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毕业于医学院校，在医院工作，有相对丰富的护理经验
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团队分工协作的重要性
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团队分工协作的重要性
关注微信公众号【探索】从“分工合作“到“合作分工”
过去：订单的要求基本一致（大批量少量品种生产为主），因为公司的部门和班组及人数是相对稳定的，而订单处理的流程和时间也是相对稳定的。这时候仅需要简单的分工合作就能保证较高的生产效率，管理的重点在于各部门和班组人员按流程和操作标准落实到位。
随着行业和市场格局的变化，竞争加剧，用户需求多样化，个性化。倒逼企业创新产品，个性化定制和提供差异化的产品——产品和服务多样化。
现在和未来：
每日订单都有其个性化需求（小批量多品种）。这个时候，订单是动态变化的，部门和班组处理的时间也是不一样的，这就会造成每日订单在不同的部门或班组出现瓶颈。有的在称料环节，有的会在制粒，有的会在打包等等。导致生产环节脱节，机器空转，煤电等能耗无辜耗损，加班频繁...也许是过去的单一化养成了岗位人员处理较单一事务的习惯，面对新的变化，有些人会抱怨其他部门班组效率低，有的部门或班组觉得人手不够，都在强调资源不足，自己的重要性等等，形成一种内耗。面对激烈竞争态势，不确定因素增多（例如：客户因各种原因没有提前报计划，临时订料，临时加计划，客户不按期提货，根据客户用料情况，改变配方等等），当瓶颈变成动态的时候，公司不得不耗费更多的资源去处理这种内耗。而站在公司全局的角度，公司的资源是有限的——客户开发竞争成本加剧，客户性价比高要求持续升温，利润压缩倒逼公司降低生产和运营管理成本。如何降低成本，提升效率？？？问题摆在团队眼前。
问题的关键在哪里？是适应外部环境变化的心态和能力，再塑团队意识和合作意识。是时候打破部门之间、班组之间、岗位之间壁垒的时候了。合作先行，分工在后，团队先行，自我退后！
思考：具体怎么做？
何为合作分工？
简单说就是为提高生产效率，降低成本，在可控范围内，在保证产品和工作质量前提下，以当日订单生产计划为起点，不同岗位完成不同产品作业时间和人员的再分配。说白了就是大家一条心，沟通到位，不分你我，相互帮助，共同完成。
分析研究，充分准备，统筹计划
1、客户整体用料情况数据统计分析，客户动态情况了解及分析——当日某少量单品计划加量调整计划和库存规划。细节要求：营销内勤外勤信息沟通对接，营销人员与客户动态信息对接和反馈，客户提前三天订料原则沟通到位等。
2、产品生产顺序统筹。主要考量因素——客户拉料时间、配方及复杂程度、产品种类、单品生产工序、过程中清理流程时间、单品生产中各班组各岗位工作量及所需时间、机械承载和维护保养时间、各设备开机时间、供蒸汽时间和量、原料库存与采购进度等。
3、突发事件预案。临时加计划，机器设备故障，临时紧急事务等发生时的预处理方案和提前准备工作。
生产过程中统一指挥，合理调配人力资源，让团队合作活起来
1、转换心态，平心静气，一切行动听指挥。在适应变化寻求改变探索的过程中，难免会有计划部署不周全，指挥失当，还有个别人员思想一下子转变不过来，不听指挥调配等情况发生。这时候需要的是团队成员间的包容和理解，要做包括上下级、同级间大量的沟通工作。在意见不一致的时候，保持一个原则：严格听从指挥调配，完成眼前的工作。结束后再通过会议等形式进行总结沟通探讨论证。
2、适时调整，善于记录。计划方案和合作机制在实践中应不断得到完善和提炼。逐步走向分工相对合理，人员间忙闲相对平衡。指挥分配中应善于记录，以在一定程度上量化个人的工作时间和工作量，作为归纳总结合作调配机制和方案的依据。
3、探索适应变化中更要加强现场管控，牢牢稳住质量控制杠杆。一是现场品控在人员调配期间更重视人员的操作标准和规范的引导，注重细节上的监测和及时纠错。二是财务、仓管加强物品盘查与数据报表核对，及时反馈和沟通异常。三是生产经理、班组长密切关注人员行为，听取现场人员各种反馈意见，完善指挥系统。
心在一起，才是团队
共同目标+信任+慎重+沟通+换位 = 快乐！！！
适应外部环境变化，跟上公司的脚步，积极探索创新合作，转型升级团队合作模式。人在一起不一定是团队，心在一起，才是团队。
让心活起来，去思考，去探索。新的起点，新的定位，时代在变，你在这里，该做什么？？？
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晴 最近，我在减轻体重，今天是连续锻炼第38天，曾经一些热心的读者给了我不少意见，但我还是我行我素，在这个过程中，体重多次出现反复，连媳妇都不淡定了，不过我觉得是正常的。 我相信日积月累的力量，只要功夫下的深，铁杵都能磨成针，有些时候不是没有效，而是时候未到。 我看了那么多减肥的文章，想减轻体重没啥秘诀，就简简单单两条：管住嘴和迈开腿。 看似简单，真正能做到的还是少之又少，从五月份开始，我不但增加了运动量，还对饮食采取了控制，每餐只吃七分饱。 从今早开始，我起的更早，运动改为长跑40分钟，再静走一刻钟，这个月本来目标减轻体重至72kg，今天我看体重只有71.45kg，迫不得已，只能再次调整目标，改为本月减轻至体重71kg。（电子磅截图）
通过这件事，我得出一条结论：无论你要达成什么目标，千万别把它只放在心里，而是要写出来，写在纸上的目标才具有力量。 《抢在时间前面的7条捷径》中有一个论点：拥有明确的书面目标的人取得的成就是普通人的五到十倍。 过去我略有怀疑，通过这次经历后，我深信不疑。 请问：你有明确的书面目标吗？ 今天，接着分享《生存法则》第七则：分工协作。 过去有人曾问过我关于组织管理的问题，这个内容既是生存法则，也属于领导力的内容，如果想在组织运营方面有所领悟，多看几遍定会非常实用。 一、什么是“分工协作”？ 为了达成某种目标，互相连接在一起，各司其职，各就其位，有条不紊的工作。 二、为什么要“分工协作”？ 1、“分工协作”的重要性。 远古人类从祖先那里继承了群居的生活方式，同时也继承了合作的精神，作为某个生存群体的一员，必须明确“分工协作”既是需要，更是义务。如果一个团队没有分工协作的话，很难实现登峰造极的业绩的。 “合作”是一个充满温情的词汇，它背后总是跟着和平、胜利、平等、富足等美好的结果，分工协作的团队能力大于团体中个人能力的总和。 处在团队中的每一个人，先不要感受团队的温情，先要看有没有真正跟团队合作，唯有合作才会产生源源不断的温情，一般团体合作会呈现三种结果。 第一，1+1＜2，说明什么？ 团队成员之间出现内讧。 一个团队最怕的就是出现不合作的人，不合作的人在一起就会产生内耗，组织中有这种人就必须要“清除”，否则这种人能力越大，对团体带来的破坏力越大。 第二，1+1＝2，说明什么？ 团队成员之间分工不协作。 一个伟大的目标所要求的能力和精力是任何个人都达不到的，要想获得成就，“分工协作”是唯一的方法。 第三，1+1＞2，说明什么？ 团队成员之间分工协作。 诺贝尔奖前25年合作奖项占41%，现在站80%以上，很明显，多人合作的力量远大于一个人的力量。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。在一个团队里，常常会出现“螃蟹大军”的状况，有些人嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。 如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 成功者则更像大雁，他们精诚合作，共同发展。 2、“分工协作”的重点。 ①团队当中的个人要有不同的分工——把每个人不同的能力发挥到最佳。记住一句话：没有无用之人，只有放不对地方的人才。 ②每一个成员为同一个目标互相帮助，个人的劳动果实有效的集合起来，就可以成为一个整体，使整个整体的劳动变得的更大。 三、如何“分工协作”？ 1、个人目标适应团队目标。 个人的发展需要以社会的发展为依托，个人的目标的制定要以适应团队的目标。人生就两条路：一是有本事让别人成为你的心腹知己；二是有本事成为别人的心腹知己。 团结是团队获胜的第一要义，一个团队必须保证行动上和目标上的统一，否则难以形成合力。 2、清楚自己的位置，干好自己的本分，负起相应位置的责任。 什么是智者？ 智者是明白自己能干什么，并且脚踏实地的去干的人。 3、发挥领导者的作用。 凡是两个以上的团体都要有领导者，领导者在组织中发挥着不可替代的作用，如何最大化的发挥领导者的作用？ 第一，充分运用“罗森塔尔”效应。 什么是“罗森塔尔”效应？ 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。” 事过半年，罗森又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。 人类本身蕴藏着伟大的力量，领导者的心里暗示和权威赞许会使组织成员变得更加自尊、自信、自强。如果你是一个领导者，级别不是太高，擅用罗森塔尔效应将会起到事半功倍的效果。 第二，不要打压成员的观点，而是要和团队成员通过沟通达成共识。 今天的领导者不应该再是独裁者，而是平等沟通的带头人，也是统一行为的执行人，同时又是监督人。主要看团队成员之间是否平等沟通？是否朝着同一方向前进？ 千万别压制团队成员，更不要想当霸王和老大，这是土匪流寇思想，很难做稳做久做大。 4、建立信任体系，也就是说，团队成员之间不能有猜忌和怀疑。 怎么建立信任体系？ 诚信为先。 信任是清除猜忌担心的基础，信任是一种力量，也是一种行动，如果没有信任就会产生猜忌，团队就不会有任何力量。 5、建立良好的氛围。 一个团体良好的氛围是什么样子的？ 很简单，十二个字形容：友好交流、坦诚建议、直白沟通。这是一个优秀团队建立良好氛围的基础。 如果团队成员之间意见不一致产生了误会，不要压迫式沟通，也不要拐弯抹角，这会浪费时间，要直白沟通，大家坐下来讨论：到底出了什么问题？出现问题的原因是什么？应该怎么办？ 还有一个问题很常见，也很重要，就是如何看待团体成员工作中的抱怨？ 很多人劝告说：“当你不顺心的时候千万不要‘抱怨’。” 真的是这样的吗？ 这其实是不正确的，每个人都会抱怨，甚至每一天都会有很多抱怨，它们各式各样，但抱怨绝对不是坏事，它只是发泄不满的情绪。 但是要先做事后抱怨。 刚开始做事就抱怨显然没有任何价值和意义，当事情做完后，团队成员之间，尤其是领导要勇于倾听工作后的抱怨，让每一个成员都能表达不满，这种抱怨就会是一种激励，带来创造力，更会成为一把测量错误的标尺。 因为人在抱怨的时候会显得不理智，但抱怨后却会显得很聪明。抱怨是一种调节，而且别人会从你的抱怨中获得更多、更真实的信息，不喜欢听抱怨的人，是心胸狭隘的。 当做一件事情的时候，你的抱怨会让同伴知道你的缺点和不足，同样也可以从他们的抱怨中知道他们的缺点和不足。 在团体中建立一个可以抱怨的氛围，用心倾听每个人的意见，最后大家一起改正错误，一起进步。 不要把抱怨留给自己，让其他人也参与进来，让每个人都表达不满，生活在这样的环境中的人，绝对不会有心理问题，这样的团队会表现出无比的活力。 你还会觉得抱怨不好吗？
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企业管理中分工与合作的关系？分工和合作的直接和最终目的是什么？
我有更好的答案
很有深度的一个问题。个人认为：分工的目的是为了责任到人，提高大家工作的积极性；合作的目的是为了资源共享，提高大家工作效率。最终目的都是一样的，都是为了实现团队的目标！
分工把一个由一个人完成的完整的工作内容划分成多个人完成的工作内容以提高生产效率，从某种意义上来说，其实分工是效率要求的必然产物，但分工的同时要想把工作内容进行再衔接有机整合，才能有效提高效率，这就必然要求人与人之间的协调合作，可以说分工导致了合作，同时由于分工得越明细，也加大了合作的难度但是有效的合作却也能够促进效率的提高。可见分工与合作是矛盾的也是统一的，正如曾仕强先生所说分工就是必要的罪恶
你的理论很专业，呵呵。我只是根据自己对概念的理解所作的狭义的理解。
采纳率：45%
分工与协作原则是组织设计中遵循的传统原则之一。指组织内部既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。分工的涵义　　就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。分工的方法　　操作专业化；职能专业化；过程专业化；产品专业化；地区专业化；顾客专业化。 　　例如：操作专业化就是按操作技术进行分工。由此分出钳工班、车工班、铣工班等。协作的涵义　　指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。其目的是明确的而且是单一性的。协作的过程是&交换&的过程，这种协作是经常的，它与合作大体相同，但又区别于合作。他体现是整体力量，相互的团结性。协作要在&和&的条件下才能产生。当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后，由于主客观原因，在部门、环节、岗位间难色出现摩擦、冲突，如不能及时地妥善解决，就会使协作受阻，力量内耗。这时，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。 　　社会上的事物都存在分工与协作，更何况我们是人，就更需要分工与协作，不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工，而且必须分工明确，否则是杂乱无章，好事人人想管，难事谁也不问，所以社会需要分工、政府组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责更加明确，社会、政府组织、单位、企业、家庭的管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、季节性工作，任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率。从文字上讲&分工&与&协作&是矛盾的，但是在现实生活中&分工&与&协作&是相辅相成的，是一对孪生兄弟，相互不能完全分开。有了分工必须有协作，有了协作才能体现整体的团结互助，相互支持的互助精神。
说实话，我是学人力资源管理的，嗯你上面的这些在工作分析绩效管理中涉及较多（分工是效率的产物，合作是分工的产物，分工以合作为基础促进了效率的提高），我想问问从你个人的角度，能否说说你对分工和合作的看法呢？
分工可以使作业更专业，更有效率；协作（合作）可以整合、粘合个体为合力，提升组织竞争力。
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米塞斯论分工与合作
米塞斯深化了分工理论，他认为“分工原理是宇宙形成和演化的大原理之一”，分工是所有生命形式的一条基本原理，不仅存在于人类社会。关于分工的原因，米塞斯认为是客观条件使然，历史上的分工发祥于自然界的两个事实：人类能力的不平等和地球上人类生活的外部条件的多样性。
米塞斯深化了分工理论，他认为“分工原理是宇宙形成和演化的大原理之一”，分工是所有生命形式的一条基本原理，不仅存在于人类社会。显然，这比起斯密有所前进。米塞斯同时承认，动植物有机体的分工与人类生活的分工有根本的差异。
回顾历史，在自然条件想当恶劣的时期，如果没有合作，或许人类早已消失。谙熟历史的米塞斯坚信人类要摆脱原始状态、不断求得发展，就必须承认人的主体地位，承认和保护私有财产权，在此基础上以语言为纽带，通过人与人、地区与地区之间的不断合作，实现经济繁荣和社会的进步。人们必须感谢合作带来的较大生产力，使得人们能够繁衍，过上比祖先好得多的生活。合作与分工是一枚硬币的两面，不可分离。我们首先看分工制度，然后再谈合作制度。
在经济思想史上，从古希腊的色诺芬开始就不断有人思考分工问题。人们一般把斯密关于分工的论述奉为圭臬，斯密对此问题的贡献在于做出了“精妙的综合、深刻的洞察，以及最为重要的，是他主要在自然法理学的精神下对劳动分工所做的整体性分析”。他在《国民财富的性质和原因的研究》一书的开头即阐述分工的作用：“劳动生产力上最大的改进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。”关于分工的原因，斯密认为分工不是因为人的智慧，而是人具有和共有的“互通有无、物物交换、互相交易”的倾向，其他各种动物都没有这种倾向。
米塞斯深化了分工理论，他认为“分工原理是宇宙形成和演化的大原理之一”，分工是所有生命形式的一条基本原理，不仅存在于人类社会。显然，这比起斯密有所前进。米塞斯同时承认，动植物有机体的分工与人类生活的分工有根本的差异。
关于分工的作用，除了提高劳动生产率之外，米塞斯认为，私有制以及建立在劳动分工基础之上的互利互惠的商品交换是人类的道德伦理和经济繁荣的基础，分工的扩大是经济进步的同义词，这更加宏观。很明显，如果一件商品的生产自始至终都是由一个劳动者完成，那么到今天人类还未必会生火做饭。
关于分工的原因，米塞斯认为是客观条件使然，历史上的分工发祥于自然界的两个事实：人类能力的不平等和地球上人类生活的外部条件的多样性。比如说，人从事各种工作的能力先天不相同，自然赐予的机会也不相同，许多工作需要多个人合作才能完成。
如果所有个体的力量和能力都一样，生产条件也没有地域的差别，那么分工的观念就永远不会出现。人类本身绝不会凭空生出通过分工进行合作、使生存竞争变得更容易的念头。在一个地理条件一样的世界里，自然能力平等的人中间不会产生任何社会生活。确实如此，试想一个人与人能力均等、环境相同的社会里，谁愿意去辛辛苦苦地种菜，谁又肯去扫地？这样的结果是自己为自己服务，那么社会进步是奢谈。
斯密认为，分工的存在扩大了人与人之间的差别。“人们天赋才能的差异，实际上并不像我们所感觉的那么大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能，在多数场合，与其说是分工的原因。倒不如说是分工的结果。”乍看起来，两位思想家是矛盾的，其实不然，他们都承认分工的原因是因为有差别，分工之后的结果是某一方面的差别扩大了而已。所不同的是，米塞斯贯穿了意志的作用，这是奥地利学派的传统。
米塞斯认为，分工是社会的本质，个体与社会不是对立的，而是和谐的。社会是每个成员用来实现自身目的的手段，只有当我的同胞得到他想要的东西时，我才能得到我想要的东西，所以他的意愿和行动就成了我借以实现我自己的目的的手段。
如果我们赞同费希特“人只有在人群中才能变成人”的观点，那么也会接受米塞斯“只有在意志成为合意（co-willing）、行动成为合作（co-action）的地方，才会存在社会”的看法。当人作为一种会思考、有意志的动物出现时，他已经是社会有机体的一员了。米塞斯认为：“社会是合作，它是行动中的共同体。”“分工给劳动带来的更大的生产力，发挥着凝集社会的影响。它使人们在争取福利的共同奋斗中成为同志，而不是生存竞争中的竞争对手。它化敌为友，化干戈为玉帛，使个人结合为社会。”
对于合作的重要性，米塞斯说：“现代人是一种社会存在，不仅他的物质需要不能被孤立地满足，而且他的理性和理解力的发展只有在社会中才有可能获得。人作为一种孤立的存在是不可想象的，因为人只能作为一种社会现象而存在，人类超越了动物的阶段，只能是因为合作促成了个体之间的社会关系。通过并且只有通过社会合作，从作为动物的人向真正的人类进化才成为可能并得以实现。”我国古代思想家荀子也提出了关于合作的见解，荀子说：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。”
只有认识到社会合作益处的人，才能使社会发展到一个更高阶段；决定人类未来的既不是上帝，也不是难窥究竟的命运，而是人类自己。对于人类而言，一边是进一步加强个人之间的相互依赖，从而达到更高的幸福水平，另一边是合作的衰败和由此导致的财富减少：这就是摆在我们面前的选择。第三种选择是不存在的。在地球上有一些地方资源丰富，但是极度贫穷，原因之一是本地无力开发，又不愿意与外界进行合作开发。
马克思曾说过，在任何生产方式中，“劳动者和生产资料始终是生产的因素。但是，二者在彼此分离的情况下只在可能性上是生产因素。只要进行生产，就必须把它们结合起来”。可见，分工与合作是经济发展的内在要求，在一定意义上可以说分工的水平决定着经济发展的水平，我们相信今后的分工更加细化、更加专业，产品和服务更加丰富，人们的生活也会更加便利。
（作者系经济学者）
[责任编辑：许可馨]}