“众创智汇”新消费社群日：不要让过去的成功成为羁绊，脑洞够大才能拥抱未来！
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“众创智汇”新消费社群日：不要让过去的成功成为羁绊，脑洞够大才能拥抱未来！
这是一篇真诚的产品测评，在走进“众创智汇”新新消费者-脑洞探寻社群日”之前，小编参加过传统课堂学习、线上课程学习、沙龙、论坛、私董会，但从来没有在“社群日”嘚瑟过，社群日到底是个什么东东，都有哪些好玩的，又能学到些什么？这篇测评会告诉你~
这位大仙，是海纳亚洲创投基金的合伙人-任剑琼，为什么“看得透”？因为作为投资人，她能够站在一个较高的角度看待问题。
一些线上的互联网企业，拥有巨大的流量，和庞大的数据库，这样的企业要转移到线下是非常容易的，因为他们有着强大的技术基础，并且对于客户需求的把握也更加精准。这种精准不是小方向上的完美精准，而是大方向上的模糊精准。
但要从线下转线上，就比较困难了，比如苏宁、百联、Zara，这些品牌和用户是“失联”的，除非能够有效地沉淀全渠道数据，否则会很辛苦。
现在的消费者趋于年轻，购物的行为也从功能性，渐渐转向社交性，如果我们的本土品牌可以运营好这一批新用户，在消费升级的趋势中，给他们具备强社交性、并且能够去晒和转发的消费体验，那么未来发展的空间将会非常宽广。
总结来说就是：用尽一切办法积累流量，善于解读数据，线上线下联动，同时掌握新消费者的喜好和玩法，你就有生意做!
但是怎么做呢？我们要案例 ! 案例！案例！
“玩的来小怪”给你带来鲜活的案例，和玩法~
说案例，案例就来！这位“玩的来小怪”，是饿了么的品牌总监--邬宋钱，作为饿了么的忠实用户，小编的切实感受就是：饿了么什么都能送啊！饿货节什么的炒鸡划算啊！微信群里经常有人转发饿了么的活动啊！没错，都是这位“小怪”玩儿出来的~
连前阵子特别火爆的丧茶，也是出自饿了么品牌团队之手，据说玩儿得这么大，成本一点都不高，只要内容做的够创意、够好玩，真的可以用小成本，获得大收益。
邬老师性格非常的随和有趣，她为我们分享了各种活动创意的由来，与用户各种有趣的互动，以及饿了么未来在新零售领域的品牌定位和布局。可以看出来，这些活动与一本正经的广告、营销不同，这是与消费者在心智、喜好以及生活方方面面的“心有灵犀”，以及同为年轻一代，对新鲜有趣事物相同的渴望。
邬老师性格非常的随和有趣，她为我们分享了各种活动创意的由来，与用户各种有趣的互动，以及饿了么未来在新零售领域的品牌定位和布局。可以看出来，这些活动与一本正经的广告、营销不同，这是与消费者在心智、喜好以及生活方方面面的“心有灵犀”，以及同为年轻一代，对新鲜有趣事物相同的渴望。
听罢小编特意点开饿了么瞧了一眼：
是的，什么都能送！几乎联结了线下的各种门店，新零售领域的先行者，饿了么，牛牛的！别人的案例再好，毕竟是别人的案例啊，那我的企业要怎么做？
提问、回答、圆桌讨论你必须要直面问题、然后解决它！
“社群日”不是上课，听老师讲课，做做笔记，然后回家之后什么都不记得。活动伊始，主持人就将同学们分成了五组，每一组要选出一个“大师兄”，并且提出一个需要解决的问题。
这次来到社群日的，有做生鲜电商的、做母婴产品的、做B2B电商平台的、做服装品牌的、几乎涵盖你能想到的所有行业。平时，大家也许都是决策者，带领团队、管理企业、运筹帷幄，总是自信满满的样子。但在这里，大家都需要直面自己所遇到的瓶颈，有一位同学甚至提出了非常尖锐的问题：
在互联网沟通成本为0的今天，传统零售行业会不会面临死亡？
并不会，只要你打开脑洞，接受新观点，敢于做出改变。
在圆桌讨论中，任老师和邬老师与三位“大师兄”坐在一起，由秦朔朋友圈的主编--水水主持，共同探讨了以下这些问题：
? 新新消费者的消费习惯和背后的心理因素
?数据在品牌塑造中的作用
?新零售中的内容营销、跨界合作和IP打造
小编对老师分享的2个观点印象特别深，第一个是关于数据，邬老师认为，虽然说数据在品牌塑造中至关重要，但数据并不是一切。首先，你要知道自己的目的，是做品牌，还是追求销量；然后你要知道你的听众是谁，并且要在什么场景下去传播；最后，数据是靠人去解读的，要将感性与数据结合，才能让你的品牌具有真正的影响力。
第二个，是关于传统零售转型的障碍。任老师认为，很多时候我们最大的敌人不是新业态，而是旧的自己。关于这一点，来自成都品怡文化的CEO 蒋红同学感触特别深，让我们来看看她的总结：
忘掉过去的辉煌，勇敢地刷新自己，学习接受新事物，同学们的这份决心，也很让人感动啊~
不过，打开脑洞，总结、反思自己真的是很累的事情，还好我们准备了各种好玩的小东西，七巧板、小青蛙、万花筒、麦力素....虽然六一过去了，童心不能丢~
亲自体验了“社群日”之后，小编的感受是，社群日就是学习+玩+思考的结合，有趣的主题分组、大咖小咖的经验分享、提问、解决问题、交流感受....每一个人都会有不同的收获~
但相同的是，大家在离开的时候，嘴角带着笑容，心里装着答案、和决心。
如果你也有疑问，如果你也喜欢这样的“社群日”，欢迎在下一站加入我们，点击图片，密切关注“众创智汇”后续活动~台州股票借贷哪家好_【宝尚配资】_宁波配资咨询咨询
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　　在过去几年中，许多日本消费电子公司的业务被中国公司收购或兼并，成为日本电子业陨落的写照。最近，富士康集团成功收购了东芝的笔记本电脑业务，不过一家市场研究公司指出，富士康重振东芝PC业务，难度将超过以往的夏普收购和重组。GK1中文科技资讯
　　富士康集团是全世界最大的消费电子代工企业，随着大客户苹果硬件产品萎缩，郭台铭已经启动了富士康的转型计划，其中包括增加品牌业务和高技术业务。GK1中文科技资讯
　　为了提升产品利润率，富士康开始收购日本消费电子企业。之前成功收购夏普公司，最近，富士康集团又通过夏普的名义，斥资近四千万美元买到了东芝公司的笔记本电脑业务(之前富士康集团竞购东芝闪存芯片业务遭到失败)。GK1中文科技资讯
　　据国外科技媒体引述科技市场研究公司TrendForce的分析报告指出，夏普很早之前就退出了电脑市场，而此次夏普收购东芝电脑业务，其实和富士康的战略转型有关。GK1中文科技资讯
　　上述机构指出，通过收购东芝电脑业务，富士康将深度涉足到全球笔记本产业链和生态系统中。GK1中文科技资讯
　　东芝曾经是笔记本电脑的发明者，但是随着个人电脑成为多年下滑的“夕阳惨业”，东芝这一业务境况不佳，最终走上转让一步。GK1中文科技资讯
　　2011年，东芝笔记本的发货量曾达到1750万部，获得8.8%的全球市场份额。但是随着笔记本逐步饱和，东芝在和竞争对手的较量中逐步落败。GK1中文科技资讯
　　2017年，东芝笔记本的发货量下跌到了不到一百万台，市场份额跌到了0.6%。不过，东芝笔记本拥有成熟品牌，在商用电脑、欧洲市场等仍然拥有一定的影响力。外界认为，富士康集团收购的一个重要原因，是东芝笔记本的优质品牌形象。GK1中文科技资讯
　　在过去几年中，富士康集团正在获得更多的品牌资源，从而用自有品牌产品告别利润率超低的代工业务。除了夏普品牌之外，富士康集团和芬兰HMD公司合作运营诺基亚品牌手机，富士康还从一家美国公司获得了“富可视”商标授权，主要开发面向亚非拉的入门级电子产品。GK1中文科技资讯
　　富士康集团涉足了大量的消费电子业务，但是在笔记本代工行业中，富士康的地位并不突出。GK1中文科技资讯
　　2017年，富士康代工的笔记本电脑数量为469万台，只占到了全球笔记本代工规模的2.8%。GK1中文科技资讯
　　过去，富士康集团主要代工苹果电脑，代工规模难以扩大。上述机构指出，随着掌握东芝以及夏普品牌，富士康将获得一条在笔记本电脑市场扩大影响力的快速通道。GK1中文科技资讯
　　在对日本并购业务的整合方面，富士康之前在夏普的项目获得了巨大成功。在收购完成之后，富士康实施了削减成本，降低产品价格，提供市场资源等手段。夏普电视在中国市场的销量取得了高速增长，一些极为凶猛的降价措施甚至引发了同行的不满。GK1中文科技资讯
　　郭台铭对于液晶电视十分看好，此前，富士康已经在广州以及美国威斯康星建设大型液晶面板工厂，将用于扩大液晶电视机的产量。GK1中文科技资讯
　　对于此次收购东芝电脑业务，外界的一个关注点，是富士康是否能够重演成功整合夏普的一幕。GK1中文科技资讯
　　上述研究机构指出，在液晶面板领域，富士康拥有更充沛的产能。不过富士康难以利用液晶面板的优势，提振东芝笔记本业务。目前在笔记本电脑的成本构成中，液晶显示屏仅占到了10%到15%(远远低于液晶电视机的60%到70%)。GK1中文科技资讯
　　机构分析指出，在笔记本的上游供应链(包括处理器、存储芯片、固态硬盘、传统机械硬盘)，富士康集团拥有的资源不多，因此富士康集团如果希望在东芝电脑业务上复制整合夏普公司的经验，将会面临成本上的巨大挑战。GK1中文科技资讯
　　从全球电脑市场来看，销量持续萎缩，惠普、联想、戴尔这三大巨头的份额仍然在攀升当中，成为第一集团。华硕、宏、苹果构成了第二集团，其中华硕宏两家的销量大幅下跌，两家公司也开始实施转型战略。GK1中文科技资讯
　　在这样的市场背景下，富士康集团和郭台铭能否让东芝笔记本电脑再度焕发生机，值得关注。GK1中文科技资讯
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