三峡工程的进度管理案例
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提示： 一、工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、船运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最高坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程
&&& 一、工程概况
&&& 三峡工程是一个具有防洪、发电、船运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最高坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿m3，土石方填筑4000多万m3，混凝土浇筑2800多万m3，钢筋46万t，金属结构安装约26万t。
&&& 根据审定的三峡工程初步设计报告，建设工期为17年，工程分三个阶段实施：
&&& 第一阶段工程工期为5年(1993年-1997年)。主要控制目标：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。
&&& 第二阶段工程工期6年(1998年2003年)。主要控制目标：1998年5月临时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久性船闸完成闸室开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久性船闸建完并开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11月-12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年4季度第一批机组发电。
&&& 第三阶段工程工期6年(2004年2009年)。主要控制目标：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
&&& 二、进度管理
&&& 1．管理特点
&&& 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
&&& 施工承包商在编制进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上不会考虑对其他施工承包商的影响。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分为三个大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
&&& 2．管理措施
&&& (1)统一进度计划编制方法。业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
&&& (2)确定工程进度计划编制原则。三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：即分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程质量，合理使用资源的前提下，保证项目在合同规定工期内完成；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施的总进度计划要求。
&&& (3)统一进度计划内容要求。三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：
&&& 对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或运行情况；施工工厂的建设和生产情况；工程质量、安全和造价等完成情况；边界条件满足情况。
&&& 对下一步进度计划需要说明的主要内容有：为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度计划网络。
&&& (4)统一进度计划提交、更新的时间。三峡工程进度计划提交时间规定如下：分标段总进度计划要求施工承包商，在接到中标通知书的35天内提交，年度进度计划在前一年的12月5日前提交。
&&& 三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行，并有具体的时间要求。
&&& (5)统一软件、统一格式。为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即三峡工程进度计划网络编制统一使用Primavera Project Plannerfor Windows(简称P3)软件。同时业主对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码做出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细做出具体要求，即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程；分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程（检验批），甚至工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。
&&& 3．进度控制
&&& (1)贯彻执行总进度计划。业主对三峡工程进度的控制首先通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理则在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的分标段工程进度计划的审批依据，确保施工按进度计划执行。施工承包商分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成，它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求；施工承包商的分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标。这个程序可保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。
&&& 上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况进行反馈，然后对原有进度计划进行调整，做出下一步计划，周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。
&&& (2)控制手段。三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划协商会议和审批制度；对进度计划执行进行考核，并实行奖罚；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（分标段工程年度、季度、月度及周进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。
&&& 三、进度计划编制支持系统
&&& 1．计算机网络建设
&&& 为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有力的手段。
&&& 2．混凝土施工仿真系统
&&& 三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是第二阶段工程中的混凝土量更是峰高量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。目前混凝土施工仿真系统在进度计划编制中已初见成效。
&&& 3．工程进度日报系统
&&& 要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对此问题，业主组织人力利用Notes开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。
（责任编辑: 佚名 ）
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2009年上半年中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一问题2
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目 任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年 1月 20日前完成任务，1 月 21 日至28 日各模块联调，1 月 29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
信管网参考答案：
【问题2】(4分)
项目进度计划至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期。项目进度计划的表现形式可以简要概括(此时，称之为总进度表或里程碑进度表)，亦可用详细形式表示。常用的表示形式为：概括性进度表、详细横道图(或甘特图)和里程碑图(或里程碑计划)等。
①概括性进度表也称为阶段计划，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调(或协同)。
②详细甘特图计划(或详细横道图计划，或时标进度网络图)，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。横道图用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。为了控制与管理沟通的方便，里程碑或多个互相依赖的工作细目之间加入内容更多、更综合的概括性活动，并在报告中以横道图的形式表现出来。这种概括性活动偶尔称为汇总活动。
③里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。里程碑图与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果，以及关键的外部接口的规定开始与完成日期。此计划用于甲、乙、丙等相关各方高层对项目的监控。
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李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
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