本月所产该种半成品各个成本项目的费用D
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&&&&&&&&&&&&&&&&《成本管理会计》习题成本管理会计》&&&&&&&&返回主页&&&&&&&&第一章&&&&一,名词解释1,成本计算2,管理会计3,预测4,决策5,战略管理会计二,单项选择&&&&&&&&总&&&&&&&&论&&&&&&&&1,在传统管理会计阶段,管理会计的内容主要包括(A,预算和控制C,日常控制适应生产力迅速发展而提出的(A,预测分析法C,经营决策方法(本比重会大幅度上升.).).B,企业管理的指导方针D,控制,规划方略B,预测和决策D,业绩评价&&&&&&&&).&&&&&&&&2,20世纪50年代起,所谓管理中心在经营,经营的重心在决策,正是&&&&&&&&3,在电脑一体化制造的经营环境中,产品成本的构成内容体现为A,由生产制造作业引起的成本比重会下降,由管理作业引起的成B,由管理作业引起的成本会下降,由生产制造作业引起的成本比重会上升.C,期间费用会上升.D,直接材料成本会下降.4,下列说法正确的是().A,管理会计就是内部会计.B,管理会计就是决策会计.C,管理会计的实质是会计与管理的直接结合.D,管理会计就是预测,决策的一系列分析方法.5,在下列各项中,管理会计与财务会计之间不存在区别的是().A,工作程序C,最终奋斗目标B,作用时效D,信息特征&&&&&&&&&&&&三,判断1,从成本管理会计的发展历程看,成本会计的重点已从产品成本计算扩展到利用不同的成本信息进行企业内部管理().).2,现代管理科学的发展与管理会计的发展没有什么必然的联系(人的各种行为的客观原因和主观动机的一门科学().).&&&&&&&&3,行为科学主要是利用心理学,社会学等原理,来研究人们行为以及产生4,我国制造成本计算法的特点是把企业的全部成本费用划分为制造成本(生产成本)和期间费用两部分,企业产品成本核算到制造成本为止(业并没有完全的自主权(四,简述1,我国成本会计现状及存在的问题?2,简述现代成本管理会计的发展趋势及方向?).5,在市场经济条件下,筹集资金,购买设备和原材料,劳动力使用等,企&&&&&&&&第二章&&&&一,名词解释1,生产成本2,成本性态3,变动成本4,固定成本5,产品成本计算方法二,单项选择&&&&&&&&成本概念及成本核算程序&&&&&&&&1,下列项目中,属于变动生产成本的是(A,变动性制造费用C,变动性销售费用().A,固定性管理费用C,变动性管理费用&&&&&&&&).&&&&&&&&B,变动性管理费用D,变动性财务费用&&&&&&&&2,下列项目中,只有在变动成本计算法下才应作为期间成本处理的是B,固定性制造费用D,变动性制造费用).&&&&&&&&3,下列费用中属于约束性固定成本的是(&&&&&&&&&&&&A,广告费C,业务招待费4,成本核算的相关性原则,主要是指(&&&&&&&&B,照明费D,职工教育培训费).&&&&&&&&A,成本信息的有用性和及时性.B,各期成本资料统一口径.C,对成本有重大影响的项目应作为重点.D,正确计算产品成本和利润.5,产品生产的特点,一般是指(A,按产品的工艺过程.B,按产品生产组织.C,按管理及企业内部职能.D,按产品工艺过程和产品生产组织.三,判断题1,成本分类是为满足成本核算,成本管理,预测决策,规则控制等要求,按一定的标准对成本所进行的划分().).2,由于固定成本总额在相关范围不随业务量发生任何数额的变化,因而某个月份的固定成本与该年度的固定成本水平总是一致的(费用,如企业管理人员的工资(其单位成本().).).3,间接人工是指为生产产品或提供劳务服务而不直接进行产品制造的人工4,在日常控制中,对固定成本主要应控制其总额,对变动成本主要应控制5,划分收益性支出与资本性支出的目的,是为了正确确定资产的价值,正确计算各期的产品成本,期间费用和正确确定当期损益(四,简述1,简述生产费用与产品成本的联系与区别?2,简述生产费用计入产品成本的基本程序?五,计算设某厂某年1~6月份机器维修在相关范围内的情况如下:月份12机器工作小时100110维修成本(元)140170)所作的分类.&&&&&&&&&&&&3456&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&要求:用高低点法和回归直线法将维修成本分解为变动成本和固定成本.第四章成本计算的品种法和分批法习题&&&&&&&&第三章&&&&&&&&第三章&&&&&&&&成本费用的归集与分配&&&&&&&&一,一,名词解释1,1,待摊费用2,2,预提费用3,3,生产损失4,4,可修复废品5,约当产量法5,二,二,单项选择1,某种产品的各项定额准确,稳定,且各月在产品数量变化不大,为了简化成本计算工作,其生产费用在完工产品与在产品之间进行分配应采用().A在产品按定额成本计价法B在产品按固定成本计价法A,C约当产量法D定额比例法2,辅助生产费用交互分配法的交互分配是在下列各单位之间的分配:().A,A,辅助生产车间与基本生产车间B,企业内部各生产车间B,C,C,企业各生产车间,部门D,D,各辅助生产车间,部门3,制造费用().A,A,都是间接计入费用B,都是直接计入费用B,C,C,都是间接生产费用D,D,既包括间接生产费用,也包括直接生产费用4,按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于().A,A,制造费用数额较大的企业B,B,制造费用数额较少的企业C,C,季节性生产企业D,D,基本生产车间规模较小的企业5,下列各项中,不计入废品损失的是().A,A,不可修复废品的生产成本B,B,可修复废品的生产成本C,C,用于修复废品的人工费用D,用于修复废品的材料费用D,&&&&&&&&&&&&三,三,判断1,基本生产车间生产产品领用的原材料,应直接计入各成本计算对象的产品成本明细账.()2,为了均衡各月份产品成本水平,企业发生金额较大的支出,均应作为待摊费用处理.()3,在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况下,采用交互分配法分配辅助生产费用最为准确.()4,分配制造费用的所有分配方法,其分配结果,制造费用科目月末必定无余额.()5,采用约当产量比例法时,分配原材料与分配加工费用所用的完工率都是一致的.四,四,计算题1,企业生产甲,乙两种产品,共同耗用某种原材料费用共计32617.2元.本月投产甲产品450见,乙产品320见,单位产品原材料消耗定额为:甲产品15kg,乙产品12kg.要求:按原材料定额消耗量比例分配原材料费用,计算甲,乙产品实际耗用的原材料费用.2,某企业生产丁产品,2001年4月份月初结存在产品50件,加工程度为40%;本月投产430件,本月完工产量为400件,月末结存在产品80件,加工程度为50%.丁产品所耗直接材料是在丁产品投产开始时投入全部直接材料的80%,当产品加工达到60%时,再投入其余20%的直接材料.丁产品4月初在产品成本为:直接材料757.6元,直接工资142元,制造费用139元,4月份发生的生产耗费为:直接材料8522.4元,直接工资2058元,制造费用3381元.根据上述成本计算资料,采用约当产量比例法,计算丁产品4月份完工产品和月末在产品成本.3,某企业设有供电和机修两个辅助生产车间.据9月份辅助生产明细账知,供电车间直接发生待分配费用为15840元,机修车间为69384元.两车间本月提供劳务情况如下:部门用电度数修理工时产品耗用18500——第一基本生产车间一般耗用产品耗用17000——第二基本生产车间一般耗用管理部门2000100供电车间——200修理车间4000——每度电计划单位成本0.35元,每修理工时计划单位成本15元.要求:根据上述资料,分别用直线分配法,交互分配法,计划分配法和代数分配法分配辅助生产费用.4,某生产车间有关甲产品成本资料如下:成本项目月初在产品费用定额实际本月生产费用定额实际&&&&&&&&&&&&原材料工资与福利费制造费用合计&&&&&&&&工时——&&&&&&&&7500&&&&&&&&工时——&&&&&&&&13500&&&&&&&&本月完工甲产品100见,单价定额为:原材料80元,工时定额40小时.要求:采用定额比例法,分配计算完工产品和月末在产品费用,并编制入库的会计分录.&&&&&&&&第四章&&&&&&&&第四章&&&&&&&&成本计算的品种法和分批法&&&&&&&&一,名词解释:1.1.品种法2.2.分类法3.3.分批法4.4.累计间接费用分配率5.5.简化分批法二,单项选择题:1.1.品种法是产品成本计算的()A,最主要方法B,最一般方法C,最基本方法D,最重要方法2.2.简化的分批法是()A,不计算在产品成本的分批法B,不分批计算在产品成本的分批法C,不分批计算完工产品成本的分批法D,分批计算完工产品成本和在产品成本的分批法3.采用分类法的目的在于()A,分类计算产品成本B,简化各种产品的成本计算工作C,简化各类产品的成本计算工作D,准确计算各种产品的成本4.采用简化的分批法在产品完工以前,产品成本明细账()A,不登记任何费用B,只登记直接计入费用和生产工时C,只登记直接费用D,只登记间接费用5.如果在一张订单中有几种产品,产品批别应按()划分A,订单B,产品品种C,产品数量D,订单或产品品种三,判断题:1.1.品种法只适用于大量大批的单步骤生产.2.2.每个工业企业最终都必须按照产品品种计算出产品成本.3.3.品种法的成本计算期一般与生产周期一致,与会计报告期不一致,因此不需要在完工产品和在产品之间进行生产费用的分配.4.4.采用分批法计算产品成本,如果批内产品跨月陆续完工情况不多,完&&&&&&&&&&&&工产品数量占全部批量比重较小,完工产品可按计划成本或定额成本计算.5.5.分类法与产品的生产类型没有直接关系,因而可以在各种类型的生产中应用.四,简答题:1.1.简述品种法的特点和适用范围.2.2.简述分批法的特点和适用范围.五,计算题:1.产品成本计算的品种法.[资料]某企业设一个基本生产车间和一个辅助生产车间——机修车间.基本生产车间大量生产甲,乙两种产品,原材料在开工时一次投入.采用品种法计算产品成本.辅助生产车间的制造费用不通过制造费用科目核算.8月份生产车间发生的经济业务如下:(1)基本生产车间领用材料62660元,其中直接用于甲产品生产的A材料27560元,直接用于乙产品生产的B材料34900元,基本生产车间一般消耗C材料200元,辅助生产车间领用C材料4000元,共计66660元.(2)结算本月应付职工工资,甲产品分配的生产工人工资1200元,乙产品分配的生产工人工资6880元,基本生产车间管理人员工资3600元,辅助生产车间职工工资2200元,共计13880元.(3)按职工工资总额的14%计提职工福利费.(4)月初基本生产车间应提折旧的固定资产原值为120000元,辅助生产车间应提折旧的固定资产原值为40000元.月折旧率为1.5%.(5)基本生产车间和辅助生产车间发生的其他支出分别为508.8元和372元,现金支付.(6)机修辅助生产车间提供机修劳务2200小时,其中为基本生产车间提供2000小时,为厂部提供200小时.(7)基本生产车间的制造费用按生产工人的工资比例在甲乙产品之间分配.(8)甲产品的月末在产品按原材料费用计价,乙产品采用约当产量比例法在完工产品与在产品之间分配生产费用.(9)8月份产量资料如下:产品月初在本月投本月完月末在完工程产品入工产品度名称(件)(件)甲%乙%&&&&&&&&产品名称甲&&&&&&&&直接材料2680&&&&&&&&直接人工——&&&&&&&&制造费用——&&&&&&&&合计2680&&&&&&&&&&&&乙&&&&&&&&5900&&&&&&&&600&&&&&&&&635&&&&&&&&7135&&&&&&&&8月份在产品成本资料如下:&&&&&&&&要求:(1)编制各项要素费用分配的会计分录.(2)编制辅助生产费用分配的会计分录.(3)编制结转基本生产车间制造费用的会计分录.(4)登记甲乙产品成本明细账,计算甲乙两种产品成本.2,某企业大量生产的产品中,甲,乙,丙三种产品的结构,所用原材料和工艺过程相似,可归为一类(A类),采用分类法计算产品成本.类内各种产品之间分配费用的标准为:以乙产品为标准产品,各项费用按费用系数分配,原材料费用系数按原材料费用定额确定,其他费用系数按工时消耗定额确定.(1)甲乙丙三种产品的原材料费用定额和工时定额如下:原材料费用定额:甲产品240元,乙产品300元,丙产品360元.工时定额:甲产品8.2小时,乙产品10小时,丙产品12小时.(2)本月各种产品的产量如下:甲产品1000件,乙产品1200件,丙产品800件.(3)10月份A类产品成本明细账如下(月末,月初在产品成本按年初固定数计算).产品成本明细账产品名称:A类项目原材料工资及福利费3000××年10月制造费用合计&&&&&&&&月初在产品成00本本月生产费用合计完工产品成本月末在产品成048000本要求:编制各项费用系数表;编制产品成本计算单,计算甲,乙,丙三种产品的成本.3.3.某企业生产甲,乙,丙,丁四种产品,生产组织属于小批生产,采用分批法计算产品成本.10月份生产的产品批别有:801批号:甲产品,50件,8月份投产,本月全部完工.901批号:乙产品,120件,9月份投产,本月完工80件.1001批号:丙产品,60件,本月投产,本月全部完工.102批号:丁产品,30件,本月投产,本月完工4件.10月初在产品成本如下:&&&&&&&&&&&&批号801901&&&&&&&&直接材料&&&&&&&&直接人工&&&&&&&&制造费用&&&&&&&&合计&&&&&&&&10月份各批号生产费用如下:&&&&&&&&批号02&&&&&&&&直接材料2600——&&&&&&&&直接人工1650&&&&&&&&制造费用2100&&&&&&&&合计08700&&&&&&&&901批乙产品原材料在生产开工时一次投入,完工产品数量占全部批量的比重较大,采用约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配其他费用,在产品完工程度为50%.1002批丁产品完工数量较小,完工产品成本按计划成本结转.丁产品单位计划成本为:原材料160元,直接人工80元,制造费用85元.要求:根据上列资料,登记产品成本明细账,计算各批产品的完工产品成本和在产品成本.&&&&&&&&第五章&&&&&&&&第五章&&&&&&&&成本计算的分步法&&&&&&&&(&&&&&&&&一,名词解释1.分步法2.逐步结转分步法3.平行结转分步法4.成本还原二,单项选择题1.产品成本计算的分步法是().A.分车间计算产品成本的方法B.计算各步骤半成品成本和最后步骤产成品成本的方法C.按生产步骤计算产品成本的方法D.计算产品成本中各步骤份额的方法2.采用逐步结转分步法,其在完工产品与在产品之间分配费用,是指在)两者之间的费用分配.A.产成品与月末在成品B.完工半成品与月末加工中的在产品C.产成品与广义的在产品D.前面步骤的完工半成品与加工中的在产品,最后步骤的产成品与加&&&&&&&&&&&&工中的在产品.3.成本还原的对象是().A.产成品成本B.各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本C.最后步骤的产成品成本D.各步骤半成品成本4.进行成本还原,应以成本还原分配率分别乘以().A.本月所产半成品各个成本项目的费用B.本月所耗半成品各个成本项目的费用C.本月所产该种半成品各个成本项目的费用D.本月所耗该种半成品各个成本项目的费用5.采用平行结转分步法().A.不能全面的反映各个生产步骤产品的生产耗费水平B.能够全面的反映各个生产步骤产品的生产耗费水平C.能够全面的反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平D.能够全面的反映最后一个生产步骤产品的生产耗费水平三,判断题分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用,计算产品成本的一种方法.1.()2.成本还原的对象是还原前的产成品成本.()3.不论是综合结转还是分项结转,半成品的成本都是随着半成品实物的结转而结转()4.采用平行结转分步法,各生产步骤不计算半成品成本.()5.在平行结转分步法下,在产品费用不按其发生地点登记,而按期所在地点登记.()四,简答题1.1.简述分步法成本核算的一般程序和使用范围.2.2.分述逐步结转分步法和平行结转分步法的优缺点.五,计算题1.乙产品生产分两个步骤,分别由两个车间进行,有关资料如下:产品成本明细账第一车间乙半成品项目原材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本本月费用生产费用合计完工产品成本月末在产品成本&&&&&&&&6000&&&&&&&&1000产品成本明细账&&&&&&&&4000&&&&&&&&11000&&&&&&&&第二车间项&&&&&&&&乙产成品目原材料3000工资及福利费1500制造费用500合计5000&&&&&&&&月初在产品成本&&&&&&&&&&&&本月费用生产费用合计完工产品成本月末在产品成本&&&&&&&&1600产品成本还原计算表&&&&&&&&700&&&&&&&&项目&&&&&&&&还原分配率&&&&&&&&半成品&&&&&&&&原材料&&&&&&&&工资及福利费&&&&&&&&制造费用&&&&&&&&成本合计&&&&&&&&还原前产成品成本本月半成品成本成本还原额还原后产成品成本要求:采用综合结转分步法计算乙产品第一,第二步骤完工产品成本(第一步骤完工的半成品全部被第二步骤领用),并进行成本还原.2.某企业生产乙产品,分两个步骤连续加工而成.第一步骤生产的半成品乙直接转入第二步骤继续加工.成本计算采用分项连续结转分步法.该企业2002年3月份有关资料如下:第一步骤本月发生的生产费用:直接材料15010元,直接人工5160元,制造费用5780元,本月完工半成品乙375千克,月末在产品50千克.在产品原材料在生产开始时一次投入,完工程度50%.完工产品和月末在产品之间的费用,按产量和约当产量比例分配.月初在产品成本:直接材料6240元,直接人工2040元,制造费用2220元.第二步骤发生的生产费用:直接人工4200元,制造费用6400元.在产品按定额成本计算.月初在产品定额成本:直接材料6325元,直接人工2035元,制造费用2340元.月末在产品定额成本:直接材料4875元,直接人工1685元,制造费用1940元.本月完工入库产成品的数量为400千克.要求:(1)计算第一步骤乙半成品的成本.(2)计算第二步骤产成品的总成本及单位成本(3)编制产成品入库的会计分录.3.某厂生产甲产品,每件甲产品由A,各一件组成,B第一车间生产A零件,第二车间生产B零件,第三车间将A,B零件组装成甲产品.A零件耗用的原材料在生产开始时一次投入,B零件耗用的原材料随加工进度逐步投入,各车间在产品完工率为50%,2003年8月有关资料如下:A零件B零件甲产品&&&&&&&&月初在产品数量本期投产数量完工转出数量期末在产品数量&&&&&&&&各车间月初在产品成本资料车间第一车间直接材料4700直接人工760制造费用690合计6150&&&&&&&&&&&&第二车间第三车间各车间本月生产费用车间第一车间第二车间第三车间&&&&&&&&2100&&&&&&&&550100&&&&&&&&390160&&&&&&&&3040260&&&&&&&&直接材料&&&&&&&&直接人工&&&&&&&&制造费用&&&&&&&&合计0&&&&&&&&要求:1.计算各车间应计入产品成本份额及月末在产品成本.2.编制产品成本汇总表,计算完工产品总成本及单位成本.3.编制完工产品入库的会计分录&&&&&&&&第六章&&&&&&&&第六章&&&&&&&&联产品,副产品和等级产品的成本计算联产品,&&&&&&&&一,名词解释1.联产品2.联合成本3.分离点4.副产品5.等级产品二,单项选择题1.一般适用于分离后不再加工,而且价格波动不大的联产品成本计算方法是().A·实物量分配法B·系数分配法C·净实现价值分配法D·相对销售价值分配法2.使用同种原材料,经过相同加工过程生产出来的品种相同,但质量不同的产品是().A·联产品B·副产品C·等级产品D·主产品3.联产品成本计算的关键是().A·联产品联合成本的归集B·联产品联合成本的分配C·联产品继续加工成本的归集D·联产品继续加工成本的分配4.对于分离后不需要再加工的副产品,如价值不大,对主要成品的成本影响轻微的情况下,为了简化核算,可以采用的副产品计价方法有().A·不计算副产品的成本B·副产品只负担继续加工成本C·副产品按预计售价减去预计销售费用,税金,继续加工成本和正常利润后的余额计价.D·副产品按固定单价计价.5.不可采用分类法计算成本的产品有().A·补充联产品B·代用联产品C·由于工人操作所造成的质量等级不同的产品&&&&&&&&&&&&D·品种,规格繁多,但可以按规定标准分类的产品三,判断题1.主副产品在分离前应合为一类产品计算成本.()2.副产品在与主产品分离后,还需要单独进行加工的,应按其分离后继续加工的生产特点和管理要求单独计算成本.()3.对某特定企业而言,联产品和副产品的划分是一成不变的.()4.副产品不是企业的主要产品,因此可以采用简化的成本计算方法.()5.由于工人操作不慎,技术不熟练,生产管理不善而产生的等级产品,其成本不应有别,即不同等级的产品应具有相同的成本.()四,简答题1.简述联产品的特点及其成本构成.五,计算题某厂在同一加工过程中利用同一材料加工出甲,乙,丙三种主要产品.已计算出分离前的直接材料,直接人工和制造费用等联合成本为99000元.生产出甲产品200吨,乙产品150吨,丙产品100吨.如甲产品的每价销价为400元,乙产品的每吨售价240元,丙产品每吨售价180元.设甲,乙,丙三种产品的系数分别规定为1,0.6和0.4.如甲产品的每吨售价为400元,乙产品的每吨售价为240元,丙产品的每吨售价为180元.要求:按实物量分配法,系数分配法和相对价值分配法分配联合成本.&&&&&&&&第七章&&&&一,名词解释变动成本计算法二,单项选择&&&&&&&&变动成本计算法&&&&&&&&1,变动成本法把本期所发生的固定成本全部作为(A,管理A,销售量三,判断B,混合B,利润总额C,期间C,税前营业净利润2,变动成本法下的利润,主要受()的影响.&&&&&&&&)&&&&&&&&D,销售D,税后净利润&&&&&&&&1,变动成本法与全部成本法下计算的损益可能是一致的.(()&&&&&&&&)&&&&&&&&2,采用变动成本计算法,产销量的高低与存货的增减对净利都没有影响.3,变动成本计算法最符合费用与收益相配合的公认会计原则,即现金收付制原则.(四,简述简述变动成本计算法的特点及其现实意义?)&&&&&&&&&&&&五,计算1,某厂制造甲产品,2000年第一季度有关资料如下:(1)产销及存货数量.单位:件摘要期初存货本期生产量本期销售量期末存货一月二月三月&&&&&&&&(2)产品销售单价为70元,单位变动成本为30元.(3)固定制造费用总额每月12000元.(4)销售及管理费用每月15000元(假设全部是固定费用).(本厂存货计价采用先进先出法)要求:分别按全部成本法,变动成本法编制该厂2000年度第一季度(按月列示)的利润表.2,某厂销售量,生产量情况如下:摘要本期生产量本期销售量其他资料见1题.要求:(1)分别按全部成本法,变动成本法编制该厂2000年度每季度利润表.(2)为什么二者计算的利润不同?一月1000800二月三月&&&&&&&&第八章第八章目标成本控制&&&&一,名词解释⒈标准成本⒉成本差异⒊标准成本系统⒋市场驱动的标准成本法⒌固定制造费用预算差异&&&&&&&&&&&&二,单项选择题⒈由于生产安排不当,计划错误,调度失误等造成的损失,(应由)负责.A,财务部门B,劳动部门C,生产部门D,采购部门⒉直接人工工时所耗用量是指单位()耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异.A,实际人工工时B,定额人工工时C,预算人工工时D,正常人工工时⒊直接人工的小时工资率标准,在采用计时工资之下就是()A,实际工资率B,标准工资率C,定额工资率D,正常工资率⒋计算数量差异要以()A,标准价格B,实际价格C,标准成本D,实际成本⒌构成直接材料成本差异的基本因素有用量差异和()A,A,效率差异B,耗用差异C,时间差异D,价格差异三,判断题⒈各种成本差异类账户的借方核算发生的有利差异,贷方核算发生的不利差异.()⒉不论是控制成本指标,还是考核业绩,使用弹性预算要比标准成本更精确,更有效.()⒊成本差异是经营决策的主要依据之一.()⒋为了分清经济责任,材料成本的价格是根据一定时期的耗用量,而不是根据采购量计算.()⒌一般来说,材料价格差异的责任应由采购部门负责,材料用量差异的责任应由生产部门负责.()四,简答题⒈制定标准成本应遵循哪些原则?⒉简述成本差异的处理方法.⒊试述成本控制的意义⒋多元成本控制的构成内容如何?⒌简述成本控制的原则.五,计算题⒈假定名欧服装厂对各项产品均建立标准成本制度,本年度男式滑雪衫每件的标准成本及实际成本的资料如下:假定该厂在本会计期间共生产滑雪衫4800件,其标准总成本与实际总成本的比较如下述:标准总成本:4800件,每件18.48元,合计88704元成本项目价格标准用量标准标准成本(元)直接材料2.10元/米4米8.40直接人工4.50元/工时1.6工时7.20变动制造费用1.8元/工时1.6工时2.88合计18.48成本项目直接材料直接人工变动制造费用价格标准2.00元/米4.85元/工时2.15元/工时用量标准4.4米1.4工时1.4工时标准成本(元)8.806.793.01&&&&&&&&&&&&合计18.60实际总成本:4800件,每件18.60,合计89280元成本差异总额:576元U(不利差异)要求:分析上述差异总额576元U是那些成本差异构成的?各为多少?⒉庆成公司本年度的固定制造费用及其他有关资料如下:固定制造费用预算数120000元固定制造费用支付数123400元预计产能总工时40000工时本年度实际耗用总工时35000工时本年度实际产量应耗标准工时32000工时要求:(!)计算固定制造费用的预算差异和能量差异;(2)计算固定制造费用的开支差异,效率差异和生产能力差异.&&&&&&&&第九章&&&&一,名词解释1,本量利分析2,贡献毛益3,安全边际4,保本点(盈亏分界点)二,单项选择1,贡献毛益率与变动成本率的关系为(A,成正比例2,营业净利润=(B,不成比例&&&&&&&&本量利分析&&&&&&&&).D,无关系&&&&&&&&C,反比例&&&&&&&&)×销售量-固定成本.&&&&&&&&A,单价B,单位变动成本C,收入-变动成本D,单位贡献毛益3,某产品保本点为1000台,实际销售1500台,每台单位贡献毛益为10元,则实际获利额为(A,15000三,判断1,在企业正常盈利的情况下,影响利润的各因素中销售量的灵敏度指标总是最高的.(额越大.(四,简述))2,在销售量不变的情况下,保本点越低,盈利额越大;保本点越高,亏损B,10000)元.C,2&&&&&&&&&&&&简述本量利分析的意义及其作用?五,计算1,假定华兴工厂只产销一种产品(单位:个),本年度单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,共获净利18000元.若该工厂下年度销售单价不变,变动成本率仍维持本年度的40%.要求:(1)预测下年度的保本销售量;(2)若下年度将销售量提高15%,则可获得多少利润?2,假定有甲,乙,丙,丁四个工厂,每个工厂只产销一种产品,它们在过去一年中有关生产,销售的数据如下表所示:&&&&&&&&工厂甲乙丙丁&&&&&&&&销售数量(件)?&&&&&&&&销售收入?60000&&&&&&&&变动成本?&&&&&&&&单位贡献43&&&&&&&&固定成本?15000&&&&&&&&净利或?0&&&&&&&&总额(元)总额(元)毛益(元)总额(元)净损(元)&&&&&&&&要求:根据贡献毛益与成本性态的关系,通过计算将表中的?求出填列表中,并写出计算过程.3,假定有甲,乙,丙,丁四个工厂,每个工厂产销产品都在一件以上.它们在过去一年中有关生产,销售的数据如下表所示:工厂甲乙丙丁销售收入总额(元)变动成本总额(元)00040贡献毛益(%)?40固定成本总额(元)?000净利或净损(元))&&&&&&&&要求:根据贡献毛益与成本性态的关系,通过计算将表中的?求出填列表中,并写出计算过程.4,食品公司下年度的预算资料如下:销售收入变动成本总额固定成本总额&&&&&&&&元&&&&&&&&&&&&要求:(1)计算下年度预期获取多少利润?(2)在下列各种情况下,计算该公司将获利多少?A,贡献毛益增加10%B,贡献毛益减少10%C,销售量增加10%D,销售量减少10%E,变动成本增加10%F,变动成本减少10%G,固定成本增加8%H,固定成本减少8%I,销售量增加10%,售价降低10%J,变动成本降低5%,固定成本增加5%K,销售量增加10%,售价降低10%,变动成本降低10%,固定成本增加10%7,某企业销售甲种产品,有关资料如下:项目售价购入成本销售佣金每件(元)540.25(4.25变动成本)每年固定费用&&&&&&&&房租工资用具其他合计要求:(1)如销售35000件,利润或亏损是多少?(2)如每件增加佣金0.05元,能销售50000件,保本点销售量是多少?利润是多少?(3)如销售佣金改为每年8000元固定工资,则保本点销售量是多少?这样改变是否有利?为什么?(4)如销售佣金改为达到保本点后,每件增加0.15元,问销售50000件的利润是多少?与要求(2)比较两种方案哪一种比较好?(5)根据要求(3),计算销售多少数量,能使采用销售佣金方案和采用固定工资方案时的销售数量.5,某公司生产甲,乙两种产品,有关这两种产品的销售和成本资料如下:摘甲产品(元)乙产品(元)合计(元)要销售收入元00变动成本1200000固定费用350000全部费用1550000税前利润50000税金@40%10000&&&&&&&&&&&&净收益150000要求:(1)计算每种产品的贡献毛益率以及公司的综合贡献毛益率(小数点后两位数);(2)计算公司的综合保本销售额(元以下四舍五入);(3)假定公司在下年度想获得税后利润300000元,预计销售价格,单位变动成本总额以及销售结构都不变,乙产品销售3000个.甲产品的售价保持800元不变,乙产品的售价将增加到570元一个.单位变动成本不发生变化.由于登广告固定成本总额将增加80000元,将这部分成本在两种产品上平均分摊.①对比按照预计的销售结构所获得的利润数额与按照新的市场安排的销售结构所获得的利润数额有何不同;②计算该公司预计下年度在新的销售结构下的保本销售额是多少(贡献毛益率计算到小数点后两位,销售额计算到元).&&&&&&&&第十章预测分析&&&&一,名词解释1.1.预测分析2.2.定量分析法3.定性分析法4.指数平滑法5.目标利润二,单项选择题1.预测分析的方法一般可分为两大类,即定量分析法与().A.平均法B.定性分析法C.回归分析法D指数平滑法2.下列各种销售预测方法中,没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生影响的方法是().A.移动平均法B.算术平均法C.加权平均法D.指数平滑法3.某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本为()元.A.12B.13C.14D.154.随销售量变动而变动的资产项目,肯定不包括以下().A.应收帐款B.无形资产C.存货D.固定资产5.在下列预测方法中,适用于追加资金需要量预测的方法是().A.平均法B.回归分析法C.指数平滑法D.销售百分比法三,判断题1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的.()2.指数平滑法中,α的取值越大,则近期实际销售量对预测结果的影响也越大;如果α的取值越小,则近期实际销售量对预测结果的影响也越小.()3.采用回归分析法预测销售量时,如果实际的观察期数n为偶数时,则处于中央的上,下两个变量为-1和+1,其余上下各期观测期的时间变量以2递增.()4.影响目标利润的因素主要有销售量,销售单价,单位变动成本,固定成本&&&&&&&&&&&&和品种结构等因素.()5.在进行成本预测时,高低点法简便易行,适用于企业产品各期成本变动浮度较大的成本预测.()四,简答题什么是预测?简述预测的特征.五,计算题1.某公司2000年下半年的销售量资料如下:月份7月8月9月10月11月12月实际销量(台)3,03,0要求:(1)采用加权平均法预测2001年1月的销售量.(2)假如2000年12月预计的销售量为3400台,平滑系数为0.6,用指数平滑法预测2001年1月的销售量.2.某公司2001年生产并销售某产品7,000件,单位售价600元,固定成本总额735,000元,单位变动成本355元.公司2002年计划达到目标利润1,100,000元.要求:(1)计算2001年实现的利润.(2)计算为达到目标利润,各有关因素应分别如何变动.3.某企业近三年生产甲产品的成本资料如下:年份固定成本总额(元)单位变动成本(元),年30,00076要求:用加权平均法预测2002年生产甲产品40,000件时的总成本和单位成本.4.某企业生产一种机床,最近五年的产量和历史成本资料如下:年份产量(台)单位产品成本总成本(元)(元),10,12,12,225,000要求:如该企业计划在2002年生产60台机床,用回归分析法预测生产该机床的单位成本和总成本.5.某企业2001年度的销售收入的实际数为1,000,000元,获得税后净利40,000元,并发放了股利20,000元.假设2001年度的生产能力利用率已达到饱和状态.该企业2001年简化的资产负债表如下:资产负债表日&&&&&&&&&&&&资产负债和权益现金20,000应付帐款100,000应收帐款170,000应付税金50,000存货200,000长期负债230,000固定资产(净额)300,000普通股股本400,000无形资产110,000留存收益20,000资产合计800,000权益合计800,000该企业在2002年计划销售收入将增为1,600,000元,并仍按上年的股利率发放股利.折旧提取数为40,000元,其中70%用于更新改造现有的厂房设备;又假设2002年零星资金需要量为28,000元.要求:根据上述资料,预测2002年度需要追加的资金数量.&&&&&&&&第十一章&&&&一,名词解释1,短期经营决策2,机会成本3,付现成本4,专属成本5,差量成本&&&&&&&&短期经营决策&&&&&&&&二,单项选择1,当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有转属成本时,应以()作为选择标准.A,销售价格B,成本C,贡献毛益总额D,产销量2,短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资,一般只涉及一年以内的有关经济活动,以下项目中不属于短期经营决策的有()A,在生产多种产品品种的情况下,如何实现产品的最优组合B,在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下,对自制和外购方案进行择优C,寻找最佳的产品订价D,对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策3,在进行产品增产决策时,对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据,这是因为().A,各种产品的贡献毛益不同B,对于各种产品,每一机器小时生产出来的数量不同C,产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D,各种产品的单位净收益不同4,在产销平衡的情况下,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位贡献毛益为正的的产品最终变为亏损产品,其根本原因在于().A,该产品存在严重积压B,该产品总成本太高C,该产品上分担的固定成本相对较高&&&&&&&&&&&&D,该产品销量太小5,设某厂需要零件甲,其外购单价为10元,若自行生产,每单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效.A,C,三,判断1,在计算差量收入与差量成本时,方案的先后排列顺序必须保持一致.()2,在采用贡献毛益分析法进行决策分析时,必须以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣.()3,只要亏损的产品能够提供贡献毛益,就不应停产或转产.()4,调整准备成本与批数无关,但与批量成正比.()5,在半成品是否深加工的决策中,其半成品成本可以列作无关成本,而不予考虑.()四,简述简述企业进行短期决策的意义?五,计算1,某公司现具有开发一种新产品的能力,有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元,企业现有剩余生产经营能力30000小时.现有A,B两产品,有关单价,单位变动成本和定额设备台时的预测资料如下:摘A产品B产品要单位售价10050单位变动成本8035单位产品定额台时53要求:(1)假定开发A,B两产品不需要追加专属成本,请作出开发A,B两种产品哪种比较合适的决策;(2)假定开发A,B两产品都需要装备不同的专用模具,分别需要追加专属成本4000元和3500元.请你作出开发A,B两种产品哪种比较合适的决策.2,某公司去年三种产品的损益情况如下:项甲产品乙产品丙产品合计目销售收入6000变动成本000贡献毛益00固定成本00(其中专属成本)(200)(100)(300)(600)营业净利-丙产品已达到最高销售量.今年如何安排生产有下列四个方案可供选择:(1)停止甲产品的生产.&&&&&&&&&&&&(2)仍象去年那样安排生产.(3)用甲产品的生产能力改变乙产品,可使乙产品产量增加40%,但甲产品的专属固定成本应由乙产品负担.(4)用甲产品的生产能力改变丁产品,订货量为100件,售价为15元,单位变动成本为7元,除应负担甲产品的专属固定成本之外,尚需增加专属固定成本180元.要求:通过计算将上述四个方案的利润按照最好,较好,较差,最差的次序排队.3,某公司每年销售一种机器600台,售价3000元,单位变动成本2000元,单位固定成本700元,总计单位成本2700元.某外商与该公司洽谈时提出,如果价格定为2500元,每月要货10台,合同期为一年.该公司为了制造这批额外产品,并不影响正常销售,但是需要添置一台设备,价值30000元,可用5年,没有残值,但一年后设备无用,出售可得18000元.要求:计算接受此项特别订货是否有利?特别订货价格低到什么程度会带来亏损.4,某厂生产甲半成品,年产销量为10000件,可销售给其他厂商作为原材料进一步加工,单位售价为20元,其单位制造成本如下:直接材料4直接人工6变动性制造费用2固定性制造费用3合计15该厂正考虑利用剩余之生产能力将甲半成品继续加工,加工后每单位售价为28元,继续加工10000件所增加的单位成本:直接人工2.50变动性制造费用1.50专属固定成本16000要求:分析甲半成品是出售或继续加工?5,佳农拖拉机公司每年需要活塞6000件,自制时单位变动成本为7元,单位共同性固定成本为5元,生产活塞的每年专属固定成本总额为7200元,目前市场上可以买到规格和质量相问的活塞.要求:(1)活塞外购价格为多少时外啊比较有利?(2)在下列情况下,怎样安排生产比较有利?活塞的生产能力可以用来每年生产K型电器零件10000只.这种零件专供销售,销售单价为5.20元,单位变动成本为4元,单位共同性固定成本为3元,每年专属固定成本总额为1200元(这时不必负担生产活塞的专属固定成本),活塞的外购价格为9元.6,华兴灯具公司接到一批订货,彩色壁灯10000只,每只售价11元.该公司每年的固定成本为120000元.根据订货要求每只壁灯的单位变动成本约需6元.该公司的月生产能力为2500只,要求的成本利润为9%.要求:计算顾客提出的订货价格,对华兴灯具公司来说是否可取?7,某机械厂在加工某种型号的齿轮时,可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工.有关资料如下:&&&&&&&&&&&&铣变动成本固定成本床(每个齿轮的加工费)(每批调整准备成本)普通铣床0.80元30元万能铣床0.40元60元万控铣床0.20元120元要求:根据上述资料作出在何种情况下选择何种铣床较优的决策分析.8,某公司生产的一种产品独占市场,单位变动成本为58元,固定成本不随产量变动,可以选择的售价和销售量如下:售价(元)5预期销售量(吨)5678910要求:按照边际收入≈边际成本的要求,选择最有利的售价方法.&&&&&&&&第十二章&&&&一,名词解释1,投资决策2,现金流量3,资本成本4,内含报酬率5,货币时间价值二,单项选择&&&&&&&&长期投资决策&&&&&&&&1,每年等额付款或收款期在年末的年金称为(A,普通年金()A,差别损益分析法C,净现值法则该项目的现值指数为(A,0.75C,4.0本成本()A,相等C,大于资本成本现率()方案的内含报酬率.A,小于B,大于B,不相等D,小于资本成本B,差额内含报酬率法D,静态投资回收期法)B,1.25D,25B,即付年金C,递延年金&&&&&&&&)D,永续年金&&&&&&&&2,在对原始投资额相同的互斥方案进行决策时,可采用的方法之一是&&&&&&&&3,某投资项目在建设期投入全部原始投资,已知该项目的净现值率为25%,&&&&&&&&4,当某投资方案的净现值为零时,说明该投资方案将来的投资报酬率与资&&&&&&&&5,在用逐次测试法计算方案的内含报酬率时,当净现值为正数时,说明贴&&&&&&&&&&&&C,等于三,判断&&&&&&&&D,不确定&&&&&&&&1,若计算出的投资回收期比方案基准回收期短,说明该方案投资项目负担的风险程度比较大((().3,投资决策各项评价指标的计算是建立在收付实现制基础上的).4,一般而言,投资的风险越大,投资利润率要求越低,反之,风险越小,投资利润率要求越高(().四,简述1,投资决策考虑资本成本的意义何在?2,为什么现金流量是投资决策评价指标的计算基础?五,计算1,分别计算下列各题.(1)假定现在存入银行8000元,存款利率为8%,按复利计算5年后可得多少钱?(2)如果计划3年后得到5000元,银行存款利率为10%,按复利计算应存入多少钱?(3)第1年年初存入银行300元,第1年年末存入400元,第5年年初存入600元.若银行存款年利率为9%,问第5年年末的本利和是多少?2,分别计算下列各题.(1)某项工程的建设周期为5年,每年末需向银行取得贷款20000元,年利息率6%,按复利计算,问到第5年年末本息共是多少?(2)某项工程建成投产后,要求在5年内,每年收回投资50万元,投资收益率为12%,问投资总额是多少?(3)某项工程的投资总额为500万元,要求在3年内用企业的利润收回投资.已知该企业要求的投资收益为18%.问该企业每年的利润不能少于多少?3,某企业如以同一投资额于零年用于不同方案,5年后的净现金流量(利润十折旧)如下:单位:元年净现金流量A方案B方案第一年净现金流量第二年净现金流量第三年净现金流量,投资方案经营期年净现金流量的确定只有利润+折旧这一种方).2,确定方案的资本成本时,通常主要考虑货币的时间价值和风险因素&&&&&&&&&&&&第四年净现金流量第五年净现金流量合计要求:若按年利率6%计算,算出从A,B两方案各自的经营期净现金流量总现值,指出投资于哪一个方案较好,并说明原因.4,某投资方案的固定资产总额为200000元,两年建成投产,预计可使用5年.第一年年初投资120000元;第二年年初投资80000元,并且为第三年(即第二年年底)准备投产而对流动资产投资100000元.预计投产后能获税后净利40000元,期末有固定资产残值20000元,按直线法计提折旧.l要求:计算该方案的静态投资回收期和各年的净现金流量.5,某企业购买机器价值30000元,当年投产.预计该机器经济寿命期4年.每年可生产A产品6000件.该产品单位售价6元,单位变动成本4元,固定成本8000元(包括拆旧).该方案的资本成本为12%.要求:计算各年的净现金流量,动态回收期,净现值和内含报酬率,并对该投资作出评价.6,以35000元购入机器一台,可用5年,每年净现金流量依次为,000元.要求:请计算该方案的内含报酬率.7,某公司计划购入机器一台,价值12000元,十年内预计每年可节约费用4000元,公司希望最低报酬率为14%.要求:(1)计算各年的净现金流量,动态回收期,净现值,内含报酬率.(2)如果十年内前4年每年节约4500元,后4年每年节约3800元,最后两年每年节约2800元,请计算净现值和动态回收期.8,黄河公司计划购买一台自动&&&&化性能更先进的设备,企业资金成本为10%,原有旧设备及计划购买设备的资料如下表所示:单位:元旧设备新设备原价已用年数(年)50已提折旧25000尚可使用年数(年)510变价收入1000—年运营成本预计残值200300要求:请用年均成本法做出继续使用旧设备还是更新设备的决策.9,某公司原有一套生产设备的主机系四年前购入,原购置成本为200000元,估计尚可使用六年,期满无残值,已提折旧80000元(直线法计提),账面折余价值为120000元.若继续使用旧主机每年可获销售收入净额298000元,每年付现的直接材料,直接人工和变动制造费用等营运成本为226000元.现该公司为了提高产品的数量和质量,准备更换一台装有电脑自动控制设备的新主机,约需价款300000元,估计可使用六年,期满预计有残值15000元.购&&&&&&&&&&&&人新主机时,旧主机可作价70000元.使用新主机后,每年可增加销售收人50000元,同时每年可节约付现的营运成本10000元.该公司的资本成本为12%.要求:请采用差额内含报酬率法和年回收额法做出继续使用旧设备还是更新设备的决策.10,某设备原价100000元,经济寿命期10年.每年使用维护费40000元,第6年年底可以25000元出售,并以60000元买新设备.新设备经济寿命期5年,每年使用维护费预计只需30000元,预计期末残值有1000元,资本成本14%.要求:请采用差量分析法或直接计算新设备的净现值进行分析评价,决定是否采用新机器.&&&&&&&&第十三章&&&&&&&&全面预算管理&&&&&&&&一,一,名词解释:1.全面预算2.现金预算3.零基预算4.固定预算5.弹性预算二,单项选择题:二,1.企业经营业务预算的基础是()A,生产预算B,现金预算C,销售预算D,成本预算2.下列预算中属于专门决策预算的是()A,财务预算B,现金预算C,支付股利预算D,成本预算3.为了克服定期预算的缺陷,可采用的方法是()A,零基预算B,滚动预算C,弹性预算D,概率预算4.为了克服固定预算的缺陷,可采用的方法是()A,零基预算B,滚动预算C,弹性预算D,增量预算5.为区别传统的增量预算可采用的方法是()A,零基预算B,滚动预算C,弹性预算D,概率预算三,三,判断题:1.预算按其是否可根据业务量调整,可分为固定预算和弹性预算.()2.零基预算是根据上期的实际支出,考虑本期可能发生的变化编制的预算()3.全面预算是由一系列相互联系的预算构成的一个有机整体,由经营业务预算,财务预算和固定预算组成.()4.销售预算,生产预算等其他预算的编制,要以现金预算为基础.()5.销售预算是整个预算的基础.()四,四,简答题:1.实行滚动预算的意义何在?2.简述企业实行全面预算的意义.五,五,计算题:1.某企业按照8000直接人工小时编制的预算资料如下:变动成本金额固定成本金额&&&&&&&&&&&&直接材料直接人工电力及照明&&&&&&&&&&&&&&&&间接人工折旧保险费电力及照明其他合计&&&&&&&&0&&&&&&&&合计&&&&&&&&19200&&&&&&&&要求按公式法编制,11000直接人工小时的弹性预算.(该企业的正常生产能量为10000直接人工小时,假定直接人工小时超过正常生产能量时,固定成本将增加6%)2.设某公司采用零基预算法编制下年度的销售及管理费用预算.该企业预算期间需要开支的销售及管理费用项目及数额如下:产品包装费广告宣传费管理推销人员培训费差旅费办公费合计00&&&&&&&&经公司预算委员会审核后,认为上述五项费用中产品包装费,差旅费和办公费属于必不可少的开支项目,保证全额开支.其余两项开支根据公司有关历史资料进行成本——效益分析其结果为:广告宣传费的成本与效益之比为1:15,管理推销人员培训费的成本与效益之比为1:25.假定该公司在预算期上述销售及管理费用的总预算额为29000元,要求编制销售以及管理费用的零基预算.&&&&&&&&第十四章&&&&&&&&责任会计&&&&&&&&一,名词解释:名词解释:1.责任会计2.责任中心3.责任预算4.剩余收益5.内部转移价格二,单项选择题1.产品在企业内部各责任中心销售,只能按照内部转移价格取得收入的利润中心是().&&&&&&&&&&&&A.责任中心B.投资中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心2.在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为().A.变动成本B.责任成本C.内部转移价格D.重置价格3.在责任预算的基础上,将实际数与预算数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是()A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.责任执行与预算比较表4.对于任和一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的()A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和5.投资中心的利润与其投资额的比率称作()A.投资报酬率B.税前净利C.内部报酬率D.剩余收益三,判断题1.在责任会计中,责任报告应当按公司,分厂,车间,班组的层次顺序逐级编制.()2.对企业而言,几乎所有的成本都可以被视为可控成本.()3.管理部门的管理人员也可以定为费用中心,只要其工作业绩可以单独考核.()4.人为利润中心的产品或劳务可以对外出售.()5.明确各责任中心的可控内容和因素,是建立责任会计制度的前提条件.()四,简答题1.1.简述产品成本与责任成本的区别和联系.2.2.简述四个责任中心的区别.五,计算题1.黄河公司有3个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,2001其年的有关资料如下:&&&&&&&&单位:万元项目销售收入营业利润营业资产预算数A部门1801990实际数B部门C部门&&&&&&&&在年终进行业绩总评时,董事会对三个部门的评价发生分歧:有人认为C部门完全完成预算,业绩最佳;有人认为B部门销售收入和利润均超过预算,并且利润最大,应该是最好的;有人认为A部门的利润超过预算,但节约了资金,是最好的.&&&&&&&&&&&&要求:假设该公司的资金成本率是16%,请你对该公司3个投资中心的业绩进行评价,并排出优劣次序.&&&&&&&&第十五章&&&&一,名词解释1,作业成本计算法2,成本动因3,作业4,适时生产系统5,质量成本二,单项选择&&&&&&&&作业成本系统&&&&&&&&1,作业成本计算法把企业作为最终满足顾客需要而设计的一系列()的集合.A,产品C,作业2,在电脑一体化制造系统中,(构成结构也发生了很大变化.A,直接人工C,直接材料3,每一作业都消耗一定的(A,时间C,资源归集于每一个作业.A,制造费用C,直接人工A,间接费用C,直接人工三,判断题1,全面质量管理树立零缺陷观念,把重点放在每一加工工序连续的自我质量监控上().).2,作业成本计算法的产品成本是完全成本(5,早期作业成本法的基本思想是源于对(B,共同费用D,直接材料)分配依据的改革.B,直接费用D,直接材料B,成本D,费用)直接B,间接费用D,期间费用)B,契约D,工艺流程)的比重大大加强了,产品成本&&&&&&&&4,每一作业成本计算程序首先要确认作业,将所消耗的(&&&&&&&&&&&&3,资源被消耗,就会形成对最终产出有意义的消耗(的非财务信息().).&&&&&&&&).&&&&&&&&4,对质量的日常强调,要求管理会计系统提供有关质量的财务信息和质量3,3,现代成本管理系统关注成本管理(四,简述简述适时生产与全面质量管理的联系?&&&&&&&&第十六章国际管理会计&&&&一,一,名词解释⒈跨国公司⒉外汇风险⒊国际转让价格⒋交易风险⒌折算风险二,单项选择题二,⒈在对投资项目运用收益风险法评估法评估时,通常要考虑().A,项目收益率,项目成功率,投资风险B,项目收益率,项目获利率,项目可行性C,投资费用,项目回收期D,投资费用,投资收益⒉外汇风险中,()一般由财务人员来承担.A,交易风险,经济风险B,经济风险,折算风险C,会计风险,换算风险D,交易风险,折算风险⒊下列那种情况下,一般要采取适当的方式避险()A,受险额是正值,而且预计该种外币会升值B,B,受险额是负值,而且预计该种外币会贬值C,C,受险额是负值,而且预计该种外币会升值D,受险额是零,而且预计该种外币会升值⒋跨国公司为谋求最大利益,对于设在高通货膨胀国家的子公司,往往将其提供给子公司的商品或劳务的转让价格(),或将这些子公司的商品或劳务的转让价格(),以避免购买力的损失().A,上调,上调B,上调,下调C,下调,上调D,下调,下调⒌下列经营业绩评价标准中,()是非财务衡量标准.A,利润B,投资收益率C,市场占有率D,预算与实际的差异三,判断题三,⒈跨国公司在进行跨国投资项目的分析评价时,只需已拥有该项目的国外子公司为主体分析评价即可.()⒉跨国公司国外子公司投资项目的现金流量与提交给母公司的现金流量相同.()⒊由于折算风险只是计算上的,名义上的风险,因此它不影响企业当期的现金流量,对企业的其他方面也不会造成影响.()&&&&&&&&&&&&⒋以成本为基础的转让价格定价法,其转让价格可以以公司的实际成本为基础确定,也可以以公司的标准成本为基础确定.()⒌当预计货币将升值或汇率上浮时,为避免外汇风险,所欠债务应提前偿还,应收账款应延期接受.()四,四,简答题外汇风险分哪几种?每种风险有什么特点?&&&&&&&&习题答案第一章总论&&&&&&&&一,名词解释1,成本计算:成本计算就是把生产过程中所发生的各种费用,按照一定的对象和标准进行归集和分配,以分别计算各该对象的总成本和单位成本的专门方法.2,管理会计:是会计与管理的直接结合.主要是利用会计资料和其他资料对于企业的未来进行预测和决策(规划未来)对于目前发生的业务进行控制,(控制现在).3,预测:是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为.4,决策:是在充分考虑各种可能的前提下,按照客观规律的要求,通过一定程序对未来实践的方向,目标,原则和方法作出决定的过程.5,战略管理会计:是企业战略管理与会计相结合的产物,其特点是充分收集,分析,应用与战略管理相关的所有信息,而不再局限于财务信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩.二,单项选择1,A4,C三,判断1,√四,简述1,答:只注重核算和管理产品生产过程的成本,忽视产品供应过程和销售过程的成本(费用)的管理与控制;只注重投产后的成本管理,忽视投产前产品开发设计的成本管理;只注重考核成本本身水平的高低,忽视成本效益水平的高低.2,×3,√4,√5,×2,B5,C3,A&&&&&&&&&&&&2,随着高新技术,网络技术的迅速发展,科学与经济发展的一体化格局已经形成,面对信息时代的今天,整个会计学科面临严峻的挑战.尤其是管理会计作为一门年轻的学科,尚未完全定型,这对其适应经济变革的要求也可谓一个有利因素.现代电子计算机技术的发展,要求按现代管理的要求组织和开展会计管理工作.这也应是整个会计信息系统的发展方向.成本会计,管理会计,财务会计与计算机的应用结合在一起,形成一个统一的会计信息系统,应是现代会计的发展主流.&&&&&&&&第二章&&&&一,名词解释&&&&&&&&成本概念及成本核算程序&&&&&&&&1,生产成本:生产成本又称制造成本,是指在生产过程中为制造一定种类,一定数量的产品所发生的各种生产费用之和.2,成本性态:是指成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系.3,变动成本:是指在相关范围内,其成本总额随业务量增减变化而成正比例变动的成本.4,固定成本:是指在相关范围内,其成本总额不受业务量增减变动影响而固定不变的成本.5,产品成本计算方法:是指把生产费用在企业生产的各种产品之间,产成品和在产品之间进行分配的方法.二,单项选择1,A三,判断1,√四,简述1,答:生产费用是企业在生产过程中所发生的全部费用支出.产品成本是指在生产过程中为制造一定种类,一定数量的产品所发生的各种生产费用之和.生产费用的发生过程,虽然是产品成本的形成过程,但从一定时期讲,两者是有区别的.就两者的联系而言,一定时期所发生的生产费用是构成产品的成本的基2,×3,×4,√5,√2,B3,B4,A5,D&&&&&&&&&&&&础.两者的区别表现在:生产费用是和时间联系在一起的.生产费用是一定时期(月,季,年)因为生产而发生的费用,包括构成本期产品成本的生产费用和不构成本期产品成本的生产费用,而不论用于哪种产品的生产;产品成本是为生产一定的品种,一定数量的产品而消耗的生产费用,而不管它是发生在哪一个时期.生产费用着重于按会计期间归集所发生的费用,而产品成本则着重于按产品品种归集所发生的费用,一种突出产品的成本往往包括几个会计期间的生产费用.2,答:首先按成本计算对象设置生产成本,明细账(产品成本计算单),并按成本项目登记产品的成本,同时按车间分别设置制造费用明细账;其次是分别生产费用要素编制各种费用要素分配表,登记有关生产成本,明细账,辅助生产明细账和制造费用明细账等帐户;第三是把辅助生产成本按辅助生产所服务的对象不同,分配辅助生产成本;第四是把制造费用按一定的分配标准进行分配,记入各产品成本明细账中.五,计算高低点法:b=0.4&&&&&&&&a=102&&&&&&&&回归直线法:b=0.6&&&&&&&&a=88&&&&&&&&第三章&&&&&&&&第三章&&&&&&&&成本费用的归集与分配&&&&&&&&一,一,名词解释1,待摊费用:指本月已发生,但应由本期及一年以内各月负担的费用,如预付保险费,经营性租赁费,报刊杂志的订阅费,计划外大修理等.2,预提费用:指应由本期负担,但尚未支付而预先提取的费用.3,生产损失:指生产过程中发生的各种损失.主要包括废品损失和停工损失.可修复废品:指在技术上,工艺上可以修复,而且所支付的修理费用在经济上是合算的废品.5,约当产量法:指按完工产品数量和月末在产品的约当产量比例来分配生产费用,以确定完工产品成本和月末在产品实际成本的方法.五,单项选择1,A2,D3,D4,C5,B二,判断题1,2,×3,×4,×5,×二,二,计算题1,甲:20790元;乙:,完工产品总成本13200元,月末在产品成本1800元3,直接分配法:电费分配率0.396;修理费用分配率17.346交互分配法:交互分配率:电费0.36;修理费16.52对外分配率:电费0.4426;修理费16.88代数分配法:电费0.44;修理费17.64,完工:16800元;在产品4200元.&&&&&&&&第四章&&&&&&&&成本计算的品种法和分批法&&&&&&&&&&&&一,名词解释:1.品种法是以产品品种作为成本计算对象,归集,分配生产费用,计算产品成本的一种成本计算方法.2.分类法是按照产品类别归集生产费用,计算各类别产品的成本,然后再分别计算类内各种产品成本的一种方法.3.分批法是以产品批别或订单作为成本计算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种成本计算方法.1.4.累计间接计入费用分配率是全部产品累计间接计入费用与全部产品累计生产工时的比率,在简化分批法下,各批完工产品之间和完工产品与在产品之间的间接计入费用分配,都是利用这一分配率,在产品完工时合并在一起进行分配的.2.5.简化的分批法也叫不分批计算在产品成本的分批法.采用这种方法,各批产品成本明细账在产品完工前只登记直接费用和生产工时,每月发生的间接计入费用则是在生产成本二级账中分别累计起来,到产品完工时,按照完工产品累计工时的比例,在各批完工产品之间进行分配.由于这种方法只对完工产品分配间接计入费用,计算完工产品成本,而不分批计算在产品成本,故又称其为不分批计算在产品成本的分批法.二,单项选择题:1.C2.B3.B4.B5.B三,判断题:1.×2.√3.×4.√5.√四,简答题:1,品种法的特点:以产品品种作为成本计算对象;按月定期计算产品成本;期末在完工产品与在产品之间分配生产费用,计算完工产品成本和在产品成本.品种法适用于大量,大批的单步骤生产,还可以在管理上不要求分步计算产品成本的大量大批多步骤生产企业中采用.2,分批法以产品的批别作为成本计算对象;成本计算期与会计报告期不一定一致,与生产周期一致;一般不需要生产费用在完工产品和在产品之间进行分配.分批法主要适用于单件,小批多步骤生产,另外,某些单步骤生产的单位,如果也按照小批单件组织生产,管理上又要求分批计算成本,也可采用分批法.五,计算题:1.1.甲产品成本30360元;乙产品成本52635元.2.2.甲产品成本201820元;乙产品成本301200元;丙产品成本240960元.3.3.801批:24200元;901批:完工80件,26780元,在产品10855元.1001批:12500元.1002批:完工4件,1300元,在产品7400元.&&&&&&&&&&&&第五章成本计算的分步法一,名词解释&&&&1.分步法:是以各生产阶段(步骤)和最后阶段的产成品为成本计算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种方法.2.逐步结转分步法:又称顺序结转分步法,它是按照产品的加工步骤的先后顺序,逐步计算并结转半成品成本,前一步骤的半成品成本,随着半成品实物的转移而结转到后一步骤的产品成本中,直到最后步骤累计计算出产成品成本的一种成本计算方法.3.平行结转分步法:是指在计算各步骤成本时,不计算各步骤的半成品成本,也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品的成本,只计算本步骤发生的各项费用以及这些费用中应计入产品成本的份额的一种成本计算方法.4.成本还原:是将完工产品成本中的自制半成品项目的综合成本,分解为原始的成本项目.&&&&&&&&二,单项选择题&&&&1.C2.D2.×3.B3.√4.C4.√5.C5.×&&&&&&&&三,判断题&&&&1.√&&&&&&&&四,简答题&&&&1.答:分步法是以各生产阶段(步骤)和最后阶段的产成品为成本计算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种方法.它适用于大量,大批,多阶段连续式复试生产,并且管理上要求按阶段核算成本的企业或车间,如冶金工业,纺织工业,造纸工业等.分步法计算成本的特点是:一是分步法的成本计算对象为各生产步骤和最后步骤的产成品.二是分步法下,成本计算期与会计核算期间一致,按月计算产成品.三是分步法下,生产费用在完工产品和在产品之间进行分配不可避免.2.答:逐步结转分步法的优点是:一是各生产步骤月末计算其生产的半成品成本或产成品成本,有利于成本管理人员掌握各生产步骤对半成品成本和产成品成本的控制结果,有利于分析和考核企业半成品成本和产成品成本的计划执行情况,并为企业确定半成品销售价格提供依据;二是各生产步骤半成品的成本随着半成品实物的转移而转移,这样各基本生产成本明细账户在月末反映的是各生产步骤的在产品成本,便于分析,考核各生产步骤生产资金运用的情况,有利于加强生产资金的控制和管理;三是由于各生产步骤产品成本中均包含上一生产步骤转人的半成品成本,从而能全面反映各生产步骤完工产品中所耗费的半成品成本与本生产步骤耗费的原材料和加工费用的水平,有利于各生产步骤成本的管理,分析和考核.逐步结转分步法的缺点:一是月末要按生产步骤的加工程序,逐一计算各生产步骤的半成品及产成品成本,成本计算的及时性较差;二是逐步结转分步法的半成品成本倘若采用综合结转法,需要将半成品成本进行还原,核算的工作量大;倘若采用分项结转法,各生产步骤结转半成品成木较复杂,核算的工作量也大.平行结转分步法的优点是:首先,各生产步骤可以同时计算本步骤生产所耗费的,应计入完工产成品成本的生产费用,通过汇总后,就可计算出完工产成品&&&&&&&&&&&&的成本,避免了逐步结转半成品成本,从而简化和加速了成本计算工作;其次,能够直接按成本的原始项目反映产成品成本的构成,不必进行成本还原,节省了大量的计算工作,有利于及时提供成本信息.平行结转分步法的缺点:首先,由于不能反映各生产步骤半成品成本,因此难以全面地反映各生产步骤实际耗费的生产费用水平,不利于各生产步骤成本的管理,分析和考核;其次,各生产步骤完工的半成品成本在产成品未完工前,作为广义的在产品成本,仍保留在原生产步骤中,造成半成品实物转移与资金转移不一致,不利于各生产步骤的实物管理与资金管理.&&&&&&&&五,计算题&&&&1.第一车间项完工产品成本乙半成品目原材料工资及福利费完工产品成本第二车间项乙产成品目原材料工资及福利费产品成本还原计算表项目还原前产成品成本本月半成品成本成本还原额还原后产成品成本还原分配率————&&&&&&&&&&&&制造费用&&&&&&&&合&&&&&&&&计&&&&&&&&完工产品成本月末在产品成本&&&&&&&&&&&&&&&&制造费用2900600&&&&&&&&合&&&&&&&&计&&&&&&&&完工产品成本月末在产品成本&&&&&&&&&&&&&&&&半成品13500&&&&&&&&原材料&&&&&&&&工资及福利费7900&&&&&&&&制造费用7400&&&&&&&&成本合计4300&&&&&&&&007200&&&&&&&&&&&&&&&&=0.9——&&&&&&&&2.&&&&项&&&&&&&&2.&&&&目&&&&&&&&第一步骤乙半成品的成本原材料工资及福利费6750450制造费用7500500合计&&&&&&&&完工半成品成本月末在产品成本&&&&&&&&第二步骤产成品的总成本及单位成本项目原材料工资及福利费制造费用合计完工产品成本产品的单位成本&&&&&&&&&&&&3.&&&&&&&&第一车间成本计算单2003年8月直接材料直接人工200880制造费用480682合计&&&&&&&&摘要月初在产品成本本月发生费用合计计入产成品成本份额月末在产品成本&&&&&&&&第二车间成本计算单2003年8月摘要月初在产品成本本月发生费用合计计入产成品成本份额月末在产品成本直接材料直接人工680420制造费用200300合计&&&&&&&&第三车间成本计算单2003年8月摘要月初在产品成本本月发生费用合计计入产成品成本份额月末在产品成本直接材料——————————直接人工092产品成本汇总表2003年8月摘要一车间份额二车间份额三车间份额产成品总成本产品单位成本直接材料0026.5直接人工8007.25制造费用49606.2合计制造费用280128合计200220&&&&&&&&&&&&联产品,第六章联产品,副产品和等级产品的成本计算一,名词解释&&&&1.联产品:联产品是指使用同种原料,经过同一加工过程而同时生产出来的两种或两种以上的主要产品.2.联合成本:联产品在分离前可合并成一类产品,采用适当的方法汇集分离前发生的料,工,费等各项耗费,计算其成本,这一成本成为联合成本.3.分离点:分离点是指从原材料投入生产后,经过同一个生产过程,分离成各种联产品的那一时点.4.副产品:是指使用同种原料,在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品.5.等级产品:等级产品是指用同种原材料,经过同一生产过程,生产出品种相同而质量品级不同的产品.&&&&&&&&二,单项选择题&&&&1.D2.C2.√3.B3.×4.A4.√5.C5.×&&&&&&&&三,判断题&&&&1.√&&&&&&&&四,简答题&&&&1.答:联产品有三个特点:其一,联产品是在生产过程中使用同一种原材料一起生产出来的,但其性质和用途却不相同;其二,联产品在生产过程中耗费的原材料和加工费用难以按照产品直接计入;其三,各种联产品均为主要产品,是企业收入的主要来源.联产品的生产工艺程序不尽相同.有的是进行封闭式的生产,自投产开始在同一生产过程进行生产,生产结束后产出联产品,可以对外销售.有的是在同一生产过程中的某一生产步骤生产出半成品,分离出来后,再按各自的生产过程进一步加工,生产出产成品,因此联产品的成本构成也是不同的.联产品从原材料投入到产品完工,要经过分离前,分离时和分离后三个阶段,它们的分界点被称为分离点.在分离点前发生的成本称为联合成本或者共同成本.因此分离点是关键,它是联合生产过程的结束,在分离点就必须采用一定的方法,将联合成本分配于各联产品.分离后,不需要进一步加工就可以销售的联产品,其成本就是分配的联产品成本.分离后如需要进一步加工的,所发生的加工成本称为可归属成本.其联产品的成本就是分配的联产品成本再加上可归属成本.&&&&&&&&五,计算题&&&&1.产品名称甲乙丙合计&&&&&&&&实物量分配法&&&&实际产量(吨)分配率——————220应分摊成本(元)单位成本(元)&&&&&&&&&&&&系数分配法计算表&&&&产品名称甲乙丙合计实际产量(吨)系数10.60.4相对产量(吨)分配比例——————300应分摊成本(元)单位成本(元)&&&&&&&&相对销售价值分配法&&&&(吨)销售单价产品名称产量甲乙丙合计销售收入分配率——————0.73881应分摊成本.000单位成本295..99&&&&&&&&第七章&&&&一,名词解释&&&&&&&&变动成本计算法&&&&&&&&变动成本计算法:是指在计算产品成本时,其成本只包括直接材料,直接人工(计件工资)和变动性制造费用,不包括固定性制造费用,将固定制造费用作为期间费用直接在当期收入中扣除的一种成本计算方法.二,单项选择1,C三,判断1,√四,简述答:变动成本计算法相对于全部成本计算法,20世纪30年代起源于美国.于其主要特点是在对成本,按性态分类的基础上,其产品成本的构成只包括变动生产成本,对固定生产成本作为期间费用处理,由此表现为:销售利润与销售水平2,√3,×2,A&&&&&&&&&&&&关系密切,只要多销售利润就增加,可以防止盲目生产,有利于管理会计诸种方法的应用.在我国所处的后工业经济向信息经济过度时代背景下,企业实施变动成本计算法与全部成本计算法有机结合,能实现对企业内部加强控制和管理,对外部及时提供报表阅读者需要的目的.五,计算1,全部成本计算法的税前利润:一月:13000元,11000元.变动成本计算法的税前利润:一月:13000元,13000元.2,全部成本计算法的税前利润:一月:7400元,13000元.变动成本计算法的税前利润:一月:5000元,13000元.二月:21000元,三月:二月:18600元,三月:二月:13000元,三月:二月:15000元,三月:&&&&&&&&第八章第八章&&&&&&&&目标成本控制&&&&&&&&一,名词解释⒈标准成本,是单位产品的目标成本.⒉成本差异,是产品实际成本与标准成本的差额.⒊标准成本系统,是根据事先制订的标准成本,在生产过程中和生产过程后,将标准成本与实际成本比较,揭示成本差异,据以加强成本控制和考核的制度.⒋市场驱动的标准成本法,认为除了成本之外,市场决定着产品价格,根据市场允许的价格来决定市场允许的成本.⒌固定制造费用预算差异,示实际固定制造费用与预算固定制造费用之间的差异.二,单项选择题⒈C⒉A⒊B⒋A⒌D三,判断题⒈╳⒉╳⒊╳⒋╳⒌∨四,简答题⒈制定标准成本应遵循哪些原则?(1)分别制定标准成本与预算成本.(2)牢固树立市场标准成本理念.(3)以非财务测评指标充实传统标准成本制度的考核评价体系.⒉简述成本差异的处理方法.&&&&&&&&&&&&(1)一次直接转入销售成本.(2)如果成本差异较小,既不调整也不转帐.(3)以账表结合方式处理成本差异等方法.⒊试述成本控制的意义成本控制对于保证目标成本或成本控制的顺利实现,加强成本的日常管理工作,提高成本核算的质量,充分利用现有经济资源,挖掘降低成本潜力等都具有重要意义.⒋简述成本控制的原则.(1)(1)全面性原则(2)(2)增收与节支并重原则(3)(3)责权利相结合原则(4)(4)目标管理原则(5)(5)例外管理原则五,计算题⒈(1)直接材料用量差异4032元,价格差异2112元;(2)直接人工效率差异4320,工资率差异2352元;(3)变动制造费用效率差异1728元,耗费差异2352.⒉固定制造费用预算差异3400元,效率差异9000元,生产能力利用差异15000元.&&&&&&&&第九章&&&&一,名词解释&&&&&&&&本量利分析&&&&&&&&1,本量利分析:是研究企业在一定期间内的成本,业务量和利润三者之间依存关系的一种分析方法.3,贡献毛益:是产品的销售收入超过产品变动成本的金额,其金额补偿固定成本后的正数余额,可谓企业的产品销售利润.4,安全边际:是实际或预计销售量(额)超过保本销售量(额)的差额,该差额可以表示企业经营的安全程度.5,保本点(盈方分界点):是指企业在此点时处于不盈不亏,不赔不赚的状态,即收入等于成本,利润为零时的销售量或销售额.二,单项选择1,C三,判断1,×四,简述2,√2,C3,D&&&&&&&&&&&&答:由于本量利分析这种定量分析方法能揭示产品售价,销量,成本与利润之间规律性的联系,对企业进行日常经营活动的预测,决策及有效成本控制等都有很重要的作用.如可以提供保本的数量界限,可以测算为保证目标利润的实现某因素应达到的水平,可以进行利润的权威性分析等.五,计算1,(1)12000个,2,甲工厂:5元,乙工厂:22000元,丙工厂:78000元,丁工厂:10000元,3,甲工厂:4%,乙工厂:200000元,丙工厂:4%,(2)3元.10元.20000元.30000元.140000元.120000元.60000元.&&&&&&&&丁工厂:114000元,63000元.4,(1)15000元,(2)A:17500元B:12500元C:17500元D:12500元E:5000元F:25000元G:14200元H:15800元I:3750元J:19500元K:1)-3750元;(2)42875件,5000元;(3)38000件,有利(4)6000元,本方案好;(5)32000件;(6)佣金方案48000件,国企工资方案44000件.&&&&&&&&第十章经营预测&&&&&&&&一,一,名词解释&&&&1.预测分析:通过对经济数据和其他信息资料的分析,预测未来经济活动的发展趋势,并对预测结果的正确与否及其可靠程度进行科学的分析和判断.我们称之为预测分析.2.定量分析法:又称数量分析法,是指在完整掌握与预测对象有关的各种要素定量资料的基础上,运用现代数学方法进行数据处理,据以建立能够反映有关变量规律性联系的各类预测模型的方法体系.3.定性分析法:定性分析法又称非数量分析法,是指由有关方面的专业人员根据个人的经验和知识,结合预测对象特点进行综合分析,对事物未来状况和发展趋势做出推测的预测方法.4.指数平滑法:它是以加权因子(即平滑系数)以及(1-平滑系数)分别作为前期实际观测值和前期预测值的权数,计算出两者的加权平均值,以它作为本期某变量的预测值.5.目标利润:是指企业在未来一定期间内,经过努力应该达到的最优化利润控制目标.它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一.&&&&&&&&&&&&二,单项选择题&&&&1.B2.B2.√3.C3.√4.B4.√5.D5.×&&&&&&&&三,判断题&&&&1.×&&&&&&&&四,简答题&&&&答:预测是指用科学的方法预计,推断事物发展的必然性或可能性的行为,即根据过去和现在预计未来,由已知推断未知的过程.预测着重于提供一定条件下生产经营各个方面未来可能实现的数据.预测的基本特征是对任何事物的预测都是面向未来的,着眼于预见未来经济发展趋势和水平.预测必须是对时间上某一特定的点做出的,如果改变这个时间点往往会影响到预测的性质.同时预测又总是存在着不确定性.如果预测者可以确定在某一特定时间将会发生什么情况,预测就失去意义了.各种预测都在不同程度上依靠了历史资料中包含的信息.也就是说,在大多数情况下,预测是直接地或间接地以历史资料的信息为依据,进行预测和推断的.&&&&&&&&五,计算题&&&&1,(1)2001年1月销售量≈3298(台)(2)2001年1月销售量=0·6×·6)×(台)2,(1)2001年利润=980000(元)(2)实现目标利润销售量≈7490(件)销售量增长的百分比=7%实现目标利润的单价≈617.14(元)单价增长的百分比≈2.9%实现目标利润单位变动成本≈337.86(元)单位变动成本下降的百分比≈4.8%实现目标利润的固定成本=615000(元)固定成本降低的百分比百分比≈16.33%3,2002年总成本≈(元)甲产品的单位成本≈85.99(元)4,n=5∑x=150∑y=62500∑xy=2225000∑x2=(元)A=2000(元)则产品成本变动趋势方程为:y=×X预测2002年60台机床的总成本=23000(元)2002年60台机床的单位成本=383.33(元)5,计划期间预计需要增加的资金额=308000(元)&&&&&&&&第十一章&&&&&&&&短期经营决策&&&&&&&&一,名词解释1,短期经营决策:是指在一个经营年度或一个经营周期内能实现其目标的决策,如生产决策,定价决策,成本决策等.2,机会成本:是指在决策过程中由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的收益,其收益就是所选方案的机会成本.&&&&&&&&&&&&3,付现成本:是指由于执行某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的费用.4,专属成本:是可以明确归属某种,某批产品或某个部门的固定成本.5,差量成本:是指两个备选方案预期成本之间的差异数.二,单项选择1,C三,判断1,√2,×3,×4,×5,√2,D3,B4,C5,A&&&&&&&&四,简述答:短期决策要解决得是企业在日常生产经营中遇到的产品销售,产品价格的制定,如何合理安排,组织生产等问题.这些决策做到最优,能促使企业经常注视市场动态而不是夜郎自大,能使企业的人,财,物得到合理投放和利用而不是任其自流,总之,经营决策的正确与否能直接在企业效益上得到体现.因此,企业进行正确的经营决策是企业可持续改善,持续经营的基础工程.五,计算1,(1)开发B产品(2)开发A产品.2,(1)400元(2)600元(3)560元(4)800元.3,有利,2100元.4,甲半成品应继续加工.5,(1)8.2元(2)应外购活塞.6,可取.7,x75采用普通铣床,75x300采用万能铣床,x300采用数控铣床.8,售价为90元时利润最高.&&&&&&&&第十二章&&&&&&&&长期投资决策&&&&&&&&一,名词解释1,投资决策:也称资本支出决策,是企业为了进行长期投资而做出的决策,其主要目的是为了提高企业的生产经营能力.具体决策而言,是指对一个投资项目的各个方案的投资支出和投资后的收入进行对比分析,以便选择投资效果最佳的方案.2,现金流量:是指投资项目从筹建,设计,施工,正式投产使用直至报废方止的投资项目有效持续期间内形成的现金流出量与现金流入量.3,资本成本:从投资者角度看,是投资者提供资金所要求的必要收益率;从使用者角度看,是筹集和使用资金而付出的代价.4,内涵报酬率:是一项长期投资在其经济寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率.5,货币时间价值:是货币随着时间的推移而形成的增值.&&&&&&&&&&&&二,单项选择1,A三,判断1,×2,√3,√4,×5,×2,B3,B4,A5,A&&&&&&&&四,简述1,在投资决策中考虑资本成本的意义主要体现在以下三点:①用资本成本可以评价一个方案是否可行.因为方案将来的实际报酬率如果小于或等于资本成本,从财务角度讲,一般是不可行的;②用资本成本对投资方案的未来报酬进行推论,如果未来报酬总现值大于投资额现值就投资,否则等于或小于都不投;③在资本成本已确定,不能改变的情况下,要想使方案可行,只能增加经济有效期内的净现金流量,或提高经济有效期.正因为资本成本是投资评价指标计算过程中的重要构成因素,因此投资决策必须要考虑该因素.2,这个问题的根本点是评价指标的计算是建立在收付实现制的基础上的.主要基于以下几点考虑:①尽量避免风险.投资项目的回收期一般都较长,如果不是以实际收到的现金作为收益,就具有较大的风险.②由于各投资项目的投资对象,投资内容不同,不能仅以利润作为现金流入,因有的项目可以计算出利润而有的就不是计算出利润.③采用收付实现制计算投资效果,需要测算现金的实际流出和实际流入,而现金流量需要采用货币时间价值进行衡量,以便于做出投资决策是否合算,是否最优的正确评价.五,计算1,(1)11752元(2)3755元(3),(2)112740元(2)180.25万元(3)229.99万元3,A方案经营期总现值:12146元B方案经营期总现值:1)各年净现金流量:NCF0=-120000元NCF1=-80000元NCF2=-100000元NCF3-6=76000元NCF7=196000元(2)静态回收期:5.94年5,各年净现金流量:NCF0=30000元NCF1-4=11500元动态回收期:3年零3.9个月净现值=4925.5元内涵报酬率=19.61%6,内涵报酬率=9.35%7,(1)各年净现金流量:NCF0=-12000元NCF1-10=4000元&&&&&&&&&&&&动态回收期:4年零2个月或零4.17年净现值=8864元内涵报酬率=31.22%(2)净现值=9283.6元动态回收期:3年零7个月或零3.58年8,旧设备的年均成本:14731元新设备的年均成本:15283元结论:继续用旧设备合算9,(1)用差额内含报酬率法:差额净现值=6+7-25元用16%折现:差额净现值=-2810元用15%折现:差额净现值=3520元差额内含报酬率≈15.56%结论:买新设备合算(2)用年回收额法:新设备的年回收额=元旧设备的年回收额=,(1)差量分析法旧设备的现金流出量现值=162320元新设备的现金流出量现值=162471元二者之差为:151元结论:调新的不合算,应该用旧的.(2)直接计算新机器的净现值投资支出额=35000元经营期净现金流量现值=34849元结论:调新的不合算,应该用旧的.&&&&&&&&第十三章&&&&&&&&全面预算管理&&&&&&&&一,名词解释:1.全面预算是指企业在一定期间内生产经营决策所定目标的数量表现,也称为总预算.2.现金预算是用来反映预算期由于经营和资本支出等原因而引起的一切现金收支及其结果的预算.3.零基预算是指在编制预算时,对于预算支出均以零为基底,不考虑过去情况如何,对所有支出重新进行评价,分析研究每项预算是否有支出的必要性及数额的大小,从而确定预算成本的一种方法.4.固定预算是指根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算,又叫静态预算.5.弹性预算是指企业根据费用或收入同业务量之间有规律的数量关系,按照预算期内可预见的多种业务量水平确定相应的数据,或可按其实际业务量水平调整的预算.二,单项选择题:1.C2.C3.B4.C5.A&&&&&&&&&&&&三,判断题:1.√2.×&&&&&&&&3.×&&&&&&&&4.×&&&&&&&&5.√&&&&&&&&四,简答题:1.滚动预算又叫永续预算,是指预算期随着时间的推移而自行延伸并始终保持在一定期限之内的一种连续性预算.其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月,并根据新情况进行调整和修正,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算的形式规划未来的经营活动.滚动预算的优点主要有:第一,能保持预算的完整性,连续性,从动态预算中把握企业的未来.第二,能使各级管理人员了解企业的长远规划和近期目标,保证企业的经营管理工作连续有序的进行.第三,使外部有关人员能对企业目前的经营状况和长远目标进行一贯了解.第四,由于滚动预算不断进行修正与调整,使预算更加切合实际,能真正发挥预算对实际的指导和控制作用.2.全面预算为企业整体及各方面明确了目标和任务,对企业生产经营活动具有计划和控制的职能,同时也是评价企业各方面工作的尺度.对于企业其作用主要有:①明确目标,控制企业的经营业务活动.②有助于沟通和协调企业内部各部门的工作.③能够为企业的业绩评价提供标准.五,计算题:1.9000工时:变动成本=2.4*固定成本=18000合计工时:变动成本=2.4*固定成本=18000合计工时:变动成本=2.4*固定成本==19080合计454802.产品包装费,差旅费和办公费:17000元广告费:4500元,推销费:7500元&&&&&&&&第十四章责任会计一,名词解释:一,名词解释:&&&&&&&&1.责任会计:责任会计是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计.2.责任中心:是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部单位.其基本特征是责,权,利相统一.&&&&&&&&&&&&3.责任预算:是指以责任中心为对象,以其可控的成本,收入和利润等为内容编制的预算.它既是责任中心的努力目标和控制依据,又是考核责任中心业绩的标准.4.剩余收益;是指投资中心获得的经营利润扣减经营资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额.5.内部转移价格:是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务所选用的一种计价标准.&&&&&&&&二,三,&&&&&&&&二,单项选择题&&&&2.C2.√3.B3.√4.C4.×5.A5.√&&&&&&&&1.D1.×&&&&&&&&三,判断题简答题&&&&&&&&四,四,&&&&&&&&1.答:产品成本与责任成本是既有区别又有联系的两个概念.产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费,归集的原则是谁受益,谁承担;责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理耗费,归集的原则是谁负责,谁承担.产品成本与责任成本虽有区别,但两者在性质上是相同的,同为企业生产经营过程中的资金耗费.答:责任中心包括成本中心,收入中心,利润中心和投资中心.这四个责任中心的概念,责任的范围和考核的指标不同.成本中心是指对成本和费用负责的责任中心,即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任单位.成本中心应用范围较广,凡是企业内部有成本发生,需要对成本负责并能进行控制的单位,都可设置为成本中心.如:负责产品生产的生产部门,劳务的提供部门,给予一定费用指标的企业管理的职能部门等.对成本中心进行考核的指标是责任成本,即以业绩报告为依据来衡量责任成本的实际数与预算数的差异,并分析其原因.收入中心是只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心.收入中心一般是指企业的销售部门或特设销售机构.对收入中心进行考核的指标是销售收入预算完成率,应收帐款周转率和坏帐发生率三项指标.利润中心是对利润负责的责任中心.适用于企业组织中具有独立收入来源的较高责任层次.如分厂,分公司,有独立经营权的部门,包括辅助生产部门或封闭式生产车间等.对利润中心的考核与评价应以销售收入,贡献毛益和税前利润为重点.投资中心是即对成本,收入,利润负责,又对投入的全部投资或资产(包括流动资产和固定资产)的使用效果负责的责任中心.它是比利润中心更高层次的责任中心.它具有投资决策权,能够相对独立地运用其所掌握的资金,有权购置和处理固定资产,扩大或削减生产能力.对投资中心的业绩评价指标是投资利润率和剩余利润两个指标.&&&&&&&&五,计算题&&&&(1)(1)投资报酬率:A部门=21.11%B部门=20%C部门=18%(2)剩余收益:A部门=4.6万元&&&&&&&&&&&&B部门=4万元C部门=2万元通过上述计算可以认为:A部门最好,B部门次之,C部门最差.&&&&&&&&第十五章&&&&&&&&作业成本系统&&&&&&&&一,名词解释1,作业成本计算法:是以作业为核算对象,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本,准确地计入作业,将所有作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法.2,成本动因:成本动因是导致成本发生的任何因素,既成本的诱致因素.表示某一特定作业和一系列成本之间的因果关系.3,作业:是为达到组织的和组织内部各职能部门的目标所需的种种行动.4,适时生产系统:是指在产品生产中为形成顾客需要的使用价值所进行的各种作业.5,质量成本:是那些为防止低劣质量的发生或发生后所承受的成本.主要包括四方面内容:预防成本,鉴定成本,内部差错成本,外部差错成本.二,单项选择1,C三,判断1,√2,√3,×4,√5,×2,B3,C4,B5,A&&&&&&&&四,简述适时生产系统是由后面的生产程序为主导,前面的生产程序要严格地按时,按质,按量地完成后面生产程序所提出的生产任务.这种系统要求企业销,产,供各个环节尽可能实现零存货.全面质量管理以零缺陷为出发点,把重点放在操作工人在每一加工工序(工作流程)上连续的自我质量监控上,不允许任何一件不符合质量预定要求的零部件转移到后一生产程序.因此,全面质量管理是适时生产系统得以顺利实施的一个必要条件.&&&&&&&&第十六章&&&&一,名词解释⒈跨国公司⒉外汇风险⒊国际转让价格⒋交易风险⒌折算风险二,单项选择题⒈A⒉D⒊C⒋B三,判断题&&&&&&&&国际管理会计专题&&&&&&&&⒌C&&&&&&&&&&&&⒈╳⒉╳⒊╳⒋∨⒌∨四,简答题外汇风险多种多样,一般可概括为交易风险,折算风险和经济风险三种类型.⑴可能产生交易风险的经营活动是以外币标价进行的,成交与结算不是同时完成的外币业务.⑵折算风险只是一种计算上的,名义上的风险,它与实行实际交个是的实际孙以不同,它并不影响企业的现金流量,但它却会影响到企业向股东和社会公布的财务报表的数值,可能招致利润下降和股价下跌,从而带来资金筹措方面的障碍.⑶经济风险是一种潜在的风险,是由整个企业管理承担的责任,而交易风险与折算风险一般都由财务来承担.返回主页&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&}