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基尔派翠克的发言人对此则。说：“谁知道收购案在10月1日前能不能完成呢？”不过，她。承认，目前尚未听到参院方面对此有任何动作。
此外，同一天，众议院还以398。票对15票通过一项针对中海油的决议案。决议案称，如果中海油。达成收购协议，布什总统应该立即启动对收购案的全面。审查。不过，这一决定仅为。不具法定约束力的决议案。
巧合的是，美国能源部在当天下午稍。早宣布，在北京设立办公室，。加强同中国在能源和核安全方面合作。能源部的声明提到，在包括能源安全和核安全在内的广泛议。题上，“美中。之间有建设性关系。”
在当天，能源部还同中国举行了第一次能源政策对话。中国方面率团前来的是国家发改委副主任张国宝。张国宝对记者说。，中美两国在能源方面的合作实际上已经有很多年，美中分别是世界。上第一和第二大能源消费国，有必要加强合作。他对中海。油一案未多作评论，只强调此案纯属企业行为。
中海油要想在“市场解决一切”的美国并购成功，除了。取决于美国方面的态度，国际油价的波动、自。身现金流的稳定以及合并后的业务整合，都是对中海油。智慧的考验。
“如果今后几年国际油。价能维持在每桶30美元之上，那么中海油的财务。情况看不出有什么。大问题，其斥资185亿美元并购优尼科的计划也不是在赌博。”一家跨国银行研究亚洲油气的分析师告诉记者。
事实上。，在石。油业内，每一家公司在收购的时候，心中都有一把。尺，就是对油价的长期看。法，行业内称为正常油价，指的是在没有遇上突发事件时，油价中长。期应处的水平。当进行收购时，这把尺就用。来设定自己公司的底线。
商务部研究院研究员童莉霞告诉记者：“油价今后很长一段时间将。维持高位，原因是上世纪80。年代的低油价。让很多产油国没有信心扩大。产能，而当油价高企时，就算它们愿意扩大产能也需要时间。”
安邦咨询分析师贺军也表示：“油价还将长。期处于高位，这对中海油来说是个有利因素。”
毕马威华振财务咨询合伙人陶匡淳告诉记者：“对于。中海油来讲，近160亿美元的举债可以说是最大的财。务风险。合并后，中海油能。否拥有充足的现金流将是至关重要。的。”
“从合并后中海油的财务情况。来看，每桶30美元的。油价，是一个很重要的平衡点。”上述分。析师告诉记者，超过30美元，合并后的中海油将拥有不错的现金流。
该银行对中海油和。优尼科财务研究结果表明：“按照20。06年国际油价平。均每桶35美元来计算，合并后的中海油明年将拥有8亿美元的。自由现金流，这个结果显示，中海油将有足够的现金用于。支付因举债而。增加的利息成本。”
“显然，这是一笔算得清楚明白的商业交易，那些称中海油。报价过高、并认为。背后有中国政府支持、中海油对财。务风险毫不。在乎的说法显然。是一种。猜测。”这位分析师说。
但国际评级机构。标准普尔和穆迪日前都表示将中海。油列入观察。名单，这反映了它们对于中海油收购优。尼科的谨慎考虑。
陶匡淳说：“国际评级机构的态度很重要，如果下调。对中海油的评级，无论是贷款还是。让投资者买。它的债券，它都将付出更多的利息，。从而增加财务成本。”
上海财经大学的干春晖教授对此也有些担心，。他告诉记者，收购的。钱是一次性付出的。，但是产生的现金回报是逐渐收回的，关键是要说服借钱给你的银。行。
“中国国有银行给予中海油的贷。款可能会相对稳定，但是两家海外机构高盛和摩根提供的30亿美。元过桥贷款是短期的，一旦收购完成，将转为商业贷款，如果评。级机构对中海油的评级降低，银行将增加中海油的贷款利息，这将。增加中海油的财。务成本。”干春晖说。
相对于油价与资金风险，“合并后在业务上的整合对中。海油的考验更迫切。”陶匡。淳说，“收购有两个风险：一是债务风险。，另一个是业务风险，好的业务整合可以。帮助减少其债务风险。”陶匡淳提醒说，到。目前。为止，中国企业收购海外大型企业并将其管理得非常。理想的例子毕竟不多。“尽管有专业的中介机构帮助中国。企业参与整。个收购过程，但关键问题是并购之后如何去管理。”
用ChinaWhys公司PeterHumphrey话来讲，这。些腐败分子的存在就像吸血鬼一样，如果不杜。绝他们，企业最终会因为他们的存在而走向死亡
“提起大名鼎鼎的Bill，几乎无人。不知。，加上最近他的公司在海外成功上市，B。i。ll更加成了。人们心。目中顶礼膜拜的创业英雄。不过，两年前，Bill的身份并非。是这家公司的创业主，而是一家美资汽车零部件厂商的职。业经理人，负责中国区所。有的销售业务。
Bill被人们称作是“聪明”的中国人，他在那家美资。企业。呆了有10年的时间，在美国老板眼里，。Bill始终是一位业务能力非常强、负责任的中。国雇员。不过，遗憾的是，美国老板并不熟知“养虎为患”的中国。文化，10年之后，中国市场上突然崛。起的一家竞争对手正是Bill的公司。
在美国公司打工时，Bill也偷偷地在外面开了一家。汽车零部件销售公司，。不过由他的弟弟出面负。责，自己只是幕后操纵。10年当中，Bill利用在跨国公司工作的便利，不断地将先。进的管理、技术等方面的知识和经验输入到自己的小公司当中，并。且一些客户也慢慢地被转移了。出去，10年后Bill的公司已经可以跟他所。在的这家跨国公司竞争了，而他最终也离开那家美资。公司去专心打理自己的摊子……
近日，当风险管理咨询机构Ch。inaWhys的创始人PeterHumphre。y在GBI主。办的2005制造。业绩效管理论坛上向。与会者讲述这个。虚拟的人物故事时，很多人马上便联想到自去年以来发生的。几起跨国企业解雇中。国区高管事件。
先是在去年4月份，网络设备制造商朗讯科技宣布解雇中国区的四。名高管人员，其。中包括了朗讯(。中国)的最高长官董事。长兼总裁戚道协、首席运营。官。关赫德、市场部主管以及一。名财务经理。朗讯总部认为他们在企业运营中存在内部管理控制不力。，违反了美国的《反海外腐败法》。
6月份，花旗集团在中国的。两位高级管理人士也被停职，花旗表示。﹐这两人被解职是因为曾向公司和监管机构提供。虚假信息。
2005年1月份，上海嘉娜宝总经理李一群突被解职并召回。总。部，称有不规范行为。
实际上，跨国企业内控机制的缺失，使得它们在中国的成。长深以为苦。采访中，记者了解到，许多跨国公司中国分支管理机。构因此染上了腐败积习。
据说在宝洁公司内部，最广泛的腐败。是“10%”法则，员工所做项目的回扣占总业务。额的10%，另外一种则是宝。洁员工或其直系亲属在供应商、代理商或客户的公司中拥有股。权，腐败使宝洁每年在中国的直。接损失不少于500万美元。2002年2。月宝洁(中。国)公司要求全国供应商严厉杜绝“赠送礼品、娱。乐交际”及其他不符合公司商业政策规定的行为，并要求。他们将员工此类行为告知中国总部，否则将终止与该供应商的合作。
在宝洁。之前，联合利华。也因为销售部门出现腐败行为而展开了大规模的清理行动，解雇了。中国公司约25。0名销售人员。
跨国企业中的腐败行为。大多出现在采购与销售环节，知情人士透露。：“零售企业利润的50%以上。都被采购偷走了。”该人士称，目前在零售。企业，算下来平均一般只有几个百分点的。毛利率。例如。，跨国零售巨头沃尔玛税后利率是3%，其他一些零售企业的利润。率更低至。1个百分点以下，甚至亏损。“而在采购中如果采购人员收取。回扣，。按照不同的商品部门，通常会拿到供应商回款的2%~10%不等。相当于拿走零售企业一半以上的纯利。”
一位知名跨国零售企业的员工告诉记者，。前段时间，该公司辞退一名采购主管后发现，因为回扣。等行为，该员工在两年内至少给公司带来超过100万元。的损失，但是并没有人去追究。，原因是这根绳子。上并非只有这一只蚂蚱，说白了，杜。绝采购黑洞是整个系统的问题。
采购过程中类似。的幕后交易，不仅使企业一部分利润被采购人员中饱私囊，另一个严。重的后果是一些不太合格的甚至。是假冒伪劣的商品进。入卖场、超市，并在市场上蔓延开来。
用ChinaWhys。公司PeterHu。mphrey话来讲，这些腐败分子的存在就像吸。血鬼一样，如果不杜绝他们，企业。最终会因为他们。的存在而走向死亡。
在中国生活和工作长达30年的PeterHumphrey一。直以来都非常关注在华的跨国公司。，他认为，跨国公司进入中国后之所以。出现这种情况，主要是因。为跨国。文化方面存。在盲点。他说：“中国的文化决定了中。国和。其他国家的人们的。思考方式和行为有着非常大的。差距，这。对于任何一家跨国。公司要求它很快地融。入到中国的文化中来是一个巨大的挑战。然而。，这。种差距恰。好为一。些人提供了牟取私利的。机会，被一些不利于公司健康发展的人所控。制和利用，最终导致跨国公司总部与中国分公司之间造成了一种。隔阂。”
最典型的就是中国强调人际关系，跨国公司。在进入中国市场的过程中。，就曾经为这些与西方文化完全不同的特质付出了高。昂的代价。据记者了。解，在华的外资企业一直以能聘用到像被花。旗。集。团解雇。的任克英这样神通。广大的本地人士为荣，因为这些人士，它们才得以在变幻莫测的中。国关系网中游刃有余。
然而，事实证明，在中国开展业务时对本地员工的。行事方式缺乏了解或者故意视而不。见将给跨国企业招来巨大。的风险，这是件得不偿失的事。
PeterHumphrey说，外国企业来。华投资时，经常会有人找上门来，声称自己能提供做生意的快。捷方式，还有的人声称自己同中国的某些政府官员有亲友关。系。有的外资企业就被眼前的利益冲昏了头脑，而忽视了由此。可能引发的后果，这。种做法无异于饮鸩止渴。几个月以后，这些外资企业就会发现，它们。将为自己愚。蠢的做法付出惨痛的代价。
PeterHumphrey认为，由于目前在。中国，对于企。业成员的行为准则、职业操守和监管规定还不够。健全，所以外资企业在考虑聘请什么人以及为何聘。请他们时需要慎重从事。目前跨国。公司的人员流动性非常。强，人员控制方面做得很差，大部分的跨国公。司虽然都有一些职业操守方面的手册(其中包括内部控制的手册，。监测、标准操作的手册以及流程的手册)，但是并没有按照手册。上。的规定去很有力地执行。他提出，跨国企业内部。应该形成比较好。的预防腐败的机制，比如，对新进来的员工。过去背景的调查，以及对供应商、分销商背景的一。系列调查等等。
有关人士称，不出意外，本周内证监会将公布《上市。公司股权激励规范意见》
今日，中化国际。(资讯行情论坛)公告了股权分置改革方案。人们。惊奇地发现，该方案包括一个管理层股权激励。计划。这在目前沪深股改试点企业中是独一无。二的。
中化集团表示，对价支付完成后，将。划出2000万股。作为公司管理层股权激励计划的股票来源(下称管理层期权)。管。理层期权的认购价格为。每份0.5。0元，行权价格为。5.00元，行权成本。为每股5.50元。
对于中化国际这一全新尝试，一位接近证监会的人士告诉。《每日经济新闻》：“这件事，证监会已经做了六年，却一直没做。成。现在借着股权分置改革的东风。，终于可以出台了。”
所谓“这件事”，指的就是“《上市公司股权激励。规范意见》的制订和推出”。据该人士透露，不出意外，本周内证监。会就将公布这个《意见》。“这是作为股权分置改革的一。个配套措施，推出后将会。立刻实施。《意见》最厉害的地方在于明确规定，上市公司的股。权分置解决方案未得到股东大会批准前，不得以股。票期权或认股权证方式实。施股权激励计划。”
“尚主席说了，开弓没有回头箭。推出这个股权激励政策，显然有。利于提高上市公司高管进行股改的积极性。”一直致力于上市公司治。理研究的上海荣正投资。咨询有限公。司(下称荣正投资)董事长郑培敏告诉《每日经。济新闻》。
荣正投资成立时，最早做。的项目就是上市公司高管激励。郑培敏说：“期权对于中国不是一个新概念，但是对沪深股市绝。对是开天辟地第一回。1999年，网络股掀起了到美国上市的高。潮。按照国际惯例，期权被写进。了招股说明书。后来，梁定邦。来到证监会做首。席顾问。他着力做了两件事，。一是力推建立创业板，另一件就是把期权制搞起来。”
“2000年前后，由吴敬琏、陈清泰领衔，成。立了。一个15部委课题组，专门研究期权制。很快。，相关法规的草案被制订出来，。摆在了证监会、国资委和财政部领导的案头。后来期权制迟迟没有定。论。”郑。培敏说。
郑培敏认为：“这次借股权分置改革的东风推出，。对完善。公司治理结构将会产生深远的影响。”
该《意。见。》最厉害的地方在于第八条明确规。定，“上市公司的股权分置。解决方案未得到股东大会批准前，不得以股。票期权或认股权证方式实施股权。激励计划”。
郑培敏认为：“这一规定吊足了高管的胃口。高管想拿到期权，必。须做好股改。否则，股权分置解决方案得。不到。股东大会批准，股。票期权或认股权证都不能做。按照国际规范，股价的涨跌也跟高。管利益直接挂钩。只有股票涨了。，行权才有意。义。这个政策将上市公司、大股东、小股东以及高管的利益。结合在了一起。”
据了解，国资委正在制订《境外上市公司股。权激励。办法》，但对于境内上。市公司股权激励，国资。委并未有过明确表态。在这个《。意见》出台后，国资委将会制订一个相对应的原则性意见。
郑培敏预计，在股改过程中。，只有。三分之二的公司会选择利用期。权等方式激励高管。“人。力资本集中的、。对人才要求大的企业会，垄。断。型企业可能无所谓。举。个例子，中。兴通。讯、清华同方等科技含。量高的企业，非常需要股权激励。股票期权的。核心是用于激励人力资本，刺。激高管参与全流通的积极性或许只是一个短期目的。”
“现在有些。公司不是缺乏进行股权分置改革的动力吗？推出期权。，用利益促使这些高管去做，赶他们上架，这是一件好事情。”。金融证券专家易宪容告诉《每日经济新闻》。
易宪容说：“几年前就有人认为，应该推期权。但是推的。跟欧美通用。的不一致，当时我不赞同。现在和股权分。置改革联系起来，。有一定的可取性。制订。《上市公司股权激励规范意见》。，就是要将。上市公司高管的权利义务规定清楚，两者要严格对称。在确定。激励方法的同时，也要注意关于高管。的惩罚性规定。今后出了问题，。就该进行严惩。假如只有激励没有处罚，也不行。”
易宪容认为：“既然制订了这个。政策，监管机构就该研究如何落实，若。落实不。了，应该马上调整，以建立更加适应国情的期权制度。在。程序上，按照规定做，先做了，再调整。这一制度有利于上市。公司治理结构的完善。”
到底会以怎样的方式进行激励呢？《每日经济新闻》获得的《上。市公司股权激励规范意见》(草案)第二条。显示：“本规范意见所称。股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高。级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以股票、股。票期权、认股权证及法律、行政法规允许的其他方式实施股权激励计。划的，适用本规范意见的。规定。”
一位参与制。订该《意。见》(草案)的专家表示：“以股票的方式，要等《公。司法》修改后才能实施。《公司法》将会修改回购股。票的相关规定，回购的股票可以作为库存股，用于奖励上市高。管及其他核心员工。而期权和认股权证，马上就可以操作。”
现行《公司法》第149条。是实行股。权激励制度的最大。障碍。该条规定，“公司不得收购本公司的股票，但为。减少公司资本而注销。股份或者与。持有本公司股票的其。他公司合并时除外”，这实际上是限制了不以注销。为目的的股份回购行为。
《意见》(草案)第十。六条规定。：“拟实施股票期权计划的上市公司，可以根据本公司实际情。况，通过以下方式解决标。的股票来源：(一)公开发行新股时预留股份；(二)向激励对象。发行股份；(三)法律、行政法规允许的其他方式。”
而第二十三条则规定了认股权证的来源：“上。市公司授予。激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格或。条件购买本公司一。定数量股份的权利凭证。”同时规。定，激励对象可以其所持认股权证在规定期。间内以预先。确定价格或条件购买上市公司股份。(“行权”)，也可以自可行权日起转让所持认股权证。
郑培敏。预测，股票期权将成为一个普遍的选择。因。为按照沪深交易所已经推出的关于权证规则的“征求意见。稿”，满足条件可以做。权证的上市公司只有100多家。而期权在国际上更规范，所有做。好股权分置改革的公司，只要想推出期权激励，都可。以推。
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