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中石油集团HSE管理体系[1]
中石化HSE管理体系
现代石油石化生产技术的发展,一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境,另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,不仅给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂,面临的HSE问题非常突出:油田面广,对地层和地表植被破坏很大;滩海和海上作业易受风暴袭击;长距离的管输极易发生油气泄漏事故;炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点;销售企业点多面广,遍布城乡,管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率,降低企业成本,节约能源和资源,而且还能树立企业的健康、安全和环境形象,改善企业和所在地政府、居民的关系,吸引投资者,实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外,走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略,而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求,因此只有在集团公司内推行HSE管理体系,树立起HSE国际形象,才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色,又逐步实现与国际的接轨,作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力,集团公司于日正式发布了集团公司HSE管理体系标准,共10个标准,包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》;4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》;5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE 管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件,是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定,描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中,油田企业HSE 管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位;炼化企业HSE管理规范适用
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产品详细介绍申请hse管理体系认证的企业应具备下列基本条件：
（1）申请方需要具备独立的管理职能或为独立核算的实体；（2）已按sy/t标准含职业安全卫生管理体系标准建立了hse/osh管理体系，实施运行至少三个月，并完成至少两次内部审核和一次管理评审；
（3）当年无特大事故（工业、交通、火灾、污染、职业卫生），近两年内千人死亡率，千人重伤率达到考核标准，其他安全、环保和健康指标达标、符合国家和地方要求。．申请组织应提交的文件
2申请组织应提交的文件：申请组织在拟申请认证审核前三个月，应向认证机构提交下列文件资料，以供认证机构评审申请组织是否具备认证审核的条件：
&（1）hse/osh认证书面申请书，申请认证范围；
&（2）申请方同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息；
&（3）具备独立管理职能或独立核算实体的证明复印件（如：营业执照）及有关人力资源和技术资源；
&（4）主要活动、产品和服务的工艺流程图；
&（5）hse/osh管理手册、程序文件（含作业文件和记录清单）必要时，提交作业文件；
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&（7）已编制的项目hse作业计划书、风险评价报告清单；
&（8）近两年未发生重大及以上事故的上级主管部门的证明。
&本公司是国家认监委批准设立的认证机构，专项hse认证。中石油集团、中石化集团授权国内唯一可同时发放中石油、中石化hse认证证书机构，巳使近千家企业通过审核评审，顺利取证。凡中石油、中石化行业：天燃气管道生产、安装、石油化工制品生产、销售、设备制造、电工电气、建设施工、建设监理、设计、交通运输、物流、勘探钻井等企业均可实施hse认证。请需要作hse的企业和我联系，本公司郑重承诺：谒诚指导、专业服务、共同努力、快捷审核、顺利取证。
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　　第 3 章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用现状
　　3.1 中石油销售分公司简介
　　中国石油天然气集团公司，简称中国石油，China National PetroleumCorporation,可缩写为 CNPC,是我国国有企业的重要骨干力量，是以勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国最主要的油气生产商和供应商之一。2013 年，中石油集团跻身世界最大 50家石油公司综合排名的前 4 位，财富 500 强中居于第 6 位，国际影响力与竞争力不 断 提 升 .
　　销售作为中国石油集团的重要主营业务之一，也逐渐受到了广泛关注，并获得了良好的发展。中国石油集团公司建立了全面的销售网络，以总部销售部门为中心，销售分公司分布广泛，华东，华北，西北，西南，东南等地均有其区域销售分公司，并于各市成立市级分公司。中石油销售分公司主要负责该地区的油库、加油站的生产销售和经营管理，其产品主要包含汽油、柴油等危险化学品。2013年，中石油销售分公司总成品油销售量达 1.15 亿吨，比上年同期略有上升，同时，全年新开发加油站 748 座、新建油库 13 座，零售市场份额达到 39.3%.然而，由于油品易燃易爆，具有一定的危险性，因此，油库、加油站的设备必须达到一定的安全标准，或对其配备必要的安全防护设施，并进行危险分析和预防等，以保证中国石油销售分公司的安全生产经营。
　　3.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立与运行为了顺应国际石油企业和市场的发展，顺利与国际接轨，中国石油集团公司于 1997 年发布了 SY/T《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》准则，并成立 HSE 指导委员会，签发《HSE 管理体系管理手册》。基于此，中石油销售公司在总集团公司 HSE 管理方针与政策的指导下，不断发展探讨，并建构HSE 管理体系。
　　3.2.1 中国石油集团公司 HSE 管理体系模式特征
　　中石油自 1997 年出台 SY/T《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准后，不断探索改进，建立、实施有效的 HSE 管理体系，并形成了一系列的文件准则，体现了中石油&以人为本、预防为主、全员参与、持续改进&的健康安全环境方针与&零伤害、零污染、零事故&健康安全环境目标。如Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管理体系规范》，GB/T《职业健康安全管理体系规范》，GB/T 《环境管理体系要求及使用指南》和 Q/SY7《健康、安全与环境管理体系第 1 部分：规范》等，其 HSE管理框架如图 3.1.
　　（1）HSE 管理理念。中石油集团重视安全生产，注重安全文化的构建，牢固树立&以人为本、预防为主、全员参与、持续改进&的健康安全环境方针与&零伤害、零污染、零事故&健康安全环境目标。以科学发展观为统领，以风险管理为核心，强化源头管理和生产作业受控，利用管理提升活动的有利契机，进而全面推进健康安全环境管理体系建设。
　　（2）决策层面，成立 HSE 管理委员会和包含勘探、开采、销售等在内的 9个专业委员会及各个HSE管理领导小组。委员会作为HSE管理体系的主要负责方，定期主持召开 HSE 例会，签发 HSE 文件，定制 HSE 管理准则，组织体系审核、管理评审与检测，并就 HSE 管理方案的具体实施过程中遇到问题与矛盾进行协调解决等，以促进企业 HSE 管理体系的顺利运行与持续改进。
　　（3）中石油 HSE 体系的战略目标和具体指标。中石油基于 HSE 管理体系的核心要素，结合自身具体实践，形成了企业 HSE 管理体系的 7 个关键要素，即领导和承诺、方针和战略目标、组织结构资源和文件、评价和风险管理、规划、实施和监测、审核和评审。其中每一个关键要素都代表了中石油 HSE 管理要达到的标准与战略目标，同时，中石油为保证成功的实现这些标准和目标，经过操作化，将战略目标划解为一系列具体、可量化的健康安全环境指标，通过各种具体活动来实现检测与审核。
　　（4）强调应急管理与隐患治理。中石油注重隐患的预防与治理，从现场风险识别与分析开始，制定风险等级评估和事故易发性分级，如下表 3.1、3.2,进而针对性的逐级制定应急预案、救援预案和响应预案，集团公司还编制了重大事故应急预案和重大危险源控制计划，作为 HSE 管理体系文件的支持文件，使意外情况处置等重大管理也纳人到 HSE 体系管理之中，以有效的保障安全生产和经营。其应急措施包含火灾、交通事故、触电、工伤等方面。
　　（5）建立健全 HSE 信息系统。中石油结合自身工作重点，组织开发了 HSE管理体系审核跟踪和专项隐患治理跟踪的功能，以统计、分析、审核，发现问题，并督促问题及时整改；实时了解隐患治理进度，及时发现问题，进行对治理项目的掌控和督促；同时，还编制了百万工时统计分析等专题页面，建立了将制度、标准和管理流程融为一体的管理规范平台，为强化健康、安全、环保管理工作奠定了基础。如下图 3.2.
　　3.2.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立
　　中石油集团 HSE 管理体系的建立与推行得到了其直属和所属各公司的广泛认可与积极响应，中石油销售分公司主要负责油库，加油站，成品油的生产、储存、运行与销售等，存在着一定的危险性，因此，构建并不断完善 HSE 管理体系也成为其管理工作的首要任务之一。其以总集团公司 HSE 管理方针、政策和核心文件为指导，逐步构建并不断更进适用于自身各项工作的 HSE 管理体系。HSE 管理体系是一个不断更新、持续完善的动态闭环系统，中石油销售分公司 HSE 管理体系的技术路线如图 3.3 所示。中国石油销售分公司结合自身的工作特性、安全管理现状及对重大风险的识别，自 2001 年起不断研究颁布了各项 HSE 管理程序与文件，建立了 HSE 管理方针、健康安全环境目标和指标、HSE 管理组织等，逐步构建 HSE 管理体系。
　　（1）中石油销售分公司健康安全环境总体工作方面，制定了&安全第一、预防为主、全员动手、综合管理&的健康安全环境管理方针，坚持&全员、全过程、全方位、全天候&的安全管理原则，并编制《健康安全、环境一体化管理手册》，建立了较全面的 HSE 标准和程序；正式形成&两书一表&,即《HSE 作业指导书》、《HSE 作业计划书》和《HSE 现场检查表》，以为其提供指导。
　　（2）各个加油站的具体工作及 HSE 管理方面，颁布了《加油站管理规范》、《加油站 HSE 手册》、《单站运作手册》、《加油站细节手册》等各种 HSE 管理指导性文件，并构建《员工岗位风险及安全生产承诺书》，编写《加油站典型事故（事件）160 例》和《油库典型事故（事件）200 例》，作为基层员工安全经验学习的读本。同时，精心组织开展&学练查考谈&活动，即学操作规程、岗位技能和岗位责任；练&学&的内容，通过学习练技术、练本领；查身边的隐患和岗位隐患；考&反违章禁令&、&HSE 管理原则&、岗位职责、&学&和&练&的成果；利用班前会、班后会，谈安全，谈风险，进一步提升了全体员工的安全素质和风险辨识能力。
　　（3）建立 HSE 管理组织系统。成立 HSE 管理委员会，并以其为中心，形成油库、加油站、工程、车辆交通四个 HSE 分委会，并构建其直线责任制度和各个二级分公司主体责任，负责 HSE 文件制作、管理等工作，建立了行政、业务、区域管理相结合的的 HSE 直线责任体系。同时，为规范 HSE 管理委员会的工作，颁布了《安全委员会工作条例》。
　　（4）构建生产设备的安全管理制度，通过《安全设施标准化管理程序》、《危险化学品管理程序》、《特种设备管理程序》等文件标准进行具体控制与管理。
　　（5）设置重大危险控制与应急管理措施，结合中石油销售分公司的具体工作，着重交通安全与消防及工程车辆管理，并通过颁发《突发事件处置程序》，《消防安全管理规定》、《交通安全管理程序》等进行控制、预防。
　　（6）中石油销售分公司 HSE 管理工作绩效考核评估方面，制定了《职业健康安全与环境管理会议制度》、《职业健康安全与环境报告制度》、《职业健康安全与环境检查制度》、《安全生产奖惩制度》等标准，以指导 HSE 管理体系及HSE 管理工作的不断改进与完善。
　　3.2.3 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用
　　鉴于行业自身特点，中石油销售分公司以&安全第一、预防为主、全员动手、综合管理&健康安全环境管理方针为核心，努力构建全员参与、且行之有效的HSE 管理体系。自中石油销售分公司 HSE 管理体系应用以来，取得了一些不错的成效。
　　（1）安全理念方面，重视安全生产与预防。HSE 管理体系推行以来，中石油销售分公司及其成员逐渐转换观念，日益重视安全生产与风险预防。公司编制了职业健康安全、环境一体化管理手册、HSE 方针和原则及具体实施标准，并于各分点，各部门及项目组签订相关的安全协议，以推动 HSE 行动的具体落实。
　　（2）HSE 管理组织方面，成立 HSE 管理委员会，油库、加油站、工程、车辆交通四个 HSE 分委会和各级领导小组。主要负责研究学习中国石油集团总公司的 HSE 政策文件，并在这些方针、标准等文件的指导下，结合企业自身的工作、所属地域及文化风俗等特性，编制自身的 HSE 管理文件，制定 HSE 管理目标，以不断改进和完善 HSE 管理体系，同时，还需评估危险因素，进行风险防范，并对于 HSE 管理进行监测与绩效审核等。
　　（3）初步形成全员参与与责任共担机制。HSE 管理体系的有效运行与良好发展需要企业全体员工的共同参与，全体员工共同分担 HSE 管理职责，共同为企业的安全生产负责、监督、管理，以保证所属区域或领域及工作人员自身的安全。目前，中石油销售分公司初步形成了全员参与与责任共担机制，促进了其 HSE管理体系取得良好的成效，但此机制仍处于初级阶段，存在着许多不足，需进一步的发展与成熟。
　　（4）注重开展 HSE 培训。公司针对自身员工的能力和情况，编写《HSE 培训制度》，并制定了具体的 HSE 培训计划，对员工进行定期培训与学习，以提升其 HSE 管理意识及对 HSE 管理的认识，促进员工参与 HSE 管理与监督，进而落实HSE 管理的方针、政策。如山西销售分公司从人员选拔、课件制作、试讲和授课技巧等环节入手，培育和打造了一支 18 人组成的 HSE 内训师队伍，对加油站与油库员工实行送培训到岗位，由内训师对加油站员工进行 HSE 理念和库站各岗位风险控制措施等内容的培训，扩大基层岗位培训的范围和深度。
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中石油HSE管理的九项原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【条文解释】
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2、安全是聘用的必要条件。
〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
〖条文解释〗危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
7、事故隐患必须及时整改。
〖条文解释〗隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
〖条文解释〗事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按|“四不放过”原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
〖条文解释〗企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
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【管理理念】中石油HSE管理九项原则（值得借鉴）
【管理理念】中石油HSE管理九项原则（值得借鉴）&&【导读】综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以下几个方面：+ {# X6 I, T3 i% M0 T' H" q
·一切事故都是可以控制和避免的；·安全拥有高于一切的优先权；·以人为本、关爱生命；·全员参与，安全是每个人的责任；·把健康、安全、环保作为公司核心价值；·工作内的安全和工作外的安全同等重要；·对承包商和其它相关方的hse管理进行统一管理。/ f( K2 J! F2 a3 w! F: [&&w9 w
中国石油为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。依据HSE方针和战略目标，借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法，结合公司实际，编制HSE管理原则。HSE管理原则是对中国石油HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了中国石油HSE管理的基本指导思想。
中国石油健康、安全与环境（HSE）九项管理原则：1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2、安全是聘用的必要条件；员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。2 U* b! r- e# x
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。& |% j2 i- M9 w. H7 d) d+ [
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。1 f, f# {( w! T: S5 ~
7、事故隐患必须及时整改隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。' _+ ^8 b( Q3 I: k# S0 B
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。' t3 L0 v8 P" g6 j6 L' P" j" M
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口号喊得挺响
口号喊得挺响
先有口号，但不能只有口号
借鉴借鉴，谢谢楼主分享！
很多企业都这样提：一切事故都是可以控制和避免的；; n/ y/ B: B# ~4 ]- a
实际上并不是所有事故都可避免，还是有一些非常小概率的完全意外的事故的。0 x1 ^4 R0 ]+ a2 n# S; j
比如厂房被陨石砸坏，如何避免？
不过石油、电力等行业由于自身作业危险性高等原因，他们对EHS的管理方法是比较先进的。
: S( J/ [: t6 g3 Q5 x% Q- d- C
很多企业都这样提：一切事故都是可以控制和避免的；& t5 J6 {; J, W5 W
实际上并不是所有事故都可避免，还是有一些非常小概率 ...% o$ ], k! V. u& I; G/ b1 y
自然灾害与这里的生产安全事故不是同一概念
自然灾害与这里的生产安全事故不是同一概念
按照我国现行法律，在工作时间，工作场所，因为工作的事情，而被雷劈，被陨石砸，都需要算作工伤。
为什么工伤事件和生产安全事故不是同一概念？生产安全事故的概念又是什么呢？
6 e. e: S3 Q+ ]: K/ {) O1 ~
就算撇开自然灾害而言，生产过程中的伤害有时也是无法避免的。比如说开车吧。我开车时爆胎的概率是百万分之一，前方行车突然急刹的概率也是百万分之一。但当两者同时发生时就可能发生事故。虽然两者同时发生的可能性极小，但是在全球每年数百亿数万亿的开车行为基础上，几乎可以确定每年都在发生。请问如何预防呢？
按照我国现行法律，在工作时间，工作场所，因为工作的事情，而被雷劈，被陨石砸，都需要算作工伤。% t: s" ]1 Z( |" X* v
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陨石砸到的情况属于小概率事件，但雷击就不是小概率事件了，雷电危害的防范已经有成熟的经验，也有相应的措施。不能混为一谈的。开车追尾到爆胎事故当然属于可控制的事故了，这一点不需要抬杠的。
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陨石砸到的情况属于小概率事件，但雷击就不是小概率事件了，雷电危害的防范已经有成熟的经验，也有相应的 ...2 T( l- m, Y" _$ H9 G7 E" \5 Y% e
请问是不是小概率事件，有没有成熟的经验，和我问的问题有关吗？4 M, B' c9 I# {- S&&R
雷电危害的防范有成熟的经验，但敢问什么防雷措施敢承诺能100%完全保护建筑物？装了标准防雷设施后被雷劈的建筑很多啊。
如果你做过失效模式分析或者EHS风险分析，就该知道什么叫可接受风险了。无论是质量还是安全，基于风险的控制才是现代管理方法。控制和避免一切事故，永远都只能是口号而已。
请问是不是小概率事件，有没有成熟的经验，和我问的问题有关吗？&&R$ {" i1 O&&w, w- X
雷电危害的防范有成熟的经验，但敢问什 ...3 R+ R. B( \% M& G, n. l+ @0 U
风险控制的要点就是：风险是无法消除的，只能控制在可接受的范围内，而事故则是属于不可接受的风险。所以控制事故与风险控制没有矛盾。
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