什么时候好、行业什么时候好，在上升期和资本市场比较乐观的时候就开始考虑融资的事情，很直观的说就会获得比较好的估值，同时就会解决其他一些不必要的问题。比如说，如果等到再过两三个月就发不出工资了，这时候再去谈融资，你的心态是变形的心态，很难很从容跟对方谈判，这时拿到的估值也不会是好的估值。
如果你没有一个让你特别舒服的谈判过程，不仅你的估值会受到影响，也并不一定能选到最适合你的投资机构对象。
再有，比如A轮融多少比例，我觉得每个人情况不一样，但至少在中国目前治理公司的工具还没有那么丰富，所以基本还是同股同权的情况，在这样的情况下，我建议像我说的虽然要在好的时候融资，但也不要把自己的股权稀释的太薄，这样还是会对在以后资本市场上的操作形成障碍的。
| 机构的选择要慎重：找一个愿意帮助你的伴
机构的选择上也要有几方面的考虑，一方面要选择跟自己公司发展理念相同的机构，而且这个机构并不一定要求短期回报，这是非常重要的。有一些个人投资人或者一些比较土的机构，他们可能需要的退出时间是比较急迫的，而且在加入进来之后会更多的参与经营管理，我觉得这是非常不值得鼓励的。应该选择一个愿意帮助你们，而不是改变你们的机构跟你合作。为什么？他如果需要改变你，说明他开始并不认可你，这时给你的价格也不是一个公平的价格，后面也会有各种各样的摩擦，指指点点也都会埋下很多隐患。所以，要找到理念相同，不急功近利，愿意看到共同的进步和发展的机构比较好。
另外，我刚才其实也提到了，如果选择战略投资人的话，我觉得最好是能够形成比较有效的相对比较成熟的合作模式之后，再让他进来。不然的话，你让他进来之后，因为对于战略投资人来讲，被投资方其实往往也是相对弱势的，在这种情况下你跟战略投资人谈判过程中，如果没有很好的合作模式，其实并不会拿到非常好的估值，这也是为什么我刚才讲到最好能够有直接落实的商业模式再考虑跟战略投资人合作。
| 融资过程中的几个关键经验：快、准、诚实、不对赌
融资的过程我觉得有几个过程：首先应该是非常快的，非常快是什么概念？就是说，最好不要把你要融资的消息满城皆知，沸沸扬扬，讨论了半天，机构发现你还没有动静，这时候投资人对你的判断是很有影响的，感觉这家公司所有人都看过了所有人都不愿意投，即使我觉得好我也会觉得蛮担心的，是不是有些情况我没有发现？所以要快。要解决快的问题就要涉及到准，就是说你在前期排查投资人的时候应该有针对性，什么样的投资人，他的投资风格是什么样的，他理念是不是跟我相同，同时他是不是最近在关注我这个行业，你应该对这些方面都有了解。之后，推送你觉得比较有可能成功的机构，并且尽快的把估值落实下来，这个过程不仅是对你的融资过程会比较顺利，而且对你的业务也是比较好的，因为融资毕竟是件大事，团队会被这件事牵扯精力，所以能够比较低调的把这件事情敲定下来，速度又比较快，这是最好的。
另外还有一点，关于对赌这件事情，对赌这个事情可能很多人也会提到，但是我觉得现在的成熟投资机构基本上也不会提出这种对赌要求，他如果需要跟你对赌的话，他宁愿放弃对你的投资。作为创始人或者创业者来讲，我不建议大家采用对赌的条款，我刚才也说了其实很多的成熟投资人已经不要求类似的条款了，但有的时候反倒是创业者觉得你给我的价格不公平，我认为这个东西是我能做到的，我愿意加一些对赌条件，即使大家有这样的想法我也不建议大家这样做，因为这会导致未来一到两年公司的发展不在自己正确的节奏上，你可能为追求营业额或速度会放弃更长远的布局，这是得不偿失的，即使有这样的想法我建议宁愿（接受）稍微低一点的估值也不要接受对赌条件。
另外，谈判过程中对自己的劣势、缺点甚至瑕疵，我觉得都应该做到不隐瞒不欺骗，你可以尽量把自己最好的一面呈现给对方，你对自己的弱势可以弱化，也可以给出合理客观的解释，但你不能隐瞒欺骗对方，因为你不能期待你的投资人不够专业，因为投资人其实现在也都越来越专业，你有一个点隐瞒了，可能开始大家谈的都很好，结果最后给对方很大的惊讶，这时候你在市场上口碑也会变得很差，这是非常不鼓励的。
之后尽职调查也都没问题了，具体的交割条件再去细化的时候会会有各种各样的分歧。比较完善的投资企业会包括的内容非常非常多。出现有争议的点是正常的，所以不要纠结于一个点或者两个点，而应该把所有的点放在一起，做一揽子的解决方案，在一些大的条款上双方各自做一些让步，也比较快的明确各自的底线，告诉对方哪些点是不能放弃的，可以很坦率的告诉对方，这样也可以提高效率，然后把纯法律的事情交给专业团队去做，因为双方专业团队谈的过程中也会减少真正合作双方发生冲突的可能性。
| 如何讲好自己的故事
在谈到自己缺点的时候，我觉得在给出解释的同时，最好也能提出一些改进的措施和方法，而且尽可能落地，这也能让对方感受到你是真诚的，并且也能认识到自己各方面的优势和不足，对自己的不足改进也要有设想，这就是很好的尽职调查和谈判的过程。
基本是这样的过程，具体还有关于比如如何包装自己的项目，就是所谓如何讲故事，我觉得可以给大家一个大概的轮廓，如果融A轮你讲故事的时候不能纯粹的是一个故事，一定要有一些落地的东西，你纯粹的光讲一个故事可能对于天使来讲是OK的，但对A轮来讲如果看不到任何产品，这基本上是不靠谱的，所以基本你要有所谓的碗里在吃的东西，这时候你可以给对方看我已经吃上什么了，做出什么了，我现在在做什么事情。另外你要看着锅里，你要告诉对方我伸手就能够得着的地方是什么东西，同时想着菜园子里的，要想着外面还没成型但是很有空间的东西，这时候就给对方比较立体的层次感，就是说你确实已经做成了很多东西，而且这些东西也证明了你的能力，然后你也产生了比较直观的商业模式，这个商业模式稍加改进，或者由于我的这笔钱进去之后，能够产生什么新的能力，让我就能伸手把锅里的盛进来，这时候我就又上升到新的台阶，上升到新的台阶之后发现菜园子里的东西也是我能有机会获得的，这时候就给他一个不管是追求中期的能力还是追求远期巨大的财富增值，我觉得对投资人来讲都是有机会的，这时候就是比较完整、比较好的包装了。当然这个包装还是基于这个事情本身做的好或者不好，或者你自己是不是有这样的战略眼光。}