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融创澜月府：在自然中 定制“九苑一生”的生活
&| &来源：住朋网-广西房地产信息网&&& 作者：admin&&& 时间： & &
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&&&&澜月府，一个都市桃源生活意境的范本，一处能在喧嚣中让时光慢下来，让心灵放松的居所，秘境已现，敬请亲鉴。
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责任编辑：刘喜芬
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宋卫平再开发布会 告别融创握手央企
??新浪乐居讯（编辑 朱玲烨）12月19日融创、双双公告，终止绿城股权收购协议。当日，绿城中国（03900.HK）股价下挫，跌幅超过10%。三天后的12月22日，绿城中国再发公告，宣布暂停股份买卖以待公告，内容涉及主要股东拟出售股份。??今日（12月23日），乐居记者独家获悉，本次绿城股权交易对象是中国交通建设股份有限公司，其即将成为绿城新的战略投资方。今天下午4点，将在杭州召开新闻会，向外界宣布签约信息并接受记者提问，新浪乐居将为网友带来现场直播，敬请关注！??以下为现场发回的直播图文&&??发布嘉宾：浙江省建设厅副厅长应柏平、中交董事长刘起涛、中交总工程师刘文生??15:30 距发布会开始还有半小时，绿城很多公司总经理及各个板块负责人已经云集现场。??15:40 会场在蓝色钱江尊蓝酒店宴会厅，从座位数量来看约有两百人参加。参会嘉宾坐席分成两部分，一边为媒体记者（以杭州本地媒体为主），另一边为绿城各条线负责人。??15:50 从目前到场人数来看，绿城方已经来了超过一百多人。一些熟识的高管聚到一起交谈，气氛看起来比较轻松。??15:55 乐居从一位高管处获悉，他们“最近几天一直在玫瑰园开会”??16:00 发布会正式开始，寿柏年主持，绿城和中交高管现身。??寿柏年：尊敬的中焦集团刘起涛董事长和刘文生总经理等一行，尊敬的各位新闻界的朋友们，绿城集团的同事们，今天我们很高兴的在这里举行中交集团与绿城房产的签约仪式，首先我代表中交集团的领导和绿城集团的领导对各位的到来表示热烈的欢迎，对各位对于中交集团和绿城集团的支持表示感谢。??今天中国交通建设集团有限公司和绿城控股有限公司大股东宋卫平先生，积极他的关联股东将在这里正式签署股东购买协议。??中交集团以总价约60.13亿港币收购宋卫平先生42%的24.288的股份，进而使得中交集团在交易后成为绿城并列第一大股东，交易后中交集团将向绿城派遣部分董事和高级管理人员，参与绿城的管理。中交集团与绿城将以优势互补为最终目标，共同致力于海内外业务的发展，努力为中交集团与绿城中国创造战略价值。 & & &??中交集团是世界，主要从事铁路、航道、隧道、市政等基础设施的勘察、、建设、监理，海洋租赁设备以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发运营，业务遍及世界120余个国家和地区，员工人数超过10万人，中交集团是全球150家上市企业的第11位，中交集团被国务院国资委确定为国际化经营战略十家重点企业，使仅有的三家双十的中央企业之一。??这里我要介绍一下，绿城是中国名列前茅的之一，优秀的物业质量夺得了高端品牌定位，保持行业领先地位。连续九年获得由国务院发展研究中心等三家机构联合评选的中国房地产百强企业综合实力TOP10，并蝉联房产百强企业。??绿城成立20年以来，专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型小区和商业物业等高质量产品企业，在各地确立了优秀的品牌物业。??中交集团与绿城高度的战略契合度，以及强度的资源优势，经过充分的论证和准备，高效的完成了工作，并聘请了国内外领先的团队为本次交易保驾护航。??绿城引入中交集团央企风险防控的先进经验，构建完善的公司治理结构，将可以给绿城及广大股东带来巨大的战略价值，同时也会有利的增强集团中交房地产的综合实力。??接下来请允许我介绍一下参加今天发布会的各位领导。他们是：??浙江省建设厅 应柏平副厅长??中国交通建设集团 刘起涛董事长??中国交通集团的总经济师 刘文生先生??绿城中国的董事长 宋卫平先生??接下来我们先举行签约仪式，请宋卫平董事长和刘起涛董事长签约。??（签约仪式……）??【新闻发布会】??寿柏年：接下来进行新闻发布会，首先请建设厅的应厅长讲话。??应柏平：尊敬的中交集团刘起涛同志、刘文生总经理一行，各位领导、各位来宾，大家下午好！很高兴参加中交集团和绿城房产战略合作协议的签署仪式，和大家一起共同见证这一历史性的时刻，首先请允许我代表浙江省住房和城乡建设厅，向中交集团和绿城房产开展战略合作表示热烈的祝贺。??绿城房产是浙江省，也是全国著名的房产企业，绿城品牌是浙江省知名品牌，20年来绿城房产以“真诚、善意、精致、完美”作为基本价值观念，坚持以业主满意为导向，追求质量制造和品质优先，深耕浙江，布局全局，开展了一大批房产精品，也为政府和社会代建了大量同样品质的安置用房和保障性安居工程，实现了企业价值和社会价值的双赢。而中交集团是我国特大型的企业，在交通建设、城市综合体、房地产开发等领域都有着骄人的业绩。??这次中交集团和绿城房产实现强强联合，必将进一步推动浙江房地产业的平稳健康发展，也为国有企业和民营资本的合作提供成功的样本和示范。希望绿城房产以本次签署战略合作协议为新的起点，继续秉承追求完美作品，坚持贡献社会的核心理念，更加重视企业的稳健发展，更加重视品牌的责任意识，更加重视产品的创新发展，主动贴近需求，主动适应市场变化，主动引领行业发展，为社会提供房产企业可持续发展的典型模式，也为用户提供精致适用的住房产品。??浙江省城乡建设厅将一如既往的全力支持和服务绿城房产的发展，为浙江房地产的发展提供更加稳定的政策环境，为中交集团和绿城房产的合作创造良好的工作氛围，共同促进浙江的经济社会和房地产业持续、平稳、健康发展。??最后，祝中交集团和绿城房产战略合作取得圆满成功，谢谢大家。??寿柏年：谢谢欢迎中交集团董事长刘起涛先生发言。??刘起涛：各位来宾以及媒体朋友们，大家下午好，非常高兴经过双方的，我们双方的合作开始，今天把协议签了，就结成了共赢的伙伴关系。??我想利用这个机会，非常感谢绿城的股东在这次合作过程当中的支持，同时我也很感谢绿城这个团队所有的干部员工，是你们秉承绿城的理念、经典的艺术，使绿城在我国房地产业塑造了精品。这里我要感谢广大绿城的业主，是你们对绿城的信任，使绿城拥有今天。??中交集团这次有幸和绿城合作，大家对中交集团可能有的了解，可能有的不太了解，会后会有一个通稿给大家，所以在这里不占用太多时间过多介绍。??中交集团众多的企业，这次跟绿城合作的是中交集团有限公司，中国交通建设集团有限公司，而不是中国交建，我们在A股、H股上市的这个公司，那个公司是中交集团下面的一个主体子公司，有媒体朋友可能搞不清。??我简单说两句，一会儿媒体朋友可能会提问，更多的希望给大家回答问题。??这次我们跟绿城的合作，是基于绿城这样一个企业我们对它的历史，它对中交集团发展战略评价非常高。中交集团现在正在升级发展过程当中，我们提出打造五商中交集团，其中一个商跟绿城紧密相关。这个五商，承包商我们现在在追求卓越，全球的国际竞争力，而且全产业链的，在这个基础上我们基础设施投资国内外，这个也是投资商。一个是城市综合运营商，这个我们在国内媒体朋友要关注的话，包括我们在自贸区，包括新近批准的很多投资行为。另外我们是一个房地产商，在这方面绿城是佼佼者，所以我们需要绿城支撑我们的发展战略，这是一个非常重要这次合作的前提条件。??同时我们也坚信，通过我们强强联手以后，对中交的战略作用非常明显，这个不多讲。对于绿城今后的发展，在现有的基础上我们只会提升、只会加强，只会给它安上翅膀。这个腾飞的翅膀，我相信中交除了在国内绿城的广泛基础以外，包括在国内中交的广泛基础以外，我们为中国房地产走向国际、走向海外，同时我们在房地产领域，我们在现有的基础上不断去提升，为我们的业主带来全生命周期的服务，我们会延长我们是的概念，同时会带来央企特有的方方面面能够贡献给绿城所能做到的一切。??在这里，我也希望绿城这个团队放开手脚，大胆的干，我们一定会创造绿城更美好的明天。所以我在这里简单说这么多，如果说大家还有什么要问的，我们集团的总经济师在这里，共同的就大家关心的问题做回答。??寿柏年：谢谢刘总。下面请绿城中国董事长宋卫平先生讲话。??宋卫平：非常感谢有这样一个非常好的机会，要感谢中交，感谢中交的刘起涛董事长，感谢我们开展第一次业务合作海滩的刘文生总经济师，还要感谢中交的各位领导。??为什么要感谢呢？一个企业的最终使命是什么？我相信在乎它给社会带来什么，给行业带来什么，给客户带来什么，给整个公司的团队带来什么。要带来的我相信是正向的，使社会更好，使企业各个利益相关方更好，这是企业做发展、做改变的根本要义。非常感谢，感谢有这样的一个机缘，能够找到，能够得到跟中交的合作、中交的支持。??这个概念是多少呢？我算过，大概是千分之一，真的是非常小的概率，如果没有十八大三中全会的混合所有制的倡导，如果没有绿城20年里面所表现出来的认真做企业，为社会各界带来正向效果的努力，如果中国的央企没有经受方方面面的锻炼成长，这里边有很多很多如果没有我们就走不到一起。在短短的十天左右的时间里边，在刘起涛董事长的推动下，中交的团队展现了他们的风貌，我也没有想到中交的国际化水平那么高，在国内市场、在国际市场里面已经有非常强大的能力，他们对市场、对客户、对合作伙伴的认知，他们的格局、他们的实力，我们以前虽然跟浙江省省属大型企业有很多的合作，但真正跟央企合作，我们只是以前在代建的领域里边，但没有对央企深入的了解，央企已经不是改革开放以前或者改革开放初期的央企。所以我相信，像中交这样的央企，是我们绿城房产，也是很多浙江的民企非常好的学习对象，也是非常好的合作对象。??绿城20年以来一直在中国的房地产市场里面在锻炼成长，这里面有很多的风风雨雨，尤其是08年以后的一半或者一半多的时间里面，它在风雨飘摇。因为在房产行业里面的民企，一方面我们自己的原因，一方面是整个市场环境的原因，它常常要面对那些突如其来的市场和政策方面的风险，使得我们几十万客户、成千家合作企业老是在那边跌宕起伏，使得我们的股东们也常常要为我们担心。这里边有相当一部分是我们这样成长型的民营企业当然会碰到的，有一部分是因为中国在社会变革时期里面，在全球没有碰到过的城市化进程里面也是必然会碰到的。有一些原因是全球的，有一些原因是中国特有的，难能豁免，但这样的豁免我们得以锻炼和成长，但另外一方面它里面的负面影响也是很强大的，有可能使得企业的生存和发展都受到严峻的挑战，这对企业不是一件好事。??所以在合作里边，大家都知道这次合作跟半年以前的合作是有关联的，半年以前的合作不是那么愉快，尤其是不能让客户们快乐，我们将近11万套房子的业主们，大概算下来有30几万人，还有绿城物业在服务的加在一起将近100万人，他们都不开心，还有我们多年的合作伙伴也不开心，所以让不开心成为过去。刚才刘起涛董事长也介绍了中交，也介绍了他们参加绿城，也有很大的可能是带领绿城，是这样的一个原由。??希望这次合作在政府，我说上次合作不成功是“野合”，这次合作我们向省委省政府做了汇报，这次算是在政府部门，在省委省政府领导的关心下，在金融办，在我们我们建设厅的关注和指导下，我们推动浙江省民企自觉、主动的，到现在可以说是心悦诚服的，是你们的笑容，被你们的厚道，你们做企业的志向所打动，中交里里外外的奉献精神以及他们的能力，在这次合作的洽谈过程中，他们年纪轻的，60、70年代的，还有50年代的这些领导们，有一点我从来都不否认的，中国最优秀的人才绝大多数都还是在国企中。我有理由对于这次合作充满信心，我相信这应该是绿城房产和中交，当然还有另外一个股东九龙仓，这种合作的大格局我相信在很多很多年就作为一个非常稳定的合作，尤其是我们可以在中交这样一个非常有想象力，它代表中国建设的实力，在这样的背景下它的国际化。??再一个央企对于服务于国家、服务于社会、服务于合作伙伴一个基本的境界，从这些方面来看，他们是稳定的，他们会越做越好的，他们也可以带动、带领绿城房产有一个更好的明天。??非常感谢，我可不相信到时候再来一次股权买卖，一二不能再三，不能有第三次。衷心的希望我们这样的合作只有很少很少一些人不开心，我们遍布中国那么多城市的业主，借这个机会表达感谢，要使得绿城能够更好的为业主服务，我们有了一个非常好的、非常强大的合作伙伴，希望全国的业主们都能够由衷的欢迎，欢迎我们更好的一个合作伙伴，我们把不太好的、不太理想的合作伙伴做了一个休止符，这是非常无奈的。??希望今后的绿城能够更好的对得起这个社会、这个国家，还要对得起我们几十万，今后会有几百万甚至会有上千万的服务对象。我认为这是做企业的一个根本，非常感谢大家。??【答记者问】??寿柏年：谢谢宋董。各位领导致辞完了以后，现在欢迎各位新闻界的媒体提出问题。??宋卫平：提问环节我当主持人，更多问题应该问央企，因为他们通常很低调，但因为今天他们不小心被卷入中国房产行业里面最重要，也是最复杂，也是最有趣味的一个事件。今天我看到一位老朋友丁建刚老师现场到了，请您谈一下。??丁建刚：中交的刘董说绿城的同事放开手干，我想问一下中交的构成是怎么样的，包括团队。刚才还谈到中交集团有很多海外的业务，那是不是意味着绿城房产业务也会迅速向海外扩展？??刘起涛：绿城这个团队始终认为是最优秀的，这里面也非常感谢宋卫平先生。一个企业的文化，包括它追求的理念，决定了这个企业的成败和活跃。我觉得绿城为客户着想的理念，追求精品、追求卓越的意识跟央企有高度的契合度。所以我们跟绿城的合作，会充分依靠这样一个团队，这个团队我们合作以后，是绿城的团队我们认为也是中交的团队，这里面叫生命共同体，我们认为任何合作都要共赢、共生，共同去打拼。所以中交在整个董事会层面，包括在工作团队里面我们会派优秀的管理人员加入，跟绿城一起创造绿城美好的明天。??企业之间的合作，我认为很重要的一方面就是文化的融合，所以在这方面我们在合作过程中也有很好的讨论，就是大家的价值观是不是相同，大家的文化是不是存在巨大的差异。大家都知道央企它有特殊的使命和重要的责任，但是有一点是共同的，就是为我们的客户、为我们的业主、为我们的社会创造价值，而且这种价值的创造我们希望是不断的在创新的基础上，为大家带来超价值的产品。所以这方面我们共同的文化、共同的理念，这里面可能也有大家关心的问题，大家说原来也看到过关于宋卫平先生媒体的报道，这里我可以说一下我们的认识。??我们说客户是我们的上帝，我们对客户的关照，我们对客户服务的全心全意，并没有忽略对股东、对股民的回报。因为所有的成长只有客户认同你才有回报，因为我们是经济组织，经济组织必须给我们股民、给我们的合作伙伴带来合理的、可持续的经济回报，这是我们的责任。但如果你光想着回报，你回报的基础从哪里来？只有通过对业主、对社会、对股民的服务带来超价值服务，你才能有合理的回报，这里面我认为并不矛盾，宋卫平先生也是强调这个基础，所以我也很认同。所以这个辩证关系，我希望新闻媒体朋友辩证来看待。这是我要介绍的一个问题。??从今以后绿城这个团队，它包括我们的合作伙伴九龙仓，九龙仓跟我们在香港有多年的合作，因为中交股份在香港也是上市公司，所以我们跟九龙仓特别是港口业务的发展有很多合作，包括绿城的合作伙伴，我们共同来打造绿城，依靠绿城的团队，我们来介入，这方面我们会介入，但是我们会尊重，不是说改朝换代，不是说推倒重来。在这个基础上我们去完善、提高，包括今后的发展战略，包括市场占有率等等，我们会共同去打造。??这是回答的第一个问题。??第二个问题是海外发展的问题。说实话，这次合作我们的互补性非常强，因为我们在某些方面，应该说在全球范围内，包括在中国我们可以做到很多的第一，中交的传统业务有很多第一，在全球也可以说有很多第一。但恰恰我们在房地产领域，包括房地产将来会不断的延续，包括其它的领域，延续的概念我们是比较弱势的。我刚才为什么说我们合作以后中国房地产一定要走向海外，包括中国的城市建设、开发区建设一定要走向海外，包括自贸区，中国改革开放30年的经验，特别是在发展中国家具有很多借鉴，就是我们帮助发展，同时创造我们自己的双赢。包括总书记也讲了，打造命运共同体，国与国之间的关系，不是赢者通吃。所以我们在走出去的过程中，在房地产领域有很大的空间，因为我们在海外有很多的投资，所以我们合作以后如虎添翼，对绿城好，对中交也好，对中国企业走出去的房地产行业来说也好，所以这个空间是广大的。??记者：宋总，我有两个问题要问，跟中交集团这边的合作是什么时候开始洽谈的？最终放弃跟融创合作转而选择了中交集团，是什么样的原因让你作出了这样的抉择？还有一个问题，很多场合上你都提到了要学习融创，现在还这样认为吗？然后再评价以后。??宋卫平：第一个，所有的企业只要在社会上还是能够运营的，还是存在必然合理，好东西都是要学习的，比如融创经营方面的意识，它工作的恒劲等等。但一个企业能够学的，尤其是融创这样的企业能够学习的，十点里面大概半点一点。为什么跟融创合作会有问题呢？我刚才讲了，有太多人不高兴，尤其是业主不高兴，其它的我们找个时间私下里聊。??你的第一个问题，我请刘董来回答，就是我们什么时候展开的，能够把两者有关的问题第一个问中交，第二个还是问中交。??刘文生：我代表两位董事长回答一下，看起来这件事情好象很突然，但正如宋总刚才致辞里讲的，实际上是双方经过周密长期的论证，做起来也有条不紊，从容不迫的，这是有原因的，首先中交集团对自身的房地产发展战略都非常清晰，如果认同绿城的文化以及管理理念及手法？我们早就对此了如指掌，在这方面是有备而来的。还有一个方面是得益于双方工作团队的努力，这一次在合作推进当中，我们特别注意到绿城的团队是非常专业的团队，很多方面值得我们学习，我们对他们的能力非常看好。当然最友好绿城的团队和中交工作团队的工作满意，在这个战略提出快速有效的行动，使这个工作推进很快。实际上你看一下我们的公告就可以知道了，今天晚上会发公告。??记者：宋总，刘总你好，我是地产时间的记者，我想问一下中交业务线里面也有政府代建部分，也就是保障房，这和绿城代建以后是融合操作还是各自独立操作？第二个问题，因为杭州现在绿城还有很多项目，接下来中交会不会具体进入这些项目进行一些操盘的动作？??刘起涛：关于绿城的项目，我们合作了以后就是一家人，不存在中交操盘还是绿城操盘。我刚才讲过了，团队还是紧紧依靠绿城的团队，包括它的未来战略的提升，包括走出去等等，但是具体部存在中交和绿城谁操盘，一家人，兵合一处，将挡一家。??第二个问题是代建，绿城的代建将来代建会按照市场监管，按照游戏规则来，目前不涉及到这些方面。另外刚才大家提出来，我们跟绿城的合作事先消息不知道，很快。其实合作是必然的，因为我们对绿城长期关注，我们自己也有房地产，一个企业的成长需要长时间的培养，我们进入房地产也很多年，所以我们合作看起来很快，实际上很长时间了，我们双方经过了深入的研究。另外，我认为这个合作将来肯定是常态，有越来越多央企跟民企的合作，按照十八大精神，混合经济会爆发出它非常强劲的势头，这种合作、这种嫁接是一个双赢，能有火花的，而不是说自己在自己的圈子里。所以这里面的嫁接，我认为是非常自然的，所以我们合作也非常顺利。??记者：宋总好，我是新华房产的记者。想问一下您重新回到绿城团队之后，绿城跟蓝城之间的人员构架是怎么样的，他们之间会不会有一些调整？??宋卫平：这是非常清晰也非常有趣的问题。其实绿城也好、蓝城也好，都在蓝天白云之下，大地之上的，是为了让人民能够得以有效的传承和发扬光大，杭州是文明之城。今天我们跟中交合作里面有一个共同的认识，这两层是共同体，不应该在这个合作范围之内，到目前为止中交进入董事会以后，还会做更加详尽的讨论，我们肯定会专注于绿城，然后由绿城再去影响或者说去控股蓝城，绿城和蓝城之间会有一个非常好的战略合作关系，但是中交和绿城将成为蓝城后面强大的依托和支持，可能是股东，我想应该是这样的。??记者：宋总、刘总好，我这个问题主要想问中交的刘总，之前融创方面也认为绿城的项目风险非常大，包括拓展的项目也比较多，之前有报道听，孙宏斌也认为后续运营有风险。想问一下刘总，中交这边是如何看待这个风险的呢？??刘起涛：每个人的解读不同，我不评论别人的合作，我相信大家的合作可能有一些姻缘，有一些缘分的关系，所以这个问题我不知道怎么回答你，因为我不评价别人，因为我认为大家都是非常优秀的公司，我是这样看。因为有些我们合作过，有些没有合作过，但我认为大家都做的非常好，只不过大家可能专注的点不一样，文化，包括它的成长路径不一样，大家都很优秀，所以我不方便评价。对于绿城的认识，我们是经过详细团队评估的，我们对它的资产价值，包括市值有具体的分析，所以我们对绿城有信心，我只能这样回答你，你如果说哪个项目亏损这个无依据，我也很难回答。??记者：你好，我是杭州日报的记者。我的问题是问中交集团的刘总，因为我们都知道，绿城的董事长宋卫平先生非常喜欢足球，他已经投资足球十多年了，所以我想问刘总您喜欢足球吗？喜欢看吗？另外一个问题，目前中国足球的环境日渐好转，而且有很多的中字头的国企都来投资足球，比如说中球等等，这次中交集团和绿城强强联合以后，中交集团是否会在足球方面加大投入，是否过两年，我们能够看到中交集团的足球队能够和国安以及恒大搭把手。??刘起涛：一看这位朋友都是球迷，所有关注中国足球的朋友我都要点赞，因为中国的足球，包括我们绿城投资的足球，我认为是非常有意义的事情。应该说也是对社会、对企业，对我们老百姓的娱乐性都是非常有好处的事情。??至于我们合作以后是怎么来借助，我认为很有想象空间，但现在因为董事会还没有开始运作，所以我现在个人不好回答你这个问题，但是我认为应该有戏。??刘文生：我也爆点料，大家看我们刘董事长像不像踢足球的？他大学就是足球队的。??记者：大家好，我这个问题想问宋总，我想知道你跟融创谈了一个什么样的协议，能够让孙宏斌愿意在这个时候选择退出？第二个问题，之前采访宋总的时候，你也提出过自己在公司管控方面有一些短板，接下来在中交进入之后你会做一些什么改变？另外一个问题问刘总，中交现在还是以将近12块钱的价格，绿城的估价是6块多，你是怎么考虑的，还有将来对中小股东是怎么样的考虑？??刘起涛：这次大家很关心，因为上一次我们的参照系非常明确，因为对绿城的估值不是以股票波动为准的，这样的话也没法评估，包括净资产，有的时候高，有的时候低，其实这个股票波动是很正常的，任何一个成熟的收购也好、合作也好，都不会以瞬间的起伏来论英雄，我们有自己非常成熟的估值方法，我对绿城的市场表面有信心，有想象空间。??宋卫平：你的第一个问题是孙宏斌为什么同意终止，孙宏斌也可能意识到对于绿城二十年的基因，和他之间的合作可能不太容易融合，我相信这是一个原因。当然我也很高兴的听到他们会在产品品质和在客户服务里面做持续的改进。至于他真正放弃这份合约的原因，希望以后你见他的时候再问他更合适。所以第一个问题我们已经讨论过，但是讨论的结果到当前为止还没有定论，所以是商业机密，很抱歉在这里不能做仔细的展开。因为上市公司业务板块里面的处置都涉及到上市公司规则的制约，可能不太方便说。我相信这样的交易总应该是公平的，在公平的基础上、在合理的基础上，什么交易都可以展开的，但应该有前提和基础。??因为在这半年时间我想了很多很多，如果展开讲的话可能需要三天三夜的时间，我相信一定会有所改变，让公司变得更稳健，让公司变得更健康，让公司变得更强大。我们和中交、我们和九龙仓一起，在几个股东的共同努力下，在我们四万多人团队的努力下，我们三五年之内一定可以做到是最大的，我相信会有很多的改变和进步，一定会让这个公司变成中国仍然是客户满意度最高的一个公司，变成是最好的一个公司。什么都可以变，有的东西不能变，最根本的东西会继续的深入，会继续的扩容，但它的内涵会更丰富，应该坚持、必须坚持，这个坚持本身也可以认为是一种变化，所以它不是一个简单的坚持，而是更深入、更丰富的坚持。但是变与不变对于绿城来讲可能是要改变，尤其中交成为一个战略合作伙伴进来以后，我相信我们可以汲取中交的很多优点，汲取央企的很多优点，我相信在和中交完成交易后，在第一次董事会的时候去关注，我相信必须会加以改变。??记者：我的问题想问刘总，因为中交前不久收购了（申华的悦西溪），接下来会不会以中交的名义单独拿地开发项目呢？第二个问题想问一下宋总，因为当时跟孙宏斌合作的时候说过1 1大于5，现在让你评价孙宏斌你会怎么评价呢？??刘起涛：我们没有收购你说的那个项目，我们最近收购了澳大利亚的，这个公司我们确实没有收购。??对于拿地方面，我们跟董事会并购完成以后，我们董事会会很好的考虑，但现在没有考虑。??宋卫平：1 1=5，在经营规模里面大概是做到了，但是有些问题变大了，有些问题变小了，对客户的重视程度我相信是变小了，我认为它不应该变大的地方变大了，不应该变小的地方变小了，这是我对融创合作伙伴，也是同行，到今天为止也应该算是朋友，甚至仍然算是兄弟。所以最基本的准则和道理，这如同像日月一样，但从我这次的深切感受，我认为兄弟可能不太靠得住，其他的可能更容易一些。??记者：我这个问题是替绿城这么多员工问的，因为经过这么多周折，很多员工心理其实挺没底的，你跟绿城员工说的一般是哪几点？??宋卫平：这两天我们跟很多员工都做了沟通，在座的也有很多我们的员工，对于我们和中交成为一家人，由央企作为我们非常重要的、并列第一的大股东，大家心理如果有底的话就鼓鼓掌，没底的话就不要鼓掌了。??记者：大家对于中交介入以后可能有更多的担心，所以我提出了刚才那个问题。??刘起涛：我给大家说一个背景材料，中交在国外，包括美国公司，包括收购澳大利亚公司，我们都很有激励和约束，市场化。所以大家在这点上，有时候国外也好、我们也好，不同的文化、不同的员工、不同的团队，中交在面临多元化的时候是有经验的，我相信大家慢慢会看到。??宋卫平：大家的问题尽量问中交，因为以后他们会是绿城的三个旗杆之一，是新加入的崭新的一个旗杆，绿城的未来他们在里面起的作用，我相信应该是大于等于我们原来的股东。因为很多媒体应该做非常明确的描述，我跟很多媒体都非常熟悉了，我的优点也知道，不足的地方你们也知道，我在媒体面前是透明的，所以今天也问问两位刘总以及我们的应厅长。??记者：我想问一下刘总，大股东是华资辈，绿城大股东是中字辈的，大家都是世界500强，都是央企，中交在考虑这个问题的时候，为什么不像华润一样做纯粹的财务投资人，而是介入绿城的具体管理当中？??宋卫平：我打断一下，这个问题好象不太友好，因为他们的管理能力，他们国际化合作的背景和他们对建设的理解以及他们的基本理念，他们都深受当多教育多年。中交发展到现在为止，它的发展表明它的战略一定是成功的，绿城我们为什么老是走下坡路？从09年的TOP2，变成今年的TOP9、TOP10，我们要向优等生学习，这个优等生不做一个阶段里面的兄长或者是老师，最起码是辅导老师，这是不可以的，所以我把这个问题切换掉。他们进来是好事，因为华润在万科里面所起的作用，我认为在早几年的时候，据我所知道的情况，不单纯是一个财务公司。 & &??刘起涛：每个企业不一样，不能比，这是一个概念。每个企业都有自己的战略，每个企业都有每个企业的不同，但有个问题我可以回答你，既然我们进入绿城会希望它越做越好，我们所有的介入，只会助它腾飞。我相信我们的介入，会为绿城发展带来正能量，这个我们有充分自信，如果没有这一点我们不介入。这个问题我可以回答你。
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