一个公司是否值得投资，是否值得信赖，可以看看它的股权结构。理想的股权结构具有以下几个特点：
1、股权架构要简单清晰
先给大家讲一个股权不简单、不清晰的例子。
某公司由国企改制而成，改制前曾做过员工持股。近年来公司发展良好，董事会有意挂牌新三板。据统计，这家公司的股东共有296人。股东数超过200是新三板的红线。能不能想办法减少股东呢？有个办法，成立一家持股公司，把小股东转到持股公司去。结果一谈，小股东都不同意。人家的说辞很简单，为什么是我进股权池而你不进？
股权结构凌乱到影响公司的发展战略，这无疑是一种悲哀。最终这家公司放弃了挂牌新三板的计划。
2、股东之间要相互信任
股东之间应该有基本的信任，相互包容，如果互相猜忌、互相提防、互相拆台，这个公司往往没法正常经营。如果真碰到这样的情况，最好的办法是有一方主动退出。
3、股东资源能够互补
站在公司的角度，如果有的投东能够在市场上面扶持，有的股东能够在资金上面帮助，有的股东能够在管理上面推动，有的股东能够在研发上面引导，这样的股东资源是最理想的。如果你打算创业，选择合作伙伴不妨借鉴这个思路。
4、大股东能控制公司
随着公司扩展，可能要不断引进新的投资人。这时股权会被不断稀释，一个阶段后将没有人能处于绝对控股地位。但这不意味着公司不需要稳定的核心。无论股权如何稀释，公司需要有向心力、有掌舵人。譬如，任正非仅持有华为1.4%的股份，但他始终是华为的灵魂人物。
如果你打算创业，千万记住，不要平均分配股权。核心人物一定要占绝大股，比如一个人占70%，另三四个人占30%。
5、大股东只做一件事
公司的大股东如果同时开几个公司，股东间的信任会大打折扣。一方面，一个人的时间精力是有限的，同时做几件事可能每件都力不从心，都不能做到全身心投入。有一家知名投资机构对此就有一个原则，不投名片打折的人。另一方面，如果大股东的其他公司与之发生关联交易，交易的公允性让人生疑。大股东只做一件事，是一种态度，也是给自己的征信。（作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的）
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责任编辑：泥巴姐
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某公司由国企改制而成，改制前曾做过员工持股。近年来公司发展良好，董事会有意挂牌新三板。据统计，这家公司的股东共有296人。股东数超过200是新三板的红线。能不能想办法减少股东呢？有个办法，成立一家持股公司，把小股东转到持股公司去。结果一谈，小股东都不同意。人家的说辞很简单，为什么是我进股权池而你不进？
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2、股东之间要相互信任
股东之间应该有基本的信任，相互包容，如果互相猜忌、互相提防、互相拆台，这个公司往往没法正常经营。如果真碰到这样的情况，最好的办法是有一方主动退出。
3、股东资源能够互补
站在公司的角度，如果有的投东能够在市场上面扶持，有的股东能够在资金上面帮助，有的股东能够在管理上面推动，有的股东能够在研发上面引导，这样的股东资源是最理想的。如果你打算创业，选择合作伙伴不妨借鉴这个思路。
4、大股东能控制公司
随着公司扩展，可能要不断引进新的投资人。这时股权会被不断稀释，一个阶段后将没有人能处于绝对控股地位。但这不意味着公司不需要稳定的核心。无论股权如何稀释，公司需要有向心力、有掌舵人。譬如，任正非仅持有华为1.4%的股份，但他始终是华为的灵魂人物。
如果你打算创业，千万记住，不要平均分配股权。核心人物一定要占绝大股，比如一个人占70%，另三四个人占30%。
5、大股东只做一件事
公司的大股东如果同时开几个公司，股东间的信任会大打折扣。一方面，一个人的时间精力是有限的，同时做几件事可能每件都力不从心，都不能做到全身心投入。有一家知名投资机构对此就有一个原则，不投名片打折的人。另一方面，如果大股东的其他公司与之发生关联交易，交易的公允性让人生疑。大股东只做一件事，是一种态度，也是给自己的征信。（作者：袁国辉 经授权，尊重原创，来源：指尖上的）
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实务课程分类如何查一个人是否开公司 - 相关问题 - 110网法律咨询
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我是公司员工，原3G更换4G手机（公司合约机），要个人只付合约机押金，公司这样做是否合法？创业者应该知道的「企业股权架构设计规则」
创业者应该知道的「企业股权结构设计规则」
原创&&刁朋朋律师&
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对于初创企业来说，股权架构是非常重要的第一步。如果股权结构不合理，相当于埋下一颗雷，给企业未来的发展壮大留下隐患。
本文将告诉你：
股权结构搭建应遵循哪几个点，达到什么目的
什么样的股权结构是合理的，什么样的是应该避免的
期权激励预留多少比例是合理的
如何选择合理的股权授予模式
股权结构搭建应该遵循的原则
股权机构应该遵循以下几个重要原则：
股权结构清晰
股权比例合理
充分尊重有限公司人合性
很多人都问，股权比例分散好还是集中好？
这在理论界和实务界都有很大争议，但主流观点是：集中为主，适当分散。
1什么是集中为主？
关于公司控制权，有两个股权比例的关键数字：51%、67%
51%的股权比例是公司的“相对控制权”，也叫“一票否决权”。持该比例股权的股东，可以否决与公司有关的重大事项。但是，不能拍板决定公司的重大事项。（重大事项表决参照2013年公司法第四十三条）
67%的股权比例称为“绝对控制权”，持有该比例的大股东，可以决定公司的一切大小事项。
这两个比例都是集中，集中有利于企业的决策统一，正常运转，能够有效防止公司僵局（关于公司僵局，可以参照2013年公司法182条及其司法解释（二）第一条）。&
初创公司股权设立，应该由一位控股股东，持有51%以上股权。
因为后续可能会引入投资，股权需同比例稀释，企业发展至一定阶段后还会牵涉到股权激励的问题，
因此，初创企业控股股东，股权比例设置为80%~90%之间较为适宜。
2如何适当分散？
创业公司，在保证股权比例集中的前提下，也应注意其分散性。
如，大股东可以持有67%以上的股权，但不宜超过百分之九十。除非其个人能力非常强，可以掌控解决公司中出现的所有问题，且在管理、技术、运营各方面是全面型人才。
即使如此，创业者也不应持有100%股权，设立一人公司。关于一人公司的种种弊端，不是本文论述的重点，将在其他文章中予以阐述。
过于集中的结果就是一人独大，减弱了其他股东的能动性积极性，且一旦付出和权利不成比例，势必造成企业内部的各种问题。
公司股东，除一位控股股东外，还应包括联合创始人、投资人等。人数最好为三至四位。
股权比例划分的“合理”与“不合理”
按照上文中给出的股权结构设计的基本原则，我们可以得出一个基本的股权比例设计的框架。
以下就是笔者总结的股权比例划分中比较合理的「黄金比例」和应该避免的「超烂比例」。
1创始人为两位股东
2创始人为三位股东
3创始人为四位股东
如何设置股权激励
股权激励时间点
股权激励不宜在创始阶段实行。这一阶段行使股权激励基本没有意义，也起不到好的效果。因此，建议企业在发展到一定阶段（A轮融资之后）再施行股权激励计划。
股权激励份额
股权激励的预留份额，一般占公司5%至10%较为适宜。公司初期一般由大股东代为持有。
股权激励方式
目前采用的股权激励计划，多采用三种方式：
其一直接将员工纳入公司股东（不建议）；
其二，设立一个有限责任公司，作为目标公司的股东，同时作为股权激励的持股平台；
其三，设立一个有限合伙企业，作为目标公司的股东及股权激励的持股平台（推荐）。
第一种方式，使公司股东众多（有可能超出上限50），而且公司开会、变更等事项异常复杂，例如：股东会很容易由于未通知股东而使得程序瑕疵，造成股东会决议无效（可撤销）；
第二种情况同样使得公司架构复杂化，且涉及到税收的问题，成本较高；
建议设立有限合伙企业作为持股平台。目标公司的实际控制人如董事长等，可以作为持股平台的GP，作为执行事务合伙人，进行股权激励的员工作为合伙企业的LP（有限合伙人），间接持有目标公司的股权。
股权授予和剥夺
首先，股权激励实施中，宜采用3-4年的时间分期授予员工股权。
股权激励针对的员工，一般为公司的CTO、CFO、COO等。
这些企业的核心人才既负责决策地有效执行，又一定程度上掌管企业发展的小方向，为企业发展开疆拓土。股权激励保障他们的稳定性和积极性，是企业融资、发展乃至上市的“护法”。
其次，股权激励的目的性决定了其必须「有进有出」。
员工激励股权退出的情况可以包含：解雇、离职、死亡、重大过错、侵害公司利益等。
退出的方式为：以约定的员工的购买价值为标准，由实际控制人回购。
需注意的是：在进行股权激励时约定的退出条款，在实务中的效力颇有争议，有的法官认为，这违反了股东（合伙人）对股权（合伙份额）的转让自由，应该归于无效。（约定时应采用一定的迂回方式，保障条款效力）
两个经典的正反案例
1蒸功夫的定时炸弹
很多创始人对蒸功夫都比较了解。
蒸功夫的股权架构是这样的：
初：潘海宇100%
蔡达标夫妇进入后：潘、蔡各50%
引入PE后：潘、蔡各47%
蒸功夫的绝对平均的股权架构，造成了其无法向前发展的结果，最终两位创始人中潘宇海出局，蔡达标锒铛入狱，而其辛苦建立起的品牌蒸功夫也日渐萧条。
2海底捞的经典谈判
1994年海底捞由四个年轻人建立，后来这四个年轻人成为两对夫妻。股权由四个25%变为50%对50% .
第一次谈判是张勇对妻子进行的，结果是张勇妻子离开海底捞；
第二次谈判，施永宏妻子离开海底捞；
第三次谈判，2007年，张勇对施永宏，张以原始出资价格，从施夫妇手上购买了18%的股权。至此，张勇持有海底捞67%股权（多于三分之二），成为海底捞绝对控股大股东，此后海底捞一路发展至今。
海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底捞一开始就形成了张勇为主、施永宏为辅的事实；另一方面，也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。
3另外的成功案例
本文分享了初创企业的股权架构设计规则，引出股权设计应该注意的几个主要问题，告诉你什么样的股权结构比较合理，什么样的股权结构是灾难性的应该避免。
需要注意的是:
本文中谈到的股权激励实施方式还应结合企业自身情况谨慎实施。
本文所分享的股权结构设计只是一般的规则，每个企业的特殊性决定了均需要具体问题具体分析，应结合企业内部创始人的特点、企业的行业特征、创业环境等综合决定。
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刁朋朋律师：北京市京师律师事务所执业律师，专业从事民商事诉讼，包括企业法律风险防范和纠纷解决、企业人力资源管理、合同纠纷、股权纠纷等。
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九品, 积分 304, 距离下一级还需 196 积分
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不是上市公司哦
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八品, 积分 860, 距离下一级还需 140 积分
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工商局去查
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九品, 积分 304, 距离下一级还需 196 积分
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怎么查，要不要带什么证件
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白身, 积分 34, 距离下一级还需 66 积分
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http://gsxt.saic.gov.cn/查这个，全国企业信用信息公示系统，如果当时登记的时候有备注的话，可以查到股权结构。
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七品, 积分 2544, 距离下一级还需 2456 积分
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xxll180 发表于
可以查，看里面的年报内容。
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试了下 查不了
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九品, 积分 267, 距离下一级还需 233 积分
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你扫一下哪个公司的二维码就能看的到
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头像被屏蔽
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看公司章程就明白了
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工商的官网上有企业信息查询
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报上名称，我帮你查
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