先查阅培训通知报考条件、流程等报名，采购师在线报名方式如下：
1.《》填写提交或在线下载《职业报名申请表》或者咨询招生办老师发鉴定申请表；
2.填写报名申请表发邮件至：或者QQ在线提交招生办老师；
3.提交《职业报名申请表》审核通过后再准备报考资料：
身份证正反面复印件一份
单位开出工作年限证明原件一份
学历证原件扫描一份（彩色）
两寸蓝底免冠证件照4张
4.资料发邮件至：或者QQ在线提交招生办老师；
5.办理报名费用后，给学员快递教材资料复习，备案提交系统申报；
6.截止报名后，安排参加统一在线培训及考试。
注明：各地学员我招生办统一报名后，再安排各学员集中培训及考务工作，现场不接收报名。报名截止前将报考资料和费用报至我中心，请各位学员抓紧时间。
采购管理培训认证招生办
联系人：艾老师
微信公众号：
采购成本管理
企业采购总成本成企业管控的重中之重
以酒钢为例，酒钢是一个资产总额近600亿，员工总数近3.8万人的大型集团企业，为了建立高效、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，并引进了Go8集团管控采购管理系统。酒钢的年采购额大约在200多个亿，光采购组织就有近30家，采购人员有377人，采购专家有500多人。
&& （2014年7月）21世纪金融风暴席卷全球之际，世界各国企业几乎都不可避免地受到不同程度的冲击，奶粉企业的调价、日化品牌宝洁、联合利华旗下产品的调价，运动品牌耐克、阿迪达斯也纷纷爆出调价的信息……这一切都源于，生产成本、人力成本、管理成本的不断高涨所带来的企业盈利能力的下降!面对激烈的国际竞争，企业，特别是集团化企业、全球化企业，对总成本管控的重视被提到了前所未有的高度，而影响企业总成本的采购成本更是成为了企业管控的重中之重。今天，我们带着众多企业对采购管理的无限期待，采访了中国企业电子采购的领导者网达信联“一采通”。
　　问：当前企业面临原材料和劳动力成本的双重压力，通胀已经传导至下游产业，全行业都走到了涨价的边缘。对于这种情况，作为帮助企业节约成本的电子采购系统，能带去怎样的实际价值呢?
　　答：从管理入手，提高采购管理能力，向成本要效益，这是在经济危机、通胀环境下，企业最想做的事。因为从成本入手立竿见影，比如，一个年营业额200亿的生产企业，其采购总成本一般是占营业收入的40%至70%不等，也就是说采购成本规模在80亿至140亿之间，如果能在采购总成本中降低5%，那么就相当于为企业创造了4亿到7亿的利润。如果这4到7亿的利润要想从销售中获取，那难度是可想而知。这，就是电子采购能为企业带去的最实际的价值。
　　问：那，在一采通服务的企业中，您能列举1、2个这样的实际例子吗?
　　答：恩，这个例子其实很多。比如，以酒钢为例，酒钢是一个资产总额近600亿，员工总数近3.8万人的大型集团企业，为了建立高效、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，并引进了Go8集团管控采购管理系统。酒钢的年采购额大约在200多个亿，光采购组织就有近30家，采购人员有377人，采购专家有500多人。在使用Go8采购系统不到6个月的时间里，执行了采购项目7880个，与以前的采购执行情况相比，节约资金达7.3亿元。现在酒钢的案例，已经被当地政府列为企业学习电子采购管理的典型案例了。
　　你看伊利是去年上的Go8，今年一开春，汉王、汉江等也陆续上了，现在还有好几家知名品牌也找到我们，已经进入项目实施阶段，这里，我还是暂时保密，等过些日子，你们就会看到。
　　问：从公开资料看到，一采通已为多个行业的百家公司提供了电子采购服务，那么您能给我们说说，中国企业采购管理的特点都有哪些相通性呢?
　　答：我们服务的客户中，像彩虹、中远、华电、中煤集团等大型央企;也有像联想、海尔、酒钢、云锡等股份集团企业;还有像九阳、天狮、吉利汽车等民营企业;最近也有不少外资跨国企业找到我们。当然不同企业的采购管理需求特点有所不同，特别是中国企业和外资企业的管理诉求点因为文化的差异，存在更大的不同。基于这些不同，我们根据采购业务需求的特点，划分了采购管理的不同的应用层次。比如，按物资品类管理的不同，可以分为针对生产型采购物资的Go8生产采购管理系统，针对通用采购物资的Go8非生产采购管理系统;再比如，针对企业成本控制的根本性要求，研发了开支与成本明细管理系统、集中采购管理系统等。另外，针对中小型企业，侧重迅速提高谈判定价的能力，我们还研发了E3电子采购管理软件。Go8和E3体系，就是集合了数千采购专业人士，和数百家企业采购特性、需求、并能支持未来发展需求的产物。
　　问：刚才您提到了E3和Go8，这是2个怎样的体系?
　　答：现在中国的企业，规模有大有小，那么采购管理的要求和能力也同样是有高有低的。在企业信息化的过程中，企业要根据自身的需求，量身选择适合自己的信息化产品和服务，否则就会出现很多企业盲目上了数千万的ERP系统，但却难以运用的尴尬局面……你说是上的ERP不好吗?当然不能武断的这么说了。甚至连企业自己都会说，是管理基础、工作素质、应用能力不到位，才导致用不上好东西，系统与管理能力不匹配。
　　而我们的客户普遍都是已经上过ERP系统的，无论是上的国外ERP还是国内ERP。因此在采购管理系统的选择和应用上，客户都深刻感受到“匹配度”的客观现实性和重要性。Go8和E3正是在这样的中国企业管理现状的市场需求中诞生的。
　　Go8采购管理系统，主要是针对大中型企业集团，采购监管难度大、采购成本效益的要求高、采购规模大，采购物料种类繁多而复杂，采购数据分析要求高，而研发设计的适合中国企业人性特点、思维方式、管理要求的电子采购管理系统。比如像酒钢集团、云南锡业这样的大型钢铁、冶金企业，再比如像伊利集团、九阳集团、德赛电子、汉王这样的消费型企业，需要的就是这类采购管理系统。
　　E3是采购管理软件，是采购寻源定价的技术应用软件。能帮助中小企业快速提高采购谈判的能力，掌控谈判的节奏和主动权，提高供应商管理的能力。
　　如果说E3是精骑兵，快速提高谈判定价能力，降低采购成本的话，那么Go8就是黄金部队，层层推进，帮助企业全面、持续、长效、深入的提升采购管理运营水平。企业在选择的时候，按自身的业务特点和管理需求，选最适合的，就对了。
　　采访手记
　　一采通，从一个名不见经传的小创业团队，到领跑整个中国企业电子采购。这个默默无闻的小团队，悄悄的实践了从第一个B2B电子采购系统的设计者，到第一个基于B/S架构的电子系统应用，再到联想、海尔等超大型集团的电子采购应用，再到获得中远集团、酒钢集团、云锡股份、伊利、吉利汽车、九阳股份等上百家知名企业的合作与认可。一采通，可谓是亲眼目睹了中国电子采购的发展过程，亲身参与了上百家企业的电子采购应用的实践，体验与发现;总结了电子采购为企业创造价值的环境、风险和机遇;现在的一采通团队，通过其专业化的产品级服务，每年帮助企业客户管理着高达3800亿的采购资金。
　　当面对我们的采访时，一采通的张总，对我们说得最多的一句话就是：“让企业采购管理不难”。他说，这看似简单的7个字，却内涵了一采通人对产品和服务不断提高，不断完善的要求;是一采通团队自我鞭策的动力;更是一采通，不断追求的使命!也许，以让企业采购管理不难为己任，正是一采通获得众多企业的赞赏、认可与信任的关键!
文章由中国职业培训认证中心官网&&编辑发表。
Copyright @ 2010
版权所有：
京ICP备号-3&&&咨询电话：010-(早8:30--晚17:00）
手机： && 咨询QQ:供应商登录
按采购组织查看项目简历及时处理率
简历处理用时
企业最近登录
企业采购管理信息化解决方案
北京一采通信息科技有限公司是专业从事软件和网络技术开发、技术应用和服务的高科技企业，专注于为企业提供最专业、最优质的采购管理信息化系统，包含如企业级的“电子招投标系统、电子采购管理系统、电子采购管理软件、电子采购解决方案、电子采购平台”等。从1999年发展至今，我们始终站在企业电子化采购管理发展前沿。全球领先企业中，每年将近6800亿的采购项目，应用“一采通”采购平台进行管理和日常采购业务的运营，包含如“网上寻源、电子招投标、电子询比价、供应商管理、合同管理、成本分析、订单协同、集中采购、采购的集团化管控等全采购流程的信息化管理。
企业文化理念
我们的愿景：不断提升企业电子采购应用价值。
我们的使命: 让企业采购管理不难！
我们的宗旨：
企业采购管理经验的——分享者
企业采购管理难题的——解决者
企业采购管理信息化的——实践者
我们的形象物：小蜜蜂。
蜜蜂(BEE)团队强调的是以下3点特质：
B（Believe 相信)：相信自己，相信团队；
E（Energy 能量) ：积聚能量，释放能量；
E（Enjoy 分享） ：分享智慧，分享甘甜！
我们专注企业电子采购管理系统、采购软件的研发、设计、咨询与服务，行业包含：钢铁冶金、能源化工、家电电子通讯、机械制造、汽车船舶、服装纺织、快消食品、医药保健、建筑建材等……，客户包含海尔、联想、中远、中材、酒钢、伊利等500强大型企业集团。
作为一家快速发展的公司，我们为每位员工提供具有挑战性的工作和宽松人性化的工作环境，我们非常重视员工的培训和个人发展，充分发挥每位员工的自主性与创造力，并为所取得的成绩而自豪。我们相信有了你的加盟以及整个团队的共同努力，一定会更加出色更加辉煌！
详见官网：www.1caitong.com。
该公司近2个月内未收到过面试评价
北京，朝阳区
四惠,十里堡,甘露园
北京朝阳区高碑店陈家林4号联信国际大厦602室
该公司共有 1 个地址
推荐职位：
推荐城市：
公司基本信息论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
一采通:大幅降低企业采购成本
　　2012年度中国中国论文网 /8/view-3420964.htm　　企业采购管理信息化最具影响力品牌奖　　每年，有将近6800亿元的采购项目应用一采通采购平台进行管理与日常采购业务的运营，包括网上寻源、电子招投标、询比价、竞价、供应商管理、合同管理、成本分析、订单协同、集中采购、集团化管控等全采购流程的信息化管理。　　北京网达信联科技发展有限公司（简称网达信联）旗下品牌一采通，以“让企业采购管理不再困难”为使命，始终致力于为企业提供最专业、最优质的采购信息化管理系统，例如企业级的电子招投标、电子采购管理系统、电子采购软件/解决方案、电子采购平台等。而不断提升企业电子采购应用价值，正是网达信联十几年来持续努力希望实现的愿景。　　从1999年发展至今，一采通始终领跑着企业电子化采购管理，服务于钢铁冶金、能源化工、家电电子、机械制造、交通运输、汽车、医药、纺织等多个行业。在全球领先企业中，每年，有将近6800亿元的采购项目应用一采通采购平台进行管理与日常采购业务的运营，包括网上寻源、电子招投标、询比价、竞价、供应商管理、合同管理、成本分析、订单协同、集中采购、集团化管控等全采购流程的信息化管理。　　可以说，一采通见证了中国企业采购管理信息化的发展和演变，并与中国企业共同成长：2001年，一采通电子招投标系统被北京铁路局应用，成为电子招投标国内首次在超大型企业应用；年，一采通推动电子采购系统成为企业谈判定价的提升软件，并且被应用于彩虹、中国华电、联想集团等大型央企和大型集团化企业；年，一采通电子采购系统作为企业采购管理提升的解决方案，帮助500强企业实现采购管理提升；2010年，一采通形成完整的电子采购管理体系，进一步加强了采购业务的集中管理；2012年，一采通形成了专项细分的电子采购系统方案，获得更多优质企业的认可，被广泛应用于采购寻源、采购流程优化管理、供应商管理、合同管理、集中采购、集团采购管控等，而中材集团、中国南车、新矿、宣钢、莱钢、中国西电等500强企业也成为一采通的客户。　　一采通电子采购管理系统帮助企业实现采购过程的集中管理，降低采购成本，提升了企业的竞争力。海尔集团通过一采通实现年均采购成本降低5%左右；联想集团在部署一采通之后，成功实现非生产采购平均节支11.6%，年均节省采购作业工时26000个；东方希望通过一采通成功采购项目11000多个，2012年月均管理采购项目590个，年均管控采购额16.9亿元，节约成本近1亿元。　　中远集团IT人员称，中远集团建立了集中的供应商资源管理共享平台，实现需求、定价和供应三权分立的管理机制。运用一采通不到一年，中远集团就降低采购成本4.6亿元，且荣获“2011年中国物流与采购信息化优秀奖”。酒钢集团在部署一采通之后，年均管控采购额220亿元，累计节约成本超过18亿元，并且先后荣获“甘肃省企业管理现代化创新成果奖”、“国家级企业管理现代化创新成果大奖”。
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。职友集：一家做公司点评的网站}