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心灵鸡汤到过度营销 看不下去的微信朋友圈　 来源：虎嗅网　 作者：李燕
有没有跟我一样的感觉：朋友圈快看不下去了？
从心灵鸡汤到过度营销
一个段子是这样写的——
同志们，现在走过来的是微信方阵，看他们左手手机，右手充电器；身后背着一锅心灵鸡汤，胸前挂着佛经和养生秘方，自吟着励志经典和情感小句；他们倾身侧脸嘟嘴瞪眼，45度俯拍着健步走过主席台。首长问：“同志们好，同志们刷新朋友圈了吗？ ”微信方阵响亮地回答：“首长好，天安门wifi密码是多少？”
微信朋友圈已经从当初的心灵鸡汤，到后来的佛经和养生，再到一直存在且愈演愈烈的励志经典和情感段子，而且多个人还TM发的都一样，微信朋友圈就被这样多次、重复的刷屏。
朋友圈的演变还远远没有结束，最近半年来，身材不好脸蛋还行的妹纸开始卖泰国蜗牛美肤品卖水母化妆品，身材和脸蛋都可以的开始自己当衣架子卖衣服和首饰，男人们也开始各种活动各种产品各种培训班的分享……整个朋友圈开始营销了，而且是过度营销了。
熟人社交？轻熟人社交？陌生人社交？
微信出现以后，迅猛发展到今天，到底发生了什么？微信用户超过6亿，据微信团队匿名人员介绍，日活跃用户达到3亿。这明显影响到了新浪微博乃至腾讯自家的微博和QQ空间等产品，一个真实用户的精力是有限的，厚此薄彼。坊间一度传出新浪微博的用户活跃度下降40%，也有资料显示“截至2013年3月底，新浪微博注册用户数增长到5.36亿，比2012年底增加6.6%，微博日活跃用户数比2012年底增长7.8%，达到4980万”。
不管怎么样，现在的中国，微博上冷清不少，甚至新浪微博推出“扶持中小V计划”——橙V推荐计划。但也非常不幸，用户把微博的玩法基本照搬到了微信朋友圈，以致于又一个段子流传起来：
现在微信的朋友圈里面各种职场定律成功必备、各种情感领悟心灵鸡汤、各种佛经祈文符咒灵童、各种分享链接求赞点名、各种转发N次好运降临、各种乔布斯柏拉图语录以及各种流行段子……知道的人明白那是微信朋友圈，不知道的还以为那是新浪微博呢，尼玛，朋友圈算是彻底被毁啦！
微博是一个全开放社交平台，微信是一个半封闭社交平台，抛开两者都有的拉黑和屏蔽功能，微博是陌生人也可以看到你的微博内容，而微信必须互相加为好友才能看到朋友圈的内容。如果把社交模式按照熟人、轻熟人和陌生人三种划分，微博是三种都有的叠加版，微信没有陌生人社交模式，只有陌生人社交到轻熟人再到熟人社交的入口：摇一摇、附近的人。一旦在微信里成为好友，至少是轻熟人社交。
关键词：朋友圈 微信 营销 1大家来提名过度营销引起反感的明星【友谊已走到尽头吧】_百度贴吧
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大家来提名过度营销引起反感的明星收藏
适度营销可以起到宣传和刷脸的作用，带来人气，过度营销则会反感，引来大批黑子
宇宙四字女星
最近那个一直艹吃货人设的女星
这段时间不是一直有代表人物么 而且真的是代表级别舍她其谁
去年高考那段时间，关晓彤的营销太多，然后公司宣传策略有问题，导致整年营销蛮多，引起反感，今年比较适当，所以还可以今年营销过头就是迪丽热巴，希望公司吸取教训
想知道他们的公司为了营销他们花了多少钱啊？能给公司赚回来吗？
有些明星真的像住在热搜上一样，一个月几十次，流量小花生那么多，人家怎么都难得上一次热搜。明明自己那个了热搜，过度营销，还说是被新浪黑的，新浪做慈善的呀！
额… 最近霸了热搜的女星
dlrb，路人粉转路人黑
女明星中讨厌的是88，巴巴，关关，基本都是因为烦的
天天上热搜强奸别人眼球的。
我觉得你营销就营销大家都懂对不对，但是热搜点进去至少有点诚意吧，假惺惺地卖个惨卖个人设什么的，一看就假就尬尴我也是……
特别反感的明星没有，但是营销过度没看一眼的剧有，tydhy tzf
不敢说就那个
四字女 天天热搜
纯爷们那个回国小鲜肉
营销出来的火是不是虚火
反正我几乎不看热搜
四字女星，原来路人粉，现在看见就烦
登录百度帐号人民日报：微信公众号过度营销吸粉 该整治了
来源： 编辑：中商情报网
前几天，备受关注的台湾艺人周杰伦状告微信公号“微秀生活”一案，历经8个月有了结果。对于“微秀生活”发文称周杰伦为“汉奸”“卖国贼”的行为，法院认为其经营主体构成侵权和诽谤，一审判赔8万元。
此前，万达集团董事长王健林将冒名“代言”的微信公号“顶尖企业家思维”诉至法院并索赔千万；阿里巴巴诉“今晚报”等微信公号发不实消息索赔2000万元……
去年，微信连续发布打击侵权、低俗内容、欺诈行为的公告及惩处方案，总计超过10个；不久前，微信公号平台发布公告，着力整治向用户发送垃圾信息、过度营销等行为。
微信特别是微信公号，在创造庞大线上商业流量价值的同时，也经历着恶意侵权、过度营销、诱导分享、低俗内容、故意欺诈等乱象丛生的阵痛。一些公号一味赚眼球、吸粉丝，不惜使出歪招、邪招。日前，本报记者对微信公号乱象进行了调查采访。
原创“李逵”VS山寨“李鬼”
知产侵权高发地
1月发布的《2015年微信知识产权保护白皮书》显示，2014年第四季度至2015年第三季度，微信收到针对公号的投诉超2.2万件，其中涉及知识产权的超1.3万件，占比达60%。微信公号已成当前知识产权侵权投诉高发区。
公号做大做强离不开优质的原创内容，但商业利益也驱动了复制粘贴的抄袭之风。在领域，比抄袭更甚的是恶意抢注原创。1月19日，“人民网”微信公号综合钱江晚报和楚天都市报信息，原创发布了一篇《家中养的这些花花草草竟是“吸毒”小助手》。但到1月24日，人民日报微信公号转载时，却发现文章已被一不知名账号标注了原创，若按原文转载，显示的是该不知名账号的链接。编辑立即举报此事，该不知名账号很快被取消原创。
除了微信公号之间互相抄袭，跨平台抄袭现象也很普遍。2014年末，知乎网随机抽取了站内3000个获得500点赞以上的回答做内容比对，发现99%的篇目曾被微信公号侵权使用。
面对侵权泛滥，维权现状却令人尴尬：成本高、举证难、处理慢、惩罚轻，投诉维权性价比较低。“被抄袭了，也只能跟微信上的大号较真，小号还巴不得你曝光它，增加知名度呢。”自媒体“野马联盟”发起人李晓晔说。
“抄袭”真的没办法？
事实上，《微信公众平台运营规范》《微信公众平台关于抄袭行为处罚规则的公示》早就对微信公号侵权行为作出明确的处罚规定。去年，微信上线原创声明功能，微信公众平台会对原创文章添加“原创”标识，当该文章在公众平台被其他用户发布时，系统会自动为其注明出处，并同时发送站内信通知原创者，若原创者提出申诉，微信公众平台将核实并处理。
清华大学与传播学院教授沈阳表示，微信的原创标识等原创保护机制是一次重要创新，但仍有提升空间。
“应加大落实网络实名制，包括组织和个人，确保出问题后能够追溯源头。”中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍认为，保护网络知识产权，需要在全社会树立尊重知识产权、重视权益保护的氛围，需要微信、权利人和一般用户三方一道努力。
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日全国92/93号汽油最新价格行情（单位：元/升）营销的痛点-我们很无奈的处于一个传播过度的社会
今天打开电脑登陆阿里后台，惊讶的看到自己写的东西竟然得到了一百160多位朋友的捧场评论留言，自己的观点能得到大家的认可，我真的三生有幸，也正是大家的支持，我要坚持下去，跟大家分享更多营销方面的干货！
开店跟开公司是一样的，营销推广是重中之重，在互联网世界中，有这么一句话&&只要你敢卖，就有人敢买！但这个买与卖的前提，是你的营销观念能够升入人心，能够触动到潜在顾客内心最深处的购买欲，因此，大家可以去看看一些单页站的宣传模式，看它的文笔，看他环环相扣紧抓人心的攻心战术。我们开网店，避免不了要对自己的产品以及店铺进行定位，有了定位才有确定的方向指导自己做推广。下面，我来为大家讲解一些当今营销大环境下的混乱现状。
对于上面提到的当今营销环境下的混乱现状，大家可能会问&&是什么现状呢？答案就是：我们的社会已经成为了一个传播过度的社会。举个例子&&在1972年，美国人均广告年消费额已经达到200美元。在这里跟大家进一步分析一下&&如果你一年在广告商花100万美元，平均到每一位消费者身上的广告费每天还不到半分钱。而每位消费者已暴露在高达200美元的其他广告的轰炸之下。
在传播过度的社会中，谈论你的广告的冲击力等于在过度夸大你提供的信息的潜在效力。这种以自我为中心的观点，与市场上的现实情况是脱节的。
人均200美元是基于广义的广告概念得出的。如果你只计算&传媒开支&的话，1972年美国人均广告消费的数额在110美元左右。而今天，这一数字已经达到880美元。我们确实生活在一个传播过度的社会里面，而且没有情况好转的迹象。
在传播过度的社会里，获得成功的唯一希望，是要有选择性，集中火力于狭窄的目标、细分市场！一言以蔽之，就是要对自己的产品进行准确的&定位&。
人的心智是海量传播的防御物，屏蔽、排斥了大部分的信息。一般而言，人的心智只接受与其以前的知识与经验相匹配或吻合的信息。
千百万的投资，已虚掷于以广告改变人心智的企图上。心智一但形成，几乎不可能改变，力量微弱的广告当然更不可能。&我心已决，不要再以事实来困惑我了！&这就是大部分人面对不符合自己心智的广告之时的心中所想。
一般人可以忍受别人对他们说一些自己一无所知的事情。（这说明了&新闻&为什么是一种有效的广告方式）。但一般人不能容忍别人说他们的想法是错的。意图改变心智，将是广告的灾难。
上面谈到的这些，就是为了让大家明白&&我们在对自己的产品进行定位的时候，要将自己的产品进行全方位的剖析，找出能够迎合潜在客户心智中的需求点，然后向着心智的方向出击。不要盲目的造概念，现在是一个概念满天飞的年代，同一个理论被强行衍生出了无数个理论，但明眼人一看就知道&&万变不离其宗！所以，现在做营销，就是要站在务实的角度，对自身的产品进行定位营销！
本期重点笔记：
& & & 在传播过度的社会中，谈论你的广告的冲击力等于在过度夸大你提供的信息的潜在效力。这种以自我为中心的观点，与市场上的现实情况是脱节的。
& & & 在传播过度的社会里，获得成功的唯一希望，是要有选择性，集中火力于狭窄的目标、细分市场！一言以蔽之，就是要对自己的产品进行准确的&定位&。
& & &人的心智是海量传播的防御物，屏蔽、排斥了大部分的信息。一般而言，人的心智只接受与其以前的知识与经验相匹配或吻合的信息。
& & &一般人可以忍受别人对他们说一些自己一无所知的事情。（这说明了&新闻&为什么是一种有效的广告方式）。但一般人不能容忍别人说他们的想法是错的。意图改变心智，将是广告的灾难。
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安徽霍山路得萍生物科技有限公司雷军：总理说小米影响力大 我都觉得过度营销了_网易财经
雷军：总理说小米影响力大 我都觉得过度营销了
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总理就说了一句，小米变大米，又变成头条，那个影响力极大。结论是小米真的是过度营销，我都觉得小米过度营销了。
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曾说“是一个会不断重装自己系统的人”。而雷军说：“我已经够认真了，后来看怎么做的时候，我发现我疯了。”
雷军在40岁时，还在寻求改变自己，从中关村劳模变成了雷布斯，从西装革履变成了一身黑T恤。本文来自《人物》，他们说：“雷军是从朱熹变成了王阳明”
谈产品集权
你相信我是做事情极细的人吧
P：据说内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决策要你拍板。具体指什么?
L：对。&在包装上、产品上，比如说，字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的，包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就保证了小米所有出去的东西都是一致性的，维持了很高的品质，就像如果我办杂志，里面的每一张图我都看过，每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对，基本都看过了。好像你们的字体有问题，略小一号。
P：故意小的。
L：小完以后，会制造阅读的(障碍)，会让阅读很疲劳。
P：但是它会显得更精致、更美观、更好看。
L：精致和美观和字号小没关系。还有，你的行间距肯定宽了。
P：咱们先不纠结这个了吧。
L：OK，你肯定有你的选择，我有我的选择，如果这个产品是我做的，它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后，你要把所有的事情简化，你要尽量少做一些事情，因为只有你少做事情，你才能把事情做好，所以小米极其强调专注。
我可以给你举个简单的例子。我以前做新闻发布会，我抓的细节是什么呢，比如说请客，我怎么能保证每一场新闻发布会，第一，准点开，第二，场场爆满。要不要我展开告诉你怎么能做到?
P：说一说你最得意的。
L：第一个，就是你要花4次的时间去邀请一个人，比如说你提前一个月告诉他，我们什么时候开发布会，你提前一周提醒他说什么时候开，然后你提前一天，你要跟他再次cellphone(电话)确认，提前一小时再发条短信，他出门没有。做了这些，不表示这个人能到，我们更强调的是现场会，这个会开完了以后，比如说你负责请20个人，现场开会，这20个人到了多少个，19个，为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到，你可能在那里要给我解释半个小时，这个人为什么没到。
这个会结束以后，你一定会打电话投诉他，你为什么不到?好，下次你再请他，要么他就说我不来，要么他答应了来，他一定得准点来。我们有现场会，直接考核请到率，这是第一招狠的。第二招，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，是不是场场爆满。
P：故意的。
L：故意的，所以你要准点到了，是吧，你相信我是做事情极细的人吧?OK，办一场发布会把自己累个半死，这次干小米，这些事情全部不干了，全部砍掉。因为我发现 一个最重要的事情没做好，我们花了这么大代价、花了这么多钱把客人请来了，但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会， 记者都在外面抽烟，很多记者，拿完新闻稿听完以后，基本都撤了，没有人真的坐在那里听。
P：嗯，这种新闻发布会模式的确高成本低收益。
L：好， 成本是什么呢，每个请到的记者，我们所有成本算上去，你要租场地，你要布展，你所有的成本分摊到人头上去，可能闹不好2000块钱。正儿八经的你这个会可 能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢，提前一天不怎么睡觉，花五六个小时整理一下就完了，这是传统的发布会，安排领导讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术， 什么乱七八糟的，最后找几个走秀，是吧，漂亮衣服展示一下，还挺热闹，其乐融融，但是没价值。我办小米，我跟他们说专注，小米的发布会只要干好一件事情， 把讲稿写好，就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间，多少人写吗?
我们会有四五人的一个核心团队，会有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，我自己每天会花四五个小时，一般会改100遍以上，每一张都要求是海报级。写完了稿子以后，要推敲每5分钟听 众会不会有掌声，每10分钟听众会不会累，我们是应该插短片还是插段子，还是插图片，怎么调动全场气氛，怎么能确保这个发布会一个半小时能结束。我一个人 从头讲到尾，保证那一个半小时里面，能让你觉得全场无尿点。
所以请客那些爱到不到算了，不重要，重要的是来了多少人，你能不能打动他，让他真的觉得你这个东西做得好。当然最后你可能说，雷军做东西也不见得好看，这个是能力问题，不是态度问题，但是你要知道我那个字号 可能改了100次，左挪挪，右挪挪，上挪挪，拿尺子再量，都是干过的。 (指办公室白板上贴着的小米电视海报)你觉得这个活儿，多长时间你能干完?比如说我们在电梯里面贴报。
P：找一个美编，一下午。
L：一下午，你说得很好。我们找10个人，先做100套方案，再选出10个方案，然后全部打印出来之后摆一排，我看一个星期以后选两幅，把两幅再展成十几幅，再干完以后，修图，修完以后再放两周，还有些问题，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一个半月。
(指墙上贴的小米电视海报)这是中间稿子，不是最终的，这个稿子还是有问题。
P：为什么不可以是一个你欣赏的、足够牛逼的设计师，他花一下午时间做。
L：我再告诉你，我们这里请了一大批牛逼的设计师，我认为小米对设计是极其重视的。我们8个合伙人有2个，一个是黎万强，跟我干了十几年设计，还有刘德，刘德是 ACCD(Art Center College of Design)毕业的，全中国ACCD毕业的没几个人吧。但是我认为，世界上没有牛逼的人，只有极其认真的完美主义者。
我再举个例子，同样是发布会，我准备已经够认真了，后来看乔布斯怎么做的时候，我发现我疯了。乔布斯会把那个会场租下来两个星期——我们没钱，我们只能租两天——现场彩排两周，我们没有一个人做到这样，花钱太厉害了。
我为什么举这个例子(小米电视海报)呢，因为当当的老板见我说，你们广告做得很好啊，经常做广告，我说我们基本不做广告的，他说电梯广告每天换来换去，只有你们给我留下了印象。这说明我们的付出得到了回报。
谈互联网思维
每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了
P：“互联网思维”这个概念最近很流行。我查了指数，这个词是从2013年11月份开始走高，到今天很多传统企业都在谈，你怎么理解这个现象?
L：严格意义上，我们是2008年开始讲互联网思想。我在2008年写了一篇博客《用互联网思想武装自己》，2012年又把它重新贴了一遍。
所谓的“小米模式”就是用互联网思想武装的传统消费电子。我自己认为互联网是一种方法论，是一种思想，我在整个行业里面讲得比较多，也讲得比较早。“互联网思想”这个词，他们有人考证过，说是2002年最先用的。
小米可能是体现互联网思维最淋漓尽致的一家企业，它的业绩和成长性说服了很多很多企业家和创业者，你讲一万遍都不如做一遍，我们在大家眼皮底下做了一遍。而 且，比如说百度很成功，阿里很成功，也很成功，他们都是十三四年的企业，有时候历史太悠久了，你不一定记得住它怎么做的，小米在你眼皮底下用了两年时间，当着你做了一遍，所以有典型代表意义。我认为这个词对整个社会来说，是有着重大的积极性意义的，因为它帮助了整个社会提高竞争力。
P：它的引爆点是什么?
L：我觉得跟朋友圈有关，主要是要在微信中分享的太多了。不仅我讲的，有李彦宏讲的，有讲的，几个人讲的内容在朋友圈内被分享的密度特别高。有一个媒体同行批评我们说，他打过一个赌，他说朋友圈哪天要是没有“马(云)雷(军)成功学”，他愿意给每个人赔多少钱，结果每天都有人分享。天天分享，天天分享，都 是那几家公司的事。
P：那这是一种自发的行为，还是小米有意设计的?
L：讲实在的，我们最近特别想把大家总结的互联网思维的方方面面做一个大的总结，结果我一过完年发现，慢了，我们的工作是滞后的。在最火的时候，我们没有意识到我们应该把它总结一下，(后来)我就跟我们的市场部说，你们把各种讲话给整理整理，总结总结，帮助大家梳理一下，这个梳理的工作还没结束，这个词已经过时 了。
P：这个词也引发了部分人的恶感。
L：我觉得今天的互联网传播就是这样的，有人捧，捧过了就会有人砸，这是正常的传播，是吧?因为大家讲的是更新鲜的话题，反过来就反向思考，任何东西它有利有弊，你专门讲弊呢，它就成了问题。
P：黄太吉的煎饼果子和雕爷牛腩都说自己践行了互联网思维，你怎么看?
L：OK， 这两个例子，因为我没有去吃过，我不了解，我说我吃过的，我经常举的例子是海底捞，海底捞做得很好。你要注意啊，其实还有一个小米很痛苦的问题，口碑远于超预期。任何一个公司如果被过度之后，用户的期待值变得很高，再超越用户期待值的难度就提高了。就像你们刚讲的这些很热门的公司，如果用户的期待非常 高，去现场可能等待的是失望，我以前举的例子是迪拜帆船酒店，号称全球最好的酒店，你去完以后挺失望的。
当你去海底捞的时候，你很少看到海底捞任何营销，而且又是在一个很破的地方，你的预期就被降低了，结果你一进去，剩下的都是超预期。
L：是吧，所以超预期的核心在于控制预期，所以在小米的第一年半，雷军是隐姓埋名，没有任何人知道我们在做这件事情，你看到了就出了一个MIUI，但是不知道什么人在干。
我们为什么这么做?这么做的核心是希望控制预期。但是小米太火之后，控制预期的效果其实不够好。讲实话，从整个我设计小米的模式，我就希望小米不是一个今天 这么红得要发紫的这种状态，我觉得不好，要收着一点。但是依然是这样，看到了我们被过度营销，被批评过度营销，可是这些报道里面，绝大部分不是我们做的， 比如昨天(2月18日)郭金龙书记送了连战一个红米，因为红米用了很多台湾的产品，我是从新闻上看到的。好，这个报道又很火，你把每件事情连起来，比如说 郁亮要到我这里坐一坐，我随便跟他聊了聊，举例互联网思想怎么做房地产，就变成了小米要做房地产，不就又火得不行吗，就天天头条。
然后呢，克强总理做了一个座谈会，邀请了4个企业家，6个经济学家，讨论政府工作报告和宏观经济问题。好，你说这么多人去，总理就说了一句，小米变大米，又变成头条，那个影响力极大。结论是小米真的是过度营销，我都觉得小米过度营销了。比如说我做北京市人大代表，很多记者约采访，我全部拒绝了，他们讲为什 么，我说你打开报纸，每天都是雷军，你烦不烦，我都烦了，我都烦了。如果我在人代会上，再说点什么雷人雷语，我的天哪，又是头条，你能理解我的感受吗?我 就是不想接受采访。其实小米今天要做的是收一些，尽量不要再制造什么话题了，因为我们的话题过了。
这个原因是什 呢?是因为我们总是希望能够超预期，是吧，但是用户对我们的期望值越来越高，我们能不能一样再超预期，这是我们的难题。我刚才讲，如果之前你是偶尔去国 贸，去了有一个煎饼果子店，说国贸还有煎饼果子卖，你肯定超预期。如果你是慕名去的，还抱着很高的梦想，吃完以后发现不过如此，你就觉得低于预期。你很难 把一个产品做到非常完美，我们还得承认这都是创业公司，才干了两三年，它咋就能超英赶美，左手摁，右手摁三星，怎么可能呢，这不科学。
P：我听说过一个说法，你在私下里有一个抱负，就是把小米做成一家4000亿美金的公司，跟三星比肩。
L：第一，我肯定没说过;第二，我也不会这么讲。我在办小米的时候，最大的抱负就是办一个ten billions company，就是100亿美金的公司，我已经做到了。对我来说，小米第二个目标是能不能有机会办一个世界一流的技术公司，这是我真实的目标。用市值来 衡量小米的成与败，我觉得这个阶段我已经过了，原来我做了一堆10亿美金的公司，今天我说我自己出手，总得搞个100亿的吧。从今天的市场反应来说，我觉 得小米的100亿应该是板上钉钉了，只会多，不会少，所以我基本没这个目标。
那都是他一家之言
P：可以预见，2014年小米和竞争对手的竞争会更加激烈，包括小米口号是“为发烧而生”，华为就打出“为退烧而生”的口号。你怎么看待针锋相对的竞争?
L：华为荣耀也好，其他品牌也好，他们都是打着学小米的旗帜，我觉得这就是小米对社会的贡献，小米带活了整个行业，使消费者能够买到更多又好又便宜的。
而 且行业一年卖4亿多部手机，小米一年才卖4000万部，如果这个世界上的人都要买小米手机，估计还是买不着，所以我们热切地希望整个行业都能推出更多又好 又便宜的手机。唯一的请求就是，大家要学小米，就不要再骂小米了，是吧，而且这是我罕见的一次批评华为，华为说他们有现货，最后你看看他们，是吧，也被大 家骂惨了，因为他们的产能比我们还差。
反正我是第一次公开批评华为，大家不能昧着良心说瞎话，整个工业品刚开始爬坡，大家都有产能的压力，是吧，不能为了攻击小米讲一些不符合行业规律的话，尤其华为这样领导型的企业。
P：最近魅族的黄章重新出山，传闻可能和格力的联手阻击小米，你怎么看?
L：我觉得挺好的，挺好的。我觉得这个行业挺大的，能够有各种各样的公司存在，因为一年有4亿部的规模，我觉得小米不可能一家独吃，不可能。所以呢，它这个市场的盘子足够容纳各种各样的企业存在，我觉得消费者有更多的选择，对消费者是好事。
P：在黄章出来之前，他在内部论坛里有很多对你和他过去交往的指责，但是你从来没有正面回应过?
L：对。我觉得黄章是我们中国这个社会里面少有的草根创业很成功的人，这点值得我们整个社会用一种更宽广的胸怀和爱护的眼光去看待。刚认识他的时候，我还是觉得他 挺了不起的，初中毕业，教育程度并不高，而且从厨师做起，能做到这样的事业。可能他做的事情，如果你要受良好的教育，有很多资源，你可能不会觉得他做得有 多好。但是你把这几条加上去，我觉得还是蛮励志的，我觉得这是他的长处。但是，我觉得他有他的局限性。在去年9月份，他用了侮辱性的词，我们曾经试图回 应，后来他找我的朋友说情，然后把所有骂我的东西都删了。所以，在我这个角度我没办法评价黄章，你能理解吗?
他在网上骂了我们很多的内容，我其实只是问一条，我只想说一条，那都是他一家之言。
P：包括说你窃取魅族的商业机密，都是一家之言?
L：不，这事因为我们就没有回应过，你能理解吗?没有回应，可能公众会认为两种观点，第一种观点会觉得，因为你没道理;另外一种观点，是因为你不屑于回应。反正我在过去几年里面，我都没有回应，(去年)9月份我试图回应的时候，他找了几个朋友。
P：他知道你要回应?
L：我 觉得圈子很小吧。我们就顺着他的话出了第一篇文章，叫《黄章到底教了雷军什么》，你想我出道比他早这么多年，对吧，我们就问了一个问题：黄章到底教的什 么?而且你们仔细想想，我跟他过去交往，还是交往了那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往的短信、邮件，一系列的东西。
P：是打算公布的东西?
L：是。 我们(去年)9月份是真的准备回应，谈了一整天，他说的词太难听了，对，太难听了。而且他也骂了我们用户。我们遇到的痛苦就是说，纠缠你，骂你，侮辱你， 好，你回应，就在帮他Markting(营销)，你不回应，你又很难受。今天的互联网传播是不是都以这种方式为主，是吧，包括上来先骂你，骂得你不 得不回应，一互动，就热了。周鸿祎的本事是骂到你不能不回应，其他的我们都没回应过，所有骂我都忍了。互联网上做手机的每个人都骂我，是吧，你看我们回应 过哪一家?连魅族我们都忍了。我跟他们讲，我说我进这个行业的时候，我怎么一个人没骂过?难道骂人就是互联网营销吗?是吧。
OK，反正我不知道别人的道德标准是什么样的，我没这么做过。曾经有很多我们的粉丝不理解我们跟魅族恩怨的时候，我就说了一句，我说“疾风知劲草，路遥知马力”，我说雷军的口碑不是这一天，不是黄章一个人出来(说了算)的。
&来源：《人物》杂志
本文来源：网易财经综合
责任编辑：王晓易_NE0011
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