没有新一代消费级无人机 是行业遇冷还是大疆另有打算
　　原标题：没有新一代无人机 是行业遇冷还是大疆无视消费者？
　　【PConline 点评】还记得去年下半年，大疆推出了让世界震惊的个人无人机&&御。这款无人机是大疆首款折叠无人机。在收纳后的尺寸可以轻松放入背包当中，价格适中，并具备当时先进的避障系统。无论是产品本身还是销量都证明了这款产品的成功。时隔一年，当大家都在猜测10月12日大疆会发布什么无人机的时候，等来的却是ZENMUSE X7这样的进阶摄像模块。无人机新品方面则没有什么动静。回顾2017年，大疆在无人机的研发似乎真的动作不大，到底为什么会这样？
　　大疆统领了无人机市场早已是事实。在今年之前，已经有大量的无人机企业关门倒闭退出市场，还在这个领域里面打拼的无人机厂商也没有一个能和大疆抗衡的。大疆在全球无人机市场有70%以上的占有率，可以说消费级无人机怎么发展就看大疆了。
　　我们看看大疆在2017年都发布些什么无人机新品：上半年推出了精灵3 SE、Spark、精灵4 Advance、M200，下半年推出了御铂金版，然后就到12日发布的搭配悟2使用的ZENMUSE X7云台相机。数量上和类型上比起去年缺少了很多亮点。精灵3 SE和Spark算是抢占低端推出的产品，M200是行业应用平台无人机，与大众消费者关系不是很密切。精灵4 Advance是精灵4系列的改进版，精灵3 SE算是阉割版。铂金版的御除了换色外，还增加了续航时间和噪音优化，算是今年大疆提升性能的一款产品。Spark属于微型无人机，方便单人使用，并且加入了手势控制这些新元素，只不过在性能方面比较弱，始终是入门者的选择。
　　今年大疆的无人机新品当中只有精灵4 Advance和御铂金版有对消费无人机的飞行性能作幅度不大的提升。ZENMUSE X7云台相机则是针对拍摄装置进行升级，采用S35规格的传感器，支持30fps的6K视频拍摄以及3.9K 59.94fps CinemaDNG 无损视频，动态范围高达14档。这也是大疆首次推出自家全新的DL卡口的云台相机。
　　大疆能够占领无人机市场，很大的原因是消费级产品在大众心目中的认可。如今无人机市场在变，各种约束无人机航拍的规则也开始多起来，大疆转而发展行业级的产品也在情理之中。不过相比较去年，今年的消费级无人机新品明显动作幅度缩小，10月12日的发布会在大众期待的目光中召开，却没有迎来新的无人机。ZENMUSE X7云台相机是一款针对中端航拍企业开发的产品。但其性价比也并不突出，云台相机+3支镜头的价格接近5万元，而且这还需要搭配悟2使用，全套解决方案的售价在10万元左右。
　　对于一套四轴无人机航拍平台来说，成本是有些高了。能够替代的产品有不少，M系列六轴无人机搭配接近规格的相机售价也不过如此。但对需要航拍的客户来说，经纬系列的无人机平台更显专业，因此航拍要价也比较容易叫得更高，这也是航拍工作者更乐意选择的。
　　大众航拍玩家更关注的精灵、御系列无人机，今年只是推出了增强版本，相比较来说看点不足，也难以说服大家去升级。在大疆成功垄断无人机市场后，对最大用户群体关注的产品却开始不重视了。诚然对于航拍工作者来说ZENMUSE X7云台相机的推出有一定的吸引力。但此类产品显然与大众消费者关系不大。大家关心的第二代御以及精灵5在今年都没有出现，而精灵、御系列的提升空间却还有很多，诸如现款产品续航、飞控距离，空中稳定性、避障效率等问题都还有待改善。或许大疆认为现有产品还能满足大众的需求，又或许是因为各种对无人机飞行的限制，大众市场的销量增长受限，让大疆觉得消费级无人机的研发可以先缓缓。
　　如今全国各地都对无人机航拍设置限飞区，许多大城市的限飞区域非常大，已经达到全城禁飞的地步，这也难怪今年的无人机热度不及往年。大疆在消费级产品上研发放缓，会进一步降低大家购买无人机的兴趣，这对整个无人机行业来说都是不利的。本来无人机已经是小众的产品，若进一步缩小规模，那么未来也只能成为小部分专业人士的生产工具了。这些年的普及工作也就白做了。大疆意识到如今消费级无人机发展受到制约，因此也渐渐开发了许多衍生产品，如OSMO Mobile手机稳定器这样的大众化商品。未来消费级无人机的前路还未知。大疆作为龙头似乎已经给出答案，我们还是否能像过去几年那样每年可以用上最新的无人机，还要看大疆如何去发展了。
责编：梁佳潼
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他从宿舍创业 缔造无人机帝国 身家280亿成少壮派榜单上唯一中国人
& 09:11&&来源：微信公众号：快刀三侠&
　　他的成功在科技发展史上的堪称奇迹：一个面向业余爱好者的公司，干翻众多大佬，成为行业龙头。他还保留着宿舍里创业的那些态度：小心谨慎，一丝不苟，完美到常常和员工吵架。
　　&我很欣赏史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明&&这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。&&&汪韬
　　7月4日，胡润研究院发布《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》。榜单显示，全球有47位40岁及以下的白手起家十亿美金富豪，全球共找到47位年龄在40岁及以下且白手起家的十亿美金富豪，比去年多8位。他们来自8个国家。平均年龄36岁。
　　其中，Facebook CEO马克&扎克伯格以4000亿人民币成为全球少壮派白手起家首富。来自Snapchat 26岁的伊万&斯皮格以345亿人民币位列第七，成为全球最年轻的白手起家富豪。
　　&无人机大王&大疆创新37岁的汪滔，以黑马姿态，成为中国少壮派白手起家首富，财富280亿美元 &&他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的&大疆创新&正低调的主导着全球无人机革命。
　　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，&日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。&
　　黑马初养成
　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。
　　在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
　　&那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来&，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想&&让航模能够自由地悬停。
　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
　　&我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实&。
　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心&&深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。
　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：&未来无所不能&(The Future of Possible)。
　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
　　2013年1月，发布&大疆精灵&。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，&大疆精灵&撬动了非专业无人机市场。
　　非标准化CEO
　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着&完美&这个词。
　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：&我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。&
　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
　　&以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。&汪滔说。
　　在公司里，他强调最多的是&品味&二字。&在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状&。
　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
　　红杉资本合伙人迈克尔&莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：&DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。&
　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作&英雄所见略同&。&他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。&汪滔曾告诉记者。
　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在2015年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
　　择人同谋
　　&现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。&在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为&钱&的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
　　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
　　在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。
　　从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
　　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
　　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
　　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，&大疆将启动海外上市计划&的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
　　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。&这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家&B2VC&、&B2股民&的公司。&汪滔说。
　　2015年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
　　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
　　像&硬球&一样去创业
　　在《硬球：政治是这样玩的》一书中，作者克里斯&马修斯(ChrisMatthews)用&硬球&一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
　　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
　　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
　　乔布斯曾经说过：&市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。&
　　2013年1月，大疆&精灵&无人机正式进入大众消费市场。
　　&大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。&弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。
　　在&精灵&之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
　　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出&精灵&的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。&我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。&汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
　　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的&精灵&在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
　　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：&真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工&。
　　&精灵&的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。
　　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。&以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出&精灵&后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。&天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。
　　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。
　　&他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。&汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在&精灵2&之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。
　　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从&精灵3&开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，&精灵2&被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前&精灵&系列只有第三代与第四代产品在售。
　　一个像乔布斯的工作狂
　　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
　　汪滔的公室门上写着两行汉字&&&只带脑子&(Those with brains only)和&不带情绪&(Do not bring in emotions)。
　　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
　　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
　　&老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂&这是什么垃圾&。&一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，&这种严厉也让员工能够快速成长。&
　　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚&狼性&精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。&在大疆，玻璃心真的很难生存。&另一位离职员工透露。
　　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
　　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
　　&也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。&在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。&获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。&
　　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
　　全世界都在追赶一家中国公司
　　他的成功是科技发展史上的罕见案例 。
　　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
　　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
　　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
　　当亚马逊CEO杰夫&贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的&下一个大事件&，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
　　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 余年历史的大疆，估值超过100亿美元。
　　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论&&但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
　　&我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的&。
　　《华尔街日报》称大疆是&首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业&。
　　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
　　&我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
　　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
　　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。&
　　本文资料综合自猎云网、第一财经、澎湃新闻等等，转载请保留本信息。
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责任编辑：佩佩
中国灾害防御协会与京东集团签署关于无人机参与救援工作的合作协议，这标志着着首个全国性公益无人机救援队正式成立。在未来遭遇地震等重大灾害时，京东无人机将依托“1+1”赈灾模式，以及地空一体应急救援系统，参与到灾害救援工作中。
日——智能好玩、稳定安全、可编程的趣味无人机特洛Tello进入天猫超级品类日，推出多种促销。5月14日起至5月15日，在特洛天猫旗舰店购买双电池套装可享受120元的优惠，另有1000台特洛三电池套装进行5折优惠。
据《财富》北京时间5月10日报道，路透社援引知情人士的话报道称，苹果是申请参与美国交通部无人机项目的数家公司之一。这一新的无人机项目将允许参与公司以当前被禁止的方式进行无人机试验，其中包括在夜间飞无人机、使无人机在人眼视线外飞行、在人群上空飞行。申请的企业与当地政府部门签署有相关协议。
据科技博客9to5mac北京时间5月10日报道，有报道称，苹果公司等少数公司已经申请美国政府批准他们超越美国联邦航空管理局(FAA)当前限制，测试无人机。苹果随后证实，公司计划利用北卡罗来纳州的无人机测试项目收集信息，改善苹果地图服务。
昨日，大疆正式发布了全新一代无人机——大疆精灵4ProV2.0，售价和前一代保持一致，9999元起。大疆精灵4ProV2.0重1375g，比上一代大疆精灵4Pro轻了13g，大小完全一致，对角距离350mm。
日前，由南靖县委、县政府主办，南靖县科技局、团县委、妇联、经信局、农业局、科协联合承办，中国(南靖)兰谷众创空间协办的“创享南靖·圆梦未来”第二届南靖县创新创业大赛圆满收官
6月30日，第77期光谷·青桐汇国际化专场路演活动在未来科技城归国留学人员之家成功举行。12个海内外创业项目决战路演现场，与投资人面对面PK。
A5创业网（公众号：iadmin5）7月3日报道，石嘴山市近年来出台各类政策措施，鼓励、引进、扶持大学生积极创业就业，努力打造大学生创业创新高地。
电销机器人上市后，无数的电销人生出了巨大的担忧，不少人的内心戏是这样的：你们这些做人工智能的，抢人工作，简直太坏了。事实是，电销机器人是来“解放”人力，而不是“解决”人力的。
随着互联网创业的火热，互联网+汽车、互联网+医疗、互联网+教育等等行业全都呈现出百花齐放的姿态，而目前是互联网创业的最好时代，这些行业又有哪些平台入局呢？
A5创业网（公众号：iadmin5）7月2日报道，江西婺源通过向省创业担保贷款中心推荐，对符合条件的高层次人才创办小微企业给予100万元免除担保免抵押的贷款，并享受小微企业的贷款贴息。
相信很多人都和GPLP君一样，会觉得拼多多上市真的好快，这个还没怎么熟悉的平台似乎上市有些快了。当然，快是因为对比同为电商平台的阿里巴巴，京东，苏宁，他们从建立到上市的时间分别是15年，16年，14年。那么，成立3年的拼多多为什么急于上市呢。
拼多多IPO估值达到300亿美元。而刚在香港启动上市的小米估值只有539亿美元，成立8年的美团给自己的估值是600亿美元。不到3岁的拼多多凭什么值300亿美金？又该如何讲好300亿美元的故事？
映客就属于后者。今年三月份映客向港交所递交首版招股书之后，几乎就没了什么动静。直至昨日晚间，映客官方微信公众号推送了一篇《映客今日赴港路演，宣布上市计划》，宣布在香港联交所主板上市的计划，这才算在业界激起来一簇小浪花。
2018年，互联网经济大潮下，越来越多的开始选择创业，一时间，大众创新，万众创业，今天A5创业网为大家介绍的这个创业风口是：电销机器人，这可以说是今年最热门的创业项目之一了。
创业好项目
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