必多：开十元店最好开在哪里？必多：开十元店最好开在哪里？墨指含香百家号十元店如今已经成为了热门的投资项目，但由于投资者的经验不足，很多人都纷纷来向必多咨询开十元店最好在哪里开？今天必多小编就来给大家解答一下这个问题。十元店要想生意红火，其中一个很重要的因素就是店铺位置，好的店铺位置需要具备的条件有这样几个：人流量大、位置显眼、交通便利。具备了这些因素，就不用担心十元店的客流量，有了客流自然也就有了生意。但具体有哪些位置适合开十元店呢？下面我们就来列举一下。一、学校周边一般来说，学校是一个人群比较聚集的地方，再加上学生的消费需求是非常强烈的，所以在学校周边开一家十元店，商品以学生感兴趣或者需要的产品为主，像文体用品、休闲零食、季节潮品、毛绒公仔等，这样能够充分满足学生群体的消费需求，十元店的生意也不会差。二、小区附近小区是聚居地，但男女老少都会有，消费需求相对多样一些，所以在商品种类上应该多一些的选择，像居家百货、数码配件、休闲零食、文体用品、季节潮品、毛绒公仔等都可以采购，尽量让商品的种类齐全一些。三、大型商圈大型商圈在人流量上是不用担心的，但商圈的人群消费需求比社区要更加丰富，所以在商圈开店，尽量商品种类齐全，以满足各种人群的不同需求，像必多，十大系列产品任加盟上挑选，充分满足各种人群的需求，实惠的价格、优质的产品，让消费者目不暇接，看了都想买。除了上述的这些位置以外，只要是人流量大的地方其实都是适合开十元店的，只需要在开店前进行实地考察就不难决定，如果担心自己找不到合适的店铺，也可以选择加盟品牌，像必多精致百货，有专业的房源部，为加盟商提供优质的房源信息，帮助加盟商找到合适的房源。如果您对开十元店感兴趣，欢迎关注公众号“必多”（公众号：biduomall）或登录必多精致百货官网http://www.biduomall.com获取更多资讯。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。墨指含香百家号最近更新：简介:故事我有，带着故事，带着心情，一起飞翔作者最新文章相关文章一二线城市、三四线城市、乡镇… 十元店开在哪里发展前景更好？
经常会有创业者来问开需要多少钱？但当小编问起具体想要在哪里开店的时候，一些创业者却回答还不太确定。
也有一部分创业者会问：在一二线城市开十元店竞争会不会太大了？在乡镇开十元店赚钱吗？等等这类问题。
必多精致百货为大家总结了一下大家常问的问题：
1、经济发达地区竞争激烈，十元店还有发展空间吗？
2、经济欠发达地区适合开十元店吗？有前景吗？
针对这些问题，必多精致百货就为大家分析一下在不同地区开十元店的前景如何。
国家统计局贸易外经司司长孟庆新在中华人民共和国国家统计局官网上发布了一篇《消费品市场继续保持平稳较快增长》文章，文中提到：
消费品市场总体平稳较快增长，2017年前三季度，我国社会消费品零售总额名义同比增长10.4%。不仅如此，在前三季度中，包括超市、百货店、专业店等在内的限额以上单位实体零售业态零售额同比增长8.5%，增速比上年同期提高1.5个百分点，比上半年略高0.1百分点。
其中，限额以上单位中的百货店和专业店增速分别比上年同期提高3.3和2.5个百分点（十元店属于百货店类）。
推动消费品市场增长的，一是居民收入水平的增长，二是消费结构的不断优化升级。
新华网相关文章指出，在2017前三季度，农村居民收入增长快于城镇居民。城镇居民人均可支配收入27430元，同比名义增长8.3%，实际增长6.6%；农村居民人均可支配收入9778元，同比名义增长8.7%，实际增长7.5%。农村居民人均可支配收入名义增速和实际增速分别高于城镇居民0.4和0.9个百分点。
通过这些数据，我们可以得出一个结论：三线以下城市的十元店市场潜力大，有发展前景。所以如果有意向在三四线城市或者乡镇等地区开十元店的创业者可以放心大胆地投资，当然，在开店之前还是要做好市场调查和充分准备，这样才能更有保障。
在经济欠发达地区，十元店属于潜力股，那在经济发达的一二线城市还适不适合做呢？竞争会不会太大了？
必多精致百货还是很看好在一二线城市的十元店市场的。虽然竞争比较大，但是以必多精致百货的实力，并不畏惧竞争，更何况一二线市场还有着许多的优势。
消费能力强在一二线城市，尤其是商场、购物街等地方，人均十元店消费基本都能达到50~100元，且消费者对品牌的认知程度更高，品牌具有更高的溢价力，这也就意味着有更大的利润空间。
消费需求大在一二线城市，居民更加注重生活品质和商品是否精致。在这一点上与必多精致百货追求精致高品质生活的品牌使命是一致的。由必多总部专业采购团队进行全球性厂家直采，买断式供货的商品以及必多研发团队自主研发的新产品，在市场上一定能够形成强大的竞争力。
市场空间大一二线城市经济发展快，不断有新的商圈形成，对商圈标配的百货类商店自然有需求。此外，一二线城市的社区规模较大，对社区百货类商店也存在需求，市场空间还是非常大的。
总体上来说，十元店的发展不存在地区限制，不同的地区有不同的优势，只要了解清楚市场的特点，因地制宜，有针对性地用心去经营，成功并不难。如果您对十元店感兴趣，可以关注公众号“必多”（biduomall）或登录必多精致百货官网http://www.biduomall.com获取更多资讯。
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今日搜狐热点名创优品火了 这家十元店到底怎么玩营销？
作者: 钛媒体来源: 钛媒体 14:58:17
最近一段时间，有一个商业案例非常火爆，那就是名创优品。一家连锁实体店，短短3年时间，全球开了1800家店，每月开店80-100家，年销售额近100亿人民币。在这个实体经济不景气、电商高歌猛进的的互联网时代，这样的速度特别扎眼。有了光鲜的销售额撑腰，名创的老板叶国富最近频频叫板马云，狠批阿里的平台模式，号称名创优品才是真正的“新零售”。有趣的是，他还包下《21世纪经济报道》头版，调侃马云和王健林的一亿对赌，称马云只要认输，自己可以替他付给王健林一个亿，赚足了眼球。每一个出头鸟，都会引来正反两波人。看好名创的人，将其捧为小商品界的小米、ZARA+优衣库、消费升级下的零售创新......不看好它的人，则嘲讽其为山寨版的无印良品、肆意抄袭各大品牌设计、不具备可持续性......其实呢，这些说法都不尽然。商业就如同冰山，大众看到的，更多的还是水面上的一小部分，看不到水面下的大部分，所以往往会得出“产品不错”或者“很会营销”这样的无效结论。所以，如果想要做一份靠谱的商业分析，就要有一个科学的思路，今天商业君就基于商业模式关键要素，从定位、价值曲线、价值链、盈利模式、成本结构等几个角度来对名创优品进行解剖。No.1名创优品的定位首先我们要思考名创优品的定位，也就是说，它面向哪类人群？提供什么价值（产品和服务）？名创主要售卖的是生活小商品，诸如：化妆品、小饰品、零食、箱包、生活用具、小型电子产品等等。不难发现，名创所针对的核心群体是“一二线城市的年轻女性，白领和大学生为主，男性相对较少”，女性、刚需、快消、小百货，是它的核心定位。单单这一个选择，就有着很大的学问。生活小百货这类商品是一个很独特的品类集合。试想，如果现在要买一把雨伞、或者一个漱口杯、再或者一个靠枕，你会去哪里买呢？上网买，需要等待且不说，运费可能比商品本身还贵；去超市买，为了买这点东西你可能要找半天，商品也不够个性精美，重点是还要排很长的队结账；去便利店买，最后你发现很多小商品在便利店未必能买到，而且价格一定不便宜。名创优品所做的，就是把这类长尾小商品聚合起来。于是乎，下班路过名创买个杯子、周末去Shopping Mall购物时顺便去名创买盒粉底等等，这样的消费行为很容易发生。看到这，你明白了吗？名创所选择的小商品这个经营领域，有效规避了和其他零售形态的红海式竞争，是一个很独特的领域。所以不得不说，在商业上，选择比努力重要——如果你选了个用户规模小、成长力匮乏、利润率和复购率又不高的生意去做，很快就会碰到天花板，虽说你也可以做到小而美，但不得不承认，花同样的力气，别人就能比你做的更大。No.2价值曲线分析分析了名创的定位，我们再来看看它的价值曲线。所谓的价值曲线，也就是说，名创到底创造了什么样的价值？翻译成人话，可以理解成：消费者对名创的感知是怎样的。有人可能会说：“名创优品不就是家升级版的10元店嘛。”但实际上，名创的价值曲线和一般的10元店差别非常大。简单归纳一下，名创有以下几个突出特点：价格低、日本进口、商品设计感强、包装精美、商品种类丰富、上新速度特别快、装修比较高档时尚、选址在商业中心、自助式购物等等。接下来我们逐一分析，名创为什么要设计这样一条价值曲线。低价在名创优品，10块钱的商品比比皆是，最高也就几十块，基本看不到超过100块的。低价的好处有两个：首先是减少竞争。要知道，电商之能够横扫实体零售，价格低是个特别关键的因素，“越是标品，被颠覆的 越彻底”，名创守住低价，就有和电商正面PK的底气；第二个好处，就是可以辐射足够大的群体，刺激销量。日本进口、商品颜值、高价装修但低价也有弊端，“一分钱、一分货”是一种典型的消费者心理，名创商品价格低，很容易让消费者产生低价商品质量不好的心理，怎么避免呢？名创的老板叶国富很讨巧的把公司注册在日本，在商品上面都会写着日文，甚至把“日本进口、低价优质”作为自己的核心卖点直接标明在货架上。国内大众普遍对日本产品有好感，这样一来，名创无形中也在消费者的心中埋下了优质的印象。为了加强这种印象，名创的官方信息总有意推崇一位叫“三宅顺也”的日本设计师，并将他奉为名创理念的发起人。其实内行人一看就知道，名创的商品大部分都产自中国，这样做是有意包装。再有，名创通过自建设计师团队和模仿国际大牌的设计，保证商品的设计感强、包装精美，这也可以给人质量好的感觉。除了商品设计感强，店铺装修也非常重要，尤其现在消费者的选择面很广，如果店面很丑，连逛的欲望都没有。名创的策略就是小店面、精装修，一般面积都在200平米左右，装修费可以高达40万。品类丰富，上新快速名创的SKU在3000左右，通过足够丰富的商品保证消费者到店的频率。另外，名创还主打快速上新，几乎每周都有新品上线，这样做则又增加消费者的逛店频率。我们可以尝试这样理解，店面就是产品，商品就是内容，内容只有足够丰富并且不断更新，用户才会乐于使用产品（逛店），才有留存（复购）。选址在人流量大的购物中心实体店的选址极其重要，选址意味着流量，我们再来看看名创的选址策略。一般的10元店为了降低成本，会开在街边巷尾等不显眼的地方，这符合它们的价值链。然而，名创优品反其道行之，非但不省钱，反而极力布局一二线城市核心地段，通常会选在购物中心、地铁口、繁华的商业街等人流量非常高的地方。租金虽然高，但好处也多，一是可以获取大流量来提高销售额，再有可以把品牌形象提升上来，省了一大笔营销费用。其实，这套玩法ZARA、优衣库早就轻车熟路了，它们从来不会花钱打广告，而是把钱花在选址和装修上，因为它们知道垄断住流量高地，加上店面包装，就是最高明的广告。自助购物接下来，我们再看看服务。名创学习一线大牌，推崇自助购物，店面不设置推销员，只有收银员和随时都在整理货架的服务员，只有你需要服务时，他们才会为你服务。这样做的好处，一方面是营造了轻松的购物感；另一方面，节省了人力成本，要知道很多导购式的实体店，店面的人力成本可以占到销售额的10%。好啦，以上就是名创在价值曲线上用户感知最突出的几个点。最近我们总谈论消费升级，其实消费升级本质上是消费者观念的升级，并不是说贵的就好。消费者判断你的商品好不好，其实是很感性的，商品的设计、包装、店面的装修、地理位置、甚至是不是进口商品，都会影响消费者的感知，名创通过在价值曲线上加加减减，无形中影响了消费者的心智。消费者不会深挖名创的背景，也不会像我们一样去仔细研究，只会觉得这就是一家日本时尚百货店，低价优质，没事就进去逛逛，这就造就了名创的火爆。商业君特意浏览了大量的社区论坛，研究了大家对名创的反馈，发现大部分人对其还是比较认可的，当然也有不少消费者觉得名创的一些商品非常山寨，长得和很多大牌差不多。商品质量上，电子产品相对吐槽的多一些，其他的商品则反响较好。总的来说，名创的价值曲线设计得很符合现在人们的购物习惯，这是它能够迅速走红的原因所在。NO.3价值链分析那么问题来了，为了实现这样的价值曲线，名创要如何设计它的供应链、终端把控、加盟策略、运营体系甚至品牌营销等等环节呢？这也就是我们常说的价值链了。规模采购，去中间商首先是如何保证商品优质的同时还能够低价。懂行的人知道，我们看到的绝大多数高质量的日本货、韩国货，其实都是中国的外贸供应商生产的，但是呢，国内的公司信誉差，合作风险高，“带小姨子跑路事件”时有发生，在屡屡掉坑后，这些外贸商不愿意做内销，每年的广交会，中国公司都是被拒之门外的。名创注册成日本公司，除了能对C端提升品牌逼格，供应链上也自然捞到了好处，能够对接到优质的供应商，并和他们达成良好合作，这也是商品质量的保证所在。具体说来，名创找到优质厂家，直接厂家采购，去掉中间商，然后通过大规模买断，缩短结算账期等政策，提高了议价能力，供应商愿意降低价格，就为低价策略提供了成本上的支持，同时实现了低价和优质。监控数据，快速调整供应商的问题解决了，但如何保证你卖的商品就是消费者需要的，并且如何保证每周都能上新，刺激消费者经常来逛呢？前面咱们讲过，名创的SKU保持在3000左右，卖什么商品要根据消费者不断变化的需求来确定。名创的设计师团队会长期关注店面的动态销售数据、网络数据来进行选品、设计，能不能卖爆，是一个很重要的标准。前不久，商业君注意到京东上有一款耳机销量增速迅猛，没想到过了几天在名创优品看到了长得类似的耳机，为了保证快速和低成本，设计上的模仿，也就很容易理解了。重要的是，由于名创的店面有1800家，可以发展灵活调货模式，比如：A地区的杯子卖的不好，而B地区的杯子则卖的断货，就立刻把A地区的杯子调过去，提高商品周转速度。归根到底，还是要设计自己的商业模式，使其能够适应快速变化的需求。LP加盟，快速复制我们再来看，名创3年可以开1800家店，如此高的资金周转率，肯定要发展加盟，而想要根据消费者需求快速反应，又需要牢牢把控住终端，这就导致名创的加盟政策很独特。类似于LP模式，加盟商出钱，但不参与日常经营，店面的人员管理与日常运营，名创要牢牢把控，这样就把1800家店做成一张网，从而监测数据、灵活调整。具体的加盟政策上，加盟商需缴纳品牌使用费15万、货品保证金75万，加上装修费、店铺租金、人员工资、水电工商等，一般投入在200万左右，门槛可以说非常高。分配方面，每天营业额的38%（食品为33%）作为加盟商的收入，现款现结。在实体店过冬的背景下，名创先是把直营店的流水做得非常漂亮，进而吸引了很多有店面资源和资金的投资加盟商。抨击巨头，借势营销再来看看品牌宣传吧，早期的名创其实还蛮低调的，数据逐渐好看了以后，名创的老板开始频繁出现在各大财经类节目、行业活动，宣传名创的理念和模式。为了更具备话题性，叶国富经常会反驳主流观点，抨击电商巨头，语不惊人死不休，也因此获得了“叶大炮”的外号。小公司咬大公司来借势营销，实际上是一个司空见惯招数，在这个时期，名创做营销最大的目的还是在于加强对加盟商的影响力，促使他们做出决策。在2016年开始，我们则可以明显的感觉到，名创开始发力对消费者的营销，频繁的在媒体发文，做广告植入，以及借助明星炒作，其微信平台也通过扫码送购物袋的方式笼络了2000万左右的粉丝，不过在C端营销上，名创做的还不是很到位，更多的是自卖自夸式的过时玩法。IT系统我们讲了这么多名创优品后端的设计，有些人会很聪明的意识到，这么快的扩张速度，管理绝对是个大问题，其实名创背后有一个强大的IT系统作为支撑的。从市场调研、产品研发、到物流配送、商品库存管理、店铺规划、销售数据分析、营销策划等等环节，都要依赖这个IT系统进行管理，为此名创也是斥资千万在IT化上。NO.4盈利分析名创的这套玩法得到了消费者的认可，但是商品价格这么低，成本又很高，能不能赚到钱呢？其实名创的盈利模式暗藏玄机。首先是规模经济，名创在每个具体的品类都会挑选最可能卖爆的产品，产品颜值高、质量好、价格低，销量就容易上去。名创再通过大规模开店，推爆品，把规模做起来，比如一款眉笔，就是一个爆品，据说已经卖了一亿只。做生意要么低频高价，要么高频低价，既然是低价，就要想办法提高购买频率，形成很好的复购。名创为此也很花心思。首先，SKU保持在3000个左右，丰富的商品品类提高了顾客到店购买的几率；再有，每周推出2-3个新品，保持高频更新，刺激你经常去逛新鲜；此外，售卖本身就具有复购性质的商品，比如化妆品、零食，名创会特意把这类商品摆放到门口显眼位置，让其发挥流量商品的作用。最后还有个因素容易被忽略，那就是价格需求弹性，小百货的价格需求弹性都很大，当价格足够低的时候，你可能会多买一些原本没有想买的商品，名创可能是购物中心里单价最低的，可以带给你足够的安全感，释放人的购物欲，所以你就很容易买买买，以为自己占了便宜，其实你花了更多，无形中提高了客单。规模经济、高频次消费、价格需求弹性，这几个因素一叠加，自然使得名创的流水做得很漂亮。此外，大家可不要忘记名创还有加盟商的品牌加盟费用、货品保障金，这笔金额的数目可不小，很多分析名创的朋友，往往忽略了这一点。NO.5成本分析分析了盈利的问题，我们再来看看它的成本结构。如果你把加盟这笔账算一下，你就会发现，名创把很多风险都转嫁给加盟商了，剩余的成本则主要集中在了设计研发、库存物流、公司人力成本（不是店铺员工哦）。在设计研发上，虽然它有自己的设计师团队，但很多商品其实是有明显的山寨痕迹，一定程度上也降低了设计成本。再有，终端店面销售速度快，加上调货模式，导致商品周转时间非常短，据说只有21天，这就降低了库存成本。所以整个价值链条理下来，名创虽然开了1800家店，但事实上并不算是重资产，这也是它快速扩张的原因所在。NO.6团队分析任何商业模式最终都要落地到组织架构上，所以我们要来聊聊“人”的问题。首先是创始人叶国富，他做零售并不是头一回了。他本人其实就是“哎呀呀”的创始人，提起这个“哎呀呀”倒是蛮有意思的，卖的品类和名创有些类似，都是年轻女性的生意，不过主要的店铺都在二三线城市，核心模式也是传统加盟那套玩法。不难想象，叶国富做了这么久的小百货、女性生意，眼看着消费升级的变化和电商的大行其道，以及过去哎呀呀的天花板，他肯定是思考了很久，去世界各地考察了很久，然后才琢磨出名创这一套模式的。而这次名创的拓展团队，其实很多都是哎呀呀的当地员工，换句话说，这是一个在小商品市场有过多年实战经验的团队。更有趣的是，叶国富创立的塞曼控股还和韩国BBP株式会社，联合推出了哎呀呀的升级版--哎呀呀生活馆，其模式和名创如出一辙，只不过这次是玩的是韩流风......NO.7最后，谈两个大家都比较关心的问题名创模式可以火多久？任何一个公司的诞生与发展，都没法脱离这个时代。名创模式能够做出成绩，背后其实有着消费升级、传统零售发展瓶颈、互联网电商挤压、民间资本流向等多个因素。对于名创而言，利好的因素在于人们越来越在乎生活品质，家里的各种小物件也会开始多起来，长尾品类的市场逐渐打开。与此同时，消费者更在乎商品的品质感、颜值、更在乎购物体验、店面环境、服务、品牌等等，这是它迅速崛起的时代原因。当然，名创模式也有挑战。在经营的持续性方面，名创要保证店铺销售数据长期健康，就要保证消费者的购买频次与客单，大多数小商品是耐用品，复购率是很低的，名创优品的突然出现，导致消费者的需求短期内得到了释放，但一通买买买后，还会有多少人能够留存、复购呢？而消费频次比较高的品类，比如化妆品和零食饮料，名创需要抵御住其他品牌、其他渠道的竞争，这并不是靠低价就能够解决的。我们以五道口为例，百米范围内，开了三家店，作为宇宙中心，五道口周边高校林立，人口众多，群体贴合，需求旺盛，并且还有一个非常非常重要的因素，就是人口流动性大，换句话说，学生每年都会新来一波，刷了一波再来一波，商业君估计这几家店的流水会相对不错。但是，类似这样的地点是有限的，如果某个店辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放以后，如何保证销售额长期不下来，就是值得思考的了。所以那些感觉名创很火就想立刻加盟的人们要注意了，能不能赚到钱，还是要仔细分析你的地理位置、辐射人群、购买能力、竞争环境等等诸多要素。按照名创的规划，到2020年全球开店6000家，营收突破600亿，如果你仔细算算账，会发现它的增长率是在下降的，而且600亿意味着平均每家店的年营收要达到1000万，每天的流水要达到近2.8万，这个数字远高于名创目前的单店日均1.5万的销售额，也正因此名创把扩张的视角放在全球，声称未来会有一半的生意是在国外的，同时赛曼集团也在积极布局金融相关业务，希望讲一讲“零售+金融”的故事，到底能不能做成，就不得而知了。名创模式可以复制吗？其实在商场上，从来没有复制，只有参考，只有因地制宜。因为客观上，一定会存在产业差异、品类差异、群体差异、地域差异等等多维差异。名创的启发性在于，选好经营领域，紧跟消费者需求，缔造一条与众不同的价值曲线，从产品的设计、供应链管理开始下功夫，一条链整合下来，把设计、性价比、购物体验做到位。不过你仔细想想，但凡你要做零售，不就应该去琢磨这些么？所以说是秘密，还真就没有什么秘密。最后，来个总结！一家公司但凡是能够做出成绩，一定是把各项商业要素合理的匹配成了一个独特的商业系统，而这个系统，一定可以同时创造差异化的用户价值以及可观的利润回报。而这，就是商业的本质。
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->->农村开个十元店生意会好吗？需要多少成本？
农村开个十元店生意会好吗？需要多少成本？
发布时间：
农村开个十元店生意会好吗？需要多少成本？十元店这几年在中国风生水起，在每个城市都有十元店，而且看去生意都很好，但是在农村开个这样的店，生意怎么样，需要多少的投入呢，今天我们带大家一起来探讨一下，有需要的小伙伴也可以参考一下。1.十元店的利润与成本主要成本来源于四个部分：房租、货源、人工和水电税费等。首先是房租，由于这种店秉承的是“薄利多销”的理念，所以必须是在人流比较密集的地方。在农村的话，主要就是在赶集或者是乡镇上开设。如果只是赶集的时候开设，赶附近几个乡的集来转场的话，就根本不需要场地费用。如果是在乡镇固定地点开设，则要保证人流密集，那么租金费用也比较大。然后是货源，这种店需要种类多而价格低的稳定货源，现在有很多加盟的两元店或十元店，如果是加盟就可以解决进货渠道的问题。当然，也就多了加盟费用的成本。另一种，就是去附近的小商品市场进货，这个就要求一定的交通条件了，否则路又远又长，一点利润全在路上没了。其次是人工，当然，如果是农民朋友自己想要开这样的店的话，两个人完全够了，就是一个人，看店也没有问题。人工费用还是可以节省很多的。最后是水电税费，这个依据自己的情况去承担。综上，开办成本最低可以只有1万的进货钱和路费，想弄得好点，投入也不过3-4万。至于利润，这个很好算，你进了多少货，卖出去了，就是实打实的钱。一个批发成本1元的商品，卖出去2元，就赚了1元，保守每天卖出去500件商品，月纯利润也能达到万元左右。&3.注意事项⑴做这样的十元店，最重要的就是地理位置。“薄利多销”的重点在多销，要是薄了利润却又没有销路，那为什么要卖这么便宜呢？⑵最好尽量丰富商品种类，尽量选择人们生活中随时可以用到的商品。⑶在进货的时候一定要注意商品质量，在质量达标的情况下，再追求低价。只要你不是在这儿卖了一次就不卖的，那总是要做熟人生意的，何况这种生活中常见的商品，熟人才是最经常来买的！陌生人难道会专门为你的小店跑上十里路吗？只有常来你店址周围的人，才会买得多！⑷有一种短租清货模式，就是一般短租半个月到一个月，刚开始全场两元，临到期时，5元3件卖几天，再3元2件卖几天，最后一两天卖1元1件清货走人。这种模式是比较成功的，建议有经验的朋友可以进行尝试。⑸做一元店，也是很多人不看好的，有人说现在基本没这么做的了，有也是10年前的事了。其实可以做一元为主的多元店，最好一元的商品占多数，其他两元，五元，十元等的商品加起来也没有一元的品种多。先把一元的商品上齐上全，再逐渐增加两元及多元的商品。如果是一元的商品很少，其它价位的较多，那么别人来了一次也就明白了，那么你的店也就失去了特色，和其它小商品店没有区别了。
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